组织操作手册

组织操作手册目录组织操作手册说明公司组织架构2.1公司组织机构图2.2公司关键岗位图2.3关键业务流程公司组织机构设置3.1董事会3.1.1董事会3.1.2董事长3.1.3经营治理审计委员会3.2总经理3.3财务部3.4成本治理部3.5人力资源部3.6行政后勤部3.7进展规划部3.8（长阳园）项目部3.8.1工程技术部3.8.2销售治理部

组织操作手册说明1.1组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司时期性战略规划任务要求的组织表达；是公司健康、快速、安全进展的重要保证；是职员职业生涯进展的重要基础。1.2组织操作手册是公司组织设置的内部法律性文件；是指导各级治理人员及所有职员开展工作的政策指引。1.3组织操作手册由人力资源部负责治理；经总经理办公会批准实施。1.4组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。1.5本组织操作手册自2003年7月1日起试行。

2公司组织架构2.1公司组织机构图说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。2.2公司关键岗位图2.2关键岗业务流程（见附件）3公司组织机构设置3.1董事会3.1.1董事会要紧职权制定决定公司的总体进展战略；制定决定公司的年度战略规划及预算方案；审议批准各事业部年度战略规划决定公司组织机构设置；审议批准公司财务治理制度；确定决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源治理制度；审议批准批准涉及金额万元以上的重大项目投资与兼并收购方案；聘任与解聘总经理及经营治理审计委员会主任；确定集团融资方案，审议批准融资打算；审议批准公司担保方案；对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；对公司的经营成果进行考核，并依照考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。3.1.2董事长要紧职权召集、主持董事会会议；提出决议方案，提交董事会审议；签发经董事会通过的各项决议与文件；督促、检查董事会决议的执行；否决执委会通过的决议，并提出新的解决方案提交执委会讨论提名总经理及经营治理审计委员会主任；在发生特大自然灾难等不可抗力的紧急情形下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的专门处置权，并在事后向董事会报告；董事会闭会期间行使董事会相关权力；董事会授权的其它事务。

3.1.3经营治理审计委员会3.1.3.1部门设置及编制经营治理审计委员会主任1经营治理审计委员会主任1经营审计主管1治理审计主管1经营治理审计委员会委员说明:职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位3.1.3.2部门核心任务3.1.3.2.1为提高公司经营治理水平服务；3.1.3.2.2保证公司安全；3.1.3.2.3保证公司职员安全。3.1.3.3部门要紧职能3.1.3.3.1制订审计规划及年度审计打算;3.1.3.3.2建设完善公司审计体系;3.1.3.3.3制订相关审计制度及治理方法;3.1.3.3.4受董事会托付开展专项治理审计活动;3.1.3.3.5受董事会托付开展专项经营审计活动；3.1.3.4关键工作流程审计规划审计规划与打算下发审计通知书召开审计会展开审计审计结果确认会审计报告的使用3.1.3.5职位说明

职位名称:审计委员会主任职位编号:直截了当上级:董事会职位编制:1人直截了当下级:2人核心权责:1、在董事会领导下，全面负责公司经营及治理审计活动；2、对经营及治理审计活动的效率和成效承担直截了当责任；3、对所属机构设置拥有建议权；4、对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；要紧工作：制订公司年度经营及治理审计规划及预算；制订公司经营审计及治理审计活动流程及制度，建立公司审计体系；实施公司年度审计打算；对公司财务活动及会计事项进行审计；对经济合同进行评审；对公司内部负有重要岗位责任人员离任（职）进行审计；对公司各类业务流程的合理性、健全性、有效性进行审计；对公司内部各类治理制度的合理性、健全性、有效性进行审计；对公司各类业务流程的执行情形进行审计；对公司内部各类治理制度的执行情形进行审计。董事会交办的其他审计事项。关键素养要求：职业资格要求：审计或会计专业本科以上，或同等学历资格；工作体会要求：5年以上房地产审计工作体会或5年以上房地产财务负责人体会；年龄要求：30-45岁性别要求：无其它专门要求：性格正直、公平、亲和，能够严守隐秘。

职位名称:经营审计主管职位编号:直截了当上级:审计委员会主任职位编制:1人直截了当下级:无核心权责:1、在审计委员会主任领导下，全面负责公司经营审计活动；2、对经营审计活动的效率和成效承担直截了当责任；3、对经营审计流程、制度拥有建议权；4、对直截了当上级的绩效考核结果拥有申诉权；要紧工作：制订公司年度经营审计规划及预算；制订公司经营审计活动流程及制度，建立公司经营审计体系；实施公司年度经营审计打算；对公司财务活动及会计事项进行审计；对经济合同进行评审；对公司内部负有重要岗位责任人员离任（职）进行审计；审计委员会主任交办的其他审计事项。关键素养要求：职业资格要求：审计或会计专业本科，或通过国家资质认证的审计师或会计师；工作体会要求：2年以上房地产审计工作体会或3年以上房地产主管会计体会；年龄要求：30-40岁性别要求：无其它专门要求：性格正直、公平、亲和，能够严守隐秘。

职位名称:治理审计主管职位编号:直截了当上级:审计委员会主任职位编制:1人直截了当下级:无核心权责:1、在审计委员会主任领导下，全面负责公司治理审计活动；2、对治理审计活动的效率和成效承担直截了当责任；3、对治理审计流程、制度拥有建议权；4、对直截了当上级的绩效考核结果拥有申诉权；要紧工作：制订公司年度治理审计规划及预算；制订公司治理审计活动流程及制度，建立公司治理审计体系；实施公司年度治理审计打算；对公司各类业务流程的合理性、健全性、有效性进行审计；对公司内部各类治理制度的合理性、健全性、有效性进行审计；对公司各类业务流程的执行情形进行审计；对公司内部各类治理制度的执行情形进行审计。关键素养要求：职业资格要求：经济类或治理类本科学历；工作体会要求：100人以上规模企业，在中层以上治理职位3年以上治理工作体会；年龄要求：30-40岁性别要求：无其它专门要求：性格正直、公平、亲和，善于沟通。

3.2总经理3.2.1部门设置及编制行政总经理行政总经理1财务总经理1总经理1项目总经理1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位3.2.2部门核心任务3.2.2.1制订公司进展规划；3.2.2.2组织公司运营治理及年度打算实施；3.2.3部门要紧职能3.2.3.1制定公司年度预算打算；3.2.3.2组织公司运营治理及年度打算实施；3.2.3.3审定公司组织机构设置方案；3.2.3.4制定公司差不多治理制度；3.2.3.5聘任及解聘关键治理职位人员；3.2.3.6决定关健治理职位薪酬。3.2.4职位说明职位名称:总经理职位编号:直截了当上级:董事会职位编制:1人直截了当下级:3人核心权责:1、在董事会领导下，全面负责公司经营治理；2、对公司经营治理效率和成效承担直截了当责任；3、对公司机构设置及高管岗位人选拥有建议权；4、对其他岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；要紧工作：领导公司运营治理；组织编制公司战略规划；组织企业日常运营治理；决策公司各项事项；督办、检查、和谐各机构工作；对所属各机构职员的工作实施治理、监督和考核；行使董事会授权的相关权益；定期向董事会述职。关键素养要求：职业资格要求：本科或同等学历资格；工作体会要求：年开发规模10万平米以上房地产公司，在高级业务副总以上领导职位3年以上工作体会；年龄要求：35-45岁；性别要求：男；其它专门要求：司龄2年以上。

职位名称:行政总经理职位编号:直截了当上级:总经理职位编制:1人直截了当下级:4人核心权责:1、在总经理领导下，全面负责公司行政、后勤、人事、项目开发及工程物资采购治理；2、对公司行政、后勤、人事、项目开发及工程物资采购治理效率和成效承担直截了当责任；3、对部门岗位设置拥有建议权；4、对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；要紧工作：领导、规划所属各机构工作及全面预算；组织编制公司年度打算经授权组织企业日常运营治理；督办、检查、和谐各机构工作；对所属各机构职员的工作实施治理、监督和考核；负责工程物资采购治理；组织工程评标议标工作及工程物资采购评标议标工作；组织项目评估；负责公司公共关系治理；受总经理授权行使总经理相关权益；定期向总经理述职。关键素养要求：职业资格要求：本科或同等学历资格；工作体会要求：100人以上规模机构，在高级行政主管职位3年以上治理工作体会；年龄要求：30-45岁；性别要求：无；其它专门要求：司龄1年以上，善于沟通、和谐。职位名称:财务总经理职位编号:直截了当上级:总经理职位编制:1人直截了当下级:2人核心权责:1、在总经理领导下，全面负责公司财务及设计、工程预决算治理；2、对公司财务及工程预决算治理效率和成效承担直截了当责任；3、对部门岗位设置拥有建议权；4、对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；要紧工作：领导、规划所属各机构工作及全面预算；建立公司财务治理体系；完善公司会计核算体系；负责公司资产治理及金融融资活动；负责公司成本治理；负责工程预算、决算治理；负责项目经济性分析；负责项目财务经营打算书的制订；组织编制工程建设招标书，组织竞标单位资格审查；组织工程物资采购竞标单位资格调查；审核施工建设预算方案及变更方案，操纵施工成本对所属各机构职员的工作实施治理、监督和考核；定期向总经理述职。关键素养要求：职业资格要求：具有注册造价师执业资格，同时为高级会计师或拥有注册会计师资格证书优先；工作体会要求：年开发规模10万平米以上房地产公司，在财务部副经理以上职位任职3年以上工作体会；年龄要求：28-35岁；性别要求：无其它专门要求：司龄1年以上，有驾驶执照。职位名称:项目总经理职位编号:直截了当上级:总经理职位编制:1人直截了当下级:3人核心权责:在总经理领导下,全面负责项目进程治理、项目建设治理、项目销售及售后服务治理；对项目建设、销售及售后服务治理效率和成效承担直截了当责任；对部门岗位设置拥有建议权；对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；要紧工作：领导、规划所属各机构工作及全面预算；组织编制项目进程治理方案；组织制订工程治理方案；组织制订现场治理制度；组织工程项目治理及工程验收；负责工程项目建设成本及建设施工单位用款打算操纵；负责项目工程质量及施工安全；组织制订销售治理方案及物业治理方案；组织制订工程物资采购打算及材料设备技术标准方案负责工程物资采购的技术质量验收；对所属各机构职员的工作实施治理、监督和考核；定期向总经理述职。关键素养要求：职业资格要求：专业工程师执业资格或项目治理执业资格；工作体会要求：具有完整治理不低于10万平米房地产开发项目2个以上治理体会，任职在项目副经理以上职位；年龄要求：30-45岁；性别要求：男其它专门要求：司龄1年以上，有驾驶执照。3.3财务部3.3.1部门设置及编制管管理会计1财务部经理1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位（集团财务部）主管会计1会计2出纳3库管/比价员13.3.2部门核心任务3.3.2.1负责公司会计核算及税务筹划；3.3.2.2负责公司资产治理及使用成效评判；3.3.2.3负责公司资产运作及金融融资。3.3.3部门要紧职能3.3.3.1制订公司财务治理进展规划；3.3.3.2建设及完善公司财务治理体系；3.3.3.3制订公司财务治理制度；3.3.3.4制订公司年度及月度财务预算打算；3.3.3.5审核公司各项业务活动支出；3.3.3.6编制会计核算报表及治理分析报表；3.3.3.7建立工程物资采购比价系统。3.3.4关键工作流程(见附件)3.3.5职位说明

职位名称:财务部经理职位编号:直截了当上级:财务总经理职位编制:1人直截了当下级:8人核心权责:在财务总经理领导下，全面负责部门工作；对所负责部门的工作效率和工作成效承担直截了当责任；对部门及岗位设置拥有建议权；对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；要紧工作：组织制定企业有关各项会计核算制度和财务治理制度；组织制订公司年度、季度和月度预算；审核预算方案及调整方案，定期分析预算执行情形；组织制订财务部年度、季度财务打算和工作目标，经批准后实施；把握公司财务状况、经营成果和资金变动情形；定期召开企业财务分析会议，参加总经理办公会及其他重要会议；参与企业各项经营决策和开发项目的经济分析；组织对外提供各类有关财务报表；组织完成企业日常税务核算及税务申报工作；代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；负责建立工程物资采购比价系统。关键素养要求：职业资格要求：会计师执业资格；注册会计师执业资格优先；工作体会要求：在年销售额5000万元以上规范企业的财务部门工作，任职在部门负责人副职以上职位2年以上；年龄要求：28-35岁；性别要求：无其它专门要求：司龄1年以上，有驾驶执照。

职位名称:治理会计职位编号:直截了当上级:财务部经理职位编制:1人直截了当下级:核心权责:在财务部经理领导下，具体负责公司经营目标、成本操纵、预算治理的分析与评判工作；对公司成本操纵程序与方法、财务预算编制与调整拥有建议权要紧工作：起草企业年度财务治理目标，经批准执行后负责对执行成效进行分析与评判；起草企业年度、季度财务预算方案及调整方案；定期分析评判预算执行情形，提交分析报告；拟定公司资金筹措及支配打算，报财务部经理审核；具体负责对外融资的联络接洽工作；负责公司各种有价证券、所有权文件的保管与记录事项；定期针对公司财务状况、经营成果和资金变动情形提交分析报告；参与企业各项经营决策和开发项目的经济分析；定期向财务部经理汇报工作；关键素养要求：职业资格要求：中级会计师职称；工作体会要求：3年以上企业会计工作体会；1年以上企业预算治理体会；年龄要求：28-35岁；性别要求：无其它专门要求：司龄6个月以上

职位名称:主管会计职位编号:直截了当上级:财务部经理职位编制:1人直截了当下级:核心权责:负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。负责公司税务申报与解缴工作。对公司外部财务报告信息真实性合法性承担直截了当责任；要紧工作：拟定公司会计核算的工作细则和具体规定；参与拟定公司年度财务治理目标及工作打算；编制公司月度、年度会计报表；负责公司税金的运算、申报和解缴工作协助有关部门开展财务审计和年检负责会计监督。依照规定的成本与费用开支的范畴与标准，审核原始凭证的合法性、合理性与真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定；及时做好会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案治理工作。主动进行财会资讯的分析与评判，向上级领导提交及时可靠的财务资讯及工作建议；协助财务部经理做好财务部内务治理工作，完成财务部经理交办的其他事项关键素养要求：职业资格要求：拥有中级会计师职称工作体会要求：3年以上企业会计工作体会；1年以上主管会计工作体会；年龄要求：28-35岁；性别要求：无其它专门要求：司龄1年以上

职位名称:会计职位编号:直截了当上级:财务部经理职位编制:2人直截了当下级:核心权责:负责核实、制证、记账、管账工作对公司凭证、账目的真实性、合法性、准确性负直截了当责任要紧工作：各项成本账的登记与复核工作；各项费用的登记与分摊工作；编制记账凭证；配合销售部门进行应收账款的清理公司固定资产的财务治理，按月正确计提折旧，定期或不定期组织清产核资工作；财务部经理安排的其他工作关键素养要求：职业资格要求：会计执业资格证书，初级会计师职称工作体会要求：2年以上企业会计工作体会；年龄要求：28-40岁；性别要求：无其它专门要求：司龄1年以上，

职位名称:出纳职位编号:直截了当上级:财务部经理职位编制:3人直截了当下级:核心权责:负责公司现金及银行存款治理对现金及银行存款的准确性承担直截了当责任要紧工作：提取和保管现金，完成资金收付手续和银行结算业务登记现金和银行日记帐制作现金和银行的记帐凭证，每个工作日向总经理提报一份当日现金流量表。审核原始凭证，办理报销业务复核工程付款审批手续，按规定支付工程款项依照薪金清单发放工资、奖金负责各种社会统筹保险、公积金的解缴财税文件、财务印章、发票的保管。关键素养要求：职业资格要求：会计执业资格证书；工作体会要求：从事出纳工作2年以上，年龄要求：22-30岁；性别要求：无其它专门要求：北京市户口

职位名称:库管员/比价员职位编号:直截了当上级:财务部经理职位编制:1人直截了当下级:核心权责:负责工程物资的出入库治理；对工程物资的数量、外观质量、相关手续的合规性、合法性承担直截了当责任，对手续不全、外观质量不合格的物资有权拒收。负责工程物资的比价工作；对工程物资比价报告的真实性、及时性承担直截了当责任要紧工作：在财务部经理领导下，建立工程物资采购比价系统；依照工程物资招标采购打算，按时提交比价报告；办理工程物资的入库及出库工作；及时准确记载物资进、出、存资料，定期与财务账进行复核，做到账账相符，定期组织库存物资盘点，做到账实相符；依照工程打算及工程物资特性，安排工程物资的入库、储存、出库工作；保证库房安全关键素养要求：职业资格要求：无工作体会要求：2年以上工程物资治理体会，有工程物资采购体会优先年龄要求：25-40岁；性别要求：无其它专门要求：无3.4成本治理部3.4.1部门设置及编制成本治理部经理成本治理部经理1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位工程造价师23.4.2部门核心任务3.4.2.1负责公司投资、建设项目的投资估算3.4.2.2操纵工程造价成本3.4.2.3负责公司所有建设项目的工程预算和决算工作3.4.3部门要紧职能3.4.3.1对各项建设项目的技术、经济等因素进行调研、分析，选出最优方案，为投资主体科学决策提供依据；3.4.3.2负责组织公司各工程项目招标书的编制；3.4.3.3组织对竞标单位资格审查工作；3.4.3.4依据国家和地点的有关法律和法规对工程项目进行科学精确的造价预算，审核施工单位编制的建设工程项目预算；3.4.3.5负责组织各类经济合同的审核；3.4.3.6审核施工技术变更预算；3.4.3.7参与现场工程技术变更签证治理；3.4.3.8组织项目的决算工作。3.4.4关键工作流程(见附件)3.4.5职位说明职位名称:成本治理部经理职位编号:直截了当上级:财务总经理职位编制:1人直截了当下级:2人核心权责:在财务总经理领导下，全面负责部门工作；对所负责部门的工作效率和工作成效承担直截了当责任；对部门及岗位设置拥有建议权；对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；要紧工作：组织对建设项目有关的技术、经济等因素定期进行调研、分析，为投资估算和项目预决算提供支持；定期跟踪国家和地点与工程造价有关法律和法规及最新市场价格信息，为合理编制预算提供支持；负责公司拟投资项目的估算，从造价角度选出最优方案，为投资主体科学决策提供依据；负责组织并参与各建设工程预算编制工作，组织审核施工单位的预算；参与施工合同谈判，合理确定合同标底；组织建设工程项目的决算工作。实施工程建设成本治理；依照工程进度和已完成工程量，审核工程资金支付申请单；负责与成本治理有关的各种流程及规章制度的建立、健全工作；负责治理本部门职员，负有对其工作进行督导和治理的责任；定期向总经理和财务总经理同时汇报工作。关键素养要求：职业资格要求：工程造价师执业资格；工作体会要求：在房地产开发公司工程造价部门任职部门负责人副职职位以上2年，领导组织工程造价治理面积在50万平米以上；年龄要求：30-50岁性别要求：无其它专门要求：司龄1年以上，有驾驶执照优先。

职位名称:工程造价师职位编号:直截了当上级:成本治理部经理职位编制:2人直截了当下级:核心权责:负责工程造价成本操纵；参与公司投资、建设项目的资金预算、决算；对编制的投资评估书、各项预算标底成本的正确性负责要紧工作：拟定项目工程建安成本操纵制度在项目可行性研究时期，编制投资评估书。编制各项工程预算标底，列出最佳工程造价方案，为投资主体提交可靠的决策依据。积极地针对各施工企业单位投标报价进行造价经济分析、施工技术等评判。配合公司领导和有关部门列选出最佳施工企业单位。参与工程部、监理公司签署的工程变更签单内容和施工进度拨款内容的核定工作。参与造价中未计价主材和配套设备的市场定位和价格定位工作。参与工程竣工验收，项目整改验收工作。关键素养要求：职业资格要求：注册工程造价师执业资格；工作体会要求：三到五年工作体会；年龄要求：40岁以下性别要求：无其它专门要求：较强的沟通和谐能力3.5人力资源部3.5.1部门设置及编制人事主管人事主管1人力资源部经理1薪酬主管1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位3.5.2部门核心任务3.5.2.1负责公司组织规划及建设；3.5.2.2负责公司人力资源规划及建设；3.5.2.3负责公司人力资源治理体系的构建与调整工作；3.5.3部门要紧职能3.5.3.1组织制订公司年度人力资源打算及预算；3.5.3.2负责公司人力资源政策的制定，并督导实施；3.5.3.3负责公司企业文化建设；3.5.3.4组织公司绩效考核；3.5.3.5组织公司人员聘请工作；3.5.3.6负责公司薪酬治理工作；3.5.3.7组织公司人员异动治理；3.5.3.8组织公司职员培训工作；3.5.3.9负责公司考勤治理工作。3.5.4关键工作流程(见附件)3.5.4职位说明职位名称:人力资源部经理职位编号:直截了当上级:行政总经理职位编制:1人直截了当下级:2人核心权责:在行政总经理领导下，全面负责部门工作；对所负责部门的工作效率和工作成效承担直截了当责任；对部门及岗位设置拥有建议权；对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；要紧工作：定期对组织结构进行分析，依照进展要求进行调整方案设计和变革实施；组织制订公司年度人力资源打算及预算；负责制订人力资源治理各项政策；组织公司绩效考核；负责公司薪酬体系设计、薪酬方案调整以及薪酬发放核定工作；负责公司人员异动治理，为企业高层用人决策提供支持；负责公司企业文化建设，合理设计鼓舞机制，有效调动职员积极性，提高职员中意度和企业的凝聚力；负责审核公司人员聘请、培训打算，并督导实施；负责督导职员治理档案的建设，确保用工信息完整、有效；负责和谐公司与劳动局的关系，确保劳动用工年检工作顺利进行；定期向总经理和行政总经理同时汇报工作；负责治理本部门职员，负有对其工作进行督导和治理的责任。关键素养要求：职业资格要求：本科学历；治理类专业优先；工作体会要求：50人以上企业人力资源部门负责人副职以上职位任职2年以上；年龄要求：25-35岁性别要求：无其它专门要求：司龄1年以上。

岗位名称薪酬主管职位编号直截了当上级人力资源部经理职位编制1直截了当下级无核心权责：在人力资源部经理领导下，全面负责公司有关薪酬与福利、绩效及聘请方面的活动；对薪酬与福利、绩效及聘请方面活动的效率和成效承担直截了当责任；对治理薪酬、绩效及聘请方面的流程和制度拥有建议权；对直截了当上级的绩效考核结果拥有申诉权；要紧工作：收集、调查与公司产业相关的外部先进企业的薪酬福利的有关信息，提出对外具有竞争力、对内具有公平性的薪酬政策建议；制订并实施薪酬治理制度；汇总绩效考核和工资、奖金、保险金等薪酬福利信息，制作工资变动单，送交财务部门，统一进行公司的核发；制订公司的各项福利制度，并督导各项福利制度的落实。收集、调查职员对福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有关建议；公司年度缴费基数的调整；新聘、离职及关系调入人员社保手续的办理；制订并实施绩效治理制度；负责公司各类考核评议结果的收集、汇总、统计、分析、审批、存档工作；负责试用期满职员的考核、鉴定工作；依照人力配置打算，选择适宜方式猎取人才，保证企业用人需求的有效满足；向社会猎取和储备公司所急需的高级专业、经营、治理等人才与各类人才机构、猎头公司等聘请渠道保持良好的联系；组织对应聘人员的面试、考核、外调和测评工作。关键素养要求：职业资格要求：大专以上学历，人力资源或行政治理专业工作体会要求：两年以上相关工作体会年龄要求：25岁以上性别要求：无其他专门要求：司龄1年以上

岗位名称人事主管职位编号直截了当上级人力资源部经理职位编制1直截了当下级无核心权责：在人力资源部经理领导下，全面负责公司有关培训和职员治理方面的活动；对培训和职员治理方面活动的效率和成效承担直截了当责任；对培训和职员治理方面的流程和制度拥有建议权；对直截了当上级的绩效考核结果拥有申诉权；要紧工作：编制公司培训规划，监督培训打算的实施情形，并组织对培训结果的评估工作；落实新进职员的入司教育和差不多知识培训；组织由人力资源部负责之培训的具体实施；对某些特定岗位需要外出培训人员做好联系、接洽和组织工作；负责职位说明书的编制、补充修订和治理工作；编制职员构成表、职员流淌统计表等，对统计资料进行分析和研究，提出有利于人才有序流淌的人力资源政策调整建议；负责及时报批各部门人员需求、调动和级别变动申请；负责办理职员录用、分配、调动和级别变动手续；做好公司所有聘用人员相关资料的治理工作；负责规范公司人事档案的治理工作，建立和完善公司治理人员、一般职员、技术人员的档案；做好各类档案、劳动合同文本的分类、编目、统计、保管、借阅治理工作；负责考勤资料的统计、汇总工作。关键素养要求：职业资格要求：大专以上学历，人力资源或行政治理专业工作体会要求：一年以上相关工作体会年龄要求：30岁以下性别要求：无其他专门要求：办事认真、有较好的和谐能力。

3.6行政后勤部3.6.1部门设置及编制文秘文秘1行政后勤部经理1后勤事务主管1说明：职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位IT主管（兼）食堂治理员？保洁员？法律事务主管1保安？司机？3.6.2部门核心任务3.6.2.1负责公司非经营性资产治理；3.6.2.2负责公司公共关系爱护与治理；3.6.2.3保证公司行政效率；3.6.3部门要紧职能3.6.3.1负责制订公司行政治理规划及制度，以及各项行政制度的落实工作；3.6.3.2负责公司各种文件材料的拟稿、打印、收发、储存和保密等；3.6.3.3负责公司相关法律事务；3.6.3.4负责公司各种档案的治理工作；3.6.3.5负责企业大事记的编写工作；3.6.3.6负责公司会议治理及后勤事务治理；3.6.3.7负责公司办公用品、办公设备的采购及治理；3.6.3.8负责公司印章的治理工作；3.6.3.9负责公司证照的办理及治理工作；3.6.3.10负责公司的车辆治理工作，制定车辆的使用制度；3.6.3.11负责公司运营过程中显现的未明确划分为其他机构治理的事项。3.6.5职位说明

职位名称:行政部经理职位编号:直截了当上级:行政总经理职位编制:1人直截了当下级:?核心权责:在行政总经理领导下，全面负责部门工作；对所负责部门的工作效率和工作成效承担直截了当责任；对部门及岗位设置拥有建议权；对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；要紧工作：负责制订公司行政治理规划及制度，以及各项行政制度的落实；负责公司公共关系的爱护及治理。负责公司非经营性资产的治理；组织公司各类合同的法律审定；负责公司文件的起草、审核及保密工作；组织检查公司各种档案的治理；负责公司会议治理及组织会议纪要的整理、签发，督导会议纪要的落实；负责公司后勤事务治理工作；负责公司办公用品、办公设备的采购及日常治理工作；负责公司印章的治理，及公司证照的办理、年审及治理工作；负责公司IT建设及IT设备的爱护与治理；负责公司车辆治理，制定车辆的使用制度，并督导制度的执行；负责治理本部门职员，负有对其工作进行督导和治理的责任。关键素养要求：职业资格要求：本科学历，治理类和中文类优先；工作体会要求：任职企业中层治理以上职位2年以上；年龄要求：28-35岁；性别要求：无其它专门要求：有驾驶执照，热情、耐心。

职位名称:文秘职位编号:直截了当上级:行政后勤部经理职位编制:1人直截了当下级:无核心权责:在行政后勤部经理领导下，全面负责公司行政事务治理方面的活动；对行政事务治理方面活动的效率和成效承担直截了当责任；对行政事务治理方面的流程和制度拥有建议权；对直截了当上级的绩效考核结果拥有申诉权；要紧工作：日常文件、资料的拟稿、编辑、排版、打印、发送、登记备案收集和销毁；文书、经济合同及其它隐秘性文件的保密、储存和归档治理；公司内部政令的传递和监督、和谐；协助公司领导统计各种数据、报表并按制度对其进行登记、分类、归档；图书资料的使用、整理和保管；办公用品的打算购买、登记和使用、保管；负责会议的前期预备、服务、记录和备案；、、邮件、报刊的收发、登记和治理；对外报送文件、资料、信息，加强对外的沟通联系；公务用车的派车记录及工作量记录；接待公司客户来访；总经理交办的其它事项。关键素养要求：职业资格要求：大专以上学历，有秘书执业资格证书优先工作体会要求：2年以上企业行政治理或文秘工作体会；年龄要求：22-30岁；性别要求：无其它专门要求：细致、热情、耐心。岗位名称后勤事务主管职位编号直截了当上级行政后勤部经理职位编制1人直截了当下级无核心权责：在行政后勤部经理领导下，全面负责公司后勤保证方面的活动；对后勤保证方面活动的效率和成效承担直截了当责任；对后勤保证方面的流程和制度拥有建议权；对直截了当上级的绩效考核结果拥有申诉权；要紧工作：1、负责公司安全保卫治理；2、负责公司宿舍治理；3、负责公司保洁治理；4、负责公司食堂治理；5、负责公司车辆及专职司机的治理；6、拟订公司财产、防火、防盗及环境安全的作业制度及工作环境标准；7、负责公司财产、防火、防盗及环境安全；8、定期对职员进行环境安全知识培训。关键素养要求：1、职业资格要求：2、工作体会要求：3年以上后勤治理工作体会3、年龄要求：40岁以下4、性别要求：5、其他专门要求：职位名称:法律事务主管职位编号:直截了当上级:行政后勤部经理职位编制:1人直截了当下级:无核心权责:在行政后勤部经理领导下，全面负责公司有关法律事务方面的活动；对法律事务方面活动的效率和成效承担直截了当责任；对法律事务方面的流程和制度拥有建议权；对直截了当上级的绩效考核结果拥有申诉权；要紧工作：协助公司领导正确执行国家法律、法规，对公司重大经营决策提供法律意见。参与起草、审核公司重要的规章制度。审核公司各种技术、经济、服务合同，参加重大合同的起草、谈判工作，协助财务部门治理合同，监督合同履约。主持或协助办理公司工商登记、变更、商标注册等有关法律事务，为公司知识产权爱护提出法律建议。开展与公司项目开发经营有关的法律咨询，整理汇编公司业务需要的各种法律、法规和规章等。配合公司有关部门对职工进行法制宣传教育；负责公司外聘律师（事务所）的选择、联络及相关工作；参加或列席公司召开的某些会议，就所议内容提供法律意见；为公司内劳动争议、民事调解提供法律关心。同意公司法定代表托付，代理公司参加诉讼和非诉讼法律活动。完成领导临时交办的其他法律任务。关键素养要求：职业资格要求：法律专业大学本科以上学历，执业律师优先工作体会要求：5年以上律师工作体会，熟悉房地产行业经营运作年龄要求：35岁以下性别要求：无其它专门要求：有驾驶执照职位名称:IT主管职位编号:直截了当上级:行政后勤部经理职位编制:兼直截了当下级:无核心权责:在行政后勤部经理领导下，全面负责公司有关IT治理方面的活动；对IT治理方面活动的效率和成效承担直截了当责任；对IT治理方面的流程和制度拥有建议权；对直截了当上级的绩效考核结果拥有申诉权；要紧工作：跟踪IT方面的最新技术进展趋势，了解有关产品的技术和价格信息；拟定公司信息系统治理制度，经审批后执行；依照公司运作需要，负责治理信息系统选型、实施；公司网站信息的更新与爱护；公司信息系统数据的爱护与备份；治理公司运算机及数据文件。记录运算机归属使用情形。治理公司文件存档，定期对数据库进行备份，重要的数据每天备份一次。运算机显现故障及时排除。对运算机进行定期检查、杀毒。做好文件的保密工作。为其它部门提供技术支持。关键素养要求：职业资格要求：运算机或相关专业，大学本科以上学历工作体会要求：2年以上网络工程师工作体会；有房地产企业信息系统治理体会者优先年龄要求：35岁以下性别要求：无其它专门要求：无

3.7进展规划部3.7.1部门设置及编制进展规划部经理进展规划部经理1规划主管1说明：职位后数字为编制数,未标数字的职位为兼职岗位项目主管23.7.2部门核心任务3.7.2.1建立房地产开发信息情报系统；3.7.2.2储备及锁定公司可开发项目；3.7.2.3组织开发项目的前期规划及报批工作。3.7.3部门要紧职能3.7.3.1查找储备地块资源，组织项目前期论证；3.7.3.2组织编制项目建议书及可研报告；3.7.3.3负责土地意向合同及土地转让合同的起草、谈判；3.7.3.4组织选择规划设计单位，组织规划方案设计及报批工作；3.7.3.5负责项目建设、销售所需政府批准文件的办理；3.7.3.6协助其它部门处理需与政府或行业治理机构和谐的事务；3.7.3.7负责行业情报的收集与整理；3.7.3.8负责起草拆迁补偿方案，组织征地、拆迁及三通一平相关事宜；3.7.3.9组织对建设投标单位的资格调查；3.7.3.10负责对与房地产开发相关的政府机构、准政府机构、行业治理机构及市政公用事业单位的治理。3.7.4职位说明

职位名称:进展规划部经理职位编号:直截了当上级:行政总经理职位编制:1人直截了当下级:3人核心权责:在行政总经理领导下，全面负责部门工作；对所负责部门的工作效率和工作成效承担直截了当责任；对部门岗位设置拥有建议权；对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；要紧工作：积极开拓渠道，查找储备地块资源，并组织项目前期论证；组织项目建议书及经营打算书的编制工作；负责土地意向合同及土地转让合同的起草、谈判；选择规划设计单位，组织规划方案设计工作及报批工作；负责项目建设、销售所需政府批准文件的办理；协助其它部门处理须与政府或行业治理机构和谐的事务；负责行业情报的收集与整理；负责制订拆迁补偿方案，组织征地、拆迁及三通一平相关事宜；负责组织对工程建设投标单位的资格调查；定期向总经理和行政总经理同时汇报工作；负责对与房地产开发相关的政府机构、准政府机构、行业治理机构及市政公用事业单位的治理。关键素养要求：职业资格要求：本科或同等学历资格；工作体会要求：房地产行业5年以上工作体会；年龄要求：35-45岁性别要求：无其它专门要求：有驾驶执照，良好的行业人脉关系。

职位名称:规划主管职位编号:直截了当上级:进展规划部经理职位编制:1人直截了当下级:无核心权责:在进展规划部经理领导下，全面负责公司有关前期、规划与配套方面的活动；对前期、规划与配套方面活动的效率和成效承担直截了当责任；对前期、规划与配套方面的流程和制度拥有建议权；对直截了当上级的绩效考核结果拥有申诉权。要紧工作：负责各种行业治理政策和相关法律、法规的收集、整理工作；负责研究有关前期手续的政府行政审批程序，及时对公司内部有关前期报批流程提出修改建议；负责公司所有项目关前期、规划手续的办理；负责起草与土地合作方的合同、协议，协助部门经理完成相关谈判工作；负责公司所有项目有关配套手续的办理；负责公司向行业治理部门提供报表的编制及申报工作；负责与规划方案形成有关的各项工作；负责爱护公司与行业治理及配套部门关系的爱护。关键素养要求：职业资格要求：本科或同等学历资格；工作体会要求：房地产行业3年以上工作体会，或房地产前期2年以上工作体会；年龄要求：30岁以上性别要求：无其它专门要求：具有较强的沟通和和谐能力，具有较清晰的逻辑思维能力。

职位名称:项目主管职位编号:直截了当上级:进展规划部经理职位编制:2人直截了当下级:无核心权责:在进展规划部经理领导下，全面负责公司有关项目经济分析及规划方面的活动；对项目经济分析及规划方面活动的效率和成效承担直截了当责任；对项目经济分析及规划方面的流程和制度拥有建议权；对直截了当上级的绩效考核结果拥有申诉权。要紧工作：依照公司战略方向，进行相关产品市场的市场调查、市场分析及趋势研究；收集要紧竞争对手及品牌地产商的资料、定期编制分析报告提交部门经理；组织对储备地块的初步投资分析，对项目进行比选，为公司的决策提供支持；负责组织公司投资开发项目的全案策划，组织经营预算打算书的编制工作；负责编制、修改项目建议书和可行性报告；组织有关总体规划、操纵性规划、详细规划方案有关工作，负责与规划设计院的和谐工作；协助规划主管完成规划和土地报批工作中所需的规划文件和资料的预备工作；编制公司实施项目各项基础配套设施的技术方案；负责公司所有项目前期工作的批复、技术经济档案的治理，定期移交行政后勤部。关键素养要求：职业资格要求：本科以上学历，建筑经济或建筑规划类专业；工作体会要求：2年以上相关工作体会；年龄要求：25岁以上；性别要求：无其它专门要求：具有较好的商业感受。

3.8（长阳园）项目部3.8.1部门设置及编制工程技术部经理1工程技术部经理1项目总经理1销售治理部经理1说明：职位后数字为编制数,未标数字的职位为兼职岗位工程秘书1专业工程师6市场策划主管1物业服务主管13.8.2部门核心任务3.8.2.1组织实施工程建设；3.8.2.2组织编制指导各机构开展工作的项目进程操纵方案；3.8.2.3负责操纵工程建设成本及工程建设质量；3.8.2.4负责组织项目销售治理及物业治理；3.8.3部门要紧职能3.8.3.1制订项目治理方案及现场治理制度；3.8.3.2负责施工图纸的审核及修订；3.8.3.3组织工程建设及施工治理；3.8.3.4组织工程技术变更及治理；3.8.3.5制订项目销售治理方案及治理制度；3.8.3.6制订项目物业治理方案及治理制度；3.8.3.7负责项目售前、售中、售后的客户服务及客户治理；3.8.3.8负责工程物资采购技术质量验收；3.8.3.9负责工程建设施工安全。3.8.4职位说明

职位名称：工程技术部经理职位编号：直截了当上级：项目总经理职位1人直截了当下级：7人核心权责：在项目总经理领导下，全面负责部门工作；对所负责部门的工作效率和工作成效承担直截了当责任；对部门及岗位设置拥有建议权；对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；要紧工作：审核工程设计方案，组织设计交底；与设计、施工承包方及监理单位配合，编制项目总体打算及各分项打算；编制设计任务书，编制设计进度打算，组织审核设计方案与设计概算；组织审核施工单位的施工组织设计及施工方案；组织审核材料、设备供应进度打算及材料保证书、材料实验单等；建立工程项目治理档案；签发工程进度确认、工程质量确认和工程量确认凭证；负责对建设施工单位工程款支付额度的治理；负责制订工程物资采购打算及技术质量标准；负责工程物资采购技术质量验收；预审监理单位资质，审核监理单位监理方案并进行过程监督；负责制订现场治理制度及治理流程；组织工程验收；参加工程索赔事项；负责对所属职员实施治理、督导及绩效考核。关键素养要求：职业资格要求：专业工程师任职资格；工作体会要求：具有完整治理不低于10万平米房地产开发项目2个以上治理体会，任职在工程建设部门副经理以上职位；年龄要求：30-40岁；性别要求：男其它专门要求：有驾驶执照职位名称：工程秘书职位编号：直截了当上级：工程技术部经理职位1人直截了当下级：无核心权责：在工程技术部经理领导下，负责工程技术部内部治理方面的活动；对工程技术部内部治理方面活动的效率和成效承担连带责任；对工程技术部内部治理方面的流程和制度拥有建议权；对直截了当上级的绩效考核结果拥有申诉权。要紧工作：负责有关工程会议的会议记录和会议纪要整理工作；负责与规划、设计、施工、监理等单位往来函件的治理工作；负责有关工程变更、工程签证、额外工程托付等单据，以及各种工程治理资料的收集、整理工作；负责有关施工图纸的存档、发放，变更图纸的及时更新、作废图纸的回收等治理工作；负责施工过程中各种检验、验收等技术资料的收集、整理工作；负责工程合同的保管、借阅等工作；作为工程技术部与公司其它职能部门的接口，协助工程技术部经理做好内部治理工作。关键素养要求：职业资格要求：大学专科以上学历，工程治理类专业优先；工作体会要求：2年以上相关工作体会年龄要求：28-35岁性别要求：无其它专门要求：无

职位名称：专业工程师职位编号：直截了当上级：工程技术部经理职位6人直截了当下级：无核心权责：在工程技术部经理领导下，全面负责本专业范畴内工程技术治理方面的活动；对本专业范畴内工程技术治理方面活动的效率和成效承担直截了当责任；对工程技术治理方面的流程和制度拥有建议权；对直截了当上级的绩效考核结果拥有申诉权。要紧工作：进行市场调查，把握本专业最新的材料、技术、工艺及要紧设备、材料的价格，参与本专业方案、材料的选型工作。配合设计单位对本专业的设计方案进行技术经济分析，优化和比选专业设计方案，并提出合理化建议。参与对监理、施工、设计等相关单位的考核和比选，审核合同中本专业范畴内的相关条款，提出合理化建议。协助进展规划部做好工程报批、报建的专业基础数据填报。审核专业设计方案造价估算、概算的费用和运算方法的合理性及要紧材料、设备清单的准确性。协助工程技术部经理进行图纸会审和技术交底工作，严格审察专业施工图设计的深度、技术和质量是否满足相关要求。审核监理规划、监理细则及施工组织设计（施工方案）中本专业部分内容。协助公司解决招投标工作中有关本专业的技术问题，协助工程技术部经理和谐相关政府职能部门的工作。负责审核与工程建设有关各单位提交的涉及本专业的打算、方案、申请、工程变更（洽商）、工作联系单，并向工程技术部经理提出报告；对项目工程进行质量、进度及资金的动态操纵；对本专业范畴内材料、设备等进行检查和验收，负责本专业范畴内分项、分部工程验收，参与工程竣工验收。关键素养要求：职业资格要求：大专以上学历，专业相关专业；工作体会要求：具有2个以上，不低于3万平米房地产开发项目的工程治理体会；年龄要求：28-35岁性别要求：无其它专门要求：吃苦耐劳，工作认真负责。

职位名称：销售治理部经理职位编号：直截了当上级：项目总经理职位1人直截了当下级：2人核心权责：在项目总经理领导下，全面负责部门工作；对所负责部门的工作效率和工作成效承担直截了当责任；对部门及岗位设置拥有建议权；对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权。要紧工作：组织营销及物业外包机构的选择与确定，组织编写营销外包合同；与营销外包机构配合，编制项目营销总体打算；组织审核营销外包机构的销售全案策划、广告策