格力电器股份有限公司盈利能力分析

绪论1.1研究背景伴随世界经济一体化进程不断深入，我国企业总量也犹如雨后春笋般迅速成长，市场经济也充满了活力，给电器企业的发展带来了前所未有的机会。电器企业在现阶段的发展中对于经济资源的合理利用极为重要，在通过生产的方式进行获取有效利润率，在盈利利润中通过财务报表数据判断现阶段电器行业的发展现状，对于获取的利润率达到最高，其中盈利能力越高代表电器发展的越好。目前，电器企业快速发展壮大，但是其盈利能力却存在净资产收益率下降、成本费用管控不足、主营业务利润率偏低等诸多问题，导致电器企业发展减缓。在此背景下本文选择以格力电器股份有限公司为例，进行电器企业盈利能力分析，对提升格力电器股份有限公司盈利能力具有一定作用。1.2研究目的和意义本文研究目的在于结合格力电器股份有限公司近几年公布的财务报表数据，对其盈利能力进行分析，确定影响格力电器股份有限公司利益的因素，找出原因，采取对策，提出切实可行的解决方案，提高公司的盈利能力和利润。使企业的未来发展策略更科学，使企业长期保持稳定、健康发展。在富于变革的市场竞争中，盈利能力是企业保持长久利润的关键。而公司唯有持续提升其盈利能力，方可保持其屹立不倒的领导地位。随着全球经济全球化，公司不同其中的关联内容就有区别，在针对公司之间的竞争模式来比较，在不同环境市场发展下，面对复杂的情况中，要让电器市场高速发展的情况下，在竞争领域中崭露头角，进一步壮大，就必须时时注意企业的盈利能力水平。因此根据目前的电器企业发展情况本文对格力电器股份有限公司的盈利能力进行分析，可以看出目前格力电器股份有限公司盈利能力的主要问题所在，并根据问题给出了具体建议，对创新格力电器股份有限公司的盈利管理模式，深入发掘其资源与潜能，以增强其市场的核心竞争力，从而有效推动格力电器股份有限公司的可持续发展具有借鉴意义。1.3研究现状Matthias认为创新是提升公司盈利能力的核心。上市公司的股权结构、资本结构、资产结构、经营能力等方面，都会对公司的利润产生重要的影响[1]。MehdiKhazaei认为，分类效率、响应能力、竞争力和灵活性都会对公司的盈利能力产生影响，而分类效率对公司利润的影响最小[2]。BraimahAbudu提出了一种新的利润模型，即投入与产出是衡量公司赢利方式成败的关键。盈利模式主要反映在一个公司的投资能否不断的转换为公司的利润。而高效的运营，安全的财务状况，客户认可的销售渠道，都是成功的赢利方式的标志[3]。崔巍巍认为投资是小米公司最大的盈利来源，但也会受到资产负债率的影响，越是低的负债率，对盈利能力的提升就越有利[4]。徐梦辉认为在企业面临发展困难的时候，可以对其进行变革，从而改变其发展策略，从而使其获得较好的盈利能力[5]。辛淑娴文认为企业与市场信息的衔接会对企业的营销产生一定的影响，所以，及时准确地理解市场信息，可以有效地提升公司的盈利水平[6]。1.4研究方法本文研究方法主要有文献研究法、调查研究法以及案例分析法。一是文献研究法，通过中国知网、校图书馆等途径搜集与选题相关的国内外文献资料，了解前沿学术成果，为论文的写作奠定理论基础。二是调查研究法，通过在相关网站与公司官网上对文章研究所需要的资料与数据进行调查，为课题提供充足的事实依据。三是案例分析法，本文选取格力电器股份有限公司作为研究对象，研究其盈利能力存在的问题，进而得出结论与启示。

2相关理论概述2.1盈利能力的概念盈利能力也称为企业的资本或资金增值能力，是指企业在特定时间内利用其经营活动而获得一定收益的能力，通常来讲，其盈利能力愈强，且利润金额也愈大，代表企业的经济发展性就愈好[7]。对企业经营过程中的变化来说，大部分企业综合表现能力都很突出，在企业经营过程中利用相关资本力量应对企业未来的发展，在利润上得到增加，在指标分析中合理判断企业经营发展现状，在企业经营管理现阶段的方向上得到业务发展趋势，从而改变资本的变现能力，在经营水平中得到平衡，在另一部分可以看出企业日后经营发展的基本途径[8]。盈利能力不仅关系一个企业管理层的工作水平，以及一个企业的长期发展前景，还关乎到公司债务人的本息收回、以及投资者的投资收益，所以，盈利能力已成为社会各方关心的问题焦点[9]。2.2盈利能力的分析指标2.2.1净资产收益率净资产收益率是净利润与\t"/item/%E5%87%80%E8%B5%84%E4%BA%A7%E6%94%B6%E7%9B%8A%E7%8E%87/_blank"平均股东权益的百分比，该指标反映股东权益的\t"/item/%E5%87%80%E8%B5%84%E4%BA%A7%E6%94%B6%E7%9B%8A%E7%8E%87/_blank"收益水平，用以衡量公司运用\t"/item/%E5%87%80%E8%B5%84%E4%BA%A7%E6%94%B6%E7%9B%8A%E7%8E%87/_blank"自有资本的效率[10]。指标值越高，说明投资带来的收益越高。该指标体现了自有资本获得净收益的能力[11]。2.2.2销售毛利率销售毛利率一般指毛利率，是企业的毛利占销售净值的百分比。其中毛利是收入和与之对应的营业成本之间的差额[12]。毛利率=（\t"/item/%E6%AF%9B%E5%88%A9%E7%8E%87/_blank"主营业务收入-主营业务成本）/主营业务收入×100%。2.2.3销售净利率销售净利率，又称\t"/item/%E9%94%80%E5%94%AE%E5%87%80%E5%88%A9%E7%8E%87/_blank"销售净利润率，是净利润占销售收入的百分比[12]。该指标反映能够取得多少\t"/item/%E9%94%80%E5%94%AE%E5%87%80%E5%88%A9%E7%8E%87/_blank"营业利润。该\t"/item/%E9%94%80%E5%94%AE%E5%87%80%E5%88%A9%E7%8E%87/_blank"指标反映每一元销售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的\t"/item/%E9%94%80%E5%94%AE%E5%87%80%E5%88%A9%E7%8E%87/_blank"收益水平[13]。2.2.4主营业务利润率主营业务利润率=（主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加）/主营业务收入*100%，根据对该公司的主营业务收入与主营业务成本费用的分析，就可以充分反映出企业成本费用管理、费用管理、商品销售、经营等几个主要方面的不足之处和成就[14]。该指标越高就表示着该公司产业发展及商品定价科学，企业商品市场附加值高，企业市场营销战略正确，主营业务竞争力强，企业发展前景大，盈利水平越高[15]。

3格力电器股份有限公司盈利能力现状3.1格力电器股份有限公司简介格力电器股份有限公司一直处于电器行业中的佼佼者，在服务和质量上充分得到保障，在空调、电视、热水器上高度发展，在国际中心排名，始终区域前列，在家电的使用率上面也做得极其完美。在1991年公司成立，到目前都坚持着不断创新的思想，在未来发展中有独特的技术优势，在产品质量上做到优质，对于海外的客户售后服务质量也比较到位。3.2格力电器股份有限公司盈利能力现状分析3.2.1净资产收益率格力电器股份有限公司2019-2021年净资产收益率如表3.1所示：表3.1格力电器股份有限公司股份净资产收益率项目2019年2020年2021年净资产收益率22.4219.2522.25行业均值23.0122.9124.10图3.1格力电器股份有限公司与行业净资产收益率对比图从表3.1可以看出，格力电器股份有限公司的净资产收益率在2019-2021年呈现波动的状态，从2019年到2020年企业净资产收益率下降，下降了3.17，主要是由于疫情影响，导致整个电器行业的整体，都呈现出收益降低的趋势，受行业环境影响，格力电器股份有限公司的净资产收益率下降了14.14%，下降幅度较大，说明企业并没有采取有效措施，来提升企业的净资产收益率。在2021年相较于2020年呈现上升趋势，上升了3，说明企业对于自有资金的利用效率较高，主要是公司在2020年对新产品继续加大投入研发，并且取得了较好的收益。但是通过图3.1其与行业均值相比较，可以发现其净资产收益率还是一直处于低于行业水平的状态。3.2.2销售毛利率由下表3.2可以看到，格力电器股份有限公司的销售毛利率在近几年呈现出持续下降的趋势，在2019年-2021年格力电器股份有限公司的企业销售毛利率从27.59%下降到了24.28%，下降了3.31%，下降幅度为12.00%，说明格力电器股份有限公司的销售毛利和营业收入的比重在逐渐减小，同时可以看到，企业的主营业务收入在2021年相较于2020年是在增加的，但是企业的销售毛利率却在减少，那么就说明企业的毛利增长速度变慢，说明格力电器股份有限公司对于企业的成本的管控存在不足。表3.2格力电器股份有限公司销售毛利率主营业务收入主营业务成本毛利销售毛利率（%）2019年1981530314349937546536627.582020年1681992012422903439701726.142021年1878688714225164456172324.283.2.3销售净利率一般情形下，企业销售收入对公司盈利的贡献是最高的，是公司盈利的主要流入项，而销售收入也直接影响企业的整体盈利能力，不过如果简单的以销售收入评判企业的整体获利能力是有失偏颇的，销售收入只是绝对指数，在不同规模的公司间缺乏可比性，因此规模很大的大型公司就算获利能力较低其营业总收入也可以远远超过获利能力较强大的中小企业的销售收入，所以通过对公司杜邦分析后分解出的企业销售净收益率，就能够很好地解决这一问题，该指数也是比较指标，能够比较各个大规模公司的整体获利能力，格力电器股份有限公司在2019-2021年之间的销售净利率如下表3.3所示。表3.3格力电器股份有限公司销售净利率销售净利率2019年12.532020年13.252021年12.15由表3.3可以发现，格力电器股份有限公司近3年的销售净利率呈现波动趋势。在2019-2020年上升，上升了0.72，上升幅度为5.75%，在2020-2021年下降，下降了1.1，下降幅度为8.30%。整体上看企业在近几年的获利能力有下降的趋势，企业应该寻找办法，提升企业的获利能力3.2.4主营业务利润率由下表3.4可以看到，企业的主营业务利润率在近3年呈现持续趋势，在2019年主营业务达到3年内的最高值，为26.90%，在2019年之后，企业的主营业务利润率就开始呈现下降趋势，在2019年达到最高是因为企业在2019年投入了资金在学校的智慧电器上面，效果很好，给企业产生了经济效益，但是企业2019年后主营业务利润率不断下降，说明企业的主营业务盈利能力在下降。表3.4格力电器股份有限公司主营业务利润率主营业务利润率2019年26.802020年25.572021年23.71

4格力电器股份有限公司盈利能力存在的问题及原因分析4.1格力电器股份有限公司盈利能力存在的问题4.1.1净资产收益率下降通过上文分析可以发现，格力电器股份有限公司的净资产收益率在整体上近3年是呈现下降态势的，所以为了进一步分析其下降的原因，对净资产收益率进行分解分析。净资产收益率=总资产周转率*销售净利率*权益乘数。表4.1格力电器股份有限公司净资产收益率分解指标销售净利率总资产周转率权益乘数2019年12.530.742.532020年13.250.602.392021年12.150.632.96通过表4.1可知，格力电器股份有限公司近3年的销售净利率呈波动趋势，整体上进行分析，可以得到，格力电器股份有限公司在盈利能力上是呈现下降的趋势，在近些年中可以看出受到外部环境因素的影响，导致在利润上得到降低，在目前应该尽快分析下降的原因进行解决，企业的总资产周转率上面的数值变化也表现出上下波动的局面，面对这一趋势进行更加有效的改变，在企业销售能力上做到进一步突破，在2019-2020年之间企业的总资产周转率在一直下降，主要是由于2019-2020年国家给予电器企业大力扶持，导致大量的企业进入市场，导致市场竞争加剧，使得格力电器股份有限公司的市场争力下降，市场份额被强占，销售能力降低。同时分析企业的权益乘数可以看到，格力电器股份有限公司的权益乘数在近3年之间呈现波动上升趋势，从2020年2021年呈现的上升的态势，截止至2021年企业的权益乘数达到了2.96%，企业权益乘数较大，对于负债筹资过于依赖，导致企业的净资产收益率下降，企业盈利能力降低。4.1.2成本费用管控不足对销售净利率进一步分解，可以通过销售收入、营业成本、销售费用、管理费用、财务费用指标的对比以及营业成本、销售费用、管理费用、财务费用占营业收入的比重进行深入分析。表4.2格力电器股份有限公司成本费用比较表销售收入营业成本销售费用管理费用财务费用2019年19815303143499371830981379565-2426642020年16819920124229031304324360378-1937502021年18786887142251641158174405124-226020表4.3格力电器股份有限公司成本费用占销售收入百分比表销售收入营业成本销售费用管理费用财务费用2019年100%72.42%9.24%1.92%-1.22%2020年100%73.86%7.75%2.14%-1.15%2021年100%75.72%6.16%2.16%-1.20%由表4.2可以看到，格力电器股份有限公司的营业成本在2019-2021年呈现波动上升的趋势，且在2020-2021年上升幅度较大，上升了14.51%，虽然营业收入也呈现持续上升趋势，但是在2020-2021年可以看到，营业收入从16819920万元上升到18786887万元，上升了11.69%，虽然营业收入也在上升，但是上升幅度不如营业成本上升幅度大，说明企业对于成本的管理能力不足，还有提升的空间。企业的主营业务成本上升较快，由于格力电器股份有限公司的主营业务产品制造过程中都涉及铁原料以及钢原料，进一步分析可以发现，其成本价格都高于市场价，在格力电器股份有限公司原材料采购过程中，其采购成本占总成本的60%以上，而当前国内的电器企业的原料成本比例大约为45%，而这一比例也大大低于格力电器股份有限公司目前的价格水平，导致企业的主营业务利润率降低，导致企业的盈利能力减弱。同时通过表4.3对其营业成本、销售费用、管理费用、财务费用近五年占营业收入的比重的数据分析可以发现，在2019年-2021年营业成本和管理费用的占比都呈现上升趋势，营业成本从72.42%上升到了75.72%、管理费用从1.92%上升到了2.16%，管理费用上升幅度较大，表明企业对于成本费用的管控还存在不足。4.1.3主营业务利润率偏低图4.1格力电器股份有限公司主营业务利润率变动图由上图4.1可以看到，企业的主营业务利润率在近几年呈现持续下降的状态，进一步分析，主要是由于主要是由于电器制造行业中大多数企业为了提高自身的核心竞争力，均按照自身的发展方向进行销售方式改革，这导致格力电器在市场中失去了一定的地位，企业的销售水平下降，从而导致格力电器在2019-2021年的营业利润率呈现为逐年下降的趋势。4.2格力电器股份有限公司盈利能力问题的原因分析4.2.1销售能力下降过度依赖财务杠杆格力电器股份有限公司的销售能力下降，格力电器股份有限公司的中高层营销人才目前属于公司内部选拔和培训阶段，这在公司国际化的竞争环境中具有一定缺陷。营销队伍不强势，必然会影响格力电器股份有限公司的整体营销绩效，进而影响格力电器股份有限公司的盈利能力等。格力电器股份有限公司销售部门，过去多年的销量指数均在大幅度递加，且营销人员的薪酬也以销售奖金为主，因此区域内营销人员为取得成绩尤其是遇到销量上升受阻的季节，一般采用向渠道压货、流通困难的就采取低价甩销，从而造成了恶性循环。同时，格力电器股份有限公司的权益乘数在近2年逐年增加，其权益乘数的变化大小可以对企业负债能力进行有效分析，在对企业负债筹资上依赖度过高，在分析企业杠杆效应的分析中，数值越高这代表股东资本投入量越小，根据总资产的比例进行验证，在利用合理科学的方式之后，可以使未来经营中得到有效的发展，可以逐步扩建规模以及在企业营运资本中得到体现。目前企业偿债压力大，是跟随财务杠杆的变化而变化，在这一数据中一定有限制的范围，一旦超过则会面临着巨大的经营风险，企业对于财务杠杆过度依赖。4.2.2缺乏成本费用管控意识通过上文分析可以发现，格力电器股份有限公司的营业成本和管理费用呈现出逐年上升的趋势，且上升的幅度较大，主要是由于企业缺乏成本费用的控制意识，格力电器股份有限公司虽然也设置了相应的费用管理制度，但是在企业内部执行效果不太理想，格力电器股份有限公司应该加强对于资金的管理，加强成本费用的管控，通过采取一定的措施来降低成本费用的增长速度与金额，来帮助企业提高盈利能力。按照对格力电器股份有限公司在2021年进行的成本调查状况分析，格力电器股份有限公司在采购价格普遍上超过了同行业的价格水平，本文选取两种最常见的生产设备用料，具体如下表4.4所示。表4.4格力电器股份有限公司2021原材料采购价格对比表钢铁格力电器股份有限公司3.903.51行业均值3.843.32由表4.4可以看到，格力电器股份有限公司在钢、铁、两种原材料的购买上价格都相比行业均值要高一些，钢的采购价格，格力电器股份有限公司为3.90元/公斤，而行业的采购价格均值为3.84元/公斤，相较于行业均值多出0.06元/公斤，而铁的采购价格，格力电器股份有限公司为3.51元/公斤，行业铁的采购均值为3.32元/公斤，格力电器股份有限公司的采购价格高出行业均值0.19元/公斤，说明格力电器股份有限公司的采购价格偏高。格力电器股份有限公司对于这两种材料的消耗量是巨大的，在生产电器设备时，钢和铁是必不可缺的基础材料，格力电器股份有限公司的采购价格高，则导致产品的成本较高，使其在市场的竞争力弱，从而导致格力电器股份有限公司盈利能力不高。格力电器股份有限公司应当想办法降低企业的采购成本。4.2.3销售竞争能力不足格力电器的营业利润在近年较低。格力电器在当前的发展过程中由于自身销售水平较低导致企业盈利能力存在一定的下降，主要是企业将市场主要集中在中低端客户群体，并且对这部分群体具有较高的依赖性。当前市场竞争较为激烈，如果不对自身的销售市场进行拓宽，则会导致企业自身在市场中丧失一定的份额，从而导致自身的竞争力下降。格力电器目前的状况就是因为没有对将销售市场向高端市场进行扩宽，导致企业仍然与行业中的其他小企业在中低端市场中进行竞争，而小企业的数量在逐年增加，这会加大格力电器在销售过程中的竞争，从而导致格力电器在市场中的中低端市场被分割，进而影响企业在销售方面的获利能力。格力电器没有将自身的销售规模进行扩展，仅仅将市场集中在中低端方向，导致部分市场出现忽视，这就很容易导致企业不能很好的在销售方面获得利润，影响自身盈利能力水平的提升，而且格力电器没有将自身在销售市场中具有的优势进行有效利用，并且在销售过程中成本费用的管控效率也较为低下，从而导致格力电器在市场中的地位下降，进而影响企业盈利能力。

5格力电器股份有限公司盈利能力的改进措施5.1提高净资产收益率5.1.1增强企业销售能力要提高格力电器股份有限公司的销售能力，加强市场竞争力，就要改善现有的问题，具体改善方法如下：第一，加强产品差异化技术的开发，格力电器股份有限公司在现行的不同系列的产品和市场上其他的品尝的产品出现了非常严重的同质化的情况，对于格力电器股份有限公司来说，想要打破这个僵局，唯一的办法就是自主开发产品与技术创新，要通过技术的创新与产品的更新来打败竞争对手。因此格力电器股份有限公司应该加强创新产品的开发力度，更加重视产品技术革新来提高产品的市场竞争力。第二，完善产品价格管理。格力电器股份有限公司还应该对销售渠道产品价格管理体系做出重新设定，公司可以投入用于宣传和加强人才引进的资金，可以适当的降低经销商的毛利空间，将利润变为公司所有，但是与此同时要建设由经销商所承担的销售渠道管理工作与成本，否则整个销售渠道的动力将会被大大降低。第三，加强线上和线下联合伴随生活的提升，人类的生活方式和消费习惯也日益产生了变化，同时商品的类型也日益多样，商品差异性日益减弱，在这样剧烈的竞争中，适应消费者的消费习惯和消费行为方法就必不可少了，由于信息网络的广泛应用，更多的消费者选择网购，即便捷又实惠，所以对格力电器股份有限公司而言重视线上与线下联合的新营销模式尤为重要，做到以上几点才能提高企业的销售能力。5.1.2降低对财务杠杆的依赖要降低格力电器股份有限公司对于财务杠杆的依赖程度。在保持企业宏观环境相对平稳的前提下，根据企业的特征，进行分类施策、分类处理、动态加减杠杆等，即鼓励优化杠杆、消除不良杠杆。从总体上来看，在杠杆结构调整过程中必须维护宏观环境稳定性，并注意政策执行的灵活度与针对性。要建立弹性财务杠杆，应当确保经济宏观形势基本平稳，对政策措施的制定保持适度前瞻性，并科学合理地设定经济改革过渡期，防止由于政策目标设置的不合理而造成企业效益损失，避免造成经济大幅震荡。同时，应当做好与各个部门之间协调沟通，以防止政策超调误调，因此有关政策制定时间和实施力度都必须斟酌，防止机械地为了实施政策，而不顾各地实际状况的差异。此外，更多地依靠市场调节机制来产生积极效果，以争取在有效化解企业债务风险的同时进行对经济内部结构的有效调节、从而促进经济建设走向高质量发展之道，从而增强企业的盈利能力。5.2加强对成本费用的管控5.2.1选择低成本融资方式格力电器股份有限公司要尽可能利用低成本的方式融资，公司要尽可能的利用自身的优势来与商业银行等机构进行沟通，尽可能的为自己争取更低的借款利息。同时，还要加强对于应收账款的管理，可以设置专门的信贷管理专员，建立信贷管理部门。只有加快企业的资金回笼速度，才能够保证企业对资金的合理利用以及减少企业的负债筹资，保持公司的正常运营。另外，可以合理运用企业的不同投资方法。例如，为了获得较低的融资成本，可以采取票据体现或者国债投资这两种方式来进行融资。同时也可以对于由这两种方法取得的融资资金，来进行利息较高的债务的偿还，这样便可以在整体上也能降低企业的利息支出，达到控制费用的目的。5.2.2加强对流动资金的监管格力电器股份有限公司通过进行合理的流动资金调动，来加强对于流动资金的监管。在格力电器股份有限公司开展流动资金监管时，可以通过如下几种手段来加强对于流动资金的控制：第一，提高企业对外币方面理财产品的有效利用。格力电器股份有限公司可以通过与银行之间签订外汇结构性存款业务，来有效防止由于汇率变动而带来的损失。外汇结构性存款支持长期和短期两种方式，非常灵活，对于公司来说选择这种业务，可以在得到资金收益的同时还不会减少公司的流动资金。第二，企业需要根据人民币的价值走势来进行进口业务和出口业务的设置。如果人民币即将发生贬值的情况，那么格力电器股份有限公司要尽可能在保持企业生产正常运营的情况下，减少原材料数量的进口，把企业的中心业务暂时放置在国内的市场业务上。但是如果通过某种手段可以预测到人民币激将发生增值的情况，那么格力电器股份有限公司就需要尽可能多的对经营的商品进行出口，同时尽可能的加大对于国外所需原材料的进口，从而改善对流动资金的使用情况。5.2.3提升对采购成本的控制第一，制定合理的采购计划格力电器股份有限公司想要提升企业的主营业务利润率，那么就要降低企业的主营业务成本的增长速度。在企业的主营业务成本的控制过程中，最为关键的控制环节就是对于企业采购成本的控制。格力电器股份有限公司想要降低企业的采购成本，必须制定合理的采购计划，企业在制定采购计划时，需要由企业的生产、销售以及采购部门共同制定，先由销售部门根据上年销售情况预计全年销量，然后由生产部门制定生产计划，最后采购人员进行采购计划的制定，这样可以在较大程度上规范企业的采购计划，降低企业采购成本。第二，提高采购人员专业能力格力电器股份有限公司要提高采购人员的采购专业胜任能力，公司要加强对于采购人员的培训，定期开展专项针对于采购人员采购技能的培训课程，要求企业的所有采购人员都必须参加，以便于提高企业的采购人员对于采购流程的熟练，以及对于采购技巧的掌握，同时并且采购人员还应当熟知采购过程中的各种注意事项，同时要提高采购人员商务谈判技能。加强对与企业采购人员议价能力的训练，使其在进行采购时，可以与供应商进行很好的议价，以此来降低企业的采购成本。经过上述训练，可以增强采购员工的采购效率，和采购员工的专业采购能力，降低企业的采购成本，为企业赢得更多的效益。5.3提高企业销售竞争力首先，电器制造是格力电器当前利润的主要来源业务，虽然电器制造能够为企业带来一定的利润，但是企业在发展的过程中仍然需要将自身主营业务向高端市场进行发展，保持自身在市场中的竞争力，将产品的品牌优势进行充分塑造，利用品牌优势增加高端客户流量，从而有效的将主营业务高端方向的获利能力进行提高，主要是格力电器在前几年的发展中已经集聚了一定的品牌优势，无论是在产品质量或者是服务方面均打下良好的基础，所以格力电器在改善自身销售水平时，可以充分利用自身的品牌优势将主营业务的市场规模向高端市场进行扩大，从而有效的推动自身产品销售量的增加，提高企业的获利能力。其次，格力电器在经营中将电器制造作为核心的业务，在保证进行家电电器产品开发的基础上，需要将自身的主营业务进行重视，将主营业务的品牌优势进行有效的发挥，将产品高端市场销售渠道打开，将公司拥有的资源进行充分的利用，在保留原市场的基础上，将企业的潜在销售市场进行开发，有效的将企业中的利润空间进行扩大。

结论本文以格力电器股份有限公司为例，从净资产收益率、销售毛利率、销售净利率、主营业务利润率等方面对其盈利能力的现状进行了分析，通过分析发现格力电器股份有限公司存在净资产收益率下降、成本费用管控不足、主营业务利润率偏低等问题，并得出如下结论：针对企业净资产收益率下降的问题，提出通过增强企业销售能力、降低对财务杠杆的依赖，来提高净资产收益率的对策。针对成本费用控制不足的问题，为公司提出了低成本融资方式、加强对流动资金的管控等来对策。同时，为公司提出了制定合理采购计划、提高采购人员专业能力等提升企业的主营业务利润率的对策。针对企业存在的销售竞争力不足的问题，提