项目工程师作业规范(很全面-附带所有工程表格)

"深圳市鑫海信五金制品有限公司

项目工程作业规范",文件编号：XHXC05

,版本：A/0

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"1.目的

规范项目工程作业内容，指引项目开发团队工作方向,满足客户项目要求及产品品质需求，

使项目推向大批量顺畅生产，令公司实现营运目标。

2.范围

适用于鑫海信五金制品有限公司所有项目工程作业。

3.职责

3.1项目工程部：（项目工程部主管）

3.1.1负责组织新项目前期产品结构及后加工工艺检讨评审/产品的排模。

3.1.2新项目分配，并制定项目进度计划。

3.1.3指导各项目组员解决项目开发中疑难问题，新技术新工艺引进，攻关。

3.1.4负责生产物料的标系列化，标准化,通用化推行。

3.1.5负责对项目工程日常技能培训。

3.1.5项目部成员进行奖金/绩效考核。

3.1.6项目部程序文件的编制与制定。

3.1.7所有项目总协调，总负责。

3.2项目工程部（项目工程师）

3.2.1所有对内对外的技术及进度沟通窗口，项目领头人。

3.2.2负责客户工程资料的索取，归档管理；客户需求DCN/ECN及项目信息的宣导。

3.2.3负责外购辅料、五金原料及其他外协加工等物料打样安排，确认，承认。

3.2.4负责安排开发各制程夹治具。

3.2.5负责模具开发/修改进度跟进，修改模效果确认；各制程现场技术性指导及进度跟进

3.2.6组织召开项目开发各阶段试模样品检讨/各工序新技术新工艺引进，制程问题检讨，

解决。

3.2.7负责开发中各阶段会议召开（如试产/量产会议等）。

3.2.8负责开发中各阶段工程资料（如BOM/SOP/产品2D图/工艺流程表等）输入输出、受控

、电脑归档；以及工程样板签发。

3.2.9协助项目部主管工作。

4.作业流程及内容

4.1.1业务接单，提供相关客户资料(包括BOM表,产品3D,ID工艺图等)给项目部,安排报模

具及产品报价。

4.1.2项目评审，按客户资料要求对产品结构、工艺、后续夹治具等，进行详细评估，并

出《评审报告》回复客户、业务及相关人。

4.1.3客户回复《评审报告》及更新3D图档等资料。

4.1.4项目重新评审，确认OK并回复客户、业务及相关人，最终《评审报告》存档。

4.1.5业务部出《开模通知单》交由项目部正式立项存档。

4.1.6项目部资料转出，3D\2D图\产品特殊要求转给工模部，外购辅料等转给采购部，并

出《项目进度表》及对接人存档，回复客户、业务及相关人。

4.1.7项目工程对模具、夹治具设计，整个进度跟进及确认，确保模具在规定时间正常T0

4.1.8TO试模，工模部通知项目工程模具完成，项目工程根据客户要求开《样品制作流程

记录表》经审核后，分发给相关部门进行试制，整个过程项目工程、各部门负责人

及QE、PE需现场跟进，对问题点做出检讨和分析及改善对策，并认真填写《样品制

作流程记录表》完成后交由主管审核存档。

4.1.9样品外发加工及品质部对产品按客户要求做相关测试如《可靠性检测记录表》、《

FAI尺寸报告》、《CPK尺寸报告》等，交由项目部审核存档。

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"深圳市鑫海信五金制品有限公司

项目工程作业规范",文件编号：XHXC05

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"4.1.10项目工程按客户要求送样品给客户确认（附相应测试报告）。

4.1.11客户改模设变，项目工程评估改模资料可行性，结合《样品制作流程记录表》问题点

出《修改模通知单》附样品，经审核后给工模部对模具进行修改，回复改善时间，并

存档。

4.1.12PR1试产，工模部通知项目工程模具修改完成，项目工程组织相关部门负责人召开试

产前会议，将客户要求和每部门工序问题点进行宣导，做好《试产前会议记录表》，

存档，并出临时试产相关资料如（SOP、BOM、2D图、产品工艺流程表等）项目工程开

新项目《样品试产记录表》经审核后分发到相关部门进行试产，整个过程项目工程、

各部门负责人及QE、PE需现场跟进，对客户设变确认，没工序问题点做出检讨和分析

及改善对策，并认真填写《样品试产记录表》完成后交由主管审核存档。

4.1.13样品外发加工及品质部对产品按客户要求做相关测试如《可靠性检测记录表》、《

FAI尺寸报告》、《CPK尺寸报告》等，交由项目部审核存档。

4.1.14项目工程按客户要求送试产样品给客户试产（附相应测试报告）。

4.1.15试产总结，项目工程组织相关部门负责人召开试产总结会议，结合客户试产和《样品

试产记录表》问题点对试产问题点检讨，做出有效改善对策，做好《试产总结会议记

录表》经审核后存档，项目工程针对问题点，出《修改模通知单》对模具进行优化。

4.1.16工模部通知项目工程模具优化完成，项目工程出《样品制作流程记录表》按上面流程

和客户要求，制作合格样品及样品承认书供客户签核。

4.1.17客户签回样品承认书，项目工程师完成内部各制程工程样品的受控发行，同时发行相

关工程资料正式版（如BOM/SOP/工艺流程表/2D尺寸管控图等）；《工程变更通知单

ECN》受控发行。

4.1.18项目工程组织进行新项目量产可行性评估，并填写《新项目量产可行性评估表》经项

目部主管审核，公司总经理核准后，项目工程召开《新项目量产前会议》，对部门

负责人进行新项目导入培训，宣布项目进入量产，量产状态跟进。

4.1.19项目工程负责将客户及内部各阶段资料整理存档。

5.附表

5.1.1《评审报告》XHX001

5.1.2《开模通知单》XHX002

5.1.3《项目进度表》XHX003

5.1.4《样品制作流程记录表》XHX004

5.1.5《可靠性检测记录表》XHX005

5.1.6《FAI尺寸报告》XHX006

5.1.7《CPK尺寸报告》XHX007

5.1.8《修改模通知单》XHX008

5.1.9《试产前会议记录表》XHX009

5.1.10《样品试产记录表》XHX010

5.1.11《试产总结会议记录表》XHX011

5.1.12《BOM表》XHX012

5.1.13《作业指导书SOP》XHX013

5.1.14《工艺流程表》XHX014

5.1.15《