BIM项目管理理论深圳大学课件

BIM项目管理理论深圳大学课件BIM项目管理理论深圳大学课件BIM项目管理理论深圳大学课件BIM项目管理理论深圳大学课件BIM项目管理理论深圳大学课件1一、全寿命周期管理二、建设项目总控三、BIM一、全寿命周期管理2第一部分：建设项目全寿命周期管理第一部分：建设项目全寿命周期管理3一、全寿命周期概念一个人经历了孕育、诞生、婴儿、儿童、少年、青年、中年、老年到生命终止一个建设项目也经历了项目建议书、项目策划、可行性研究、方案设计、勘察、初步设计、施工图设计、施工准备、施工、试运营、项目验收、项目运营、维护大修到项目终结全寿命思考：为什么要送子女出国读书？一、全寿命周期概念一个人经历了孕育、诞生、婴儿、儿童、少年、4一、全寿命周期概念美国项目管理协会（PMI）对项目生命周期的有如下定义：“为了更好地管理和控制项目，一个组织会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地将组织的日常运作及项目管理结合在一起。项目是分阶段完成的一项独特性的任务，项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。”一、全寿命周期概念美国项目管理协会（PMI）对项目生命周期的5一、全寿命周期概念中国建筑业对项目生命周期的定义为：“工程项目的生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，其中决策阶段又包括项目建议书、可行性研究，实施阶段包括设计工作、建设准备、建设工程及使用前竣工验收等；施工项目的生命周期包括：投标及签订合同、施工准备、施工、交工验收、用后服务。”一、全寿命周期概念中国建筑业对项目生命周期的定义为：“工程项6我们国家还有许多不足案例：亚洲第一弯被拆除我们国家还有许多不足7案例：2008年2月23日，为配合上海外滩地区交通综合改造工程，服役仅11年、素有“亚洲第一弯”之称的延安路高架外滩下匝道开始正式告别上海。这是上海市有史以来最大规模的一项高架拆除施工项目。延安高架路东段工程是上海“九五”期间实施的重要城市基础设施项目，于1997年11月28日建成通车。案例：2008年2月23日，为配合上海外滩地区交通综合改造工8

由于其特殊的地理位置，它在造就一道外滩华丽观景点的同时，也为交通堵塞埋下了伏笔。同时“亚洲第一弯”把整个外滩生生劈成两半，造成黄浦、南市两段外滩“泾渭分明”，让南外滩饱受10年隔绝之苦，以拆除“第一弯”为切入口的外滩交通改造势在必行。由于其特殊的地理位置，它在造就一道外滩华丽观景点9“亚洲第一弯”目前已拆除完毕。而让包括“亚洲第一弯”在内的刚建成10年左右的匝道和高架桥改走地下，则需要耗费几十亿元。这一次，“亚洲第一弯”的拆除让“波士顿大开挖（TheBigDig）”有了中国翻版。

“亚洲第一弯”目前已拆除完毕。而让包括“亚洲第10“波士顿大开挖”堪称美国有史以来规模最大、技术难度最高、环境挑战最强的基础设施项目，它从1991年开始到2007年，用了16年，耗资146亿美元，把1959年在波士顿滨海地区建成的13公里长的高架中央干道彻底拆除，将过境交通引入地下隧道，修复城市地面肌理。

“波士顿大开挖”堪称美国有史以来规模最大、技术11二、建设工程项目全寿命的途径：集成化管理1212

全寿命项目管理从方法上而言是抛弃原有概念、设计、施工的建设程序，整合所有相关专业部门积极参及到项目的概念、设计和施工的整个过程，强调系统集成及整体优化，而不是某一个阶段。高度耦合概念施工使用设计时间1、全寿命管理13全寿命项目管理从方法上而言是抛弃原有概念、设计、施工DM、PM和FM集成的必要性全寿命周期费用决策设计施工运营及维护翻修运营及维护废除或拆迁时间潜在的节约14DM、PM和FM集成的必要性全寿命周期费用决策设计施工运营及项目管理的时间范畴PM=PP+PCPM=PP(项目策划)+PC(项目控制)PM概念/PM的定义设计准备项目决策设计施工动用前准备开始结束决策阶段实施阶段使用阶段DMPPPC15项目管理的时间范畴PM=PP+PCPM=PP(项目策主要包括两个方面的任务。项目全寿命管理的第一个方面的主要任务是过程管理(ProcessManagement)，即其应该覆盖决策阶段、实施阶段和物业管理阶段的所有工作，以全面控制工程项目的决策、设计、招投标、施工以及运营过程；2、项目全寿命管理的任务16主要包括两个方面的任务。2、项目全寿命管理的任务16

项目全寿命管理的第二个方面的主要任务是界面管理,如决策过程和设计过程的界面等。通过界面管理，进行综合思考和分析，可以形成新的观念，将有助于发现某一个独立的过程管理所不能发现的问题，并找到其最适宜的解决方案，从而使项目增值。1717

在项目决策阶段，应对工程项目的目标进行明确的定义，它不仅反映建设期的目标，还应该反映项目运营期的目标，经综合考虑确定工程项目的全寿命管理的目标。

此目标系统包括设计阶段、施工阶段以及运营阶段的各个目标，因此是项目全过程的目标。18在项目决策阶段，应对工程项目的目标进行明确的定义，它三个彼此分离且各自独立的系统开发管理DM项目管理PM物业管理FM项目管理PM物业管理开发管理DMFM集成化三个系统之间具有内部联系[DM+PM+FM]集成化和统一化全寿命集成化管理系统统一化共同的/统一的管理语言共同的/统一的管理规则共同/统一的信息处理系统统一的管理思想统一领导下的组织系统共同的/统一的目标系统FMDMPM全寿命集成化管理系统三个彼此分离且各自独立的系统开发管理DM项目管理PM物业管理19豪赫蒂夫公司（Hochtief，法兰克福证券交易所：HOT），是一家德国最大的建筑施工公司。其总部位于德国埃森，业务遍及全球。截至2006年，豪赫蒂夫共5家法人子公司，总员工42000人。其中除豪赫蒂夫机场公司（HochtiefAirPort）主要涉足机场管理领域外，其他四家的经营范围全部为建筑领域项目策划、融资、建筑施工和运作。2004年，豪赫蒂夫总销售额达119.4亿美金，其中80%来自德国以外的国际市场。20豪赫蒂夫公司（Hochtief，法兰克福证券交易所：HOT）

豪赫蒂夫公司将集成管理诠释为一站式服务，即包括从设计、融资、建筑到运营的一系列服务，不断拓展及工程建设有关的业务能力，最终发展成四大模块的产品及服务，包括开发、建筑施工、服务及特许运营，贯穿建筑物价值链各个环节，四个产品和服务模块形成协同作用。豪赫蒂夫公司将集成管理诠释为一站式服务，即包括从设计21

豪赫蒂夫在可持续发展的理念下开发了一站式服务，通过管理价值链的整合及协同，为客户提供可持续发展理念的全方位服务，也为企业提供了更多的市场及利润空间。三.建设工程项目全寿命的集成化管理2豪赫蒂夫在可持续发展的理念下开发了一站式服务，通过管22

在一站式服务模式下，豪赫蒂夫2008年成立了特许经营事业部，以PPP(Public-PrivatePartnership)项目融资模式作为战略重点，在获得PPP合同后，它可以顺理成章的获得前期施工规划和后期设施管理等的合同。2009年特许经营合同额占公司1%，却贡献了12%的税后利润，创造了人均25万欧元的税前利润。在一站式服务模式下，豪赫蒂夫2008年成立了特许经营23第二部分：项目总控理论第二部分：项目总控理论24随着科学技术的发展，工程项目的规模越来越大，如何对大型项目、复杂项目、分散的项目实施有效的控制，确保项目计划顺利实施，项目目标有效实现。以信息技术为手段，结合企业控制论产生了项目总控。一、项目总控的概念25随着科学技术的发展，工程项目的规模越来越大，如何对大型项目、项目总控ProjectControlling项目管理ProjectManagement项目目标控制控制论（企业）Controlling策划、协调、控制信息技术(InformationTechnology)项目总控产生的理论基础项目总控项目管理ProjectManagement项目目26ProjectControlling——项目总控是以现代信息技术为手段，对大型建设工程进行信息的收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。ProjectControlling——项目总控是以现代信27项目建设过程·过程中的活动·过程的交界面及节点组织·组织结构·工作流程·信息流项目目标系统·功能·投资·进度·质量·安全、健康、环境项目总控对象项目总控的对象项目建设过程组织项目目标系统项目总控对28二、项目总控的产生原因29二、项目总控的产生原因29123投资控制和资金的使用很重要

项目实施的条件和项目组织很重要

进度

质量

投资123

不少中国的重点项目

投资

质量

进度

多数国外民间投资的项目123投资控制和资项目实施的条30工程建设指挥部

工程监理单位

业主方的项目管理

设计单位

设计方的项目管理

施工单位

施工方的项目管理

供货单位

供货方的项目管理工程建设指挥部工程监理单位业主方的项目管理31

中国的建设环境和条件

业主

投资者INVESTOR

项目实施的组织者

项目实施的总集成者DEVELOPER中国的建设环境和条件业主投资32

业主

项目实施的总集成者INVESTOR/DEVELOPER项目的成败

组织能力

协调能力

管理能力控制能力业主项目实施的总集成者项33

业主的集成、控制能力是项目建设成败的关键

业主的集成、控制能力34

项目总控ProjectControlling工程建设指挥部

工程监理单位工程建设指挥部

工程监理单位

强化项目总控工程建设指挥部工程监理单位工程建设指挥部35

控制:包括项目各个阶段、各个主体之间的总体工作安排、沟通协调和节点控制。项目决策阶段项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告TIME项目实施阶段设计准备阶段设计阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束

施工阶段控制:包括项目各个阶段、各个主体之间的总体工作安排、沟通36

建设任务能否顺利完成

建设目标能否得到控制?

传统的思维

技术

经济

管理

组织建设任务能否顺利完成建设目标37

组织

管理

经济

技术

业主方的组织与管理起着决定的作用

建设任务能否顺利完成

建设目标能否得到控制?项目管理和项目控制的基本原理组织管理经济技术业主方38总投资：255亿德国马克项目开始时间：1992年项目结束时间：2010年扩建、新建铁路：1650公里电气线路：3320公里扩建、新建、改建火车站：146个铁路桥梁：1071座隧道：41个电子信号塔：19个案例：德国统一铁路改造项目—建立项目总控模式总投资：255亿德国马克案39Schienen-verkehrs-projekteDeutscheEinheitPBDESchienen-40三、项目总控、项目管理、工程监理的比较三者工作内容的比较

决策支持(宏观策划与控制)项目全过程、全方位的目标管理(实务策划与控制)在目前国内条件下主要是施工质量目标的管理项目总控项目管理工程监理项目总控项目管理工程监理三、项目总控、项目管理、工程监理的比较三者工作内容的比较41三、项目总控、项目管理、工程监理的比较三者工作内容的比较

决策支持(宏观策划与控制)面向业主方的决策层主要工作方式：信息处理和分析面向业主方的管理层在有指令权的项目管理情况下直接面向设计、施工和供货单位直接面向施工和供货单位目前主要工作方式：工地现场管理项目总控项目管理工程监理项目总控项目管理工程监理三、项目总控、项目管理、工程监理的比较三者工作内容的比较42三、项目总控、项目管理、工程监理的比较三者工作内容的比较项目总控项目管理工程监理项目总控项目管理工程监理人员较少人员较多三、项目总控、项目管理、工程监理的比较三者工作内容的比较项43四、案例案例1:清连高速项目总控四、案例案例1:清连高速项目总控44A、工程概况

清(远)连(州)一级公路升级改造(高速)项目位于广东省西北部地区清远市境内，是国家高速公路“7918”网和广东省高速公路规划中第六纵的重要组成部分，北起湘粤交界的凤头岭，南止广东清远市郊的横荷及广清高速公路连接，于2006年6月开工，计划于2008年12月建成通车，改造后高速公路全长215．25km，为双向四车道水泥混凝土路面。A、工程概况45

工程主要包括：(1)既有公路的维修及加固工程；(2)既有公路的高速化封闭工程；(3)既有公路新建路线改线工程；(4)新建连州～凤埠段(及二广高速公路共线段)18．55km；(5)新建迳口～横荷段(清远市绕城过境段)11．07km。工程主要包括：(1)既有公路的维修及加固工程；(2)46B总控模式的确定

清连项目的建设管理模式为“项目总控PC+项目管理PM+施工监理SM”。为科学、高效地对工程造价进行管理，项目业主面向社会，以公开竞聘的方式，聘请专业咨询单位协助进行项目造价控制，建立造价管理体系并运用科学的方法实现对工程变更、工程索赔及工程计量等工作的管理。B总控模式的确定47项目总控管理模式在我国公路建设领域前无先例,面对工作中的新情况、新问题,清连公司通过引进专业咨询力量,开展项目总控管理研究,不断探索实践、总结创新,形成了一整套经过实践验证的项目建设管理经验,较好地保证了工程质量、安全和工期,赢得了社会各界的好评。作为项目管理创新的重要成果之一,清连公司组织编写的《项目总控管理》一书,亦于2008年7月由人民交通出版社公开出版。

项目总控管理模式在我国公路建设领域前无先例,面对工作中的新情48广东清连公路发展有限公司及华杰工程咨询有限公司历经三年共同完成的清连高速公路项目总控管理研究,前不久被中国工程咨询协会评为2008年全国优秀工程咨询成果一等奖,广东清连公路发展有限公司及华杰工程咨询有限公司历经三年共同完49案例2:项目总控管理模式在乐昌峡水利工程中的应用乐昌峡水利工程案例2:项目总控管理模式在乐昌峡水利工程中的应用乐昌峡水利工50A工程概况乐昌峡水利枢纽工程位于广东省韶关乐昌市北江支流武江干流乐昌峡河段，是以防洪为主，结合发电，兼顾航运、灌溉等综合效益的大(二)型枢纽工程，正常蓄水位154．5m，校核洪水位163．0m，其防洪库容2．113亿m，电站装机132．0MW。枢纽主体工程主要由拦河坝、左岸引水系统及地下厂房、左岸道路和上游码头组成。A工程概况51乐昌峡水利枢纽工程于2008年1月开工，2009年6开始主体工程施工，计划2012年3月第一台机组电，6月工程完工。工程建设采用项目业主为主体、社会专业及咨询机构参及的“项目总控管理”模式（图1）。乐昌峡水利枢纽工程于2008年1月开工，2009年6开始主体52项目总控模式

项目总控模式53B项目总控根据工程实际，结合项目总控模式的管理思想、工具方法、实施策略，以项目管理理论为基础，以质量及安全控制为核心，以合同管理为纽带，以进度管理为主线，在全面贯彻项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制的基础上，根据质量管理、安全管理、进度管理、投资管理、合同管理、征地移民管理、沟通管理等规范化管理的要求，乐昌峡水利枢纽工程项目总控目标如下图：B项目总控54项目总控模式

项目总控模式55项目总控对象

项目总控对象56项目总控过程

项目总控过程57C项目总控的主要手段①完善工程组织管理机构优化管理流程

在项目法人具体负责工程建设的基础上，引人工程建设指挥部，使其发挥指导、监督作用。由广东省水利厅牵头成立乐昌峡工程建设总指挥部，负责工程前期工作，同时研究和制定适合乐昌峡工程建设特点的各项规章制度，并在工程建设过程中不断完善建章立制工作。主体工程全面开工建设后，总指挥部工作重心转移至现场，全面进驻乐昌峡建设工地，靠前指挥工程建设，全面指导、监督和协调工程建设。C项目总控的主要手段58项目组织机构

项目组织机构59②编制建设管理手册

乐昌峡水利枢纽工程建设采用项目业主为主体、社会专业及咨询机构参及的“项目总控管理”模式，委托了专业咨询机构对工程建设管理提供咨询服务，理顺管理体系，提交《咨询报告》及《广东省乐昌峡水利枢纽工程项目管理手册》，《管理手册》涵盖了工程建设中各类管理的目标、体系、工作流程及实施办法等，包括质量管理、安全管理、进度计划管理、投资管理、采购招标管理等15项。②编制建设管理手册60③监控系统的开发根据乐昌峡水利枢纽工程的建设目标和工程特点，以项目总控管理体系为主导思想，采用“专业管理+平台+门户”的设计模式，建设“乐昌峡水利枢纽工程建设项目总控管理监控系统”。借助现代信息技术，开发项目总控管理信息系统，实现工程信息多手段、全方位和可视化管理，促进工程建设管理规范化、现代化。③监控系统的开发61包括：*基于项目管理方法论，建立工程项目管理平台*整体综合规划工程建设管理的各类信息，开发工程建设项目管理模块，建立工程项目管理子系统*建立工程施工视频监控子系统，实现工程主要施工现场的图像监视控制*开发OA办公子系统*开发PDA应用功能、开发门户网站包括：62第三部分：建筑工程信息模型(BIM)BIM项目管理理论深圳大学课件63一、BIM的出现1、建筑信息化的滞后

建筑业从事所建造环境的设计、建设和运行工作。在大多数发达和发展中国家里，建筑业对经济都做出了巨大的贡献。但及其他行业相比，建筑业的效率还是十分低下的。事实上，在过去的40多年中，其他行业的生产效率都有大幅度的提升，而建筑业的生产效率提高缓慢。一、BIM的出现一、BIM的出现1、建筑信息化的滞后一、BIM的出现64BIM的出现BIM的出现65BIM的出现造成建筑业效率低下的原因有很多，主要包括割裂的行业结构、参及方之间的对立关系、信息管理水平差和信息化投入少等，其中建筑业存在的各种割裂现象是其中的一个重要因素，即碎片现象。而建筑业“碎片”现象主要存在于四个方面：高度专业化分工导致的专业碎片、不同组之间形成的组织碎片、建筑生命周期中的过程碎片和各种软件应用产生的信息碎片。这种“碎片”问题是信息的传递效率和准确度大大降低，从而造成了建筑业的低效率现象。BIM的出现造成建筑业效率低下的原因有很多，主要66

BIM的概念最早于20世纪70年代提出，它是伴随着信息技术在建筑业的深入运用而产生的。当时被誉为“BIM之父”的ChuckEastman教授就提出未来将会出现可以对建筑物进行智能模拟的计算机系统，并将这种系统命名为“BuildingDescriptionSystem”。BIM的概念最早于20世纪70年代提出，它是伴67

1986年，美国学者RobeaAish提出了“BuildingModeling”的概念，这一概念及现在业内广泛接受的BIM概念非常接近；而在“BuildingModeling”概念提出不久，BuildingInformationModeling的概念就被提出。但当时受计算机硬件及软件水平的限制，BIM还只能作为学术研究的对象，无法在实践中应用。1986年，美国学者RobeaAish提出了“68

进入21世纪以后，得益于计算机软硬件水平的迅速发展，BIM的研究和应用取得了突破性进展。从2002年Autodesk公司提出了BIM概念开始,越来越多的软件开发企业都开始争相设计基于该模型的设计软件。主要有Autodesk公司的Revit软件、Bently公司同名软件、Nemetschek公司的Allplan软件和Graphisoft公司的ArchiCAD软件。这些软件主要有动态过程、3D模型以及集成的文档报告等功能，并在全球多个项目上进行了试用且取得了不错的效果。现在，BIM已不再是学者在实验室研究的思想概念，而是可以在工程实践中解决实际问题的生产工具。进入21世纪以后，得益于计算机软硬件水平的迅速发69二.什么是BIM二.什么是BIM70

美国建筑学会(AIA)认为：BIM是一种及项目信息数据库相联系的基于模型的技术；美国总承包商协会(AGC)定义BIM为一个面向对象的建筑开发工具，其利用5D（3D空间+4D进度+5D造价）建模概念、信息技术和软件的互可操作性去实现建设项目的设计、运营、维护，也实现信息的沟通；美国建筑科学学会(NIBS)下设的设施信息委员会(FacilityInformationCouncil)将其定义为：一个在开放工业标准下的、对设施的物理和功能特征以及项目生命周期信息的可计算的形式表现，以期实现更好的项目价值。美国建筑学会(AIA)认为：BIM是一种及项目信71BIM概念作为一种全新的理念，正逐步为建筑行业所熟知所谓BIM是指基于先进三维数字设计解决方案所构建的可视化的数字建筑模型（即BuildingInformationModeling，简称BIM），使得整个工程项目在设计、施工和使用等各个阶段都能够有效实现节省能源、节约成本、降低污染和提高效率。欧特克有限公司是三维设计、工程及娱乐软件的领导者，在2002年率先提出，同年收购著名三维软件企业RevitTechnology公司，并持续推广BIM理念。产生背景欧特克公司的推广复杂大型工程需要政府推动软硬件的技术提升大型工程的复杂程度更高，结构复杂、设计施工等各环节上的协调上需要更加高效和准确基于三维的复杂模型的平台和软件对服务器和计算机的软硬件要求都很高，而IT产业的快速发展则有效支撑了BIM发展美国、下坡和欧盟等国在政府公建项目上要求必须使用BIM，并引导行业使用。且美国政府07年提出BIM标准。BIM概念作为一种全新的理念，正逐步为建筑行业所熟知所谓BI72BIM给国际工程建设行业带来彻底的变革，成为主要的生产方式，中国近几年在BIM的应用方面也取得了一定的发展IBM自提出以来已席卷欧美的工程建设行业，引发了建筑行业史无前例的彻底变革。欧美地区较大项目基本均运用BIM。美国自建立BIM标准以来，众多项目均采用BIM方式。目前62%以上的设计单位使用BIM德国慕尼黑的宝马世界（BMWWelt）、梅赛德斯－奔驰博物馆（Mercedes-BenzMuseum），以及位于斯图加特的保时捷博物馆等许多世界知名建筑也是运用此技术完成香港的建筑开发商已将是否符合BIM规范作为判断设计和施工企业能力的重要标准。在中国，BIM理念正逐步为建筑行业所知。目前的应用以设计公司为主，政府及行业协会也越来越重视BIM。著名的上海中心，业主要求必须使用BIM进行设计、施工等各过程。奥运“水立方”、奥运村的建设均采用了BIM技术。上海世博会场馆中，由于其设计的复杂性，很多场馆都采用了BIM技术，例如德国的“和谐城市”馆，芬兰的“冰壶”馆等。中建国际、现代集团、华通设计、中国建筑院等单位在一些项目中已经成功运用BIM，且均将BIM作为重要发展方向。BIM给国际工程建设行业带来彻底的变革，成为主要的生产方式，73BIM誉为自CAD后的第二次设计革命第一次革命甩图板第二次革命二维到三维手绘BIMCAD更广泛的说，是包含整个工程生命周期的革命BIM是通过利用数字建模软件，把真实的建筑信息参数化、数字化以后形成一个模型，以此为平台，从设计师、工程师一直到施工单位和物业管理方，都可以在整个建筑项目的全生命周期进行信息的共享和改进。Revit软件数字化模型主要有revitarchitecture（建筑）、revitstructure（结构）、revitMEP（设备）三款软件组成，形成了以三维软件操作平台。主要用来搭建三维建筑信息模型。顾名思义，revit搭建出来的模型，不仅仅是三维模型，还附带着关于模型的所有信息。BIM誉为自CAD后的第二次设计革命第一次革命甩图板第二次革741BIM全称：BuildingInformationModeling

简要的描述成：通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，在这里信息不仅是三维几何形状信息，还包含大量的非几何形状信息，如建筑构件的材料、重量、价格和进度等等。简言之，就是利用信息将现实状况通过模型更加精确和科学的模拟出来1BIM全称：BuildingInformationMo75BIM一般应具有以下几个方面的特点：(1)BIM中包含的信息涉及整个项目生命周期。(2)为项目协同建设提供支持。(3)其中涉及的信息是可计算的，强调信息的完全数字化。(4)由参数定义的、互动的建筑物构件构成。(5)即时的2D／3D／参数显示和编辑。(6)完整的非图形数据报告方式。BIM一般应具有以下几个方面的特点：76三、BIM能做什么?而通过在同一平台集成各模型对企业内部可以协作各专业，建立有效的沟通和配合，防止出现不同专业之间的冲突；外部则可以有效衔接施工过程及后期运营过程，事前的合理控制和事后的调整都将更有效率。三、BIM能做什么?而通过在同一平台集成各模型对企业内部可77设计方施工方业主此外，在对方案各种细节的修改都可以通过模型高效的实现同步变更BIM对整个工程寿命周期均带来价值，有给各相关方带来的价值施工阶段运营管理设计阶段销售招商全寿命周期设计方施工方业主此外，在对方案各种细节的修改都可以通过模型高78各阶段通过BIM均能改善工作效率和成果空间三维复杂形态的表达协同设计、冲突碰撞检查自动协调更改进行多种分析设计阶段施工阶段销售阶段运营管理阶段提供有关建筑质量、进度以及成本的信息可视化模拟、可视化管理促进建筑量化，生成最新的评估及施工规划虚拟现实技术，实现虚拟漫游同时，在方案阶段验收均可采取建筑漫游提高感知程度同步提供有关建筑使用情况或性能、入住人员及容量、建筑已用时间以及建筑财务方面的信息提供数字更新记录，并改善搬迁规划及管理建筑的物理信息和关于可出租面积、租赁收入或部门成本分配的重要财务数据各阶段通过BIM均能改善工作效率和成果空间三维复杂形态的表达79BIM设计应用体系---Revit方案设计及表现BIM设计应用体系---Revit方案设计及表现80美国JWDA建筑事务所BIM咨询服务--复杂的大项目协同设计，室内设计及园林景观设计美国JWDA建筑事务所BIM咨询服务--复杂的大项目协同设计81BIM项目管理理论深圳大学课件82BIM真实尺度效果图BIM真实尺度效果图83成都万华地产企业总部大楼精装修设计BIM设计应用体系---Revit室内设计及表现成都万华地产企业总部BIM设计应用体系---Revit室内84Showcase软件互动漫游Showcase软件互动漫游85——室内设计BIM产业化设计应用——室内设计BIM产业化设计应用86—室内设计BIM产业化设计应用，真实的家具设备BIM模型—室内设计BIM产业化设计应用，真实的家具设备BIM模型87BIM设计应用体系---Revit园林景观设计三维数字地形，植物RPC族，建筑小品的参数化调整BIM设计应用体系---Revit园林景观设计三维数字地形88BIM设计应用体系---Revit园林景观设计三维数字地形，植物RPC族，建筑小品的参数化调整BIM设计应用体系---Revit园林景观设计三维数字地形89上海迪斯尼项目市政管网及道路设计BIM应用碰撞(一个道路交叉口52处设计碰撞问题)上海迪斯尼项目市政管网及道路设计BIM应用碰撞(一个道路交叉90BIM项目管理理论深圳大学课件91BIM项目管理理论深圳大学课件92BIM设计应用体系---Revit规划设计应用建筑经济指标控制,面积和建筑限高控制，城市空间分析，城市信息管理，绿色分析等BIM设计应用体系建筑经济指标控制,面积和建筑限高控制，93１．及CAD二维图形文件ＤＷＧ的无缝连接,从2D—3D平稳过渡建筑信息的创建，智慧城市的数据基础广州三维电子报批整体方案１．及CAD二维图形文件ＤＷＧ的无缝连接,从2D—3D平稳94直接由三维模型自动生成图纸和技术经济指标,提高规划审批和设计部门的规范性、科学性、严密性、高效性广州三维电子报批整体方案建筑信息的创建，智慧城市的数据基础直接由三维模型自动生成图纸和技术经济指标,提高规划审批和设953．图形和数据双向智能关联建筑信息的创建，智慧城市的数据基础广州三维电子报批整体方案3．图形和数据双向智能关联建筑信息的创建，智慧城市的数据基础964．直接面对建筑构件和用地构件对象定义建筑信息的创建，智慧城市的数据基础广州三维电子报批整体方案4．直接面对建筑构件和用地构件对象定义建筑信息的创建，智慧城975．报建,审批图纸模型的自动化,规范化,集中化管理建筑信息的创建，智慧城市的数据基础广州三维电子报批整体方案5．报建,审批图纸模型的自动化,规范化,集中化管理建筑信息的986．可以根据需要为城市管理实时输出各种数据建筑信息的创建，智慧城市的数据基础广州三维电子报批整体方案6．可以根据需要为城市管理实时输出各种数据建筑信息的创建，智99BIM设计应用体系---Revit异型建筑设计BIM设计应100A户型鸟瞰图B户型A户型鸟瞰图B户型101C户型鸟瞰图D户型C户型鸟瞰图D户型102节点透视图A户型扭曲的斜墙B户型节点透视图A户型扭曲的斜墙B户型103扭曲的膜结构问题：入口处扭曲的膜结构如何绘制。解决方法：用内建模型实心融合命令绘制一个规则形状的膜结构，然后用空心拉伸命令剪裁成理想形状。缺点：定位较难。C户型钢梁下三根支架的绘制要点：通过融合建立体量，用幕墙系统为建立的体量附三个面。然后调整幕墙网格系统，为幕墙添加竖挺，最后将幕墙嵌板替换成空。C户型扭曲的膜结构C户型钢梁下三根支架的绘制C户型104转角斜墙的创建解决办法：这个转角处有两片墙体一片是垂直于地面的一片是倾斜于地面的，为了让两片墙体的交接处平滑所以初步分析得应该用体量来创建这两片墙体。上半部分生成个面幕墙系统，然后编辑其网格的分布，最后分别改其嵌板的材质即可。由于倾斜的面墙不能编辑轮廓所以的重新建出其下半部分的体量。然后生成面墙开窗即可。最后线处理一下把多余的边线变成不可见线。D户型曲面的屋顶解决方法：使用系统的拉伸屋顶创建，再从顶视和南立面两个方向用空心常规模型将多余的剪切掉。因为有两个方向的曲线轮廓。需要注意的一点是屋顶的拉伸轮廓不是正立面方向而是偏了一点点角度，所以应该建立相应角度的参照平面重新设置工作平面。这样就可以得到正确的屋顶.D户型转角斜墙的创建D户型曲面的屋顶D户型105BIM设计应用体系---Revit仿古建筑设计BIM设计应用体106（HOK）天津世贸生态城酒店项目外方及中方合作设计协同透视图（HOK）天津世贸生态城酒店项目透视图107——立面分色图（宴会厅主入口）（HOK）天津世贸生态城酒店项目——立面分色图（宴会厅主入口）（HOK）天津世贸生态城酒店项108

立面分隔图（面砖排布）（HOK）天津世贸生态城酒店项目

立面分隔图（面砖排布）（HOK）天津世贸生态城酒店项目109BIM设计应用体系---Revit工业建筑设计BIM创建的钢铁厂冷轧厂房BIM设计应用体系---Revit工业建筑设计BIM创建的110钢铁厂炼钢连铸厂房钢铁厂炼钢连铸厂房111钢铁厂炼铁高炉出铁场钢铁厂炼铁高炉出铁场112上料系统料槽上料系统料槽113上料转运系统上料转运系统114BIM在工业建筑的应用特点及优势1，标准化、模数化提升设计效率和质量。标准的柱、梁、屋架、墙板、屋面板都是工业建筑中常用的元素。2，简化及优化了建筑设计，设备制造及指导建筑施工。3，设计查错，管线综合4，工程量的准确统计5，生产流程的可视化模拟6，运营阶段的设备设施管理BIM在工业建筑的应用特点及优势1，标准化、模数化提升设计效115

钢筋混凝土结构厂房建筑中的一些标准构件。钢筋混凝土结构厂房建筑中的一些标准构件。116工业建筑的特点钢结构排架钢结构桁架及斜撑屋面檩条系统墙皮檩条系统建筑外围护工业建筑的特点钢结构排架117Revit进行工业建筑设计的优势

标准、参数、模块化设计的强大工具—族：用户对族的制作，可以完成在工业建筑设计中对建筑及结构构件的参数化定制工作，同时最大限度的拓展了RevitArchitecture的应用范围。Revit进行工业建筑设计的优势118云南省设计院单元式住宅BIM设计应用体系---Revit单元式住宅施工图设计云南省设计院单元式住宅BIM设计应用体系---Revit单119标准化的住宅单元户型设计（建筑结构水暖电专业）云南省设计院单元式住宅标准化的住宅单元户型设计（建筑结构水暖电专业）云南省设计院单120云南省设计院单元式住宅链接文件立面图剖面图的拼接云南省设计院单元式住宅链接文件立面图剖面图的拼接121

中天建住宅施工图项目万科八期住宅中天建住宅施工图项目万科八期住宅122透视图

案例11中天建住宅施工图项目万科八期住宅透视图案例11中天建住宅施工图项目万科八期住宅123万科八期住宅万科八期住宅124万科八期住宅万科八期住宅125BIM设计应用体系---Revit参数化模块化设计体系（工业化住宅，预制建筑）构件规格优化应用BIM设计应用体系---Revit参数化模块化设计体系126BIM设计应用体系---BIM幕墙深化设计参数化幕墙构件BIM设计应用体系---BIM幕墙深化设计参数化幕墙构件127BIM设计应用体系---BIM幕墙深化设计参数化幕墙构件BIM设计应用体系---BIM幕墙深化设计参数化幕墙构件128BIM设计应用体系---BIM幕墙深化设计参数化幕墙构件BIM设计应用体系---BIM幕墙深化设计参数化幕墙构件129BIM设计应用体系---BIM幕墙深化设计幕墙经济分析BIM设计应用体系---BIM幕墙深化设计幕墙经济分析130BIM设计应用体系---BIM幕墙深化设计异型幕墙设计BIM设计应用体系---BIM幕墙深化设计异型幕墙设计131BIM应用心得及创新亮点6外网嵌板统计（Revit+Inventor）通过幕墙嵌板创建及统计嵌板信息。导入Inventor，优化嵌板规格、加工机械制造。

天府国际金融中心11号楼BIM应用心得及创新亮点6外网嵌板统计（Revit+Inve132BIM设计应用体系---BIM钢结构深化设计BIM设计应用体系---BIM钢结构深化设计133成都金融城——异型超高层建筑及幕墙设计成都金融城——异型超高层建筑及幕墙设计134BIM应用心得及创新亮点7、超高层建筑钢结构模型的精细搭建，精确统计工程量以及对节点定位、施工进行指导。天府国际金融中心11号楼BIM应用心得及创新亮点7、超高层建筑钢结构模型的精细搭建，135成果展示2、结构模型天府国际金融中心11号楼成果展示2、结构模型天府国际金融中心11号楼136BIM应用心得及创新亮点Autocad+Revit二维建筑图纸向三维建筑信息的转化，二维配合向三维配合的提升BIM应用心得及创新亮点Autocad+Revit137墨臣项目阶段性绿色建筑分析应用流程墨臣项目阶段性绿色建筑分析应用流程138第一步：从Revit三维模型中直接导入IES，同时导入建筑信息数据库（BIM）第二步：由整体到楼层、到单个房间，进行环境能源性能分析第三步：根据采光、日照、负荷特征对方案进行改进设计绿色建筑整合设计流程BIM设计应用体系---BIM绿色建筑设计第一步：从Revit三维模型中直接导入IES，同时导入建筑信139BIM在项目招投标，施工，运营阶段的应用BIM招标文件要求：分阶段的项目成果提交标准，协作模式设计查错，设备管线的碰撞检查，管线综合，施工安装深化设计工程量统计：清单算量，定额算量，及广联达，鲁班合作提供项目咨询服务四维施工模拟：总体模拟及局部安装工序模拟施工组织安排的可视化模拟分析BIM竣工模型的信息分类管理模式BIM部品库的创建及维护（标准的建立，文件管理模式）BIM在项目招投标，施工，运营阶段的应用BIM招标文件要求：140做好/做对招标文件，招标文件BIM要求分阶段的项目成果提交标准，协作模式上海悦达信一时代广场案例BIM模型BIM模型现场施工指导做好/做对招标文件，招标文件BIM要求上海悦达信一时代广场案141设计查错，管线碰撞检查在建立3D模型中发现结构梁建筑门发生碰撞，且空间狭小，且没有调整余地。管道井及结构楼板开孔有矛盾，开孔范围超出了管道井范围。管线碰撞检查，综合优化Naviswork碰撞点显示上海悦达信一时代广场案例设计查错，管线碰撞检查在建立3D模型中发现结构梁建筑门142综合结构预留孔