PPP采购项目 投标方案（技术方案）

1PPP采购项目投标方案第一章项目公司的组织与管理 71.1.项目公司的组建及管理方案 71.1.1.项目公司组建 71.1.2.项目公司组织机构框图 1.1.3.项目公司主要职责 1.1.4.项目公司职能划分 1.1.5.项目公司管理流程 1.2.项目公司拟投入主要人员情况 1.2.1.项目公司主要人员配置 1.2.2.项目公司主要管理人员情况(自行放置)54第二章设计及施工管理 2.1.勘察设计管理方案 2.1.1.勘察管理方案 2.1.2.设计管理方案 2.2.投融资建设项目组织与管理方案 2.2.1.标段划分 2.2.2.标段项目部组建方案 792.2.3.投融资建设项目管理措施 2.3.项目总体筹划和施工计划 2.3.1.项目概况 2.3.2.工程特点 22.3.3.项目各项管理目标 2.3.4.施工前期准备 2.3.5.总体施工部署 2.3.6.总体施工方案 2.3.7.施工总平面布置图 2.3.8.施工总平面布置说明 2.3.9.测量及监控量测 2.3.10.试验检测管理 2.3.11.标段人力上场计划 2.3.12.项目总体施工计划 2.4.施工进度表及保证措施 2.4.1.主要工程项目进度计划指标 2.4.2.工期关键线路及施工进度横道图 2.4.3.工期保证措施 2.4.4.进场或现场条件困难情况下应对措施.1782.5.施工机械与设备 2.5.1.施工机械与设备配置原则 2.5.2.标段拟投入的主要施工机械设备 2.5.3.拟投入的检验、试验、检测设备 2.6.接口管理计划 2.6.1.适用范围及管理要求 2.6.2.主要接口划分原则 2.6.3.主要接口类型 2.6.4.接口管理体系 32.6.5.接口计划与措施 2.7.质量管理与保证方式 2.7.1.质量管理控制目标及原则 2.7.2.质量管理计划 2.7.3.质量管理保证体系 2.7.4.质量管理保证组织措施 2.7.5.保证工程质量的综合技术措施 2.8.施工安全与环境卫生维护方案 2.8.1.施工安全管理及施工安全保证措施 2.8.2.施工风险源的辨识与评估 2.8.3.施工环境管理及环境保护措施 2.8.4.环境卫生维护方案 2.8.5.施工应急方案 2.9.分包情况与分包管理措施 3152.9.1.分包管理体系 2.9.2.分包管理原则及方法 2.9.3.项目分包计划 2.9.4.专业分包管理措施 2.9.5.分包工程间的接口管理 2.10.重要材料及设备的采购招标方案 3292.10.1.重要材料及设备采购策划方案 2.10.2.需求计划和招标采购计划编报、审批3322.11.防灾紧急应变方案 2.11.1.应急预案的方针与目标 42.11.2.防灾事故灾害分析 2.11.3.防灾及紧急应变的实施 3432.11.4.突发事件应急救援措施 2.12.支付安排及成本控制措施 2.12.1.支付安排 2.12.2.成本控制措施 2.13.系统设备安装工程措施方案 2.13.1.工期滞后风险保障措施 2.13.2.设备房移交措施及设备进场施工方案3762.13.3.各设备系统安装、调试及单系统调试组织措施 3852.13.4.“三权”移交前系统设备临管方案 3972.14.施工信息化手段 2.14.1.建立工程信息管理系统 2.14.2.建立远程视频监控、监测系统 2.14.3.人员定位及动态管理系统 2.14.4.工程资料信息化管理系统 2.15.纠纷预防和处理机制 2.15.1.纠纷预防与处理组织架构 2.15.2.与工程周边单位和居民的纠纷预防和处 2.15.3.项目内部劳资纠纷的预防和处理机制4172.16.白蚁防治措施 第三章项目配合方案 53.1.监管配合方案 3.1.1.监管配合体系 3.1.2.主要监管配合措施 3.2.施工监理配合方案 3.2.1.监理监管内容 3.2.2.监理配合体系 3.2.3.主要监理配合措施 3.3.与比选人自建项目的施工配合方案 3.3.1.施工配合内容 3.3.2.施工配合措施 3.4.竣工验收配合方案 3.4.1.竣工验收配合方案 3.4.2.设计、承包商、监理、比选人等关系的协调方案 第四章工程规范与要求 4414.1.对招标文件“第六章”的总体响应 4.1.1.对招标文件“第六章”的响应 4414.1.2.关键工艺参照规范及管控措施 4424.2.对重点部分的阐述与承诺 4494.2.1.土建期间预留/预埋管理 4.2.2.站后安装装修进场条件管控与施工安排4514.2.3.乙购材料管理 4.2.4.安装装修工艺管控 4.2.5.设备接口与配合管理 64.2.6.甲供设备材料的管理 4.2.7.与自建项目的接口管理方案 4674.2.8.工程问题的整改与承诺 第五章重点及难点分析 5.1.对项目的管理重点、难点的分析处理及保证措施、合理化建议 5.1.1.对本项目“投融资建设模式”下管理的重 5.1.2.项目管理重难点处理及保证措施 4725.2.对项目的施工重点、难点的分析处理及保证措施、合理化建议 5.2.1.保证深基坑施工的整体稳定和变形控制是本工程的重点也是难点 5.2.2.车站防水薄弱环节施工控制，是贯穿全过程的质量控制重点也是难点 5.2.3.高架桥箱梁外观质量，是本工程重点.4855.2.4.钢结构雨棚施工质量，是本工程重点.4865.3.对本项目的设计优化建议 5.3.1.车站抗拔桩优化建议 7第一章项目公司的组织与管理1.1.项目公司的组建及管理方案1.1.1.项目公司组建1.1.1.1.项目公司组建运作方式我单位按照GGG综合交通枢纽工程投融资建设项目比选文件及GG地铁有限责任公司有关规定，与比选人签订投融资建设合同后，尽快完成《GGG综合交通枢纽工程投融资建设项目公司》(以下简称“项目公司”)的组建，项目公司为根据适用法律在GG市独资成立和工商登记注册的、以实施本工程为目的的独立法人有限责任公司。项目公司全部以货币出资，注册资本金一次到位，并向GG地铁有限责任公司提交证明材料。在项目公司未正式挂牌履行职责前，以投标文件承诺的主要管理人员组成项目公司筹备组办理前期相关事宜，待项目公司成立后，筹备组人员转为项目公司管理为能实现项目建设期项目管理职能要求，根据GGG综合交通枢纽工程投融资建设项目比选文件的规定要求，按“配备足够数量的具有融资、设计管理、建设管理和施工经验的工作人员，总人数配置不少于80人，并收到中选通知书二个月内全部到位。其中高级职称以上人员不少于30%,中级职称人员不少于40%”的要求，筹备组将在股份公司范围内8抽调各集团公司人员按项目公司要求配置到位，并保证在本合同签订时所报人员能及时派遣到项目公司。项目公司成立后，在履约证书颁发前，股份有限公司不转让其出资，不得减少注册资本或解散项目公司或从事任何有可能限制或削弱项目公司履行本合同义务能力的活动。在项目公司章程中规定，未经GG地铁有限责任公司事先书面同意或本合同的特别约定，项目公司不出让、转让、抵押、质押其在本合同或本工程其他协议项下的权利和权益，项目公司用于本工程的项目设施或任何其它重要资产也不得在上述资产、权利和权益上设置任何留置权或担保权益或者以其它方式处置这些资产、权利或权益。项目公司始终遵守一切有关的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件，项目公司经常取得与适用于本项目已公布的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件有关的一切必要的资料。1.1.1.2.项目公司组建工作时间表在投融资建设合同签订后30个工作日内，组建具有独立法人资格的项目公司，并在GG市进行工商登记。组建项目公司的各项工作以不影响XX年7月31日开工建设为原则进行安排，拟定各项工作完成时间见表1.1-1。表1.1-1组建项目公司工作时间安排表日期工作内容单位备注9由业主定发中选通知书招商人中选通知书发出30天筹备组签合同后10天办理“项目公司”注册登记、公司筹备组签合同后15天完善“项目公司”组建方案及人事安排，编制各项制度及管理措施。筹备组签合同后项目公司注册资本金到帐，并进行验资工作，完成项目公司注册登记工作。筹备组签合同后项目公司第一次例会，审定各项管理制度及措施。公司领取营业执照3天内出具确认书，报“GG地铁有限责任公司”建设方案相关管理措施。公司确保按里程碑工期和技术标准完成GGG综合交通枢纽工程投融资建设项目建设。具体任务是：配合政府相关职能部门和甲方的质量、安全、进度、文明施工、风险等监督、检查工作；负责领导、指挥、协调、检查标段施工单位，对工程工期、安全、质量、文明施工、施工风险等进行直接管理，并及时向设计、施工等参与承包单位依照合同支付工程款。主要工作内容有：负责配合业主管线迁移、绿化改移、交通疏解、征租地等工作和施工期间征迁纠纷协调工作；负责工程补勘及土建施工图设计管理工作；负责投融资建设工程合同管理、验工计价等相关工作；负责施工组织总体策划的执行及控制、施工技术、施工现场管理，新工新材料、新设备的应用、监测及试验等工作；负责安全、质量、环保、水保、职业健康、文明施工等工作；负责物资设备的计划、采购、检验等工作。1.1.2.项目公司组织机构框图股份有限公司发挥特大建筑施工企业的技术优势、管理优势，统一调配各大集团公司的资源，实现兵团作战，圆满完成GGG综合交通枢纽工程投融资建设项目的具体任务和工作内容，成立高效运行的项目公司。项目公司组织机构设置以比选文件的要求为样本，设计了项目公司组织架构和标段组织架构，确定了相应的管理职能门，明确了各职能部门的责、权、利划分，充分发挥各职能部门的作用，分工负责开展项目施工过程中的总体策划、工期控制、质量控制、安全控制、环境保护控制、接口管理、计划合同管理及协调配合等工作。项目公司组织机构框图见图1.1-1。TT工程投融资建设项目公司环保部标段项目部合同管理副总经理管理部机电安装及装修分部前期工程部综合设计土建猶工分部系统施工分部图1.1-1项目公司组机构框图(3)负责领导、指挥、协调、检查标段施工单位，对工(4)按照甲方提供的工程技术标准和规范以及初步设计协调工作，人员配置不少于8人。(2)设计管理部：负责工程详勘、补勘及土建施工图勘察设计管理工作，人员配置不少于9人。(3)合同管理部：负责设计投融资建设项目工程合同管管等相关工作，人员配置不少于7人。(4)工程管理部(土建及轨道工程管理):负责施工组织不少于20人，其中驻地代表不少于10人。(5)机电装修管理部(含装修及站后工程管理):负责施负责组织设计、施工、分承包商对施工过程中发现的各种问题及时与相关单位特别是土建相关单位的协调，保证工程按期推进，组织机电和装修单位按工筹计划，在确保安全和质量的前提下按期完成设备安装、装饰装修、单系统调试、全功能测试从而按期提交联调。人员配置不少于12人。(6)安全质量环保部：负责安全、质量、环保、水保、职业健康、文明施工等，人员配置不少于8人。(7)信息化管理部：配备专职信息化工程师2-3名，以及工程安全管理、工程质量管理、工程建设进度管理、工程造价管理、综合协调管理等方面管理工作的的工程师职称人员各1名，全程参与GGG综合交通枢纽工程建设信息化管理系统的实施、运行、培训、维护、考核、验收等方面工作。标段项目经理部必须配备一名专职信息化工程师，负责标段相关系统的运行维护、协调沟通、设施保管，配备若干信息录入员负责工程建设过程中各类资料(文档资料、照片、视频)录入。1.1.4.2.项目公司领导及各部门主要工作职责(1)项目公司总经理主要工作职责①贯彻执行国家和所在地政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行建设单位和股份公司有关管理制度规定，履行合同，维护建设单位和企业双方合法权益。②全面负责项目的协调和管理，并统一协调整个项目的计划、进度、人员、界面的管理。组织制定项目管理大纲和组织制定、落实项目管理实施规划，制定、批准、发布项目《管理手册》,建立起具有指导项目过程管理作用的项目管确保项目管理实施规划的落实和管理体系有效运行，对工程项目实施与管理负总责。③主持召开总经理办公会议和项目公司管理评审会议，并对总经理办公会研究的内容作出决定，对管理评审会议内审结果和纠正预防措施、管理体系运行情况、管理方针和管理目标实现情况、确保管理体系有效运行所需的资源作出评价，批准管理评审会议纪要。④履行项目合同和企业项目管理目标责任书规定的责任和义务。⑤在授权范围内协调与项目有关的内、外关系。⑥接受所在地政府、建设单位、企业管理层对项目管理的检查、监督、考核和审计。⑦主持组建项目公司，全面主持项目公司工作，选聘岗位人员，确定职能部门和管理人员的职责，并定期进行考核、奖惩并任命管理者代表。⑧决定授权范围的项目资金投入与使用，依据有关规定确定内部计酬原则和标准。⑨根据比选文件规定，按招投标程序选择分包方，代表项目公司与协作单位、分包方签订相关协议合同。⑩组织项目公司履行股份有限公司赋予的对股份公司内部单位在GG地区施工协调管理的职责。(2)项目公司常务副总经理主要工作职责①协助总经理主持项目公司全面工作，统筹协调项目公司其他分工主管领导和各部门工作及外部关系。②协助总经理对项目公司和施工项目进行全面协调统筹管理，具体组织编制和审核项目管理大纲、项目管理实施会议审议通过后批准发布，并确保管理实施规范的落实和管理体系有效运行，对工程项目实施与管理统筹规划及协调组③在编制的管理实施规划的基础上，结合各分工主管领导和各职能部门工作职责及对工程项目管理的内容，组织编制项目公司《工程项目综合管理办法》,明确规定建立项目公司各项管理工作、各级管理组织保障体系；明确项目公司各级领导和职能部门各项管理职责；明确项目公司工程管理工作应遵循的原则和指导方针及目标；明确项目公司工程项目管理的各项内容、管理方法、管理工作制度及采取的主要管理措施，全面规划项目公司工程项目管理工作，以此为指导编制工程项目各项具体管理办法及规定。④组织制定和审核项目公司设计、施工、招投标实施方主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，及时采取措⑥贯彻执行工程项目各项施工组织方案和各项生产计划及各项保证措施，解决主管体系在贯彻落实中存在的问各项工作，解决项目管理体系运行和施工中存在的主要问⑧组织筹备总经理办公会和项目公司管理评审会所需项目科技开发、设计、施工技术、工程质量全面组织协调管理工作。在主管系统内贯彻项目公司的管理方针和目标。对工程项目施工和设计技术、质量、标准的确立与控制，对设计的组织、协调、管理，对施工质量和设计质量及设计进度②组织制定项目公司施工组织设计方案，会同主管施工领导组织对施工单位施工组织设计、重大施工方案进行审查核准，组织制定主管工作范围内的各项基本管理制度和具体规章等管理办法。③贯彻技术规范、施工工艺标准和规范、工法、质量标准，制定新技术、新工艺、新设备、新材料、新产品应用和先进技术成果的推广计划，推动项目公司科技进步和产品质量的提高。④组织对设计方案、施工图、设计变更审查，组织对设计、施工、技术等内业质量的检查指导与整改。组织编制工程完工初验和竣工验收文件及项目竣工档案，并协助项目公司分工主管施工的领导组织工程完工初验和竣工验收及工程、竣工档案移交。⑤贯彻执行管理体系文件并组织检查其运行情况，解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，及时采取有效措施消除隐患，保证管理体系有效正常运行。⑥贯彻执行主管工作范围内的各项实施方案、基本管理制度及具体规章等办法，保证各项管理工作计划目标的落实，下达调整与主管工作管理和改进有关的指令。⑦组织对主管部门和主管体系相关工作内业资料的检⑧协助与配合项目公司其他分工主管领导负责的相关⑨责成主管部门、辅助部门完成与主管工作管理和改进有关的工作，制止违反法律法规及操作规程的行为，对所主管部门和主管体系的工作进行考核。⑩会同有关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，与有关领导相互协作协调主管部门、辅助部门内部(4)项目公司生产副总经理主要工作职责①向总经理负责，并协助常务副总经理和协同配合其他分工主管领导的工作。分管项目公司工程管理部、安全质量环保部、物资设备部。负责项目公司施工安全、质量、环保、土建均衡施工(包括装修等)、土建工程物资工作的全面组织与协调和管理工作，在主管期内贯彻执行项目公司的管理方针和目标，对工程项目安全生产、土建工程施工安全、质量、工期进度、环境保护的施工组织与协调、管理与落实负总责。②协助常务副经理组织制定主管工作范围内的有关各项施工组织方案、各项生产计划、各项基本管理制度和具体规章等管理办法。③贯彻执行管理体系文件，并组织检查其运行情况，解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，及时采取有效措施，消除隐患，保证管理体系有效正常运行。④贯彻执行各项施工组织方案、各项生产计划等有关作业文件，保证工程质量、职业健康安全、生产计划目标的落实，下达调整与生产和改进有关的指令。⑤组织对主管部门和主管体系主管工作内业资料的检⑥协助与配合项目公司其它分工主管领导负责的相关⑦会同项目公司主管技术领导，组织主管部门和主管体系进行工程完工初验和竣工验收，并组织通过竣工验收工程⑧责成主管部门、辅助部门完成与生产和改进有关的工⑨制止违反法律法规及操作规程的行为，对主管体系的⑩主持分工主管工作，会同有关领导主持召开分工主管工作和主管体系工作会议，与有关领导相互协作协调主管部门、辅助部门内部和外部关系。(5)项目公司机电安装副总经理主要工作职责①向总经理负责，并协助常务副总经理和协同配合其他分工主管领导的工作。协管项目公司工程管理部、安全质量环保部、物资设备部。负责项目公司工程项目机械设备、机全面组织与协调及管理工作。在主管系统内贯彻项目公司的管理方针和目标，对机电系统及设备安装工程施工安全、质量、工期进度、环境保护的施工组织与协调、管理、落实负②协助常务副总经理组织制定主管工作范围内的有关各项施工组织方案、各项生产计划、各项基本管理制度和具体规章等管理办法。③执行管理体系文件并组织检查其运行情况，解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，及时采取有效措施，消除隐患，保证管理体系有效正常运行。④贯彻执行各项施工组织方案，各项生产计划等有关作业文件，保证工程质量、职业健康安全，各项生产计划目标的落实，下达调整与生产和改进有关的指令。⑤组织对主管部门和主管体系相关工作内业资料的检⑥协助与配合项目公司其他分工主管领导负责的相关⑦会同项目公司主管技术领导组织主管部门和主管体系进行机电安装工程完工、初验和竣工验收，并组织通过竣工验收工程的移交。⑧责成主管部门、辅助部门完成与生产和改进有关的工⑨制止违反法律法规及操作规程行为，对所主管部门和主管系统的工作进行考核。⑩会同有关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，与有关领导协作协调主管部门，辅助部门内部和外(6)项目公司前期工程副总经理主要工作职责①向总经理负责，并协助常务副总经理和协同配合其他分工主管领导的工作。分管项目公司综合管理部、前期专项工作部。负责项目公司工程项目前期迁改对外接口工程及项目公司行政、党务日常管理，综合部职能范围内各项工作的全面组织与协调管理工作。在主管系统内贯彻项目公司的管理方针和目标，对工程项目前期迁改、对外接口工程、外部企业及民工、项目施工综合治理、文明施工、维护社会稳定、项目公司企业文化和宣传教育及日常管理的组织与协调、管理、落实负总责。②协助常务副经理组织制定主管工作范围内的有关工程项目前期迁改方案、公司内部行政和党务日常管理、项目公司企业文化、宣传、综合治理各项活动、文明施工、维护社会稳定及应急处理、施工单位(包括本系统外部施工企业、分承包商、供应商)履行企业和社会责任、外部专业分包企业资质、项目公司办公信息化等有关实施方案及各项基本管理制度和具体规章等管理办法。③组织项目公司有关部门办理与建设管理有关的各种④彻执行管理体系文件并组织检查其运行情况，解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，及时采取有效措施，消除隐患，保证管理体系有效正常运行。⑤贯彻执行主管工作范围内的各项实施方案、各项管理基本制度和具体规章等管理办法，保证各项管理工作计划目标的落实，下达调整与主管工作管理和改进有关的指令。⑥组织对主管部门和主管体系主管相关工作内业资料的检查指导与整改。⑦协助与配合项目公司其他分工主管领导负责的相关⑧会同有关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，与有关领导相互协作协调主管部门、辅助部门内部(7)项目公司总经济师兼财务总监主要工作职责①向总经理负责，并协助常务副总经理和配合其他分工主管领导工作。分管项目公司合同管理部，财务部。负责项目公司工程项目施工进度计划、验工计价、招投标、合同管理、工程项目固定资产编制、工程及财务决算、财务资金管理、工程变更、调概、索赔及项目成本管理工作。在主管系统内贯彻项目公司管理方针和目标，对保证资金及时足额到位、重要材料和设备依法招投标、合理控制招投标价格、控制验工计价及拨付、避免合同风险负总责。②协助常务副总经理组织制定项目招投标方案、招投标文件及合同，并负责组织合同评审及招投标工作。③负责对主管部门和主管体系工程验工计价、设计变更内容及费用、工程款拨付进行审核与监管，组织设计变更、调概、索赔工作，保证项目应得收益。④组织主管部门和主管体系编制工程项目固定资产清册，并组织移交工作，组织编制工程竣工结算和财务决算。⑤协助常务副总经理组织制定主管工作范围内的有关基本管理制度和具体规章等管理办法。贯彻执行管理体系文件并组织检查其情况，解决主管体系内部在管理体系运行中存在的问题，及时采取措施，消除弊端，保证管理体系有效⑥贯彻主管工作范围内的各项实施方案、各项基本管理和具体规章等管理办法，保证各项管理工作计划目标的落实，下达调整与主管工作管理和改进有关的指令。⑦协助与配合项目公司其他分工主管领导负责的相关⑧责成主管部门、辅助部门完成与主管工作管理和改进⑨制止违反法律法规及操作规程的行为，对主管部门和主管体系的工作进行考核。⑩会同有关领导组织召开分工主管工作和主管系统工作会议，与有关领导相互协作协调主管部门、辅助部门内部(8)项目公司安全主任主要工作职责安全主任接受土建副总经理领导，服从项目公司决策层发出的安全管理指令，对项目公司项目安全工作进行管理，是项目公司项目安全施工的直接责任人，负责安全质量环保①贯彻国家、省、市的有关法律法规、标准和规范，组织制定项目安全管理的各项制度，并检查执行情况。②对标段项目经理、安全主任、专职安全工程师、专职安全员配置情况进行检查，并落实配置到位。③组织危险性较大分部分项工程的安全技术交底工作，建立台帐，并督促落实。④组织对安全文明施工措施贯的使用情况进行检查。⑤检查安全生产管理人员履职情况，对发现的安全生产违规行为进行纠正或处理。⑥根据工程项目的特点，组织制定针对性的安全措施，预防多发性事故，防止重大伤伤亡事故。⑦负责组织新进场或换岗作业人员的项目一级安全教育，指导班组一级安全教育工作，对从业人员的“平安卡”特种作业人员的上岗证进行检查。⑧制定项目公司安全生产检查计划，并组织实施。⑨负责与安全监督机构的联系工作，对安全监督机构在监督检查中发现的问题，负责落实整改。⑩主管部门或企业自身要求履行的其它职责。(9)前期工程部主要工作职责①组织标段负责前期工程人员进行培训，认真贯彻执行②按场地布置和施工进度要求，及时向建设单位提报使④负责开工前与沿线各产权单位办理临时用地、管线改移、保护、拆迁方案和各项手续，保护方案送产权单位确认⑤负责组织标段现场临水、临电施工图设计和施工预算，并报甲方审查确认，临水临电施工期间积极配合、使用⑦负责按批准的交通疏解方案编制详细的交通组织设管理主管部门。主要职能是负责项目公司工程科研项目立项、开发、推广运用，施工图设计协调管理工作。①根据项目公司和建设单位对设计管理的要求，负责制定施工图设计综合管理办法。确定建立设计进度、质量组织设计咨询总体、专业设计管理领导和设计工作职责；明确设计管理应遵循的管理程序、管理工作制度、管理工作质量；明确设计遵循的设计原则、技术规范、有关规定和要求；明确设计工作质量、设计工作进度，全面规划设计和设计管理工作，并以此为指导制定各项设计和设计管理规定，全方位、全过程的抓好设计和设计管理工作，保证设计质量和设计进②根据建设单位、总体设计单位对施工图设计技术、质量标准的要求，以及根据初步设计确定的设计原则、设计技术质量标准等要求，负责会同设计院组织制定施工图设计技并对施工图设计进行监督管理。③根据项目公司总体施工组织设计施工计划和物资设备招标采购的需求，以及建设单位对设计进度的要求，负责会同设计院组织编制总体施工图设计进度计划，并检查、监督，确保施工图设计进度计划落实和保证施工需要。④负责会同施工图设计院组织制定施工现场设计代表并负责对现场设计代表工作的指导、协调、监督、考核管理⑤负责会同施工图设计院组织制定施工图设计评审、施工图审核管理办法及规定，并协助施工图设计院组织设计评审与图纸审核工作。⑥负责会同施工图设计院组织制定施工图设计进度、质量、现场服务检查、考评、奖惩管理办法，并组织检查、考评、实施奖惩工作。⑦负责制定设计文件和图纸及资料收发、使用、保管管理办法，并负责设计文件和图纸及资料的收发、保管及施工⑧负责会同项目公司工程管理部、安全质量环保部组织制定设计交底管理办法，并配合工程管理部组织工程设计、施工技术、操作规程、安全程序、质量标准等综(11)合同管理部主要工作职责合同管理部是项目公司工程进度计划、施工预算、验工计价、招投标、施工成本、合同管理主管部门。主要职能是负责项目公司工程计划管理及合同管理，包括合同内已完工程和合同外变更项目验工计价管理，施工进度计划统计管理，工程及物资设备采购招标管理，预算、合同、施工成本管理及竣工结算等工作。①负责制定本部门各项工作管理及考核办法，明确本部门及各级人员各项工作内容、工作标准、工作制度、工作职②负责项目计划、设计变更、验工计价、责任成本管理工作制定合同内已完工程和合同外变更项目验工计价管理办法，并负责验工计价审核、申报、对下验工计价批复工作。制定工程计划、验工计价、统计管理办法，并负责施工计划、验工计价、统计报表的编制、申报和下达进度计划，向建设和对施工单位验工计价工作。会同项目公司工程管理部、设计管理部制定设计变更管理办法，并负责设计变更项目费用审核、申报、对下验工计③招投标、合同管理负责会同工程管理部、设计部门组织制定工程、物资、设备等招投标管理办法和编制投标文件，并负责招标方案申报和组织依法招投标工作。制定工程、物资、设备等合同管理办法，并负责组织合同审核及合同管理工作。(12)工程管理部主要工作职责工程管理部是项目公司土建工程、机电系统工程和设备安装及联调联试工程项目施工组织总体策划、执行、控制、协调管理主管部门，下设土建科、技术科、调度科。主要职能是负责制定项目公司工程项目总体施工组织实施方案和具体实施方案及计划，组织各项实施方案和计划的执行及控制；负责策划制定项目公司工程项目施工组织综合管理各项管理办法及规定，规范工程施工管理，保证各项实施方案及工程质量、工期计划、职业健康安全管理目标的实现。①土建科主要职责依据项目公司管理实施规划，组织制定项目公司工程项目施工组织综合管理办法(涵盖部门的全部职责工作),明确规定建立项目公司各项施工组织管理工作、各级施工组织管理保障体系；明确项目公司领导和施工组织管理职能部门及施工组织管理人员工作职责；明确项目公司工程项目施工管理工作应遵循的原则和指导方针及目标；明确项目公司工程项目施工组织管理的内容、组织管理方法、组织管理工作制度及采取的主要措施，全面规划项目公司工程项目施工组织管理工作，并以此为指导制定项目公司工程项目施工组织各项具体组织管理办法及规定，全方位、全过程、系统的抓好项目公司工程项目施工组织管理工作。负责项目公司工程项目实施性施工组织设计方案的编制及报审、组织执行和协调控制工作，对施工单位编制的实施性施工组织设计方案、专项施工方案进行审查及组织执行负责项目公司对GGG综合交通枢纽工程投融资建设项目年、季、月施工计划的编制及报审、组织执行和协调控制工作，对施工单位编制的年、季、月施工计划进行审查和执行负责办理项目公司工程建设、管理与所在地政府行业部门和建设单位有关的各种报建手续和证件。负责协助建设单位对施工监理进行工作考核工作。负责组织定期召开现场工程例会及协助施工监理定期召开现场监理例会。负责会同项目公司安全质量环保部组织制定工程安全质量突发事件应急处理预案和会同有关部门组织应急抢险负责协助项目公司合同管理部对施工单位已完工程验工计价现场实际完成实物工作量及质量验收审核确认工作。负责会同前期工程部、设计管理部、物资设备部、合同管理部制定项目公司各项工程专业接口的实施计划方案及协调管理办法，并负责组织协调落实工作。②技术科主要职责负责会同项目公司安全质量环保部、设计管理部组织制定工程设计、施工技术、操作规程、安全程序、作业指导书、质量标准等综合交底管理办法及规定。并会同项目公司有关部门、设计、施工监理组织交底工作。负责制定项目公司各项工程、重点工程部位、重要工序施工准备开工条件验收标准及管理规定，并组织开工条件验负责协助设计管理部推广新技术、新工法、新工艺、新材料、新设备的应用工作。负责会同合同管理部、设计管理部组织制定设计变更有关规定及管理办法，并协助对施工监理提出的设计变更和施工单位提出的设计变更申请初步审核确认和协助公司分管领导组织设计变更技术评审业务工作。负责驻现场代表的工作管理与指导。协助配合政府有关部门及建设单位工作。③调度科主要职责负责会同项目公司各施工单位组织制定公司项目前期工程市政设施及管线迁移、绿化改移、交通疏解、征租地等规划方案及组织协调落实工作。负责制定项目公司施工调度管理办法及相关规定，并负责施工调度协调工作。负责制定特殊情况下施工资源统筹协调使用管理办法，并负责协调组织工作。④负责制定工程测量管理规定并组织测量工作和检查、监督、管理工作。(13)机电装修管理部主要工作职责①负责机电设备招标采购、机电安装现场组织协调管理、机电系统和设备安装及联调联试施工的策划等工作。②组织机电设备和系统招标文件的编制、报审、招标和③负责组织设计、施工、分承包商对施工过程中发现的各种问题，及时与相关单位特别是土建相关单位的协调，保证工程按期推进。④负责制定项目公司工程项目机电系统及安装工程联调联试实施方案及管理办法，组织机电和装修单位按工筹计划，在确保安全和质量的前提下按期完成设备安装、装饰装修、单系统调试、全功能测试从而按期提交联调。⑤负责协助项目公司安全质量环保部制定列车上线调试及试运行期间施工作业安全管理规定并检查、监管工作。⑥负责车站的装饰装修协调管理工作。(14)安全质量环保部主要工作职责安全质量环保部是项目公司工程安全、质量、环保、职业健康管理及贯标内审主管部门。主要职能是负责组织编制项目公司贯标文件和协助安全主任制定项目公司工程安全、质量、环保、职业健康、测试、检查、评比、奖惩等各项管理办法及规定，并负责工程施工全过程的宣传教育、培训、监督检查及落实工作。具体主要工作职责为：①负责制定本部门各项工作管理及考核办法。明确本部门及各级人员各项工作内容、工作标准、工作制度、工作职责及权限，负责本部门资料管理和贯标工作。②贯标管理。负责会同项目公司有关部门组织编制《管理手册》、《管理体系程序文件》,并负责内审工作。负责对项目施工单位贯标工作检查指导和组织外审工作。③环境、职业健康安全管理依据项目公司管理实施规划、项目公司工程项目综合管理办法及规定，配合安全主任制定项目公司工程项目施工职业健康安全综合管理办法。明确规定管理项目公司工程项目各项施工职业健康安全管理工作、各级职业健康安全管理组织保障体系；明确项目公司各级、各级领导、各级职业健康安全管理职能部门及职业健康安全管理人员工作职责；明确项目公司职业健康安全管理工作应遵循的原则和指导方针及目标；明确项目公司工程项目职业健康安全管理控制内容；明确项目公司工程项目施工职业健康安全管理办法和工作制度及主要采取的措施，全面规划项目公司工程项目施工职业健康安全管理工作，并以此为指导制定项目公司工程项目施工职业健康安全各项具体管理办法及规定，全方位、全过程的抓好项目公司工程项目施工职业健康安全工作。负责制定施工临时用电管理规定并检查、监管工作。负责制定正式供电、使用作业安全管理规定并做好检查、监管负责制定施工机械安全、深基坑开挖安全、高空作业安全管理规定并检查监管工作。负责制定地下管线开挖、保护及脚手架搭设作业安全管理规定并检查、监管工作。负责制定装修工程、机电系统及机电设备安装、调试作业安全管理规定并做好检查、监管工作。负责制定易燃易爆物品运输、保管、发放、使用安全管理规定并检查、监管工作。负责制定是施工现场、驻地道路交通安全管理规定并检查、监管工作。负责制定特殊工种职业健康和作业安全管理规定并检查、监管工作。负责制定重点项目安全防护措施方案编制及审查管理规定并组织方案审查、现场检查、监管工作，协助配合项目公司工程管理部制定施工技术、安全交底管理办法及规定，并会同项目公司工程管理部组织交底工作。负责制定施工现场、驻地安全远程监控管理规定，并组织建立监控视频网站和监管工作。负责制定施工现场重要安全风险源控制点管理计划及管理规定并监管工作。负责制定各类伤亡事故上报处理规定并调查处理，会同项目公司工程管理部制定工程安全质量突发事件应急处置预案并对突发事件发生原因、责任进行调查处理，协调有关部门处置突发应急事件工作。负责制定工程及人身伤害保险方案并会同项目公司合同管理部签订保险合同，处理保险索赔事宜工作。负责制定安全教育、培训实施计划并组织和指导施工单位具体实施工作。负责会同项目公司工程管理部制定工程项目、重点工程部位、重点工序开工前安全保证条件验收、核准开工管理规定。建立起工程项目、重点工程部位、重点工序开工前进行施工技术、施工安全教育交底、安全防护措施准备等安全保证条件申请验收和现场验收核准开工制度并组织现场验收核准及施工过程监管工作。负责会同项目公司工程管理部制定环境、职业健康安全抵押缴纳、使用管理规定并实施收缴、使用管理工作。负责制定项目公司施工环境保护管理规定及环境保护、职业健康安全检查、评比、奖惩实施办法，并会同项目公司综合部等有关部门定期进行检查、评比、奖惩工作。负责协助项目公司综合部制定施工现场文明施工和检查、评比、奖惩管理办法，并会同项目公司综合部、工程管理部、施工单位进行检查、评比工作。④工程质量管理依据项目公司管理实施规划和项目公司工程项目综合管理办法及规定，负责制定项目公司工程质量综合管理办法及规定。明确规定建立项目公司工程项目各项质量管理组织保障体系；明确项目公司各级领导、各级质量管理职能部门及质量管理人员工作职责；明确项目公司工程项目工程质量管理工作应遵循的原则和指导方针及目标；明确项目公司工程项目工程质量管理控制内容、质量标准、管理方法、管理工作制度及主要采取的措施，全面规划项目公司工程项目工程质量管理工作，并以此为指导制定各项管理规定，全方位、全过程的抓好各项工程质量工作。负责制定工程质量检查、评比、奖惩管理办法及规定并会同项目公司工程管理部、设计管理部、施工单位、施工监理组织检查、评比、实施奖惩工作。负责制定工程技术资料、图纸、文件管理规定并检查、指导工作。负责制定工程质量交底管理规定，并会同项目公司工程管理部、设计、施工监理组织质量交底工作。负责制定施工技术、质量教育培训计划方案并组织实施和检查、指导落实工作。负责按照质量验收标准及管理规定实施检查、监督、管负责制定工程质量缺陷、事故处理管理规定并调查处理负责制定施工安全观测管理规定并组织观测和检查、监督、管理工作。负责制定工程建筑材料、构配件、设备、仪器、工具检验和实验管理规定并检查、监督、管理工作。(15)信息化管理部主要工作职责①负责组织编制项目公司信息化建设工作发展规划、年度计划及分阶段实施计划，并组织实施、协调、检查和指导。②负责制定项目公司计算机、网络、信息处理和企业信息化等相关管理制度，规范信息管理和网络管理。③负责项目公司信息化预算编制、审批、执行和投入统计工作，做好计算机网络的建设、维护和管理。④负责制定项目公司信息化工作绩效考核实施细则并组织开展对标段信息化工作的监督检查和考核评比。⑤组织开展信息化管理方面新技术的推广应用工作，推动企业管理的信息化、规范化，更好地为企业生产经营服务。⑥负责信息平台维护，并配合业主进行工程信息整理及录入工作，包括相关系统的运行维护、协调沟通、设施保管、工程建设过程各类资料(包括文档资料、照片、视频等)录入。(16)综合管理部主要工作职责综合管理部主要负责日常行政管理、人力资源及法律事务等。其主要职责包括：①协助公司领导组织公司日常办公及有关活动安排，向公司领导和各部门提供后勤保障，为公司的正常业务开展做议纪要》,公司与上级机关部门和相关单位的公关联络、文(17)物资设备部主要工作职责①负责制定本部门各项工作管理及考核办法。明确本部门及各级人员各项工作内容、工作标准、工作制度、工作职②负责甲供、甲控物资设备的联系和管理工作，制定建设单位明确的由项目公司负责采购的土建工程大宗材料和大型设备集中招标采购招标管理办法，并协助合同管理部编制招标技术文件和组织物资设备招标工作。③负责根据工期计划，提前编报物资、设备使用计划及到货日期计划给项目公司领导及相关部室，为资金筹措和施④负责制定项目公司统一招标的物资设备监制、进货、检验、验收、实物与资料交接管理办法并组织实施工作。⑤负责项目公司施工现场物资管理标准化标准的制定和检查、监管工作。⑥负责制定项目公司施工现场大型施工设备进场前后安全质量检验、使用、存放、维修管理标准化标准的制定和⑦协助配合政府有关部门及建设单位工作。(18)财务部主要工作职责财务部是项目公司工程项目财务、资金、财务成本管理的主管部门。主要职能是负责项目公司本级管理费财务管理、投融资建设工程项目资金财务管理、对施工单位工程资金使用集中管理、对施工单位银行账户管理、对施工单位民工、临时工等劳务人员工资管理等工作。①负责制定项目公司工程项目各项资金财务综合管理办法。明确由项目公司分别开设项目公司投融资建设工程、项目公司管理费、施工单位工程资金统一管理银行账户，实行银行账户分设管理，专款专用；明确各项工程款和各项专项资金拨付申请、审核、审批、拨付、使用、结算等各项资金财务管理原则及工作制度和规定，严格项目公司资金财务②负责编制项目公司本级工程建设管理期、年度管理费预算计划，并负责预算控制。③负责制定项目公司本级管理费财务管理办法，明确各项管理规定和制度，并负责本级财务管理工作。④根据项目公司合同管理部项目资金需求计划负责制定项目资金筹措计划，并负责资金筹措及财务成本控制与管⑤负责制定项目公司施工单位工程资金使用集中管理⑥建立项目公司与施工单位开户行统一和开户统一管理机制；建立项目公司财务部与施工单位开户行通过签署监管服务协议实行双控机制；建立施工单位工程资金使用集中⑦建立项目公司向施工单位拨付工程资金由施工单位按需专项向项目公司申请，根据施工单位工程资金拨付状况及使用用途提出支付意见，报请项目公司总经理审批后拨付到施工单位银行分户，同时由项目公司向施工单位分户银行发出准付通知，分户银行根据准付通知再行支付制度。⑧并负责组织项目公司统一开设银行账户和对施工单位银行账户监管及项目公司工程项目工程资金使用集中管⑨负责制定项目公司直接发包的外部施工企业和内部施工单位民工、临时工等劳务人员工资管理办法。⑩建立由项目公司直接发包的外部施工企业和内部施工单位雇佣个体劳务直接发放工资制度；项目公司直接发包的外部施工企业和内部施工单位带专业分包集体劳务队、专业分包企业，分别由所带专业分包集体劳务队和专业分包企业为自身所用民工、临时工等劳务人员办理银行工资卡。供水供电供风拌合站选择材料准备道路供水供电供风拌合站选择材料准备道路准备加工区规划管理标志施工围挡材料库规划场地规划生活区规划方案评审调整方案1.1.5.项目公司管理流程总体施工管理流程归档图1.1-2总体施工管理流程图人员配置检查进度指标检查人员配置检查进度指标检查施工进度管理流程按计划工供场地接监管工期监管建议图供场地检查检查交报告及批复是否是否完办理成检查供进度要求措施审查施图1.1-3施工进度管理流程图1.1.5.3.施工质量管理流程物资设备部信息平台管理制定技术标准制定测量编制组织施工方案及单项工程方案评审制定创优规划制定质量目标编写质量检查制度质量事故处理配合第三方质控原材量控制标准负责施理平计质量台案措施质量问题反馈处理技术交底组织技术培训施工图审核设计推广新技艺技术培训监控坳施工组织标段保证组织质量检查定期配合监质量会理及第三方质量检验材料材料设备档案进场设备检验进场设备检验进场材料检验试验质量控制测量质量控制质量档案整理TT检查质量评定或质图1.1-4施工质量管理流程图安全操作规程安全管理制度安全职责持证人员名册安全培训记录安全操作规程安全管理制度安全职责持证人员名册安全培训记录施制定安全管理目标表建立安全例会制度制定安全奖罚制度制定安全检查制度制定现场安全设置标准程制定行制参加现场安全环保检查组织救援及处理程序组织建立安全管理台帐方案责任人产实算书更佩戴物品事故班组案图1.1-5施工安全管理流程图控购甲乙控购甲乙审核设备物资需求计划按月、李分别编制材审核设备物资需求计划划计划期内施工内容发生变化变更需求计划根据订单制定生产供应审查甲控乙购、乙购材料设备供应计划，监督组织生产，根据监造情组织生产，根据监造情单报送发货计划，组织发报送发货计划，组织发货甲供物资设备按计划日[期到货帐品名、规格、编号、存出库登记员签名图1.1-6物资设备管理流程图1.1.5.6.施工图设计管理流程NN应YYNYNY+图1.1-7施工图设计管理流程图工程资金管理流程工程预付款拨付工作流程图明目公司总经理审批NONONO每月工程进度款拨付工作流程图NO项目公司总经理审批NONO图1.1-8工程资金管理流程图桥梁施工桥梁施工钢结构施工发近构物形险引临建筑变风支坍、板形险高架塌模变风断水气断风檗险商笏等风险险扰民和民扰风险深基坑安全风险………………工期风险1、施工风险源汇总由项目公司工程管理部负责收集、标段项目部工程管理部配合。2、项目公司安全质量环保部负责日常牵头管控、标段项目部安全质量环保部配合。3、I、I、III、IV级风险(工期延误或经济损失等级)由项目公司总工组织，设计管理部邀请相关单位制定预防措施、施工方案，并组织专家评审论证。4、优先级风险处理由项目公司总经理组织，标段项目经理指挥管理。5、其他等级风险按管理程序组织，由标段项目部负责实施，实施过程每天向项目公司工程管理部和安全质量环保部汇报。图1.1-9工程风险管理流程图材材料供应商产权单位政府部门项目公司专家组项目公司监理单位设计单位建设单位非投融资建设单位分包单位标段项目部项目公司其它接口同步实施工程接口施工图设计接口合同管理接口信息反馈签订合同、协议或纪要T提示、催办T制定接口管接口管理领导小组职能管理接口施工技术接口检查、落实接口管理提出方协调方回复方图1.1-10施工接口管理流程图工↑T事件过后评设总经理1名、常务副总经理1名、副总经理5名(项目公司分管负责人)、总工程师1名、安全主任1名、总经济师兼财务总监1名、副总工程师2名、10个职能部门，总人数配置为89人。主要岗位人员配置情况见表1.2-1。表1.2-1项目公司主要人员配置表序号岗位数量备注1总经理12常务副总经理13副总经理5分管土建管理、机电装修、设计管理、前期协调、合同管理各1人4总工程师15总经济师兼财务总监16安全主任17副总工程师2分管土建施工、设备安装各1人8前期工程部89设计管理部9合同管理部7工程管理部驻地代表10人机电装修管理部安全质量环保部8信息化管理部3物资设备管理部4综合管理部3财务部31.2.2.项目公司主要管理人员情况(自行放置)情况第二章设计及施工管理2.1.勘察设计管理方案本项目设计按两阶段管理，招标方负责完成初步设计并经建设行政主管部门批复后移交给项目公司，由项目公司进行施工图阶段设计管理和支付工作，同时接受甲方的监督。勘察设计总承包方在施工图勘察设计阶段接受项目公司的管理，GG地铁有限责任公司、项目公司、勘察设计总承包方在施工图勘察设计阶段的职责、权利、义务等，按本项目后期签订的《施工图阶段设计管理三方协议》执行。项目公司负责本项目投融资建设范围内的施工图勘察设计管理和支付。本工程勘察设计管理方案由勘察管理方案和设计管理方案两部分组成。2.1.1.勘察管理方案项目公司通过勘察设计总承包单位对勘察单位进行统一管理，管理过程中接受业主监督。2.1.1.2.岩土勘察管理(1)勘察前的质量控制措施①项目公司组织勘察设计总承包单位编制的《岩土工程勘察技术要求》及《管线探测(物探)技术要求》经施工图审查单位审查批准后方能使用。②勘察单位根据项目公司及勘察设计总承包单位编制纲》,经勘察设计总承包单位审查后，报送设计监理单位审质量验收表，项目公司现场监管人员根据技术要求逐项检③对试验室的人员、设备及试验过程进行监督检查。①勘察单位接到项目公司通知后及时开展《管线探测(物探))实施大纲》、《岩土工程勘察实施间5天，包含编制、审查、修改完善。②岩土勘察详勘工作在90个工作日内完成，包括编制详勘实施大纲、勘察和测试、试验、资料整理和报告编制。③进度控制的措施：勘察单位的进度计划(事前控制)勘察单位提前制定提交合理的进度计划，确保进度的安排在时间上符合规定的工期要求，确保进度安排的合理性。(4)勘察成果审查对完成的每项勘察的最终成果，在提交设计使用前，项目公司先进行审查并出具意见，项目公司督促勘察单位修改完善报告后报送设计监理单位审查，最终通过业主组织的专家评审以及详勘报告施工图审查(强审)。(5)详勘的配合施工项目公司组织勘察单位向施工单位解释勘察文件，提出施工过程中需注意的工程地质及水文地质问题。同时，勘察单位参与标段土建施工验槽，验证勘察资料的准确性，根据现场实际情况及时调整勘察报告中提供的技术参数，并解决施工中遇到的工程地质及水文地质问题。勘察单位根据合同或第三方协议要求在施工过程中完成详勘阶段遗留的勘察工作或进行补勘。2.1.1.3.水文地质投融资建设单位要求勘察单位补充查明沿线与本工程有关的水文地质条件，并根据工程需要和水文地质的特点，评价地下水对岩土体及建筑物的作用和影响，预测地下水对工程施工过程可能产生的后果并提出防治措施。2.1.1.4.地下管线探测地下管线探测工作包括地下管线探查和地下管线测量，已由GG地铁公司组织完成并形成地下管线探测资料。施工单位根据需要对地下管线进行补充探测或精密探测。地下管线现场探测前，全面收集和整理测区范围内已有的地下管线资料和有关测绘资料。地铁公司提供的地下管线探测资料仅供项目公司施工图勘察设计与施工参考，施工单位在施工图勘察设计与施工时应充分进行现场调查核实其准确性。2.1.1.5.工程测量投融资建设方对GPS点、精密导线点、水准点进行定期巡查，填报巡查调查报告。为防止精密导线点被破坏，在复测完成后，对使用频率高和容易遭破坏的精密导线点(如车站附近及明挖区间等处的精密导线点)埋设护桩，保证地面施工控制网的完整性和可靠性，随时满足轨道交通施工测量的需要。对于施工可能影响的控制点，进行重点关注，并适当的抽检。发现有被损坏点或变形位移点，施工单位及时提出重新设点测量的方案。为了使地面控制网满足施工、竣工使用的要求，在控制网施测完成后，定期对地面控制点(GPS点、精密导线点、水准点)的点位环境条件、观测条件及稳定性、完整性进行检查和记录。对丢失或破坏的点，应在原位埋石，重新观测计算其平面坐标或高程。投融资建设方对已建成的精密水准网定期进行复测，第一次复测在开工前进行，之后每年复测一次，且根据点位稳定情况适当调整复测频次，复测精度不低于原测精度。当水准点标石被破坏时，要重新埋设，复测时统一观测。投融资建设方进行专项测量，包括地下建筑测绘、跨越线路的建筑测绘、水域地形测量、房屋拆迁测量、勘测定界测量、纵横断面测量、相交线路的坐标联测以及为完成工程必须的地形补充测量等。2.1.1.7.沿线建(构)筑物资料收集投融资建设方根据设计、施工、安全的要求收集沿线建(构)筑物资料。房屋等建筑物收集建筑物重要性等级、建筑平面布置、建筑高度、层数、结构类型、地下室深度、基础类型、基础埋深、桩基类型、桩基布置、桩径、桩长、建筑物使用状况及基坑支护方式等资料。桥梁等构筑物收集桥梁设计等级、桥梁平面布置、桥面宽度、高度、结构类型、承台埋深、桩基类型、桩基布置、桩径、桩长及桥梁使用状况项目公司负责监督勘察单位将详勘及补充勘察钻探过钻探岩芯经有关方面鉴定后，按项目具体要求及招标方要求，选择具有代表性的岩芯保留至项目竣工验收或长期保2.1.2.设计管理方案针对本项目的施工图设计管理内容，项目公司建立施工图设计管理体系，按照“事前策划、过程控制、考核评价”的原则，切实做好本项目的施工图设计管理工作。项目公司在施工图设计管理过程中，确保施工图设计按削弱和减少工程的功能、寿命或降低技术、安全或环境保护标准；提出的优化设计、深化设计及其他变更经甲方批准后实施；服从甲方在施工图设计过程中做出的本项目各部分的接口协调，配合协助甲方、设计单位做好图纸审核、接口协调等工作；按工程进度计划完成本项目的施工图设计。2.1.2.1.设计管理体系(1)设计管理组织架构根据GG市政府对工程监管的要求、甲方对建设管理过程监控的特点及投融资建设方承担的项目管理职责，本线投融资建设项目设计管理是由政府监管层、甲方设计监管层和投融资建设单位(项目公司)设计管理层为主的多层次、多主体管理架构。项目公司全力配合政府层面的监督和业主层面的监管。设计管理组织架构见图2.1-1。施工图设计管理由项目公司总工程师负责。选派参与过投融资建设项目设计管理的技术人员、有经验的管理骨干，成立设计管理部实施施工图设计管理，对本项目的重点、难点技术问题及重大方案的研究、制定和审查；同时聘请多名技术过硬、经验丰富的设计专家负责施工图送审稿审查，并作为设计管理部成员参与本线重大技术问题解决。为加强设计管理及对外协调力度，项目公司将与勘察设计总承包单位共同成立“施工图设计管理领导小组”,负责协调解决参建各方重大设计管理分期问题、参与重大技术方案和设计优化的研究，并监控施工图设计进度、设计质量、变更设计和投资控制等；同时要求标段项目成立“施工图设计配合小组”,设1名设计联络员，加强现场对设计的配合，协助解决设计技术问题。依据甲方转移的施工图设计管理责任、权利和义务，确立本项目各方在施工图设计管理中的职责。(含施工图审查)3设计监督层设计监管层政府业主设计管理层项目公司施工图审查图2.1-1设计管理组织架构图①项目公司管理职责设计进度管理：项目公司设置设计管理部，负责审查施工图进度计划，组织施工图设计的实施；负责协调设计施工单位有序开展工作，协调或配合甲方解决影响计划执行的问题；负责进度计划调整；参与设计进度考核。设计质量管理：负责组织设计方案的评审；负责审核审查施工图送审稿质量；参与设计巡检与考核。设计变更管理：参与变更设计的审查，对变更设计文件审核合格符合条件后向监理工程师和甲方申报。设计与施工配合管理：项目公司参与施工前的设计交底，并在施工图设计过程中协调解决现场问题。②勘察设计总承包单位管理职责设计进度管理：编制施工图设计进度计划，并按照计划组织施工图设计，组织进行施工图设计进度考核。设计质量管理：负责进行施工图设计前的技术交底，审查施工图设计的送审稿质量，组织进行设计巡检与考核。设计变更管理：参与对提出的变更设计文件进行审核。设计与施工配合管理：负责进行设计专项交底，定期组织设计专项检查与服务。③设计分包(工点或系统设计)单位职责：负责按照施工图设计进度计划完成施工图设计，并对设计文件质量负责，参与变更设计的审查，编制完成变更设计文件。④标段项目部职责：配合编制施工图设计计划，参与施工图设计送审稿的审查，提出施工图设计变更申请，并配合提供变更基础资料。2.1.2.2.设计管理措施施工图设计是项目具体实施的依据，针对本项目的工程特点和建设模式，项目公司将根据初步设计文件，根据甲方要求组织进行施工图设计工作，并围绕施工图设计开展全方位、全过程的跟踪和组织。施工图设计工作流程见图2.1-2。(1)建立设计管理办法及制度围绕施工图设计管理中的“进度、质量、投资”三大问题，在施工图设计工作的技术准备、施工图设计、施工图送审稿审查、施工图出图、施工、验收等不同阶段，依据各阶段施工图设计工作内容及职责的不同，制定《施工图设计技明确各方职责、权利、义务及工作流程，作为施工图设计管理的依据和保障。(2)设计前技术准备措施①加强补勘和现场调查及梳理边界条件：项目公司配合设计单位对现场情况(临近管线、建构筑物、交通等)做进一步的分析和调查，并根据工程地质、水文地质和工程重点，组织标段项目部配合对相关工点开展补充勘察，为施工图设计提供准确的地质和边界条件资料，以降低风险、提高设计质量和方案的针对性。②施工图设计前方案预评审和交底：根据工程建设时序对施工图设计划分不同批次，在每一批次设计工作开始前，由项目公司总工程师会同专家、总承包设计单位、设计分包单位，召集标段项目部召开预评审会议，主要对设计原则、设计质量、方案、工法、设计进度等进行设计前会审。根据各方会审结果，项目公司组织开展设计前的设计交底会，由设计总承包单位对预评审会确定的原则、总体技术要求中的重点问题、设计接口等细节问题向设计分包单位进行技术交底，并负责解答分包单位疑问。根据设计总承包单位的交底要求，设计分包单位开展施工图设计。③项目公司将施工图勘察设计计划报业主审批，对执行过程中出现偏差的部分，由项目公司说明原因和提出相关补是否涉及工法及方案安否否否是否否设计工作会议设计例会设计联络会设计巡查足古有重大设计间画否是否有重大设计间题否是重新设计返回修改是是是是是否图2.1-2施工图设计工作流程图④配合甲方推行标准化设计本线施工图设计参考GG前期线路建设经验，针对本线特点同时针对共性边界条件下的施工图设计，特别是安装装修施工图设计开始前，项目公司将配合甲方推行标准化设计，对主要材料、设备细部做法等尽可能统一标准，利于设计质量控制，便于统一采购和维修保养，也利于“样板引路、全线推广”的施工组织管理。项目公司设计管理人员须参加招标方组织的有关设计方面的专题会议，会后及时反馈、响应会议安排的事项。(3)设计质量管理措施设计质量是工程质量的源头，设计质量管理重点是对影响设计质量的因素进行有效控制，并坚持以质量为中心实施综合控制，实现持续改进。①加强设计过程与施工单位的配合。组织标段项目部与对应设计单位紧密配合，对设计所需的现场边界条件进行复测和核对，确保设计输入的原始数据准确；同时参与方案的确定，使施工图设计与现场工程地质、水文地质、施工条件和技术条件相匹配。计质量跟踪卡片》,并注意日常检查，切实加强对设计进度、质量的管理。③项目公司监督设计单位在施工图设计过程中充分吸收已建工程的经验教训，能统一的尽量统一，能调整位置避免工序冲突的尽量调整，方便管理与施工。如梁柱设置统一、预留预埋设施统一、附属结构的开挖工法与交通疏解匹配等等，特别注重细节设计，注重设计与施工的协调。④各专业间接口、土建与机电接口由需求专业以联系单的形式提交至相关专业，若因设备定型等原因造成不能准确甲方通过监理工程师下发实施。⑩开展科研课题研究。组织专家对重难点问题进行梳理、论证，对重大技术难题进行立项，组织由科研院所、设计单位、标段项目部组成的科研小组，开展科研课题攻关。相关成果将应用于设计和施工中，提升设计质量和技术水(4)施工图勘察设计深度要求①项目公司组织设计单位完成的施工图，必须符合设计总体的要求，其设计深度不得低于住房和城乡建设部《城市轨道交通工程设计文件编制深度规定》(建质(20PP)160号),同步建设的市政配套工程应符合《市政公用工程设计文件编制深度规定(20PP年版)》(建质[20PP]57号),并需满足GG省、GG市主管部门根据地方特点增加的工程内容。②施工图文件组成内容在参照GG地铁在建线路的标准上，结合本线工程特点，进一步完善、补充、细化，以利于审查和管理，如地面非机动车停车场、站前广场、进出站道路均设计在内等。③发挥本项目设计和施工(包括土建和机电装修方面)在项目公司层面的统一管理的优势，建筑方案要充分考虑各种管线的影响，与管线综合设计一道落实设计方案，包括设计过程中的调整，需及时与管线设计单位沟通协调。(5)施工图设计审查措施①施工图审查程序：项目公司必须组织勘察设计单位参加由设计监理组织的现场核对、设计监理例会以及图纸会审、设计变更、设计调整与重大方案等研讨会。施工图设计单位(工点设计单位)在完成施工图设计后，将设计文件报送总体设计单位(勘察设计总承包单位),总体设计单位负责组织对文件进行会签及审查；各会签方都无意见后报设计监理审查。总体设计单位的会签及总体审定工作应在8个工作日内完成。设计监理单位应在5个工作日内完成审查工作，如有意见，相关意见由施工图设计单位进行修改落实并回复。需要较大修改的，可要求工点设计单位退回施工设计文件经总体设计单位及设计监理单位审查期间，报投融资建设项目公司审查。投融资建设项目公司在3个工作日内审阅所报施工设计文件，如无异议，进入下一环节审核；如有意见，相关审查意见由施工图设计单位进行修改落实并回复。以上各方审查意见均落实后；施工图设计文件报送施工图审查单位审查(强审)。报送施工图审查单位术审查明细表》的规定，并符合施工图审查单位内容、深细度等方面的要求。以上各会签审查环节都得到通过后，经由投融资建设方(项目公司设计管理部)加盖“受控章”后交地铁公司相关部门负责下发并交付施工。同时将各阶段审查结果报送规划、建设、消防、人防等政府专业部门备案。施工图审查过程中，总体设计单位以及施工图审查机构认为有必要，或者项目公司对审查有异议，可提请地铁公司组织政府有关部门和专家对施工图设计文件进行会审。施工图审查单位只与项目公司设计主管部门、设计总包、工点设计单位沟通、协调，项目公司其他部门不得干预施工图图纸或其他设计文件的管理工作(包括送图)。补勘资料及补充图纸应按照施工图审查程序完成审查并出图；勘误图纸、局部变更图纸等应在所涉及的相关专业会签后，以联系单的形式出图。②行政审查：项目公司设计管理部负责组织设计单位完成施工图行政审查工作，由地铁公司协助或配合。行政审查包括消防、人防、卫生防疫等，或者建委、规划、水务等部门要求进行的专项审查，送审文件的组成应符合行政主管部需做消防性能化评估的，则另外单独做消防专册与消防性能化评估报告一起报送获得消防审查意见。若施工图阶段土建方案较初步设计有所变动，但不致进行修改初步设计的，则由项目公司设计管理部安排设计单位将设计方案先行报送消防部门、规划部门进行沟通征询意见，待确定消防、规划认可的方案后，方可开展后续设计工③施工图勘察设计方案专项审查：深基坑、高支模、线路穿越建(构)筑物、临近既有地铁、市政桥梁等风险性较大的设计方案由项目公司按照政府部门有关规定或甲方的要求组织安全专项评审。④补充说明及设计变更认定投融资建设项目承包人可根据工程进度需要，分阶段、分批次安排设计和施工，但每批次施工图设计文件必须履行施工图审查程序后方能交付施工。对已批准的初步设计文件或经审查的施工图设计文件进行的修改和补充等，也同样视为设计变更。(6)设计变更管理措施工程变更必须严格执行国家工程建设强制性标准，确保工程安全、质量和使用功能。设计变更实行事前控制、事后监督的动态监管原则。工复变更”。变更包括施工图设计阶段发生和施工阶段发生的两种不同阶段和时段的情况。项目公司负责组织设计变更的审查与审批，变更资料的申报和归口管理，并组织完成施工图的修改设计，交底指导施工实施，负责变更的造价申报；监理单位负责变更申请的审核，督促实施工程变更；工点设计单位积极参与地铁公司设计总承包单位负责内外设计技术接口以及有关施工图设变更台账，对现场变更设计实施情况进行动态跟踪及管理，及时掌握变更实施的最新状态和变更影响。(7)加强施工图设计信息管理设计信息根据执行过程和来源的不同，可分为指令、设计信息、施工意见三类，内容主要包括了工作指令、资料、信息、设计文件、审查意见和反馈