监理项目管理办法

监理项目管理办法理项目管理办法成都大西南铁路监理二0一三年十二月目录TOC\o"1-5"\h\z\u第一章总那么 11.目的 12.适用范围 13.项目管理的组织机构及管理职责 13.1决策机构 13.2日常管理机构 23.3项目管理的主体 2第二章项目的组建 31.监理项目部的组建 32.项目目的确实立 4第三章项目进程中的履约管理 51.管理权限 51.1公司 51.2监理项目部 52.履约管理目的 52.1总体目的 52.2确保目的 62.2.1平安目的 62.2.2质量目的 62.2.3信誉评价目的 63.履约进程管理 63.1项目履约管理的归口部门 63.2项目实施的预备阶段 63.3项目实施阶段 63.4项目收尾阶段 9第四章项目进程中的外部管理 91.管理权限 91.1公司 91.2监理项目部 92.外部管理目的 102.1总体目的 102.2确保目的 102.2.1本钱目的 102.2.2资源保证目的 102.2.3廉政目的 102.2.4休息平安目的 102.2.5外部培训目的 103.外部进程管理 113.1项目预备阶段的管理 113.1.1人力资源管理 113.1.2本钱管理 123.1.3设备管理 123.2项目实施阶段的管理 133.2.1项目本钱管理 133.2.2人力资源管理 133.2.3休息平安管理 183.2.4设备管理 193.2.5廉政任务 203.3项目收尾阶段的管理 203.3.1本钱管理 203.3.2人力资源管理 213.3.3设备管理 22第五章项目人员薪酬管理及考核 231.项目人员的薪酬管理 231.1薪酬的组成 231.2岗位工资及综合补贴 231.2.1岗位工资 231.2.2综合补贴 231.2.3特殊津贴及兼职 252.项目考核 252.1考核范围： 252.2考核内容 252.3考核机构 252.4考核奖的组成 262.4.1监理项目考核奖 262.4.2考核分配方式 282.4.3总监考核奖 272.5考核奖原那么上参照以下规范 292.6各考核奖的考核流程 302.6.1本钱考核奖(项目及总监) 302.6.2综合考核奖(项目及总监) 312.6.3特殊贡献奖(项目及总监) 322.6.4目的兑现奖(总监) 332.7项目司机的考核奖 34第六章附那么 35白色字体为原稿，蓝色字体为新修订，黄底字体为需讨论或成文时需留意。成都大西南铁路监理监理项目管理方法第一章总那么1.目的为了推进公司监理项目的准化树立，落实以总监担任制为基础的项目责任制和逐级担任制，充沛调动公司各级监理项目管理机构的积极性、自动性、发明性，提高任务效率和质量，促进监理项目管理的迷信化、规范化和制度化，以强化进程控制和管理为手腕，保证项目监理目的的完成，以项目目的的完成来确保公司运营和平安消费目的的完成，特制定本方法。2.适用范围本方法适用于公司管辖内的独立设备监理机构的监理项目(分公司管理项目可结合实践细化管理方法，报公司备案执行)。3.项目管理的组织机构及管理职责3.1决策机构公司设立项目管理委员会，项目管理委员会是公司项目管理的决策机构，由公司总经理、党委书记任主任，公司分管监理任务的指导任副主任，指导班子其他成员、部门担任人及分公司经理任成员。项目管理委员会对项目方案停止决策；同意项目资金、人员、资产等监理任务所触及的各类方案；确定项目总监；确定项目的绩效考核原那么及考核奖；监视项目方案及各类相关管理制度的执行；对项目停止进程中的严重变卦方案做出决议等。3.2日常管理机构公司机关各部门依照职责归口管理的原那么对各监理项目停止组织、审核、分配、指点、协调、监视、考核等日常管理，项目日常管理归口由监理部牵头。办公室担任项目资产(含车辆、住房等各类设备设备)、内保消防平安、机动车行车平安等；党群任务部担任支部树立、纪检监察和工会任务廉政树立；监理部担任工程质量、平安控制管理，监理人员技术培训管理等；财务部担任项目资金运用、直接本钱预算执行管理等；人力资源部担任人力资源配置管理、薪酬、培训管理、休息人身平安及考核奖惩兑现；运营开发部担任合同变卦管理、运营业绩资料搜集等。3.3项目管理的主体监理项目部是项目管理的责任主体，代表公司依据有关工程树立监理的法律、法规、技术规范、规范、规程及管理方法、经同意的工程项目树立文件以及工程树立监理合同的要求，片面实行监理职责，完成项目监理目的，对整个监理任务负直接责任，接受公司管理机构的日常管理，执行公司的决议。监理项目部实行以总监担任制为基础的项目团体指导担任制。总监理工程师是经公司法人书面授权，并经项目树立单位赞同，代表公司片面实行监理合同，依法行使合同赋予的监理权限，完成监理合同规则的工程树立目的；同时掌管监理项目部外部管理任务，行使公司赋予的管理权限，完成公司规则的外部考核目的，并承当相应责任和义务。总监是公司派遣的实行监理合同的全权代表和总担任人，既是施工质量、平安、进度、投资、环水保等监理合同规则任务、也是本项目人员、设备、资金、廉政等外部管理的第一责任人。总监在项目管理进程中接受公司指导，并对公司担任，同时在工程树立管理上，还要接受树立单位的协调管理。监理项目部党支部〔党小组〕要严密围绕公司运营目的和开展方向，宣传和执行党的路途、方针、政策，贯彻落实公司的开展思绪及严重决策，充沛发扬党员的先锋模范作用，亲密联络群众，维护群众合理权益和利益；率领全体员工做好教育、培训、监视和管理任务，增强组织开展；抓好党风廉政树立，维护国度、企业和职工利益；充沛发扬好项目部的团队作用，努力完本钱项目承当的各项义务。监理项目部工会分会〔工会小组〕组织广阔员工积极参与项目外部事务管理，对项目部树立停止民主参与和民主监视，展开好维护职工权益任务；围绕项目部确保平安消费、工程质量的重心任务，组织展开岗位练兵和各类专业技艺培训与竞赛，提高广阔员工的业务素质；普遍展开各项群众性文体活动，促进公司谐和开展，增强企业的凝聚力、向心力和战役力。第二章项目的组建公司各职能部门应在项目招标进程中，依据方案项目的详细状况，做好项目实施的初步规划，确定项目中标后，须立刻停止监理项目的组建任务。1.监理项目部的组建1.1公司监理部是监理项目部组建的归口管理部门。1.2由公司监理部、人力资源部提报项目总监人选，公司项目管理委员会决策后，公司法人书面委任。1.3监理项目部的组建方案包括：监理项目部组织机构的方式(包括监理实验室的设置)、监理项目部外部月度培训方案；项目部指导班子及主干监理人员的选聘、监理项目部定编定员、监理人员的进场方案；监理项目部驻点的树立、办公生活设备设备的投入方案；项目前期的资金运用方案等由项目总监、公司监理部、财务部、人力资源部依据详细状况，共同制定方案，报公司项目管理委员会决策后执行。监理项目部的组建序号项目组建的事项归口管理配合部门审批机构1监理项目部组织机构确实立监理部机关其他部门公司项目管理委员会2监理实验室设置方案(如有)监理部3监理项目部外部月度培训方案监理部人力资源部4项目部指导班子及主干监理人员的选聘、监理项目定编定员、监理人员的进场方案人力资源部监理部5监理项目部驻点的树立、办公生活设备设备的投入方案办公室监理部6资金运用方案、分期本钱控制目的财务部机关其他部门注：项目总监须全程参与项目部的组建。2.项目目的确实立监理项目部与公司职能部门依据项目详细状况，起草项目目的，报公司项目管理委员会审批执行。项目目的分两个方面，一是监理履约目的，包括平安目的、质量目的、信誉评价目的；二是项目外部管理目的，包括本钱目的、资源保证目的、廉政树立目的、休息平安目的、外部培训目的，合计8个项目目的。公司法人与总监签署«项目目的责任书»(见附件1)，作为对总监目的兑现的考核依据。第三章项目进程中的履约管理1.管理权限1.1公司公司在监理项目履约进程中，应经过日常管理、业务指点、监视反省等任务，处置监理进程中监理项目部提出的各类技术及管理效果，催促监理项目部公正、迷信的完成监理业务。具有监理控制目的的命令权；«监理规划»等严重方案的审批权；监理履职任务的指点权、反省权、考核权；监理任务疏漏的处置权。1.2监理项目部监理项目部代表公司片面执行监理合同，实行监理职责，完成项目监理任务目的，具有«树立工程监理规范»及«树立工程监理委托合同»中规则的展开监理任务所必需的消费监视权，包括：检验权、监视反省权、验收权、签认权、变卦权等。2.履约管理目的2.1总体目的经过严厉监视承包人实行施工合同，规范监理任务行为，使监理效劳完全到达监理合同及行业规范的要求，确保〝五控两管两监视一协调〞监理任务目的控制在业主要求的范围内，最终到达本项目全部工程契合验收规范的要求。2.2确保目的2.2.1平安目的依据项目详细状况，同时满足本项目业主公布的平安消费目的及公司年度平安消费目的。2.2.2质量目的依据项目详细状况，同时满足本项目业主公布的质量目的及公司年度质量目的。2.2.3信誉评价目的在业主组织的监理信誉评价中，严禁出现丙级，力争不出现延续两次乙级。3.履约进程管理3.1项目履约管理的归口部门公司监理部为项目履约管理的归口部门3.2项目实施的预备阶段监理项目部应及时组织监理人员熟习合同文件，现场复核设计图纸和贯串复测数据，催促和审核承包人提交施工组织设计，催促大临设备树立，审核承包人平安质量管理体系的树立，审核承包人各类进场人员、设备、资料的资质证明文件，编制«监理规划»«监理实施细那么»等技术文件，召开第一次工地例会。3.3项目实施阶段3.3.1项目实施进程中监理项目部必需以平安质量控制为中心；严厉审查和催促落实施工方案的制定和实施；从设计文件现场核对、测量复核和原资料控制入手；经过审批、巡视、反省、测量、抽检、旁站、见证战争行检验等任务手腕，及时发现效果，签发相应监理指令，并催促整改；严厉控制工序质量，以工序质量保工程质量；同时坚持施工报验资料与监理内业资料同步完善。3.3.2施工平安〔1〕监理项目部须采取各种迷信有效的管理方法，严厉执行和催促施工单位执行国度颁发的有关基本树立平安管理的法律、法规、条例；国度有关部省颁发的平安管理方法、规则；«树立工程监理规范»、«施工平安技术规程»(TB10301～6-2020)等技术规范、规范。〔2〕监理项目部须严厉执行业主及公司的规范化监理项目部平安管理制度等平安管理方法、规则。树立完善的平安控制组织机构及平安保证体系，明白和落实平安责任，确保工程平安目的的完成。〔3〕监理项目部须编制«平安监理实施细那么»，对重点项目、平安风险极大的项目有必要时可组织平安技术方案的论证，并在施工监理中严厉执行。〔4〕严厉落实公司平安剖析会制度(监理监〔2020〕81号)。〔5〕依照公司的要求，及时上报各类平安活动展开状况、平安反省的自查状况、各种下级文件、指导讲话、通报的学习及落实状况。〔6〕任何平安事故或隐患发作后，监理项目部应及时启动«平安事故应急救援预案»，积极配合和参与事故或事故隐患的调查处置，同时项目总监应立刻向公司有关职能部门汇报，关于不及时上报事故或事故隐患的监理项目部，将从严提级处置。3.3.3质量管理〔1〕监理项目部必需严厉执行有关法律、法规和规章，依照有关规程、规范、规范及同意的设计文件，严厉现场监理，依照公司规范化监理项目部质量管理制度，树立健全质量保证体系，明白和落实质量责任，并分阶段采取有效的质量控制措施，保证监理任务质量。〔2〕监理项目部必需在工程质量构成的〝事前、事中、预先〞全进程中，对投入的物质资源、施工进程、工程产出品的质量停止全方位、全进程的控制，严厉执行隐蔽工程报验及质量验收规范，增强工序反省、工序交接反省及隐蔽工程验收反省，使施工阶段的工程质量一直处于受控形状。〔3〕监理项目部应经过审批、巡视、反省、测量、抽检、旁站、见证战争行检验等任务手腕，及时发现效果，签发相应监理指令，留下监理痕迹并催促整改，同时坚持施工报验资料与监理内业资料同步完善。〔4〕依照公司的要求，及时上报各类质量活动展开状况、质量反省的自查状况、各种下级文件、指导讲话、通报的学习及落实状况。〔5〕任何质量事故或隐患发作后，监理项目部应积极配合和参与事故或事故隐患的调查处置，同时项目总监应立刻向公司有关职能部门汇报，关于不及时上报事故或事故隐患的项目，将从严提级处置。3.3.4监理项目进程控制中的内业资料，应依照相关规范及树立管理单位的要求，确保资料的规范、真实、及时、完整、有序，同时严厉执行公司的«现场规范化监理机构内业资料管理制度»、«技术规范、技术档案管理方法»、«铁路项目监理完工文件编制移交方法»及«监理业务手册编制规则»的相关管理方法。3.4项目收尾阶段3.4.1依据项目详细状况，组织或配合好业主的完工交验任务。3.4.2及时完本钱项目的«工程质量评价报告»及«监理任务总结»，依照业主及公司«监理完工文件编制移交方法»的规则，及时编制整理、按时移交监理完工档案。催促施工单位按有关规则编制完工文件和交验资料。3.4.3项目总监及其他监理人员有责任和义务，做好缺陷责任期内的监理任务，配合好缺陷责任期后的其他任务。第四章项目进程中的外部管理1.管理权限1.1公司公司依照公司各项管理方法制度，赋予监理项目部外部管理权限，公司机关各部门依照职责归口管理的原那么对各监理项目的本钱、廉政、人力资源、设备、休息平安等停止日常管理。具有一定的审核权、分配权、指点权、协调权，对项目管理进程具有反省权、监视权、考核权，对项目外部管理的疏漏具有处置权。1.2监理项目部监理项目部是本项目外部管理任务的责任主体，行使公司赋予的管理权限，完成公司规则的外部考核目的，具有完成监理项目各项任务目的所必需的人事任免权、财务管理权、考核分配权、设备运用权等。2.外部管理目的2.1总体目的树立精干高效的监理组织机构，处置坏人力资源和设备投入，确保满足现场监理任务需求，展开片面预算管理，优化资源配置，促进节支降耗。增强廉政树立，落实逐级担任制，严厉实行监理任务职责和监理职业守那么，严厉遵守公司各项监理任务管理制度和监理任务纪律，不时提高监理任务质量和业务水平。2.2确保目的2.2.1本钱目的直接本钱支出控制在经公司审批的本钱目的内。2.2.2资源保证目的监理项目部的人力、办公设备等资源投入必需满足正常监理任务的需求。2.2.3廉政目的增强廉政教育，遏制各类违纪行为，确保不发作影响公司社会信誉的违纪违法事情。2.2.4休息平安目的确保不发作责任休息平安、机动车交通平安死亡及重伤事故。2.2.5外部培训目的增强外部培训任务，实在提高监理人员的任务质量和业务水平。3.外部进程管理3.1项目预备阶段的管理3.1.1人力资源管理〔1〕公司人力资源部是项目人员聘任的归口管理部门。〔2〕.监理项目部应依据项目预备状况，依照经公司审批的组建方案，谋划好本项目监理人员的上岗方案，项目人员的任职条件必需契合公司及«树立工程监理规范»的相关要求，在公司赋予的人事任免权限内，确保进场人员的数量及业务素质满足监理任务的要求。项目各级人员聘任和解职的审批权限人员提案部门审批(备案)机构总监、副总监、配合业主等特殊人员公司监理部、人力资源部、监理项目部公司项目管理委员会总监由公司法人书面委任。组长、副组长、部门担任人、享用组长待遇的其他人员监理项目部、公司监理部、人力资源部原那么由监理项目部引荐，监理项目部、公司监理部、人力资源部考核；人力资源部任命。专监、监理员、资料员及后勤辅佐人员监理项目部、公司职能部门由人力资源部组织招聘。〔3〕监理项目部应依照逐级担任制的原那么，依据规范有关规则结合工程实践，将本项目工程范围及任务范围予以细化并逐级分解，明白每一个监理岗位的工程范围、任务范围及相应的职责与权限。〔4〕人员的选聘项目部总监有义务协助公司人力资源部招聘项目员工，并动摇项目部人员队伍，发现并引荐优秀员工。对在人员招聘、波发开工队伍及发现引荐优秀员工任务上表现优秀的总监公司将给予一定的奖励。同时由于总监缘由使得项目部队伍不动摇，对监理任务形成影响的，公司将对总监停止考核直至解职总监职务。〔5〕公司监理部及监理项目部应增强现场监理人员的履职管理，对业务素质差、任务质量差、责任心差、品行不端的监理人员，应及时教育、指点、考核等，确因任务质量无法到达要求的，应依据相应管理权限停止调动或解职。〔6〕监理项目部应在项目预备阶段，制定本项目月度培训方案，并上报公司监理部审核。公司监理部应及时展开进场人员的上岗培训任务，确保进场监理人员的任务质量。3.1.2本钱管理〔1〕监理项目部在对本项目片面调查剖析的基础上，结合项目实践编制项目直接本钱总预算，报公司预算管理委员会审定后作为项目本钱控制总目的，并保证项目不盈余。〔2〕监理项目部以直接本钱总预算为主要依据，依据实践任务状况编制当年度直接本钱预算，报公司预算管理委员会审批后，作为项目年度本钱责任考核目的。年度预算目确实定后，由监理项目部担任编制季度直接本钱预算，报公司财务部审查备案。3.1.3设备管理监理项目部应严厉执行公司«设备管理方法»，在满足现场监理任务的前提下，本着经济适用的原那么，及时提报本项目设备置办方案。3.2项目实施阶段的管理3.2.1项目本钱管理〔1〕各项目是公司财务核算的本钱中心，财务部是项目财务管理的归口管理部门；担任组织项目预算编制、本钱控制与监视。担任依据项目阶段预算拨付资金，监视资金运用状况。担任预算管理与本钱控制考核落实。各项目必需严厉依照公司«预算管理方法»的规则，及时、客观、真实报送项目直接本钱预算，增强本钱控制，严禁本钱超预算运用。〔2〕在经公司审批的项目直接本钱预算内，监理项目部对本项目现场费用，包括：人员薪酬、办自费、差旅费、通讯费、生活设备费、实验检测和测量费、监理项目部及监理组的组建费、人员进退场费等，拥有独立的财务权。〔3〕监理项目部应增强资金管理管理，严禁挪用、公款私存、私设小金库存。〔4〕监理项目部应增强监理验工计价管理，及时清算监理费，防止资金倒挂。〔5〕监理项目部应配合公司运营开发部停止本项目后续或辅佐项目的信息搜集、追踪、协调等任务，为公司拓展新的监理义务发明条件。3.2.2人力资源管理〔1〕公司人力资源部为项目人力资源管理的归口部门。〔2〕监理项目部应依据项目进度，每季度提报用人方案，及时增减监理人员，既确保满足监理任务的正常展开，同时防止人力资源的糜费。监理项目部应对不能胜任现场监理任务的监理人员及时改换，在公司赋予的人事任免权限内，对项目人员停止调整时，必需及时在公司监理部、人力资源部备案并完善相关手续。〔4〕任务时间公司依据行业的特点，现场员工实行综算计算工时任务制。〔5〕考勤是人员出勤状况的原始记载，是核算相关费用的重要依据，监理项目部〔组〕应每天按实践到岗人员记载，保证其真实、完整。考勤呈报以监理组为单位，各监理组的人员考勤记载由组长签字后，报监理项目部总监签字，监理项目部请将各组的考勤原始记载报人力资源部。考勤记载截止时间为每月15号，监理站应于每月17日以前将当月考勤报人力资源部。为保证工资及时发放，至17日考勤还未报当月考勤的，工资下月发放。〔6〕休假关于工程项目树立监理人员，那么应依据行业和任务岗位的特殊性，采用综算计算工时任务制，思索星期六和星期天以及国定节假日的值班和下班，原那么上每月可用来停止调休或补休4天，或许以事假冲抵，国度法定节假日的加班那么由公司支付加班工资。员工每月可调休的4天假期可累计一致取假，每年共48天假期，但员工每次取假最多为24天〔半年的调休假〕，取假小于5天〔包括5天〕的，应提早3天通知项目总监；取假大于5天小于15天〔包括15天〕的应提早1周通知项目总监；取假大于15天小于24天的应提早2周通知项目总监，经项目总监赞同前方可取假，取假大于15天的还需在公司人力资源部备案。原那么上每年的48天假期需求在当年休完，如特殊状况当年的假期应任务缘由未休满的，由总监出具证明，经人力资源部审核后可累积到下一年。如每年休假时间超越48天的，超越局部〔天数〕经总监赞同的按事假处置，从超出月份末尾扣抵工资；未经总监赞同的按旷工处置。年休假按国度规则执行，员工在公司延续任务满12个月以上的，享有带薪年休假，详细规范为：员工累计任务满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国度法定休假日、休息日不计入年休假的假期。员工请病〔伤〕假、事假须依规则实行休假审批顺序，取得同意并布置好任务后，方可分开岗位。工伤及工伤医疗期：员工因工挂彩、患职业病、因工残废、因工死亡等工伤的认定须以授权诊断的医疗机构出具的正式证明文件和休息鉴定委员会的伤残鉴定结论为合法依据，工伤所需工伤医疗期也由员工任务所在地休息鉴定委员会书面确认。因公参与社会活动、赴外地出差、学习的需在单位实行审批顺序并报人力资源部门备案，视为正常出勤。员工每年可以报销一次回家路费〔必需拿往复车票报销〕，往复路费已实践发作金额为准，但最高不得超越500元/人。〔7〕加班公司实行综算计算工时制度，依照«休息法»的规则，实行综算计算工时制度的员工，任务日正好是周休息日的，属于正常任务，因此，只在国度法定节日任务，公司才计发加班工资，加班工资按员工岗位工资规范的300%支付。法定节日明白如下：新年1天，春节3天，清明节1天，休息节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天。监理项目部应依据现场实践状况，统筹布置好节日任务，确需加班的，提出加班央求方案，事前报公司监理部审批赞同后，交公司人力资源部备案并停止督查，确保节日时期监理任务的正常展开。节日加班必需节前10天向监理部填报«节日加班申报表»，由监理部呈报指导审批，监理项目部依照公司同意意见执行，人力资源部依照审批方案支付费用。公司不受理加班补报，未经申报、审批的加班，一概有效。〔8〕项目培训管理公司、监理项目部、监理组有责任增强监理人员的培训任务，完善公司〝三级教育〞体制，不时提高监理人员的业务水平和任务质量。①委外培训依照公司«员工培训管理方法»执行；②业主组织的培训依照业主的相关要求，报公司人力资源部备案后执行；③监理项目部严厉执行«关于进一步明白公司员工岗前培训及持证上岗有关规则的通知»〔监理劳〔2020〕130号〕文件相关规则，原那么上每月应对本项目人员停止集中培训，培训内容应侧重于本项目近期的监理任务、技术任务的重难点，提高监理人员的任务质量和技术水平。树立相应的学习培训记载和考试台帐，指定专人担任将学习培训状况注销在«铁路岗位培训合格证书»上，各级部门随时对学习状况停止核对，监理人员培训状况和考试效果存入培训档案袋，一致管理。外部培训教员普通状况下由公司项目部有较高实际及实际阅历的人员担任，外部培训状况监理项目部按月报公司监理部、人力资源部备案，外部培训兑现率将作为项目管理的考核目的。〔9〕人员静态考核公司将不活期组织相关部门对各项目部人员履职状况停止反省，并对项目部人员停止考核，每年将在公司一切员工中评选出不多于5%的优秀人员归入公司人才库，并对这局部人员工资停止调整，调整规范最低为现岗位工资上一个层次。人员考核实举静态管理〔考核不合格人员岗位工资可降高层次〕，考核人员由项目部引荐，由分管指导组织监理部、人力资源部相关人员停止考核，报公司管委会审核。〔10〕总监的解职①在项目实施的进程中，出现以下严重效果时，经过项目管理委员会讨论，有权解除该项目总监，停止重新任命：a总监在项目管理的进程中，监理项目出现严重的与方案相背叛的状况；b总监在未经项目管理委员会授权的状况下越权展开任务，甚至给公司形成损失；c总监才干缺乏，招致任务展开困难的。②总监在项目停止的进程中由于某些缘由向项目管理委员会提出辞去总监的央求，经项目管理委员会赞同后可解除，并停止重新的任命。3.2.3休息平安管理〔1〕公司人力资源部为项目休息人身平安归口管理部门，办公室为机动车交通平安、内保、消防平安归口管理部门。〔2〕监理项目部须催促监理人员严厉执行休息平安管理相关规则，对因尽职发作休息平安事故，要严肃清查责任。〔3〕监理项目部须严厉执行«成都大西南铁路监理公司休息防护用品监视管理方法〔暂行〕»〔西铁监理人资〔2021〕117号〕等相关文件的要求，落实休息维护各项规则，及时发放、运用劳保用品，催促反省现场监理人员按规则着装，佩戴平安帽、平安带。增强既有线施工平安控制，监理人员上道反省必需穿防护服〔黄背心〕，及时下道避车，实在保证从业人员平安与安康。〔4〕监理项目部须增强机动车交通平安管理。要依照〝谁主管，谁担任〞的原那么，对本单位机动车交通平安负片面管理责任；将机动车管理归入平安管理体系，活期研讨剖析机动车平安状况，确保机动车路途交通平安。〔5〕监理项目部须增强消防平安管理，坚持日常防火巡查，灭火和应急疏散预案，消防平安培训，消防设备器材维护保养等制度和方法。增强电气设备、设备和线路、宿舍和易燃易爆风险品贮藏场所、仓储等等重点部位消防平安反省，确保消防平安。〔6〕任何休息人身平安事故或隐患发作后，监理项目部应立刻向公司有关职能部门汇报，关于不及时上报事故或事故隐患的监理项目部，将从严提级处置。3.2.4设备管理〔1〕办公生活设备管理①公司办公室为办公生活设备归口管理部门，各监理项目部应严厉执行公司«设备管理方法»，本着〝必需、浪费、节省〞的原那么，确保既满足现场任务生活需求，又防止形成糜费。②监理项目所需各类设备视详细状况提报方案，报公司办公室审批，由公司办公室停止分配、置办或委托自行置办，严禁无方案、超方案、随意变卦方案内容置办。监理项目部必需树立固定资产、低值易耗品设备管理台帐，严厉设备签认和台帐注销制度。③对置办、调入、调出、报废的各类设备，应及时操持入户、交接、销账手续，做到帐物相符。④由办公室担任掌管，活期对各单位设备管理停止反省，要求账物分歧。凡发作帐物不相符，必需查找缘由，并清查当事人和单位担任人的责任，并按相关规则停止赔偿。〔2〕机动车管理①公司办公室为机动车的归口管理部门。各监理项目部应严厉执行公司«机动车交通平安管理方法»。②各监理项目部总监为本单位机动车平安管理责任人。各项目要将机动车管理归入考核体系，活期研讨剖析机动车平安状况，对机动车维护需求的资金应给予保证；健全完善机动车路途交通平安管理规章制度，强化和规范对机动车驾驶员的平安培训教育、反省监视、活期考核管理，严禁〝超速、超载、疲劳驾驶〞等违章行为；严厉落实机动车驾驶员持〝双证〞上岗、派车单制度；严厉落实机动车〝修、管、用〞制度，根绝病车上路。〔3〕实验室管理①公司监理部为监理实验室的归口管理部门。②委外成立的监理实验室，监理项目部应增强管理，催促其依照本项目的«检测实验委托协议书»的商定和检测实施方案停止实验检测任务，严厉执行国度、铁道部、业主、公司制定的相关工程质量实验检测管理方法，确保本项目监理检测任务的正常展开。③自行组建的监理实验室管理要求，公司另行发文规则。3.2.5廉政任务〔1〕公司党群任务部为廉政任务的归口管理部门。〔2〕监理项目部应当增强对监理人员廉政教育和管理。制定廉政教育详细措施，活期对监理人员展开廉政教育，实在落实公司«廉政树立回访制度»，仔细贯彻廉政责任制，确保公司良好的社会笼统。3.3项目收尾阶段的管理3.3.1本钱管理〔1〕监理项目部应依据«施工监理委托合同»的商定，及时清算项目实施进程中的发作了〝附加任务〞及〝额外任务〞，以及因工程延期等非我方缘由形成的监理费用的添加，积极配合公司停止调增监理酬金的央求及协调任务。〔2〕及时停止项目直接本钱核算，确保项目预算目的的完成。〔3〕项目完工验收后，立刻整理汇总项目监理业绩资料，包括单位单项工程监理业务手册、完工验收报告及报表等，上交至公司运营开发部。3.3.2人力资源管理〔1〕在岗监理人员须确保项目收尾阶段监理任务有序展开，严禁为控制本钱自觉缩减监理人员。〔2〕对退场的监理人员，监理项目部应依照公司«监理站人员增减操作顺序»执行，由公司人力资源部另行任命或待命。〔3〕监理人员另行任命后，如原项目还有局部收尾任务，原那么上由新项目承当人员的工资及考核奖，因原项目任务缘由发作的车旅费等由原项目承当。〔4〕总监的解职项目完成经总结评审后，由项目管理委员会解职。〔5〕离岗调休制度离岗调休是指公司因项目调整等缘由，员工暂时无任务项目，回家休息等候公司进一步布置。因公司项目调整而暂时无任务内容的员工原那么上优先思索对员工停止调休，假定员工调休假期已运用，那么可布置员工暂时离岗调休。必需经过公司分管指导赞同并经公司项目委员会研讨同意后员工方操持离岗调休手续，相关手续在公司人力资源部操持。离岗调休时间原那么上最长为3个月，特殊状况应经公司主管指导同意后在人力资源部操持相关延伸手续前方可操持。员工离岗调休时期公司可随时通知员工上岗，并布置相应的任务，接到通知后，调休人员必需在3个任务日内或公司要求的时间内来公司操持上岗手续。调休时期员工可向公司提出辞职央求〔必需在公司通知其上岗前〕，由于员工团体缘由提出辞职的公司给予调休期工资；在公司通知其上岗后在提出辞职央求的，公司不给予调休期工资，同时扣除其效劳奖，如对公司形成损失的还要清查其相应的责任。由于公司缘由需求解雇调休期内员工的，公司按解雇相关手续操持，调休时期的工资在员工操持离任手续时一并核算。假定调休期完毕后公司仍未通知调休人员上岗的，按公司解雇操持，公司将给予解雇员工调休工资，调休时期工资以及其它待遇按相关规则操持，员工在公司操持离任手续时对相关待遇一并核算，并清退给员工。员工调休期完毕后调休期的工资在公司上岗次月一并发放，调休时期的工资按原岗位工资待遇规范执行。3.3.3设备管理〔1〕依照公司«设备管理方法»及时向公司办公室移交各类设备实物及台账，报废、损坏、遗失的设备按方法中有关条款执行。〔2〕规划好收尾期的办公及生活住房，防止糜费。〔3〕依据项目详细状况，依照公司«机动车管理方法»，配合公司办公室做好机动车的移交任务。第五章项目人员薪酬管理及考核1.项目人员的薪酬管理1.1薪酬的组成监理项目人员的薪酬由三局部构成，一是岗位工资；二是综合补贴；三是项目考核奖。1.2岗位工资及综合补贴岗位工资及综合补贴包括，岗位工资、综合补贴，1.2.1岗位工资依据员工所在岗位的重要性、责任大小、技术复杂水平、休息强度等要素确定。人员岗位工资由公司人力资源部依据应聘人员的资质、考试面试结果核定。详见各岗位基本工资表。1.2.2综合补贴指通讯补贴、交通补贴、误餐补助等的包干费用。各岗位基本工资表岗位职务岗位工资或日常考核奖〔元〕综合补贴〔元〕算计〔元〕项目考核奖总监160034005000详见本方法第五章副总监13002100～24003400～3700组长11001800～21002900～3200专监10001600～19002600～2900监理员9001100～14002000～2300资料员800500～7001300～1500司机8004001200各岗位基本工资表岗位职务岗位工资〔元〕综合补贴〔元〕算计〔元〕项目考核奖高工全日制本科树立部证在公司详见本方法第五章〔在现有基础上添加10%〕100200300总监20003400-40005400-6000副总监18002600-32004400-5000组长15001900-25003400-4000专监11001600-22002700-3300专监〔无证〕11001400-20002500-3100全日制本科监理员证书在公司200100监理员10001100-14002100-2400资料员900500-8001400-1700驾驶员9001000-16001900-2500应届毕业生工资待遇学历基本工资〔元〕项目考核奖中专1400详见本方法第五章大专1600本科1900来公司的实习生补助由基本工资和绩效工资组成。基本〔固定〕工资按应届毕业生基本工资规范执行，绩效补助依据实习生在实习时期的表现考核状况核定，分为-100元、0元、100元、200元四个层次。考核奖除总监外不延后发放。1.2.3特殊津贴及兼职特殊人才及兼职人员将执行特殊津贴。应聘时需经公司分管指导考核，并由主要指导签字认可，相关顺序按«关于印发<成都大西南铁路监理聘用员工招录、调岗〔调资〕、离任顺序管理方法>»〔监理人资〔2020〕114号〕文件执行。2.项目考核2.1考核范围：〔1〕公司范围内实行项目管理的监理项目部，成立不到3个月的监理项目总监暂不考核。〔2〕由原监理项目衍生的隶属项目等独立建名、监理机构及总监非独立设置的项目，与主项目兼并考核。〔3〕监理项目交验后的收尾期不执行本方法，由公司人力资源部、监理部依据详细状况，制定考核方案。〔4〕公司项目管理委员会决议的其他不具有考核条件的监理项目。2.2考核内容监理项目部在项目全进程中的履约管理及外部管理的进程控制状况。2.3考核机构〔1〕公司机关各职能部门依照归口管理原那么，对各监理项目及项目班子成员〔总监、副总监、组长〕停止考核，双方考核效果挂钩，考核结果报公司项目管理委员会同意后执行。〔2〕监理项目部成立以总监为组长的考核小组，考核组成员依据监理项目的实践状况确定，成员包括副总监、各部担任人、组长等，考核组担任项目的自评，拥有对本项目全体人员的考核奖分配权。〔3〕监理项目部应依据本方法规则，制定严厉的考核方法，分配方法必需突出任务业绩和贡献大小，根绝平均分配，报公司审批后实施。2.4考核奖的组成2.4.1监理项目考核奖〔1〕项目考核奖由两局部组成，综合考核奖、特殊贡献奖。项目考核奖的组成及考核部门考核奖类型考核对象考核部门考核奖金奖惩兑现综合考核奖人力资源人力资源部由项目管理委员会确立按月度累计，季度考核，下季度分月兑现运营财务部平安监理部办公室质量监理部信誉评价监理部外部培训监理部设备办公室廉政党群部特殊贡献奖业主奖励基金的70%项目管理委员会决策效劳奖按月度累计〔2〕综合考核奖，依据项目目的、所在地、难易度、行业性、风险大小等综合状况制定，按0～3000元/人月的区间，由公司项目管理委员会确立。当项目出现严重调整等特殊状况时，公司项目管理委员会有权对基本考核奖停止调整。综合考核奖=项目当月监理人员×人均考核奖×考核得分/100项目当月监理人员中不包括以下人员：①项目部班子成员〔总监、副总监、组长〕；②非本公司的外委人员；③司机、厨师；④任务不满一个月的监理人员。监理员、资料员、事务员算计不得超越本项目监理人员(不含司机、厨师、外委人员)的30%，超越局部不计。〔3〕特殊贡献奖是指业主对监理项目部的直接奖励或特定时间、特定任务等的贡献奖。其总额不得超越业主奖励基金(普通为监理费的1%，特殊状况由项目管理委员会确立)的70%。2.4.2总监及项目班子其他成员考核奖〔1〕总监考核奖由四局部组成，本钱考核奖、综合考核奖、特殊贡献奖、目的兑现奖。项目其它班子成员〔副总监、组长〕考核奖由三局部组成，本钱考核奖、综合考核奖、特殊贡献奖。总监、项目班子其他成员考核奖的组成及考核部门考核奖类型考核对象考核部门考核奖金奖惩兑现本钱考核奖项目本钱财务部详见第五章2.6.1季度考核兑现综合考核奖人力资源人力资源部总监：项目管理委员会确立考核奖的80%项目班子其它成员：项目管理委员会确立的考核奖按月度发放运营财务部平安监理部质量监理部信誉评价监理部外部培训监理部人力资源部设备办公室廉政党群部目的兑现奖目的责任书各职能部门20%按月度累计，年度兑现特殊贡献奖同项目考核奖中的特殊贡献奖项目管理委员会决策〔2〕本钱考核奖独立核算，详见本方法第五章2.6.1〔3〕综合考核奖、目的兑现奖，依据项目目的、所在地、难易度、行业性、风险大小等综合状况制定，按0～20000元/月的区间，由公司项目管理委员会确立。当项目出现严重调整等特殊状况时，公司项目管理委员会有权对基本考核奖停止调整。〔4〕特殊贡献奖是指业主对监理项目部的直接奖励或特定时间、特定任务等的贡献奖。其总额不得超越业主奖励基金(普通为监理费的1%，特殊状况由项目管理委员会确立)的70%。2.4.3考核分配方式公司新入职人员有一个月的试用期，试用期时期工资〔岗位工资及综合补贴〕按80%核算。员工在公司司龄缺乏一年正常离任的，离任下月将对核扣的20%工资停止补发；员工司龄超越一年正常离任的，离任下月将依据离任时的岗位补发核扣的工资，详细规范见下表：职务核发工资职务核发工资副总监1200监理员600组长1000资料员500专监800驾驶员4002.5考核奖原那么上参照以下规范项目类型项目综合考核奖参照规范(元/月)总监考核奖参照规范(元/月)普通市政、房建、站房工程；三、四级公路工程人均0～8000～3000铁路公用线工程；城市地铁、轻轨工程；高层修建工程；跨度≥36m的修建工程；总修建面积10万㎡以上的房建工程；一、二级公路工程人均0～10000～5000客货共线铁路工程；铁路枢纽工程；单体修建面积10万㎡以上的房建(站房)工程；高速公路工程人均0～15000～10000客运专线工程；特殊工程人均0～20000～15000项目类型项目综合考核奖参照规范(元/月)班子成员考核奖参照规范(元/月)普通市政、房建、站房工程；三、四级公路工程人均0～15000～6000铁路公用线工程；城市地铁、轻轨工程；高层修建工程；跨度≥36m的修建工程；总修建面积10万㎡以上的房建工程；一、二级公路工程人均0～20000～10000客货共线铁路工程；铁路枢纽工程；单体修建面积10万㎡以上的房建(站房)工程；高速公路工程人均0～25000～15000客运专线工程；特殊工程人均0～30000～20000特殊工程包括技术特别复杂、风险特别高、工期特别紧张、任务生活环境特别艰辛等工程。2.6各考核奖的考核流程2.6.1本钱考核奖(项目班子成员)〔1〕项目本钱目的确实定①监理项目机构参照招标承诺，在片面调查剖析的基础上结合项目实践编制项目直接本钱总预算，报公司审定后作为项目直接本钱控制总目的。②监理项目机构以直接本钱总预算为主要依据，依据实践任务状况编制当年度直接本钱预算，报公司审批后，作为项目年度直接本钱责任考核目的。③年度预算目确实定后，由监理项目机构担任编制季度预算，报公司财务部备案。〔2〕项目本钱支出范围项目直接本钱预算是指项目直接发作的一切费用，包括：建站费用、监理人员薪金及工资附加费、培训费、交通工具运用费及维护费、通讯费、办自费、资料费、会务费、差旅费、业务招待费、水电费、实验费等，不包括：工资附加费、固定资产折旧费、资金利息、公司管理费等直接本钱。〔3〕本钱支付实践本钱支出依照预算明细进度停止支付，对超出进度的财务部将不予以支付。对确因项目业务量添加或工程延期招致本钱添加，监理项目机构必需提交调整预算。各项调整预算必需提早两个月向公司财务部提报，经公司审核经过前方可实施。〔4〕本钱考核规范①以季度预算进度目的为考核目的，对季度浪费本钱支出，可按浪费金额的30%给予监理项目班子成员，但最高每季度人均不超越5000元，特殊状况经项目管委会审批后另行发放。②对本钱超支，除停止考核扣格外，超支局部将在总监及项目部的考核奖中扣除，扣除顺序为项目班子成员综合考核奖、总监目的兑现奖、项目综合考核奖、特殊贡献奖。③公司各职能部门依照部门职责规则，强化项目监管，完成了工程质量、平安、廉政、本钱管理目的，按本钱浪费额的30%对公司各职能部门停止考核。2.6.2综合考核奖(项目及总监)〔1〕监理项目综合考核奖占由项目管理委员会确立考核奖的100%，总监综合考核奖占80%。新成立项目的综合考核奖规范于项目成立当月由项目管委会确定。〔2〕项目其它人员综合考核奖总金额由公司人力资源部依据当月考勤具实核定，新入职及离任人员，考勤缺乏6个任务日不列入考核，7-