供应链管理培训

供应链系统管理供应链系统管理BEST课程内容1.供应链管理与企业竞争力的关系2.供应链管理的核心问题供应链网络结构库存控制配送战略BEST课程内容1.供应链管理与企业竞争力的关系BEST1.供应链管理与企业竞争力的关系BEST1.供应链管理与企业竞争力的关系BEST1.1什么是供应链和供应链管理?（1）供应链对象：物料,部件，产品和服务；物流、信息流和资金流目的：有效地完成订单，实现利润最大化(当前的,未来的）和顾客价值最大化活动：管理获取,运输和储存的业务过程BEST1.1什么是供应链和供应链管理?（1）供应链BEST特点一体化的系统：对成本有影响、满足顾客需求的每一个方面都属于其内容目的在于：提高服务水平，降低总成本与所有公司运作都有关：战略、战术和作业物流管理的高级阶段：供应链管理BEST特点BEST1.2为什么要搞供应链管理？提高企业竞争力成本优势，向供应链管理要生产率优势价值优势，向供应链管理要顾客价值优势供应链上的成本比哪都大供应链成本为总成本的40%供应链时间为总时间的90%供应链是利润的“新”源泉BEST1.2为什么要搞供应链管理？提高企业竞争力BEST2.供应链管理的核心问题

BEST2.供应链管理的核心问题

BEST

2.1供应链网络的构造供应链网络包括供应商、仓库、配送中心、零售商以及各机构之间的流动的原材料、半成品和产品。BEST2.1供应链网络的构造供应链网络包括供应商、仓BEST（1）供应链网络结构的类型要求有效措施安全库存库存降低采购有效控制库存服务水平较高提高供应商服务管理费用小订货提前期尽量给足供方交期下单及时运输成本免费与供方协商BEST（1）供应链网络结构的类型要求有效措施安全库存库存降BEST（2）网络构造与供应链成本的关系增加仓库数量对成本的影响好处：服务水平容易提高：运输时间缩短坏处库存成本增加管理费用和准备成本增多运输成本增加本质上是在服务水平与成本之间的平衡BEST（2）网络构造与供应链成本的关系增加仓库数量对成本的BEST2.2库存管理（1）影响库存的主要因素库存补充的提前期（损耗）仓库储存的产品种类数（ABC类料)计划期的长短（适时而订）成本订货成本保存成本（减少库存周期）服务水平的需要BEST2.2库存管理BEST（2）控制库存的主要策略供应链经理使用的前五名策略定期库存检查策略定期检查库存，订货批量。及时处理过时产品严格管理使用速度，提前期和安全库存ABC法（A类物料为重点）降低安全库存水平减小提前期（主板，屏的到料期控制）定量方法正确权衡库存保管成本与订货成本BEST（2）控制库存的主要策略供应链经理使用的前五名策略BEST（2）做出配送决策的方式直接运输的配送战略直接送货上门（针对宁波供方）通过物流的配送战略--通过快速公司送货（要求快捷、及时）

BEST（2）做出配送决策的方式直接运输的配送战略BEST2.3产品与供应链设计为什么要谈供应链设计？产品和供应链设计能影响运输成本与库存费用常用手段包装和运输的经济性产品开发时的供应商参与大规模定制化的产品BEST2.3产品与供应链设计为什么要谈供应链设计？BEST（1）包装和运输的经济性对产品的设计，使其可以有效包装和储存包装越紧凑，运费越便宜彩盒、卡通、宣传画册包装材料的堆放（限制堆放高度和注意存放环境）BEST（1）包装和运输的经济性对产品的设计，使其可以有效包BEST（2）产品开发时的供应商参与外包非核心的业务流程供应商的参入程度的影响利用供应商的能力，改进产品设计与工艺流程BEST（2）产品开发时的供应商参与外包非核心的业务流程BEST供应商的考核与评审关于供应商的绩效考核根据整体性价比，分配权重服务要素重要性权重绩效水平权重订单完成率30%70%0.21准时运送25%60%0.15订单准确性25%80%0.