小型公司管理制度

小型公司管理制度

始终以来，人们对大型公司的管理都特别称道，对小型公司的管理都认为比较简洁。这话说得有肯定的道理，终归小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，假如据此认为小型公司的管理就比较简洁，那就不对了，相对于大型公司的高素养的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素养不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度事实上要比大型公司难许多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。那么如何进行小型公司的管理，主要有以下几个方面：

1、公司必需制定好基本的管理制度。

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必需的。比如说：聘请一个什么样的人担当什么样的岗位，须要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要依据实际状况做一个部门管理规定等等。这些制度对于许多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，假如公司要作大作强，从一起先就应当形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断改变和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。

2、公司要极力推行人性化管理。

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就特别重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事实力、管控实力等等。有许多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系特别融洽，就是人们常说的”人治”。“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依靠制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，许多小型公司在起先时都是“人治”，渐渐到“人性化”和制度管理阶段，最终发展到制度化管理的“法治”阶段。

3、想方设法留住优秀的“人财”，促使公司快速发展。

人们常说企业最重要的资产是人，这话咋听起来似乎没错，实则不然。记得有一个资深人力资源总监曾说过，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是实力很差、看法很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；其次类是“人材”，这种人实力很差，但是看法很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人实力很强，但是看法很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”，这种人实力很强，看法很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速发展。二者相辅相成，相得益彰。

4、加强职业培训，全面提升人员素养。

这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是“钱途”，二是“前途”。想要“钱途”，主要是努力工作，业绩优秀；而想要“前途”，就必需参与培训，坚持学习，不断提高自己。所以，公司要加强员工的职业、专业培训，全面提升人员素养，给员工一个美妙的“前程”。

5、为公司描绘一个美妙的将来。

在小型公司，企业理念、企业文化都没有有效地形成，但是，企业理念和企业文化是公司的灵魂，特别重要，所以，在企业理念和企业文化还没有形成的时候，为公司描绘一个美妙的将来就显得特别重要，它起着和企业文化一样的作用，能够团结、激励公司全体人员为实现这个美妙的将来而努力奋斗。

第一条为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪遵守法律，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。

其次条在当地政府有关部门领导下,本厂最高领导权力属于总经办,并由以总经理为首的办公室领导机构开展详细工作,聘用职工解雇职工和开除职工以及其他重大事项由行政部共同批核。

第三条凡属本公司职员都必需遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本章程所规定的一切权益。

第四条凡违犯本章程的职员，由有关部门依有关制度为准绳，按程序公正处理。

第五条各部门可依据本章程有关指导原则，依据本部门实际详细状况，制订相关的管理细则，报公司审核批准生效。

第六条各部门单位负责人，应当常常教化所属人员遵守本管理章程。

第七条对违犯本管理章程的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权力。

第八条本章程由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律作废。

第九条本章程经公司扩大会议集体探讨通过，公司总经理签署生效，其说明权及修改权归本公司。

第十条本章程于**年九月一日正式颁布实施。

（1）、按时上班、下班，不得迟到、早退；

（2）、必需自己打卡，不得托付他人打卡或代替他人打卡；

（3）、有事、有病必需向部门经理或主管请假，不得无故旷工；

（4）请假必需事先填写《请假单》，并附上相关证明（病假应有医生证明），在不得已的状况下，应提早电话、电报或托付他人请假，上班后及早补办请假手续；

（5）、一次迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则以旷工论处；（6）、未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；

（7）、严格遵守公司的各项规章制度、平安生产操作规程和岗位责任制；（8）、工作期间，忠于职守，不消极怠工，不干私活，不串岗，不吃零食，不打闹游戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作；

（9）、操作机器设备时，必需严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护设备平安及保障人身的平安；

（10）、设备运用过程中，如发觉有异样状况，操作工应刚好告知领班和相关技术人员处理，不得擅自盲目动作；

（11）、发觉干脆危及人身平安的紧急状况，要马上实行应急措施，并刚好将状况向领班、部门主管或部门经理报告

（12）、修理机器、电器、电线必需关闭电源或关机，并由相关技术人员或电工负责作业；

（13）、非机械设备的操作人员，不得随