战略管理考试考试常用题

战略管理考试考试常用题2024/3/26战略管理考试考试常用题1、通过以上数据绘制BCG矩阵。（10分）2、说明该公司的业务组合是否合理？说明原因。（10分）3、你认为BCG矩阵的优缺点分别是什么？（10分）战略管理考试考试常用题案例分析一在2007年度暨第三届“管理中国”评选活动中，英特尔与摩托罗拉两家跨国公司荣获“企业管理杰出贡献奖”，与去年的GE、微软、鞍钢、大庆相比，展现不同的特点：运营机制更加国际化；社会责任领域各自展现了不同于传统以社会捐赠为主的创新之处。战略管理考试考试常用题【摩托罗拉（中国）】：“每投入一美元的培训费就会产生30美元的产值。”这是摩托罗拉的的格言。有了这个投入产出比，摩托罗拉每年教育经费约在1.2亿美元以上，开创了闻名遐迩的企业大学，全球计有14个摩托罗拉商学院的分校。摩托罗拉中国公司总裁高瑞斌的获奖时感言：“摩托罗拉公司能有今天，是因为它在全球价值链里面扮演一个非常重要的角色，同时对中国的发展做出我们的贡献。”——一个有远见的产业领袖，应该矢志于引领并打造整个产业链的提升与共赢。战略管理考试考试常用题【英特尔（中国）】：英特尔在中国的战略，第一是技术创新；第二是如何与产业链紧密的合作，把整个产业链带动起来，共同把饼做大。早在英特尔（中国）刚刚立足华夏时，就曾说：“构建一个可持续发展的IT生态环境，是我们坚持的战略，只有我们的本地的伙伴‘奔腾’了，我们才能一同‘奔腾’。”2006年，英特尔投入3000万美元支持建设中国农村信息化。2007年，又推出针对中国农村的个人电脑与社区电脑。英特尔专门在中国设置了“首席社会责任官”，如今，成为“优秀的企业公民”已经成为英特尔的第三大战略。战略管理考试考试常用题1、通过材料简要说明摩托罗拉和英特尔获得“企业管理杰出贡献奖”的成因。比较两公司在战略上的共同之处，结合相关知识谈谈你的看法。（10分）2、你认为什么是“优秀企业”？以上两公司的做法与“利润最大化”的企业目标是否冲突？为什么？（10分）3、结合中国企业现状与所学本学科知识，谈谈本材料对你的启示。（10分）战略管理考试考试常用题案例分析二宝洁彻底告别食品业务。4月5日，宝洁宣布，将旗下45年历史的薯片品牌品客出售给美国食品公司戴蒙德，总价23.5亿美元。至此，宝洁旗下已经罕有日化之外的业务。业内纷纷预言，卖出和宝洁主业完全不搭调的金霸王，是迟早的事。一个多世纪以来，通过错综复杂的并购，宝洁的主业几经变迁。上世纪70年代，宝洁一度热衷于食品，买下咖啡、花生酱等多个优质品牌。而在上一任CEO雷富礼在位期间，宝洁坚定了剥离副业、集中发展核心业务的决心。近年来宝洁每一次重要并购，无不清晰地印证了这一思路。食品与日化运作规律相距甚远，做蜡烛起家的宝洁深知，如果战线过长，自己不但不是卡夫、雀巢等食品巨头的对手，更将无法集中精力抗衡欧莱雅，丢掉看家本领。“割爱”品客在宝洁旗下处于边缘位置的品客薯片即将转投一家食品集团。4月5日，宝洁宣布将品客以换股的方式出售给美国公司戴蒙德。未来宝洁仍持有品客57%的股份，而戴蒙德买下其余的43%，收购价为15亿美元。加上戴蒙德承担的品客8.5亿美元的债务，交易总价值为23.5亿美元。战略管理考试考试常用题宝洁中国方面没有回复记者关于这一收购的问题。根据宝洁全球官方网站的消息，虽然宝洁仍是品客的大股东，但在品客的角色已转向财务投资，不参与品客的管理和运营。品客的管理将全部交给戴蒙德，品客的总部仍留在加尼福利亚州旧金山。收购消息宣布后，戴蒙德的CEO对品客赞赏有加，他表示，品客拥有的是一个全球级别的生产线和供应链。这笔交易接下来还有待股东和相关机构的批准，预计在2011年底前完成。品客在中国表现平平。一位熟悉宝洁的业内人士告诉《中国经营报》记者，品客甚至没能挤进国内薯片品牌的前五名，价格也被认为不够亲民，放弃品客，对宝洁中国区来说等于抛弃了一大鸡肋。而在全球范围内，品客表现不差。品客是目前全球最大的薯片品牌，销售范围遍及全球140个国家。宝洁中国新闻发言人张群翔曾向外界表示，品客是宝洁年销售额“10亿美元”俱乐部成员之一。在宝洁全球数百个品牌当中，能跻身这一俱乐部的不过20多个。战略管理考试考试常用题雷富礼的加减法卖掉品客，是宝洁产品线“瘦身”的收官之战。2000年到2009年，雷富礼担任CEO期间，宝洁先后出售了饮料品牌阳光心情、果汁品牌普尼卡;还卖掉了一度表现强劲的Folgers咖啡以及Jif花生酱。与此同时，宝洁还以50亿美元的高价买下了洗发水品牌伊卡璐、44亿美元收购染发品牌威娜;更是“不惜血本”以570亿美元鲸吞下吉列，在宝洁繁多的女性产品中增加了针对男性的产品。2009年麦睿博接任CEO后，宝洁与联合利华“瓜分”日化集团莎莉，甚至还传出对德国日化集团拜尔斯道夫感兴趣。雷富礼曾明确对外表示，宝洁应该退出食品行业，把精力集中在家庭日化用品和美容产品上。依靠核心业务实现宝洁的增长，将工作重心向年销售额超10亿美元的核心品牌倾斜，是贯穿雷富礼任期始终的指导思想。这一“俱乐部”从雷富礼上任之初的10个增长到目前超过20个。战略管理考试考试常用题2007年的一份统计显示，宝洁在全球的五大业务类别——婴儿护理产品、洗涤用品、女性护理产品、洗发护发产品和护肤产品——已占该公司销售额的一半以上。雷富礼尤其看好美容化妆品行业，认为不仅利润率高而且增长潜力也很大。现任CEO麦睿博2009年上任之时，留给他的就只有品客，以及原属吉列、被一并收购来的金霸王了。业内预测，在宝洁旗下如此突兀的金霸王被卖掉是迟早的事，只是怎样寻个好买家的问题。如今的宝洁人，将美容化妆品业务统称为“美尚”。宝洁新任大中华区总裁施文圣一上任，就开始积极落实全球策略，首先在上海世博会举办美尚主题的秀展，很快又在北京开出研发中心、江苏太仓动工生产基地，无不围绕美尚主题。上述关注宝洁的业内人士告诉记者，宝洁正在积极转变其主要在大卖场销售的形象，着重发展“非卖场”渠道，让SKII、蜜丝佛陀更多地出现在高端百货商店内，不断攀向高毛利领域。战略管理考试考试常用题法则迥异中粮福临门事业部总监陈豪告诉记者，就单品而言，食品的毛利率大于日化，但就总量规模而言，日化的规模要远远大于食品。在全球范围内，宝洁在零售终端面临种种挑战。终端销售宝洁产品，同时也在不断发展自有品牌。为了保住自己的份额，宝洁不得不加大品牌塑造的力度，依靠品牌张力赢得消费者。正略钧策管理咨询顾问闫强告诉记者，像卡夫、雀巢、玛氏这样拥有多品牌的食品公司，与渠道谈判拥有诸多优势，品牌之间有协同效应。一方面进超市的进场费能拿到优惠，在货架布置上也有更大的话语权。当宝洁只剩品客一个食品品牌时，难免有孤立无援之