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文档简介

清扫保洁进度计划

一、进度计划保证措施为了确保工程经济合同所规定的工期和质量要求得到满足，我们将合理组织和优化管理，以提高效益，确保用户的投资效益。同时，我们遵循施工生产固有规律，先大后小、先主后次，使施工工序有条不紊，以提高经济效益。我们还将总结以往的施工经验，认真制定工程进度控制计划，控制关键线路，实行动态管理，加大工程质量的控制力度，保证关键工序的准点完成。在施工过程中，我们将采取必要的防雨、防风等措施，提高自身抗干扰能力。同时，我们将服从业主的要求，搞好与其它单位的配合与协调工作，确保工程顺利进行。2.年度工作计划我们将根据年度工作计划，按序号进行以下工作：1.做好巡查及整改工作；2.完成保洁班定期作业计划；3.清洁操作方法培训；5.组织员工召开保洁质量分析讨论；6.编制材料支出情况表；7.定期与员工思想沟通交流；8.新员工入职引导培训。我们将在每日、每周、每月和全年计划完成时进行相应的工作，同时收集、整理、归档和利用资料。3.保洁班员工年度培训计划表为了提高保洁班员工的工作素质，我们将制定年度培训计划表，其中包括仪容、仪表和纪律要求等方面的讲解。新员工将接受更为详细的培训。我们将在会议室进行培训，并定期与员工进行思想沟通交流。此外，我们还将组织员工召开保洁质量分析讨论，以提高保洁质量。扫地、拖地技能、清洁药剂使用、投诉处理、应急处理、清洁机器使用、洗地打蜡抛光操作技、吸尘器操作方法、清洁工作检查方法、清洁工作基本安全措施、玻璃、不锈钢清洁技能、装修层、区域清洁管理、重点区域清洁程序等是保洁服务中必备的技能和知识。新员工和机动员工都需要接受相关的培训和讲解，以便能够胜任工作。在保洁服务中，以人为本，以客为尊，以诚为源，以持为先是我们的服务理念。我们的宗旨是客户的满意，是我们永远的追求。为了实现这一宗旨，我们必须遵循有效服务原则和主动服务原则，及时清理及维护厂区卫生，给客户营造干净、舒适的工作场所。客户的评价，是衡量卫生环境质量优劣的唯一标准。只有提供优质的服务环境和舒适的工作场所，才能体现厂区整体面貌。在实际清扫工作中，我们不仅要按照方案中所列事项去完成业务，还要向甲方提供能使其最大满意的服务。同时要保持安全性和美观，不给厂区的各种材料造成不良的影响，要诚心诚意做好清扫工作。清扫对象包括厂区所有办公室、公共区域、生产车间、外围停车场及厂区外围。乙方应根据本方案制定出清扫作业要领书和清扫计划书，向甲方提交后再行实际清扫作业。同时，乙方应对清扫执行情况随时进行自我检查，发现问题要在本方案说明所规定的次数内另行返工处理。对于执行本方案未列出的事项，乙方应遵照甲方有关人员的指示及事先约定完成清扫工作。为了保证工程进度计划的顺利进行，我们需要采取一些保证措施。这些措施包括但不限于：制定详细的工作计划，对员工进行培训和

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