某公司资本运营管理

26三月2024某公司资本运营管理课程的主要内容引言资本运营的定义和意义案例：安然国企公司化改革公司的概念国企改革的总路线案例：重庆嘉化改制案例：TCL改制​上市和融资公司治理案例：郑百文重组并购概念并购的历史并购管理并购绩效案例：青岛啤酒.（.....）专业提供企管培训资料​期末作业小论文一份，独自完成或最多二人联合完成内容：讨论郎咸平就国企改革的意见2004年12月30日前交于书面稿（中南大学商学院李哲君）电子文档（lee9586@tom.）​一。引言.（.....）专业提供企管培训资料​1.1资本运营的定义宏观层次上是指整个国有资本的战略性调整，优化和重组微观层次上是指企业为了保持或提高其核心竞争能力，而对企业资本的重新组合狭义：并购广义：资本市场的各种运作方法，包括股票、债券、基金、衍生证券、资产证券化、信托等等​1.2资本运营的意义于政府而言国有经济的战略性调整产业结构的调整提高民族工业的国际竞争力解决体制转轨的社会成本于企业而言快速健康成长提高企业的市场竞争力管理人员利用转轨经济的制度效应，谋求个人利益按照专业化分工协作和规模经济原则，加快企业组织结构调整。通过兼并、联合、重组等形式，形成一批拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团，提高产业集中度和产品开发能力。-《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》​

问题：资本运营是生产经营的高级形态？.（.....）专业提供企管培训资料​1.3小结阅读教材第1章案例31：创智的资本运作补充阅读吴敬琏：当代中国经济改革，第1、2、11章JosephE.Stiglitz:WhitherSocialismJánasKornai:ReflectionsonPost-SocialistTransitionMariaCsanádi:Party-statesandTheirLegaciesinPost-communistTransformation赵云喜：易业-游走于天堂与地狱之间的超级经营模式​二。国企公司化​2.1公司：现代经济的核心主体资料来源：萧琛：美国微观经济运行机制，p.271%.（.....）专业提供企管培训资料​定义和特征定义：依照国家法律的规定，由股东投资设立，以营利为目的的企业法人公司的基本特征依法设立以营利为目的集中的专家管理股东承担有限责任​2.1.1公司的人格公司作为“人”的要素姓名住所“生老病死”“亲属”宪法下的“公民”法律面前人人平等政治权利犯罪​2.1.2公司的资本和财产法人财产权资产有形财产的总和有形财产＋知识产权资本经济学意义上的资本公司法上的资本资本的新概念人力资本知识资本社会资本流动资产500流动负债350长期投资50长期负债200固定资产425负债合计550无形资产25股本200公积金200未分配利润50资产总计1,000权益合计450资产负债简表单位：千元.（.....）专业提供企管培训资料​2.1.3营利性和所有权安排赢利、盈利、营利什么是以营利为目的？一般工商企业专业性机构公益性机构不同的所有权安排投资者所有权生产者所有权和雇员所有权消费者所有权无所有人组织（非营利性机构）​建立现代企业制度≠公司合作社的蓬勃发展农产品销售：30%农资：27%供电设施：10%寿险：50%（1990年代初，美国）非公司型企业LP,LLP,LLLPLLC​2.1.4公司的“道德”：社会责任传统经济理论的观点18和19世纪：节俭和慈善捐款“以改善全人类的生活”为目的的洛克菲勒基金安德鲁·卡耐基企业社会责任的现代观念按照社会目标和价值观的要求制定政策以及采取行动决策和行动，至少部分应考虑直接经济和技术利益以外的原因企业的社会责任包括在某一特定的时间条件下社会赋予企业的经济、法律、道德以及人道主义的期望1985年，GM创立了公司道德办公室2001年7月，伦敦股票交易所发布“FTSE4GOOD”指数.（.....）专业提供企管培训资料​2.2国企改革的总路线图1993年底，中共14届3中全会通过《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》1999年，中共15届4中全会通过《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》：到2010年，国有企业改革和发展的目标是：适应经济体制与经济增长方式两个根本性转变和扩大对外开放的要求，基本完成战略性调整和改组，形成比较合理的国有经济布局和结构，建立比较完善的现代企业制度​2.2.1传统国企：党政企一体化组织社会大工厂的基本生产单位政府直接经营多重角色和多重目标政治功能福利功能经济功能国家所有权被割裂软预算约束​2.2.2争议：华盛顿共识v.北京共识JohnWilliamson：WashingtonConsensus价格自由化、产权私有化和稳定宏观经济前苏东激进式改革后面临的困难使人认识到其理论存在某些重大缺陷JosephStiglitz：post－WashingtonConsensus市场力量不能自动实现资源的最优配置承认政府在促进发展中的积极作用JoshuaCooperRamo：BeijingConsensus积极进行革新和试验安全战略.（.....）专业提供企管培训资料​杨小凯v.林毅夫制度模仿难于技术模仿，后发国家多倾向于技术模仿以获得经济的短期快速增长，但强化了制度惰性，给长期增长带来隐患英国的政制是最好的制度大陆的改革目前看来很成功，但俄罗斯进行根本性的宪政改革，将来的成就一定大于中国大陆通过学习加速技术是后发优势的主要内容从长期经济发展的绩效来说，宪政体制改革先行的国家并不一定好于宪政改革后行的国家，如印、日、新宪政不能通过“大爆炸”的改革在一夜之间建立起来能否利用技术差距加速经济发展的关键在于战略​郎顾公案保姆理论必须停止瓜分国资式的产权改革主张大政府主义，国企效率并不低于私企国企提高效率的关键是建立经理人员的信托责任张维迎：产权改革是创造财富的过程，要善待为社会作出了贡献的人周其仁：降低国企交易的路径是产权改革陈志武：案例分析法本身有失误​2.2.3改革的主要措施将传统国企改建为独立经济组织政企分离社会职能移交防御性重组主辅分离和减员增效贷改投和补充资本金试点政策性关破公司化改革组建各种形式的公司投资主体多元化和民营化完善内部治理.（.....）专业提供企管培训资料​2.3.4国企民营化的实践以资产换身份长沙“两个置换”（2000）大中型国企辅业改制直接出售给私人或外资诸城现象（1992-97）顺德改制（1993）“苏南模式”转轨“自发”和“非正式”私有化​改革的博奕政府经理职工改/不改不改，则收益愈见少，风险愈见大；改则面临一系列经济和政治上的成本和风险选择权较小；但由于得益多，基本支持改由于改革后面临的不确定性增多，多数职工持消极态度；但对于决策的影响很小如何改由于缺少有效信息，限于对改革方案的审批；批准与否取决于它承担改革成本和风险的能力由于信息的优势地位，基本上是改革方案的起草人基本被“边缘化”，对决策的影响很小​企业改制方式分布图注：样本数：810资料来源：《2002年中国私营企业调查报告》.（.....）专业提供企管培训资料​成绩和问题取得的主要成绩：80%左右的中小企业已经改制，其中很大比例将资产出售给了员工或外来投资者大约1,200家大中型企业通过公开上市实现了股权多元化支持公司体制的基本法律框架已经具备金融体系进一步多元化，并正在逐步摆脱政治因素的干预监管者的执法能力得到加强​问题：公平与效率转轨的核心是“公平分家”和提高效率苏东改革方案的设计以前没有实行公开出售国企的原因：意识形态和政治制度的限制信息不对称和内部人控制内部人转让模式存在的争议经理、职工、全体国民起点之间是否公平？程序是否公正？经理的选择机制是否合理？​案例讨论：TCL改制主要过程1996-2001：与政府签订授权经营合同2002：管理层获得25%的股份；实施阿波罗登月计划2004：集团上市问题有人认为TCL对国企改制具有重要的指导意义，有人强烈反对。.（.....）专业提供企管培训资料​2.3上市和融资1993年以前：地方性试点1993-97：计划控制和实质性审批1993-96：额度控制1996：总量控制，集中掌握，限报家数1998年证券法颁布，1999年开始实施2001-：核准制“通道”制2004年3月，保荐制开始实施​2.3.1成绩和问题大批国企发行上市，在建立现代企业制度的改革中起到了先导和示范作用截止2002年底，累积筹资逾8,700亿投资者不断多元化中介机构的发展重融资，轻改制违规充斥市场虚假上市操纵和内幕交易投资者利益没有保障，管理层损害股东利益，大股东损害中小股东利益​筹资金额和银行贷款增加额的比较注：筹资金额由A股筹资额和B股配股筹资额构成。资料来源：中国证券期货统计年鉴，2002.（.....）专业提供企管培训资料​2.3.2企业上市的利和弊利益：进入资本市场，打通直接融资渠道股份的自由转让使得股东可以及时转移投资风险股份的价值在转让中增加上市公司股份是兼并的有效工具提升公司的知名度建立现代企业制度弊端：稀释控股权，股东容易丧失控制能力股票融资的成本高董事、经理的决策权受到限制经营透明化，企业经营成本上升强有力的市场监管股东的压力使得企业经营目标短期化​2.3.3企业上市的条件符合国家产业政策主营业务清晰业务结构完整减少关联交易避免同业竞争规范的“新三会”人事独立董事会秘书独立董事行业内领先持续经营三年有利润预计发行新股后，预期利润率可达同期银行存款利率业务治理效果.（.....）专业提供企管培训资料​国企改制：一个转变和五个步骤一个转变是要转变经营机制，包括原来的产权机制、政企机制和内部的管理机制。五个步骤清产核资界定产权清理债权债务评估资产建立规范的内部管理机构​2.3.4买壳上市定义：通过购买已上市公司一定比例的股份，来控制上市公司，然后将非上市的资产和业务注入上市公司的行为。主要特征上市公司接管的一种形式协议收购购买股份买方为非上市公司，其目标是获得上市资格.（.....）专业提供企管培训资料​基本模式取得壳公司的控制性股份无偿划拨现金购买换股混合支付改组壳公司向壳公司注入新的业务和资产壳公司以现金购买资产换资产合资配股协议转让76例无偿划拨26例司法裁定3例其他4例二级市场购入1例2000年度控股权转移共110例​2.4公司治理：民主在企业中的应用如何将众多的个人意志转化为集体意志，从而在集体中联合行动？如何为了决策效率而建立权威，同时又约束经理不滥用权力？如何促使经理为公司利益而行事？资本多数原则和保护中小股东利益建立有效的内部治理结构，在股东、董事、监事和高层经理中进行分权并相互监督建立有效的激励政策，使经理的个人利益与公司利益相互关联​2.4.1公司治理的不同导向注：所调查的公司数量：日本，68；美国，82；英国，78；德国，100；法国，50。资料来源：MasaruYoshimori,“WhoseCompanyIsIt?TheConceptoftheCorporationinJapanandtheWest.”LongRangePlanning,Vol.28,No.4,Pp.33-34,1985.摘自：富兰克林·艾伦、道格拉斯·盖尔，《公司治理的比较分析：从数理分析角度论证》。谁的公司？是否为红利为裁员？​治理模式的趋同趋势在1980年代，由于德、日经济的强盛，人们普遍认为，以企业集团、银行和控股公司为主体的内部治理模式能更好的解决代理人问题进入1990年代以后，随着经济和资本市场的全球化，以及IT产业的崛起，内部控制模式的弊端日益显露；以市场为导向的外部治理模式逐渐成为各国学习的榜样1990年代以来，随着资本市场的全球化，公司治理模式的发展也出现强烈的趋同趋势，英美型的外部治理模式日益为各国仿效.（.....）专业提供企管培训资料​2.4.2典型公司的治理结构股东会董事会监事会管理机构董事会秘书专业委员会政府工会银行和债权人舆论自律性组织战略管理委员会制运营管理首长制外部监督股东监督​（1）股东的权利股息红利的分配剩余财产的分配自由转让股份优先认购新股权出席股东大会并表决监督公司业务提案权股东大会召集请求权和召集权自益权共益权​股东大会的职权董、监事的任免和监督选举和更换董事和股东代表监事，决定其报酬审议批准董事会和监事会的工作报告重大事项的决定权公司的经营方针和投资计划年度财务预、决算和利润分配增、减资本发行公司债券合并、分立、解散和清算修改公司章程法律和章程规定的其他职权​（2）董事会明确责任制定战略检查监督制定政策监督决策着眼于公司外部环境着眼于公司内部事务关注过去和现在关注将来董事会的主要职能.（.....）专业提供企管培训资料​董事的义务和责任对谁的义务？公司股东债权人其他利益相关人义务的构成忠诚义务注意义务保密义务​（3）监事会的职权检查公司的财务；对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；提议召开临时股东大会；公司章程规定的其他职权​（4）管理机构由董事会直接任命的高级管理人员。包括：总经理（总裁）董事会秘书（公司秘书）财务主管副总经理（副总裁）相关的重要规则高管股必须冻结内幕交易和内部人短线交易​对管理人员的监控管理人员对公司的实际控制权监控的意义Grahamv.Allis-ChalmersMfg.Co.（1963）百富勤案监控不是监控者代替被监控者直接处理现代科学管理提供了以财务数据分析为主线的监控方法.（.....）专业提供企管培训资料​2.4.3法定代表人一个企业必须有唯一的法定代表人法定代表人的行为，在民法上的后果，由该法人承担。其他人非经授权，不得代表企业企业财务的最终控制者签署财务报表

“贷款证”及签署借款协议

银行预留印鉴之一

代表企业参加诉讼

全面渗入企业的各项活动主持股东大会和召集、主持董事会会议检查董事会决议的实施情况签署公司股票、公司债券法定代表人的职权董事长的职权​应对策略加强党的控制党管干部稽查特派员外派监事会坚强公司内部监督董事会制度独立董事问题：政府监管与所有者治理相互替代​2.4.4激励机制：全面薪酬制度基本工资年奖（短期激励）长期激励福利和津贴股票形式现金形式股票期权受限股票绩效股票模拟股票绩效单位虚拟股票全面薪酬制度​部分国企的股权激励实践业绩股票：根据被激励者的业绩水平，以普通股作为长期激励支付给经营者，如广州控股等股票增值权（SAR）：经营者在规定时间可以获得规定数量股票价格上升所带来的收益，但不拥有这些股票的所有权，如中国石化（跟踪H股发行价的SAR），深高速（跟踪H股和A股混合股价的SAR）虚拟股票期权，指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权。如上海贝岭延期支付：将经营者的部分薪酬存入单独的延期支付账户，在既定期限届满之后支付给激励对象，如武汉中商，武汉中百等.（.....）专业提供企管培训资料​小结阅读教材第2、3章案例29：科利华借壳阿城钢铁案例36：长沙环路入主湘中意补充阅读吴敬琏：当代中国经济改革，第4、6章徐明华：地方国有企业民营化改革的政治经济学GérardRoland:TransitionandEconomics秦晖：中国的经济转轨、社会公正与民主化问题张维迎：所有制、治理结构与委托-代理关系世界银行：中国的公司治理与企业改革​三。并购​3.1并购（M&A）的概念吸收合并（A+B=A）新设合并（A+B=C）购买股份（证券法和公司法）购买资产（合同法）合并收购公司并购​3.1.1常见的并购分类横向并购、垂直并购和混合并购购买资产和购买股份新设合并、吸收合并和控股式收购要约收购和协议收购部分收购和全面收购单独收购和一致行动友好收购和敌意收购.（.....）专业提供企管培训资料​3.1.2并购与内部发展的比较有效地降低了进入新行业的壁垒降低了企业发展的风险和成本可以取得经验曲线效应有利于促进企业战略的顺利转型从社会角度看，并购并没有新增生产能力很多时候，企业很难找到一个完全合适的并购目标内部投资更稳健，减少了冲突利益弊端​并购与其他运作手段的比较合资企业（Microsoft）常与新市场有关没有一方可以享有绝对的控制权少数股权投资（Intel）动机广泛，弹性较大广告和商业联盟风险更低、承担更少、弹性更大、方式更灵活部分联盟可能发展成重要的战略伙伴Spin-offs和Trackingstocks​3.1.3有关并购的理论效率理论差别效率理论经营协同效应财务协同效应纯粹的多样化经营理论代理理论交易费用理论和纵向一体化Q-ration和投机.（.....）专业提供企管培训资料​为什么并购？基于成长战略的并购微软思科通用电器基于行业整合的并购德隆第一、二次并购浪潮基于重组获利的并购KohlbergKravisRoberts&Company我国的证券市场​3.2并购管理内部发展发展退出战略出售寻找并购对象审慎性调查谈判和签约整合公司发展战略并购管理整合​3.2.1成功并购的关键

（1）审慎性调查财务陷阱民事及刑事诉讼核心员工的流失客户专利、技术、品牌、特许权等税收和政府干预其他​（2）合理估价账面价值法财产清算价值法市盈率法（PV=P/E×EBITorNPAT）现金流量贴现法资产定价模型（Black-Scholes模型）.（.....）专业提供企管培训资料​支付方式和融资支付方式：现金股票和期权债券融资：自有资金银行贷款次级贷款和垃圾债券出售目标公司资产​（3）整合资产和业务的整合战略的整合组织结构和人事的整合文化的整合吸纳式渗透式分离式消亡式​3.2.2LBO和MBOLBO：以目标公司的现金流和资产作为担保，大量举债来完成对一家公司的并购。

MBO：买方是目标公司管理层（MBO）和员工（EBO）的LBO。MBI：managementbuyins,指由外部投资人组成新的管理团队，并购目标企业并取代现任的管理层。20世纪80年代成为英国公营部门私有化的主要形式；1987年11月股票市场崩溃后，为上市公司的“私有化”提供了有吸引力的选择。​（1）典型的LBO结构LBO协会（专业伙伴）基金投资者基金（有限合伙）收购-特定的有限合伙收购-特定的有限合伙股份5%从属债务25%高级债务30%银行债务40%股份5%从属债务25%高级债务30%银行债务40%50%许可30-40%管理10-20%50%许可30-40%管理10-20%1%99%.（.....）专业提供企管培训资料​资产抵押融资的信用增级

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