管理会计为企业经营创造价值的问题及对策

随着经济社会的不断发展，企业对于经营的要求也不断提高。通过对管理会计与财务会计的各方面进行对比，可以了解到如今管理会计在企业中的作用更胜财务会计一筹。管理会计作为明确企业发展目标，引导企业发展路径，为企业发展提供重要保障的职位，得到了各国有企业的广泛重视，因此，为了提高管理会计为企业经营创造的各方面价值，解决现有企业中存在的各种弊病，企业管理者要不断探索如何优化内外部环境，提高管理会计人员的素质，促进企业的健康持续发展。一、管理会计为企业经营创造价值的职能概述（一）预算控制职能一个企业在开始业务活动前，一般都要先做好预算的准备工作，而这一工作对企业的业务活动来说是至关重要的，预算编制得好不好，将直接影响到整个业务计划的成败。预算编制工作是由公司内部的财务人员负责的，在进行预算编制的时候，财务人员一定要对项目有全面的了解，并且要对每一个部门、每一个岗位的职责与需求都了如指掌，之后再以职责和需要的差异为基础，合理地分配资金，保证每一笔项目资金的使用效率，使项目收益达到最大限度。要发挥管理会计的预算控制职能，必须从以下两点着手：一是在进行预算控制工作时，管理会计工作人员一定要将企业所构建的监督体系充分利用起来，通过对项目实施过程进行监控，更好地了解到实际情况和计划中的差异，并对具体原因进行分析，最终以分析结果为依据，对工作内容做出相应的调整，保证整个项目的每个环节都能够达到标准。二是对市场上原材料、人工等的变化进行跟踪和分析，并在成本变化的基础上对预算方案进行调整，保证预算方案可以比较精确地反映出未来一段时期的实际收支状况。（二）预算激励职能要确保预算控制的效果，企业必须建立健全的激励机制，以计划执行的结果为依据，对有关工作人员进行奖励和惩罚，以此来激发他们的工作热情，让他们有更强的责任感和归属感。在预算激励体系的作用下，员工在进行工作时将会更加卖力，从而提高工作效率和工作质量。与此同时，员工也可以及时地意识到自己的缺点，并对自己进行反思，从而让自己的工作能力得到更大的提升，这对企业的可持续发展有很大的帮助。二、管理会计对国有独资企业经营的重要作用管理会计是以提高企业经济效益和经营效果为目标，运用一系列专业工具及方法，通过对各种数据的筛选、加工、整理，为企业进行各项经济活动的规划、控制提供依据，并帮决策者作出决策的职业。因此管理会计的工作是数据归集、整理分析、设计方案、管控执行、反馈信息等。一个优秀的管理会计会对国有独资企业的经营带来良好的效益，管理会计的具体作用基本有以下几点。（一）更好地把控企业经营活动状况企业的经营活动状况一方面取决于企业的决策是否正确，另一方面取决于企业的客户，用户黏性是否较高、客户质量是否优质，客户对于企业提供的服务是否满意。对于一个国营独资企业而言，由于其规模、投资等等限制，是否拥有丰富且优质的客户资源成了其能否持续健康发展，在竞争愈发激烈的市场环境中脱颖而出的重要资源。管理会计进行的工作通常可以接触大量的客户信息，管理会计一方面可以通过客户信息，对客户有一个整体的了解，并对其需求进行调查，帮助企业了解客户的各项需要，为产品开发和服务供应提出建设性意见；另一方面还可以通过与客户的实际接触，了解客户的为人、性格、特征、需求和处事方式，通过对用户本人的实际了解，为客户提供适合其本人的服务方式和产品。管理会计同样还可以接触到用户的反馈，对企业的进一步开发产品以及改进原有产品提出建设性意见，帮助企业管理者更好地把控企业经营活动具体状况，提高企业的经营效益。（二）进一步增强企业内部的凝聚力企业由多个部门组成，包括实际生产部门、管理部门、经营部门等等。尽管这些部门的职责不同、分工不同，需要进行的工作也大有差异，但其中都具有一定的关联性。不同企业的共同特点就是都需要不同部门、不同职责之间员工的配合和协作，只有通过合作，才能共同促进企业的发展和进步。管理会计对于企业内部凝聚力的提高可以体现在两个角度。经济预算角度上，管理会计可以通过与各个部门的沟通与协调，提高各部门之间的向心力。管理会计在进行预算规划和管理的过程中，要进行充分的调查和核验，通过各部门提交的预算信息，制定一个合理且营收的经营计划。在经营计划编制和实际实施的过程中需要与各相关部门进行配合，了解各部门实际经营情况，对与计划不符的部分做出及时的调整和改善。绩效考察角度上，管理会计有权利对各部门的绩效进行考察，建立较为完备的绩效控制系统，确定考核方式和措施，考评企业部门的业绩[1]。（三）为企业制定科学决策提供依据在企业的经营发展中，需要不断地进行决策，包括企业的发展方向、企业的产品开发、企业的员工福利等。尽管制定了一定的发展目标，但不免在发展过程中出现偏差，因此企业管理者为了更好地适应时代的发展需求，要不断地动态调整现有的发展模式。管理会计在用户信息上了解更多的客户需求，能为产品开发提供建议；与各部门员工的联系较深，也了解员工的工作情况和薪资需求，对于企业整体的把握更为准确，可以根据企业的整体发展形势为企业的发展提供信息和数据，为企业决策提出一定建议，帮助企业的管理者做出更加准确的判断，从而促进企业的发展方向正确，有利于企业持续健康发展。三、管理会计在为企业经营创造价值的过程中面临的主要问题尽管管理会计在国有独资企业经营发展中的重要作用不言而喻，更多企业也逐渐开始更加重视管理会计的作用和地位，但管理会计在为企业经营创造价值的过程中仍然存在很多问题，具体出现了以下几个问题。（一）管理会计人员的综合素质有待提高由于企业管理会计人员对于企业发展有重要的影响作用，因此对于管理会计人员的综合素质也提出了很高的要求。传统财务会计的专业技术要求已经不适用于当代的管理会计要求。管理会计除了需要处理相关财务报表状况，还需要为公司的发展方向，发展策略提出专业建议。因此对于管理会计的专业要求较高，需要管理会计具备较高的专业素质和综合素养。只有人才素质得到了保证，企业项目才能高效推进，管理会计的价值才能得以发挥。但事实上，多数企业直接管理者缺乏基本的管理能力，因此聘请的管理会计人员更多是经验丰富的老员工，但这些员工对于近年来新颖的管理理念接受程度低，管理观念滞后，对于账目管理工作过于重视，而忽视自己的本职工作，不利于会计管理工作的有效进行。此外，会计工作人员对于管理会计知识的掌握程度不足，无法对企业提出有建设性的意见；对财务活动的预测能力不足，预算与实际情况往往差距较大，对于信息的处理能力也不高，难以为企业管理人员抽象出合理的信息特征，无法帮助管理人员做出决策。（二）管理会计理论体系亟待健全与完善管理会计的理论系统完善程度决定了管理会计的实施基础，体制和制度是保障一个行业健康持续发展的重要方式，因此管理会计理论体系的不完善是我国国有独资企业发展过程中的一大障碍，大大影响了管理会计的进步。我国大部分企业的理论体系是不完善，不利于管理会计开展工作，比如帮助企业完善内部结构、建立现代企业制度、使市场体制趋于成熟，另外也不利于约束和规范管理会计的行为，很可能出现玩忽职守或者贪赃枉法的现象。这种情况不利于管理会计的工作进行，难以保证管理会计高效地解决在工作开展中遇到的问题，影响管理会计的工作进度和工作推进[2]。（三）管理会计理论与企业经营实际脱节我国管理会计起步相对一些西方国家较晚，我国在管理会计理论的自主研发自主探索基础较为薄弱，实践经验也不足，因此无论是在理论研究方面还是实际检验方面，都很大程度上借鉴的国外的先进理念和实践经验。但在真正的实践过程中，由于这些借鉴来的理论与经验是结合国外的实际发展情况所提出并改进的，因此这些理论和经验并不完全适用于国内企业，理论研究和企业的实际经营之间不匹配，出现了严重的脱节。而理论与实践的有效结合是国有企业发展和进步的关键，因此这种脱节使得管理会计人员无法凭借理论知识和实践经验着手解决企业出现的各种问题，那么管理会计的重要作用也就无从体现。（四）管理会计在企业经营中未广泛应用当前我国的经济体制仍然是社会主义市场经济体制，在市场竞争的压力之下，国内大部分企业采用的经营发展模式仍然是以销售为主，企业的销售额往往是工作人员在进行会计管理工作时最为重视的常量，将销售作为降低经营成本的关键性因素。这种销售型经营发展模式很大程度上制约了管理会计在国有企业中可应用的范围，甚至很多企业缺少管理会计。管理会计的薪酬普遍较低，在企业中的地位也不高，参与的工作和活动往往与传统意义上的财务会计差别不大，难以发挥更加重要的价值和作用，既影响了管理会计在我国的实践应用，不利于管理会计行业的进步和发展，也不利于国企整体的进步。四、管理会计为企业经营创造价值的主要对策分析（一）加大对企业管理会计人员的教育培训投入为了解决企业出现的相关人员的专业素养不足，综合素质较差的问题。企业可以通过与高校之间进行联合，高校培养专业人才，企业提供实习机会，培养出具备专业素养和实践经验的人才，也可以高薪聘请市场上流转的优质人才，帮助企业提高工作效率。但针对企业中现有的管理会计人才，企业也要明确，对现有人才的有效培养，不仅可以提高其综合素质，还可以一定程度上降低培养成本，一举两得。企业管理者要结合企业的实际发展情况，为管理会计人才建立一个完善的培训机制和体系。一方面要在培训开始之前制定好科学合理且有效的培训计划，选择权威，具备专业素质和实践经验的专家作为培训者，另一方面要通过规范、系统、高效的培训方法和培训模式，按照管理会计人才培养目标对既有人才进行培养。通过培训过程，不断提高企业管理会计人员的专业素养、综合素质和实践经验，为管理会计各方面工作的顺利进行提供保障。企业中的管理会计人员也要积极响应企业的培养计划，认识到管理会计这一职位对企业发展和个人进步的重要性，通过革新自身管理理念，调整过去有问题的学习方向，重点学习管理会计专业知识和技能等自主提升的方式，提高自身的专业素质和实践能力，提升自身工作能力，适应企业的发展需要，促进企业的健康持续进步[3]。（二）加强企业内部管理会计体系的完善与规范合理的企业内部会计体系的建设和完善有利于规定管理人员的工作内容、职权、方式方法，更好地提升管理会计人员工作的效率。具有适应自身发展的管理会计的理论知识之后，在理论的指导之下，进行管理会计完整体系的构建。为企业发展创建一个良好健康的内部环境，保障管理会计在开展工作，进行决策的过程中没有后顾之忧。同时也防止出现员工凝聚力向心力不足的问题，保障员工的纯洁性，避免员工出现违规违纪的行为。（三）将管理会计理论与企业经营实际有机融合针对过去企业中出现的理论与实践难以融合的问题，企业可以通过以下几种方式实现二者的有机结合，保证二者之间的良性互通，促进企业的发展和经济社会的进步。首先，企业要根据国内经济发展实际形势以及企业发展现状，提出适合国内企业应用的管理会计理论，建立起相应的理论体系，为管理会计的工作和职权提供理论指导。这不仅需要国家的政策与经费支持，还需要通过不同企业之间的联合和共通，通过合作共同创建出适合国内企业的理论系统。其次，企业要了解理论与实践有机结合的有效作用，以实际行动推进理论研究与实际经营的融合。一方面，将新提出的理论实际应用到企业经营管理活动中，通过实践的检验，了解理论的合理性和可行性。另一方面，理论的提出有利于推进实践进行改革，引导实际经营过程的反思和改进，促进理论与实践的结合需要企业上下共同努力，企业管理者需要革新管理观念，保证创新理论的环境健康；管理会计人员以及培训人员要充分思考如何提出适合企业发展且具有可行性的新理论新目标；经营部门要充分信任，全力支持新理论的产生和实践，并在实际应用过后积极向各方反馈新理论的有效性和缺陷性。在企业内部各部门的综合探索之下，理论与实践有机结合的目的不再是空想。最后，建立一定的组织机构专门进行理论与实践结合的研究。重点研究的方向就是二者的结合路径和结合方式。通过责任负责制，将探索的责任委派给专门的机构和专门的人员，一方面有利于相关人员价值的实现，另一方面也更具有合理性和可信度[4]。（四）扩大管理会计在企业经营之中的应用范围首先，扩大管理会计的应用范围，需要企业的管理者充分意识到管理会计在企业发展过程中的重要地位，了解管理会计可以为企业带来的高效益高回报。企业管理者应当提升管理会计在战略执行中的地位，充分认识管理会计的工作目标，放眼企业的长远发展，重视企业的社会效益和经济效益平衡关系。重新调整和规范管理会计的工作职权，保障其工作内容能够保质保量积极落实。其次，建立完善规范的管理会计体系后，企业管理者可以适当优化管理会计的工作结构，拓宽其工作内容和权限，加大其工作的权力，让管理会计的专业人员向下参与到企业具体业务中，向上参与到企业的决策当中，为企业发展目标规划提出建设性的意见。利用好管理会计的工作职能，强调业财融合，在对其本身