公司无形资产内控管理问题研究

绪论1.1研究背景现如今企业在市场上不再单一开展价格战和产品竞争，越来越多企业经过现代化管理制度改革，其内部资源管理重点围绕无形资产进行。企业通过对无形资产进行管理，可以有效的提高企业的市场竞争力，促进企业的长期可持续发展。所以大部分企业管理这都开始将企业投资的目光锁定在无形资产领域。也就是说，市场竞争已经从传统扩张规模和资本投入转移到品牌效应、技术水平等无形资产方面，部分企业的无形资产规模甚至远远超出有形资产，这一趋势向着传统的机械制造领域渗透。随着大数据技术在企业研发、生产、经营中的应用，对于很多企业来说，如何提高无形资产内部控制成为重要课题，只有提高无形资产管理水平，与大数据技术相结合，才能够适应新的市场环境。本文以沈阳圣凯龙公司为例，对该公司无形资产内部控制进行研究，总结出公司无形资产内部控制存在的问题并提出具体解决方案。1.2研究目的和意义1.2.1研究目的无形资产是当代企业参与市场竞争的重要资源，在生产经营以及管理活动中地位越来越关键，这是我国企业不断在国际市场竞争中得到的经验和教训总结，通过无形资产内部控制可以为企业带来经济效益。本文的研究目的就是深入了解沈阳圣凯龙公司无形资产内部控制具体表现，掌握问题原因所在，提出相应的解决对策，目的是提高该公司无形资产内部控制水平。1.2.2研究意义在实习过程中发现沈阳圣凯龙公司对于自有资产重视程度较高，不过绝大多数管理措施都针对的是固有资产，还没有明确制定出无形资产内部控制对策，几乎没有独立的控制管理内容。部分管理制度中对无形资产控制有所提及，却在执行层面流于形式，导致圣凯龙公司无形资产内部控制风险始终客观存在。因此，本文的研究意义就是提高了公司对于无形资产内部控制管理的重视，对于优化公司无形资产内部控制水平起到一定参考作用。1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状国外对于无形资产的认知比较深入，并且国外发达国家的企业经过多年来国际市场的检验和竞争经验总结，在无形资产保护以及内部控制等方面都带来了实践依据，以此部分学者提出了自身看法：Mo.J.P.T（2020）对与企业一种虚拟的无形资产进行研究，认为企业的市场竞争力可以从不同状态进行外在体现，管理的重要性在于更好使用无形资产。FrançoisPasca目前的认可标准过于严格，阻碍了企业将其研发投资资本化。医疗器械行业的资本化时间存在很大差异。所以他们建议，应提前根据研发周期和资本化时间确定无形资产的资本化标准。研发无形资产直接关系到创新水平，可以通过调整投资政策增强无形资产实力。国外对于无形资产的研究集中在无形资产价值体系方面，对无形资产比较常见的外在化表现进行阐述，便于企业管理者更好的理解无形资产价值评估。1.3.2国内研究现状国内针对无形资产内部控制的研究也已经有了大量理论基础，这些理论为企业在无形资产管理中的实践提供了依据，对部分学者看法进行总结如下：李艾霖（2022）认为无形资产的审计工作是对企业无形资产内部控制水平进行评价的过程，可以发现企业是否正确利用无形资产获取收益，掌握其中有可能存在的缺陷和风险，防范了内部控制风险。李惠文（2022）认为无形资产内部控制目标实现的基础在于经营管理水平，企业管理者要随时关注无形资产价值变动，不断完善内部控制体系，发挥出无形资产价值。闫安,范益宏（2022）提出了无形资产内部控制对策，要对内部控制体系进行审视监督，及时评价运行中存在的问题。李洋，赵爽，宋红慧（2021）对我国部分上市企业财务数据进行调查，发现无形资产相关的研发工作以及员工行为都会影响到内部控制质量，认为企业需要重视互联网和云计算等先进技术的应用，提高无形资产内部控制的规范性，减少人为控制失误。综上所述，国内外对于无形资产内部控制进行了许多研究，理论和实践逐渐相互促进。本文以具体的沈阳圣凯龙公司案例为标准，在一定程度上可以提高研究的真实性和有效性，为沈阳圣凯龙公司带来可行性对策建议。1.4研究方法文献研究法：通过中国知网、万方等网络文献数据库搜集并整理关于企业无形资产内部控制的文献资料，并对这些文献资料进行研读和选择。调查研究法：笔者对圣凯龙公司进行了实地调研，对企业无形资产内部控制相关资料和信息进行了收集和整理。案例分析法：本文以圣凯龙公司为例，对该公司的无形资产内部控制进行了研究与讨论。

2无形资产内控管理相关概念2.1无形资产无形资产是指没有实物形态的可辨认\t"/item/%E6%97%A0%E5%BD%A2%E8%B5%84%E4%BA%A7/_blank"非货币性资产。无形资产通常包括\t"/item/%E6%97%A0%E5%BD%A2%E8%B5%84%E4%BA%A7/_blank"专利权、\t"/item/%E6%97%A0%E5%BD%A2%E8%B5%84%E4%BA%A7/_blank"商标权等，它们没有物质实体，而是表现为某种法定权利或技术。无形资产主要包含了如下内容：专利权：专利主管相关部门依法收益专利申请人，对其申请的发明创造内容享有专门具有权利，包括发明权、设计权等；商标权：针对某种特指的产品上使用专门的图案或者称谓等；著作权：对创作的文字、艺术作品依法具备特殊权力；土地使用权：企业在某个时间阶段内对土地享有使用权；特许权：经营及销售特定商品的权利是由另外企业授予的权利。无形资产通常具有以下特点：第一，无形资产具有动态变化特征，无形资产是企业中不会稳定存在，经常处于变动过程的资产，特别是当今企业技术进步更新速度飞快，随着时间的推移大部分无形资产会被取代，也会出现新的无形资产涌入进来，存在价值变化可能性。第二，无形资产具有技术密集性特征，无形资产是由人类脑力劳动催生出的资产，其中蕴含了大量知识和技术。关于无形资产价值的衡量也和有形资产存在很大差异，只能通过劳动者消耗的技术劳动力确认，具备较强的技术特征。第三，无形资产具有虚拟价值性，很多无形资产都是偶然间出现的，其投入和收益难以单方面衡量，大部分无形资产都存在象征意义，高于实际价值。2.2内控管理内控管理就是管理者和员工对于企业内部控制进行优化管理的过程，目的是实现内部控制目标。其中包含了环境控制、风险评估、管理活动、信息沟通以及控制活动等内容，保证内部控制的优化和落实。内控管理通常有以下作用：第一，通过内控管理能够对企业各个部门责任进行科学划分，保证部门职责明确，从而更好的在出现问题以后找到相关责任人，向上级有反馈渠道。在内控管理作用下，部门管理者和员工更加高效完成任务，提高工作效率。第二，内控管理能够促进企业长期稳定发展，发挥出内部控制的实际作用与价值。良好的内部控制制度需要在实践中进行有效落实。第三，内控管理是帮助企业有效规避发展风险的手段，尤其是当今时代企业面临的竞争压力越来越大，在内部控制管理作用下，从部门管理者到基层员工都可以认真履行职责，从而实现稳定运作，尽可能规避管理风险。第四，内控管理可以规范企业会计工作的开展，作为内部控制制度的重要内容，会计人员需要根据相关要求和规定做好会计工作，内部控制管理可以让会计信息更加准确可靠的传达给决策人员。

3圣凯龙公司无形资产内控管理现状3.1圣凯龙公司简介沈阳圣凯龙机械有限公司成立于2011年，是一家专注于金属切削机床研发制造、机床功能部件研发制造、空调制冷设备研发制造等大型机械设备企业。作为一家传统机械制造企业，圣凯龙公司一直强调加大研发投入，目前拥有多项专利技术，并且其机械业务类型逐渐向着交通、能源等重点行业发展，为众多企业和个人客户提供技术服务，解决机械系统使用中的问题。3.2圣凯龙公司无形资产现状公司主营业务是机械研发和制造，技术产品类的业务收入占据企业总收入接近70%，2022年统计其无形资产总额达到了29421.4万元，相比于2021年无形资产金额增加了5313.9万元，公司自主研发无形资产占比为70%，借助其技术上的优势，能够为客户带来先进的机床、空调等机械设备应用体验，从而获得收益。2022年，圣凯龙公司营业收入达到123264万元，净利润达到12158万元。公司目前拥有专利权220项，专有技术接近300项，是无形资产的重要来源。公司无形资产根据取得时的实际成本计价，采用历史成本原则和直线法摊销。此外，圣凯龙在东北地区机械制造领域的品牌影响力也是重要的无形资产组成部分。圣凯龙公司现在并没有掌握研发进度和成果，没有有效的研发管理机制，无法及时了解研发进展情况和成果，难以调整研发方向和资源配置；现阶段的知识产权保护也并不充足，无形资产中的专利、商标、版权等还需要得到充分保护，圣凯龙公司正面临侵权风险和经济损失也没有科学的研发评估方法，会出现无法对研发项目进行评估的情况，不能确定是否值得继续投入资金和人力。圣凯龙公司还没有科学的评估方法，所以难以做出明智的决策。该公司也缺乏有效的无形资产管理策略，就因为圣凯龙公司不能制定有效的无形资产管理策略，所以无法保护和优化无形资产的价值，正因为圣凯龙公司缺乏这样的策略，所以无形资产的价值无法达到最大化。如果圣凯龙公司能够建立健全的无形资产研发管理机制，应该可以确保无形资产的有效管理和保护。圣凯龙公司如今风险难以识别和评估，该公司无法全面识别和评估无形资产相关的风险，以至于无法采取有效的防范措施。圣凯龙公司无形资产中的知识产权现阶段没有得到充分保护，该公司正在面临侵权风险和经济损失并且缺少科学的风险评估方法。圣凯龙公司就因为不能对无形资产相关的风险进行评估，所以无法确定其影响和应对措施。该公司缺乏科学的评估方法，无法做出明智的决并且缺少有效的风险防控措施。圣凯龙公司正在面临更大的风险，不能制定有效的风险防控措施、不能减少或避免无形资产相关的风险，缺乏这样的措施。圣凯龙公司已经认识到应该重视建立完善的无形资产风险评估防控机制，以确保无形资产相关风险的有效管理和控制。圣凯龙公司知识产权保护在现阶段还不到位，无形资产中的知识产权没有得到充分保护，信息沟通在现阶段也不及时，导致相关人员经常出现不能及时了解知识产权保护的情况，从而保护不到位以至于没有掌握研发进度和成果。圣凯龙公司正在面临相关人员不能及时了解研发进展情况和成果的处境，调整及决策不积极。公司相关人员之间的信息沟通不畅通的情况多数由于圣凯龙公司缺乏有效的无形资产管理策略造成，且制定有效的无形资产管理策略失败、无形资产价值未能达到最大化的成果。圣凯龙公司现阶段缺乏建立高效的无形资产管理信息沟通机制，相关人员之间的信息沟通不够及时、顺畅，实现无形资产的有效管理和保护希望渺茫。圣凯龙公司现在的风险控制并不到位，导致圣凯龙公司无形资产所涉及的知识产权保护、研发管理、品牌管理等方面内控执行只流于形式，难以对这些方面的风险进行有效控制，如果无法及时发现并解决这一问题，圣凯龙公司的企业风险就会增加。圣凯龙公司内控执行只流于形式，相关人员只是按照程序执行，并没有真正地关注和理解无形资产管理的实质，相关人员不能及时发现问题，也就无法对无形资产价值进行充足的保护。圣凯龙公司内控执行还处在流于形式阶段，现在也存在难以有效地保护无形资产的价值的问题，无法使圣凯龙公司的无形资产价值得到最大化的发挥。圣凯龙公司现在没有建立有效的无形资产内控机制，无法确保内控的执行只流于形式这一种方法，若想达到切实保护无形资产的价值和实现风险有效控制的目标还有困难。3.3圣凯龙公司无形资产内控管理表现关于无形资产内控管理职责划分：公司的无形资产内部控制管理需要由各个部门负责，其具体的职能划分情况如图3.1所示：董事会董事会审批无形资产管理购置资产、审批法律文件经理检查资产水平建立台账会计核算参与经办部门工作定期检查盘点运作无形资产制定购置方案策划验收监管处置评估财务部门审计部门经办部门图3.1圣凯龙无形资产内控管理职责能关于无形资产的取得：圣凯龙公司的无形资产取得方式主要包括研发、购置、外部捐赠和股东投资等。无形资产的请购需要由负责人提出请购申请，在采购之前分析项目可行性，明确陈列无形资产各项技术参数和价值，由上级部门审批。无形资产取得的注意事项：保证请购申请的规范化，完全根据相关规定进行，不得进行人为篡改。无形资产取得的控制措施：保证请购审批成功，检查审批程序规范性，如果无法满足上述需求则应该取消或者重新申请。关于无形资产验收及使用：关于无形资产的验收需要保证程序规范，明确产权归属。对此，圣凯龙公司建立无形资产验收制度，规定了产权登记手续办理流程。关于无形资产的日常使用管理，圣凯龙公司提出了如下要求：专人保管台账，保管期限设置为五年；相关部门对账簿进行定期核查，及时向上级反馈结果；财务部门对无形资产摊销，账务处理保持常规。关于无形资产处置：圣凯龙公司要求定期处理长期闲置无形资产，对使用价值做出评估，采用合理方式处置无形资产；处置过程中由专门的人员监督，根据相关制度及程序进行，对不能确认的无形资产可寻找专业机构评估。购买购买自行研发其他方式请购申请取得无形资产专人保管台账分析可行无形资产验收及使用定期核查陈述参数向上级反馈无形资产处置上级审批无形资产摊销不通过通过使用价值评估处置无形资产专门人员监督根据制定程序不通过通过图3.2圣凯龙公司无形资产相关业务流程4圣凯龙公司无形资产内控管理问题及原因4.1无形资产研发管理机制不健全对无形资产的研发过程进行管理是研发重要环节，圣凯龙公司作为机械研发企业，需要重视无形资产价值发挥，存在的主要风险在于研发人员配置不科学、研发过程管理不善，使得研发效率大大降低。同时，当圣凯龙经常出现多个项目同时开展的时候，会出现内部资源的争夺问题，短时间内造成资产价值下降，对研发合同管理不够明确，造成权责不清。公司的研发管理过程中存在的主要问题如图4.1所示：研发管理过程自主研发研发管理过程自主研发委托研发研究人员配备不合理研发过程管理不善多个项目争夺资源科研合同管理不善委托单位选择不当知识产权界定不清与合作单位沟通障碍合作方案设计不合理图4.1圣凯龙公司研发管理存在的问题与此同时，公司在研发成果的开发和保护方面存在管理不当情况，特别是随着互联网相关技术的发展，企业创新能力提高，但是创新成果却没有得到良好保护。圣凯龙公司研发过程中会根据客户需求，临时组建项目组进入到客户公司中，解决机械部件运行中存在的问题，收集适用意见。但是这一过程中偶尔会存在员工离职现象，形成工作对接不畅问题，增加了后期维护成本。此外，员工缺少保护公司无形资产意识，对无形资产研发关键技术缺少保护，从而为公司无形资产内部控制带来一定缺陷。导致这种现象产生的原因，主要是研发本身难度就大，其实对于任何行业来讲，无形资产的研发都并非易事，而且无形资产的研发需要企业大量的投入，即便是企业做好了研发的市场调研，在研发的过程中，也很容易因为外部市场环境点变化，导致企业竹篮子打水。所以这也是很多企业不愿意进行无形资产研发，而更愿意进行无形资产购买的原因所在。而现阶段圣凯龙对无形资产内控管理并没有清晰的认识和了解，企业对于无形资产内控管理体系的建设更多的是参考其他企业无形资产内控管理的模版，而没有真正意义上采取适合企业的内控管理模式。所以就导致无形资产研发管理机制并不符合圣凯龙公司对于无形资产研发的实际需求，表现出研发管理机制不健全的现象。4.2无形资产风险评估防控缺失一方面，公司缺少无形资产风险评定机制。圣凯龙公司目前无形资产风险主要包含了经营使用风险、财务风险以及信息风险三个部分，这些都缺少非常详细的制度安排。在经营使用风险方面，公司购置无形资产前期对于该项资产的价值和未来使用情况缺少合理安排与预测，造成取得资产以后无法带来预期收益，还有可能出现保管不善导致技术机密泄露问题。在财务风险方面，公司的管理人员缺乏风险控制意识，对财务风险识别不够完善，无形资产的控制流程不够规范。在信息风险方面，数据化时代公司管理者面对大量需要识别的信息，识别效率比较低，没有对无形资产应用决策过程中的舞弊信息进行辨析。另一方面，公司缺少风险应对措施。在无形资产预算和取得环节没有进行科学应对，从而形成了比较频繁的资源浪费，不利于无形资产发挥出应有的价值。此外，公司没有定期对无形资产进行核实，相关制度流于形式。导致这种现象产生的原因在于圣凯龙公司在风险防控方面缺少防控能力，对于无形资产风险缺少基本的管理意识，企业更多的关注实际经营内容，对于无形资产这种没有实质性内容的资产，企业缺少基本的风险意识，自然也就很难对无形资产风险进行有效防控。而且客观来讲，无形资产的风险评估普通员工无法胜任，需要对企业业务有全面了解，对外部市场环境有深刻认识，同时又能够熟练掌握行业政策法规的专业人才，而这类型人才在圣凯龙公司中几乎没有，所以自然无人能够承担起圣凯龙公司的无形资产风险评估责任。4.3无形资产管理信息沟通不及时虽然沈阳圣凯龙公司当前使用了espace内部沟通软件，能够在员工内部形成实时沟通。不过许多员工对这项软件应用比较陌生，在工作期间，员工无法用电脑使用微信、QQ等更常规且熟悉的聊天工具，研发部门员工的电脑也不能插入外接设备复制公司信息，虽然能够避免出现公司机密泄露的情况，却对员工和领导的沟通产生限制，对企业长远发展不利。例如在市场部员工进行市场拓展的过程中，发现无形资产商机时，需要层层审批，上报才能够直达管理层，但是这个环节的周期可能是一周，也可能是几周，再到市场部员工有底气去谈无形资产购买的时候，已经错失良机。同时，公司的员工利用OA系统向上级领导联络以及申请获得审批的时候，需要经过很多层级的审批，包括主管领导、经理、财务部经理、会计等，需要较长的沟通时间，管理层对于员工需求的处理频率低，办公效率低下。员工和管理者缺少沟通，管理者往往只负责分配任务，缺少对员工的关心，安排工作量很多，有时候还会安排加班，导致研发部门的员工过于疲劳，不利于无形资产的研发和价值发挥。导致无形资产管理信息沟通不及时的问题产生的原因主要还是在于圣凯龙公司内部的所有交流工具都有人监督和管理，而且基层员工和上级管理者之间彼此的沟通等级不均等，通常情况下，上级管理者在接收到基层员工的信息时，不能立刻回复。企业内部没有建立平等的信息沟通和交流的氛围，所以自然而然的就导致无论是基层员工还是上级管理者在无形资产管理信息沟通方面没有一个良好的氛围，自然也就很难实现有效对接。4.4无形资产内控执行流于形式首先，无形资产内部控制执行效率偏低。目前圣凯龙公司的无形资产审批工作目前是由财务部门负责，缺少外界的监督，领导中的大部分人员都不是财务相关专业出身，关于无形资产采购、使用和处置的决策存在一定安全隐患。当公司出现无形资产管理的突发事件时，更多的依靠资产管理咨询公司，缺少自行处理的能力。关于无形资产的审批机制也不完善，审批流程过于冗杂。其次，公司无形资产内控执行缺少监督，虽然公司财务部负责监督工作，但是由于财务部门日常工作量很大，员工精力有限，再加上审计专业知识不够充足，无法独立应对无形资产内部控制中产生的风险，监督效果有限。最后，公司无形资产控制预算以及日常管理不完善。作为一家以研发为主的机械研发制造企业，公司是根据项目计算出研发成本，但是很多专有技术的预期收益不够明确，如果缺少预算管理机制，很容易导致高估价值，增加不必要的投资浪费。同时，公司无形资产管理体系存在缺陷，容易出现相关信息泄露的情况，没有做到不相容岗位分离，徇私舞弊时有出现。导致无形资产内控执行效率偏低这种现象产生的原因在于圣凯龙公圣凯龙公司司在无形资产的审批方面并没有引进专业的人员进行专门管理，或者说，圣凯龙公司现阶段还没有意识到无形资产审批的重要性。所以不能针对无形资产审批建立高素质管理队伍，从而限制了无形资产审批的效率。导致无形资产内控执行缺少监督主要还是在于企业的内部审计流于形式，隶属层次相对偏低，企业内部审计在财务部门范围下基本上无法对企业无形资产有全面的控制，而且容易因为企业内部人情效应而影响无形资产的内控效果。导致无形资产预算以及日常管理不完善的这种现象产生的主要原因在于圣凯龙公司在对无形资产预算控制的过程中，对于外部市场环境的调研力度明显存在相应的不足和滞后性，在圣凯龙公司无法了解外部市场环境下无形资产的整体投入水平时，圣凯龙公司制定的预算方案也很难发挥作用和效果。而且客观来讲，无形资产投入本身就带有一定的随机性和偶然性，可能第一阶段的费用就足够实现技术突破，也可能圣凯龙公司需要进一步投入第二阶段、第三阶段的费用，所以这就需要圣凯龙公司能够对无形资产的控制预算进行深层次的设计和规划，确保企业在无形资产内部控制、研发投入等方面都能够有的放矢，能够做到在一定程度上及时止损。但是很明显，圣凯龙公司现阶段还达不到这种层次，所以才导致企业的无形资产控制预算与实际费用之间存在显著差异。5圣凯龙公司无形资产内控管理优化对策5.1健全无形资产研发机制要健全无形资产研发机制，企业可以从以下几个方面入手：确定研发目标和战略，建立科学的研发管理流程，加强知识产权保护，加强研发人员培训和管理，建立合理的研发团队和合作机制。首先，企业应该明确无形资产研发的目标和战略，以确定研发方向、投入和成果评估标准。其次，企业应该建立科学的无形资产研发管理流程，包括研发计划、资源分配、进度控制、成果评估等环节，以保证研发工作的有序进行。此外，企业应该加强对无形资产中的知识产权的保护，包括对商标、专利、版权等进行申请和维护，并建立相应的管理制度。同时，企业应该加强对研发人员的培训和管理，使其具备必要的技能和知识，能够有效地开展无形资产研发工作。最后，企业应该建立合理的研发团队和合作机制，包括内部研发团队和与外部机构的合作，以实现无形资产研发的最大化和优化。沈阳圣凯龙公司在自主研发过程中，应该明确项目管理制度，确定规范的技术标准，围绕研发目标和重大事项进行及时反馈，如果出现较大金额投入需要上报主管领导以及总经理。在研发过程中应该及时跟进项目，合理分配工作，提高内部资源应用效率。同时，研发时产生各项费用要优化审批，根据既定标准进行报销，研发收入也应该及时入账，做好会计核算工作。企业核心技术是重要无形资产，关系到企业在激烈的市场竞争中能否获得优势，因此必须要求员工保密，防止信息外泄。与此同时，圣凯龙公司需要重视无形资产研发过程中的安全管理，提高研发成果的保护。具体来说，圣凯龙公司可以建立起详细的研发档案，记录需要用到以及已经用到的各项资源，便于员工及时确认相关技术的知识产权，明确专利和专有技术分配，找到无形资产的正确归属。此外，要定期开展专利权、专有技术和知识产权保护情况评价，由公司管理者评价相关责任人行为，对于产生的问题进行技术调整和保护，减少不必要的无形资产流失。5.2建立无形资产风险评估系统每一家企业在发展到一定阶段时都有可能产生风险，这些风险来自于各项内外部因素，内部控制就是尽量减少风险发生的可能性以及降低风险损失。风险评估是内部控制重要组成部分，圣凯龙公司应该开展对无形资产的风险评估，精准识别风险，找到公司当前主要面临的风险类型，反复研究风险领域的精准性，将风险划分为不同层级。例如圣凯龙公司可以将无形资产风险分为一般风险、重要风险以及特别重要风险等，围绕风险等级制定出相应的解决方案。针对无形资产研发预算阶段风险评估，需要根据企业的战略规划制定出资源采购预算，严格遵循审批程序，分析预算执行过程中产生的偏差，及时调整。同时，需要定期对无形资产进行核查，对预期收益进行评估，对无形资产进行合理保管，特别是要防止各项专有技术外露，避免给企业带来损失。5.3提高无形资产管理信息沟通效率沈阳圣凯龙公司应该不断提高管理者和员工综合素质，能够认识到在无形资产管理过程中及时沟通的重要性，并且掌握不同手段的沟通方式，这不仅需要员工具备相应的操作能力，也应该从企业方面提供技术支持。例如，圣凯龙公司需要对目前使用的escape平台进一步优化，作为一种自主研发内部管理平台，该平台的各项功能还存在欠缺，尤其是局域网部分运行不够稳定，造成公司内部人员沟通频繁产生延迟。对此，公司需要加大资金投入，在安全保密的基础上进一步开发该软件的沟通功能，并且在日常培训中要求员工全面掌握软件应用方式，防止出现过度依赖QQ、微信等软件的现象。平时应该多要求员工与领导进行沟通，当发现无形资产管理过程中出现问题，第一时间上报负责人，由部门领导者再与上级沟通，争取在几分钟之内形成基层人员信息和最高领导的对接，从而有效的提高无形资产管理效率。5.4强化无形资产内部控制执行力首先，要提高无形资产内部控制执行效率，就必须要保证企业内部所有与无形资产内部控制相关的人员都能够对无形资产内部控制承担起相应的责任。这就需要企业在内部建立无形资产内部控制的激励机制，通过正向激励和负向激励的方式来保证所有员工和上级管理者都能够履行好自身在无形资产内部控制方面的基本责任，从而提高无形资产内部控制的执行效率。其次，企业在建立无形资产内部控制激励机制，同时也必须要针对无形资产内部控制活动进行细化规范。尤其是在企业目前已经在逐渐呈现出网络化发展的背景下，更需要将网络化的企业管理系统与无形资产内部控制有机结合在一起，从而利用大数据技术以及互联网技术提高企业内部无形资产控制的整体水平和质量。最后，公司应该加强无形资产日常执行管理，重视内部监督。可以设立审计部门专门针对无形资产内部控制情况进行监督，合理应用部门全力，在职能允许范围内对企业无形资产的购置、研发以及处置过程进行监督。如果过程中发现出现了无形资产流失，需要及时通知负责人进行纠正和完善，对于导致无形资产内部控制不及时，对企业产生损失的应该找到相关责任人承担责任。结论机械研发和制造领域企业会存在大规模无形资产，在公司的资产总额中占据一定比重，所以针对无形资产内部控制进行优化十分必要。如果企业无形资产内控不完善，就有可能产生机密泄露等风险，所以需要找到无形资产内控体系与企业发展相适应的平衡点。本文以沈阳圣凯龙公司为例，对该公司无形资产内部控制表现进行具体阐述，总结出如下内容：圣凯龙公司无形资产内控管理问题：无形资产研发机制不健全、无形资产风险评估防控缺失、无形资产管理信息沟通不及时、无形资产内控执行流于形式。圣凯龙公司无形资产内控管理优化对策：健全无形资产研发机制、实施无形资产风险评估防控、提高无形资产管理信息沟通即时性、提高无形资产内部控制执行效力。现阶段圣凯龙公司需要提高对无形资产的认识和了解，采取适合企业的内控管理模式，并且企业应该提高对无形资产经营的