物业管理会议记录范文

本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制第第页物业管理会议记录范文物业属于服务性企业，它与业主或使用人之间是公平的主体关系，以下是我为大家整理推举的关于物业管理睬议记录范文，欢迎参阅。

物业管理睬议记录范文11、行政部要加大对各岗位人员的聘请力度，并合理调配;各管理处面对人员缺编现状要克服困难、敏捷调整，确保各项目的正常运行。客服部在工作中如有需要协作的地方，秩序部门都有人帮助，假如不涉及到要真正动手解决专业性的、操作性的问题,人员支配就要合适点,对设备设施日常修理就尽量不要接。

2、秩序部要加强安保工作，整顿工作纪律，强力推行高峰时段站岗执勤，装修人员出入登记，非机动车停放整治，监控岗位内务整理和岗位交接班的记录这几块要做好检查，后期要加强的是巡逻岗装修巡查、消防的工作。

3、巡查方面，例如建筑垃圾装车肯定要装满。装修巡查工作，秩序部要挑起来，不能希望现在人手不够的工程部。今日巡查看到的面上的工程问题要准时整改，拿个时间方案表出来，人手不够，可以找秩序部调人帮忙，工程部现在人手太少，假如他们遇到需要关心的，我们大家肯定要伸出援手，体现内部团结。

4、员工BI要执行，光口头说不能到位，但不肯定非要罚钱，罚钱大家会反感，有违反规定的罚抄。情愿犯错，就要担当责任，部门主管要有坚决的思想去执行。

5、要保持良好的办公卫生环境，食堂卫生问题要解决，食堂用电问题要解决。

6、物业管理费、水电费、房租的催收工作都要尽快到位，当月就要结清，工程部要准时抄表。

7、王总对这三个月来的工作状况做了统计，经营指标各方面数据，都有所上升，管理正向着精细化的方向进展。虽说现在还存在一些局部的小问题，但是相比三月份之前，还是有很大的改观。客服服务过程中已经杜绝了跟业主发生正面冲突、出言不逊的状况。修理的跟进很大程度地支持，最大的支持来自于修理的跟进，这是大家有目共睹的。各部门在物业用房装修的协作、设备家具的组织、搬家落户等工作上都作出了努力，体现了全体员工的向心力。

8、王总指出，在硬件设施方面，地产供应了大量的人力物力来支撑，为我们制造了好的工作条件和工作氛围，更有利于我们的工作开展;品质为我们供应的专业性的培训，提升了我们的专业水平，有了好的硬件设施和专业的服务学问做后盾，我们说话就更有底气了，我们要注意提升服务质量，先从简单沟通的业主开头着手，我们要拿出我们的士气，做好我们自己，用我们的真诚服务赢得客户的满足。

9、从公司的经营层面分析，及经济指标的上升，皆很好地反应了这三个月公司的运行状况很不错，全体员工都作出了很大的调整和改进，有了突出的表现。公司收入状况达到了历史新高，陈总对公司的进展前景布满了信念。

物业管理睬议记录范文2会议名称：物业列会

会议时间：20xx年1月3日下午12：00~13：30

会议地点：二楼休息区

主持人：

参与人员：

会议主要内容如下：

1、平安第一，预防为主，在工作的时候，留意平安的重要性。

2、由于工作需要，禁止全部物业员工进出观致厂区携带与工作无关物品。

3、巡检从1月3号开头实施新的巡检表格，内容多，较全面，掩盖许多区域，工作的时候肯定要仔细、负责，由巡检发觉或业主报修的缺陷修理，要准时填写、整理修理报告单。

4、强调值班人员的纪律问题(特殊是夜班)，杜绝玩手机、睡觉等状况的消失。

5、在工作场合留意自身的工作形象，个人的形象直接影响到集体的形象，劳逸结合，在规定的休息区休息，同时留意巡检人员在进行巡检工作时的纪律问题。

6、高工指出：年后可能会出台一些新的政策，比如奖惩制度，这些都会在年后有所体现，后期的制度会逐步完善和健全，全部物业人员留意都要牢牢遵守并且付诸行动。盼望大家好好仔细完成自己本分工作。

物业管理睬议记录范文3会议时间：20xx年5月20日下午17点30分

会议地点：营销中心会议室

参会人员：客服、内勤、协管、保安负责人、保洁负责人

会议内容：

一、客服、协管、保安、保洁汇报上周工作状况：

1客服发觉问题：卫生上周有所下降，盼望保洁这周努力把卫生搞好。地下停车场盼望抓紧时间用。

2协管发觉问题：豆芽批发车辆乱停乱放，难清理，市场外有水果批发车辆占道经营，较难清理。

3保安发觉问题：锁车需要广播循环播报。

二、肖经理支配这周工作内容

1客服要监管保安对乱停车现象进行罚款，乱停车发觉一辆罚款20元。对商户安装空调进行通知要到物业申请。

2保安要连续清理西停车场主干道乱停车现象，引导车辆进入停○车场停放。

3保洁要对地面进行冲刷，对垃圾桶、花箱、宣扬画、瓷砖进行○擦洗，下水道清理。

4协管要引导大棚下商户上完货三轮车停放在停