勘察设计组织专项方案

5.1勘察设计组织方案为保障工程建设进度，企业在开展工程建设时候，将年度内全部工程站点作为一个整体来全盘考虑。将企业人员进行深度优化组合，对工程中单项任务进行合理分解，不遗余力强化全部小组一体化运作，加强各小组、部门衔接力度，确保工程建设高质、高效。1、科学工作步骤虹信企业本着科学管理、最好地保障工作、最大程度地提升用户满意度标准，对每项大工作全部制订了对应工作步骤，经过数次修改和补充和实际操作，现已基础成熟。相关步骤有：工程人员培训步骤信息反馈处理步骤工程人员培训步骤信息反馈处理步骤资源管理步骤文档管理步骤设计变更步骤系统开通步骤工程领退料步骤工程管理步骤具体操作中，我们还把每一个步骤作了具体定义。协议签署后确定标准、规范等我企业市场部及工程服务中心召开工程会议，认真落实整体工程精神，依据移动企业和具体工程业主相关要求和工作量，制订我企业工程施工计划和规范，并和移动企业确定。我企业搜集和整理过往相关工程图纸及总结经验，并和移动企业在经验和技术上共享，将以上各项实施全方面教育。工程开展前期搜集设计文件、确定工程进度计划我企业和移动企业相关人员联络，和物业协调，搜集施工图纸，统计收图时间，了解工程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档。同时核实移动企业相关配套设备安装准备情况。依据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和估计完成时间。我企业发函通知移动企业工作计划，让其书面确定准备情况，落实随工人员名字和联络电话，方便于顺利衔接开通工作。施工进程进场前一天，我企业责任人把施工计划、开工汇报、派工单等传真给移动企业。施工队伍前往业主提供临时仓库领用配套工程材料，并送往施工区域，按计划进驻施工现场。同时查对设计和现场差异，如有改变，立即通知移动企业和我企业，以确保工期和明确责任。在工程期间我企业项目经理和工程主管常驻所辖区域，和移动企业及业主沟通，巡视各工地，检验工程质量，做好第一道把关。在工程安装完成后，督导和施工队员自检确定无误后向工程主管汇报。我企业调试技术人员进场，进行离网测试前需向移动企业确定相关情况。同时，调试工程师担负着质量检验责任，对发觉工程质量问题进行具体统计，更正修复或上报工程主管。每阶段施工完成后或施工期间每3天，移动企业、工程业主和我企业要召开例会、汇报工作，依据实际情况，改善下面工作计划。在每批工程全部工程安装及调测完成后1天内，我企业质检部将对该批工程做全方面检验，确保工程质量，配合移动企业组织该项工程初验。完工验收及文档制作我企业在工程完成后和移动企业共同进行验收工作，并严格遵照相关要求，在验收完一周内把全部遗留问题整改完成。文件管理员负责制作完工文档，施工队和工程督导在完工后三日内必需上交《工程安装工作量总表》、《随工验收、隐蔽工程检验统计》、《工程完工技术文件》、《工程设计变更单》。建立完善、具体站点资料库（站点地理方位图，设备使用情况表等）上交维护部，方便于以后维护工作顺利开展。为确保工作规范性，我企业参考相关文件，结合自己实际情况，要求出完工文件出版前需经工程督导、工程主管、技术总监三级审核一套严格审核制度。完工文件以移动企业提供完工文件及装订标准文本为样本，内容填写详尽、齐全、真实。厂家随设备附带测试统计将在施工中搜集保留作为完工文件一部分。我企业在工程计划完工以后7天内向移动企业提供完整完工资料和申请完工验收汇报，一式六份。2、全方面高效项目管理机制为实现高效、有序、全方面优质管理，我企业将在此次工程中实施项目责任制，发挥以往工程成功管理经验，把此次工程质量及管理水平提升到一个新高度。在项目管理中确保进度有以下关键点：制订完善、周密施工进度计划，严格根据计划安排，全方位开展施工。由项目助理负责工程跟踪，发觉偏离计划、安全及质量问题立即反馈，相关人员立即处理。快速反应项目管理机制。施工中突发原因很多，假如不能立即作出判定采取方法，很可能会延误工期，造成损成。所以，我们在施工过程中如发觉问题性质、大小立即逐层汇报，以决定是否需采取方法纠正。项目管理体制是确保进度关键。假如没有项目经理、项目助理、工程主管等相关管理人员跟进对应各个步骤，立即处理出现问题，进度就难以有保障。3、良好协调是进度有利保障在工程施工方面，良好协调对工作顺利实施至关关键，该项工程我企业将要做好以下协调工作：前期定时召开工作协调会。项目经理和移动企业方交流，确定移动企业方对工作质量、进度等方面具体要求，依此制订总体施工计划。工程主管确定业主方对工程现场施工要求及管理措施，和伴随工程进度情况，并依次制订具体施工计划表。项目助理搜集、整理移动企业对工程实施相关要求及标准。项目助理上报我企业工程实施方案给招标方审批，项目经理和工程主管依据招标方提出提议或意见合适修订施工计划。项目助理和业主方协调，设置临时仓库及办事处。项目经理确定设备情况及入场施工具体时间及安排。项目助理依据以上情况上报《开工申请单》并向业主方申办入场证、施工证等相关证件。中期工程主管依据业主方相关要求，严格要求各施工人员遵照业主方相关管理要求，服从业主方指挥调度。各工程督导依据工程实施情况，向业主方协调、申报需使用设施及穿墙打孔等事宜。对于工程中出现任何质量、安全事故，工程主管应立即、具体向移动企业及业主方如实汇报，共同寻求处理方法。天天下午工程主管和移动企业及业主方召开会议，汇报工程实施情况，认真听取她们提出提议和意见，并据此修改实施计划，请移动企业审批。工程每实施3天，项目经理以局面方法向移动企业具体汇报近期工程实施情况（进度、质量、材料、安全等）。后期请业主、移动企业一起召开工程总结会，听取业主、移动企业意见，对反应问题进行处理，总结经验，方便推广。工程安装、调测完成后，项目经理以书面形式向移动企业汇报完工情况，并提交系统开通申请及相关技术资料。系统开通后7天内，提交完整技术完工文件，并申请验收。项目经理和工程主管随同移动企业人员验收工程立即处理、解答移动企业方提出问题，并将处理情况书面向移动企业方汇报。工程验收完成后，搜集、整理施工相关技术数据和文件移交给移动企业。整体工程移交。和业主方联络退还仓库等相关事宜。项目经理定时和移动企业保持联络，做好工程维护工作，并将每次维护情况书面向移动企业汇报。4、专业物业协调队伍和物业协调机制提供“交钥匙”式物业选址服务，并为贵企业提供全方面业主协调工作。相关物业选址方面我企业将采取以下方法以确保物业选址顺利进行：在商务部聘用对山东地域物业比较熟悉且含有一定社会关系网(如：消防、国土局、公安局、城建局、相关政府机构….)物业选址人员及企业进行合作来进行物业选址。我企业将投入工程总造价5%专题物业选址基金对物业选址人员进行奖励，来促进物业选址进度。常规覆盖工程物业选址确保方法在以后室内分布系统中，住宅小区信号覆盖是将成为关键。这类工程项目安装包含多个业主，工程往往采取特殊走线方法和安装方法，施工难度较大。加大物业选址团体投入，不停提升物业选址队伍素质和能力，保障