广东电信推行《新企业会计准则》项目过程管理研究的综述报告

广东电信推行《新企业会计准则》项目过程管理研究的综述报告《新企业会计准则》是中国新一代的财务会计准则，于2006年开始实施，主要针对企业的财务会计体系进行规范，以更好地满足国内外对企业财务信息透明度要求。而广东电信也在积极推行《新企业会计准则》项目过程管理，以逐步规范财务管理工作，提高财务管理效率。本文将就广东电信推行《新企业会计准则》项目过程管理进行研究，探讨其具体实施情况及存在的问题。一、广东电信推行《新企业会计准则》项目过程管理的背景广东电信是中国联通公司的重要子公司之一，其业务范围涵盖全国各地的通信服务、信息技术及网络咨询等领域。在公司发展过程中，财务管理是一个非常重要的环节，尤其是随着中国国内市场的竞争加剧和业务规模的扩大，要求公司能够更加高效、规范地进行公司财务管理。因此，广东电信决定推行《新企业会计准则》项目过程管理，以规范公司财务管理体系，提高财务管理效率。二、广东电信推行《新企业会计准则》项目过程管理的具体实施情况1.项目启动阶段广东电信成立了项目组，制定项目计划和时间表，确定项目的目标和任务，并建立了项目的组织架构和项目进度管理机制。2.项目立项阶段广东电信制定了《全面推行新会计准则实施项目方案》，该项目方案主要涵盖了：新会计准则的相关知识培训、标准转换工作、系统调整与测试、内部控制自评、法律法规制度的修订、财务报表披露等内容。3.知识培训阶段广东电信通过对公司内部的职工，特别是与财务相关的职工进行系统的知识培训，使其全面掌握新的会计准则规定，确保对新会计准则的理解和运用达到标准。4.系统调整阶段广东电信根据新会计准则对财务核算软件进行升级、改版，使其与新会计准则的规定相符合。此外，广东电信还针对新会计准则的规定，对公司对应的财务流程进行更改，形成了新的财务流程。5.内部控制自评阶段内部控制自评主要是通过公司内部的评估体系来认真检查和评估公司各项财务管理流程的有效性和合规性，确保全方位地遵守新的会计准则。三、广东电信推行《新企业会计准则》项目过程管理存在的问题虽然广东电信在推行《新企业会计准则》项目过程管理中取得了很大的成功，但也存在一些问题：1.项目规模大、周期长由于涉及面较广，并且影响重大，所以项目周期较长，需要公司方面提前对项目进行规划，并加强组织协调和事务处理。但是，项目过程中各环节的实施并不协调，导致总体进度拖延，增加了投入的成本。2.职工反应迟钝、理解程度不高公司内部职工对新的会计准则规范内容的理解程度和运用不够灵活，感受到了新会计准则的规定与传统的操作流程的不一致。这种不适应情况要缓解，必须加强对职工的业务培训和提升其业务能力。3.信息系统更新不及时新会计准则的实施比较排他性，这就需要公司经营信息系统能够及时升级。然而，广东电信在这方面不能够及时更新信息系统，导致在过程上存在一些问题。综上所述，尽管存在一些问题，广东电信推行《新企业会计准则》项目过程管理仍是公司财务管理的重要一环。将来，在项目的实施过程中，公司应更加注重实施和完善项目的规划和执行方案，加强项目负责人的管理和组织