浅析企业危机与防范

浅析企业危机与防范浅析企业危机与防范摘要：企业之间的残酷竞争以及不确定的内外环境迫使企业不得不加强对财务危机的识别、化解和幸免。只有加强对财务危机的治理,企业才会走上健康的、连续的进展道路。随着市场经济的进展,企业所面临的竞争日趋猛烈,企业的经营环境变得复杂多变,随时可能受内外各种不利因素的侵袭,而引发财务危机。企业财务作为企业经营的中枢,其良好的运作是企业健康进展的基础。财务危机的存在威逼着企业的生存和进展。因此,每一个企业的经营者、治理工作者只有高度重视企业财务危机的防范和化解，为企业的安全运营提供可靠的保证，才能使企业健康进展。关键词:企业财务危机,财务危机防范,企业经营AnalysisofenterprisecrisisanditspreventionAbstract:Thefiercecompetitionbetweenenterprisesandtheuncertainexternalenvironmentforcesenterprisestostrengthentheidentificationoffinancialcrisis,resolveandavoid.Onlybystrengtheningthemanagementoffinancialcrisis,businesseswillembarkonahealthy,sustainabledevelopmentroad.Withthedevelopmentofmarketeconomy,enterprisesarefacingincreasinglyfiercecompetition,theenterprise'sbusinessenvironmentiscomplexandchangeable,atanytimemaybeaffectedbyunfavorablefactorsinsideandoutsideoftheinvasion,andtriggerafinancialcrisis.Financialasabusinesscenter,thegoodfunctioningofthehealthydevelopmentofenterprisesisthefoundation.Theexistenceoffinancialcrisisisminatoryenterprisethesurvivalanddevelopment,therefore,everybusinessoperators,managersmustpayhighattentiontoenterprisefinancialcrisispreventionandresolution,forthesafeoperationofenterprisestoprovideareliableguarantee,canthehealthydevelopmentofenterprises.Keywords:Enterprisefinancialcrisis,Financialcrisisprevention,Enterprise目录1引言 12企业财务危机的定义 13企业财务危机的征兆 13.1企业信誉不断降低 13.2经济效益严峻滑坡 23.3关联企业趋于倒闭 23.4自有资金不足 23.5重大投资差不多上为了猎取项目未实现预收益 24企业财务危机的根源 24.1企业财务治理的宏观环境复杂多变 24.2企业资金结构不合理，负债资金比例过高 34.3企业内部关系不顺 35企业财务危机的防范计策 35.1制定防范资金周转不畅的具体措施 35.1.1提高流淌资产质量 35.1.2提高营运能力和盈利能力 35.2制定资本结构不当引发的具体措施 45.2.1选择合适的融资方式 45.2.2选择合适的融资额度 45.3防范坏账增加引发的具体措施 45.3.1设计适当的收账政策 45.3.2进行应收账款账龄分析 45.4防范投资失败引发的具体措施 45.4.1采取果断行动 55.4.2迅速补偿资金缺口 56结论 5参考文献 6致谢 71引言在猛烈的市场竞争中，任何一家企业都有显现财务危机的可能。假如危机不能及时发觉和化解，会使企业的生存陷入逆境，同时也会给关联企业及其他债权人和银行造成庞大缺失，从而引发连锁反应和恶性循环。因而，假如能够提早发觉财务危机的征兆，采取相应的措施进行防范，无疑能够大大提高企业抵御风险的能力，为企业减少缺失。因此，对企业财务风险与防范的研究，不管是对企业的生存和进展依旧对整个经济环境的改善都有重大意义。为此本文就对企业财务风险与防范问题进行研究。2企业财务危机的定义企业财务危机又称为企业财务逆境,从20世纪30年代起,国外学者就开始了企业财务危机问题的研究，它一直是公司内务领域中的一个重要研究课题。国内外许多学者都对其进行了深入地探究。但怎么说什么是财务危机，却又有专门多争辩。到目前为止，学术界对其仍旧没有一个统一的定义。近年来,我国学者也开始对企业财务危机问题进行研究,我国有些学者将企业财务危机定义为:企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象,包括从资金治理技术性失败到破产以及处于两者之间的情形。在大多数西方的财务危机实证研究中,往往以破产清算作为界定财务危机的标准,因此财务危机的研究也经常被称为破产研究。然而,财务危机与破产并不存在一一对应的关系,比如陷入危机的公司能够通过变卖设备或同其他企业合并,在一定程度上摆脱危机,而没有陷入财务危机的公司为了某种缘故也有可能自愿进入破产状况。我国目前对企业财务危机内涵的一样界定,从对上市公司财务危机的界定上能够反映出来。我国学者一样以上市公司被专门处理,专门是因为财务状况专门而被专门处理作为界定财务危机的标志；也确实是说,假如某上市公司被专门处理了,那么说明该公司差不多陷入财务危机。依照相关统计资料,在上市公司中,因为财务状况专门而被专门处理的公司绝大部分是由于连续两年亏损或一年巨额亏损产生的。3企业财务危机的征兆3.1企业信誉不断降低企业信誉是一种重要的无形资产，有了这种无形资产，产品才能畅销、贷款才易取得，企业才能进展。一旦企业在公众心中的信誉降低，频繁收到顾客的投诉与埋怨，企业的销售、融资就会变得十分困难。这就需要采取有效措施，改善与提升企业的信誉，才有可能防止和幸免企业信誉危机演变为财务危机。3.2经济效益严峻滑坡企业生产经营活动的最终成果要由经济效益表达出来。没有盈利自然没有进展，假如企业连续几年都在亏损，又没有得力措施扭亏为盈，将专门难得到长远的进展。3.3关联企业趋于倒闭关联交易是普遍存在的，企业间或多或少都存在相互的债权债务关系。一旦关联企业倒闭，那么应收款就专门难收回来，有可能阻碍债权企业的资金周转，而陷入危机境地。因此要专门注意关联企业的经营状况，关于经营治理不善、连续亏损的企业要及时采取措施收回欠款。3.4自有资金不足自有资金不足将难以扩大再生产，阻碍企业的长期进展。一旦业务显著增大，营运资金周转就变得困难，这时只有通过借债，增加债务资本，但这不仅加大了利息负担，还增大了财务风险。3.5重大投资差不多上为了猎取项目未实现预收益企业的投资差不多上为了猎取收益。在选定投资项目的同时，也就制定了期望的收益率。然而，有时实际的收益率可能难以达到期望值，这时，假如该投资项目占用的资金较多，就可能在一定时刻内给企业的现金流量带来一定程度上的不利阻碍，由此，就可能成为企业财务危机的征兆之一。以上差不多上财务危机爆发前的预警信号，通过尽早地识别这些征兆，能够更好地采取措施来摆脱危机。4企业财务危机的根源目前我国企业处于财务危机的情形比较复杂，专门难一概而论。但其产生的根源，归纳起来要紧有以下几方面：4.1企业财务治理的宏观环境复杂多变企业财务治理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部缘故，财务治理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些因素存在于企业之外，但对企业财务治理产生重大阻碍。宏观环境的变化对企业来说是难以准确预见和合法改变的。宏观环境的不利变化必定给企业带来财务风险，例如世界原油价格上涨导致的成品油价格上涨，使运输企业增加了运营成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益，财务治理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能是企业面临某种威逼，财务治理系统假如不能适应复杂多变的外部环境，必定会给企业理财带来困难。4.2企业资金结构不合理，负债资金比例过高在我国，资金结构要紧是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等缘故，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在。具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。专门多企业资产负债率达到30%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担繁重，偿付能力严峻不足，由此产生财务风险。4.3企业内部关系不顺企业内部财务关系不顺是我国企业产生财务风险的又一重要缘故。企业内部各部门之间及企业与上级之间，在资金治理及使用利益分配等方面存在权责不明，治理混论的现象，造成资金使用效率低下，使资金流失严峻，资金的安全性、完整性无法得到保证。5企业财务危机的防范计策5.1制定防范资金周转不畅的具体措施发生财务危机的直截了当表现是企业的可动用资金不足，严峻时将导致破产。防范财务危机需要及时降低资金需求并增大先进来源。具体来说有以下几种方法：5.1.1提高流淌资产质量要求不断开发新产品，生产适销对路、满足市场和消费者需要的产品，提高产品质量，加强存货操纵；同时要做好产品销售工作，扩大销售渠道，通过提供适当的现金折扣，建立企业使用治理体制，操纵应收账款的比例，防范坏账的发生。另外还要组织好应收账款的回收工作，减少坏账的发生，从而增强企业资产的流淌性，提高企业的偿还能力，减少财务危机的发生。5.1.2提高营运能力和盈利能力一样而言，企业资产周转得越快，说明其资产利用效率越高，企业的经营治理水平也越好。企业营运能力一样通过应收账款周转率来表示。因企业总是处于供、产、销如此一个紧密相关的经营循环之中，其中销货是关键，只有将存货销售出去，并尽快收回货款，加速货款结算，企业才能猎取更多利润。5.2制定资本结构不当引发的具体措施企业资金来源可分为两大类：债权资本和权益资本。资本结构不合理有可能引发财务危机，防范措施有：5.2.1选择合适的融资方式融资方式要紧有吸取直截了当投资、发行一般股、发行债券、向银行借款、利用商业信用以及租赁。5.2.2选择合适的融资额度在经济形势较好的时期，企业销售额度较稳固，在税前利润高于负债利息率时，负债比率能够适当降低一点。结合投资项目或资本营运所需要资金量，优先考虑企业内部融资和权益融资后，再考虑举债融资。如此能够保证企业资本结构较佳，融资成本较低。5.3防范坏账增加引发的具体措施赊销是扩大销售的一种要紧手段，在企业日常经营活动中相当常见。但赊销所造成的应收账款不断增加，加大了坏账发生的可能性。严峻时将导致资金周转不畅，引发财务危机。那么，如何才能防范坏账的增加呢？5.3.1设计适当的收账政策收账政策是指当客户违反信用条件，逾期尚未付款时，企业应采纳的收账策略与措施。关于发生时刻长短不同的应收账款，应采纳不同的收账政策；关于尚在信用期内的客户所欠款项，可不做过多关注；关于拖欠时刻不长的款项，能够用或信件形式询问催收；关于拖欠时刻专门长、资信水平较差的客户所欠款项，有必要频繁催收或托付专门机构代为催收，假设仍长期不还就要采取法律手段。5.3.2进行应收账款账龄分析这是指按应收账款拖欠时刻长短做出结构分析。拖欠时刻越久，越有可能导致坏账增加。利用坏账分析表，能够了解到有多少应收账款尚在信用期内，有多少应收账款差不多过了信用期，超过时刻不同的款项分别占多少比例，有多少欠款因拖欠时刻太久而可能成为坏账。同时，要紧密关注应收账款的回收情形，对久拖不还的客户不在给予赊销。5.4防范投资失败引发的具体措施投资是指以收回现金并取的收益为目的而发生的现金流出。例如，够买国债、股票、债券、开办工厂、购买设备等。然而，投资不一定都能够获得预期利润，假如投资失败，不但难以猎取收益，甚至本钱都难以收回，专门可能引发财务危机。那么，如何对待投资失败呢？5.4.1采取果断行动投资失败本身并不可怕，必须平复地面对现实，采取果断的行动。投资失败的因素专门多，现在，切不可一味怨天尤人，而要平复地摸索计策，挽回投资失败带来的缺失。三株集团曾经花费几个亿投资一个项目，最终没有成功。但三株集团由于果断行动，及时调整企业经营治理，渡过了最难的一段时期。5.4.2迅速补偿资金缺口由于投资失败而难以回收的本金，将会给企业造成