供应链采购培训课件

供应链采购培训课件CATALOGUE目录供应链采购概述供应链采购策略与计划供应链采购执行与管理供应链采购成本控制与优化供应链采购风险管理供应链采购协同与整合供应链采购概述01CATALOGUE采购与供应链的关系密切，采购活动需要考虑到整个供应链的需求和供应情况，以确保供应链的顺畅运作。供应链管理和采购管理的目标一致，都是为了降低成本、提高效率、优化资源配置，从而增强企业的竞争力。供应链是一个包含供应商、制造商、分销商和最终用户的网络系统，采购是供应链中的重要环节之一。供应链与采购关系

采购在供应链中作用采购是供应链中的起点，负责获取生产所需的原材料、零部件和设备等资源。采购的质量、价格、交货期等因素直接影响到后续生产环节的质量和效率。采购与供应商建立长期稳定的合作关系，有利于保证供应链的稳定性和可靠性。确保采购的物品质量可靠、价格合理、交货及时，满足生产需求；优化供应商结构，降低采购成本；提高采购效率，减少库存积压和浪费。目标以需定采，根据实际需求合理安排采购计划；货比三家，确保采购的物品性价比最优；合理库存，避免库存积压和浪费；诚信合作，与供应商建立长期稳定的合作关系。原则供应链采购目标与原则供应链采购策略与计划02CATALOGUE明确采购策略需要实现的目标，如成本降低、质量提升、交货期缩短等。确定采购目标分析市场供需制定采购策略了解市场供需状况，掌握物料价格波动、供应商竞争态势等信息。根据采购目标和市场供需分析，制定相应的采购策略，如集中采购、分散采购、电子采购等。030201采购策略制定03调整与优化采购计划根据实际情况对采购计划进行调整和优化，确保采购计划的合理性和可行性。01预测物料需求根据生产计划、销售计划等，预测未来一段时间内的物料需求。02制定采购计划根据物料需求预测结果，制定相应的采购计划，包括采购物料种类、数量、时间等。采购计划编制收集潜在供应商的相关信息，如企业规模、生产能力、技术水平等。供应商调查建立供应商评估标准，对潜在供应商进行评估和比较，选择符合要求的供应商。供应商评估与选定的供应商建立长期稳定的合作关系，实施供应商激励和约束机制，确保供应商的持续改进和优质服务。供应商关系管理供应商选择与评估供应链采购执行与管理03CATALOGUE明确采购需求、选择供应商、谈判与签订合同、下达采购订单。采购订单下达流程建立采购订单跟踪表、定期与供应商沟通进度、及时处理订单变更。采购订单跟踪方法监控供应商的生产进度、确保交货期和质量标准符合合同要求。采购订单执行监控采购订单下达与跟踪延误原因分析分析供应商生产延误原因、评估延误对采购方的影响、制定应对措施。交货期控制策略与供应商协商合理的交货期、建立交货期预警机制、及时调整采购计划。延误处理措施与供应商协商解决方案、调整采购计划以应对延误、寻求替代供应商或资源。交货期控制与延误处理质量检验流程制定质量检验标准、进行来料检验、处理不合格品、记录检验结果。入库管理流程核对采购订单与到货信息、办理入库手续、进行库存管理、记录入库信息。质量控制与改进分析质量问题原因、提出改进措施、持续跟踪和评估改进效果。质量检验与入库管理供应链采购成本控制与优化04CATALOGUE影响采购成本的因素采购量、供应商选择、市场价格波动、交货期等。采购成本分析的方法采用ABC分类法、价值分析法等，对采购成本进行深入分析。采购成本的构成包括直接材料成本、间接材料成本、运输成本、库存成本等。采购成本构成分析降低采购成本方法探讨通过简化采购流程、提高采购效率，降低采购成本。建立供应商评估体系，选择优质供应商，降低采购风险。通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。利用电子商务平台，实现电子化采购，降低采购成本。优化采购流程供应商管理集中采购电子商务采购充分准备灵活运用谈判技巧建立长期合作关系注意合同条款供应商价格谈判技巧01020304了解市场行情、供应商情况，制定谈判策略。采用询价、比价、议价等方式，争取最优价格。与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格和更好的服务。在签订合同时，注意价格、交货期、质量等条款，确保采购成本的降低。供应链采购风险管理05CATALOGUE供应商风险库存风险采购成本风险合同风险识别潜在风险点包括供应商破产、交货延迟、产品质量问题等。价格波动、汇率变动、运输成本增加等。库存积压、缺货、库存周转率低下等。合同条款不清晰、违约风险、合同纠纷等。建立供应商评估体系，选择稳定可靠的供应商，降低供应商风险。供应商评估与选择建立科学的库存管理制度，合理设置安全库存，避免库存积压和缺货风险。库存管理密切关注市场动态，掌握价格趋势，制定合理的采购预算和成本控制策略。采购成本控制明确合同条款，加强合同执行过程中的监管和风险控制。合同管理制定风险防范措施针对可能出现的突发事件和危机情况，制定相应的应急预案和处理流程。建立应急预案快速响应机制资源调配与协同经验总结与改进建立快速响应机制，及时获取和处理相关信息，迅速采取应对措施。合理调配内外部资源，协同相关部门共同应对突发事件和危机。对突发事件和危机处理过程进行总结分析，不断完善风险防范措施和应急预案。应对突发事件和危机处理供应链采购协同与整合06CATALOGUE建立信息共享平台通过企业内部系统实现信息共享，提高采购透明度和协同效率。制定协同工作计划根据企业整体战略和市场需求，制定各部门协同工作的计划，确保采购活动的顺利进行。明确各部门职责与分工确保采购、生产、销售、物流等部门在供应链采购中协同工作，形成高效的工作流程。内部部门间协同工作机制建立123根据供应商的重要性、供货质量、交货期等因素，对供应商进行分类管理，优化供应商资源。供应商分类管理与关键供应商建立长期、稳定的战略合作伙伴关系，实现双方互利共赢。战略合作伙伴关系建立定期对供应商进行绩效评估，对表现优秀的供应商给予一定的激励措施，提高供应商的合作积极性。供应商绩效评估与激励外部合作伙伴关系维护和优化提升整体竞争力，实现共赢发展采