维修安全讲义

维修安全讲义安全生产的基本方针：安全第一，预防为主安全生产中的两种安全：（1）人身的安全（2）设备的安全维修安全讲义造成事故的直接原因：1、设备的不安全状态2、人员的不安全行为维修安全讲义维修安全讲义防在前有备无患，防患于未然想在前我为人人，人人为我建章立制做在前做到四不伤害,并保护他人不被伤害安全第一，生命至上。需要知道的是维修安全讲义防在前有备无患，防患于未然未经培训即上岗操作未正确佩带个人防护用品未经许可开动、关停、移动设备维修过程中未严格执行急停断电程序忽视安全警告标志、警告信号未遵守安全操作规程操作未持证上岗（无证操作上岗证）酒后或药后作业未持派工单维修保养使用行车前未检查证件是否齐全想在前我为人人，人人为我建章立制维修安全讲义防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷1、无安全标志2、维修现场是否合格3、电气未接地或绝缘不良4、登高作业带安全带5、起吊重物的绳索不符合安全要求6、维修人员是否持证上岗7、动火是否有动火证和安全防护措施个人防护用品缺少或有缺陷1、无个人防护用品2、个人防护用品用具不符合安全要求生产（施工）场地环境不良1、作业场所狭窄2、作业场地是否杂乱3、地面是否湿滑有油污4、环境情况、大风情况维修安全讲义000做在前做到四不伤害,并保护他人不被伤害我们大家天天讲安全，那到底什么是安全呢？安全是逐步完善使得安全隐患被发现并消除，将存在的安全问题扼杀在隐性阶段，消除安全隐患，纠正习惯性违章，确保安全操作规程的落实。所谓习惯性违章，是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作规程的行为。习惯性违章具有普遍性、反复性、顽固性。不违章就不会出现问题维修安全讲义1、侥幸心理

是许多违章人员在行动前的一种重要心态。把出事的偶然性绝对化，在现实工作中，对发生侥幸心理的人时有所见。a.不是不懂安全操作规程，缺乏安全知识，技术水平不低，而是“明知故犯”b.违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤己。

也称为“节能心理”，是指在作业中尽量减少能量支出，能省力便省力，能将就凑合就将就凑合的一种心理状态，也是懒惰行为的心理依据。a.

干活图省事，嫌麻烦。b.

节省时间，得过且过。2、惰性心理

麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行为上表现为马马虎虎，大大咧咧，口是心非、盲目自信。a.

盲目相信自己的以往经验，认为技术过得硬，保准出不了问题。b.

是以往成功经验或习惯的强化，多次做也无问题，我行我素。C.是高度紧张后精神疲劳，产生麻痹心理。d.是个性因素，一贯松松垮垮，不求甚解的性格特征。自以为绝对安全。3、麻痹心理

冒险也是引起违章操作的重要心理原因之一。a.理智性冒险，明知山有虎，偏向虎山行。b.非理智性冒险，受激情的驱使，有强烈的虚荣心，怕丢面子，硬充大胆。4、冒险心理

表现为尊章或违章心不在焉，满不在乎。a.是本人根本没意识到危险的存在，认为章程是领导用来卡人的。b.是对安全问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，不把安全规定放眼里。c.认为违章是必要的，不违章就干不成活。

5、无所谓心理

走进维修现场半个小时，你看到了什么?提出正确的问题正确地处理问题维修安全讲义发现安全隐患的眼睛……发现流程的眼睛维修安全讲义您的工作场所是怎样的？我们在工作中有下列“症状”吗？习惯性违章操作性违章(人的不安全行为)习惯性违章装置性违章（工具的不安全状态）维修安全讲义保障安全的基础保障安全的根本保障安全的前提有效沟通现场管理人机配合维修安全前提：沟通良好沟通是安全维修的前提，维修上的沟通过程就是对维修任务的传达执行过程。维修任务表达得准确、清晰、简洁是进行有效沟通的前提，而正确理解维修任务是沟通的目的。在维修任务下达时，技术人员要和维修监理进行必要的沟通，以对维修任务达成共识，使维修监理按照技术人员下达的维修任务执行，避免因为对维修任务的曲解而造成的维修失误。

开展任何维修项目都必须见任务单,联络单或派工单，每个队的单子可能不太一样但性质是一样的。这样就能避免维修过程上出现空挡，保证维修顺畅安全，假设出现问题就能及时联系的维修负责人，尽快的使问题得到解决从而保障维修过程的顺畅安全。维修安全前提：沟通提倡维修人员不见单不维修维修安全讲义保障安全的根本保障安全的前提有效沟通保障安全的基础现场管理人机配合现场管理：作业现场标准化此照片是6月24日6#卸更换钢丝绳调料板的维修场面，从此场面可以看出机修公司6人之间的配合堪称绝配，整个场面有条不紊，从上到下从左到右以致到中间无一人空闲。正是在这个安排得当各负其责的基础上，原本6小时的维修项目提前2个半小时圆满完成。维修安全讲义保障安全的前提有效沟通保障安全的基础现场管理保障安全的根本人机配合安全根本：提高自我安全意识有问题并不可怕，可怕的是：看到的都是对方的问题……安全根本：提高自我安全意识每项工作，每个维修项目，不管大小都必须要有负责人，哪怕就只有两个人也得分出主次来，也就是谁说了算。提到负责人就必须提责任心，负责人不是任何人都可以担当的，首先得有技术能力，有一定的管理能力、带头能力。安全根本：确定为谁工作你每天为什么去上班？为公司、老板？为薪水、社会地位？还是为了自身的发展？其实每个人的工作之路都是自己走出来的，用什么样的目的去走，将会影响你一生的发展。如果你只把工作当做一件差事，认为自己是在单纯地完成任务，那么即使是你最喜欢的工作，你也无法持久