创新发展理念下企业采购管理人才的培养模式研究

现阶段，我国处于重要的改革时期，各企业纷纷加大创新发展力度，不断提升自身竞争实力。采购管理属于企业管理中的重要内容，对企业可持续发展目标的实现意义重大，而采购管理质量的提升，离不开优秀的采购管理人员支撑，因此，企业需要将重难点放在采购管理人才培养上，将此项工作作为提升自身采购管理水平的一项关键手段，实现自身稳定发展。一、采购管理在企业中的作用第一，节约企业成本。企业发展中为获得足够的市场份额，通常会对产品生产与研发进行不断完善，强化市场宣传力度。并在供应商价值最大化下，保证物料供应的可靠性。通过采购管理工作，可降低企业成本支出，使企业拥有更多的资金开展研发与创新工作，从而提升企业竞争力。第二，强化产品质量把控[1]。企业采购物品的质量，会对生产产品使用寿命产生影响，采购原材料质量与产品质量密切相关。通过采购管理的实施，可以强化产品质量把控，在产品质量管理与成本管理结合下，提升企业效益。第三，保证企业运营效益。现阶段，企业采购环节均应进行采购管理工作，采购工作开展前，需要进行详细的调查研究，明确采购需求，保证采购产品的良好应用，不仅可减少采购成本，降低资金占用率，还能降低仓储成本，保障企业运营效益。第四，为产品规划提供参考。当前，市场经济环境不断发生变化，为满足消费者的实际需求，企业应调整优化自身发展规划。通过采购管理的实施，企业可更加全面地了解市场信息，及时掌握原材料变化情况，在此基础上，为企业采购提供参考，有助于企业科学进行产品规划，更好地满足消费者的需求。二、企业采购管理人才应具备的能力(一)较强的工作能力第一，分析能力。企业采购管理人才工作中，需要根据工作要求制定不同策略，例如，物料规格、采购决策、采购价格、物料运输储存等。所以，采购管理人才应拥有使用分析工具的能力，将分析结果作为依据，科学制定各项决策。企业成本中采购支出属于较为重要的组成部分，采购管理人才应存在较强的成本意识，实施精细化管理，保证各项工作的高质量落实；企业应树立“成本效益”理念，采购价格低、质量高的物品，节约采购成本。并且，采购管理人才还应具备报价单分析技巧，应在相同基础上对各项价格进行全面的分析。第二，预测能力。创新发展环境下，采购管理人才需要结合各种产销资料，对货源做出科学判断，在于供应商良好沟通交流下，详细掌握供应情况，并根据物料价格变化情况，分析采购成本的影响因素。因此，采购管理人才需要具备较强的预测能力，使企业获得更高的采购管理水平。第三，表达能力。采购管理人员应拥有良好的表达能力，通过与供应商的交流沟通，高质量完成采购任务。(二)丰富的知识与经验企业采购管理人才应具备丰富的专业知识与较强的管理技巧，满足采购工作需求，并且，采购管理人才还应拥有足够的商学知识，例如流行商品、企业管理等。第一，产品知识。不管是采购哪种物料，采购管理人才需要对需要采购的商品基本的了解，从而确保采购的产品与企业需求相符。第二，客观理智。企业采购管理人才选择商品时，不可只根据自我感觉，需要应用科学的方法，合理分析市场趋势与消费者需求，同时客观呈现出分析结果，选择能够使企业获得最大化利益的商品，保证采购策略制定的科学性与合理性。第三，专注投入。企业采购管理人才应做到专注投入，实际工作中，需要花费更多的精力对市场及供应商进行了解，从而获得更高的采购管理质量。三、创新发展理念下企业采购管理人才的培养模式(一)科学制定人才培养方案创新发展理念下，企业培养采购管理人才，若想获得良好的培养效果，应制定出科学的培养方案，在设计层面上形成完善的人才培养框架，将此作为重要基础，促进采购管理人才培养的顺利开展[2]。所以，企业应在创新发展理念下，结合新时期特点，制定采购管理人才培养方案，遵循以人为本原则，培养出能够提升企业竞争力的创新型采购管理人才，并形成完善的管理制度，有效提升员工综合素质能力。随后根据企业特点制定出更具针对性的方案，保证企业培养目标与发展目标一致性，将采购管理人才培养放在重要位置。岗位分配环节，应确保各部门工作良好衔接，将专业能力强的人才放在采购管理中的重要岗位，促进采购管理人才发展的同时，提升其工作积极性，并且，企业还应创设理论联合实践的人才培养活动，使采购管理人员具备较强的创新实践能力，在采购管理实践环节挖掘员工潜能、发挥员工个性。此外，企业还应尊重采购管理人员工作习惯，最大程度地提升其创新积极性，对其创新管理能力进行培养，从而提高其采购管理水平。(二)优化培训内容与形式采购管理人才培养中，应优化培训内容及形式，不仅要更新思想教育，还应优化教学内容。新时期环境下，企业应重点推进市场化改革，更新采购管理人员思想，将采购管理人才培养目标放长远，不可只关注短期利益。应使采购管理人员具备较强的危机意识，认识到采购管理对企业发展及竞争力提升的价值，只有通过科学管理实现企业创新发展，才能使企业获得更高的竞争实力，在激烈的市场竞争中占有一席之地，实现稳定发展。同时，还应认识到企业发展中人才的作用与价值，在采购管理工作中主动提升自身素养，使企业在竞争中更具优势。企业日常工作开展环节，应创设出良好的学习氛围，使采购管理人员感受到企业的重视。并且，企业需要在采购管理人才培养中引入优秀的培养案例，引导采购管理人员积极参与到人才培养计划中，激发采购管理人员参与培训学习的热情。培训内容方面，企业需要科学设置培训课程，选择多元化的培训方式，进一步丰富培训内容，确保人员满足采购管理工作需求，做到精细化培训。对于负责不同采购管理工作的人员，需要针对性的安排培训课程，管理人员应重点学习管理技术，精细划分培训内容，实施采购管理人员针对性培训工作。对于不同阶段的企业员工，需要设置出深度不同的培训课程，区分开新员工与自身员工，提升培训效果。此外，企业应重视优质师资力量的更新与引进，不仅要重视理论知识讲解，还应分享实践经验，通过理论与实践结合，从整体上提升采购管理人才培养水平，满足采购管理人员需求，在培养形式及内容创新中，实现采购管理人才培养目标。(三)制定完善的激励机制新时期下，在创新发展理念引领下，企业培养采购管理人才时，应制定出完善的激励机制，通过激励加大对人才的重视力度，挖掘采购管理人才工作潜能，使人才培养效果得到进一步提升，助力企业持续发展[3]。激励机制制定过程中，企业需要将以人为本作为主要原则，为采购管理人员提供提升自身能力的机会，还应使采购管理人员获得展现自身价值的平台。将激励机制引入到采购管理人才培养中，综合分析竞争环境，突显出企业内部的公平性与公正性，促进采购管理人才发展。企业制定激励机制时，还应结合人事管理，与采购管理人员选拔晋升、职称评定以及绩效考核等紧密相连，使培训过程与成果作为以上工作的参考条件。通过这样的方式，使采购管理人员深入了解人才培训的内涵，认识到企业采购管理人才培训的价值，增强采购管理人员参与培训的意识，进而积极参与到培训活动中，不断提升自身实力，同时在培训学习后，可以在实际工作中应用到所学知识及技能，提升采购管理人才培养水平，使企业采购管理人才培养具备更高的价值。通过完善的激励机制可使一些员工成为榜样，积极主动地增强自身综合素质，与企业共同成长。(四)打造团队精神，强化团队执行力企业培养采购管理人才时，需要将采购管理团队作为重要基础，打造团队精神，明确团队目标，并强化目标管理，若没有明确的团队目标，采购管理团队工作会失去方向，无法形成较强的团队精神[4]。所以，企业需要明确团队目标，还应细化分解目标，在组织讨论、学习中，确保采购管理团队人员明确自身责任，清晰工作方向，形成合力共同提升采购管理水平。第一，企业采购管理团队内部，应良好落实采购部门的思想建设要求及核心价值观，保证行动、目标及思想的一致性，通过核心价值观形成团队力量，激发团队思想动力。第二，提升采购管理团队合作凝聚力，在团队凝聚力引领下，实现价值创造最大化，并且，还能防止员工间出现恶性竞争。通过多种形式的团队活动，创设出具备较强凝聚力的团队文化。第三，企业在采购管理团队发展中，应激励员工形成较强的战斗力，遇到工作问题时，可以选择有效的方法分析并解决问题，还应对问题进行总结，防止相同问题的重复出现。并且实际工作中，采购管理人员间能够做好沟通交流，相互讨论下共同解决问题，通过团队合作，解决采购管理难题。第四，强化采购管理团队执行力，对于团队的领导人员，应深入了解执行力的内涵，提升对执行力的重视程度，从而带动团队成员重视执行力的良好履行，提升执行效果。所以，采购管理团队领导需要树立正确的思想认识，并通过完善的措施及规章制度，进一步提升团队执行力。(五)完善考核制度，提升人员潜能采购管理工作具有一定的复杂性，实际工作环节中，采购管理人员会面临较大的工作压力，若无法正确处理，保证采购管理人员的利益，会影响到采购管理人员的工作心态，无法形成良好的凝聚力，工作积极性也会大幅降低[5]。所以，企业培养采购管理人才时，需要构建出合理、完善的内部考核机制，对各个人员的工作内容及性质进行统筹考虑，提升采购管理人员工作积极性。第一，结合企业与采购部门绩效考核制度，科学构建采购管理团队绩效考核体系，确保绩效考核的标准化与全面化，不仅要定期进行绩效考核，还应安排专人负责，保证评定工作具备可靠的依据，促进采购管理团队建设与运营，提升采购管理水平。第二，形成良好的绩效评估通道，保证评估通道的通畅以及透明，涉及到采购管理团队的全部人员，充分体现出评估的民主化，遵循“能者上，庸者下”原则，同时还应使采购管理团队内部形成良好竞争环境，在此基础上形成良性循环。(六)制定规范制度，监督执行应用采购管理在企业整体管理中占有重要地位，为发挥出采购管理人才的作用与价值，企业应在人才培养的同时，制定出完善的规范制度，并强化执行监督，利用规范的制度实现自动化管理，在制度执行应用下，严格落实采购业务及管理要求，并且还应实现业务最大自由化。新时期环境下，企业制定规范制度时需要结合时代需求不断更新，以免企业发展与现实需求不符，防止由于制度不科学影响到采购后管理成效，降低采购管理人员工作效果，通过更新规范制度，使企业获得最大生产力。企业制定采购管理制度时，还应重视制度执行监督，保证制度良好落实，提升采购管理团队工作的积极性与主动性，从而为企业打造出综合能力强的采购管理团队，为采购管理人才培养奠定良好基础，充分发挥出采