天津滨海金融街策划方案

目录TOC\o"1-3"\h\z第一章、项目概况 4第一节、项目简述 4其次节、周边环境 4（一）、人文环境 4（二）、自然环境 5其次章、市场分析 6第一节、市场调查 6（一）、背景分析 6（二）、优势分析 10其次节、市场研判 12（一）、竞争格局 12（二）、主要竞争对手 12（三）、客户分析 13第三节、竞争策略 14第三章、营销策略 16第一节、营销总体目标 16（一）、塑造品牌 16（二）、磨合团队 16（三）、完善体系 16其次节、销售模式分析 17（一）、销售特点探讨 17（二）、销售模式： 18第三节、销售策略 19（一）、定价策略 19（二）、销售方式及实惠措施 22（三）、销售掌控 26第四章、推广策略 27（一）、推广主题 27（二）、推广策略 28（三）、推广关系 29（四）、借势造势的企业形象推广策略 30

项目概况项目简述滨海金融街坐落于天津滨海新区的中心商务区，占地11万平方米，建筑面积43万平方米，是集金融办公、服务为一体的大型综合建筑群。建筑风格为典型的欧洲现代简约主义风格。本案系滨海金融街一期工程，占地2.28万平方米，建筑面积8.87万平方米。由顶级银行办公楼和银行办公楼两部分组成。工程预料2003年6月底竣工，10月达到入住条件。周边环境人文环境本案位于天津经济技术开发区中心城区,第三大街以北,高速马路以南,新城东路与新城西路之间，南临投资服务中心（管委会）、海关大楼和图书馆，西临成熟社区翠亨村。以本案为圆心，半径一公里内有泰达一幼、泰达一小、泰达一中、泰达学院、泰达医院、体育场馆、泰丰花园以及翠亨餐饮购物广场，生活设施完备、齐全。距泰达火车站10分钟车程，距塘沽火车站20分钟车城，距机场40分钟车程，交通通畅便利。自然环境开发区绿化率为31%，人均绿地面积达40.7平方米，由于本案位于开发区中心、紧邻开发区纵轴，接近泰丰公园，因此四周绿化状态良好。由于开发区在工业布局上的先天优势，且本案与工业区相隔，因此几乎无工业污染问题。市场分析市场调查背景分析项目背景分析滨海金融街项目是天津开发区增加城市技能、完善投资环境、整合产业结构的重要工程。其项目的发展绝不仅仅关系到开发商的利益，更关系到天津开发区将来的发展和天津市将来城市格局的形成，就其功能和规模而言，在广告推广的指导思想上不能按一般写字楼的推广来处理，而是要把本项目的推广放在天津市和开发区整体发展的大背景中来考虑。天津市背景——天津整体的城市定位依据97年国务院的批示，天津市的城市定位如下：天津实施环渤海地区的经济中心，要努力建设成为现代化港口城市和北方重要的经济中心。发展目标：一个基地、五个中心：建设好工业基地、建设好商贸中心、建设好金融中心、建设好科技开发和信息中心、建设好交通运输中心、建设好国际沟通中心。城市经营：为了达成天津市的发展目标，市政府制定了中心城区和滨海新区两头沉的战略规划。大力发展滨海新区，经济中心整体东移，交通等基础设施也正在建设之中。京津塘高速京津塘高速津滨高速开发区津滨高速开发区津塘马路津塘马路中心城区轻轨滨海新区保税区中心城区轻轨滨海新区保税区津山铁路塘沽区津山铁路塘沽区交通的便捷拉近了中心城区和滨海新区之间的距离，使将来的城市格局更为捏合，也打通了城市机体的经脉。中心城区和滨海新区也将在将来的城市功能中起到不同的作用，担当不同的任务。开发区背景分析天津开发区定位：技术先进的外向型工业基地和天津市金融、商贸中心，一个现代化、外向型的工业新城区。天津开发区也将是滨海新区的核心区，“天津市金融商贸副中心”，可以说开发区在天津“一个基地、五个中心”的整体发展目标中担当了工业基地的主要任务。分担了商贸中心、金融中心的任务。近年来天津开发区的经济增长始终在30%左右，各项指标始终是国家级开发区之首，也是天津经济增长名列全国第一的主要缘由。随着经济总量的膨胀，天津开发区的城市格局也已经进行了重大的调整。原开发区的中心地带是第一大街和洞庭路，随着管委会的迁移，其中心地带已转移到第三大街。随着滨海金融街的落成，开发区的基本格局也已形成。开发区的城市格局如下：开发区现有写字楼区位简析：各大工业企业产业层面翠亨村、芳林园等小区、泰达国际医院、图书馆各大工业企业产业层面翠亨村、芳林园等小区、泰达国际医院、图书馆生活配套机能层面生活配套机能层面资本层面资本层面行政职能层面行政职能层面滨海金融街滨海金融街管委会、海关等政府机构管委会、海关等政府机构开发区原有写字楼是依托原开发区的城市架构建立的，主要集中在以老管委会所在的第一大街、洞庭路交口处，并沿洞庭路向南延长。这些写字楼在上个世纪九十年头也曾经一度辉煌，但随着开发区城市结构的调整原先的写字楼可谓既失其天时又失其地利。就其楼内布局、配套而言也很难为国际、国内的一流企业所认可。优势分析机遇天津经济整体发展和开发区经济发展优势的良机，给滨海金融街的发展创建了良好的大环境。区位滨海金融街的位于开发区纵向中轴线，投资服务中心（管委会）的正对面。紧靠政府正是大型银行选址的习惯，而其周边大型生活区、商业区的人气也对保险证券业形成了巨大的吸引力。规模滨海金融街作为开发区目前唯一的甲A级写字楼群落，其规模优势自不待言。世界级的规划水平滨海金融街的整体规划设计由法国AREP公司完成。从建筑设计、功能配套、绿化园林等方面，都体现了国际化的标准和国际化的形象。资讯滨海金融街具有与世界同步的高效通讯资源。服务滨海金融街由国内一流的物业管理公司——深圳长城与天孚共同管理。通过以上优势分析，可以说滨海金融街是将来天津滨海新区的资本中心，天津市的金融副中心。作为天津滨海新区的资本中心，滨海金融街要为工业基地供应巨大的资本支持，国际一流的金融服务。作为天津市金融的副中心，滨海金融街要担当天津作为国际重要港口所产生的外向型金融业务。作为具有政府背景的强势产品，滨海金融街在开发区内没有可比较的竞争对手。滨海金融街的落成将提升开发区的区域竞争力，它的胜利与否也是开发区整体竞争力的表现。其优势是与开发区发展趋势相协作的超前的具有国际水准的规划与服务水平。因此，滨海金融街必将会成为一个具有国际水准的区域垄断产品。市场研判竞争格局作为高端的区域垄断性产品，滨海金融街在开发区内的领导型地位毋庸置疑。因此，本案的竞争格局将会由共同开发本项目的两家开发商——建设集团滨海分公司和津滨发展——形成。主要竞争对手津滨发绽开发组团作为我们最干脆也是唯一的竞争对手。同一区域，同一产品，但我方项目在工期上较对方之后一个月左右，在推广过程中，这一个月的差距特别简单造成项目上市、宣扬先机的失去，一旦起步阶段良机丢失，势必造成其后竞争中的被动。另外，由于对方产品部分建材较本案稍差，很可能在其推广过程中利用由此造成的成本差异导入价格竞争。因此，在本案的推广过程中，应留意对整体营销策略的方向把握。客户分析客户群分类本案作为将来天津滨海新区的资本中心，粗略将其目标客户群分为以下三种：金融机构：中外资银行：银行、外汇管理机构、证监会、保监会保险（财产与人寿）：保险代理公司、保险经纪公司、保险公估公司期货、证券：证券经纪公司、证券结算公司信托：资产管理公司、基金管理公司、风险投资公司、信托投资公司等金融外围机构：资信、资产评估事务所，会计、审计事务所，企业集团财务公司，资金结算中心，信用担保公司等其他相关机构：律师事务所、询问顾问公司、广告公司、政府服务机构等目标客户群的特点作为决策者的中外金融服务企业的领导人，其行为具有以下特点：工作事务繁杂。一般不会参与市场调研的工作，主要以决策人的身份在洽谈后期出现。闲暇时间较少。故其喜爱通过传递快速、信息丰富的DM册、网络以及电视（新闻）来获得有关信息。目标客户群较为狭窄。在一个地域内高端客户是有限的且具有关联性和特性化的特点。竞争策略通过上述分析，我们可以得出以下结论：本案将是一次大规模、高规格的形象工程。既是对滨海金融街进行全面整合包装，力图使之成为相当一段时间内区域的、行业的焦点，成为政治经济生活中的话题，也是一个借滨海金融街来提升泰达建设集团滨海分公司在行业中、社会上影响力的绝佳机会。因此：作为垄断型产品，我们应实行“领导型市场战略”，也就是实行“做的最好、创建第一”和“差异化”的竞争策略，这就要求在项目推广过程中自始至终把握主导方向，尽量避开沦入体现“市场适应性”的“价格竞争策略”的局面中。选择“双向传播模式”，重点体现项目、产品（服务）的“灵魂”和“思想”，实现项目和品牌的胜利有效传播。营销策略营销总体目标塑造品牌借滨海金融界推广的影响力，大大提升滨海地产在全国房地产、经济圈内的知名度和影响力，确立滨海地产具有国际开发水准、“尚品在先·真诚为基”的企业形象。磨合团队通过项目的销售，对公司销售人员进行实战培训，并就此熬炼、磨合销售团队，形成公司营销的中坚力气。完善体系通过积累销售阅历、丰富销售手段，改良和完善现有的销售体系。销售模式分析销售特点探讨作为专业化程度很高的物业其客户群较小而其内涵又比较丰富，故报纸等媒体广告很难达到针对性强的深度介绍。客户群的素养相对较高，属于理智客户群，尤其是购买写字楼者，往往须要很长的考虑期。客户对物业服务的依靠性很高，而这种服务从起先洽谈就已起先了。综上所述，本案在现场销售的基础之上必需协作以服务为主的行销方式，并主动开拓新的销售模式，方可达成较好的业绩。销售模式：现场销售：现场销售是最直观地展示方式，利用现场气氛可促进成交进程；行销方式：销售人员针对性的登门探望、发放DM册，可使信息直达目标客户，避开信息偏差和阻碍；销售追踪：通过销售人员的追踪，可随时驾驭客户的变更，刚好调整，从而提升售前、售中和售后服务的品质，促进成交；高端客户的成交往往是在售楼现场以外成交的；互动营销：通过参与招商会、交易会的方式，将销售现场延长到天津、北京、上海等地。协助销售手段：建立商务网站：建立项目推广（中、英文比照），并有选择性的与窗口网站、专业网站链接。互联网已成为外地域（尤其是国外）人员了解本地状况、项目状况的主要途径。本网站应可实现在线销售、询问的功能。建立二级销售网络：如与戴得梁行、戴维斯第一太平、21世纪不动产等专业公司合作，其销售网络分布于国内、外。外地（国外）企业进入往往会托付他们进行办公地点选择。会员制销售：高端客户群是一个社会阶层，其有着共同的消费习惯和特点，建立会员制消费，将有利于市场的深度挖掘。如建立金融企业家俱乐部等，在发达的国家这类组织有类似行会的作用。销售策略定价策略价格制定原则：金融街作为政策性项目在本地域内具有唯一性和特别性，即使与市内项目比较其也具有很强的地域代表性，因此价格的制定不能仅考虑市场的因素。价格要反映项目的特点和品位。单价的制定：现代化智能写字楼主要就是供应一个平安、舒适、节能且富有效率的办公场所，因此详细单价的制定应符合市场习惯和运用习惯。所以：一般状况下单价逐层上升，顶层最高。W3C电梯的数量相对最少从而影响了出行的便利，因此均价最低且往上逐层降低。本项目销售均价在8200元/平米，月租金为90元/平米（含物业费）。详细价格见“滨海金融街S1地块销售价格表”金融服务区S1地块销售价格项目W2ABCW3ABW4ABW5ABW3CW4CW5C建面11013.888824.318509.838786.885988.549798.5912173.53售价面积售价面积售价面积售价面积售价面积售价面积售价面积均价0.000.000.000.000.000.000.001F1.201183.830800.90772.350911.4410942.9201665.901331.512F0.9201523.2301154.5101113.3601133.20.9901049.4101833.702247.263F0.9101520.690115201110.9701130.770.9801049.4101833.702247.264F0.9201518.7401150.0601109.1201128.880.9701049.4101833.702247.265F0.9301516.7601148.1401107.2011270.9601049.4101833.702247.266F0.9401000.430693.190668.480680.390.970847.980797.8901852.987F0.950688.850682.620658.280670.028F0.960652.150646.270623.230634.349F0.970585.770580.510559.820569.7910F0.980484.520480.190463.070471.3311F0.980338.910335.920323.950329.7212F10000预料折合实际总销面积7533565096均价71060.822380总销额535330价格调整：写字楼客户属于理智客户群，通过价格调整来促进成交的实际效果不如民宅，因此：销售价格只相宜随工程的进度调整，幅度不宜过大。针对本项目可考虑两次调价：一次为竣工；一次为正式入住。以后再依据市场发展状况适时调整。租金确定之后不宜变更，以赠送免租期、装修期的形式拉低整体价位，对大客户或世界知名企业实惠幅度最大。随入住率的提高实惠幅度渐渐降低。在销售进程中，随地段的升值适时考虑价位的调整。销售方式及实惠措施销售方式的选择：见本章其次节付款方式：在一次性付款、按揭贷款的同时还应考虑分期付款、以租代售的方式。写字楼是内涵丰富的特别产品，购置者往往须要很长的考察时间，以租代售的方式可以极大程度的吸引这部分客户，并通过限定时间的方式（如在两年内购房可将租金转为首付）来转化需求。实惠措施：见“滨海金融街实惠幅度明细表”滨海金融街实惠幅度明细表付款方式面积一次性付款按揭贷款分期付款以租代售500㎡-1000㎡实惠单价150元100元－－实惠幅度2.31%1.54%－－1000㎡-3000㎡实惠单价200元150元100元－实惠幅度3.08%2.31%1.54%－3000㎡-5000㎡实惠单价250元200元150元100元实惠幅度3.85%3.08%2.31%1.54%5000㎡-10000㎡实惠单价300元250元200元150元实惠幅度4.61%3.85%3.08%2.31%销售掌控：销售期间销售期：预料为三年，自2003年8月至2006年10月止引导期：2003年8月~2003年10月。项目开盘的铺垫、打算、告知工作；积攒意向客户。开盘期（强销期）：2003年11月~2004年7月，销售率40%。写字楼项目开盘的同时即进入强销阶段，这一点与民宅的销售大不相同。若长时间不能聚起人气，就会形成很坏的市场口碑，如市内的金皇大厦。持续期：2004年8月~2005年12月，销售率40%。属于市场平稳上升期，留意调整销售节奏、销售价格。结案：2006年1月~2006年10月，销售率20%。5、6月和9、10月是写字楼市场的黄金期，抓住时机尽快结案。销售依次：四个楼座的特点分析：W2：距离中心塔楼最近；从工业区经盛达街过来其位置最前；单层面积（300~1000平米左右）比较好用，比较适合外资银行、大型机构的运用。而目前这部分客户主要集中在市内。W3：位置在西区的中间，交通便利性较差；C座只有两部电梯，单位荷载大。综合这两项因素其均价最低，作为前期进入市场的突破口比较有利。但应以销售为主。W4：位置近似于W3，但靠近主通道的三大街；C座两个入口四部电梯便于区域的分割销售。W5：位于三大街北侧，与管委会隔街相望，是最佳的形象展示区；交通最为便利，尤其是从市区来此；协作中行的领先入住，先期推出，将有利于项目人气的汇合。但应考虑销售与租赁相结合的模式，租赁的客户应为知名企业或大客户，目的在于预留中行的拓展空间。通过以上分析得出销售依次应为先W5和W3，再W4，最终W2。*：本案采纳“销售周期划分”与“独立主题划分”相结合的销售节奏，在强销期中，实行“独立主题”的推广方式。将“强销期”分节奏、可持续性的适度延长。按季度形成销售波段，形成若干波系列“强销期”。这种策略既可丰富卖点，又可避开“以广告密度取胜”的做法。可有效的达成销售。推广策略推广主题推广主题一：纵横财宝·同步全球本主题的理念为：本案是功能强大，服务一流的金融区，集结金融精英的所在，是天津地区第一个成熟的国际化金融服务区域，建筑、配套、景观、服务可与世界顶级写字楼媲美。推广主题二：天津的·世界的（泰达·天津·世界）本主题的理念为：本案是外向型的金融服务区，即为完善开发区投资环境、为天津的经济崛起做出贡献，又将在环渤海地区——全国——亚洲甚至更广袤的领域中扮演角色。推广策略目标：短期内完成目标客群的产品告知、购买诱导、集中信息流，形成热点，造出声势。原则：推广实施应以软性宣扬和硬性宣扬相结合；行业范围和社会范围相结合；媒体宣扬和公关活动相结合的方式进行。媒体组合：鉴于互联网已成为