工程硕士研究生英语基础教程unit6.9

Unit6工程学工程学是一门将科学学问运用于实践的专业。工程师运用科学原理设计建筑物、机器以及各种各样的产品。他们找寻更好的方法来运用现存的资源，同时也常常开发新材料。工程师在绝大部分现代科技的创新中发挥着干脆的作用，如使得我们的生活更轻松自如的工具、材料、技术和能源。工程学领域包括有各种不同的活动比如，工程项目涵盖内容可大到水坝的建设，小到微小的电子线路的设计。工程师可以帮助生产导弹、工业用机器人或为身体有残疾的人生产假肢。工程师在绝大部分现代科技的创新中发挥着干脆的作用，如使得我们的生活更轻松自如的工具、材料、技术和能源。工程师还为我们规划电力和供水系统，探讨改善汽车、电视机以及其他消费品。他们致力于削减环境污染，增加世界粮食的供应，以及使运输更加快捷和平安。工程学的历史即是人类世世代代匠心的独运记录，甚至是在史前时期，人们就利用自然界里可获得的事物作为原始的工程手段。例如，牢固的棍子用作撬起巨大岩石的杠杆，原木用作移动重物的滚筒。农业的发展和文明的进步带来了工程学探讨的新浪潮。人们独创了农具，设汁了精致的浇灌网络，建立了初期的城市。二公元前26世纪，在吉扎建立的巨大的埃及金字塔是古代最宏大的工程奇迹之一。在古罗马，工程师建立了巨大的水渠，桥梁和许很多多的马路系统。在公元前3世纪，中国人建立了宏伟的万里长城的主体部分。早期的工程师运用了有斜面的刨了、楔子、轮子和车轴这样简洁的机械。在中世纪(欧洲历史中，从公元5世纪到1b世纪这段时期)，独创家开发了利用水力、风力和动物之力的机械。对新型机械和驱动这些机械的动力源不断增长的爱好促使他们引发了18和19世纪的工业革命。在工业革命时期，工程师的作用得到快速扩展。由苏格兰的工程师詹姆斯，瓦特在18世纪60年头开发的好用蒸汽发动机供应了便宜且有效的动力源，引发了运输和工业的革命。新的炼铁技术为工程师供应了改善机械与工具，以及建立轮船和桥梁所需的材料。人们建立了很多马路、铁道和运输河来连接不断发展的工业城市。在工业革命期间，工程学的不同分支起先出现。1750年，英国工程师—约翰•斯密顿，首先运用土木工程师这一词汇。机械工程师是指工业机械方面的专家，而金属和燃料方面的供应则须要有采矿和冶金工程师。到19世纪末期，电力的发展和化学加工的进步创建了电机和化学工程学。由于对工程师的需求不断增加.人们起先建立职业学校。自从1990年以来，工程师以及工程专业的数目大规模扩大。人工心脏、飞机、计算机、激光、核能、塑料、太空旅行和电视等只是工程师在本世纪所进行的科学技术创新的一小部分、因为科学技术在飞速发展和改变，工程师在从事其事业的过程中必需不断学习以确保他们的学问和特地技能不过时。在致力于将来技术发展的同时，他们面临着跟上最新技术的挑战。工程学领域供应厂大觉的工作机会。工程师可以在工厂、办公室、政府试验室，或者施工场地工作。有的工程师可能进行新产品的研发。有的工程师可能负责将新结构、新机械和新系统的设计及说明书付诸于实施。还有一些其他的工程师运用他们的学问背景和所受的训练来销售技术设备或进行技术设备维护。很多工程师与他人一起做项目，这个集体中包括科学家、技师和其他工程师等；但是，也有一些工程师是作为独立的顾问，向那些须要技术支持的人出售他们的服务。工程师还可能任教职，或者从事企业的管理工作。成为工程事业的合格人才应具备肯定的实力和特征。工程师必需有数学和科学领域的天资与技能。他们要对自然事物和机械事物的“如何”和“为十么”等问题充溢新奇心，能够创建性地发觉开展工作的新方法，能够有步骤地、逻辑地分析问题。擅长口头和书面上的沟通，能够接受紧缩的预算和较紧的工期。另外，对于很多工程任务，指挥和监督其他工作人员的技巧也是很重要的。Unit921世纪的管理者过去半个世纪的历史发展和现代通讯与运输技术的独创已创建出了全球经济。事实上，美国的经济已消亡，取而代之的是全球经济。展望将来，美国的管理者将不复存在。即使某人整个管理生涯都在堪萨斯市度过，他也是在从事国际性管理。他或她将与外国公司竞争，从外国公司选购 ，向外国公司销售，或者从外国银行筹措资金。过去10年世界资本市场出现的全球化在将来10年中也将在整个经济中重现。超过国界的视角已成为管理的重点。缺乏这样的视角，管理者就会处于愚昧的经营状态，也无法理解他们和他们的公司原委发生了什么。由于部分是经济的全球化，部分是人日统计方面的缘由，下个世纪的劳动力构成将与即将过去的这个世纪有很大不同。大多数公司将雇佣更多外籍人员。很有可能你的老板和你不是同一国人。人口统计和不断改变中的社会习俗意味着，随着妇女和少数民族重要性的增加，白人男子在劳动力群体中所占比例将会削减。全部这些因素都要求对劳动力管理的传统方法加以变革。此外，供应有质量的产品和服务的须要(而过去则认为大批量生产是不行能做到这一点的)，以及参加型管理技术的推广运用，都将要求劳动力具有更高的教化和技术程度。生产工人必需能做统计质量管理；生产工人必需能进行最低存货管理。管理者正日益从“不用想，让你干什么就干什么”的管理方式转向“动脑筋，我不会告知你该干什么”的管理方式。这一转变的发生，不是因为今日的管理者比昨天的管理者更有见识，而是因为有越来越多的证据表明，后一种管理方式要比前一种更富有成效。但是这意味着，对劳动力的培训和激励，既变得更为重要，又要求有不同的表现方式:要想限制局势，明天的管理者必需在组织心理学、人际关系和劳动经济学方面具备坚实的基础。麻省理工学院斯隆管理学院力图通过探讨来促进我们对这些领域的理解，然后再快速把新探讨的成果带给我们的学生，以便在考虑管理方程式中人的因素时，他们可发挥前锋管理者的作用。二战后的头30年极不寻常，因为那时美国在技术上远远领先于世界其他各国。完全可以说，当时世界上不存在技术竞争。美国公司因为处于优势地位而不必担忧自己的技术竞争力。可是，那样的世界己经消逝了。今日。在我们所生活的世界中，美国公司已不再是自然而然地具有技术上的优势。在某些领域他们依旧领先，在另一些领域他们处于中等水平，而在有些领域他们已经落伍，但平均来说他们处于中等水平。这意味着，美国管理者必需一反过去认为不必要的心态，以新的方式理解技术改变的力气。相反，世界其他地区的管理者知道，假如他们比美国竞争对手更好地理解技术改变的力气，那么他们现在就有可能凌驾于美国竞争对手之上。在