商业营销活动方案社区商业营销活动方案

商业营销活动方案(精选4篇)_社区商业营销商业营销活动方案(精选4篇)由我整理，希翼给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“社区商业营销活动方案”。一场引领大营未来10年企业市场命运与前景的高端平台先河革命即将从“中国·大营裘皮名城”开始拉开帷幕……“中国·大营裘皮名城”项目管理与营销计划2022年9月大营·裘皮名城商用函件—09—22根据大营房地产市场的发展动态以及本案定位的特殊性，同时鉴于对大营镇当地情况尚未作出详实调研，仅通过与部份人群的洽谈和搜集相关资料，做出初步分析。制定符合“中国·大营裘皮名城”项目管理与市场营销推广方案，以期通过创造哄动效应，为本项目的开盘和后期销售打开局面。从而增强本项目的市场知名度、客户认可度，最终完成销售预期目标。一、项目背景分析“中国·大营裘皮名城”项目所处的中心位置盘踞德州、衡水、邯郸三地交汇处，具有特殊的地理环境，可谓是冀鲁平原的“金三角”地区。自上个世纪末期裘皮及其附属产业的兴起与空前的发展，对当地经济发展起到了质地推动，城乡消费水平大幅提高。外来及流动人口迅速膨胀等多种因素的集合，就对应的刺大批发和大物流带动了外来商贸人口的递增，新产业区招商带来了更多高收入的外来人口，结合本地人均消费水平快速增长所形成的新需求，大营商业和服务业原有的基础设施与条件水平，已经远不能满足城镇综合发展的要求。那末现有的商圈品质、商业环境、商业氛围、商业水平等，都已经成为限制商业产业进一步发展的“瓶颈”,也都有待突破!此普遍观点已经折射出消费市利因素逐渐显现出来。相对产业基础虽然比较雄厚，但是裘皮制造、深加工、营销等整个产业链条缺乏系统性、规范性、有序循环性，商品销售平台固于传统市场化的初级阶段，很难与国际市场同台竞技。产品质量惟独少量走高、精、端道路模式，较国际化水平尚有很大的提升空间；缺乏自主研发的产品知名品牌和店大营商业发展的基础平台条件提出了更高也更加现代化的要求。生的背景。市场需求的才是我们提供的，任何事物的发展都要遵年由华尔街开始的金融风暴，使全球经济陷入疲软，加之几年前因房产炒作引起的泡沫经济，导致国内但是做为三线或者说三线以下市场的大营镇房地产情况，就相对比较乐观，曾经受到一定的影响，但关系不大。在大形势如此严峻的情况下，大营房地产始终保持供求平衡，求大于供给的局面。房地产根本称不上市场，甚至在营销过程中保持最原始的经营理念方式，无需任何的广告等辅助手段，即可迅速脱销，风险程度极低，这对于刚刚启蒙的发展商是绝好的创业先机。大营·裘皮名城商用函件—09—22大营镇房地产从整体来看，中心区、老商业区、周边近郊成为近期开辟的重点。地产行业正逐步初现雏形，由过去的单一项目承建向市场化转变，物业供应数量上相对过多和类型上相对不足，并且形成各个项目的目标客户相对集中的现象，产品档次逐步提高，特殊是在去年下半年新村合并、社区建立等政策的引导下，更进一步激发了地产商地产界自身定位彰显的尤其特殊，在很大程度上区别于本地其他项目。形成以国际知名品牌3—5家，国内知名品牌数十家领，形成10年内中国规模最大、品牌最集中、商品档次最高端、商业功能最《中国首家专业裘皮制品购物MALL》为完善的裘皮知名品牌的集散基地，做出。1)项目板块：集合宜居地产、商业地产等形式；2)裘皮制品及其附件品牌配置比例：品牌标准所占比例对市场所起到作用国际一线品牌作整个裘皮市场的领军品牌，提高商业知名度、1%商业档次，吸引外部关注国内一线品牌5—8%国内二线品牌占20—30%剩余普通品牌、附件、商填补市场空白点，增加市场商品销售的完备性60%务配套3)商业功能及分区：中国·大营裘皮名城的建立在很大程度上区别其他项目，应充分凸显出在本地所发挥的明显优势。让更多的投资者、经营者看到商业功能所发挥的作用。使裘皮创造业的整个产业链的上游原材料、形成定单采购、研发、品牌展示、电子商务、餐饮、形成商品批发、零售、物流、信息为一体的全方位营销体形成产、供、销一体的链条产业。大营·裘皮名城商用函件—09—22产品功能分区：区形象展示二层?裘皮常规成品、原材料、产业链条的整体展现辅料、配件餐饮、娱乐、其他商业配倪补商业不足，合理利用三层?套薄弱空间2、目标客户群：销售客户目标群体定位招商目标客户群体定位商铺客户群商业客户群住宅客户群民企业单身白领区的企业家市龙头大户大营及周边的高收入群体成功人士行业协会政府高官、工业园一族专业招商团队资源理念先进投资者商业人士政府公务员专业投资团队异地房知享受国家特殊津贴的学者本地生产加工企业商业经营者名品牌商外阜从事商品流通人士裘皮制品、附件商专业炒房团产代理公司产代理公司外贸工艺品加工企业专业投资团队外地驻大营分支机构其他外贸定单式创造型企业异地房初始创业者餐饮娱乐等配套商家由于大营镇房价持续涨高，而本楼盘的价格适中，提升空间比较大，使得在大营境内工作的部份人群，以及周边区域投资群体倾向于本案。特殊是在国家对住宅地产宏观调控的慷慨向下，以上客户群投资消费较为理性，对价格的敏信、金融、医疗、电力等与政府垄断性资源相关行业性公司的个人所得税交纳是普通行业的3.5倍。因此，这些人中、高层管理人员所形成的群体对居住环境的改善反响热烈。均可适于我项目区域拓展运作的需要，资金短缺、暂时性定单等，不想先期注入待企业实力壮大后再行扩张。普通投资模式为租赁与产权购买基经过销售持续期、招商运作等主要环节，在条件成熟、各方面全部到位后要成立专业的经营管理公司。全开辟公司与经营管理公司分开的原则，从而提高项目后期的运营专业水平，既能让投资客户看到商业运营的专业性，也是降低开三、部门组织架构1、组织架构1)自主团队：是由开辟公司自己组建，自主管采购部C、风险控制部D、财务部E、综合管理部F、营销运营1、招商部：负责项目先期招商的主体力量。设立部门经理1名，招商顾问6名。2、销售部：负责项目销售的主要力量。设立销售经理1名，销售顾问8名。3、策划部：负责项目整体广告、策划、推广、重大活动组织的主体部门。设立文案、设计各1名。G、商业管理运营公司：类似于住宅小区的物业公司，由专业团队组建担当。人员建议由先期销售和招商人员转入，或者通过外部竞标组建。2)外联代理团队：是社会经营活动中的销售代理公司、社会团体、商会、行业协会、知名人士等与销售团队合作，推荐或者引领投资者认知项目。从而建立互利共赢的合作关系，实现全员营销。3)外聘项2、组织架构图综合管理部风险控制部项目工程部财务部采购部营销中心策划部代理团队销售部行销部案场部文案设计大营·裘皮名城商用函件—09—22董事长总经理行政助理外地发展代理、内部实现自营，突出主题、带动发展”原则。1、直销方式：销售案场每天留存5人值班，由中层以上管理人员带领案场一线人员，深入分布在城区范围内的商业街区、各大企业、普通消费人群等进行客户面对面交流。2、异地代理合作：以高点位作为吸引，实现互利互赢，降低销售成本。充分调动和发挥公司内部营销人员的积极性，对于制定的佣金奖励政策在内外部公开，激励和调动公司所有人员的积极性，真正实现全员营销。动员营销人员在做好本职的同时，联系省内外房地产专业代理公司、分销商、编外人员，建立庞大的3、招商、销售不分：将案场管理统一划归与行销队伍同步进行，案场人员全力配合并接待行销队伍带来客户的接待工作，必事宜。利用有限人力资源，化整为零，招、销并举，资源共享。创造性拓展开辟本土市场的宣传与拜访工作；结合原来浙江海宁带动资源，实现营销范围涉及到大营及周边城市的各个中高层角落(人员数量待定)。行销同时挖掘、推荐先期提到的社会群体业务员，建立具有社会性专业的行销队伍从而达到广泛接触客户、富的社交、营销经验，坚信只要有大的投资财团参预就有大希翼深入。同时外部市场继续积极联系，不能抛却已有资源。利用一切可以利用的资源，充分实现以客户带动客户的直销原则，则说5、把区域内的各大中介组织动员起来，点数分成，协助我们6、以客户带动客户(具体激励政策待定):在取得新客户的了解客户近期对项目的反馈，安排直接接待的案场人员促使其拉7、开盘前预售贵宾卡，交纳一万抵扣三万房款优惠。大营镇中心及项目组织一场“中国大营裘皮名城项目专题推介会”,营造气氛，做为现行工作的第一个节点，并对阶段工作进9、商铺实现带租约销售，前两年返租，每年至少8%的回报率。必要时考虑5年回购政策(谨慎定夺)。营销人员：?(个人佣金)营销副总：公佣`?2、招商佣金提成基数(按总数30元/m²计提):营销人员：30元/m²(个人佣金)营销副总：10元/m²(公佣)+30元/m²(个二、代理团队佣金计提标准：另行制定十2、奖励的形式：精神和物质奖励奖励的形式有：精神奖励和物质奖励物质奖励：加薪、奖金、礼品当月超额完成指标任务，每超出10%以上，奖金增加300元，以此类推。成指标任务100%以上，超出部份提成翻番，以此类推。月度销军即为季度销售冠军；营销员可晋升为主管职位，享受调职后的用函件—09—22供的外地进修学习等待遇。年度总总额超过5000万元奖励：奖金20000元，另有公司单独奖励。3、处罚的形式：通报批评、罚金、降职(级)、停薪待岗、销售额指标：第一个月无任务指标。3)第二个月起完不成任务扣除工资总额的20%,主管、销售人员均予以辞退。在大营做高标准商贸城是有史以来第一次，对整个大营镇将是一个重磅震动，也是搞好商业地产的绝好时大营·裘皮名城商用函件—09—22机。经过严密的市场调研和论证后，我会对涉及项目整个运营的每一个环节进行细致确定和分解执行，每一个环节都会决定项目的最终成败。同时商业地产营销周期拖不起，尊重事实、迎合市场，我认为应该抓住这一时刻，在掌控营销成本的前提下集中所有力量，打开我们的销售突破口。此次呈报市场开辟方案，是认真分析后谨慎做出，有些观点可能阐述的不是很清晰，待进驻项目后子细了解、严格调查后再行细致分解，不当处予以批评，请决策层领导审阅后赋予批商业银行营销活动方案一、活动目标为感谢泛博客户长期以来对本支行的关心和支持，进一步提升本支行的市场影响力，本支行以感恩之心举办以下营销活动，努力回报客户的信任，致力提升客户价值，和客户共谋发展，分二、活动内容(一)开展“存款拿大奖，福气喜临门”主题活动2022年7月1日—2022年10月31日。3、活动规则：活动期间，凡是到支行办理存款业务满xxxx元的客户即可获得一次抽奖资格。活动期末抽取20名幸运客户，(二)开展“贷款喜得奖，好运日日来”主题活动1、活动对象：支行全体贷款客户。3、活动规则：活动期间，凡是到支行办理贷款业务的客户即(三)开展“用电子银行，得惊喜好礼”主题活动1.活动对象：支行全体企业网银、个人网银和手机银行客户。2022年10月31日。3.活动规则：活动期间，一是支行企业网上银行客户使用企业网银完成账务类交易5笔(含)以上，累计金额达100万元即可参预抽品。二是支行个人网上银行客户、手机银行客户分别完成个人网上银行、手机银行账务类交易5笔(含)以上，且每笔金额超过200元即可参预抽奖，各获赠以下奖品：一等奖20名(个人网银和手机银行用户各10名),分别赢取价值xxxx元的xx商品。二等奖500名(个人网银和手机银行用户各250名),分别获赠100元话费充值卡一张。由电脑随机抽奖。获奖信息在支行各网点营业厅发布，并到指定地点领取奖品。自获奖名单发布起一个月内，客户未来指定地点领取奖品，视为客户自动抛却。(一)本支行各营业网点张贴本次营销活动的宣传海报，活(二)本支行通过电视、报刊等媒体对本次营销活动进行宣(三)本支行各部门和营业网点解答客户有关本次营销活动第3篇：商业实战营销方案营营销时间：2022策划书年前本分析·····八、推广计划及其效果评估…一前言(1)本案策划的目的：为了迎接新的挑战，更好更快地系统化管理组织，有目的的进行行动，于是需要根据市场特点策划(2)内容的简要说明：本策划书有关市场分析定位、商品选择、外部环境分析、营销策略的选择、营销方案的制定风险及成本分析、推广计划效果评估、策划预算等。二活动及团队简介1此次商业实战由09、10工商管理专业合办，意义在于培养学生的团队合作能力，培养学生的营销能力、商业眼光和市场需求判断能力，让学生们更好地展示自己的实力与能力，学习更多的营销技巧。我团队本着敢于挑战的精神，用心做事的态度，在第14页共31页我们针对大学生目前的消费现状，将购进一批符合大学生需求的商品，价格高低配合，实行以折扣定价和差别定价策略的战略。我们大家将一起配合来完成选货、进货、销售、结算等一系列环我们的团队名为：诱货口号：天天诱货，”诱惑”,你的选子2.组织与人力资源叶伟东何荣辉张丽婷李丽娟郭沛芬队长一负责团队的实施、协调与监督。策划总监—策划总监是企业策划工作的领导者，其主要职责是确定策划目标，建立组织规范，选人用人励人，调研预测决策和检查监督控制。织实施财务预算报告，财务报告；负责全面的资金调配，成本核可能会对造成经济损失的重大经济活动；协助内外的沟通与协调销售经理—审核并汇编下工作计划，市场分析报告,制定销售计划和市场分析报告分配销售任务商品管理经理——负责商品的运输，分类，保管，储存和发货登记。对产品质量检测和对产品的功能有一定的了解和分析。在我校人数较少，且人数集中在生活园，多为女性，东区人数分散，以男生为主。不能再东区摆摊但可以(女生居多),而且大多数商家都有在生活园摆过，已经抢占了一定的市场，市场容量降低了。所以要尽量扩大东区市场。所以要派一人在男生这边夏天是蚊虫多方的季节，炽热多雨，对灭蚊类的需求大，如蚊香，杀虫剂和蚊拍需求量大，特别是蚊香类这种使用周期短的特殊大，还有散热类的商品需求也大，如小风扇和擦汗的毛巾和散热底座。虽然有卖但仍未饱和，且可以通过人脉来销售这些产品创意家居中有多款实用新鲜的产品可以借此吸引顾客，作为我们的附带商品。女生多在娃娃虽然在夏季但是对娃娃的销售并没有太大影响，可以作为我们的主要利润但是对于对手来说，不少商品是很容易观察到了，所有不能作为我们的主营业务，无非却可以作为是牵制对手和保证基础利润的一件商品，可以通过薄利多销或者成本价卖出以牵制对手和低都由一家供货商提供产品，产品重复可能性很大，选择多类产市场的导向是以市场需求为中心来安排经营活动的营销观念。我们的的市场定位是通过或者新鲜或者实用的货品来“诱惑”我们的顾客，以真诚为你服务的料、电脑网络、手机数码、衣服鞋袜、礼品学习用品、公仔。这时间长，食品薄利，学习用品种类少裤袜单一，女生用品多为贴一次进货是游戏中一个重要的规则之一。所以在选货时一定要谨慎，数量要合适。产品大多属于成熟期，创意家居部份产品是成长起的。有实用繁多新颖等多种特色驱蚊杀虫类楼下有卖所以要薄利多销或者成本价卖。创意家居对它了解不够，无非对于他的独特的创意及其实用性可以吸引顾客的眼光。散热类和蚊香类都是市场的导向，可以保证一定的利润基础公仔的价格跨度比较大，且深受女生喜欢。作为我们的主要利以上分析都有经过组员的思量和对其他熟人的调查得出四Swot(机会于威胁。优势和劣势)分析起了决定性的作用。总所周知太多容易积货，太少供货不足。所及楼下小卖部都是我们的竞争者，可以对小卖部产品调查进行合理定价对于一些竞争力较小的队伍——不构成威胁，可以与之合作求的双赢由于我们队伍不是挨近女生宿舍那边，所以人流量和目光都会较少，队伍也惟独我们在那边，无非可以以此转“忧”为优，转劣为优。可以借机分开两个队伍。由于产品过多没有主推产品，可能会造成其它产品的滞销，但可以通过对竞争者的分析，灵便的改变摆卖的产品和扩大摊位，上门推销的方法把产品五营销战略场——市场营销组合—一实施计划——组织实施——检测评估。从定位提升到战略(一)定位的认识2、针对竞争者提出来的4、从竞争态势中提炼定位5、与消费者沟通的成果由此我们提出了创新战略创新战略重要意义创新是知识经济时代的灵魂。知识经济时代为企业创新提供了极好的外部环境。创新作为企业营销的基本战略，主要包括以(1)观念创新。知识经济对人类旧的传统观念是一种挑战，也对现代营销观念进行着挑战。为了适应新的经济时代，使创新战略卓有成效，必须树立新观念，即以观念创新为先导，带动其首先要正确认识和理解知识的价值。知识不仅是企业不可缺少的资源，也是企业发展的真正动力源。同时，在市场经济条件下，知识本身又是商品，也具有价值。其次，要有强烈的创新意识，自觉地提高创新能力。不创新，只能是山穷水尽，走绝路；创新是提高企业市场营销竞争力的最根本最有效的手段。营销创新不是企业个别人的个别行为，而是涉及企业全体员工的有组织(2)组织创新。组织创新包括企业的组织形式、管理体制、机构设置、规章制度等广泛的内容，它是营销创新战略的保证。这方面要做的工作还十分艰巨，例如，组织形式上，许多企业还没有完成现代公司制的改造，旧的组织形式在某种程度上成为企业创新的缰绊。机构设置的不合理，分工过细，都不利于创新。(3)产品创新。技术创新最后要落实到产品创新上，所以产品创新是关键。由于技术创新频率加快，所以新产品的市场寿命(4)市场创新。市场是复杂多变的。消费者未满足的需求是寻求最佳的目标市场。我国现在有许多企业不注重市场细分，看不到消费者需求的差异性，把全国各地都看成是自己的市场，因而在市场创新中缺乏针对性，导致营销效果和竞争力的降低。在市场创新中，要在科学的细分市场的基础上，从对消费者不同需求的差异中找出创新点，这是至关重要的。观念创新是先导，组织创新是保证，技术创新是核心，产品创新由此我们通过对摆摊方式的不同——扩大摆摊面积。加入通过对新颖产品的进行创新，开辟新的市场。通过一些特殊的营销方式，如拟人化营销战略等来区别于其他队伍。对抽奖这比较普通的促销方式进行创新——卖蚊香送娃娃。选择多样产品，灵便改变自己的主卖产品。通过产品来牵制对手，甚至可以通过低于成本卖出的方式来推销。等市场营销策略包括：价格策略、渠道策略、促销六营销方案策略、方便性策略、“拟人化”策略、差异性价格策略(主要是指产品的定价，主要考虑成本、市场、竞蚊香及和对手重复的商品以超低价来打压对手。渠道策略(是指选用何种渠道使产品流通到顾客手中。它有不少种，比如直销、间接渠道，可以根据不同的情况选用不同的渠道。)人脉是一种资源也是一笔财富，可以向朋友宣传以扩大销售渠道，上门推销，进行面对面的介绍。促销策略(主要是指采用一定的促销手段来达到销售产品，增加销售额的目的。手段有折扣、返现、抽奖、免费体验等多种方式。)而我们则采用抽奖的方式来吸引顾客——方便性策略(该策略指的是，忘掉固定的分销渠道，而重视消费者购买商品和享受服务的方便性。简单地说，就是消费者怎么方便怎么来，一切以消费者的方便与否为中心展开网络营销工作。)通过提供送货上门等活动，尽量满足顾客提出的要求。“拟人化”策略(“物以类聚，人以群分”,消费者的购买和消费行为亦是如此。商品也可以看成一个人，如果消费者认同甚至喜欢上了这个人，那末商品就自然地进入了消费者的心智。赋予品牌灵性的生命，那末沟通的过程就会变得更加顺畅。这个策略的载体是娃娃公仔通过对其拟人化，可以提高其他产品的销量。如：娃娃拿着张纸“这个夏天好热”或者“讨厌的蚊子”等尽管差异性市场策略能更好地满足不同消费者群的需要，并赋予次要的细分市场以足够的注意，于是能够增加总销售量。但是，企业资源将被分散用于各个细分市场，产品的成本存货成本和营销费用，势必随之增加。所以我们要在实战销售中获得更高营销和推销的区别是为什么这么多的广告在拼命的播、拼命的砸钱。也许有人会问砸钱也没有人买呀，其实不是，这是一种建立客户认识的过程，七风险及成本分析作为一个商人，这是一个无本万利的买卖，不用成本，卖多少可以挣多少，因为批发商给的利润是返还15%的利润给我们，也就是说这个利润的百分率是一样的，要进尽量追求利润的货物且不能供货不足。但作为一个参赛者，比赛的胜负才是风险的最的季节，炽热多雨，对灭蚊类的需求大，如蚊香，杀虫剂和蚊拍需求量大，特别是蚊香类这种使用周期短的特殊大，还有散热类的商品需求也大，如小风扇和擦汗的毛巾和散热底座。虽然有卖但仍未饱和，且可以通过人脉来销售这些产品创意家居中有多款实用新鲜的产品可以借此吸引顾客，作为我们的附带商品。女生多在娃娃虽然在夏季但是对娃娃的销售并没有太大影响，可以作第23页共31页可以起到牵制对手和保证基本利润的作用，蚊香价格多在卖价2.5元，成本低，单位利润也低，无非为了提供多种产品只进了一些卖价3.5元摆布还有蚊香液和花露水成本较高数量较少价格在15~20,这些买的人较少所以进的较少，利润高。以一些少见的产品为主，新颖实用是他们的优点，但是却没介绍商品的实用性和有趣性对销售员是一个很大的挑战所以进货时采用少量多种的方式可以提高利润，但是伴有的风险是其他可以通过在男生这边销售，无非因为已经期末了此类产品可能趋进货较多公仔公仔价格跨度大利润大。是主要利润之一，可是公仔的成本也相对较高时。是风险和利润并存的商品，无非深受女生喜欢，也是拟人化战略的载体，所以必不可少。所以较多八推广计划及其效果评估1抽奖(买蚊香送娃娃)2摊位扩张(市场细分)3上第24页共31页门推销(扩大男生市场)4买娃娃送蚊香。5贴出我们的队名“诱货”可以吸引顾客的眼球，激发他们的购买欲望，慢慢的引入的到我们的摊位，增加顾客的好感，刺激顾客接受购买的欲望。刺激顾客转移消费品牌刺激顾客转移消费档次，购买高档、昂贵的商品刺激顾客购买新品,保持顾客购买的忠诚度，鼓励顾客重复消费或者增加消费量,增加了服务项目的附加价值，能与竞争对手形成差异化,增强促销力度，宣传品牌气势，突出活动主题第4篇：商业计划书范本+营销活动策划方案商业计划书范文营销活动策划方案商业计划书范文东盛步行街招商计划书第一部份招商策划一、项目总定位(一)统一宣传1、宣传总精神：盛泽城市商业新财富中心盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。3、抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建造群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。4、融合现代地产和商业运作理念之菁华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街~5、近十万平方米的建造面积，四百余米的商业长街，集国际汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核作为盛泽及周边惟一的中档偏上的shoppingmall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、shoppingmall),满足各界人士的消费需求。(一)业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。东盛步行街的开辟与运营要始终坚持\"全新的建造形态、全在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业态~由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐专卖次主力店(大店)占50店占20,摆布。考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了\”先确定主力店，再全面招商\"的基本策略。在为客户度身订做开店全面解决方案在这一策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵便调整和实施租赁政策。例如，根据不同类型的租各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，户提出要求，并协助他们调整、提升和完善他们在东盛步行街新(四)人员、媒体、大型主题活动立体化\"整合宣传推广策略\”在市场宣传推广方面，实行\"整合推广策略\",为招商工作提发布会暨主力店签约仪