xx公司组织机构职责

xx公司组织机构职责组织机构职责批准日期：

目录一、决策机构1、HYPERLINK企业治理委员会…………42、HYPERLINK总经理办公会……………5二、部门设置1、HYPERLINK董事长……………………62、HYPERLINK总经理……………………73、HYPERLINK常务副总经理……………94、HYPERLINK销售副总经理……………115、HYPERLINK技术副总经理……………136、HYPERLINK生产副总经理……………157、HYPERLINK行政副总经理……………178、HYPERLINK企管部……………………199、HYPERLINK财务部……………………2110、HYPERLINK行政办公室………………2411、HYPERLINK信息部……………………2712、企划部……………………2913、人力资源部…………………3114、HYPERLINK市场开发部………………3415、HYPERLINK销售部……………………3616、HYPERLINK机床销售部………………3817、HYPERLINK职业培训学校…………4018、HYPERLINK基建办公室………………42目录19、HYPERLINK技术开发部………………4420、HYPERLINK技术部……………………4621、HYPERLINK售后服务部………………4822、HYPERLINK品质部……………………5023、HYPERLINK安监办公室………………5324、HYPERLINK供应外协部………………5525、HYPERLINK生产打算部………………5726、HYPERLINK制造部……………………60

第一部分：决策机构一、机构名称：企业治理委员会对谁负责：公司投资人；要紧职责：1、负责向公司投资人报告工作；2、执行投资人的决议；3、决定公司的进展战略、规划、经营方针、打算和投资方案，并对方案落实情形进行检查、监督；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制定公司的利润分配方案和补偿亏损方案；6、制订公司增加或减少注册资本的方案；7、决定公司重要资产的抵押、出租和转让；8、拟订公司合并、分立、解散的方案；9、决定公司内部治理机构的设置、调整；10、聘任或解聘公司总经理，按照总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，决定其酬劳事项；11、制订公司章程修改方案；12、提出公司的破产申请；13、制定公司的差不多治理制度；14、对公司总经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；15、核对公司提交的会计报告、经营报告和利润分配方案等财务资料，发觉疑咨询能够以公司名义托付会计事务所关心复审；16、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。二、机构名称：总经理办公会对谁负责：公司总经理；要紧职责：1、负责向公司总经理报告工作；2、执行总经理的决议；3、拟制、讨论公司的进展战略、规划、经营方针、打算和投资方案，经企管委批准后实施；4、拟制公司内部治理机构的设置或调整方案，经企管委批准后调整；5、按照总经理、副总经理的提名，讨论中层干部的任免事宜，决定其酬劳事项；6、讨论审议公司的规章制度、治理方法；7、审议公司年度财务决算方案，通过后上报企管委；8、研究解决公司工作中急需处理咨询题及突发事件的处理；9、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。

第二部分：部门设置一、董事长直截了当上级：企业治理委员会（简称“企管委”）；下属岗位：总经理；岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的要紧决策人；治理权限：在企管委闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和企管委职能代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务；治理责任：主持公司生产经营治理工作，对所承担的工作全面负责；要紧职责：1、主持召开企业治理委员会议，并负责会议决议的贯彻落实；2、召集和主持公司企业治理委员会议，组织讨论和决定公司的进展规划、经营方针、年度打算及日常经营工作中的重大事项；3、检查企管委决议的实施情形，并向企管委提出报告；4、提名公司总经理和其他高层治理人员的聘用、决定酬劳、待遇以及解聘，并报企管委批准和备案；5、审查总经理提出的各项进展打算及执行结果；6、定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘操纵全公司系统的财务状况；7、签署批准公司聘请的各级治理人员和专业技术人员；8、签署对外重要经济合同、上报、印发的各种重要报表、文件、资料；9、针对公司临时重大事项有权临时决定召开企业治理委员会；10、处理其他由企管委授权的重大事项。二、总经理直截了当上级：董事长下属部门：副总经理、财务部、基建办公室、行政办公室、市场开发部；岗位性质：公司日常生产经营治理工作的首脑；治理权限：受董事长的托付，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、治理的权力，并承担执行公司各项规章制度的义务；治理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责；要紧职责：1、主持公司的经营治理工作，组织实施企管委决议；2、组织制定公司年度经营打算，经董事长批准后负责组织实施；3、拟订公司内部治理机构设置方案和直截了当下级的岗位描述；4、拟订公司差不多治理制度和制定公司的具体规章制度；5、主持公司经营班子日常各项经营治理工作、差不多团队建设、规范内部治理；6、全面执行和检查落实董事长所作出的有关经营班子的各项工作决定；7、负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和和谐各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，听取汇报、总结工作；8、提请聘任或者解聘公司各部门经理；9、签署日常行政、业务文件；10、负责处理公司重大突发事件；11、负责对各副总及部门经理工作布置、指导、检查监督、评判和考核治理工作；12、向公司提出企业的进展规划方案、预算外开支打算等战略规划；13、推进公司企业文化的建设工作；14、行使公司章程和董事长授予的其它职权。参加会议：1、参加企管委会议；2、参加公司年度总结会、打算平稳和谐会及其有关重大会议；3、参加季、月度总经理办公会；4、参加营销系统形势分析专题工作会议；5、参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；6、参加临时紧急会议。

三、常务副总经理直截了当上级：总经理；下属岗位及部门：生产副总、技术副总、各部门；岗位性质：主持公司生产及技术工作，协助总经理做好授权范畴内的经营治理；治理权限：受总经理的托付，行使对公司生产、技术、质量、安监、售后服务工作的指导、指挥、监督、治理的权力及其他总经理授权，并承担执行公司各项规章制度、工作指令的义务；治理责任：对所分管的工作全面负责；要紧职责：1、组织编制年度生产打算、技改打算、质量治理打算、售后服务打算及其费用消耗打算，合理监控成本；2、有权向总经理提出分管部门经理人选；3、组织研究、拟定公司生产、技改等方面的进展规划；4、组织拟订生产、技术、质量、售后服务的规章制度和内部机构设置；5、制定直截了当下级的岗位描述，负责组织在编制范畴内对所属部门的工作人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩处和解聘；6、负责组织、推行、检查和落实生产部门基础统计核算工作的规范治理工作；7、协助总经理制定企业总体进展规划；8、协助总经理对分管部门人、财、物的使用情形进行检查监督，和谐各部门的工作关系，及时向总经理报告企业进展过程中的真实情形；9、负责对分管部门的工作进行布置、指导、检查监督、评判和考核治理工作；10、协助总经理对企业生产、品质、技改、招商引资、项目合作方面进行调研，并提出建设性意见；11、负责招商引资项目洽谈和考察，指导制作项目建议书和可行性报告；12、按照企业进展和生产经营的需要，建议人力资源治理部门调配和培训各部门工作人员；13、总经理暂离公司，经授权后，代行总经理的职责；14、爱护公司形象，推进宣传公司企业文化；15、按时完成总经理交办的其他工作。参加会议：1、参加企管委会议；2、参加公司年度总结会、打算平稳和谐会及其有关重大会议；3、参加季、月度总经理办公会；4、参加营销系统形势分析专题工作会议；5、参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；6、参加临时紧急会议。

四、销售副总经理直截了当上级：总经理；下属部门：销售部、机床销售部、市场开发部；岗位性质：负责主持公司营销业务工作；治理权限：受总经理的托付，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、治理的权力，并承担执行公司各项规章制度、工作指令的义务；治理责任：对所分管的工作全面负责；要紧职责：1、组织编制年度营销打算及营销费用、内部利润指标等打算；2、有权向总经理提出销售部、机床销售部、市场开发部经理人选；3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的进展规划；4、组织拟订营销业务治理的各种规定、制度和内部机构设置；5、制定直截了当下级的岗位描述，负责组织在编制范畴内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩处和解聘；6、负责核准营销经理、营销人职员资、奖金发放标准；7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情形及指标完成情形；8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情形及资金需求推测情形；9、负责和谐营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；12、负责研究和拟定营销方向新项目的开发；13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等；14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计基础核算工作的规范治理工作；15、组织开展市场统计分析和推测工作；16、爱护公司形象，推进宣传公司企业文化；17、按时完成总经理交办的其他工作。参加会议：1、参加企管委会议；2、参加公司年度总结会、打算平稳和谐会及其有关重大会议；3、参加季、月度总经理办公会；4、参加营销系统形势分析专题工作会议；5、参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；6、参加临时紧急会议。

五、技术副总经理直截了当上级：总经理、常务副总经理；下属部门：技术开发部、技术部；岗位性质：主持公司技术开发、技术治理；治理权限：受总经理、常务副总经理的托付，行使对公司技术工作的指导、指挥、监督、治理的权力，并承担执行公司各项规章制度、工作指令的义务；治理责任：对所分管的工作全面负责；要紧职责：1、组织编制公司技术开发、技术改造打算，经批准后组织实施，合理监控技术开发费用；2、组织研究、拟定公司技术开发等方面的进展规划，为总经理决策提出建设性意见，协助总经理制定企业总体进展规划；3、组织制订、修订技术系统的规章治理制度和内部机构设置，监督检查其执行情形；领导公司进行技术工艺标准的建立、健全，经批准后组织实施；组织搜集售后服务方面的反馈意见并进行细化整合，优化产品；4、主持重大新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证，参与新设备方案的可行性论证，必要时进行现场指导；5、审批新产品、新技术、新工艺方案；6、审批各项技术、质量标准、工艺文件等技术文件；7、负责公司重大技术开发和改造课题的攻关、应用；8、组织公司较大产品质量咨询题及不合格品的审理；9、制定直截了当下级的岗位描述，负责组织在编制范畴内对所属部门的工作人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩处和解聘；10、有权向主管领导提出分管部门经理人选；11、协助总经理对分管部门人、财、物的使用情形进行检查监督，和谐各部门的工作关系，及时向总经理报告企业进展过程中的真实情形；12、负责对分管部门的工作进行布置、指导、检查监督、评判和考核治理工作；13、协助公司建立质量治理体系；14、负责公司技术档案治理工作和保密工作，在保证核心技术隐秘的安全方面向总经理负责；15、及时向总经理及主管领导汇报技术系统的真实情形和有关数据；16、代表公司对外进行技术谈判和技术交流，协助公司搞好与政府有关部门和有关社会团体的关系；17、爱护公司形象，推进宣传公司企业文化；18、按时完成主管领导交办的其他工作。参加会议：1、参加企管委会议；2、参加公司年度总结会、打算平稳和谐会及其有关重大会议；3、参加季、月度总经理办公会；4、参加营销系统形势分析专题工作会议；5、参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；6、参加临时紧急会议。

六、生产副总经理直截了当上级：总经理、常务副总经理；下属部门：生产打算部、供应外协部；岗位性质：负责组织生产、设备、物资采购全过程治理；治理权限：受总经理、常务副总经理的托付，行使对公司生产工作的指导、指挥、监督、治理的权力，并承担执行公司各项规章制度及工作指令的义务；治理责任：对所分管的工作全面负责；要紧责任：1、依据销售合同或打算，组织制订公司年度生产总预算和季度预算调整；2、组织制定年度、季度、月度生产及采购工作打算，合理操纵成本费用；3、主持制订、修订生产、物资、采购治理的规章制度，并进行监督、检查；4、制定直截了当下级的岗位描述，负责组织在编制范畴内对所属部门的工作人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩处和解聘；5、有权向总经理提出分管部门经理人选；6、协助主管领导对分管部门人、财、物的使用情形进行检查监督，和谐各部门的工作关系，及时向主管领导报告企业进展过程中的真实情形；7、负责对分管部门的工作进行布置、指导、检查监督、评判和考核治理工作；8、按产品质量标准和工艺标准组织生产并进行生产全过程的治理，及时解决生产中的重大咨询题，保证产品质量；9、合理调配生产和人力资源，降低生产成本，挖掘潜能，提升劳动生产率；10、定期进行生产过程和质量分析，制定预防和纠正措施；11、协助组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；12、协助公司搞好与政府有关部门和有关社会团体的关系；13、爱护公司形象，推进宣传公司企业文化；14、按时完成主管领导交办的其他工作。参加会议：1、参加企管委会议；2、参加公司年度总结会、打算平稳和谐会及其有关重大会议；3、参加季、月度总经理办公会；4、参加营销系统形势分析专题工作会议；5、参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；6、参加临时紧急会议。

七、行政副总经理直截了当上级：总经理；下属部门：企管部、信息部、行政办公室、职业培训学校；岗位性质：协助总经理做好企业的经营治理，为公司进展营造和谐、健康、适宜的外部进展环境；治理权限：受总经理的托付，行使对公司行政治理工作的指导、指挥、监督、治理的权力，并承担执行公司各项规章制度、工作指令的义务；治理责任：对所分管的工作全面负责；要紧责任：1、组织编制年度行政治理打算、信息治理打算、职业培训打算、人力资源打算及其费用打算，合理监控治理费用；2、组织研究、拟定公司企业治理、信息治理、人力资源治理等方面的进展规划，为总经理决策提出建设性意见，协助总经理制定企业总体进展规划；3、组织拟订企业治理的规章制度和内部机构设置；4、制定直截了当下级的岗位描述，负责组织在编制范畴内对所属部门的工作人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩处和解聘；5、有权向总经理提出分管部门经理人选；6、负责组织、推行、检查和落实企业治理的规范化、现代化、信息化工作；7、协助总经理对分管部门人、财、物的使用情形进行检查监督，和谐各部门的工作关系，及时向总经理报告企业进展过程中的真实情形；8、负责对分管部门的工作进行布置、指导、检查监督、评判和考核治理工作；9、协助总经理处理公司的事务性工作和经营治理工作；10、依据国家法律、法规正确处理国家、企业、职工三者关系，提出治理章程、制度、合同等与法律法规有关的建议；11、处理好与政府的融洽关系，为公司进展营造和谐、健康、适宜的外部进展环境；12、爱护公司形象，推进宣传公司企业文化；13、按时完成总经理交办的其他工作。参加会议：1、参加企管委会议；2、参加公司年度总结会、打算平稳和谐会及其有关重大会议；3、参加季、月度总经理办公会；4、参加营销系统形势分析专题工作会议；5、参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；6、参加临时紧急会议。

八、企管部直截了当上级：行政副总经理；下属部门：企划部；部门性质：公司综合治理、和谐、检查、指导、监督的治理部门；治理权限：受行政副总经理托付，行使对公司内部治理权限，并承担组织拟制公司规章制度及监督执行的义务；治理职能：合理地组织对公司整体战略的策划和各项方针、政策的拟订，并主动开展各项工作，负责对公司综合治理、和谐、检查、指导、监督的治理部门，对所承担的工作负责；要紧职责：1、坚决服从分管领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2、严格遵守公司的各项治理制度，认真行使给予的治理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、负责组织公司机构设置和规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施；4、拟订公司进展规划、目标和战略、策略、方针及修改；5、负责公司企业文化建设、企业形象策划与实施；6、负责对各部门的检查、考核、评比及本部门职员的考核；7、负责检查各部门落实公司打算、目标情形，并提交报告；8、负责草拟公司各类承包协议、经济责任制；9、协助做好各部门之间业务关系的和谐工作；10、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作打算和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；11、负责组织全公司职员大会工作，开展年度总结评比和表彰活动；12、协助公司搞好与政府有关部门的关系；13、塑造、爱护、进展和传播公司企业文化；14、完成主管领导交办的其他工作。参加会议：1、参加企管委会议；2、参加公司年度总结会、打算平稳和谐会及其有关重大会议；3、参加季、月度总经理办公会；4、参加营销系统形势分析专题工作会议；5、参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；6、参加临时紧急会议。

九、财务部直截了当上级：总经理；下属部门：出纳室、财务档案室；部门性质：会计核算及财务治理；治理权限：受总经理托付，行使对公司财务会计工作全过程的治理权限，并承担报告公司、执行各项规章制度及工作指令的义务；治理职能：负责对公司会计核算治理、财务核算治理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、和谐和指导的专职治理部门，对所承担的工作负责；要紧职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标打算，定期检查、监督、考核打算的执行情形，结合经营实际，及时调整和操纵打算的实施；4、负责建立健全公司财务治理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度财务决算工作；6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同经营等有关部门，组织经济活动分析会，总结体会，找出经营活动中产生的咨询题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险操纵措施，推测公司经营进展方向；7、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；8、负责固定资产及专项基金的治理，会同经营、技术、行政后勤等治理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；9、负责流淌资金的治理。会同仓管等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有打算地调度占用资金；10、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝白费；11、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和治理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用操纵合理化；12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；13、负责公司财务审计和会计稽核工作。加大会计监督和审计监督，加大会计档案的治理工作，按照有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按打算执行外，还需经总经理、董事长审核签字同意，方可支付；15、制订培训打算，负责定期对公司财务人员及本部门职员进行财务培训和考核；16、爱护公司形象，宣传公司企业文化；17、按时完成总经理交办的其它工作任务。参加会议：1、参加企管委会议；2、参加公司年度总结会、打算平稳和谐会及其有关重大会议；3、参加季、月度总经理办公会；4、参加营销系统形势分析专题工作会议；5、参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；6、参加临时紧急会议。

十、行政办公室直截了当上级：总经理、行政副总经理；下属部门：机要档案室、小车司机班、安全保卫、食堂餐厅；部门性质：行政后勤保证、文书处理、机要档案、日常接待治理工作；治理权限：受总经理、行政副总经理托付，行使对办公秩序、日常接待、后勤生活、爱护内部治安的治理权限，承担执行公司规章制度及工作指令的义务；治理职能：负责公司后勤治理工作、爱护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责；要紧职责：1、坚决服从分管领导的指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、协助总经理做好综合、和谐各部门工作和处理日常事务；4、负责公司日常接待活动、各类会议的安排、组织，负责外联工作；5、负责搜集和了解各部门的工作动态，把握公司活动情形，及时组织编写公司大事记；6、办理公司所需各项证照年检、变更等工作；治理公司重要资质证件、印鉴；信件的收发以及报刊订阅、分发工作；7、负责公司行政文书的处理，做好收文的登记、传递、催办、归档、立卷和发文的登记、打印、存档，以及行政文书档案的治理工作；8、按照公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；9、负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料；10、负责行政后勤、保卫工作治理制度拟订、检查、监督、操纵和执行；11、负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作打算，本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款打算，搞好行政后勤决算工作，并组织打算的实施和检查；12、负责职员生活费用治理和核算工作，建立健全职员生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；13、负责职员就餐的卫生治理工作。定期地询咨询公司职员对就餐质与量的要求，以确保职员就餐的卫生安全；14、负责公司内部治安治理工作。爱护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾难事故的发生，爱护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；15、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾难事故为要紧内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；16、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由安全保卫查处；17、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提升服务质量；18、加大部门人员的培训教育工作，协同企管等职能部门，做好治理员、司机、炊事员、保卫人员等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动；19、爱护公司形象，宣传公司企业文化；20、按时完成公司领导交办的其他工作任务。参加会议：1、参加企管委会议；2、参加公司年度总结会、打算平稳和谐会及其有关重大会议；3、参加季、月度总经理办公会；4、参加营销系统形势分析专题工作会议；5、参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；6、参加临时紧急会议。

十一、信息部直截了当上级：行政副总经理；下属部门：机房；部门性质：信息收集、治理及开发；治理权限：受行政副总经理托付，行使对公司信息治理工作全过程治理的权限，承担执行公司规章制度、工作指令的义务；治理职能：负责对公司信息治理工作的各个环节实行治理、监督、实施和和谐的专职部门，对所承担的工作负责；要紧职责：1、坚决服从分管领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责，认真行使给予的治理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、组织公司信息治理及开发打算编制、修改、检查、考核工作；4、制订信息治理、运算机治理的各种规章制度及必要的操作规程，使信息工作程序化、规范化、确保信息工作的正常运行；5、负责组织公司信息专用治理标准的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议；6、负责建立信息搜集网络，并对各类信息进行搜集、整理、分析、处理、传递等工作，及时做好对各类信息的反馈与归档工作；7、负责组织搜集、调查、分析、研究国内外及同行业有关经济政策及信息，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；8、负责组织对ERP系统有关人员进行考核、评比；9、负责组织制订ERP系统及运算机开发应用打算，有步骤地开发运算机应用软件，逐步实现企业治理现代化；10、负责公司局域网络系统和运算机设备的爱护、治理、数据信息处理，治理系统保密口令，保证局域网的正常运行；11、协助公司CI形象策划治理工作，认真做好网上宣传与销售信息治理工作；12、制订信息系统及运算机使用培训打算，负责定期对本部门职员及公司与系统有关的人员进行培训和考核；13、爱护公司形象，宣传公司企业文化；14、完成公司领导交办的其他工作任务。参加会议：1、参加公司年度总结会、打算平稳和谐会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；5、参加有关临时紧急会议；

十二、企划部直截了当上级：企管部部长；部门性质：公司进展规划、企业文化建设治理部门；治理权限：受企管部部长托付，承担拟制公司企业文化建设、形象策划与实施、进展规划、经营战略的拟制与实施的义务；治理职能：组织对公司整体战略的策划的拟订实施和企业文化建设，并主动开展各项工作，对所承担的工作负责；要紧职责：1、坚决服从分管领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2、严格遵守公司的各项治理制度，认真行使给予的治理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、负责拟订公司进展规划、目标和战略、策略、方针及修改；4、负责CI策划、CI手册制作和实施；5、负责企业文化建设、爱护、进展和传播；6、负责编撰政府有关部门下发的各种调查报表、汇报材料；7、配合技术开发部实施产品企划；8、配合营销部门实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划；9、配合营销部门组织公司参加各类展销会、洽谈会等活动；10、协助公司搞好与政府有关部门的关系；11、完成主管领导交办的其他工作。参加会议：1、参加公司年度总结会、打算平稳和谐会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；5、参加有关临时紧急会议；十三、人力资源部直截了当上级：行政副总经理下属部门：人事档案室；部门性质：公司人力资源开发、利用的专业治理部门；治理权限：受行政副总经理托付，行使对公司人力资源治理权限，并承担人力资源的开发与利用的义务；治理职能：负责对公司人力资源工作全过程中的各个环节实行治理、监督、和谐、培训、考核评比的专职治理部门，对所承担的工作负责；要紧职责：1、坚决服从分管领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2、严格遵守公司的各项治理制度，认真行使给予的治理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、负责建立并完善人力资源治理体系，研究、设计人力资源治理模式（包含聘请、绩效、培训、薪酬及职员进展等体系的全面建设），制定和完善人力资源治理制度；4、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提升公司的综合治理水平；5、负责公司人力资源的治理，指导、监督工作，组织对人力资源进展、劳动用工、劳动力利用程度指标打算的拟订、检查、修订及执行，做好定岗定编工作，杜绝劳动力的白费；6、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、考查的选拔工作；7、按照部门人员需求情形，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；8、制定聘请打算、聘请程序，进行初步的面试与选择，做好各部门间的和谐工作等；9、与职员进行主动沟通，做好制度讲明工作，缓解劳资双方的矛盾；10、按照公司对绩效治理的要求，制定评判政策，组织实施绩效治理，并对各部门绩效评判过程进行监督操纵，及时解决其中显现的咨询题，使绩效评判体系能够落到实处，并持续完善绩效治理体系；11、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保证福利；12、按照公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位讲明书与实际相符；13、负责公司劳动合同的签订、续订、解除治理；负责做好公司职员劳动纪律治理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情形，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等治理工作；14、负责核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作；15、、负责编制培训大纲，抓好职员培训工作，在抓职员基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合治理知识相结合的交替教育提升培训模式及体系；16、负责对本部门职员的考核；17、协助公司搞好与政府有关部门的关系；18、爱护、传播公司企业文化；19、完成主管领导交办的其他工作。参加会议：1、参加公司年度总结会、打算平稳和谐会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；5、参加有关临时紧急会议；十四、市场开发部直截了当上级：总经理、销售副总经理；部门性质：产品市场开拓；治理权限：受总经理、销售副总经理托付，行使对公司产品的市场开拓治理权限，承担执行公司规章制度及工作指令的义务；治理职能；组织公司产品开拓市场，并对其过程实行指挥、指导、和谐、监督治理；要紧职责：1、严格服从总经理、销售副总经理的统一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2、严格遵守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、拟订产品市场开拓打算，并组织实施；4、负责拟编和操纵本部门的月季年度预算；5、负责销售治理方法的研究，并提出改进建议，并对营销人员的业务水平和业绩考核、评比；6、负责产品市场潜力调查和市场情形分析，做好分析研究营销策略工作；7、负责客户档案资料的建立与运用；8、负责做好各类信息的采集和搜集工作，对同行业及客户的调研工作；9、负责做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用打算，对产品广告宣传成效的调研分析；10、负责对新增销售点做好前期调查研究工作，对调查结果撰写可行性分析报告；11、协助做好有关合同条款事项的拟定工作及产品销售工作；12、制订培训打算，负责定期对所属职员进行培训和考核；13、爱护公司形象，宣传公司企业文化；14、按时完成领导交办的其他工作。参加会议：1、参加公司年度总结会、打算平稳和谐会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；5、参加有关临时紧急会议；

十五、销售部直截了当上级：销售副总经理；下属部门：销售办公室、大区经理、货车司机班；部门性质：公司产品的经营销售；治理权限：受销售副总经理托付，行使对公司产品的经营销售过程中的治理权限，承担执行公司规章制度及工作指令义务；治理职能；对公司产品价值实现过程中各销售环节实行治理、监督、和谐、服务的专职治理部门，对所承担的工作负责；要紧职责：1、坚决服从销售副总经理统一指挥，认确实执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责制定销售治理制度。拟定销售治理方法、产品及物资治理制度、明确销售工作标准、建立销售治理网络，和谐、指导、调度、检查、考核；4、负责编制年季月度产品销售打算。并按时交打算生产、财务部门，便于统一平稳、合理下达打算、组织生产作业、及时回笼资金。同时，随时关注生产打算完成进度和监督产品质量咨询题；5、负责编制销售统计报表，做好销售统计核算基础治理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；6、负责驻外营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量打算，合理的平稳产品供货打算，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；7、主动开展市场调查、分析和推测。做好市场信息的收集、整理和反馈，把握市场动态，主动适时、有效地开创新的经销网点，努力拓宽业务渠道，持续扩大公司产品的市场占有率；8、组织、领导销售队伍完成销售目标，和谐处理各类市场咨询题及产品售后服务咨询题，保证客户中意，提升企业信誉；9、负责对营销网点人、财、物和业务工作治理、监督、和谐、考核等工作；10、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范畴内人员的考核、考评与治理教育工作，关怀营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生；11、组织促销、广告宣传和各类展会；12、制订培训打算，负责定期对所属职员进行培训和考核；13、爱护公司形象，宣传公司企业文化；14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。参加会议：1、参加公司年度总结会、打算平稳和谐会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；5、参加有关临时紧急会议；

十六、机床销售部直截了当上级：销售副总经理；部门性质：公司产品的经营销售；治理权限：受销售副总经理托付，行使对公司产品的经营销售过程中的治理权限，承担执行公司规章制度及工作指令义务；治理职能；对公司产品价值实现过程中各销售环节实行治理、监督、和谐、服务的专职治理部门，对所承担的工作负责；要紧职责：1、坚决服从销售副总经理统一指挥，认确实执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责制定销售治理制度。拟定销售治理方法、产品及物资治理制度、明确销售工作标准、建立销售治理网络，和谐、指导、调度、检查、考核；4、负责编制年季月度产品销售打算。并按时交打算生产、财务部门，便于统一平稳、合理下达打算、组织生产作业、及时回笼资金。同时，随时关注生产打算完成进度和监督产品质量咨询题；5、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础治理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表；6、负责驻外营销网点销售调度及运输工作，及时汇总编制产品需求量打算，合理的平稳产品供货打算，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；7、主动开展市场调查、分析和推测，做好市场信息的收集、整理和反馈，把握市场动态，主动适时、有效地开创新的经销网点，努力拓宽业务渠道，持续扩大公司产品的市场占有率；8、组织、领导销售队伍完成销售目标，和谐处理各类市场咨询题及产品售后服务咨询题，保证客户中意，提升企业信誉；9、负责对营销网点人、财、物和业务工作治理、监督、和谐、考核等工作；10、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范畴内人员的考核、考评与治理教育工作，关怀营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生；11、组织促销、广告宣传和各类展会；12、制订培训打算，负责定期对所属职员进行培训和考核；13、爱护公司形象，宣传公司企业文化；14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。参加会议：1、参加公司年度总结会、打算平稳和谐会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；5、参加有关临时紧急会议；

十七、职业培训学校直截了当上级：行政副总经理；部门性质：要紧承担公司生产技术后备力量的培养任务；治理权限：受行政副总经理托付，行使对公司生产基础力量的培训权限，承担执行公司规章制度及工作指令义务；治理职能：负责对学员培训过程中各个环节的专职治理，对所承担的工作负责；要紧职责：1、坚决服从行政副总经理统一指挥，认确实执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、制订培训学校的各项工作制度；4、按公司要求，制订学员培训打算和培训大纲，经批准后实施；5、做好学校的招生及宣传工作，统一安排和办理培训实习事宜；6、与培训讲师和谐做好各种培训工作，监督其工作质量、纪律行为，对培训成效作出考评；7、及时向主管领导汇报培训工作情形及培训结果；8、保证学员安全，做好预防工作，幸免发生学员安全事故；9、负责学校的房屋、设施的使用治理工作；10、制订培训打算，负责定期对所属职员进行培训和考核；11、协助企管部等有关部门做好职员培训工作；12、爱护公司形象，宣传公司企业文化；13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。参加会议：1、参加公司年度总结会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；4、参加有关临时紧急会议。

十八、基建办公室直截了当上级：总经理；部门性质：全面公司基础设施的建设；治理权限：受总经理的托付，行使对公司基础设施建设的治理权限，并承担执行公司规章制度及工作指令的义务；治理职能：合理地组织对公司厂房、厂区及其他基础设施的建设；要紧职责：1、服从总经理的统一指挥，执行其工作指令，一切治理行为向总经理负责；2、遵守公司各项治理制度，认真行使给予的治理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、负责拟订公司工程建设项目的工作打算；4、负责实施项目施工图设计，并组织有关人员会审工作；5、工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作；6、负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平坦，并组织有关部门做好项目的前期预备工作；7、签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作；8、负责工程的进度、质量、安全的监督和现场治理，组织有关人员进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用；9、组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度打算，提出用款打算（草案）等工作；10、组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并和谐与规划设计等部门的关系；11、收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作；12、拟定工程基建用料打算，并组织验收、核对保管工作；13、负责建筑物的日常修理保养工作，并编制修理打算；14、负责对本部门人员检查、监督、考核、评比；15、制订培训打算，负责定期对所属职员进行培训和考核；16、爱护公司形象，宣传公司企业文化；17、完成公司领导交办的其他工作。参加会议：1、参加公司年度总结会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；4、参加有关临时紧急会议。

十九、技术开发部直截了当上级：技术副总经理；部门性质：负责公司产品开发研究、新工艺、新技术的引进试行工作；治理权限：受技术副总经理托付，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程的治理权限，并承担执行公司规章制度及工作指令的义务；治理职能；合理地开展产品研究、开发技术革新工作；要紧职责：1、严格服从技术副总经理的统一指挥，严格执行工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2、严格遵守公司的规章制度，认真行使给予的治理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、负责公司技术治理制度制订、检查、监督、指导、考核专业治理工作；4、编制技术文件，改进和规范工艺流程，制定公司产品的使用、修理和技术安全等企业统一标准，按年度审核、补充、修订定额内容，实现产品的规范化治理；5、组织和编制公司技术进展规划，编制近期技术提升工作打算和长远技术进展和技术措施规划，并组织对打算、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和治理工作；6、负责公司新技术引进和产品开发工作的打算、实施，确保产品品种持续更新和扩大；抓好技术治理人才培养，技术队伍的治理。有打算的举荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和治理工作；7、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；8、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；9、负责调查、跟踪、整理、保管国内外有关产品信息，及时搜集整理产品进展信息，把握产品进展趋势，负责对公司产品在设计上进行改良工作；10、负责新产品、新材料的研究、开发，并撰写可行性分析报告，协助做好产品的设计，新产品、新材料试制等有关事项；11、组织技术成果鉴定及技术经济效益的评判工作；12、负责公司专利权的申请和保全事项的办理；13、负责对国内外技术合作事项的研究和办理；14、制订培训打算，负责定期对所属职员进行培训和考核；15、爱护公司形象，宣传公司企业文化；16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。参加会议：1、参加公司年度总结会、打算平稳和谐会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；5、参加有关临时紧急会议。

二十、技术部直截了当上级：技术副总经理；下属部门：技术档案室；部门性质：产品设计、技术开发、引进、生产技术治理；治理权限：受技术副总经理托付，行使对工艺、设计、生产技术的指导和治理权限，并承担执行公司规章制度及工作指令的义务；治理职能；负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术治理、实施技术监督和和谐的专职治理部门，对所承担的工作负责；要紧职责：1、服从技术副总经理的统一指挥，严格执行工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2、严格遵守公司的各项规章制度，认真行使给予的治理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、负责公司产品设计、生产工艺、技术引进等治理工作；4、负责对生产技术标准的拟订、修改、指导、监督和实施；5、负责编制本部门工作打算和目标；6、负责公司技术治理人才培养和专业技术队伍的建设；7、负责公司产品制样工作；8、负责产品用料运算工作；9、负责产品图纸的整理、归档及档案治理工作；10、负责对产品技术质量的改善工作；11、及时指导、处理、和谐和解决产品显现的技术咨询题，确保经营工作的正常进行；12、协助做好对新产品的研究和设计；13、协助拟订公司产品技术标准或技术规程及有关治理制度；14、协助有关部门做好有关产品技术方面的事项；15、认真做好与有关业务部门的和谐配合工作；16、制订培训打算，负责定期对所属职员进行培训和考核；17、爱护公司形象，宣传公司企业文化；18、按时完成领导交办的其他工作。参加会议：1、参加公司年度总结会、打算平稳和谐会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；5、参加有关临时紧急会议。

二十一、售后服务部直截了当上级：常务副总经理；部门性质：产品的售后服务；治理权限：受常务副总经理的托付，行使对产品的售后服务治理的权限，并承担执行公司规章制度及工作指令的义务；治理职能：合理组织产品的售后服务，主动地开展修理调度工作；要紧职责：1、严格服从常务副总经理的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向主管领导负责；2、严格遵守公司的各项治理制度，认真行使公司给予的治理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、负责公司产品的售后服务及修理过程的治理工作；4、编制公司年度售后服务打算，合理操纵售后服务费用；5、负责对客户上门访咨询、信访及投诉接待、事件的处理工作；6、负责对客户档案资料的治理工作，建立客户治理系统；7、负责安排人员上门修理服务，并做好工作记录；8、负责修理工具材料的治理，按时填报材料进消存报表；9、负责对修理人员业绩考评、评判和工作考核；10、组织对修理人员的业务培训工作，做好对修理人员职业道德教育；11、爱护公司形象，宣传公司企业文化；12、按时完成领导交办的其他工作。参加会议：1、参加公司年度总结会、打算平稳和谐会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；5、参加有关临时紧急会议。

二十二、品质部直截了当上级：常务副总经理；下属部门：计量室；部门性质：全面计量与质量治理；治理权限：受常务副总经理托付，行使对公司产品生产全过程的质量治理权限，承担执行公司规章制度及工作指令义务；治理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督治理方式、组织质量治理培训、逐步推进企业生产经营活动全过程的质量治理工作，对所承担的工作负责；要紧职责：1、坚决服从常务副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责组织质量治理、计量管质量检验标准等治理制度的拟订、检查、监督、操纵及执行；4、负责组织编制年、季、月度产品质量提升、改进、治理、计量治理等工作打算，并组织实施、检查、和谐、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；5、负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量治理网络，制定和完善质量治理目标负责制，确保产品质量的稳固提升；6、配合企管部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、治理人员、各级领导、营销人员、修理人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量治理，提升公司全员质量意识和质量治理水平，加大对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量人员执证上岗制度；7、负责对公司产品和服务质量进行监督、检查、和谐和治理；8、负责搜集和把握国内外质量治理先进体会，传递质量信息；9、负责公司质量事故的处理。参与因产品售后引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、和谐各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一样质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理；10、负责建立和健全质量岗位责任制。明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育职员严格遵守技术纪律；11、负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查，及时撰写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；12、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训专、兼职质量统计人员，提升其业务水平和工作质量；13、负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营打算平稳会用口头或书面汇报，关于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，专门应急情形向主管领导或总经理个别汇报；14、爱护公司形象，宣传公司企业文化；15、按时完成公司领导交办的其他工作任务。参加会议：1、参加公司年度总结会、打算平稳和谐会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；5、参加有关临时紧急会议。

二十三、安监办公室直截了当上级：常务副总经理；部门性质：公司安全生产治理；治理权限：受常务副总经理托付，行使对公司安全生产全过程的监督治理权限，承担执行公司规章制度及工作指令义务；治理职能：制定安全生产工作标准，推进企业生产活动全过程的安全治理工作，对所承担的工作负责；要紧职责：1、坚决服从常务副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、协助主管领导贯彻执行劳动爱护法令、制度，综合治理日常安全生产工作；4、汇总和审查安全生产措施打算，并督促有关部门切实按期执行；5、制定、修订安全生产治理制度，并对其贯彻执行情形进行监督检查，把握公司安全生产动态，编写公司月、季、年安全生产工作总结及分析报告；6、组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动爱护工作。遇有专门紧急的不安全情形时，有权指令停止生产，并赶忙报告主管领导研究处理；7、总结和推广安全生产的先进体会，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训；8、参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作；9、参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现；10、按照有关规定，制定本单位的劳动防护用品发放标准，并监督执行；11、组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行；12、搜集、整理、积存安全生产信息，统计资料，建立健全安全生产方面的原始记录和各种帐、卡、单，及时向上级提供准确的报告、报表及有关材料；13、组织安全生产竞赛，进行安全生产评比、考核；14、爱护公司形象，宣传公司企业文化；15、按时完成领导交办的其他工作。参加会议：1、参加公司年度总结会、打算平稳和谐会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度总经理办公会；3、参加营销系统形势分析专题工作会议；4、参加每季、月度的本部门召开的重要工作会议；5、参加有关临时紧急会议。

二十四、供应外协部直截了当上级：生产副总经理；部门性质：负责采购生产用原材料、标件、辅料、外协件及其他物资；治理权限：受生产副总经理托付，行使对生产用物资的采购、供应治理权限，并承担执行公司规章制度及工作指令的义务；治理职能：合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资，对所承担的工作负责；要紧职责：1、服从生产副总经理的统一指挥，严格执行工作指令，一切治理行为向主管领导负责；2、严格遵守公司的各项规章制度，认真行使给予的治理权力，杜绝一切越权事件的发生；3、制订本部的工作目标，编制公司物料采购打算，经批准后实施；4、组织对物资市场信息的搜集和分析，调查