安全保卫部部门职责

PAGEPAGE5公司职能部门和二级机构主要工作职责（2013.8）（一）办公室——对口上级部门：办公厅、战略发展部、信息中心、法律事业部、电力工程事业部负责公司行政事务（文秘、会务、接待、行政用印、公务车辆等）管理工作；负责公文、保密、信访等管理工作；负责办公设施、办公用品的调配及管理；协助公司领导处理公共关系和进行部门协调；督查、督办公司决定事项；负责为公司经营、决策等主要经济活动和重大事项提供法律依据、咨询和支持；协助公司法人授权管理；牵头处理公司诉讼、仲裁、劳动争议、民事调解等事项；负责企业发展战略调查、研究，提供公司发展战略建议；研究、制定企业管理创新措施，负责管理成果的评审和申报工作；归口管理以公司名义签署的战略合作协议；负责公司信息化建设、运行、管理和维护；负责公司档案管理及开发应用；、履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。（二）市场开发部——对口上级部门：市场经营部、海外事业部\外事局、电力工程事业部负责制定国内国际市场开发战略和目标，并制定具体计划组织落实；负责市场信息采集、分析和反馈，建立市场及客户信息库；对重要项目和主要客户进行跟踪服务并组织公关；牵头开展跟踪项目的风险评价，建立市场营销高端网络；牵头负责投标策略研究制定；负责组织编制投标文件，负责标书的汇总、装订及编排，组织内部投标分析会议和决策会议，参加业主招标会，组织投标工作的各项事务；牵头组织顾客满意度调查：负责对已完工程项目开展服务回访、投诉管理、顾客满意度调查等工作；负责开展新、老业主和潜在客户的公关及维护工作；负责公司资质管理工作；归口联系与公司有关的综合性协会、学会或其他机构的工作；履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。（三）经营管理部——对口上级部门：市场经营部、投资管理部、电力工程事业部负责建立公司经营管理制度，并负责监督落实和持续改进；负责公司产值计划、经营规划等主要经济指标的编制实施，并牵头组织过程管理、监督检查和考核评价；负责拟定公司独立核算二级机构经营目标，组织签订内部经营目标责任书，制定实施计划；负责负责独立核算二级机构经营目标的过程管理、监督检查和考核评价；负责《建造合同准则》的推进实施；负责项目预决算管理，牵头制定和完善公司内部定额并组织实施；牵头组织项目内、外结算等工作；负责组织公司经济合同分析、谈判及签约；开展合同管理、争议处理及索赔等工作；督促指导二级机构定期进行经济合同分析；负责分包合同管理与合格供方资质管理；负责物资采购管理与合格供方资质管理；负责公司经济信息的收集、管理及经济指标统计、分析工作；负责工程投标商务支持；履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。（四）财务资金部——对口上级部门：财务资产管理部、资金管理部、电力工程事业部负责建立健全公司财务核算和财务管理制度，并组织实施和持续改进；负责公司全面预算管理工作，健全相关管理制度并督促执行；编制财务与资金计划并组织落实；负责资金筹措，编制公司资金计划，优化资金配置，对二级机构资金运营开展过程管理和监督考核；负责对公司内控制度的有效性与合法性进行审查、评价，并提出改进意见；负责公司纪检工作；负责公司监察工作；负责公司审计工作；负责公司风险管理研究及全面风险防范、管理；查办违法违纪问题；履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。二、二级机构主要职能/业务描述（一）业务管理分公司送变电分公司：核心业务为电网工程建设。检修公司：核心业务为发电厂等运行、维护、检修等。调试检测公司：核心业务为工程项目检测和调试。金属结构工程公司：核心业务为金属构件（含管道）的制作安装。（二）专业化公司热机工程公司：核心业务为项目热力机械设备及系统工程施工。电自工程公司：核心业务为项目电气、仪控工程施工。建筑工程公司：核心业务为公司周转材料日常管理及项目建筑工程施工（含拌合站）。机械工程公司：核心业务为大型机械租赁、调配、安拆、运维、检修及项目起重设施等施工。（三）辅助性机构技能培训中心：核心业务为技术/技能人员培训、鉴定等。综合服务中心：负责公司总部后勤、物业管理等工作；负责公司离