【讲义】智慧建造-基于BIM的项目管理之道

【讲义】智慧建造--基于BIM的项目管理之道

鲁班咨询首席顾问中国建筑业协会专家委员会委员中国施工企业管理协会专家委员会委员《建筑时报》《施工企业管理》特约撰稿人10年专业：建筑结构工程，师从沈祖炎院士鲁班软件创始人为什么项目管理难以突破？为什么项目还有10%以上利润空间？为什么BIM是革命性技术？3个部分项目管理挑战和新思维BIM：革命性技术与项目全过程应用（提升项目利润10%）建造阶段BIM落地策略Q&A

世界10大建筑中国占7世界10大建筑中国占7世界最高建筑上海中心634M50余万M2上海四川大楼顶上二层倒塌灾难事故各地塌楼上海地铁项目塔机倒塌河南鞭炮货车炸塌大桥建筑业—PM2.5为什么项目精细化管理如此之难？为什么企业集约化如此之难？项目管理的2大难题海量基础数据的创建、计算、管理和共享协同效率低、错误多

解决之道?

项目管理本质建筑业产品单一制造业标准化复杂度超高低设计2D可视化样机无有车间流动固定团队临时,多固定,少工艺变化流水线方式现场模块化核心业务管理

：3大维度8算对比3大维度8算量•单价•合价BBS合同清单CBS企业定额WBS施工工序计算依据数据来源BIMERP时间空间工序①中标价●合同、标书●②目标成本●●企业定额●③计划成本●●施工方案●④实际成本●●实际发生●⑤业主确认●业主签证●●⑥结算造价●结算审计●⑦收款●财务●⑧支付●●财务●结论最复杂的行业信息化最难的行业经验人数据系统宏观形势极不乐观房地产实体经济政府投资转型升级被迫启动清单报价、最低价中标中国经济发展环境剧变：三“廉”尽失低碳经济压力49%40%智慧建造智能灵敏的数字神经系统合适企业价值观和战略与大自然的和谐发展BIM

(BuildingInformationModeling)

建筑信息模型建筑业生产力革命性技术7D关系数据库BIM会议论坛热上海迪士尼开工SOHO董事长潘石屹SOHO未来10年三大核心竞争力：创新的设计BIM系统的应用网上租售平台计算能力（数据能力）工程量计算4D虚拟碰撞检测协同、同步翻样高大支模查找空间分析材料用量分析………有了BIM，我们才有了一直需要的项目管理支撑平台---随时.随地.快速查询到最新.最准确.最完整的7D结构化工程数据库创建.管理.共享数据实现虚拟建造iPad

随时随地

轻松获取数据BIM从何而来很难吗？需要多少人日？现场人员能掌握吗？配置软件很贵吧？

BIM技术在项目全过程应用BIM1—碰撞检查各专业、管线综合碰撞检测全面综合各专业结果自动拍照输出第一时间发现问题第一时间通报各相关单位20000M2人防地下室

检查出碰撞点347个

提前避免损失近200万

节约工期45天以上BIM2—虚拟建造3D、4D、多视角任意、方便地区域选择直观、理解一致，无歧义BIM2.1—方案交底

可视化(施工指导)板筋排列布置图虚拟建造BIM2.2—4D模拟展现整个施工程序审视方案合理性快速理解整体施工方案BIM3—建造方案动画BIM4—BIM中心、协同作战室BIM6—数据共享材料员项目经理结算分包管理水暖电工程师供应商施工方案图纸资料施工单位限额领料BIM—项目信息枢纽,6D结构化数据库快速准确地上4层C-1B-U到B-V窗与梁放生碰撞BIM7—造价管理、成本控制

项目利润从2%->12%?

如何具备1000亿业务的管控能力?

制度?

流程?

信息对称!MC（管理驾驶舱）多工程统计分析多维度统计分析全项目各单体工程汇总统计分析实现多算对比……对基于BIM的6D数据库管理应用远程调用（iPad)BIM8—工程档案智能管理数字化、结构化工程档案数据库快速查询可视化数据移动获取、上传资料智能提示设备寿命BIM—资料管理BIM12—空间管理BIM9—API，ERP、PMiBan移动应用+BIM高效可视化现场管理1张图胜过1000字iBan应用流程照片管理漫游更多的LBIM应用进度计划深化应用高大支模构件查找大型基坑施工方案安全计算施工方案布置和统计剖面图出图3D测量可视化交底深化应用移动应用：现场照片，自动关联存储在模型，用于施工、质量、进度、安全管理高质量漫游云渲染块体排版、优化下料木工翻样泥工翻样安装翻样分区出量安全隐患管理质量缺陷管理资料保存管理、调用……BIM

ERP.PM实现数据的信息化、自动化、智能化保证数据的真实性、及时性真正提高数据流的效率LubanPDS提供标准数据接口配合ERP、PM的API调用BIM技术展望BIM现状评价行业观点极左极右总体快速进展施工企业纠结的还很多业主方、政府推动加快上海建管、规划部门一夜之间进入BIM时代?鲁班BIM观点尚属初级阶段现有BIM技术已能获得巨大价值会成为建筑业生产力革命性技术BIM远景项目精细化、企业集约化管理关键支撑信息化管理关键支撑最终引发建筑业生产力革命建企竞争力建设关键之一GoogleGlass3D打印机移动应用工程开始该干什么？项目利润之道利润=

收入—

成本提升结算利润减少漏算少算增加中标项目限额领料控制飞单精细计划分包结算碰撞检查内控风险3大利润漏洞应收未收过程管理粗放内部放血复杂的当代工程，

如何？——土建工程——1钻孔灌注桩：入岩深度的钻孔2打预制桩的，桩头、接桩、送桩等3钻冲孔桩的，铜护筒、入岩增加费、操作平台、混凝土是采用水下混凝土浇筑4钢板桩打、拔分开套子目、在基坑作业和在坑上作业的系数5管桩桩芯混凝土、送桩及试验桩的计算、管桩长度应计桩尖长度6桩芯托底圆钢板7在挖土方工程中，现在的计价表，挖湿土方的抽水费未计入（综合定额是包含的）但预算定额应列项计算8沟槽土方单侧弃土的系数容易漏9土方外运的人工忘记乘以系数10挖土和回填中的运土11土方人工清底时的难度系数12人机配合挖土有个系数，湿土也有个系数13基础大放脚顶面防腐14砖基础-0.06位置的防潮层15基础垫层16地下室工程中的照明费用17预制板梁混凝土：板梁封头混凝土、运输、安装，预制板间的现浇带18楼梯栏杆中的预埋铁件19楼梯间顶层满堂脚手架20油漆、涂料、粉饰、砌墙用施工用脚手架21在平屋面保温屋面中排气孔22土建工程为二次装修的预留预埋件23角钢的制作安装及其主材费用24屋脊线、盖板，主要是零星部件25一些零星的、小型构件混凝土容易漏算27屋面分隔缝，特别有架空隔热层时，水泥砂浆找平层有分隔缝，而且在隔热板上也要做分隔缝28砌体墙转角、端头、交叉、洞边及墙长超过五米时要增设构造柱，墙高超过四米时要增设圈梁，墙体拉结筋和门窗过梁等29室内外零星构件30外墙抹灰分隔嵌缝有相应的定额子目，所用材料不同，应套用相应的子目31各种建筑的伸缩缝：屋面的分隔缝、外墙与散水交接的沥青嵌缝32土窑井、化粪池项目如漏算了相应的措施项目，如挖湿土排水费、基坑排水费及脚手、模板费等34屋面排水系统管道中的土建支墩35楼梯石材踏步开槽容易漏项，墙面装饰不同的装饰材料接缝处理，顶棚扣板四周压线容易漏算36不规则墙面抹灰、墙面钉钢丝网等人工增加37墙面抹灰垂直高度超高抹灰厚度调整38高大厂房安装所用脚手架费用39砖、砌块与混凝土构件接缝处的钢丝网片40装饰中的门的特殊五金，尤其是防火门41室外台阶的底面抹灰42漏大体积混凝土里设置的金属导热管43不同混凝土等级浇筑时设置的快易收口网44夹板基层的防潮防火及防虫等处理，石材防潮处理，石材、抛光砖等边角磨边抽槽等细部处理，浅色的石材做地面多用白水泥等。较高的天花板吊筋的反撑措施及防护，特殊装饰部位按设计要求拼接时需裁减材料时的损耗等45梁高超过700mm和墙的对拉螺栓46基础满堂脚手架47超高梁板墙增加的单项脚手架48外墙抹灰中的分隔嵌缝项目，一般的也比较容易疏忽的49界面剂50投影面积计算的混凝土工程（楼梯）中混凝土含量大于定额含量应调整（某些省定额有如此规定）51防水材料附加层厚度的调整52散水的油膏灌缝53卫生厨房间砌块墙体上的混凝土翻边54女儿墙变形缝的沥青麻丝55出屋面烟囱56阳台处的雨水管57室外工艺管道安装时的脚手架费用58钢结构焊接的无损检测费用59工艺管线的穿墙套管封堵60木制品的油漆61人工费调整62细石混凝土地面中的混凝土强度换算63门窗中的油漆及五金——钢筋工程——64钢筋工程中支撑钢筋用的马凳65梁多排纵筋间的夹铁66沉降观测点钢筋67接桩钢筋68板负筋中的分布筋触目惊心的计量与计价漏项漏项别墅高手：200多子目普通：130个子目小高层住宅高手：153个子目普通：113个子目云模型检查让数百位随时为您服务大幅提升模型准确度大幅提升工作效率清单投标报个价就可以吗？清单招投标的奥秘——不平衡报价正反二面影响序号项目内容标书中工程量(m3)标准报价(元/m3)标准投标合价(万元)实际工程量(m3)不平衡报价方案1不平衡报价方案2实际结算总价(万元)调整投标单价(元/m3)实际投标总价(万元)调整投标单价(元/m3)实际投标总价(万元)标准方案1方案21C20砼浇捣250045011235005101274001001571781402C30砼浇捣400050020060005602244501803003362703C40砼浇捣60006503905000585351704422325292352合计702702702782807762方案1：＋3.1％方案2：－2.6％结论投标前精确核量可赚较多钱若不算量可亏较多钱来不及？数据能力就是赚钱能力限额领料是假流程？事先控制材料损耗成本控制关键（60％造价）30年前完善的流程、表单供应商为什么能飞单？上千万钢筋款结不回来多耗1万吨沙子收料员事后开除了事内外勾结承运商过程没有三算对比！事后算账，刨箩底月月盘点，防患未然！解决方案？分包结算8道审批关，照样漏出200多万解决方案？业主结算应对复杂市场环境资源计划毛估估？急用2平米瓷砖零库存5.8吨

58吨解决方案？

精细生产计划一次就位，减二次搬运钢筋工程利润——项目经理拿到多少？数据能力赢利能力随时调出数据BIM技术手工预算·PK·

无法随时调用数据数据就是核心竞争力马云：我们已经进入数据时代改变鸵鸟思维拥抱透明企业数据能力是谁的事？预算员工作状况？

如何让预算员为企业创造效益？预算员工作场景项目造价人员干什么？ 对业主 投标策划、合同管理、索赔 对分包 管控、结算、合同、反索赔、成本分析成功套餐建模算量碰撞造价…….土建钢筋机电钢构幕墙市政建企BIM成功策略1，领导层意识到必要性：生存和发展的条件2，选对BIM解决方案：实用、本地化的；3，解决好中层阻力：引导+压力4，合理投资：回报率其实太高了5，选择好顾问：确保落地BIM成功路线图BIM实施失败原因1）领导重视不够投入变革阻力2）中层阻力未能解决好3）未找到好的BIM解决方案

Revit负面效应4）未找到好的实施方式5）期望过高专为施工企业量身定制立即获得BIM应用价值大幅提升项目利润服务内容1）建模、算量，造价BIM创建：预算模型、施工模型2）BIM维护、更新3）投标：量分析和策略方案评估4）项目管理全过程数据提供（向甲方报量、分包结算、采购量、限额领料…）5）碰撞检查6）钢筋下料翻样优化7）建立基于BIM的工程资料档案8) 协同平台9）虚拟施工方案（动画）、施工指导10）现场服务图纸资料图纸资料建模计算维护BIMBIM上传至云数据中心项目经理材料员仓库管理员预算员LubanBIMExplorer

BIMLubanPDS(鲁班BIM云数据中心）...…服务流程PDPS的3大核心价值对业主方：减少少算漏算内部运营：提升精细化管理水平内部管控：减少内部委托代理风险

上海中心总面积约57万平结构高度：580米总高度：632米BIM技术应用亮点：材料垂直运输控制BIM数据共享施工图纸问题整理委托方：上海安装工程材料垂直运输控制分区材料用量分系统材料用量分材质材料用量分班组材料用量

上海中心是超高层，有专门的垂直运输组，现在运到每层的材料都是毛估一下运上去，多出来的部分都叫收垃圾的公司截断运出去了，这样浪费了不少材料，小管径还好，大管径的管道很贵的，二次运输的成本太贵了，还不如卖给废品回收站呢，你们鲁班来服务，可以保证不会像以前那样浪费很多材料了。——上海安装上海中心项目技术负责：梅挺3.5无锡地铁控制中心BIM数据共享鲁班MC系统共享数据项目部成员随时访问施工员统计用量材料员采购造价人员成本分析管理人员宏观掌控提供数据支撑组建BIM团队

实施培训金虹桥国际中心总建筑面积26万平委托方上海建工安装公司BIM技术应用亮点虚拟施工指导建造阶段碰撞检查成本控制虚拟指导施工在安装机电施工中，运用鲁班软件BIM，对施工班组进行虚拟交底。方便直观的为施工人员进行复杂节点三维演示。3.9金虹桥BIM应用进入更深层次建造阶段碰撞检查依据深化图纸建立安装模型，按照实测结构标高建立结构模型15层设备层较大的碰撞点7处，标准层较大的碰撞点4处地下室较大的碰撞点16处成本控制按照碰撞调整后的模型计算实际工程量对上协助与业主结算对下协助与班组结算应用鲁班BIM技术，推进信息化管理，这是建筑安装企业适应市场变化要求和促进企业发展的必然要求。也是公司提升总承包、主承包和总集成管理能力的必然要求。因此，我们要进一步提高认识，积极探索，努力实践，加快推进项目信息化管理，不断提高项目管理的效率和效益，为企业的发展做出新的贡献。

——上海安装金虹桥项目项目经理：黄海峰九洲花园常州月星环球中心经纬大厦委托方江苏武进建筑安装工程BIM技术应用亮点造价控制建立BIM数据中心工程档案资料库建立虚拟施工指导施工动画造价控制当获悉BIM（建筑信息模型）技术中的钢筋、算量软件能够快速解决项目管理系统中工程量的采集时，他(黄才良)马上赶往上海鲁班软件（集团）公司进行实地考察，经过一番看、听、谈，他眼前一亮：就是它了！利用BIM技术将各类平面图纸虚拟成立体模型，对整个建筑过程进行预演，并对不同系统管件、梁与门、结构与安装管道等容易发生问题的交接部位进行碰撞检查，及时发现和解决人工审图不易发现的设计问题，防止等到施工时才发现而产生返工与延误工期的现象;利用BIM技术进行材料过程控制，在三维设计模型上加入时间元素，快速准确地获得施工过程中各种材料的使用、库存数额，适时作出采购计划和确定领料数量;利用BIM技术进行虚拟施工指导，在召开专业会议、向现场施工交底时，用三维模型展示工艺流程和操作方法，有时还把工艺流程、工艺工法等制成虚拟动漫，以其形象、直观的特点，提高工作指导的效率和质量，使所有人员尤其是一些不懂图纸的一线操作人员，也能一听就懂、一看就会。

武进建安八分公司总经理：黄才良（摘自黄才良著作《建筑企业文化管理法》科技大厦地铁控制中心委托方江苏正方园建设集团BIM技术应用亮点：主材管控成本控制建造阶段碰撞检查虚拟施工指导科技大厦建筑面积5万平地铁控制中心建筑面积12万平过程中的多算对比，并分析成本问题，这在公司中是第一次，这是鲁班BIM带来的价值。江苏正方园集团总经理——彭毅杭州奥体建筑面积21.6万平委托方中天建设集团BIM技术应用亮点基础数据提供变更控制案例14：南通二建与鲁班软件成功签约简介：南通二建集团是建筑大省——江苏省2012年度建筑业双百强第一名，连续5次荣列江苏省建筑业百强综合实力考核第一名；现有区域公司16个，控参股子公司45家，年总产值300多亿元、施工面积4500万平方米苏州文化广场建筑面积32万平委托方苏州二建建筑集团有限公司BIM技术应用亮点主材管控成本控制碰撞检查虚拟施工指导项目名称：苏州中心

委托方：苏州二建苏州中心BIM技术合作签约仪式上海路发广场建筑面积11万平委托方上海南汇建筑工程BIM技术应用亮点虚拟施工指导成本控制碰撞检查3.6路发广场上海中心中建二局：上海江桥万达广场我们可以拒绝学习

但——

无法阻止对手学习！我们可以拒绝进步

但——

无法阻止对手进步！金虹桥项目现场培训指导2008年9月27日·上海所有项目上的预算人员60人都集中到上海，参加了为期4天3夜的鲁班软件培训仅食宿交通费就投入4万元中天建设集团第三建设公司上海五建2010年5月·上海人数：15人天数：1天万邦咨询2010年09月·杭州人数：20人天数：3天青岛钢筋平法讲座2010年08月·

青岛人数：200人天数：1天中建一局2010年6月·北京人数：50天数：2天威宁谢工程咨询2010年2月·上海人数：20人天数：2天扬子石化2010年2月·南京人数：20人天数：2天中国建筑第一、三工程局2010年3月·青岛人数：45人天数：1天中建四局2010年4月·广州人数：80人天数：1天武汉钢筋软件平法讲座2010年08月·武汉人数：300人天数：2天新创机电2011年1月·上海人数：