加强安全文化建设 把握安全生产的主动权

加强安全文化建设把握安全生产的主动权省公司高度重视平安文化建设,对加强公司系统的平安文化建设作出了部署,重点是通过培育新的平安观念,在“设备、制度、素养、环境四个方面实施创新管理，牢牢把握平安生产的主动权，保证平安生产的长治久安。在平安生产的管理和实践中，我们探究出了一些胜利的阅历和做法，也有过忽视平安生产所带来的沉痛教训。实事求是地说，时至今日，我们并没有牢牢把握平安生产的主动权，对平安生产的一些本质规律还缺乏深刻熟悉。这需要我们在平安管理上不断探究和创新。提倡平安文化建设，目的就是要用全新的理念，通过创新的途径，来解决平安生产的难题，牢牢把握平安生产的主动权。以准时维护、规范操作为标准，构建平安文化的物质基础，实现设备的健康无损；以因地制宜、简洁有用为标准，构建平安文化的制度体系，实现制度的有效执行；以提高素养、保障平安为标准，构建平安文化的核心内容，实现员工的自身价值；以展现特色、享受环境为标准，构建平安文化的外部条件，实现环境的规范有序。一个企业，管理者有什么样的熟悉力量，就会有什么样的管理水平。设备、制度、素养、环境，从肯定程度上体现人的思想观念和价值取向，本质上是人的熟悉和观念的反映。提倡以“设备、制度、素养、环境”为核心的平安文化建设，是省公司对企业平安管理熟悉升华的结果，也是省公司对平安生产规律熟悉升华的结果。充分熟悉并保证人身平安，保证生产平安，是对人的高度重视、高度敬重和高度负责，也是以人为本理念的体现。形状内质俱佳的设备、科学严格的管理、准时细致的修理保养、正确规范的操作运用，才能保证平安运行的要求；简洁有用、针对性强、便于操作的规章制度，才能体现人性关怀；具有较高平安素养和岗位技能的员工，才能从根本上为平安生产供应保证；干净美丽的环境，才能让员工得到熏陶，享受到工作的欢乐，体现欢乐工作的境界。省公司平安文化建设的指导看法下发后，引起了基层单位的剧烈反响。但应当看到，有些单位在实际工作中对平安文化建设的熟悉还比较模糊，概念不够清晰，平安文化建设的差异也比较大。这是必需解决的问题。因此，必需把思想统一到到省公司平安文化建设指导看法上来，把工作重心放到如何贯彻落实省公司的指导看法上来，不争辩，不等待观望，而是结合本单位实际先做起来，先启动后完善，先见效后提高，通过工作的实效来检验平安文化建设的效果。平安文化评论二：实现人与设备的和谐统一，把握平安主动权引起事故的直接缘由一般可分为两大类，即物的担心全状态和人的担心全行为。平安文化的理念与传统的平安管理不同之处就是强调在平安生产中实现人与人、人与制度、人与设备、人与环境的和谐统一，这其中人与设备的和谐统一是保持平安状态的最基本条件。电网企业根本职责就是保证平安牢靠供电，常常性和非正常的停电、断电就谈不上优质服务。因此，设备平安稳定运行是电网企业各项管理工作的重中之重。由于长期以来“重发、轻供、不管用”的思路，在供电侧设备中电网薄弱、技术水平较低、设备状况不抱负等问题始终困扰着电力平安生产。近年来，我省用电量剧增，与区域电网间的联系也日益紧密，对设备的平安运行要求更高。去年在迎峰度夏期间，配网设备上的问题造成停电断电事故频发，很大程度上影响了公司的生产经营和社会形象。而今年虽然供电形势比去年还要紧急，但由于我们在电网建设、设备管理方面预备充分、检修、维护准时，配网事故大幅下降，拉限电条次削减，所以社会上反而缺电的感受少了，电力客户的满足度有了较大提高。近几年来，省公司系统开展了大规模的农网、城网建设与改造，极大地改善了全省电力平安状况。今后还将有一大批新建扩建电网项目上马，我们肯定要抓住这个大好机遇，加快改善我们的设备状况，打牢平安生产基础。首先，把好设备选型、建设的第一关。鉴于我们的省情，在电网建设中不行能一味求新、求好，大拆大换，我们有限的资金必需用在刀刃上。我们在电网建设与改造中，应当第一位考虑选定的设备平安担心全、牢靠不行靠，能不能促进整个电网系统运行平安？回答好这个问题，就是把好了平安生产的第一关;忽视这个问题，就会一着不慎，后患无穷。此外，尤其要注意平安设施装置的投入，绝不能由于节省成本而降低了平安标准，削减平安成本。讨论成果显示，平安保障措施的预防性投入效果与事后整改效果的比例关系是1比5的关系。千万不能因小失大。其次，把好设备检修、维护关。再好的设备也离不开细心地维护，这也是体现我们工作水平的重要标志。“工欲善其事，必先利其器”。要通过我们的严谨工作，不断改进、保持设备的平安健康水平;也要通过我们的管理创新，发觉、把握设备的危急点和隐患，做到预控、可控、在控，做好预案措施，心中有数方能应对自如。反之，对设备的状况不清，就犹如履薄冰而不知，临深渊而不觉。第三，把好设备的运行关。设备的运行状况反映的是人与设备的和谐程度。反之，事故的发生就是设备的担心全状态和人的担心全行为的交集。规范化、程序化是我们电力企业生产的优良传统，必需持之以恒并加以创新发扬。爱企业就要爱岗位、爱岗位就要爱设备，这是仆人翁意识和责任意识的重要体现。要引导员工不断增进对设备性能的理解和运行原理的把握，像熟识自己的身体一样熟识设备，像爱惜自己的眼睛一样爱惜设备。只有这样，企业的设备管理才有坚实的基础，才会形成浓浓的平安文化氛围。平安文化评论三：以文化为支撑，提升平安制度的执行力当前，平安制度不行谓不全。但平安制度的执行力仍有差距。剖析起来，主要问题有三：一是平安制度切合实际的可操作性有差距;二是平安制度执行的保证体系不严;三是平安制度的人性化有差距。平安制度大而全却失之简洁有用、缺乏针对性;强调制度的严峻，却失之人性化，难以作到“要我平安”到“我要平安”的转变。这些正是推动平安文化需要解决的问题。平安制度文化建设牵一发而动全身，千头万绪，是平安文化建设中的难点，需要创新的思维和不断深化地探究与实践。在推动人与制度的和谐中要把握好三个方面的关系：一是平安制度的系统性和有用性的关系。平安制度体系必需完备，不能留有死角。但同时，平安制度的有用性更为关键。留在书面上的、放之四海皆准、流于空泛、难以操作、无从下