(2024年)一级建造师《项目管理》课件

一级建造师《项目管理》课件12024/3/26目录课程介绍与概述项目立项与启动项目组织与管理项目计划与控制项目风险管理项目收尾与后评价案例分析与实践应用CONTENTS22024/3/2601课程介绍与概述CHAPTER32024/3/26123培养具备国际视野、创新精神和实践能力的项目管理高级人才，服务国家重大工程建设和新型城镇化建设。适应国家发展战略需求通过系统学习项目管理理论和方法，提高一级建造师的项目管理水平，促进项目管理专业化发展。推动项目管理专业化掌握项目管理的核心技能和方法，增强个人在项目管理领域的竞争力，实现职业生涯的可持续发展。提升个人职业竞争力课程背景及目的42024/3/26项目定义与特征01项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，具有明确的目标、有限的资源、独特性和一次性等特征。项目管理过程组02包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组，涵盖了项目从启动到收尾的全生命周期管理。项目管理知识领域03包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九个知识领域。项目管理基本概念52024/3/26考试内容与要求一级建造师考试主要考察应试人员是否具备从事建设工程项目总承包及施工管理的基本素质和能力，要求应试人员掌握工程建设相关法律法规、标准规范及项目管理基本理论和方法。考试形式与时间一级建造师考试采用笔试形式，考试时间为每年9月的第三个周末，考试时长为两天。考试科目与题型一级建造师考试共设4个科目，分别为《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》。考试题型包括单选题、多选题和案例题等。一级建造师考试要求62024/3/2602项目立项与启动CHAPTER72024/3/26确定项目需求通过与客户、利益相关者沟通，明确项目目标、范围、约束条件等。需求评估对项目需求进行合理性、可行性、优先级等方面的评估。需求文档化将项目需求整理成文档，为后续项目计划、执行、监控等提供依据。项目需求分析82024/3/26阐述项目提出的背景、原因、必要性等。项目背景分析明确项目的总体目标、阶段性目标以及各目标的优先级。项目目标设定提出项目的实施策略、方法、计划等，包括资源需求、风险应对措施等。项目实施方案对项目的经济效益、社会效益等进行预测和分析。项目效益预测项目建议书编制92024/3/26研究项目所在市场的现状、趋势、竞争格局等，评估项目的市场机会。市场可行性分析技术可行性分析经济可行性分析社会可行性分析评估项目所采用技术的成熟度、可靠性、适用性等。分析项目的投资回报率、成本效益比等经济指标，评估项目的经济效益。研究项目对社会环境、生态环境等的影响，评估项目的社会可接受性。项目可行性研究报告102024/3/2603项目组织与管理CHAPTER112024/3/2603组织结构对项目的影响不同的组织结构类型会对项目的资源分配、决策速度、沟通效率等方面产生不同的影响。01项目组织结构类型包括职能型、项目型、矩阵型等组织结构类型。02组织结构选择根据项目特点、组织文化和战略，选择合适的项目组织结构类型。项目组织结构类型及选择122024/3/26项目经理是项目团队的领导者，负责项目的计划、组织、指挥、协调和控制。项目经理的角色包括制定项目计划、分配资源、协调各方利益、解决项目问题和报告项目进展等。项目经理的职责需要具备技术、管理、沟通和领导等多方面的技能。项目经理的技能要求项目经理角色与职责132024/3/26团队建设通过明确团队目标、建立信任、培养团队精神和提高团队技能等途径，打造高效的项目团队。沟通管理制定沟通计划，明确沟通对象、方式和频率，建立有效的沟通渠道，确保项目信息的及时、准确传递。冲突管理识别项目中的冲突来源，运用协商、调解和仲裁等手段解决冲突，保持项目的顺利进行。团队建设与沟通管理142024/3/2604项目计划与控制CHAPTER152024/3/26项目进度计划编制方法在不确定因素较多的情况下，采用三点估算法（最乐观、最悲观、最可能）对项目活动时间进行评估，并制定项目进度计划。计划评审技术（PERT）通过分析项目活动的先后关系和持续时间，确定关键路径和关键活动，进而制定项目进度计划。关键路径法（CPM）以图形或表格的形式展示项目活动及其时间安排，直观易懂，适用于简单项目。甘特图法162024/3/26资源负荷图法在资源直方图的基础上，考虑资源的可用性，绘制资源负荷图，以反映资源的实际需求和潜在冲突。资源平衡法通过调整项目活动的开始时间和持续时间，使资源需求在时间上达到平衡，以充分利用资源并避免资源短缺。资源直方图法根据项目活动的资源需求，绘制资源直方图，以直观展示资源需求量和时间分布。资源需求计划编制方法172024/3/26成本控制与挣值分析法包括成本估算、成本预算和成本控制三个步骤，通过制定成本基准、监控成本绩效和采取纠偏措施等方法，将项目成本控制在预算范围内。挣值分析法通过计算已完成工作的预算成本（BCWP）、计划工作的预算成本（BCWS）和已完成工作的实际成本（ACWP）三个关键指标，对项目进度和成本绩效进行综合评估。挣值分析法的应用包括预测项目完工成本、完工时间和绩效指数等，以及识别项目成本偏差和进度偏差的原因，为项目管理者提供决策支持。成本控制方法182024/3/2605项目风险管理CHAPTER192024/3/26风险评估采用定性和定量评估方法，如风险矩阵、敏感性分析、蒙特卡洛模拟等，对识别出的风险进行量化和排序。风险登记册建立风险登记册，记录每个风险的详细信息，包括风险名称、描述、类别、发生概率、影响程度等。风险识别通过文件审查、信息收集、专家访谈等方式，识别项目潜在的风险因素。风险识别与评估方法202024/3/26风险应对策略制定风险规避通过变更项目计划、放弃或终止某些活动等方式，避免风险的发生。风险减轻采取措施降低风险发生的概率或影响程度，如采用更可靠的设备、加强培训等。风险转移通过合同安排、保险等方式，将风险转移给第三方承担。风险接受对于某些无法避免或减轻的风险，制定应急计划并准备相应的资源，以便在风险发生时迅速应对。212024/3/26风险报告定期向项目干系人报告风险情况，包括风险状态、应对措施执行情况、新识别风险等。风险预警建立风险预警机制，及时发现并报告潜在风险，以便采取适当的应对措施。风险审计对项目风险管理过程进行审计，确保风险管理活动的合规性和有效性。风险监控定期跟踪和评估已识别风险的状态和变化，确保风险应对措施的有效实施。风险监控与报告制度222024/3/2606项目收尾与后评价CHAPTER232024/3/26验收准备制定验收计划，明确验收标准、流程和时间表。初步验收检查项目成果是否符合合同要求和验收标准，提出整改意见。整改与复验项目团队根据初步验收意见进行整改，完成后提交复验申请。最终验收对项目成果进行全面检查，确认符合验收标准后签署验收合格证书。项目验收流程和要求242024/3/26评价内容包括项目目标实现程度、项目效益、项目管理效果等方面。评价方法采用定量与定性相结合的方法，如对比分析、成功度评价、专家评分等。数据收集收集项目相关文件、数据和信息，为后评价提供支撑。项目后评价内容和方法252024/3/26分析项目过程中出现的问题、挑战和应对策略，总结经验教训。经验教训总结针对项目过程中存在的问题和不足，提出改进措施和建议。改进方向将项目经验教训和改进措施纳入组织知识管理体系，促进知识共享和复用。知识管理项目经验教训总结及改进方向262024/3/2607案例分析与实践应用CHAPTER272024/3/26某大型商业综合体项目管理实践案例一该项目在进度、成本、质量、风险等方面的管理经验和教训案例分析通过案例学习，掌握项目管理的基本理念和方法，提高解决实际问题的能力启示意义经典案例剖析及启示意义282024/3/26模拟题一某地铁站建设项目的进度管理题目解析分析项目进度计划的制定、执行和控制过程，以及应对进度延误的措施模拟题二某医院扩建项目的成本管理题目解析探讨项目成本估算、预算和控制的方法，以及如何降低项目成本和提高投资效益实战演练：模拟考试题目解析292024/3/26注重知识体系的建立在学习的过程中，