人力资源绩效考核岗位职责是什么【3篇】

人力资源绩效考核岗位职责是什么【精选3篇】人力资源绩效考核岗位职责是什么【精选3篇】一

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人力资源部绩效奖金考核管理方法细则

一、关于细则

1.适用范围：人力资源部的员工。

2.考核原则：公正、公正的原则。

3.考核目的：通过对使用员工的规范考核，为员工绩效奖的核算供应依据。

4.考核内容：

4.1工作业绩。

4.2信息反馈。

4.3综合管理。

5.考核部门由总经理监督指导，人力资源部详细执行。总经理权重系数为80%；其他相关人员权重系数20%；部分特别岗位应增加其直接上司的权重系数。

6.人力资源部在次月的前三日将上月《员工绩效考核表》上交总经理。

7.奖金计提标准与发放：

7.1考核得分60-90分以上者，绩效工资按实际完成比例计提。

7.2考核得分60分以下者，当月无绩效工资。

7.3绩效工资次月核算，隔月发放。

8.员工分为见习员工、合格员工、优秀员工三种级别，考核得分90分以上者，可晋升一级；假如合格员工和优秀员工连续两个月考核得分60分以下者，则降一级；任何一级员工连续三个月考核得分60分以下者，则作调岗或辞退处理。

9.配套表格：《员工绩效考核表》

10.本规定解释权归人力资源部。

二、工资结构

1.月总收入＝（基本工资或保底工资+全勤工资+工龄工资+绩效工资）+公司为员工缴纳的社保-社保个人交费-个人所得税

2.全勤工资：60元/月，只有满勤才能享受。

3.工龄工资：为公司服务满一年为50元/月，以后每递增一年工龄工资在上一年的基础上相应地递增30元/月。

4.绩效工资计算：绩效工资＝每月的绩效工资基数X绩效考核得分百分比

人力资源绩效考核岗位职责是什么【精选3篇】二

人力资源绩效考核方法

一、概念：以公司总目标为指导思想，全面推动公司整体经济进展达到良性循环；

二、适用范围：的中层管理人员及一般员工。

三、考核目的：通过目标管理考核及绩效考核促进上下级的沟通和各部门间的相互协作；通过客观评价员工的工作绩效、态度和力量，关心中层管理人员及一般员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。

1、考核原则：

（1）以提高员工绩效为导向

（2）定性与定量考核相结合

（3）多角度考核

（4）公正、公正、公开

（5）考核分两个层面进行，一是绩效考核，二是目标管理考核。

2、考核用途：考核结果的用途主要体现

（1）薪酬安排

（2）职务晋升

（3）岗位调动

（4）员工培训

四、考核组织管理：行政部作为公司考核工作组织执行机构。

1、考核周期：

（1）部门经理目标考核一月一次，年终总体汇总考核；

（2）一般员工绩效考核每月一次，年终总体汇总考核；

2、考核关系：部门经理由公司总经理、主管副总及行政部进行考核；一般员工由部门经理及行政部进行考核；3、考核指标：

（1）任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。详细参见《公司员工各岗位考核指标》、《员工绩效考核表》、《部门经理考核表》；

（2）、工作力量：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特别力量和岗位所需的素养力量。包括组织实施力量、业务学问水平、分析决策力量、学习创新力量、团队合作、影响力、工作效率等。

（3）、工作态度：指被考核员工对待工作的态度，包括乐观性、责任心、纪律性、协作性等方面。

五、考核方法：

1、依据各部门各岗位的工作职责及考核目标，结合考核指标进行考核评分；

2、行政部统计汇总考核结果。

3、核定考核结果：部门经理的考核结果由公司总经理核定，一般员工的考核结果由行政部核定；

4、反馈考核结果：直接上级将最终考核结果反馈给被考核人并明确指出被考核人的成果、优点及须改进的地方，听取被考核人的看法并作具体记录；

六、申诉及处理：

1、申诉机构：被考核人如对考核结果不清晰或持异议，可采纳书面形式向行政部申诉，公司总经理是员工考核的最终处理机构，一般申诉由行政部负责调查协调。

2、提交申诉：员工以书面形式向行政部提交申诉书，内容包括：申诉人姓名、部门、岗位、申诉事项、申诉理由。

3、申诉受理及答复：行政部接到员工申诉后，应在三日内作出是否受理的答复，对于申诉事项无客观事实依据仅凭主观臆断的不予受理，受理的申诉大事由行政部对申诉内容先进行调查，然后与员工直接上级进行协调、沟通，不能协调的上报总经理。

七、附则：

1、本方法呈经董事会核准后实行，由行政部负责解释。

2、本方法自

年

月

日开头实施。

人力资源绩效考核岗位职责是什么【精选3篇】三

人力资源部绩效专员岗位职责一、基本信息绩效专员岗位说明书::岗所人绩位属力效名部资专称门源员部::人部编审力门制定资总者者源经

部理二、岗位目的

帮助部门总经理进行公司的人力资源开发工作，包括绩效管理工作、员工培训工作以及员工职业生涯规划工作。

三、工作关系指挥汇报关系总经理、书记部门总经理

直接下属人数:人间接下属人数:人公司内部沟通关系

频繁程度部门岗位(频繁/常常/间或)财务总监常常总经理间或书记间或

财务部会计科主管会计常常各部门部门总经理常常公司外部沟通关系

频繁程度单位部门(频繁/常常/间或)下属公司总经理、书记常常

总公司人力资源部常常四、主要职责与工作任务

职责一:组织实施绩效考核工作，进行过程管理，不断改进工作方法，提升工作效果

任务1:针对公司不同类型岗位的人员，制定相应的考核方案，选择考核方法，完善考核体系

任务2:组织公司各部门进行绩效考核，并考核结果进行汇总统计任务3:对公司员工考核效果进行评价与分析总结

任务4:负责定期对各岗位关键绩效指标的提取与更新职责二:负责公司的培训方案、组织和评估任务1:进行培训需求调查，分析员工对培训的需求状况

任务2:对各部门员工的职业生涯规划进行评估任务3:依据公司战略需要和员工需求拟定培训方案任务4:设计培训项目，并组织各部门或员工参加培训任务5:建立健全培训档案，包括培训师资档案任务6:对培训工作进行评估，并总结上报

职责三:起草公司的绩效管理方法、培训管理方法和员工职业生涯管理方法，并不断修正和完善

工作依据(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准):《中远物流人力资源管理规范(试行)》五、工作权力人事权力:财务权力:工作权力:对公司各部门运营财务数据的知情权;六、工作责任

对考核不根据规程操作负责;对培训效果不抱负负责七、任职资格教育程度/阅历,学历:本科,专业:,职称:,工作阅历:,外语语种与水平:英语，能够借助工具阅读本专业的外文资料,计算机水平:能使用办公软件和办公操作系统，进行文字、图表、办公信息的处理

业务学问与技能,业务学问:1(通晓人力资源管理