人力资源管理企业绩效薪酬激励作用

人力资源管理企业绩效薪酬激励作用摘要：随着企业改革的深入发展，人的因素作为企业管理中最核心、最活跃的因素，越来越受企业的关注。人力资源管理工作在企业发展中能够有效提升企业核心竞争力，因此企业要给予其充分重视。而在人力资源管理工作中，对员工进行绩效薪酬的核算，是一种调动员工工作积极性的有效措施。在企业绩效薪酬制度实施的过程中，一定要高度重视所采用的方法，要根据实际情况，采取合理措施，促进企业稳步发展。本文进一步分析了绩效薪酬在企业人力资源管理中的重要价值，以期发挥绩效薪酬的激励作用，更好地为企业服务。关键词：企业；人力资源；管理；绩效薪酬；激励作用由于员工的薪酬发放是不同形式的，有的是保健性的薪酬，如固定薪酬、津贴补贴、社会强制性福利等，另外一种报酬则是激励性的，如奖金、物质股份等。在不同的薪酬发放关系中，得到了不同的发展结论。不可否认，不同的薪酬发放体系对于招聘来说有一定的影响，越全面的薪酬发放体系，越容易帮助员工得到归属感、增加对于企业的忠诚度。为了使企业在科学合理的基础上获得更多的优势，人力资源管理应该通过工资和薪金来调动工人的积极性和积极性，目的是提高工作效率和质量，增加企业的利润。1薪酬在人力资源管理中的地位人力资源管理是一种管理行为，包括工作人员规划、招聘和分配、培训和发展、业绩管理、工资和福利管理和雇佣管理[1]。这是与工人长期保持稳定和可持续关系的最关键方面。在雇佣关系中，工资和薪金甚至在人力资源管理中处于主导和支配地位，薪酬水平将直接影响应聘者的心理变化，薪酬不合理可能会引起员工的离职倾向，并最终因结构的严重不合理，导致员工缺乏组织的相对公平感，对企业不会完全忠诚，甚至最终致使企业的员工因对企业不满而产生离职的想法。企业实施治理改革，薪酬在人力资源管理中的作用越来越明显。2绩效薪酬在当代的新定义绩效薪酬一直被视为吸引人才加入企业的一个因素，而这也是社交技能特别关注求职的关键点，但随着时间的推移，随着人们心理的变化，人们并不仅仅考虑到这一点工资水平的高低，也衡量着其他一些因素。所以绩效薪酬不仅体现在物质上，更体现在企业能否给人们带来归属感等精神层面的软薪酬。目前状态下的绩效薪酬包括对高薪的确认和对企业的软归属感，这种归属感体现在从员工的角度着想，为员工设立医疗保险或旅游奖励，以及提升绩效薪酬水平。因此，员工在选择工作时更注重企业能提供的其他薪酬和福利。在这方面，企业还必须关注与当前形势相适应的薪酬策略，学会回应员工的需求，然后高效合理地使用绩效薪酬，鼓励和吸引员工为企业服务，让企业获得更多的利润，最终实现利润与员工共赢。3绩效薪酬管理需注意的一些问题企业对于员工的最大认可在很大程度上体现在对员工的薪酬福利上，如果员工的薪酬越高，在很大程度上就代表员工对于企业来说价值越高，对于企业发展的贡献也就越大。目前，人才竞争是各个企业竞争的重要部分之一，因此，企业要想吸引人才、留住人才，那么企业就必须要完善薪酬体系。而且，薪酬体系一定要是公平公正的，这样才能够让绩效工资发挥其真正的作用。鉴于此，企业一定要根据自身的实际情况，根据企业岗位设置的不同来对薪酬体系进行优化，使得实施的薪酬体系可以真实反映员工工作表现，让员工的价值得到尊重，不断激发绩效薪酬的激励作用。3.1建立有效的绩效管理体系在人力资源管理中，员工的收入具有非常重要的激励作用，公平的薪酬制度是激励的基础。企业是否有公平薪资制度，直接影响员工的积极性以及热情。在这个层面上，企业要明确自己的实际情况，全方位设计企业立体的绩效管理体系，对员工的贡献作出公正的评价，防止因薪酬体系的不合理引起员工的离职。建立科学合理的绩效薪酬体系，以公平为基本原则，在评估员工的工作时，只有确定一个公平合理的薪酬制度，员工才能最大限度地发挥自己的能力，才能够真心实意地为企业劳动，同时也才能真真正正认识到自己的工作价值。因此，只有企业具有一套完善的公平薪酬制度，才能有效地发挥绩效薪酬的激励效应。3.2确保绩效薪酬与战略目标及企业文化保持一致绩效薪酬并不是每一位员工都能够得到的，这些薪酬是给予对企业有突出贡献，和企业发展同步、不违背企业发展战略的员工的。所以，在制定绩效薪酬时，一定要明确企业的战略目标，并与其进行结合，不能脱离企业文化和企业发展目标。3.3绩效薪酬是薪酬体系中的重要组成部分对于绩效薪酬，企业一定要对其有一个正确的认识，它仅仅是整体薪酬体系中其中一个组成部分。绩效薪酬虽然在很大程度上能够激发员工积极性，对企业发展有巨大作用，但是它绝对不能取代其他薪酬计划，一定要和其他薪酬计划进行结合，这样一来才可以更好地促进绩效薪酬作用的发挥。3.4绩效薪酬必须获得有效沟通战略的支持绩效薪酬是需要员工在一定程度上进行风险承担的，那么这个时候，企业就需要为员工提供相关的信息作为参考，从而使得员工的最终决策可以更为准确，让员工所承担的风险可以降到最低。同时，对于绩效进展的实际情况，企业要及时向员工进行情况反馈，以帮助员工达到既定目标。3.5有效的绩效薪酬一定在绩效和奖励之间建立紧密的联系一家企业的绩效评价即使可以做到100%的准确、企业目标设定得多么的清晰，如果没和报酬进行联系，那么绩效无法实现作用最大化。4绩效薪酬在企业人力资源管理中的激励作用4.1激励单位管理者采用以业绩为基础的薪酬制度可以有效地提高单位的服务效率、经济效率和资源利用率。单位管理者认识到发展人力资本和提高员工技能的重要性。他们将增加对员工培训和发展的投入，创造公平竞争的环境和机会，确保公平竞争。培养在提高管理人员的素质方面也起到了鼓励作用，他们必须不断学习和提高自己的治理水平，才能在未来的服务发展中更有说服力，规划企业的平稳运行[2]。4.2绩效薪酬有助于实现员工行为与企业目标的一致性工作质量和个人绩效是企业整体绩效顺利实施的出发点，员工的努力程度对企业的绩效有着深远的影响。所以，在单位进行绩效薪酬制度的实施，可以更好地激发员工工作积极性，最大限度地激发员工的创造力，让员工可以同企业的发展同步，让企业可以更加稳定发展。对于绩效考核指标设定一定不能脱离实际，一定要根据企业的实际情况来定，权衡利弊、分清主次，充分利用好绩效考核的导向作用，将企业发展目标分解为年度、季度和月度指标，监督和督促员工适应企业目标，帮助企业实现既定目标。4.3绩效薪酬对提升员工自身价值具有激励作用企业进行绩效薪酬方案的实施，不仅让员工对企业的忠诚度提高，而且员工的自身价值也能够得到更好的体现。绩效薪酬依据员工的表现、工作质量和绩效来考核他们应该得到的薪酬，这种考核给员工带来了工作压力，使他们在某种程度上意识到岗位危机，这种良性影响使员工更加认真对待自己的岗位工作。员工为了把工作做得更好，得到更多的报酬，要不断提高自己的素质和工作质量。这种良性影响激发员工求知欲与进取心，使其挖掘自身潜能，高效完成工作任务。绩效薪酬有利于员工树立“我要学而不是要我学”的理念，将员工被动学习转变成主动学习。员工的工资和绩效考核挂钩，可以在很大程度上减少企业在员工培训管理方面的难度，而且对于各种员工培训活动，员工的参与积极性也会有所提高，员工愿意主动去参加培训来提升个人的能力，从而不断提高员工个人综合能力，更好地为企业发展提供人才保障。员工进行主动培训，积极参与不同的教育，不断提高自己的知识和技能，最大限度地发挥自己的潜力和创造力，帮助企业提高整体业绩。5结语综上所述，绩效薪酬作为员工生活与工作的基本保障不但是员工关心的重点，同时绩效薪酬也是企业关心员工并督促员工实现更好工作状态的关键点，从激励作用的角度要求企业在人力资