下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGEPAGE1人力资源助师(论述题)试论述劳动法的作用?保护劳动者的合法权益,调动劳动者的积极性。劳动法作为劳动者保护法,对劳动者的就业、获得劳动报酬、安全健康等予以全面保护。建立和谐、稳定的劳动关系,促进生产力的发展。劳动关系的稳定和谐,关系到社会的安定团结和经济的稳步发展,对于生产力的持续发展,意义及其深远。劳动法就是调整劳动关系以及与劳动关系有密切联系的其他社会关系的规范。为培育和发展劳动力市场创造条件。建立按照市场规律对劳动力资源进行配置和调节机制的劳动力市场,涉及劳动者从求职、就业、失业和转业,直至退休的全过程。试述人力资源管理的原理?同素异构原理。指同样数量的人采用不同的组织结构,可以取得不同的效果。能级层序原理。指具有不同能力的人,应配置在组织中的不同职位上。要素有用原理。指在人力资源开发与管理中,任何要素者是有用的。互补增值原理。将各种差异的的群体,通过个体间取长补短而形成整体优势。动态适应原理。指伴随着时间的推移,员工个人状况、组织机构、外部环境等的变化,人力资源管理要适时予以调整,以适应各种变化。激励强化原理。人力资源的开发与管理,应注意对人的动机的激发。公平竞争原理。指竞争条件、规则的同一性原则。信息催化原理。指人们通过获得自然、社会、人类自身的信息,能动地认识客观世界并改造世界的思想。组织文化凝聚原理。指以价值观、理念等文化因素把员工凝聚在一起的原理。试述人力资源管理的发展趋势?P44知识管理将成为人力资源管理的重要内容。它要求人力资源管理者重视组织和雇员学习能力的提高。跨文化管理是人力资源必将涉及的新领域。因经济全球化的影响,未来人力资源管理的一项重要职责就是克服组织内由文化差异引起的文化冲突,跨文化培训和管理已成为人力资源发展的重心所在。人力资源管理将更具柔性。未来的人力资源管理将趋向于扁平化和网络化,因之更具柔性。试述内招部聘的优缺点?P61更好地激励员工,提高员工对组织的忠诚度。可以节约大量的费用,如广告费、差旅费等。简化了招聘程序,为组织节约了相关的间接和机会成本。招聘风险小,离职率和流失率可能性低。试述工作结果评价法?P72工作结果评价法的焦点集中在一项工作或者工作小组的工作成果上,这些结果具有客观性和可衡量性。目标管理法是一种最具代表性的工作结果评价法。它还包含三个步骤:设定目标。把组织战略目标层层分解,直到每个员工。制定实现目标的计划。计划内容包括为了实现绩效目标,员工及主管共同识别完成目标过程中可能出现的障碍;主管如何为员工提供完成目标的支持等。绩效考评。在最终的绩效考评时,以预先的计划目标作为评价员工绩效的标准。试述培训和开发对组织的意义体现在什么方面?P74提高员工能力;2、增强组织对优秀人才的吸引;3、加强组织内部交流、培养学习型的组织;4、营造优秀的组织文化。案例分析题:一、如出现考核方法的问题,则应该为图解法,这是一种广泛采用的考核方法。技能操作题部分:拟一份培训经费预算表。进行培训费用预算(P134-P135表格)某公司培训预算表类别费用预算实际开支差额教师酬金6000元6000元0元场租费2500元2000元500元就餐费5000元4000元1000元交通费4500元3500元1000元总计18,000元15,500元2500元某企业员工培训费用计算公式直接费用设计费用=1×设计小时×每小时设计费用×培训两次重复使用次数2、师资费用=1×课时×每课时讲课酬金×培训周次3、机会成本=学员数×培训小时×学员每小时工资×培训周次4、在岗培训费=学员人数×每周工作时数×学员每小时平均工资×培训周次重点是第三项机会成本的计算方法。二、拟一份员工入职培训程序入职教育程序(或是新员工岗前培训程序)致欢迎词………………..公司领导企业介绍………………..公司领导公司的目的使命、经营方针、企业精神….公司领导本年度公司的经营方向和重点………………公司领导公司的组织管理制度…………人力资源部人力资源管理制度………人力资源部薪酬制度工作绩效考评制度公司培训条例劳动保险制度和有关税收政策公司考勤制度介绍工作时间就餐时间私人电话公司福利介绍员工宿舍及供楼按揭条例交通路线
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年甲乙双方关于园林绿化用塑料管材购销合同
- 2024年标准物资采购合同范本版B版
- 2024年版美团简化版服务合作合同版B版
- 2024版个人艺术品拍卖销售代理合同协议书3篇
- 2024年度通信网络建设项目招投标代理合同3篇
- 2024外聘讲师企业可持续发展战略培训合同2篇
- 2024版城市绿化项目承包商生态借款合同3篇
- 2024版27份教培合同协议(特殊教育支持)3篇
- 2024版专业房屋装修材料配送合同及仓储服务范本3篇
- 2024年度创新型三方房屋买卖合同书范本3篇
- 《压力平衡式旋塞阀》课件
- 物联网与人工智能技术融合发展年度报告
- 妇产科医生医患沟通技巧
- 内科学糖尿病教案
- 《高尿酸血症》课件
- 微量泵的操作及报警处置课件查房
- 云南省昆明市西山区2023-2024学年七年级上学期期末语文试卷
- 人教版小学数学四年级上册5 1《平行与垂直》练习
- 市政设施养护面年度计划表
- 公差配合与技术测量技术教案
- 坚持教育、科技、人才“三位一体”为高质量发展贡献高校力量
评论
0/150
提交评论