产业互联网之小米生态链解决方案

0102基本概念小米简介目录/CONTENTS03小米生态链04优势与压力01基本概念产业互联网定义产生条件产业互联网是基于互联网技术和生态，对各个垂直产业的产业链和内部的价值链进行重塑和改造，从而形成的互联网生态和形态。近些年来移动互联网的快速普及，虚拟化进程从个人蔓延到企业，各个企业成为互联网参与者；互联网对产业的影响从无到有，渗透到企业乃至整个产业链条和产品的整个生命周期，这就是产业互联网的产生。产业互联网处在初步阶段，市场巨大，产业领域的互联网化相对更专业，需要更加深入的积累和研究，与消费互联网赢家通吃的格局不同，产业互联网中会有更多细分领域的龙头。与消费互联网的区别我国产业互联网因何兴起经济下行压力加大，新旧动能接续转换我国经济体量虽然逐年变大，但是经济增速却是来年走低；再加上国际社会关系的不确定性变大，使得中国经济下行压力凸显传统产业效率低下，转型升级需求迫切传统型的产业虽然是我国经济的重要支柱，但是行业内却是有着研发创新滞后，成本控制不易，资源配置慢等问题，需要结构性调整新兴产业市场天花板显现，转向B端寻求机遇消费领域互联网几乎形成了全覆盖，消费互联网近乎饱和；互联网发展重心从toC端逐渐向toB端发展产业互联网的模式数据支撑型特点：通过极大数据积累，对B端企业进行扶持、帮助。例：阿里巴巴，通过旗下所有BU的资源进行整合，形成一个面面俱到的扶持模式。垂直赛道型特点：培养、扶持众多领域的企业，加速其成长，使其逐渐向龙头企业发展，从而影响众多产业，改变各个产业格局例：慧聪网，在进行产业网布局时，瞄准了与自己联系紧密的棉花、化工、建筑装备进行投资；现在已有六个行业有其附属企业以点带面型特点：通过擅长的方面解决各行各业智能化需求例：腾讯基于微信腾讯云、百度基于核心业务AI向B端企业提供更更多服务。单点模式特点：基于自己的核心竞争力，做特定行业的产业互联网例：美团外卖，提出下一代门店，专注于重整餐饮行业的产业格局02小米——生态链＋产业互联网小米公司大事年表010203040506小米成立2010年3月3日，小米公司于北京成立米聊内测2010年12月10日，米聊（安卓）内测小米宣布进军手机市场2011年7月12日，小米官方宣布进军手机市场；8月16日小米1发布，9月5日，开启网上预订并半天销售30万台进军印度市场2014年7月小米宣布进军印度市场

小米再次融资2013年8月23日小米完成融资，估值100亿美元，仅次于BATredmi成立2019年小米宣布Redmi品牌正式独立，卢伟冰出任副总裁兼任Redmi总经理，同时发布了Redminote7小米业务但是如果现在你把它定位为专注于做手机的，或许又错了；小米现在最火的业务可能还是手机，但是手机这一项业务或许是其提高品牌影响力的业务而非其盈利的主要业务；小米现在除了做手机，可能以电视为首的智能家居才是其未来主攻方向。提起小米公司相信大家都很熟悉，熟悉他们的手机，熟悉他们的老总雷军；但是他的发展历程却不是每个人都熟悉的。下面我们一起回顾一下：比起BAT，小米或许算是一家新生的公司，它成立于2010年3月；小米最初的业务其实并非手机而是专注于做软件——米聊这个东西不知道有多少人听过，但它是小米的第一件作品；之后就是MIUI系统；再后来小米才开始做手机。03小米生态链小米的智能家居小米智能家居是围绕小米手机、小米电视、小米路由器三大核心产品，由小米生态链企业的智能硬件产品组成一套完整的闭环体验。小米智能家居布局与小米路由器有着密不可分的关系。从路由器第一次的公测时标榜的“顶配路由器”到第三次公测时则成为了“玩转智能家居的控制中心”，预示着小米路由器最初的产品定义：“第一是最好的路由器，第二是家庭数据中心，第三是智能家庭中心，第四是开放平台。通过小米路由器、小米路由器App、小米智能家庭App可实现多设备智能联动，设备联网、影音分享、家庭安防、空气改善等功能和应用场景十分丰富。产品包括：小米路由器、小蚁智能摄像机、小米智能插座、空气净化器、智能血压计、手环、体重秤、小米智能洗衣机等。小米的生态链1小米的智能家居，有其自营自产的一部分；但更多的是通过其他企业的加盟，挂上小米产品的牌子，同时加入到小米的智能家居APP中，互利互惠的，小米给这些企业更多的曝光和销量，这些企业让小米可以把更多的资源放到自己的优势产业2小米的生态链的创建，其实就是一条供应链的不断更新与完善。在供应链更新、完善的过程中，培养自己的的优秀供应商，增强供应商实力的同时，也增强了整个供应链的竞争力，也为自己企业的生存与发展提供动力。3小米完善供应链的方式，其实可以看做是一个产业互联网的布局方式；通过在各个与智能家居相关的垂直行业与产业扶持、孵化一个企业，抢占市场，并加速该企业向其行业的龙头发展，重塑该产业的格局；同时小米也不会分散太多的资源，还可以发展自己的核心业务；也就是前面提到的垂直赛道模式04优势与压力小米的优势1.此案例中，小米除了是一家ToB端企业外，还拥有大量的ToC端的业务，而这个业务拥有巨大的市场，可以为小米扶持其他企业提供优势。2.小米开始智能家居布局开始较早，并且目前产业互联网还处于发展阶段，小米发展速度会相对较快。3.垂直赛道模式的优势，在不会对主营业务产生影响的同时，可以影响许多产业的格局与发展；使得自己的供应链更加“生态”；而这种模式不仅能为其布局产业互联网提供优势，还能进一步增强自己在C端的市场面临问题供应商的质量在小米众多智能家居中，不乏优质的产品与供应商；但是也有许