建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划方案

建筑工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划方案目录六、承包人建议书（一）图纸（二）工程详细说明（三）设备方案（四）分包方案（五）对发包人要求错误的说明（六）其他七、承包人实施计划（一）概述1.项目简要介绍2.项目范围3.项目特点（二）总体实施方案1.项目目标2.项目实施组织形式（三）项目实施要点1.勘察实施要点1.1.勘察内容和技术要求1.2勘察组织安排1.3进度控制措施1.4质量控制措施1.5服务承诺2.设计实施要点2.1设计工作遵照的一般标准及要求2.2设计深度2.3设计进度计划2.4设计各阶段的工作及进度控制措施2.5设计质量2.6服务承诺2.7设计成果交付3.施工实施要点（四）项目管理要点1.质量控制要点2.进度控制要点2.1工期保证措施2.2总承包商对分承包商的进度控制措施2.3信息管理措施3.安全施工管理要点3.1安全施工的组织措施3.2安全施工的技术保证措施3.3安全施工的其他保证措施4.文明施工措施4.1管理目标4.2组织保证4.3管理措施5.环境管理要点（六）拟投入本项目的主要施工设备表（七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表六、承包人建议书（一）图纸若本投标联合体有幸中标，提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、能充分体现招标人意图。同时，完成施工图设计并完成施工图审查工作后，编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则应在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。（二）工程详细说明本建筑工程EPC项目位于某某市某某县某某街道财富新区，总建筑面积22563平方米，其中：某某县党校基础设施建设项目总建筑面积5000平方米；某某县环境监测执法业务用房建设项目业务用房总建筑面积2600平方米；某某县劳动技能培训中心及附属工程建设项目建筑面积5000平方米；某某县教师培训中心建设项目建筑面积1920平方米；某某县食品安全监测能力建设项目新建业务用房建筑总面积1920平方米；某某县县级统战、宗教、民族等政权业务用房建筑总面积3600平方米；某某县档案馆建设项目总建筑面积2584平方米。施工要求的质量标准：按“鲁班杯”和“优质结构”加强工程管理并能力争通过“鲁班杯”评审。安全文明施工管理方面确保按照“标准化工地”要求进行管控并确保“标准化工地”的申报和验收。本建筑工程EPC项目计划工期720日历天，其中勘察设计约占120日历天，施工约600日历天，具体开工日期具体开工时间以书面通知为准。（三）设备方案1.生产设备。在竣工试验开始前，应向监理人提交暂行的操作和维修手册，该手册应足够详细，以便发包人能够对生产设备进行操作、维修、拆卸、重新安装、调整及修理。2.必备的备品备件。运入施工场地的材料、工程设备，包括备品备件、安装专用工器具与随机资料，必须专用于合同约定范围内的工程，未经监理人同意，不得运出施工场地或挪作他用。随同工程设备运入施工场地的备品备件、专用工器具与随机资料，应会同监理人按供货人的装箱单清点后共同封存，未经监理人同意不得启用。因合同工作需要使用上述物品时，应向监理人提出申请。3.备选的备品备件。备选的备品备件以满足勘察、设计、施工及监理人要求为准。（四）分包方案不转包和违法分包。未经行政主管部门批准，不得变更项目经理、项目技术负责人、勘察负责人、设计负责人、施工负责人。（五）对发包人要求错误的说明无（六）其他无七、承包人实施计划（一）概述1.项目简要介绍本建筑工程EPC项目位于某某市某某县某某街道财富新区，总建筑面积22563平方米，其中：某某县党校基础设施建设项目总建筑面积5000平方米；某某县环境监测执法业务用房建设项目业务用房总建筑面积2600平方米；某某县劳动技能培训中心及附属工程建设项目建筑面积5000平方米；某某县教师培训中心建设项目建筑面积1920平方米；某某县食品安全监测能力建设项目新建业务用房建筑总面积1920平方米；某某县县级统战、宗教、民族等政权业务用房建筑总面积3600平方米；某某县档案馆建设项目总建筑面积2584平方米。2.项目范围项目范围:勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。3.项目特点（1）合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确。（2）EPC承包商责任大，风险高。（二）总体实施方案1.项目目标质量目标：勘察质量标准满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；设计质量标准满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；施工质量标准符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。工期目标：项目工期控制在720日历天内；安全目标：保证无重大事故，杜绝死亡事故；年轻伤率控制在3‰以内；文明施工目标：安全文明工地；消防目标：达到市消防部门验收标准，无火灾隐患，杜绝火灾。2.项目实施组织形式

勘察-设计-施工总承包项目部组织机构图根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、成本、文明施工的关键。以下将分章节对进度、质量、安全文明施工进行整体组织设计。（三）项目实施要点1.勘察实施要点1.1.勘察内容和技术要求工程地质勘察应查明拟建场地工程地质条件，具体要求如下：对建筑物范围内的地质构造、地层结构及其均匀性，以及各岩土层的物理力学性质和工程特性做出评价。有无影响建筑场地稳定性的不良地质作用，场地不良地质作用的成因、分布、规模、发展趋势，有无暗滨、暗塘、墓穴等，并对其危害程度、建筑场地稳定性做出评价，提出预防措施的建议。地下水埋藏情况、类型和水位幅度和规律，以及地下水和土对建筑材料的腐蚀性，设计抗渗水位及抗浮水位，提出施工降水方法的建议和有关技术参数。提供抗震设防烈度、分组及有关技术参数，场地土类型和场地类别，并对饱和砂土和粉土进行液化判别，对场地和地基的地震效应、场地地震安全性做出初步评价。场地土的标准冻结深度。提供与设计要求相对应的地基承载力特征值及变形计算参数，预估基础沉降量，并对设计与施工应注意的问题提出建议。深基坑开挖的边坡稳定计算、支护设计及施工降水所需的岩土计算参数，论证其对周围已有建筑物和地下设施的影响。勘察报告应突出重点，有明确的工程针对性，对关键性的岩土工程问题应有明确的结论或建议。针对本工程，本次勘察还应达到：勘察资料应能满足施工图设计，并能指导施工。当发现地质状况变化较大时，应适当增加勘探点，以便准确描述地质状况。当地质条件较差（或特别不均匀），需要进行地基处理时，应提出可行的地基处理方案。场地标高应采用绝对高程。地下水位的抗浮设防标高应给出确定的绝对高程，不采用不便计算的变幅水位。钻探深度应能控制地基主要受力层，且满足地基变形计算、地下室抗浮设计、地基稳定性验算等要求。查明膨胀土的工程特性、划分地基胀缩等级，明确膨胀土对工程不利影响及防治措施。1.2勘察组织安排针对勘察工作重点和难点特采取以下技术保障措施及技术手段：（1）前期准备工作现场踏勘及资料收集勘察工作纲要编制勘探点施放管线探测（2）外业工作抽样鉴别N120超重型动力触探标准贯入试验岩、土试样选取水试样选取地震测试静力触探（3）室内岩土、水分析试验室内岩土试验方法和技术按《土工试验方法标准》、《饮用天然矿泉水检验方法》和《工程岩体试验方法标准》执行。拟进行的试验项目如下：常规物理力学试验胀缩试验颗分试验天然坡角试验岩石试验水质分析土壤易溶盐测试（4）勘察成果a、勘察报告书b、主要图表及附件1.3进度控制措施根据类似工程的特点，施工进度的安排应保证重点，兼顾一般，使各勘测手段进行合理的衔接；保证在建设方要求的工期内提交可供施工图设计和审查的《岩土工程勘察报告》。（1）工期我方的各项工作分标段流水作业安排在30个日历天内完成，并提交达到国家要求的地质勘察报告。（2）针对本工程工期保证措施勘察前充分掌握该区域周边的水文地质情况，与结构设计组充分论证，勘察布点数量和间距，尽量避免补勘情况发生，以保证工期。准确的放线定点，避免因此延缓整个施工工期。

钻探前做好工作区域市政管线的排查和清理工作，以避免由于地下市政管线及障碍物影响勘察阶段工期。保证勘察机械数量，在场地允许的情况下，尽可能多地布置钻探机械。1.4质量控制措施在项目施工的综合管理过程中，严格按质量管理体系进行工作。建立健全完善的工程技术、质量保证体系，为项目施工目标的实现打下坚实的基础。抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗的完成，为业主提供符合设计要求的优质勘测成果产品，确保业主的工程投资效益及使用功能。（1）勘察质量方针及质量目标质量方针：依据科技，求精创新，优质高效，守约重誉。质量目标：创优良工程。（2）本工程执行技术标准、规范《建筑地基基础设计规范》《建筑抗震设计规范》《岩土工程勘察规范》《土工试验方法标准》《地基动力特性测试规范》《岩土工程基本术语标准》《土的分类标准》《土工试验规程》《建筑工地地质钻探技术标准》《原状土取样技术标准》《勘察文件编制深度规定》《建筑桩基技术规范》《建筑地基处理技术规范》《建筑基坑支护技术规范》《膨胀土地区建筑技术规范》《工程岩体试验方法标准》1.5服务承诺在施工过程中，尤其是在基础开挖阶段，将派专业工程师蹲守现场，查看开挖后土层分布情况，并与地勘报告进行比对，对出现的地质问题与设计单位进行现场会商。积极参加地基验槽和基础验收工作，并及时签署相关资料和文件。2.设计实施要点2.1设计工作遵照的一般标准及要求设计服务遵循下列法律、法规及相关标准和要求。与业主签订的《勘察-设计-施工总承包一体化项目合同》《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程勘察设计市场管理规定》《设计文件编制深度规定》国家及地方有关建设工程现行设计规范、规程、规定及标准政府主管部门对建设工程设计的批准文件业主提供的设计委托书或设计服务要求国家和业主对设计产品质量标准的要求2.2设计深度严格遵守国家及地方相关法规、政策，各阶段设计深度达到国家及地方相应标准，确保各阶段审查一次性通过。严格遵守与业主签订的设计合同中约定的设计深度与范围，各阶段设计与业主进行充分沟通，透彻领会业主的意图，确保设计深度能满足业主的要求。2.3设计进度计划严格遵守与业主签订的总承包合同所约定的时间进度要求，按时、保质、保量的提交各阶段设计成果。针对本项目的实际情况，我单位将在签订合同且方案通过相关单位审批后90工作日内完成施工图设计及相关审查工作。在提交各阶段设计成果之前，均提前五天左右提交阶段成果预审图给业主进行审核，发现问题及时在正式成果中进行修正。充分利用各阶段设计送审的时间，提前进入下阶段工作，合理压缩设计周期，以满足整个项目大的时间进程需要。为项目配备足够的专业设计人员，保证设计人手不缺位。我单位设计人员的设计水平、丰富的工程设计经验亦是保证设计工期的基本要素。做好设计生产计划，编制合理、周密的工作计划时间表，加强设计过程工序控制和管理。我单位拥有规范和完善的CAD技术、专业图库及其他各种计算机辅助设计软件，且拥有精良的硬件设备，为确保设计工期提供了良好的软硬件支撑。2.4设计各阶段的工作及进度控制措施（1）设计前期阶段根据项目特点和业主要求，组织设计人员了解城市发展、城市规划、人文经济基础情况，为业主提供必要和增值的设计咨询。组织设计人员踏勘现场，对场地进行研究分析，充分了解和领会业主的需求和意图。主动积极收集各专业设计基础资料，并从业主处获取《设计任务书》，为开展设计做好准备工作。（2）施工图设计阶段根据政府职能部门对初步设计的审批意见，组织各专业技术人员与业主共同研究对初步设计的深化和修改意见，以开展施工图设计。各专业设计人员密切协作配合，及时互提资料，设计总负责人定期或不定期召开各专业配合例会，及时解决施工图设计中出现的问题，更好地保证施工图设计质量。设计人员随时保持与业主的交流和沟通，涉及设计方面的技术或进度问题，应以书面的形式作为往来的记录，以确保信息传递的准确性。设计团队严格按照建设部颁布的关于施工图编制深度的规定精心设计，使项目投资做到最大程度的节约，使业主获得更大的经济效益。施工图设计文件经审查后，应根据审图机构和政府职能部门提出的意见，及时对施工图设计文件进行修改和完善，直至审查通过。（3）后期现场配合阶段配合业主做好答疑工作，协助业主对要采购的材料和设备进行考察。设计总负责人及各专业负责人与业主、监理单位及施工单位一起进行施工图的设计技术交底工作，使施工单位尽可能地了解设计文件的意图，同时，设计人员及时审核交底纪要，对于交底纪要明确需修改或补图的，在最短时间内对设计文件及时进行修改或完善。成立由各专业负责人组成的项目后期服务组，根据工程项目施工的需要，派具有良好敬业精神且技术能力强的技术人员，负责及时处理施工中的有关设计问题。设计人员应参加由业主、监理或施工单位组织召开的工程例会，及时解决施工中遇到的设计技术问题。2.5设计质量设计过程中，我单位严格按照单位质量管理体系控制设计过程和质量，各专业团队认真组织评审，及时修改和完善设计文件，确保设计质量。我单位的质量方针：科学管理精心设计质量为本顾客满意我单位的质量目标：确保设计产品安全、经济、适用、美观；确保设计、咨询文件和资料的准确、协调、完整；满足适用的法律法规、技术标准，产品合格率100％；竭诚服务，增强顾客满意度。质量控制措施为保证项目设计工作的有效实施，结合工程项目特点，项目实行总承包管理，均按照单位质量管理体系标准执行。为更好地保证项目设计服务的质量，我单位指定项目设计总负责人，全过程负责项目设计服务的组织管理以及与业主和相关单位的沟通、协调工作；指定设计负责人负责项目的技术管理工作。结构设计进行多方案比较和计算，选择经济性较好的结构方案，达到节约工程造价的目的。在结构设计的过程中，从地基基础方案的选择到结构计算模型的确认，我们都愿意与业主方的结构专家（或顾问专家）一道，进行各个环节的控制，真正达到优化设计的目的。对于设备专业，应充分满足建筑使用功能的要求，注意设备配置的合理性和选型的先进性，设计要特别注意各专业的协调和统一，避免接口不配，各专业不够统一、相互矛盾的现象发生。重视设计过程工序管理和设计接口控制，严格各阶段设计质量审查制度，项目各专业的校对、审核人员均安排经验丰富，从事设计工作十年以上的高级专业人员担任，做到实施方案从全过程设计质量审查的阶段设计成果质量审查管理同时并举，各专业紧密配合，严格实行综合校对程序，保证项目图纸文件的高质量和准确无误。设计质量控制流程图如下：2.6服务承诺在设计及现场施工的过程中，保持与业主的充分沟通，对因市场等综合因素而必须的设计修改及变更作到反应迅速，及时解决。在施工过程中，保持与施工单位的密切联系，对于施工过程中发生的与设计有关的技术问题，设计人应及时积极解决，小问题到现场解决，重大技术问题，24小时内给予答复，并尽可能以不影响工程进度为原则，在最短时间内予以解决。2.7设计成果交付（1）严格按业主签订的设计合同中约定的成果要求（内容、数量等要求），及时为业主送达到相应地点。（2）对于各阶段报审，为业主进行各审查部门所需图纸的分检、整理，并负责送达相应审查部门。（3）对于业主超出合同约定的成果数量要求，及时安排，尽快制作。3.施工实施要点在本次投标阶段，我公司各级领导对本项目非常重视，该工程项目管理的水平高低、施工质量的优劣、施工速度的快慢、安全文明施工的好坏，将直接影响到我公司的发展和我公司的社会声誉，因此，若我公司有幸中标，将本工程列为公司重点工程组织实施，在人力、物力、财力上给予全力支持，实行项目法施工管理，使本工程能优质、高速低耗地圆满建成。配合总进度要求，我们将施工阶段的进度计划分解细化为以下几个方面：3.1各节点工期控制计划为确保工程按期完成，我们将分期逐步开始各个单体的施工，通过控制各节点工期以保证项目的总体工期实现。3.2进度控制措施为了保证质量和工期，全面调动公司资源，从人力、物力和财力上配合总承包项目部顺利完成本项目的施工任务。同时合理进行专业、详细的施工组织设计，力争达到建设单位的总工期目标。a.进度计划管理以工程总控计划为依据，制定各节点工期控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比和分析，确保当月计划当月完成。自开工日期起计7天内，我们将提交一份详尽的施工进度计划，进度计划包括预期的施工方法、施工阶段和次序、设计、采购、建造、安装、调试、移交等内容。同时，包括所有指定分包单位、指定材料供货单位的工程。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、季滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。a）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。b）季滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划，是施工管理和按照规定向业主提交每季施工进度报告的基础，其内容是对总进度计划的适当细化。c）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。向业主提交月进度计划中还包括工程进度照片。d）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是我公司施工进度管理的重点。响应业主的招标文件，我公司每周提交一分周报告，内容主要包括各种人员数量，各种主要机械设备和车辆的型号、数量、台班，工作的区段，天气情况记录，特别事项说明，上周进场物资、设备的分类汇总表，用于次周的工程进度计划等。b.进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，总承包项目部将及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行。比较，一旦发现进度滞后，认真分析原因，并系统分析对后续工作所产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。a）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，保证控制节点的实现。b）按单位分解，明确分部目标以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。c）按专业工种分解，确定交接时间在不同专业之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。d）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季计划、月度和周进度计划。c.计划对比及纠偏措施施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率；计划期实际参建人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。计划对比的方法将采用网络计划技术法，因本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。（四）项目管理要点1.质量控制要点要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。1.1工程质量管理目标本工程质量验收等级应符合《施工质量验收统一标准》的要求，符合竣工备案制的有关规定，确保达到设计质量及相关要求,达到国家现行合格标准。1.2工程质量保证体系

1.3工程质量组织措施施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。按照ISO9001体系运行文件的要求建立质量保证组织体系，设立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制，并建立相应的台帐，单位的领导要经常检查质量保证体系的运转情况。要根据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立QC小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序，材料加工，管道安装三个环节设立管理小组。1.4工程质量管理制度本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。a.技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。b.原材料、构配件的试验和检测制度对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。对需要做复试的原材料，如防水材料、钢材、水泥等，必须按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。c.质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。d.质量预控制a)认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。b)每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。c)对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。e.质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。f.样板引路制度在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，经三方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。g.工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。此方面的工作将由质量工程师总协调。质量保证基础资料，由各专业班组及分包单位负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质安部将会同施工技术部定期对各专业班组及分包单位进行资料查验。分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。h.成品保护制度加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。各专业负责人在技术负责人的领导及和质量工程师的统一协调下研究细化成品保护的组织管理模式、有关的规章制度以及具体的保护方法方案，负责本专业的所属劳务、分包单位的成品保护工作的监督管理。每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。加强对职工的质量和成品保护教育，树立工人的保护意识，使其在操作和搬运、行走过程中相互监督、自觉维护。除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。对成品保护不力的单位和个人，以及因粗心、漠视或故意破坏他人成品的单位和个人，区分不同情况和损失，予以不同程度的处罚。i.工程质量奖惩制度各专业班组及分包单位对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位，达到预期质量目标的给予奖励。奖励额度按照双方约定的合同条款执行。分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按双方合同约定给予奖励。物资把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不可挽回的损失，按双方合同约定给予处罚。不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。1.4项目质量责任分配表

1.5质量保证程序

2.进度控制要点2.1工期保证措施1、季节性施工工期保障措施本工程施工工期跨越春、夏、秋、冬四季。因此，应制定切实可行的季节性施工技术措施，方可确保工程质量和工期。为加快施工进度，保证工程质量和施工安全，结合地区的具体实际情况，由项目技术部负责制定详细的季节性施工措施，并严格遵照执行。雨季和暑期施工措施的实施由项目工程部施工员负责进行，检查、监督由工技术部技术员、项目执行经理及项目总工程师负责。管理措施序号管理措施1由项目总工、工程部、技术部负责加强季节性施工领导管理工作2对季节性施工所需物资（如保温、防雨、防晒等物品），根据将采取的季节性施工措施，提前做好计划安排及进场检验，作到数量充足，质量可靠、发放及时。3通过一定渠道，与当地气象部门联系，及时了解气候、气象的变化，提前采取相应对策，争取主动做好防范措施。4针对各个季节的气候特点，结合工程具体进度安排及现场具体情况，制定切实可行的、有针对性的雨季、暑期、冬季等季节性施工措施。（1）雨季施工工期保障措施序号施工措施一雨季施工部署1根据雨季施工的特点区分轻重缓急，对于不适天雨委施工的项目可以拖后或移前。但是基于本工程时间紧、任务重的特点，部分结构工程和装饰工程必须赶在雨季进行，这样一定要在针对性保证措施条件下采取集中突击完成。同时对于雨季施工工程还要考虑即不影响工程的顺利进行，又不过多增大雨施费用，加大工程成本。2在施工部署上要根据晴、雨、内外相结合的原则，晴天多搞室外，雨天多搞室内，尽量缩短雨天露天作业时间，缩小雨天露天作业面以及采取集中资源突击作业的方针，尽可能的采取分段、分部位突击施工的方法，例如将基础工程加快进度，突击抢出地面，对已完结构的工程突击将屋面防水作完，将水落管安上或采取至少铺一层防水的作法，对停工工程要停到一定部位等。3根据本工程的特点，要将生产计划同雨季施工结合起来，考虑一定的劳动力，安排一定的作业时间，搞好雨季施工期间工程材料和雨季施工材料的准备。4加强技术管理和安全工作，要定期组织雨季施工交底和检查，积极督促做好有关工作。（2）夏季施工工期保障措施应根据实际天气情况高速调整工作时间，尽量避开中午利用一早一晚，现场供应茶水，并发放防署药品，防止工人中暑，将制定如下措施。序号施工措施1对员工进行预防避暑知识培训，提高员工的自我保护意识。2监督、引导员工的施工行为，并为其提供正常、安全的施工环境。3夏季由于气温高，初凝时间短，浇注砼是主要应解决施工冷缝和干缩裂缝，外装饰应着重解决墙失水、养护。4砼及外墙装饰可选用水化热较低的水泥，如矿渣水泥、火山灰质水泥和粉煤水泥等。暑期施工梁板砼时，宜采用低水化热水泥，以防砼出现裂缝，并加强砼的养护。如采用覆盖湿麻袋等措施。5砼加减水缓凝剂，以延长初凝时间和减少水灰比，减少收缩裂缝。6新浇好的砼表面用麻袋遮盖，每隔1小时左右洒一次水，晚上每3小时洒一次水。7外墙装饰施工应在架上盖席棚遮挡，避免阳光直射，每层的基层应在头一天下午用水浇透，下午做的工程应在上午再浇一次水，对做好的墙面应加强养护，养护时间间隔不大于4小时，晚间亦应养护一次。8高温期间要适当调整露天作业人员的作业时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。9由正规试验室试配适合高温外界自然条件的砼配合比，以适应夏季高温施工需要。如砼内掺缓凝剂以加长初凝时间。高温期间，混凝土施工配合比要作适当调整，掺缓凝减水剂，延长终凝时间，克服坍落度损失，浇筑混凝土前对模板要充分浇水润湿，要特别注意加强保湿养护。10高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用，有2小时内用完，页岩砖在使用前要提前浇水润湿，抹灰面和装饰面的基层，施工前也要提前浇水润湿，饰面的镶贴材料要充分浸水润湿。11中午尽量避开高温时间，如浇筑砼确需进行施工，则要为员工提供防暑降温药品；一般抹灰后需要及时进行养护工作。（3）冬期施工工期保障措施按照冬期施工期限划分原则：根据当地多年气象资料统计，当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工；当室外日平均气温连续5天高于5℃时解除冬期施工。为了保证冬期施工的安全，特制定如下安全施工措施。序号施工措施1严格按照《冬期施工规范》的标准去执行，并结合我公司《冬季施工措施》规定了有关工序、工种冬季施工应遵守的事项，本工程施工将严格按照本规定进行操作。2严格遵守有关冬季施工的安全规定，特别是雾、大风天气，严禁外架作业，加强对大型机械的管理。3加强冬季消防、规范用电的管理，严禁在室内烧火、用碘钨灯、电炉等取暖。4冬期砼施工时，应掺加防冻性外加剂，以提高早期强度。5消防器材和灭火工具要有专人管理保持完整好用，对值班值宿管理人员、仓库保管员、后勤人员以及冬期施工管理人员必须有针对性地进行一次结合冬季施工特点的安全防火知识培训。6高处作业人员不能穿硬底鞋、带钉鞋，并力求衣着灵敏，特别强调要系好安全带。（3）农忙季节施工工期保障措施序号施工措施1为了避免农忙及节假日期间对工程的影响，公司有关部门和项目部将召集各劳务组负责人开会进行宣传，同时签订农忙及节假日期间保证劳动力数量的合同，并缴纳一定的保证金。2我公司将通过招、投标的方式优先选择川、渝及周边地区、有多年合作的劳务企业伍。从而在赶工期等紧急情况下可以保证劳动力。3在农忙季节及节假日期间，对所有上班民工发放农忙费及节假日工资，这是我方对工期要求紧，任务重且必须在农忙期间进行正常施工的项目所采取的一种行之有效的措施，能起到稳定军心，解除民工后顾之忧的作用。这对工程的顺利进行具有很大帮助。2、夜间施工工期保障措施a)需要夜间施工时要合理进行人员的组织和调配，对于已经连续作业和身体条件不适合夜间施工的人员不可让其进行夜间施工作业。b)夜间施工时要安排好夜间施工作业人员在完成施工作业后的生活保障设施，保证夜间施工作业人员在完成施工作业后有热水洗澡，有热饭热菜补充体力。c)对于要进行夜间施工作业的机械需提前进行检修，不可麻痹大意，更不可在机械出问题后在照明和专业技术人员不在现场的情况下进行检修。对于出问题的施工机械要马上报项目部相关管理人员进行决策和处理。d)对进行夜间施工的班组人员要提前进行夜间施工的三级安全教育和专业的技术培训。e)在夜间施工作业时要有充分的夜间照明作保证不能够留有死角以免发生不可预测的事故。f)对于不涉及夜间施工的工作区域要进行隔离，不允许人员随意进入。g)对涉及夜间施工的工作区域一定要做好安全防护工作，不可麻痹大意，项目部要派专人提前进行检查，并在夜间施工作业工程中进行巡视检查，随时发现问题随时解决。3、保证进度控制措施a)组织措施建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由公司相关领导作为本一期工程项目经理，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。b)资源调配措施采用先进的垂直运输机械设备和施工设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要尽可能使用先进设备投入生产，设备见施工机械表。优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。c)技术措施采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。采用混凝土泵送工艺采用混凝土泵送技术，解决了混凝土的水平和垂直运输，大大提高劳动生产率，加快混凝土浇注速度，现场常备7台混凝土泵，以满足工程需要。采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。针对工程材料用量大，特别是主体结构钢筋构件的用量大，所有材料及半成品按计划分批分量加工进场。竖向钢筋的连接方式采用电渣压力焊连接工艺，该工艺接头连接方便，不污染环境，施工速度快，不需搭设脚手架。合理安排工序合理安排工序，提前插入装修工程。在主体结构装修阶段，楼地面装修必须提前插入，安装水电、风等专业与土建同期穿插交叉作业，将墙体和吊顶内的管子提前铺设完毕，为室内装修创造条件。施工期间加强与气象部门联系，入场前做好雨期施工方案。d)经济奖罚措施公司在后备资金的管理上，将对本项目采取一定调控性的倾斜，并对其提供支持，确保项目部资金运转畅通，不影响正常施工。将进度控制的好坏作为项目管理人员能力考核的重要依据，并使其与经济挂钩，称职或优秀的在每月的奖金上予以兑现，不称职的或有所欠缺的，将实行罚款制度，督促其加强对施工进度的控制，以经济手段刺激管理人员的生产积极性。本工程根据施工现场的实际情况，采用小流水段施工工艺，减少工程投入及保证各工种的工序连续性，提高工效，降低工程成本。对于分包单位的工程款，将严格按合同支付，绝不拖作业人员工资，提高工人劳动的积极性和主动性。与劳务企业在合同签订时，明确施工进度的奖惩措施，对提前完成施工任务的劳务企业实行奖励制度，对延误施工进度的劳务企业实行罚款制度，以经济手段刺激劳务人员的生产积极性。在各分包企业之间、劳务企业之间定时开展劳动竞赛，通过项目宣传栏对先进单位予以表彰及奖励。2.2总承包商对分承包商的进度控制措施总承包商及时为各分包方提供工作面，并在需要时给予必要的支持，同时也对各分包方的工期加强管理，在工期控制上采取下列措施。分承包商周计划完成统计报表（完成实物量和工作量）应在每周日前报总承包商项目工程技术部存查；分承包商应在每周日前向项目工程技术部（安装报安装部）报送下月度进度计划。分承包商施工负责人（或现场经理）必须按时参加项目部召开的季月度及周生产调度会及其它临时召开的生产协调会。对不参加调度会议和拒不执行调度会议安排的单位处以经济处罚，并由其承担相关的责任。总承包商对分包商订出阶段工期节点；分承包商应根据总承包商下达的各阶段计划编制各自的总进度计划、月进度计划、周进度计划，并报总承包商经批准后实施。2.3信息管理措施建立监测、分析、调整反馈系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，提供进度比较信息，实现连续的、动态的全过程进度目标控制。3.安全施工管理要点3.1安全施工的组织措施根据安全生产的需要以及我公司项目施工管理的经验，建立如下图所示的安全监督体系。成立由项目经理任组长，项目生产副经理、副经理、总工程师、监理安全负责人任副组长，工程部、安监部、技术部、物资设备部、合约部和财务部经理、安装部经理、总承包办主任、区段主管经理为成员的安全管理领导小组，负责本工程施工安全管理工作。成立由区段主管经理任组长，区段安全监督员任副组长，成员为栋号施工员、设备员、技术员、劳务队安全员的区段安全管理小组。项目专、兼职安全员在项目经理和公司安全监督管理部的领导下负责项目日常安全监督、检查和管理工作。项目经理是项目安全生产第一负责人。项目总工制定各分部、分项工程安全技术措施。项目施工员组织实施和落实，并检查、整改。项目专职安全员组织监督、检查，并实施“安全生产一票否决制”。各项安全管理工作采取专职与兼职相结合，定期和不定期检查相结合的方法，施工高峰与雨季和夏季施工阶段要组织专项检查，检查的重点应围绕高空作业、“三宝”的规范使用、“四口、五临边”的防护、电气线路、机械动力、违章作业等方面，防止滑坡、高空坠落、物体打击、触电、机械伤人等事故的发生。对于检查中发现的事故隐患要限期整改。制定安全生产岗位责任制，明确各部门和岗位人员的安全职责。公司安全监督部、项目安全监督部的主要安全职责详见下图。1、制度建设序号管理制度1安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级对工人进行“三级安全教育”书面交底并签字。2班前检查制：区段主管经理和专职安全员必须督促与检查劳务队、分包单位对员工职业健康、安全防护措施是否进行了检查。3整体式提升架、落地式双排脚手架、脚手架、满堂高支撑系统、大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的，一律不得投入使用。相应的操作人员每天必须进行自检，专职安全员进行巡检，每半个月项目部组织进行一次全面检查，不合格的立即整改，整改验收合格以后方可使用。4周一安全活动制：项目经理部每周一要采取多种方式组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大员工能心中有数，从思想意识上时刻绷紧安全这根弦，“防患于未然”。5认真贯彻落实国家和市建设工程的安全生产法规、规程，严格按《建筑施工安全检查标准》去执行，建立健全施工安全检查、监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。6项目经理安全生产目标责任制管理：落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。施工劳务队和各分包单位必须设专职职业健康、安全员，各施工班组设兼职安全员。落实安全生产责任制，重点是施工现场负责人、技术负责人、专业施工员、安全员，负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。7劳务队伍进场及时进行“三级安全教育”：针对工程施工各分部（子分部）、分项工程各阶段的特点，加强安全教育，提高工人整体安全意识。8定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改、复查、消项记录。9项目管理人员和特种作业人员实行年审制：在项目开工之前组织一次，然后每半年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。10实行安全生产奖罚制与事故报告制。当发生事故时及时上报并追究肇事者的责任，作到奖罚分明。11危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时，立刻报告公司，及时采取措施排除险情。12持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。并进行现场讲解、培训和书面考试相结合，全面提高工人的实际操作能力和现场应变能力。13加加强安全管理标准化①坚持施工前交底、施工后评奖活动。②坚持安全周活动，每周安排一个晚上开展施工班组安全活动。③坚持定期检查制度，项目经理部每半个月，施工班组每周各检查一次。④施工现场设有安全标语，危险区设立安全警示标志。晚上施工应有充足的照明，在道路边施工应有红灯警示。⑤特殊作业工种坚持持证上岗。⑥抓好高空作业防护，防止物体打击和高空坠落。规范、严格使用“三宝”，加强对“四口”、“五临边”的设防，现场危险地段设立标志和夜间施工信号。14施工现场用电安全管理：严格按照《施工现场供用电安全规范》的标准要求。使用五芯电缆、铁制配电箱（有防雨淋措施）、漏电保护装置等措施。执行“一箱一机一闸一漏一保险”，强化配电开关箱加锁、配电箱编号制。在使用、移动电动工具时，应穿绝缘鞋、戴绝缘手套，并采用36伏安全电压照明，使施工用电安全防护达到定型化，工具化。15塔吊等大型垂直运输机械的管理：严格按《塔式起重机安全规程》执行，塔吊安装、顶升、拆卸作业应设立警戒区，坚持“十不吊”原则，塔吊不准带病作业，若遇大风、暴雨、浓雾不起钩，起吊重物时不得拖吊和超载起吊，离地0.3米暂停起升，检查安全稳定后运转就位，防止机械伤害和触电事故。本工程有多台塔吊同时作业，而相邻塔吊相互之间有重合覆盖区域，故本工程塔吊的防相互碰撞防护工作相当重要，塔吊安装时必须采取高度错位、限位等安全措施。16脚手架必须按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》的规定搭设。双排脚手架重点把好脚手架的“连接、承重、检验”三关。严禁在脚手架上堆放重物，并按规定用竹夹板进行全封闭，防止物体打击。整体提升架必须按照企业标准和相应的地方性标准进行稳定性和防倾覆性验算、验收，并应加强巡检。17施工期间，严禁非施工人员进入施工区，外单位参观人员要有专人陪同。18施工现场按总平面图设置围护，对外通道建岗设卡，保证现场安全。19作好施工现场内防火、消防工作,要狠抓预防。对使用的装饰材料等易燃物品的贮存、运输,使用等环节制定相应的安全保护措施，并经上级主管部门的同意后方可执行。在每层的楼梯处设灭火器,另每楼层均有临时供水设施用于消防。

注：表示非必须程序。2、项目部建立应急准备和响应方案，其流程如下图：3.2安全施工的技术保证措施a)脚手架使用安全防护本工程预计高度较低，全部拟采用落地式双排脚手架。内架采用满堂架，装饰采用工具式脚手架。脚手架安全应作为安全管理的重中之重。防护脚手架的搭设必须按施工组织设计或施工方案的要求进行，并经项目技术负责人、项目专职安全员及专业施工队负责人组织验收合格后，方可使用。上部结构的外脚手架内侧布竹篱笆，再满挂安全网，进行全封闭施工，进料平台临空的三方须设拦杆和安全网封闭并与外架脱离，平台支撑须稳固可靠。人员上下的人行梯宽1.2m以上，并设防滑条和防护栏杆。脚手架的操作层须满铺脚手板，离墙面不得大于30cm，不得有空隙和探头板、跳板，操作架外侧设两道护身栏和一道挡脚板。外脚手架外侧边缘与架设电线的距离应符合有关规范要求。b)楼层安全防护考虑到本工程层高与层内作业面，因此安全防护应该保证层与层之间无安全隐患。楼层内所有孔口须设置安全防护，尺寸在1.5×1.5m以下孔洞，洞口预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5×1.5m以上孔洞，四周设两道护身栏杆，其间支挂水平安全网。楼梯跑步及休息平台处，设两道牢固护身栏，用安全网立挂防护。楼层边缘设两道防护栏杆或立挂安全网封闭。楼板洞口边长大于1500mm时周边应设防护栏杆，并兜水平安全网，防护栏杆采用φ48×3.5钢管扣接，上横杆距地1000mm，下横杆距地200mm，中横杆距地600mm。边长介于500mm～1500mm的楼板洞口，洞口上设置200mm×200mm间距的扣件钢管网格，钢管网上铺设钢跳板；边长介于250mm～500mm的楼板洞口、缺件临时形成的洞口，用木板作盖板固定在洞口位置；边长介于25mm～250mm的楼板孔口，用坚实盖板盖设，盖板应防止挪动移位。楼层临边和各类管道、井道洞口及水平防护措施见第三节《超高层建筑安全保证措施》。c)临时用电安全防护现场施工用电应严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》。由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括：临时用电施工组织设计的全部资料，修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的试、检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检（复）查表，电工维修工作记录场内用电按平面图统一布置，用电系统按TN-S系统进行设计施工；施工中严格执行三级配电、两级保护的安全要求。场内用电按平面图统一布置,临时用电方案由公司审批后实施。所有机械需有接零接地保护，配电箱设漏电保护器，所有配电箱保证一箱一机一闸一漏一保险，并派专人管理，楼梯间用低压电源，夜间有足够的照明。配电线路按用电平面布置图的规定架设整齐，架空线应采用绝缘线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设或沿地面明敷。室内、外线路均与施工机具，车辆及行人至少保持规范规定的最小安全距离。施工过程设三台柴油发电机，其安全要求如下：应搭设专用配电房，停放的地点平坦，并设置必要的排水措施；发电机应有可靠接地，周围4m内不得使用火炉和喷灯，不得存放易燃物，设置可在带电场所使用的消防设施（如干粉灭火器、砂子等）；发电机的出口侧应装设短路保护、过负荷保护及低压保护装置；在现场设置了二台箱式变压器进行供电，进场时，采取搭设围栏的方式将箱变封闭起来，除专业人员外，其它人员一律不得入内；主电缆采用电缆沟敷设，以确保安全用电。电线进入室内后主线采取在电梯井剪力墙身上设卡固定的方式，支线电缆架空设置。架空线必须采用绝缘玻璃线或绝缘铝线和电缆，电缆应用五蕊电缆，进入在建高层建筑应采用电缆埋地引入，电缆电线穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度到地下0.2m处，必须加设防护套管。配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电保护器。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，进、出线应加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，所有配电箱，开关箱须上锁。d)施工机具安全防护用于本工程的塔吊必须在检查验收手续办完后方可使用，其“四限位，两保险”安全装置必须齐全，灵敏、可靠。混凝土搅拌机、砂浆搅拌机须搭设防砸、防雨操作棚。乙炔发生器必须使用金属防爆膜，严禁用胶皮薄膜代替。砼泵支腿下方应垫方木，泵车应水平，将支腿油缸调平后锁好，防止泵车偏移造成翻车，当砼输送管内有压力时，其接头部位严禁拆卸，否则应先反泵回吸再拆卸。塔吊、人货电梯等高大设施按规定装设避雷装置。塔吊的安装高度不在同一水平面上，相互错开,特殊时期应规定旋转方向。为确保场外人员和财产安全，塔吊起吊重物时，严禁在场外上空旋转，并派专人指挥。根据施工组织设计及施工方案的要求，所使用的施工机械，应按施工进度分期组织进、退场。机械设备进场后由技术、生产、机械及有关部门组织正确安装调试及验收，要经常性保养，保持施工机械完好状态。对机械设备的使用要贯彻管用结合，人机固定的原则，每台机械必须有专人负责管理使用，严格执行三定（定人、定机、定制度）制度。操作人员必须经过培训持证上岗，熟悉所操作机械情况，做到“四懂三会”即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排除故障。对大型机械特别是塔吊等设备各种限位装置必须灵敏、齐全可靠。塔吊至少要有两名持证上岗的信号指挥员，非信号不得指挥塔吊。信号应清晰准确，各工种应配合一致，协调工作。严禁超负荷起吊、斜吊或斜拉挂钩，五级以上大风或下大雨严禁作业，超吊重物大臂下和物料超吊运行方向下方，尽量减少人员作业和活动。e)安全防火成立安全防火领导小组，切实作好防火工作。严禁在施工现场和库房吸烟，在现场设立职工吸烟室。木板、油漆、稀料等易燃、易爆的物品必须单独存放于安全地点，并设立有明显的防火标志。氧气瓶、乙炔瓶存放要有安全距离，气压表必须有效，应轻抬轻放，不得撞击和在高温、高压下存入、气焊、气割现场尽可能地清除易燃物。消防器材必须齐全，有效地配置于需要地点，必须定期进行检查，保证其工作正常。施工垃圾必须及时清理，不得有过量易燃物堆积。f)消防及避雷措施防火工作是一项重要的安全预防工作，必须按照《中华人民共和国消防条例》规定，在现场内建立健全防火管理制度，由于位于校区内，成立不少于施工总人员百分之十的义务消防队。实现经常性的防火意识教育，设置符合规范的消防设施，并保持完好的备用状态。在管理上实行“谁施工，谁负责”的原则，成立现场防火安全领导小组，由项目经理统一管理指挥，各分包单位对总包负责，并接受总包单位的统一领导和监督。

重点防范部位加强防火，火灾事故，消防器材管理记录齐全。工地设置足够的消防器材，并加强对用火制度的管理，预防火灾的发生，凡明火作业，须经有关部门批准方可实施。对易燃、易爆、有毒物品要分库存放，存放处远离火源、电源，并配有灭火器。每库之间要有一定的安全距离，并由专人保管，严格领发料制度。现场水原应满足消防用水要求，形成供水系统。消防栓处有明显标志，在周围3m内不得堆放任何物品。现场配备足够的消防器材，做到布局合理，并经常进行维修保养，在存有油类的仓库、木工房、油漆房的作业面设置泡沫灭火器具，配电房设置干粉灭火器，整个施工现场不少于30个灭火器。注意电器防火。禁止线路长期超负荷运行，严禁用玻璃线代替保险丝，不准使用电炉和大灯泡。在易燃易爆的地方，线路连接更应注意符合施工用电要求，避免产生电火花。施工中出现的电火花要采用隔离式承接措施，夏季对易燃物应浇水湿润。所有垂直运输设备机械必须配备防雷装置。防雷装置随机械上升，每升一步均应安装完善，并需要通过机械安全防护检查合格后才能使用。主体施工防雷措施，按设计图纸要求作防雷引下线，施工时作好标记，以免接错。在雷雨季节施工时遇雷雨天气，应将施工操作人员，立即撤离架体，防止雷击。3.3安全施工的其他保证措施必须建立健全各级安全生产责任制，职责明确、落实到人。成立以项目经理为首的安全生产领导小组，形成有效的安全生产管理体系，以保证施工安全，促进工程顺利进行。同时认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产各项政策、法令，搞好安全教育和安全宣传工作，现场设置专职保卫人员，非施工人员一律不得进入施工现场。各项经济承包合同中有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施。承发（分）包各方之间依据有关法规签订安全生产协议书，明确各自的权利和义务。对新工人实施公司、项目、班组的三级教育，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，且及时做好记录，各分部分项工程施工前对工人进行全面的针对性的安全技术交底，并履行签名手续。建立各级安全检查制度，有时间、有要求。重点危险部位明确，检查记录齐全，隐患整改做到定人、定时、定措施。比如：对塔吊等大型施工机械以及脚手架等主要防护设施做好验收工作，验收合格挂牌后使用，并要设避雷装置。班组长上班前，进行上岗交底（交代当天的作业环境、气候情况，主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等）、上岗检查（查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无患，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等），并做上岗记录。各级管理人员佩戴好证明其身份的证卡，各类施工人员应戴有识别标记的安全帽，遵守劳动纪律，无违章指挥、违章作业行为。施工现场设置明显的安全生产标语、标牌、危险区。主要通道口必须有警示牌，现场生产指挥者和有关管理人员必须作好安全交底，现场安全设巡视员2人，配合安全检查员定期和不定期进行安全检查，发现隐患，立即整改，并强制执行安全违章罚款制度。施工现场采取最佳人防、技防措施，现场周边地区的安全，现场成立综合治理小组，由保卫科长任组长，现场安全员任副组长，保证对现场的安全负责。现场职工必须严格遵守项目规章制度，任何人不得到现场以外的禁区活动，并在每周一的安全大会上对个人行为进行检查。本工程在施工期间的施工机械运转和运输车辆来往频繁，材料及周转材料用量大。施工机械和临设工程的布置，合理的总平面布置，综合治理对维护场容场貌，搞好文明施工生产，提高施工管理水平，增进社会效益至关重要。做好雨季、冬季施工的准备工作及其安全防护等各项工作。6.3特殊工种必须持证上岗。严格遵守《施工技术操作规程》和《施工现场管理条例》，对进场工人进行安全教育工作，杜绝违章操作或无证操作现象发生。4.文明施工措施4.1管理目标我们将依据环境管理标准和公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的建筑。认真贯彻执行建设部、市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。鉴于本工程周边环境的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。4.2组织保证在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。施工现场严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立10人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。4.3管理措施a)场容布置根据施工现场情况本工程需要设置大门，并设围墙与周围环境隔离。对现有围墙按公司手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求。为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。大门口内设二图五板（即：施工现场平面图、施工现场卫生区域划分图、施工现场安全生产管理制度板、施工现场消防保卫管理制度板、施工现场现场管理制度板、施工现场环境保护管理制度板、施工现场行政卫生管理制度板。）b)防止对大气污染施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。建筑结构内的施工垃圾清运,采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设混凝土硬化路面，做到黄土不露天。对商品混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，混凝土卸完后必须清理干净方准离开现场。在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。现场内的采暖和烧水茶炉均采用电器产品。c)防止对水污染雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。罐车冲洗池将罐车清洗所用的废弃水经初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除。现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。d)防止施工噪音污染现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拔。除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对混凝土输送泵、电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。塔吊指挥进可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。木工棚及高噪音设备实行封闭式隔音处理。由项目经理负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投述。e)限制光污染措施探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。f)废弃物管理施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。对可回收的废弃物做到再回收利用。g)材料设备的管理对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。对废料、旧料做到每日清理回收。使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编码和管理。h)其他措施

对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，用餐必须在围墙以内。对水资源应合理再利用，将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆、降尘和冲洗地面。项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。项目经理部对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。5.环境管理要点5.1粉尘控制措施（1）施工现场场地进行硬化和绿化处理，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。（2）禁止在施工现场焚烧废旧材料，有毒、有害和有恶臭气味的物质。（3）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。（4）严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。现场出口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。严格管理装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证施工运输途中不污染道路和环境。（5）工地道路、堆放场地和加工场地，做混凝土地面，道路与围墙间其他地方种植绿化带。（6）对松散颗粒或粉状材料，采取砌墙围挡，如靠外墙，围墙高2米，防止刮风时粉尘弥漫，影响环境卫生。（7）土方运输车进出现场需用草垫铺路，以减少泥浆和泥土污染道路。同时配备专人随时清扫，保证周围环境的干净。（8）进入施工现场的车辆应限速，减少尘土。（9）砂浆搅拌机搭设封闭棚，进行降噪、防尘，安装喷淋控制扬尘的给水系统。污水经沉淀池沉淀后流入排水沟。（10）砂、石及挖土的土方等材料，经常浇水润湿，用安全网覆盖。（11）施工场地形成循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，道路应平整坚实，无大面积积水。（12）施工场地设有良好的排水设施，保证畅通排水。（13）各工种施工的废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得任意排放和污染施工区域以外的沟道、路面。（14）设专人检查，施工现场无大面积积水，管道无跑、冒、滴、漏等现象。（15）施工现场设清洁