P3ec-程建设行业项目管理国际新标准

P3ec-程建设行业项目管理国际新标准划时代的产品P3e/c荟萃了20年来P3软件作为工程项目治理国际标准的精华，它用最新的IT技术将现代项目治理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设治理公司和工程承包单位都实现高水平的项目治理。打算编制、进度优化、协同行进、跟踪操纵、业绩分析、体会积存…….一切都变得前所未有的简单！这是为全世界工程建设行业设计的企业级项目治理新标准。P3e/c的各组件简介为了提升效率，必须让不同的治理人员使用不同的治理工具，为此P3e/c采纳了分模块化的设计思路。P3e/c由5个相互独立又相互依存的组件组成。它们是：P3e/c（基于C/S结构的组件）----用于企业项目治理体系规划、编码设定、详细打算编制、进度运算、打算下达、反馈批准、统计分析，是整个企业级项目治理的核心软件。Primavision(简称PV，基于Web的组件)----用于在Web下实现：项目的建立，项目纲要打算的编制，项目资源的分配，企业资源需求分析，反馈完成进度，项目组合的执行情形赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的咨询题报告发布等等。一样供治理层和项目经理使用。ProgressReporter(简称PR，基于WEB的组件)----供项目的执行层读取打算安排和上报完成情形。PortfolioAnalyst(简称PA,基于C/S结构的组件)---在C/S结构下实现项目组合的执行情形赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的咨询题报告公布。MethodologyManager(简称MM，C/S结构的组件)---用于项目知识治理，储存标准的项目打算供企业内其他项目使用。精深的编码体系P3e/c中能够设置一系列层次化编码：诸如企业组织结构（OBS）、企业项目结构（EPS）、项目工作分解结构（WBS）、角色与资源结构（RBS）、费用科目结构（CBS）；此外还有灵活的日历选择、无限的项目分类码、资源分类码、作业分类码，以及用户自定义字段。这些编码的运用使得项目治理的责任明确、高度集成、纵横沟通、有序行进。EPS、OBS及WBS结构EPS、OBS及WBS结构简便的打算编制20年来倾听客户的心声，使P3e/c具有最为专业的打算编制功能。标准的打算编制流程、在WBS上可设置里程碑和赢得值、方便地增加作业、可视的逻辑关系连接、全面的CPM进度运算方式、项目工作产品及文档体系与作业的关联、作业可加载作业分类码、作业可分配记事本、作业能够再分步骤、步骤能够设权重……等等，一切都会让你惊喜不已。丰富多样的表现与分析形式丰富多样的表现与分析形式深度的资源与费用治理资源与费用的治理历来是P3的强项。在P3功能的基础上，P3e/c还增加了角色、资源分类码功能，真是如虎添翼；此外，对其他费用的治理，使得费用的治理视角更加开阔；投资与收益的管理，使得投资回报率始终在掌控之中。自上而上自上而上与自下而上的预算对比分析分析资源在企业内所有项目的分配情形，及时撑控资源的负荷状况分析资源在企业内所有项目的分配情形，及时撑控资源的负荷状况理想的协同工作与打算更新P3e/c引导标准的项目操纵与更新流程。在项目的优化与目标项目建立后，能够进行临界值的定义，以便实现及时的监控。为了实现协同工作，P3e/c能够采纳任务服务的方式自动按时定期将打算下达给执行单位或人员，让他们明白“什么时候该做什么”。项目进度的反馈更是不拘一格，使用P3e/c可在本地局域网上反馈进度；使用ProgressReporter则可通过IE反馈进度；还能够使用Primavision通过Web来反馈进度。然而，不管采纳什么方式反馈进度，P3e/c中都有批准的机制把关。临界值的设定与实际值的更新临界值的设定与实际值的更新全面的项目更新数据分析进度跟踪反馈之后，P3e/c提供了专业的数据分析，包括现行打算与目标的对比分析、资源使用情形分析、工作量（费用）完成情形分析和赢得值分析。专门设置的“咨询题监控”功能能够将焦点一下子集合到最为关怀的情况上。所有这些数据分析，既能够在P3e/c中进行，又能够通过PA和PV实现。 多目标的进度对比分析、赢得值评判及由临界值产生的咨询题的及时提醒多目标的进度对比分析、赢得值评判及由临界值产生的咨询题的及时提醒专业的项目治理辅助工具到目前为止，所有能够想到的辅助治理工具在P3e/c中都考虑到了：客户化的视图制作；多种预设好的报表；脍炙人口的总体更新；打算任务自动下达（JobService）；项目信息公布到网站；P3项目的导入/导出；满足移动办公的CheckIn/CheckOut；猎取EXP有关数据的功能……等等。内容丰富全面的项目WEB站点内容丰富全面的项目WEB站点体系的多级打算处理治理好复杂的大型项目或项目群，一项非常重要的工作是要建立起完备的打算进度操纵治理体系。P3e/c继承了P3在过去20年里的成功体会，利用其建立打算级不及编制流程、实现多级打算的数据传递与交换、实现多级打算的跟踪与分析。多级打算的关联与分析慎密的用户及权限治理多级打算的关联与分析整个P3e/c系列软件具有良好的安全配置，为用户设置了企业级项目治理软件所要考虑的一切必要的安全治理功能。有用的工时单治理为了良好打算的落实，让执行人员或单位及时获得打算任务并反馈进度是至关重要的。P3e/c自动定期派发作业任务和工时单。对通过PR反馈上报的工时单，P3e/c还考虑了工时单批准功能，只有批准的工时单才能更新P3e/c数据库的内容。开发性的SDK及二次开发简单有用的工时单派发治理20年来的成功部分来自‘对任何产品都同时提供二次开发工具SDK’。利用P3e/c的SDK，更容易实现与企业现有系统的整合。简单有用的工时单派发治理MethodologyManager企业体会库治理企业的知识治理愈来愈受到重视。在项目治理过程中，也要‘积存体会与教训，减少重复劳动；提升企业智商，幸免企业失忆’。MM确实是为了企业连续进展而设计的模块。有了MM，能够将标准的工艺方法储存下来反复运用，从而使得类似项目的打算编制更加简单，更加符合标准化要求。在P3e/c中调用企业体会项目来创建新项目在P3e/c中调用企业体会项目来创建新项目企业体会项目多角度的完善与爱护企业体会项目多角度的完善与爱护 PortfolioAnalyst项目组合分析Portfolio（项目组合）近年来十分耳熟，它的意思是从项目群中选择关怀的若干项目或其局部形成一个组合，将组合储存，以便反复地分析研究。这一功能在PA和PV中都表现得十分杰出。 多项目组合的资源分配分析，及时了解资源的负荷情形多项目组合的资源分配分析，及时了解资源的负荷情形Primavision决策系统（B/S环境下的项目治理）Web-Enabled(Web下运行)是全世界的呼声。PV将项目治理在Web下发挥到极至。P3e/c所有能够置于Web之下的功能都差不多在PV中，包括创建新项目、项目打算编制、更新已存在的项目进度、沟通与协同工作、项目组合分析（PortfolioAnalyst）、项目信息查阅、资源管理、资源对项目或作业的分配、项目关于资源的需求分析等等。WEB下的项目打算编制、资源分配与执行分析WEB下的项目打算编制、资源分配与执行分析ProgressReporter进度反馈工具一个简便易用的IE下的工具，让执行者实现作业接收与实际情形反馈，让治理者在工时单（Timesheet）提交后能够进行审核批准。工时单的填报与实际情形的反馈工时单的填报与实际情形的反馈P3e/c要紧功能清单概括*企业级项目治理软件*多用户、多项目*横道图、网络图、资源直方图与剖析表、费用直方图与剖析表、逻辑关系跟踪图*层次化编码定义：企业项目结构(EPS)、项目工作分解结构(WBS)、企业组织结构(OBS)、资源与角色结构(RBS)、费用分解结构(CBS)等*具有项目、资源、报表、跟踪、WBS、作业、分配、工作产品及文档、其他费用、临界值、咨询题和风险等窗口*全局和项目级的权限治理系统，支持LDAP技术组件*P3e/c的套装包括P3e/c、PA、MM、PR、PV等5个组件*P3e/c是核心，是必选组件，用于打算的编制、跟踪、操纵、分析。*PA–PortfolioAnalyst，用于对项目执行情形的查询与分析*MM-MethodologyManager，建立与爱护企业的项目体会知识库*PR-ProgressReporter,可选的软件，基于Web的打算公布与反馈软件*PV-Primavision,可选的软件，基于Web的项目编制与执行分析软件项目模型*企业项目层次结构（EPS），在EPS的任意级不上，可对任意数量的项目进行组织、汇总*50层工作分解（WBS）结构，每层的编码可多达20位字符长*25层组织分解结构（OBS）*25层资源分解结构（RBS），每一资源的编码可长达20位字符长*25层费用科目结构（CBS），每层的科目编码可长达20位字符长，层内科目数量无限*用户可定义其他费用类不*多达50个的目标打算，用户可进行目标类不的定义或划分，而且能够同时使用3个目标项目与当前项目进行比较分析*无限种类的全局、项目和资源日历*用户可定义各种日历中的工作日以及工作日内的工作小时*可定义资源班次和班次单价*用户可定义编码体系：项目分类码、资源分类码、作业分类码、其他费用类不、WBS类不、记事本、文档类不、文档状态、治理费用代码、风险类不、目标项目类型等*其他项目特点：权重、状态、项目经理、投资来源、网站URL等等作业模型*作业代码长度可达20位字符长*作业类型：里程碑、任务作业、配合作业、独立式作业*原定工期、实际工期、尚需工期、完成时工期*工期类型：固定单位时刻用量、固定工期和单位时刻用理、固定资源用量、固定工期和资源用量*工期单位能够是小时、天、周、月、年*FS、SS、FF、SF等4种逻辑关系及其正负延时*完成百分比能够是基于工期的、数量的、实际的（基于作业步骤完成％及人为指定的）*项目完成情形可选择依据在WBS上设置的带权重里程碑的完成情形来运算*作业可细分为若干带权重的步骤，每一个步骤都能够有详细的操作讲明，可标识完成与否*每一个作业可分配多个“记事本”，每一“记事本”都可有各自的讲明*作业与WBS都能够链接有任何文档资料*支持项目间作业之间的逻辑关系*用户自定义栏位，可定义日期、整数、数字、字符等数据项目操纵*进度运算和资源平稳*执行的专门情形会通过监控自动生成“咨询题”*风险的辨认、阻碍情形和项目模拟分析*项目的文档资料可定义文档的路径、文件标题、参考文号、版本号、文件状态、修改日期和作者等信息*绑带制作报表的软件，内含制作报表的向导工具*赢得值技术的执行情形评判分析*赢得值的执行%的运算可选择：基于作业完成百分比、0/100原则、50/50原则、WBS里程碑、用户给定的完成百分比*尚需工作(ETC)的估量方式用户可选资源与费用治理*自上而下的预算分摊功能及自下而上的费用汇总功能*项目资金来源的治理*预算记事，包括原始预算、预算变更等*预算与实际支出对比分析报告*资源分解结构（RBS）层次图*资源代码、资源名称、资源讲明及可担当的角色*资源负荷柱状图与剖析表*作业的资源和费用分配表*按费用科目组织分析资源与其他费用*劳动力资源和非劳动力资源的分析系统需求*关系数据库：Oracle7.3.4或8.1.5或更高的版本，MSSQLServer7或更高*服务器：256MB以上的内存，WindowsNT，Windows2000Server或Unix*客户端：128MB以上的内存，Windows95/98或WindowsNT或Win2000*Web客户端：Explor