浅谈企业安全管理和安全文化建设

浅谈企业安全管理和安全文化建设

经年来，我们时常在媒体上看到或听到某煤矿发生透水大事，某地发生重特大交通事故，某大型消遣场馆发生平安管理大事……..这些违反国家平安生产法律而造成的事故给人民生命平安和国家财产带来了严峻的危害，企业平安成了大众关注的焦点。通过不断地探究与实践，平安文化作为一个全新的平安理念提了出来，并很快得到认可和飞速的进展。假如把平安比作是企业进展的生命线，那么平安文化就是生命线中给养的血液。在当今建设和谐社会转变经济增长方式的形式下，构建和谐社会必需建设以人为本的平安文化。

作为以大路客运为主的交通运输单位，在加大设备硬件投入，提高装备科技含量及其运用水平的同时，该如何通过建设平安文化，有效地抓好以人文的平安生产管理呢？本人认为，从当前遇到的新状况、新问题来看，做好平安生产管理工作必需正确处理好情、理、法三个关键节点，使之有机统一，相辅相成，这样就能把平安生产管理不断提高到一个新水平，推动企业和谐健康进展。

一、以“情”分散人心，营造和谐、向上的氛围。

“人心齐，泰山移”。在人的社会实践中，精神力气气着极大的作用。人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多个方面。一个集体是否具有分散力、方向力和战斗力，往往在很大程度上取决于人心向背。因而，要提倡以人为本的平安生产管理新理念，就必需进一步分散人心，增加合力。

1、在日常的工作、学习和生活中，要时时到处体现出对员工的关怀之意、厚爱之情，让每个员工都能深深感受到集体的呵护和组织的暖和，进而迸发出敬业爱岗的极大热忱。过去我们在这方面就有很多好的做法，如与有思想问题的员工谈心、到有冲突的员工家去家访、为有困难的员工解决实际问题等，使员工“高兴奋兴上班，平平安安回家”，这些做法都包含着一个浓浓的“情”字。

2、新的形势和任务对我们搞好平安生产提出了新的要求，我们就更应当重视和用好“以情分散人心”这一法宝。在实际工作中抓好三个“更多”，一是工作上更多关怀，二是学习上更多关心，三是生活上更多关爱。把握员工的精神状况，时刻关注员工的忧虑，体察员工的冷暖，想员工所想，急员工所急，千方百计为他们排忧解难。譬如，在员工生病住院是前去探望，员工家庭遇到困难时赐予关心，分公司有位员工做胃部肿瘤切除手术，在探望他的同时其所在的车队还为他捐款；有位员工的家属患白血病，治疗费用浩大，公司准时伸出救济之手……“微小处见真情”，其他员工看在眼里，记在心里。“润物细无声”，这样，我们的企业才会更具有分散力和战斗力。

3、舆论宣扬应具亲和力。宣扬、工会、共青团等部门应紧紧围绕“平安就是品牌、平安就是效益、平安就是责任、平安就是保障”的主题，多开展一些形式新奇、寓教于乐、职工参加面广的宣扬活动,培育员工谈平安的情趣,在广告宣扬、标语、平安提示和平安警句中多用“请”字，体现人性化，形成“平安是幸福的，平安是欢乐的”主和弦，形成“平安嘱咐”无处不在的立体辐射态势。

总之，在企业内部，每一位员工都有自己的情感世界，平安管理者只有以“情”为纽带，靠“情”作桥梁，深化了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在平安管理工作中起到事半功倍的效果，才能把员工分散在一起，使企业布满活力，保证企业平安生产的健康进展。

二、靠“理”统一思想，提高员工平安文化素养。

“理不讲不清，话不讲不明”、“意识打算形态”。在实际工作中我们不难看出，员工最服的不是权、不是官，而是理，也不难看出员工的平安素养（意识和技能）是平安生产的基础，打算平安生产的工作态度与工作质量。因此，围绕强化平安生产管理，我们肯定要切实加强对员工的思想理论教育和操作技能培训。

1、我们可以通过读报、通报各类事故、观看平安教育录像等形式，向员工讲清“三个道理”。一是站在维护广阔人民群众根本利益的高度，站在维护长期和谐稳定的社会环境的高度，讲清平安生产事关人民群众的生命财产平安，事关国民经济的健康进展和社会稳定的“大道理”，明白平安是进展经济的前提之一，理解平安在改革开放中重要地位；二要使广阔员工充分熟悉“隐