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文档简介

[教育]应当墨守的职场规则一、职场上没有你的亲人

职场的关系是竞争，决定竞争的是利益。通过道德和文化加以抑制与平衡。每个人都会不由自主地站在个人的利益上考虑问题，这很正常。

职场没有亲人并不代表没有朋友。职场上的处事规则是保持等距离。二、首长负责制—老板永远是对的

党委会议事规则：民主集中制。董事会议事规则：合议制。总经理班子工作规则：首长负责制。首长负责制适用范围：总经理班子、部门经理、车间、处室、科室。

一把手一旦拍板，必须无条件执行。在任何情况下都不允许和总裁（总经理）公开叫板。

三、扬善于公堂劝过于密室

“一把手”的领导权威是组织赋予的资源，在公开场合，“一把手”的领导权威不容挑战。

公开挑战“一把手”的权威，是严重破坏规矩的行为。

正确的做法：扬善于公堂劝过于密室四、职场上的强迫协作—被迫性选择职场（团队）合作的被迫性选择理论。（举例：球论）

你的上级、你的同级、你的搭档、你的下级，有你喜欢的人，也有你不喜欢的人，甚至还有你厌恶的人，这些都不由你选择，但你必须天天与之打交道。

（举例）调动工作后，也许站在你面前的领导，或者与你合作的新搭档，是你更不喜欢的人。五、提拔的不一定是最能干的一看忠诚，二看情商，三看能力。录用看智商提拔看情商。用人往往是综合平衡的结果。能力平平、亲和友善、没有争议的人更容易提拔。六、实干不如会干，会干不如会说核心能力：卓越的综合分析、归纳能力——对事物本质、规律的准确把握能力——对事物超前的洞察、预见能力。学习——实践——思考；再学习——再实践——再思考。七、推功揽过才能带好兵

1、勇于担责任，表明你是一位私心不重的领导；2、勇于担责任，表明你是一个负责人的领导；3、勇于担责任，表明你是一个爱兵的领导；4、勇于担责任，表明你是一个可信赖的领导；5、勇于担责任，部署工作起来才能无顾虑；6、勇于担责任，你才有号召力，你的团队才会有战斗力。八、领导往往需要完整的答案举例：买土豆的故事

领导往往需要的是符合实际的完整答案。答案的完整性表明你思路的完整性，这是做领导的潜质。九、不要说你前任的坏话

对前任的毛病和问题，可以改，不能说。再笨的领导，只要为官一方，总能维下几个人。

随便说你前任的坏话，一是身边马上就会有人对你不满；二是坏话很快就会传到当事人的耳朵里；三是局外人会觉得你不厚道。（举例）

公开宣扬前任的优点，悄悄纠正前任的弊端。十、不要越级请示和多头请示不要越过你的直接领导向上级请示汇报工作。

在非紧急情况下，领导也不能越级直接指挥下级。

多头请示工作会把公司内部搞乱。（举例）十一、领导是属猪的属下是属鸡的

核心问题是角色定位。

猪的习性：要善于带着大家往前拱，拱出一片天地。

鸡的习性：能深入向下刨，刨得干干净净，把一切有价值的东西都挖掘出来。十二、“把门”是下属的事“破门”是领导的事

严把政策关，把好原则关，是每个管理岗位经常遇到的情况。

唯独只有领导有开口子的权利，如果人人都“破门”、“开口子”，工作就要乱套。

在“破门”这个问题上，规则就是这样：“只许周官放火，不许百姓点灯”。【做个职场喜欢的人】让人

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