决策与决策分权制度

决策与决策分权制度第一章总则为了适应企业发展的需要，提高决策效率和敏捷性，我公司订立本规章制度，明确决策的原则、程序和分权权限，确保决策科学、公正、行之有效。本制度适用于公司内全部管理层与员工，执行决策前必需了解并遵守本制度。第二章决策的原则第一节科学性原则决策必需基于充分的数据和信息，并经过科学分析和评估。决策者应当具备相应的专业知识和本领，确保决策的科学性和可行性。第二节公正性原则决策应当公正、公平、公开，决策者要遵从公开透亮的原则，敬重公司内部各方利益的平衡，不得偏袒个别利益群体。第三节统筹兼顾原则决策时应兼顾各方面因素，综合考虑企业整体利益与部门利益、员工权益与企业发展需求，避开决策带来不行预见的负面影响。第四节进取性原则决策应当具备肯定的前瞻性和创新性，以适应快速变动的市场环境和财产趋势。决策者应具备敢于承当风险和创新的意识，鼓舞员工提出创新建议。第三章决策程序第一节决策准备阶段决策的提出：任何一个员工或管理层都可以提出决策需求，包含但不限于提案、建议、问题反馈等形式。决策立项：决策提出后，由决策者进行评估和论证，决议是否立项，并明确决策的背景、目标、范围和所需资源。决策调研：依据决策的具体要求，决策者可以组织特地的调研团队进行必需的市场调研、竞争分析等工作，为决策供应支持和依据。第二节决策订立阶段决策方案的订立：决策者依据决策调研结果和相关信息，订立决策方案并进行全面论证。决策方案应包含背景分析、目标设定、可行性考虑、实施计划等内容。决策方案的评审：决策方案订立完成后，应组织相关人员进行评审，确保其科学性和可行性。评审人员可以包含专家、顾问、相关部门负责人等。决策方案的修改：在评审过程中，如显现看法分歧或需要完善的地方，决策者应及时对决策方案进行修改和调整，确保其质量和可操作性。第三节决策执行阶段决策方案的转达：决策者应将决策方案及相关背景资料转达给执行人员，并明确执行任务和时间要求。决策任务的执行：执行人员依照决策方案的要求进行任务执行，确保决策的顺利实施。决策执行的反馈与监督：在决策执行过程中，决策者应定期与执行人员进行沟通和反馈，及时了解决策执行情况，并做出必需的调整和增补。第四节决策评估阶段决策效果的评估：决策执行完毕后，应对决策的实施效果进行评估，包含但不限于目标的达成情况、本钱效益、市场反馈等方面。决策结果的总结与归档：决策者应对决策的结果进行总结，并将相关决策文档归档保管，便于后续参考和借鉴。第四章决策分权制度为了提高决策效率和适应公司发展的需要，我公司实行决策分权制度。依照授权范围和限制，将决策权限下放给相应的管理层或员工，以提高决策的敏捷性和反应速度，具体规定如下：第一节高层决策权高层决策权包含公司发展战略、重点投资决策、人事任免、财务决策等，由公司高级管理层负责并以决策会议形式进行讨论、决策和监督。高层决策需经过综合评估、论证和决策会议讨论，确保其科学性和可行性。第二节部门决策权部门决策权由各部门负责人负责，并依据所属领域和职能，具有肯定的自主决策权。部门决策需遵从公司决策原则和程序，确保公司整体利益与部门利益的平衡。第三节员工决策权公司鼓舞员工参加决策，特别是与工作相关的决策，员工可通过提案、创新建议等形式进行决策参加。员工决策需经过提案、评审、讨论等程序，并在适当范围内获得相应的决策权限。第五章附则本制度由公司管理层负责解释和修订，具体执行过程中如有问题或疑义，可向上级主管部门咨询和反馈。公司将定期对本制度进行评