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文档简介

基于市场结构的日照供电公司营销策略研究的开题报告一、研究背景及意义近年来，随着供给侧结构性改革深入推进，能源行业面临着日新月异的市场变化。其中，电力行业则是改革中的重点领域之一。日照供电公司作为市场主体，在市场环境日益复杂的情况下，如何制定有效的营销策略，以应对市场竞争，提升竞争优势，成为该公司亟待研究解决的问题。因此，本研究旨在通过对市场结构的深入剖析，探究日照市场环境下，日照供电公司制定的营销策略是否合理，以及如何在市场结构下优化营销策略，确保电力公司的稳定发展。二、研究内容及步骤本研究主要涉及以下内容：1.电力市场结构的概述，包括竞争格局、市场环境以及市场动态等方面的分析，以确定该领域的供需关系和市场现状。2.基于日照供电公司的现状、市场份额和竞争优势等分析，探究当前营销策略所面临的问题和挑战。3.对比其他地区供电公司营销策略的案例，分析其成功之处，并结合日照供电公司实际情况，提出优化策略。4.阐述优化营销策略的实现途径和方法，包括市场细分、产品创新、价格策略等方面的落地实施，以提高公司的市场竞争力和盈利能力。三、预期成果及应用本研究的预期成果可具体描述为：1.通过对市场结构的分析，为日照供电公司制定更具针对性的营销策略提供科学依据。2.发掘出公司营销策略存在的问题和短板，提出可行性更高的优化策略，为公司的发展提供新的思路和方向。3.对于其他同类公司和相关领域研究起到示范和带动作用，为相关领域营销策略制定提供借鉴与参考。四、研究方法本研究采用既有理论研究，也包括实证研究，研究方法主要包括：1.采用文献资料法，搜集和分析国内外相关领域的理论和实践资料。2.运用深度访谈法，对日照供电公司的领导、营销人员和顾客进行问卷调查和集中座谈，以获取相关信息和数据。3.采用数据分析法，对收集到的数据进行统计分析等方法，比较分析当前策略和其他供电公司的营销策略，在公司自身实际情况下优化和调整策略。五、项目进度安排本研究的计划时间为6个月，主要进度安排如下：第一阶段（1-2月）：制定研究计划，搜集并分析相关资料；第二阶段（3-4月）：开展问卷调查和集中座谈；第三阶段（5-6月）：统计分析数据，撰写研究报告，答辩。六、参考文献[1]陈慧,蔡钢.市场结构、管理方式对中国电力市场化运行的影响——基于Lerner指数的实证研究[J].能源学报,2011,32(01):132-136.[2]李春生,汪涛.改革下电力市场结构与业务发展策略研究[J].华东电力,2013,41(07):1104-1109.[3]刘蔚平.总部与分公司竞争力比较研究——以国内电力公司为例[J].南昌大学学报:社会科学,2017,16(02):1-8.[4]白秀云,赵慧冬.供电企业区域品牌建设的实践与经验[J].中国经济&信息化,2017,(12):

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