掀起企业安全文化的红盖头

掀起企业安全文化的红盖头面对一个快速变革和竞争激烈的残酷世界，我们企业应如何应对，如何保持自己有旺盛的竞争力，将自己立于不败之地，这就要求我们的企业不但要有自己的品牌，而且还要有自己的文化。结合平安活动月的主题，本人粗浅地谈谈如何建立企业平安文化。建立平安文化，就是要形成正确的平安心态，规范的平安行为，特有的平安文化景观，本人认为应从以下几个方面入手：一、全员心态平安文化的培育1、平安思想教育。以全体员工为对象，长期反复进行思想、态度、责任、法制等方面的宣扬教育。通过各种形式的平安教育，充分诠释平安文化，大力传播平安文化，系统灌输平安文化，仔细实践平安文化，唤醒人们对平安健康的渴望，从根本上提高平安熟悉，提高平安觉悟，坚固树立“平安第一”、“人的平安与健康高于一切”的观念。2、平安学问教育。利用例会、板报、墙报、宣扬栏、平安学问竞赛等手段，对职工进行平安技术学问、专业平安学问、家庭平安学问、抗灾避险学问等多种内容的教育，从而使职工充分把握生产、生活平安学问和自我防护学问。3、平安文化氛围。讨论、规划和建立一些平安文化气氛浓、艺术性较强、有益于人们增加平安意识、增加平安学问的宣扬标志、艺术作品，开展各种有益于平安文化建设的文娱体育活动，逐步形成企业平安文化的深厚氛围。二、全员行为平安文化培育规范人的行为，提高其平安操作技能和自我爱护力量，是掌握事故的有效途径。一个人树立了正确的平安观念，把握了一些平安学问，不等于就具有实际操作力量，只能是“应知”。要做到“应会”，还必需进行反复的技能训练。因此，行为规范化培育，首先是对全体员工进行平安操作技能强化性训练。对一些重要的危急性大的岗位、工种进行规范化平安操作演示。总之，要在平安操作标准化上狠下功夫，要从根本上提高员工的平安操作技能和自我爱护力量。三、建设企业平安文化的组织领导为保证企业平安文化建设的健康进展和建设力度，企业应成立平安文化建设推动委员会，并成立由一把手负总责，分管领导负责，中层干部为成员的平安文化领导小组，建议领导小组下设办公室，负责处理日常工作。四、建设企业平安文化的原则和要求1、企业平安文化与企业文化一样，是当代人类文化的重要组成部分，因此，必需对企业平安文化与企业文化一视同仁，将其融入企业文化建设的总体战略之中，整体推动。2、企业平安文化是一种全新的平安管理思想，建设企业平安文化必需与企业现实平安管理工作和企业实际紧密结合，必需与推广、应用、开发觉代平安科学技术紧密结合。3、企业平安文化建设的核心是为了人，因而要始终坚持以人为本，以实现人的价值、爱护人的生命平安与健康状况为宗旨。企业平安文化建设是一项综合性的系统工程，需要群策群力，全员奋斗，全方位的通力合作，因而各部门、各环节要齐头并进，齐抓共管，形成相互协作、协作默契的运作机制。企业平安文化建设是一项长期的战略工程，需要不断地完善和不断地向前进展，所以要坚持不懈，作长期长久的努力。4、企业平安文化建设是一项浩瀚的工程，企业经营必需形成全都的共识和高度重视，热忱支持，乐观协同提倡。各级管理人员要带头学习和把握企业平安文化理论，提高熟悉，明确平安文化建设的