企业文化制定模版

第一片：文化片第一片：文化片1企业文化讲解苑老师企业文化讲解2企业文化设计思想使命——为什么干愿景——干到什么程度价值观+战略+团队组织+流程——怎么干绩效评估——干的怎样薪酬——如何分配企业文化设计思想使命——为什么干3物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现企业的使命，统一企业人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。建设企业文化的意义物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设4营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。建设企业文化的目的营造创新氛围，吸引凝聚人心；建设企业文化的目的5企业文化的基本功能能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。企业文化的基本功能能够使员工凝聚在一起，引导6企业文化的十大功能①导向功能②教育功能③凝聚功能④激励功能⑤约束功能⑥辐射功能⑦改善人际关系功能⑧规范企业形象功能⑨促进有效管理功能⑩提高经济绩效功能企业文化的十大功能①导向功能⑥辐射功能7什么是价值观？价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊、爱情等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。什么是价值观？价值观——是指一个人对周围客8企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一9企业文化的基本架构使命企业愿景战略企业精神及工作作风团队组织十种意识誓词+训辞标识歌曲成功格言企业文化的基本架构使命10使命使命：科教兴农，成就未来。中国的农民、农业是需要科技和教育才能走向富裕的，企业和个人的成就是伴随农民的富裕创造出来的。使命使命：科教兴农，成就未来。11企业愿景和目标企业愿景：创建一流农牧企业科技兴、专业性、服务型企业愿景和目标企业愿景：创建一流农牧企业科技兴、专业性12大目标之一：市场目标定位2012年，成为**地区最具成长力、竟争力牧业科技企业，员工***人，组织构架和团队建设更加完善，管理制度和流程更加科学、细化。2013年8月进入**省，2013年8月进入**省。2014年，成为全国性企业，分公司发展到8~10个重点省份。大目标之一：市场目标定位2012年，成为13大目标之二：效益目标2012年—****万2013年—****万2014年—****大目标之二：效益目标2012年—****14经营理念（价值观）经营价值观以市场为导向，为社会创造价值以专业能力，为客户创造价值以人才为本，为员工创造价值经营理念（价值观）经营价值观15战略战略：(战略是如何有效的围绕目标整合资源)科技创新、服务推广科技创新：站在时代前沿，引进、消化国内外一切先进的科技成果和人才，建立开放性的技术研发体系，设立目标奖励和项目招标开发奖励。服务推广体系：以科教培训为手段，以服务为内容，以产品为载体，以服务人员为主题的科技型服务网络体系。战略战略：(战略是如何有效的围绕目标整合资源)16企业精神及工作作风企业精神及工作作风：1，团结协作、开拓创新。团结协作精神：只有完美的团队，没有完美的个人，我们提倡集体英雄主义。创新：致力于观念创新、技术创新、经营管理和方法手段创新。2，马上行动、点滴做起、追求完美、争创第一。马上行动：认定目标，马上行动，不拖沓拘泥。点滴做起：从小事做起，从每天做起。追求完美：细节绝对成败，精细化管理。争创第一：作为第一工作目标和成长目标，超越自我、挑战自我。今天事马上做，明天事准备做，困难事勇敢做，复杂事细心做，不会事学着做，集体事带头做，自己事抽空做。企业精神及工作作风企业精神及工作作风：17团队组织：（一）人才是企业最大资源。1，在所有资源中，人是唯一能够学习、创新且潜能无限的资源。2，打造一支过硬的明星团队是企业发展的原动力。（二）四种人才：专家（支柱）、企业家（核心）、高管（中坚）、优秀员工（基础）。（三）高管是关键.1，四大角色：仆人（服务）、教练（带头）、教师（指导）、队长。2，四大魅力：企业文化的人格魅力、目标的事业魅力、战略的思维魅力、作风的行动魅力。3，四大意识：文化意识、楷模意识、绩效意识、学习创新意识。团队组织：（一）人才是企业最大资源。18团队组织（四）培训原则军事化、文化化、学校化、家庭化。搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计划，成就员工价值。（五）用人原则选人重于培训，培训重于奖罚，能力重于学历，绩效重于资历，品德重于能力，实干重于空谈。（六）人才管理文化凝聚人、事业感召人、工作培养人、培训提升人、机制激励人、制度规范人、绩效评估人。团队组织（四）培训原则19团队组织（七）四讲四不讲。讲创业不讲打工、将自己不讲别人、讲主观不讲客观、讲成功方法不讲失败理由。（八）加盟理由。1，加入一个富有极强战斗力和勇于奉献的团队。2，股权激励。3，健康的生活方式与成功的工作方法。4，系统完善的培训和能力提升。5，最具发展的事业和企业。团队组织（七）四讲四不讲。20团队组织（九）八项纪律1，不抽烟、不酗酒。2，不参加不健康的娱乐活动。3，不兼职4，不利用工作之便谋取个人利益5，无条件服从工作6，对人对事要坦诚7，争第一作为工作原则和成长目标8，保护商业秘密团队组织（九）八项纪律21团队组织（十忌）懒惰、推诿、自卑、自傲、虚伪、油滑、贪婪、狭隘、歧视、造谣、诽谤团队组织（十忌）22十种意识十种意识文化第一管理（化管理是人心的管理，也是遵循企业价值观下的自我管理，是高层次的企业管理）时间第一成本（每天干千分之一的差距，造成伟人和凡人的差距）成长第一目标（是人取得成就的唯一途径，企业要成长，必须把人的成长作为第一目标）吃苦第一精神（吃苦耐劳是毅力的表现）十种意识十种意识23整合第一方法（最大限度利用外部资源，10件事有6件可以请人帮助做）学练第一能力（学练不再是标准要求，是每个人生存与发展的必备条件，企业要成为学习型组织）沟通第一技能（矛盾的50%是在于误会，50%在于自我修养不够，信息不等于事实）整合第一方法24感恩第一心态（感恩能让我们保持快乐和成功，感恩父母给与生命与养育之恩，感恩公司提供事业和成功的舞台，感恩领导给与关怀和成长，感恩朋友给与友情，感恩大自然给与阳光空气和水，感谢祖国给与的和平安定的环境。专注第一力量（水滴石穿、铁杵成针，学会做小事才能成大事）仁爱第一修养（美德、是力量、是付出、是理解、是包容）尊重第一人品(互相尊重的拇指文化，让人感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义)感恩第一心态25标识标识26誓词：我们是**人，肩负科教兴农、成就未来的使命，我们充满激情，争创第一，敢于奉献，为创建一流农牧企业而奋斗。训辞：1，有困难是能力不足，有麻烦是努力不足2，企业家，要有善于突破自身能力局限的勇气和经营智慧誓词：我们是**人，肩负科教兴农、成就未来的使命，我们充满激27歌曲歌曲28成功格言——修身修身：一个人征服了自己，也征服了世界思路决定出路，境界决定眼界，高度决定深度小胜凭智，大胜靠德心胸有多大，舞台有多高有信心不一定能赢，没信心一定会输，有行动不一定能成功，没行动一定会失败。一个人的快乐不是他拥有多少，而是他计较的少生气是拿别人的错误惩罚自己只有成功的团队，没有成功的个人。成功格言——修身29成功格言——齐家齐家：老吾老以及人之老；幼吾幼以及人之幼子曰：孝，天之经，地之义，民之行也生命因关爱而美丽，人间因感恩而和谐小孝治人，中孝治企，大孝治天下人生六大战略选择：择念、择友、择师、择业、择伴、择居积善之家必有余庆，积不善之家必有余祸成功格言——齐家齐家：30成功格言——创天下创天下：自我超越，团队学习，改善心智模式，建立共同愿景智慧是管理的源泉，愿景是组织的动力；沟通是合作的桥梁，行动是成功的展现学历代表过去，能力代表现在，学习代表未来成功格言——创天下创天下：31

第二片：战略规划片企业文化制定模版32市场战略目标市场定位——全国产品线——目前以***为主，重点突破肉鸡和猪上的销量。开发战略：以大客户或集团为主，结合散养殖密集程度适当扩展分销渠道市场战略目标市场定位——全国33人才战略（一）人才是企业最大资源。1，在所有资源中，人是唯一能够学习、创新且潜能无限的资源。2，打造一支过硬的明星团队是企业发展的原动力。（二）四种人才：专家（支柱）、企业家（核心）、高管（中坚）、优秀员工（基础）。人才战略（一）人才是企业最大资源。34人才战略——技术人才全国市场技术经理——至少是博士，五年以上工作经验大区域市场技术经理——至少是硕士，三年以上工作经验省区市场技术经理——硕士或有丰富现场经验的本科。人才战略——技术人才全国市场技术经理——至少是35人才战略——销售人才省区市场销售经理——有极强的市场开拓能力，有大客户市场公关能力。人才战略——销售人才省区市场销售经理——有36品牌战略企业品牌：重点是企业文化、形象标识的宣传。产品品牌：东北三省——，其他省份以**自注品牌为主宣传推广：四网一刊、一平台，大型客户座谈会或中小型技术讲座促销会（现场），公关推广活动。品牌战略企业品牌：重点是企业文化、形象标37技术或研发战略产品是永恒的，但市场寿命是阶段的，保力胺在养殖业高度发达的时期能否适应社会和时代的发展有待思考。技术战略不是什么都自己研究，世界上有太多的好产品，只要能拿来就OK。技术或研发战略产品是永恒的，但市场寿命是阶段的，保38管理战略实行财务集中管理，采用总监制，公司财务总监直接管理分公司财务部，分公司财务部不归分公司负责人管理。分公司负责人实行年度目标管理，采用高薪制度。管理战略实行财务集中管理，采用总监制，公39

第三片：公司规划片企业文化制定模版402012年起步，2013年腾飞，2014年辉煌。三年完成原始积累。为下一步规划奠定经济基础。2012年起步，2013年腾飞，2014年辉煌。三年完成原始41未来走向方向一：围绕牧业产业链做文章，向科工贸一体，产学研相结合的方向。贸易可以是大贸易概念，工业是饲料、兽药、肉品、养殖、或其他相关项目。方向二：单纯贸易型——做中国总代理，在世界范围选择尖端产品。方向三：嫁接其他朝阳产业。未来走向方向一：围绕牧业产业链做文章，向科42企业文化制定模版43企业文化制定模版44企业文化制定模版45企业文化制定模版46企业文化制定模版47企业文化制定模版48树立质量法制观念、提高全员质量意识。4月-244月-24Tuesday,April2,2024人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。03:13:1803:13:1803:134/2/20243:13:18AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。4月-2403:13:1803:13Apr-2402-Apr-24加强交通建设管理，确保工程建设质量。03:13:1803:13:1803:13Tuesday,April2,2024安全在于心细，事故出在麻痹。4月-244月-2403:13:1803:13:18April2,2024踏实肯干，努力奋斗。2024年4月2日3:13上午4月-244月-24追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。02四月20243:13:18上午03:13:184月-24严格把控质量关，让生产更加有保障。四月243:13上午4月-2403:13April2,2024作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2024/4/23:13:1803:13:1802April2024好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。3:13:18上午3:13上午03:13:184月-24专注今天，好好努力，剩下的交给时间。4月-244月-2403:1303:13:1803:13:18Apr-24牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2024/4/23:13:18Tuesday,April2,2024相信相信得力量。4月-242024/4/23:13:184月-24谢谢大家！树立质量法制观念、提高全员质量意识。4月-244月-24Mo49树立质量法制观念、提高全员质量意识。4月-244月-24Tuesday,April2,2024人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。03:13:1803:13:1803:134/2/20243:13:18AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。4月-2403:13:1803:13Apr-2402-Apr-24加强交通建设管理，确保工程建设质量。03:13:1803:13:1803:13Tuesday,April2,2024安全在于心细，事故出在麻痹。4月-244月-2403:13:1803:13:18April2,2024踏实肯干，努力奋斗。2024年4月2日3:13上午4月-244月-24追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。02四月20243:13:18上午03:13:184月-24严格把控质量关，让生产更加有保障。四月243:13上午4月-2403:13April2,2024作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2024/4/23:13:1803:13:1802April2024好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。3:13:18上午3:13上午03:13:184月-24专注今天，好好努力，剩下的交给时间。4月-244月-2403:1303:13:1803:13:18Apr-24牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2024/4/23:13:18Tuesday,April2,2024相信相信得力量。4月-242024/4/23:13:184月-24谢谢大家！树立质量法制观念、提高全员质量意识。4月-244月-24Mo50生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。4