公司安全生产先进工作经验总结

公司安全生产先进工作经验总结草木蔓发，春山可望。在春晖渐进之际，××公司借集团、公司两级“三会”春风，锚定安全管理不放松，以时时、事事放不下的责任感、紧迫感，巧用三张“单”，助推××安全管理答出“满分卷”。一、活用“成绩单”，建机制、晒排名，安全管理蹄疾步稳××厂持续完善和活用以绩效考评为核心的“赛马机制”，以集团公司“12560”安全管理模式和“22660”安全绩效评价体系为指引，年初制定和完善了分厂、车间、班组管理人员以及员工安全绩效履职量化、“亮化”底线标准，建立履职亮化考核表，从重大风险管控、sop执行、安全教育培训、现场监督检查等多个方面进行量化、亮化考核，一周一“对账”，一月一排名。强化“留迹”管理方式，杜绝“指尖”替代“脚尖”、“平板”替代“脚板”，现场作业有单、安全履职留名、措施整改有账，把“软指标”变成“硬任务”，让安全绩效考评拉得出、看得见、有依据、可执行。同时，给非常规作业管控赋重分、出重拳，激励实施主体采用卷答＋口述、他讲＋自评多形式、高质量拓展安全技术交底深度，以人员操作受控、机械运转受控确保非常规作业受控，从措施落实效能、管控率、借鉴性多方总结探讨，健全全流程、全过程、全方位非常规作业管控模式。二、巧用“体检单”，小切口，大纵深，沉痼乱疴药到病除“××厂一定以本次一级标准化创建检查为契机，正视自己的不足，虚心接受专家领导意见建议，助推××厂安全工作迈上新台阶。”2月14日，××厂支旭波代表××公司××单元对安全标准化创建检查做了详细汇报并郑重表态。长期以来，××厂高度重视安全检查验收各项工作，始终把安全检查当作“照妖镜”、“练兵场”、“提升台”，以定期检查、随机抽查、履职巡查、主体自查、交互检查等多种方式对××厂各项安全元素一次一次篦、一遍一遍缕。开年之初组织六大科室五大车间开展安全交叉大检查，通过片区划分、领导包联、各专业口组队、互查互评等方式跳出安全“自盲区”，引导安全管理人员正视不足，暴露问题，走出“舒适区”。此次一级标准化创建检查××厂要求各迎检车间树立“露出来才能避免扩大、查出来才能有效整改”的意识，敞开“禁区”，把专家往“短薄弱”的区域、环节引导，找准症结、深究不放。对一级标准化创建检查问题以实名清单责任到人、现场督办、书面反馈、举一反三、限时回头，有力地保证了××厂安全工作迈上新台阶。三、拓展“列表单”，微细胞，大能量，千堤蚁溃万钧众举“谋划布局看设计，执行落实靠班组，班组是××生产的最小单元，也是安全管理最基层的‘微细胞’，抓好了‘微细胞’，也就抓住了安全管理核心点，”××厂安全管理负责人常常用这句话指导安全员开展工作。该厂以班组为安全管理“育苗圃”，通过理论辅导＋实操演练仅去年培训培养安全监护人217人、班组群安员37人，为基层安全管理夯实根基。立足岗位，以班组为单位先后开展SOP修订、践行、完善等活动，凝结基层智慧形成267条标准作业程序和操作标准，同时以班组为“操作台”，深度释放基层班组潜力，建立了以隐患排查、事故演练、评先树优、违章举报等多项目、切实际的自主安全管理体系，有力推动了该厂安全管理自主化、扁平化