安全质量管理制度建筑施工企业样本

安全管理制度一、安全生产管理制度1、项目经理是项目安全管理第一负责人，依法对安全生产工作全面负责。2、建立项目安全生产保证体系，明确项目领导及各部室安全生产责任。有筹划、有组织地开展安全管理活动。3、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员安全责任。抓制度贯彻，抓责任贯彻，定期检查安全责任贯彻状况。依照公司有关文献规定，至少配备3名专职安全生产管理人员，且按专业配备，并设安全总监一名，负责项目寻常安全管理和安全检查工作。4、项目负责人和各部门管理人员要认真履行上级安全生产责任制规定，认真执行国家关于劳动保护原则和安全技术规程，作业人员必要遵守本工种安全操作规程。5、现场设专职电工，负责现场电气、线路安装、验收、维护、拆改及管理等工作。6、现场机械实行统一管理、保养和维修，保证防护齐全，正常运转，杜绝“机械伤害”事故。二、安全生产教诲和培训制度1、安全生产教诲目和作用是使项目各级领导和广大职工真正结识到安全生产重要性，懂得安全生产科学知识，牢固树立“安全第一、防止为主、综合治理”思想方针，自觉地遵守各项安全生产法律法规和规章制度。2、项目部对新进场工人和调换工种工人必要进行安全教诲，经考核合格方准上岗。3、特种作业人员必要持证上岗。4、采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位安全教诲，未经教诲不得上岗操作。5、实行安全教诲培训登记制度，项目部指定专人负责建立职、民工安全教诲培训档案。没有接受安全教诲培训职、民工，不得在施工现场从事作业或管理活动。三、安全技术管理制度1、施工组织设计和危险性较大分某些项工程专项施工方案必要按照住建部有关规定，由公司总工程师审批后方可实行，对超过一定规模危险性较大分某些项工程还要通过专家论证。2、采用新技术、新工艺、新设备时，必要制定相应安全技术办法。3、安全技术必要要有针对性和详细化。要针对不同工程构造特点和不同施工办法，针对施工场地及场地周边环境等，从防治上、技术上和管理上提出相应安全办法，所有安全技术办法都必要明确详细，能指引施工。4、总工程师、主管工程师以及施工技术负责人，对施工生产安全负技术责任。5、编制安全技术办法，必要通过上一级技术负责人审查批准后方能执行。6、通过批准安全技术办法，不得随意修改或拒不执行，否则，发生人员伤亡事故，要追究责任。7、工程开工前，技术负责人要将工程概况、施工办法、安全技术办法等状况向全体工人进行安全技术办法交底。四、安全技术交底制度1、工程项目开工前，由项目总工程师将工程概况、设计文献到位及设计交底状况、重大高风险项目施工安全技术方案和重要安全技术办法、“四新”（新工艺、新技术、新材料、新设备）状况、拟使用施工质量安全原则规范名录等事项向项目全体施工管理人员进行交底。2、各级安全技术交底责任和程序由项目部依照工程划分状况和项目管理实际制定。3、单位工程、分部工程、分项工程和各工序安全技术交底由工程技术人员负责；机电设备类（含特种设备）安全技术交底由机械技术人员负责；安全监管人员参加本级所有技术交底，对各类技术交底存档备案、并据以监督检查。4、安全技术交底书应字图清晰、用词严谨、内容全面，具备针对性、指引性和可操作性，所采用安全技术办法不得违背国家、行业法律法规、原则规范和安全技术操作规程。5、施工组织设计、施工专项方案和作业指引书不能代替安全技术交底。6、安全技术交底书须由复核人、交底人、被交底本人签字，不得代签；风险较高或工艺复杂安全技术交底应当与安全培训相结合，被交底人不能完全理解交底内容和规定，可以回绝签字，在其得到解释并理解交底内容后再签字。7、普通作业项目安全技术交底书，由技术员编写、技术主管复核；重点工程和技术难度较大安全技术交底书，由技术主管负责编写、由公司技术负责人依照审核批复施工组织设计或施工专项方案审核批准。8、重大、高风险作业必要单独编制施工专项方案，由项目总工程师组织编制、按程序审核、评估和批准后，据以进行安全技术交底。9、工程地质、设备材料和施工工艺等发生变化后，必要重新进行安全技术交底。作业人员发生变动后，必要对新上岗人员重新进行安全技术交底。10、安全技术交底变更或修改，必要由交底原编制、复核人员进行，其她人员无权擅自变更或修改。11、冬季、雨季施工要编制季节性安全技术办法，实行专项安全技术交底。12、各级技术负责人和安全监管人员对技术交底状况进行监督，发现未进行安全技术交底、或交底不符合制度规定，责令及时改正或停止施工，对有关负责人按照项目安全生产奖惩制度进行惩罚。五、安全生产检查和隐患整治制度1、项目负责人每月组织项目部各部门开展一次安全生产大检查，对存在问题提出书面整治意见，并指定专人负责监督整治。2、项目部安全生产专职管理人员每天对施工现场、办公区、生活区进行安全检查，对发现安全隐患进行记录，并监督整治，以为有必要报告给项目负责人，应及时报告给项目负责人，由项目负责人指定整治人及整治负责人。3、项目部应对政府部门及上级单位下发文献及时进行宣贯学习，对文献中规定开展有针对性专项检查应进行检查、整治及贯彻，并形成记录。4、脚手架、卸料平台、斜道搭设，塔吊、垂直运送机（架）等大型施工机械安装，现场施工用电路线架设等需经班组自检，关于部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。外架操作平台边沿设防护栏杆，其外侧和设备底部满挂密目安全网，与栏杆绑扎牢固，平台及吊架上铺板要严密，平整，光滑，固定可靠。在脚手架搭设过程中随时检查，及时清理架上垃圾，控制架上荷载，禁止在架上过多地堆放材料，或多人挤在一起。4、施工前由技术负责人对参加施工人员进行技术和安全交底，使全体施工人员理解工程概况、施工办法、注意事项等，分某些项工程施工前对施工班组(作业队)进行针对性强安全交底。5、检查中查出隐患应发出“隐患整治告知书”，以督促整治单位消除隐患。对有即发性事故危险隐患，检查组、检查人员应责令停工，及时整治。6、被检查单位收到“隐患整治告知书”或“停工指令书”后，应及时进行整治，整治完毕后及时告知关于人员进行复查。六、安全防护管理制度1、土方施工中，施工人员要经常注意边坡与否有裂缝、滑坡迹象，一旦发现，应及时停止作业，并报告给项目负责人，待解决和加固后才干进行施工。2、各种脚手架在投入使用前，还需由施工负责人组织有支搭和使用脚手架负责人及安全人员共同进行检查。4、建筑物出入口、临街、过人通道等对人或物构成威胁地方，支搭双层防护棚，保证人身安全。5、严格按照安全规定做好“四口、五临边”防护。七、特种作业管理制度1、对从事特种作业人员，必要进行安全教诲。2、特种作业人员必要持有《特种作业人员操作证》方可从事相应工种作业。3、离开特种作业岗位半年以上特种作业人员，必要重新进行安全技术考核，合格方可从事作业。4、项目部对在安全生产和防止事故方面做出明显成绩者，予以恰当奖励，对违章作业和导致事故者，依照违章或事故情节予以惩罚。八、班组安全活动制度1、坚持进行每周一次班组安全活动。2、严格组织班组班前安全交底。针对当班作业内容、作业环境、作业特点、作业人员素质组织班前交底。九、机械设备安全管理制度1、施工机具应按其技术性能规定对的使用，缺少安全装置或已失效机械设备不得使用。2、禁止拆除机械设备上自动控制机构，力矩限位器等安全装置及监测、批示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障排除由专业人员负责进行。3、处在运营和运转中机械禁止对其进行维修保养或调节等作业。4、施工机械设备准时进行保养，当发既有漏保、失修或超载及带病运转等状况时，停止其使用。5、施工机械操作人员必要身体健康，并经专业培训考试合格，获得特殊工种操作证后，方可独立操作。6、在有碍机械安全和人身健康场合时，机械设备采用相应安全办法，操作人员配备合用安全防护用品。7、当使用机械设备与安全发生矛盾时，服从安全规定。8、塔吊和施工升降电梯使用，按规定办理验罢手续，获得安全主管单位发给准用证后才干使用。司机、信号工持证上岗，指挥按规程使用技术语言和通讯装置等联系信号。9、塔吊、施工升降电梯等各类机械按规定定期进行检查和保养，保证其安全装置齐全、敏捷、可靠，杜绝“机械伤害”事故。10、塔吊、施工电梯要有防雷设施，防雷接地电阻不不大于4欧姆。十、伤亡事故报告、调查、解决记录制度1、发生工伤事故，必要严格执行“四不放过”原则，即事故因素没有查清不放过，事故责任者没有得到解决不放过，各级管理人员及群众没有受到教诲不放过，没有制定贯彻整治防范办法和隐患没有消除不放过。2、发生生产安全事故，项目部按照《生产安全事故报告和调查解决条例》（国务院令第493号）及上级单位有关规定，按照两种渠道上报生产安全事故：一是事故单位在事故发生后1小时以内，分别向事故现场合在地县级人民政府安全生产监督管理部门（安监局）和负有安全生产监督管理职责关于部门报告；二是项目部在事故发生后1小时以内，按照安全生产事故快报表格式连同不少于4张能反映施工现场实际状况和全貌照片上报至公司安质环保部。3、发生重伤事故时，项目应及时组织急救，并及时上报公司，保护好现场，并组织人员调查，分析事故因素。4、各种事故均必要填写伤亡事故登记表。未发生事故每月5日前零事故上报。5、对事故责任者依照责任轻重损失大小，结识态度提出解决意见。6、对因工负伤工人和死者家属要亲切关怀，予以慰问，按国家关于规定做好善后解决工作。7、工伤事故发生后应做好工伤事故档案资料保管工作。8、对事故要分明责任，严肃解决。十一、安全生产资料（档案）管理制度1、项目部安排专职安全员负责记录、收集、整顿安全生产资料，建立档案。2、指定专人负责管理、保存安全生产资料。3、项目经理要经常检查、理解、指引资料整顿建档工作。十二、消防管理制度1、成立以项目经理为组长，以安全负责人为副组长消防管理小组。2、现场要有明显防火宣传标志，定期组织防火检查。3、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和动火证。动火前必要到项目部办理动火作业审批手续。4、使用电气设备和易燃、易爆物品，严格防火办法，指定防火负责人，配备灭火器材，保证施工安全。5、因施工需要搭设暂时建筑，必要符合防盗、防火规定，不得使用易燃材料。6、施工材料存储、保管应符合防火安全规定，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存储，保持通风、用火符合防火规定。不准在库房内调配油漆、稀料。7、因施工需要进入现场内可燃材料，要依照工程筹划限量进入并采用可靠防火办法。8、施工现场禁止吸烟。必要时，设有防火办法吸烟室。9、施工现场和生活区，未经项目部批准不得使用电热器具。10、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不不大于5m，两瓶同步明火作业距离不不大于10m。11、冬季施工保温材料存储与使用，采用防火办法。十三、危险源控制管理制度1、成立以项目经理为组长，以安全负责人为副组长危险源控制管理小组。2、控制目的：保证无伤亡事故、无设备事故。3、控制办法：制定目的、指标或管理方案、执行管理程序或制度、培训与教诲、应急预案、加强现场监督检查等。4、危险源及风险辨识更新当发生如下状况时，项目部及时组织关于人员对新危险进行辨识、风险评价、风险控制策划。a当法律、法规及其他规定发生较大变更时；b当公司活动、产品、服务发生较大变化时；c当发生重大事故或有关方严重抱怨时；d当公司职业健康安全方针有变化时。5、在严重不符合职业健康安全法规下,符合下列状况之一,可判断为不可承受风险。a也许导致死亡事故；b重大以上设备事故；c也许发生重伤事故；d会引起停止施工。6、制定应急救援预案是重大危险源控制系统重要构成某些，项目部应按照每项重大危险源制定相应现场应急救援预案，贯彻应急救援预案各项办法。7、加强现场监督检查，掌握重大危险源数量和分布状况，经常性地公示重大危险源、整治办法及治理状况。8、加强安全施工培训教诲，全体动员，人人参加，特别是以事故防止为主重大危险源风险控制安全教诲。9、裁减落后技术、工艺，适度提高工程施工安全设防原则，从而提高施工安全技术与管理水平，减少施工安全风险。十四、项目领导带班制度1、目：为切实抓好安全生产，增强领导和员工安全意识，进一步贯彻安全生产责任制,特制定本制度。2、职责：维持项目寻常管理工作。3、工作程序：3.1带班顺序:项目经理---项目副经理---项目总工---项目技术主任3.2带班职责⑴坚持生产工作与安全工作“五同步”（五同步：筹划、布置、检查、总结、评比），严格执行各项安全生产规章制度，对本项目安全工作全面负责；⑵负责当天施工现场安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”（三违：指违章作业、违章指挥、违背劳动纪律）现场进行惩罚，并停止其工作，对情节严重者，并按关于规定解决；⑶对发现事故隐患必要及时采用有效防范办法，提出整治意见，督促限期整治。4、考核：⑴认真贯彻执行国家安全生产方针和关于安全生产法律法规、条例和办法。⑵在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者奖励500元；⑶防止事故扩大，抢险有功者奖励500元；⑷对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行惩罚规定，成绩明显者奖励500元；⑸带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简朴不认真，每发现一次罚20元；⑹安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，导致事故，应承担安全责任，并接受上级部门追查和惩罚；⑺对本项目“三违”人员不制止不按规定惩罚，每发现一次罚100元。十五、安全生产费用管理制度1、目、原则、合用范畴为保证安全生产所需费用、资金投入，保证安全生产费用、资金有效使用，形成安全生产投入长效机制和保障，特制定本制度。本制度依照《建安公司安［］155号》编制。安全生产费用管理工作遵循“谁可控、谁负责”原则。项目经理对本项目安全生产费用管理负主责。2、安全生产费用使用范畴：⑴完善、改造和维护安全防护设施设备支出，涉及施工现场暂时用电系统、洞口、临边、机械设备、高处作业防护、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防毒、防雷、防台风、防地质灾害、地下工程有害气体监测、通风、暂时安全防护等设施设备支出；⑵配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演习支出；⑶开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整治支出；⑷安全生产检查、评价（不涉及新建、改建、扩建项目安全评价）、征询和原则化建设支出;⑸配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；⑹安全生产宣传、教诲、培训支出；⑺安全生产合用新技术、新原则、新工艺、新装备推广应用支出；⑻安全设施及特种设备检测检查支出；⑼其她与安全生产直接有关支出。3、职责项目施工技术室负责在年末或季度末编制本项目下年度或下季度安全费用使用筹划并报分公司工管科。项目工经室负责在季度末编制本季度内支出各项安全费用验工，报分公司安检科审核、汇总。项目机械物资室负责对采购安全防护用品、材料、机具质量和数量及发放进行监督，建立健全相应管理台账，负责在季度末编制本季度内支出各项安全费用支出明细单，并将发票复印件作为附件报分公司安检科审核、汇总。项目安检室负责在季度末对危险源（评估、整治、监控）支出、安全专项检查、项目安全培训、应急演习人工费、聘请专家进行安全风险评估等费用进行验工计价。并收集、审核、汇总本项目其他科室编制安措费项目清单，编制本项目安措费验工计价，向分公司安检科上报本项目安措费使用状况。4、安全生产费用使用与管理在本制度规定使用范畴内，项目应将安全费用优先用于满足各地区安监部门对项目安全生产提出规定和关于安全生产规范、原则规定所需支出。安全费用支出实行报验核定返还制度。5、安全生产费用资金保障安全生产资金是为施工现场达到安全生产条件、保证施工生产安全专项费用，必要专款专用，禁止挤占和挪作它用。对资金使用实行有效监控，保证资金有效投入和使用。项目在收到工程预付款、进度款后，必要优先满足安全费用资金投入，只有施工现场达到安全生产条件后，方可进行施工生产。十六、动火审批制度1、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，必要持有操作证和用火证。2、动火前，要先清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用品。3、动火地点变换时，必要重新办理用火手续。4、凡是进行电、气焊作业，必要先填动火申请表，安全员签字后，方可生效，否则不准进行作业。5、开动火证前，安全员要实地查看现场与否消防规定，无消防办法，坚决不批。6、安全员对动用火地点、数量要随时检查、做到心中有数，作业人员与否持有用火证和操作证。7、严格遵守动火审批制度。十七、绿色施工管理制度㈠环保管理制度1、环保目的施工现场达到绿色施工管理原则规定；扬尘治理达到“五个”100%规定；施工噪声、有害气体、光污染、现场废弃物等排放符合有关法律、法规规定；2、环保办法⑴环保责任与行政责任同步，以保证各项环保办法有效实行。⑵编制施工方案时充分考虑环保规定，施工工艺要符合关于原则规定，向环保方向发展，合理安排各工序作业时间。⑶加强对施工现场粉尘、噪声、振动、废气、强光监控，保证投诉及信息返馈渠道畅通。⑷保持施工区和生活区环境卫生，及时清理垃圾，运至指定地点并按规定解决。⑸工程施工完毕后，及时进行施工现场清理，拆除暂时设施，多余材料及建筑垃圾清运浮现场，做到工完场清。⑹噪声、光污染控制：严格遵守《建筑施工场界噪声限值》关于规定，施工前一方面向环保局申报并理解周边单位居民工作生活状况，施工作业严格限定在规定期间内进行。合理安排施工，对周边单位、居民产生影响施工工序，均安排在白天或规定期间进行，打桩机、空压机、发电机、打夯机等高噪声作业，严格限定作业时间，减少对周边单位居民干扰。加强机械设备维修保养，选用低噪声设备，采用消声办法减少施工过程中噪声。施工运送车辆慢速行驶，不鸣喇叭。施工照明灯悬挂高度和方向合理设立，晚间不进行露天电焊作业，不影响居民夜间休息，减少或避免光污染。⑺水环保施工前作好施工驻地、施工场地布置和暂时排水设施，保证生活污水、生产废水不污染水源、不堵塞既有排水设施；生活污水、生产废水经沉淀过滤达标排放；含油污水除油后排放。雨季施工，作好场地排水设施，管理好施工材料，及时收集并运出建筑垃圾，保证施工材料、建筑垃圾不被雨水冲走。施工中对弃土场地进行防护，保证弃土不堵塞、不污染既有排水设施。⑻空气环保施工生产、生活区域裸露场地、运送道路，进行场地硬化或绿化并经常洒水养护。装卸、运送、储存易产生粉尘、扬尘材料时，采用专用车辆、采用覆盖办法，入口设立洗车台，对外出汽车用水枪冲洗干净，确认不会对外部环境产生污染后，再让车辆出门，保证行驶中不污染道路和环境。加强机械设备维修保养；易产生粉尘、扬尘作业面和过程，优化施工工艺，制定操作规程和洒水降尘办法，在旱季和大风天气恰当洒水，保持湿度。施工中，由材料管理人员负责对施工用料进行控制，限制对环境、人员健康有危害材料进入施工场地，防止误用。⑼固体废弃物解决施工弃土按规定运至指定地点堆弃，随弃土随平整、碾压，同步作好防护，保证不因大风下雨污染环境。加强废旧料、报废材料回收管理，多余材料及时回收入库。⑽施工中积极应用新技术、新材料，坚持清洁生产,综合运用各种资源,最大限度减少各种原材料消耗,节能、节水、节约原材料，切实做到保护环境。㈡文明施工1、门卫管理制度门卫人员在值班时，要有高度责任感和事业心，以公司为家，礼貌待人，发现问题及时报告。门卫人员应提示、监督进入施工现场人员戴好安全帽，并向有关人员（如车辆运送人员、材料供货方、来访人员）义务宣传关于安全、环境管理规定。门卫实行24小时值班制度，在值班时间内不准擅离职守。外来人员、车辆实行登记制度，凡发现外来人员或车辆未登记进入场内，扣值班人员50元。不得擅自离开工作岗位，如发现门卫人员和她人勾结作案，视情节轻重，按治安管理惩罚条例和罚款一并进行解决。门卫人员夜班当班时不准睡觉，不准找人打牌，必要在自己负责范畴内巡逻。如查到不在岗或睡觉，罚值班人50元，在当月工资中扣除。如导致失窃，必要所有补偿其经济损失。提高安全防范意识，作好防火、防盗工作，发现重大事故隐患，应及时报告。大门附近寻常卫生工作由门卫负责清扫，要保证责任区无杂物、纸屑及其她垃圾。2、环境卫生管理制度工地上建筑材料分类堆放在各区域指定地点，分规格、型号堆放整洁，挂牌标记，记录齐全，帐物卡相符。成型钢材及钢筋要分类堆放整洁。成品、半成品等要分类按规格堆放，应有防雨、防潮、防火办法。坚持文明施工，班组必要做到“随做随清、工完料净场地清”保持场地整洁。工地道路畅通、平整、整洁，建筑材料和建筑垃圾不乱堆乱放，随时清理，无散落物。各工种、班组，在各施工区域应设专人负责打扫清理，保持施工现场清洁整洁。保持施工场地排水系统畅通，雨后及施工用水及时排出，保证施工场地无大面积积水；整个施工现场卫生、场容场貌，分片包干，责任到人。生活区实行专人负责制，每天打扫，并保持整洁。禁止乱倒剩饭剩菜，剩饭剩菜须倒入指定桶中，且注意保持桶体及周边卫生。禁止随处乱倒生活用水，生活区须保持地面干燥、无积水。厕所要有冲洗设备，贯彻专人定期清扫，保持清洁，要有灭蝇、灭蚊、灭蛆办法。禁止将粪便直接排入都市下水道和河流。除张贴规定宣传画及规章制度外，施工现场及生活区禁止乱贴、乱画。3、宿舍管理制度住宿人员应坚持每天清理打扫，由班组长督促、检查，做到整洁、清洁。禁止擅自在宿舍内烧电炉、电炒锅、煤油炉、热得快等电热器具，发现一次除没收外，另按相应惩罚制度进行惩罚。禁止在宿舍内酗酒、聚众赌博或大声喧哗，禁止私拉乱接线。不容许向室外抛扔杂物，夜间外出要向项目经部值班人员请假，外出须结伴同行，晚十点半前必要回宿舍。禁止将外人带入宿舍。应按自己床号就寝，不得乱睡她人床铺，宿舍内禁止外人寄住，更不容许集体宿舍内有男女混居现象。自觉爱护公共财物，不得故意损坏，生活用品必要保护清洁，按规定摆放整洁。不随处吐痰，不乱丢杂物，不随处便溺。宿舍内应经常打扫，保持清洁，不准存储与生活、工作无关物品；不准将易燃、易爆物品带入宿舍，不准放腐烂、变质物品及有害身体健康液体和气体，钞票、贵重物品妥善保管。4、浴室卫生管理制度浴室须每天冲洗，实行专人负责制。禁止在浴室内洗衣服、被套。用完洗发液及香皂包装须带出至垃圾桶，禁止乱扔乱丢。衣服挂在指定地点，禁止处处乱放。患皮肤病等传染性疾病者不得进入浴室洗澡。工地浴室对外来人员一律不予安排。5、厕所卫生管理制度厕所卫生实行专人负责制，每天打扫、疏通，一天不少于两次，严格遵守大便入槽，小便入池制度。地面保持无杂物，禁止乱扔便纸、烟头等杂物。夏季须定期投药，除四害。6、食堂卫生管理制度改进服务态度，提高服务质量，全心全意为人们服务。不卖腐烂变质食物，炊具做到一洗、二冲、三刷、四消毒。冰柜里菜要生熟分开，菜肴应有留样。食堂必要到本地卫生部门办理卫生允许证，炊事人员必要办理健康证和培训证，证件应随身携带备查，一年进行一次体格检查，讲究个人卫生，勤洗手、勤剪指甲、勤理发、勤换衣服，离开食堂脱下工作服。发现传染病者，及时调离炊事岗位。厨房要每天冲洗打扫，保持干净，食堂餐具一律不准外借，使用前要消毒。加强成本核算，发扬民主，伙食帐目要按月发布，做到“日结月清”。炊事人员每月按规定交纳伙食费，家属就餐一律按规定交纳伙食费。食品进库、出库均按财务手续做好台帐。保证茶水供应充分，夏天做好防暑降温工作。掌握就餐人数，准时做好饭菜，满足供应时间，保证吃饱、吃好。掌握市场信息和职工口味，把好采购验收关，检查采购原料，注意营养，增长花式品种，提高饭菜质量，做到色、香、味俱佳。食堂注意防火、防盗工作。7、防暑降温管理制度项目对施工人员进行必要防中暑知识教诲。项目部暑期给全体施工人员购买防暑物品(如茶、糖及绿豆水)及药物(如凉爽油、十滴水等)。要合理安排施工，高温季节要恰当调节工作时间，在室外作业时尽量避开酷暑高温时间。露天作业和室外施工要搞好个人防护，防止日晒中暑。在施工中如发现施工人员存在头晕、呕吐等症状时，应及时将其送到阴凉通风处，并服用防暑药物，如病情严重时，拨打120进行急救。8、卫生防疫管理制度施工现场暂时设施所用建筑材料应符合环保、消防规定。办公区和生活区应设立密闭式垃圾容器。施工现场应配备惯用药及绷带、止血带、担架等急救器材。施工现场宿舍必要设立可启动式窗户。食堂应设立在远离厕所、垃圾站、有毒有害场合等污染源地方。必要有卫生允许证，炊事人员必要持身体健康证上岗。炊事人员上岗应穿戴干净工作服、工作帽和口罩。不得穿工作服出食堂，非炊事人员不得随意进入制作间。食堂炊具、餐具和公用饮水器具必要清洗消毒。禁止出售变质食品。施工现场应设立水冲式厕所，并有专人保洁。淋浴间内设立满足需要淋浴喷头，可设立储衣柜或挂衣架。生活区应设立开水炉、电热水器或饮用水保温桶；办公区和生活区应定期设放和喷洒药物。施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必要在1小时内向施工现场合在关于部门报告，并积极配合调查解决。现场施工人员患有法定传染病时，应及时进行隔离，并由卫生防疫部门进行处置。施工现场应严格门卫管理制度，加强对施工现场内管理，及时掌握施工现场内各类人员流动状况。改进施工现场卫生设施与条件，加强对食堂、宿舍等人群汇集场合通风换气和施工现场内公共设施及公共用品清洁消毒工作，搞好施工现场环境卫生。坚持员工因病旷工登记制度（特殊时期实行晨检制度），做好因病旷工员工状况记录分析工作，一旦发现发热、呼吸道感染病人异常增多，要及时报告疾病控制中心，并积极协助疾控中心进行调查分析。施工现场组织员工参加各种形式户外活动，督促员工休息时间到室外活动，呼吸新鲜空气，增强体质。第五某些技术、质量管理一、施工组织设计及施工方案管理制度1、施工组织设计管理规定1.1施工组织设计重要任务⑴规定合理施工程序,制定相应管理办法和技术办法,保证在合同规定工期内将工程建成。⑵保证工程施工质量，采用技术上先进、经济上合理施工办法和施工组织办法。⑶合理购买调配施工机具、安排人力物力，保证均衡施工，熨平施工高峰资源配备。⑷制定对的施工统筹筹划、施工筹划，提出工程进度保证办法等，保证全局。⑸对施工现场总平面和空间进行合理布置，制定出暂时设施、暂时供水、供电规划。1.2施工组织设计编制、审核及规定⑴施工组织设计由分公司总工程师（项目技术负责人）组织编制，公司工程管理部负责人审核，公司总工程师批准。⑵编制单位应制定编制筹划，做到分工明确、任务贯彻。按筹划召集关于主管领导，专业人员和编制人员参加论证分析会、草稿、定稿审查会，按规定做好印发工作。⑶编制人员应认真学习工程项目设计文献资料和关于原则规范，理解工程性质、规模及与其他工程互有关系，详细调查和全面掌握本地自然条件和施工条件，按筹划完毕编制工作，做到数据精确、内容齐全、技术先进、办法可靠、经济合理。⑷审核人员应熟悉编制内容及规定，充分刊登修改意见，经讨论后修改、定稿。⑸审定及审批人员应全面理解编制内容，对重大技术、安全办法和重要经济技术指标等全面负责。⑹实行规定施工组织设计经批准下达后，各关于单位（项目各个部门）必要认真贯彻执行。项目经理负责组织施工组织设计学习和贯彻工作。项目技术负责人负责组织、监督关于人员做好详细实行工作，并对贯彻限度负责。因施工条件变化或原设计考虑不周等因素，必要修改或补充时，需将修改补充内容书面上报原审批单位批准后，方可实行。2、施工技术方案编制与管理规定2.1主题内容与合用范畴本原则规定了施工技术方案分类、编制及实行管理等内容。2.2施工技术方案分类施工技术方案依照工程规模、重要限度、技术难度和安全特性等划分为三类：Ⅰ类方案：按常规施工方案；Ⅱ类方案：应用新技术、新工艺、新材料和新设备方案；技术性较强、施工技术难度大、危险性较高方案；Ⅲ类方案：涉及重大技术决策和经济政策方案。2.3施工技术方案编制2.3.1编制原则⑴严格执行基本建设程序、国家颁发关于法规、原则规范和技术条件。⑵坚持质量第一，保证安全施工。⑶积极采用新技术、新工艺和工法成果，保证工程质量符合设计规定规定、减少施工成本、提高经济效益。⑷方案必要具备可操作性。2.3.2编制根据⑴施工图及关于设计技术文献。⑵所采用关于各项法规、原则规范。⑶工程合同或合同特殊规定。2.3.3编制规定⑴编制方案前应认真熟悉图纸和关于技术资料，进一步理解本单位施工技术条件。⑵方案编制应做到切实可行、内容完整、语言简炼、数据精确、办法可靠、经济合理。2.3.4编制与审批规定⑴Ⅰ类方案由项目专业工程师负责编制，项目技术负责人审核，项目经理批准后实行；⑵Ⅱ类方案由项目技术负责人或分公司总工组织编制，经公司工程管理部审核，公司总工批准后实行，必要时应依照国家关于规定组织专家论证会。⑶Ⅲ类方案由公司组织编审工作。2.4施工技术方案实行管理⑴方案经批准后，必要认真贯彻执行，未经审查批准方案不得实行。⑵方案实行前，项目部技术部门应组织对关于人员进行技术交底，使参加该项施工人员明确方案所规定施工办法、应达到工程质量原则及其她规定。⑶施工机具、人员、检查手段等施工条件应满足方案规定规定。二、设计文献审查、图纸会审制度1、目：通过设计文献审查、图纸会审，掌握工程建设项目设计规模、设计原则、重要设计意图及工程特点，同步结合现场施工调查、核对、贯通复测及工程定位测量状况，及时对设计文献提出审查意见，避免因设计失误给施工带来损失乃至导致工程隐患，影响工程建设项目施工进度和安全质量。2、环节：设计文献审查重要涉及学习阶段、初步审查和综合审查三个环节：学习阶段：专业技术人员认真学习、熟悉设计文献，理解设计意图、设计原则和规定，明确技术原则和施工工艺流程等关于技术问题。初步审查：在学习、熟悉设计文献基本上，认真核对设计文献详细状况。在初步审查基本上进行综合审查，重要是核对各专业之间等互有关系，消除误差，进行协调配合等工作。3、审查内容由项目总工程师组织专业技术人员、施工员、分包单位关于人员分专业对设计图纸进行全面、详细阅读与审核，必要时可邀请关于专家共同审图。审查设计对工程施工条件规定，进行施工可行性审核；审查设计图纸与否完整，与否与图纸目录相符；审查构造图中有关尺寸与否统一精确，与相应建筑尺寸与否一致；审查设计中采用特殊工艺和新材料等原则根据与否充分；查各专业设计之间有无“差、错、漏、碰”；审查技术复杂分项工程设计施工方案可行性；审查平面布置图尺寸数据、重要工程数量及配套设施与否对的；审查各专业工程配合施工方案；审查工程材料、设备规格、型号、数量及材料设备采购供应渠道；审查设计图中所使用规程、规范、原则图册有效性，与定型图、通用图、参照图与否配套；建筑、构造、设备之间有无矛盾，设计阐明与否齐全、明确；设计图中所提出质量原则、技术规定与现行规范与否存在矛盾；设计图与环保与否产生矛盾等；从施工角度提出设计修改和优化意见；按照施工图现场核对完善实行细则进行图纸和现场核对。4.设计文献审查管理设计文献审查状况由项目部施工技术室统一汇总整顿，填写审查报告，经项目总工程师审核批准后，分别报监理单位、建设、设计。对审图中提出问题、意见和建议，在设计交底和图纸会审会议上提出，解决成果以会议纪要或设计单位书面解答文献资料作为施工根据。所有设计文献在开工前都要进行设计文献审查、图纸会审，并经现场核对无误后方可按图施工。图纸会审及设计交底文献由项目施工技术室统一归档、保管，该文献与施工图具备同等效力。三、施工技术交底制度技术交底是施工过程控制重要环节，通过技术交底可使技术管理人员和施工操作人员之间达到共识，对设计意图、工程特点、有关原则、施工内容、工艺控制、技术规程、安全办法等有一种系统全面理解。每一分项工程开始前必要进行详细技术交底，施工人员必要按技术交底规定施工。1、设计技术交底由设计单位就项目总设计意图、工程特点、指引原则及重要技术方案对建设单位、监理单位和施工单位进行交底，解答各单位提出问题和建议。2、施工技术交底2.1开工交底工程开工前，由项目总工组织对项目部技术管理人员、分包单位有关人员进行技术交底，交底重要内容应涉及：⑴工程概况、施工范畴、工程数量、技术原则、质量原则、工期规定；⑵重大技术、安全、环保办法，施工中应注意关于技术问题、操作要点、安全事项；⑶施工图纸、设计补充告知、变更设计成果、图纸核查记录等关于技术文献。⑷施工程序和施工办法，各专业、各工序互相配合关系；2.2施工阶段交底施工阶段由专业技术人员对分项、分部、单位工程进行构造、工艺原则和技术原则交底。内容涉及：工程名称、构造尺寸、工艺流程、质量原则、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂项目，应进行现场示范交底。2.3交底规定：⑴技术交底采用书面形式，交底书普通由专业技术人员编写，项目总工审核后签发。⑵对班组技术交底时，规定资料齐全、签字手续齐备，并做好交底记录，保证现场施工人员充分理解设计意图、技术原则及施工工艺原则。⑶关于交底资料由项目施工技术室妥善保存备查。⑷为加强过程控制，施工技术交底采用“三工教学”形式，即施工前交底、施工过程中指引、施工后总结程序。⑸未经施工技术交底项目不得开工。四、施工测量制度施工测量目是保证工程建筑物准拟定位，通过各种测量控制手段，使最后工程建筑物修建在设计平面及空间位置上，并保证其构造形式和几何形体符合设计规定，满足规定精度规定。施工测量工作贯穿于从工程交接桩起至工程竣工交付全过程，是开展工程施工基本工作，必要提迈进行、认真负责。1、执行原则和规范⑴现场坐标基点和高程基点；⑵设计图纸坐标及高程；⑶《建筑工程测量规范》（GB50026-）。2、职责分工项目施工技术室下设工程测量组，负责本工程工程测量组织实行工作，并检查指引班组施工测量工作。测量组在施工技术室负责人指引下开展工作。3、施工测量重要工作内容⑴交桩与施工复测；⑵施工控制测量;⑶施工放样测量；⑷建筑物变形、沉降观测；⑸竣工测量。4、施工测量管理4.1交桩与施工复测⑴开工前，由建设单位主持，监理单位参加，规划部门在现场向施工单位进行桩橛以及测量成果资料交接。交桩后，项目部及时组织进行控制点、水准点复测，提交测量成果资料涉及：控制点座标及位置；水准点高程成果表及位置。⑵交桩时，各重要标桩应保证完整、稳固，测量资料齐全，并应附标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要时附文字阐明。监理单位和施工单位共同进行现场核对，检查交桩数量、精度。⑶交接桩工作办理完毕后应履行手续，填写交接桩登记表，一式三份，建设单位、监理单位、施工单位各一份，交接桩登记表存入工程档案。⑷施工单位负责对复测后测量控制桩进行保护，定期检查和复测，并负责对丢失或已被破坏桩橛补设。⑸复测工作完毕后，由施工单位将完整、经监理工程师复核签认复测资料存档。4.2.施工放样测量项目部编制测量方案和测量筹划，报监理单位批准。施工放样测量应依照控制桩及施工图纸进行，其测量精度需符合规范规定规定。测量成果必要经监理工程师检查合格后方可使用，未经监理工程师签认施工放样成果禁止采用。现场设立3个稳固可靠观测基准点，工作基点要选在比较稳定位置，且互相通视，以利校核。4.3沉降观测沉降观测点设立及观测周期应严格按照施工图规定进行。沉降观测所使用仪器必要为精密水准仪，其精度应满足测量规范规定。沉降观测应严格按照“定人员、定仪器、定观测路线”原则进行，闭合差必要在规范容许偏差范畴内。4.4测量复核与检查测量组对施工放样测量和复核测量原始数据、资料必要及时进行记录，数据要真实、可靠，并妥善保管，不准事后补记、补绘和涂改，每次测量工作在测量薄上要写明测量工作内容、时间，以及精度与否满足规定，参加人员均要签字确认。认真执行测量成果复核检查制度，外业测量必要通过至少第二人进行同精度复测，内业测量成果，必要至少二人独立计算，互相核对内、外业测量资料和成果，拟定无误，并在“成果计算书”上签字后方可使用，禁止使用未经第二人复核、未经确认无误测量资料和成果。测量原始记录、资料、计算书、图表必要真实完整，不得涂改，并应妥善保管。5、测量仪器使用、保管制度测量仪器由项目测量组负责妥善保管，由施工技术室负责人监督检查。未经项目经理容许，不得擅自外借，仪器因保管不善发生人为损坏，要严格追究有关人员责任。测量仪器要依照法定周期定期进行校准或检定，保证状态良好。建立测量仪器台帐，未经检定和检定不合格测量装置，不得在生产施工中使用。五、技术资料管理制度1、总则1.1技术资料涉及施工技术文献和施工过程记录，是编制竣工文献、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作基本根据。认真收集、妥善管理技术资料是施工技术管理重要基本工作。1.2项目施工技术室设专职资料员一名，在技术室负责人检查指引下负责项目技术资料寻常管理工作。2、技术资料2.1.技术资料范畴：⑴合同文献（涉及补充合同文献）及招、投标书。⑵施工设计文献（涉及设计文献核查、变更洽商记录及变更设计文献），施工技术会议纪要，建设单位、监理单位、地方政府主管部门、上级单位关于文献及对技术资料管理关于规定。⑶国家、行业及地方发布工程建设原则、规范、指南、细则、规定、原则设计图纸、施工手册、科技研发资料。⑶施工调查资料及总结。⑸施工组织设计、专项施工技术方案及施工方案论证会议纪要、审批文献，施工工艺原则，技术性较强及核心工序施工作业指引书，施工生产筹划；施工技术等会议纪要、合同，建设单位组织设计交底、设计变更。⑹开（复）工报告报审及批复文献、资料，重要原材料、成品、半成品出厂质量证明、材料合格证和试（检）验及验收报告和各种实验资料、原始实验检测资料。⑺各种施工记录、施工测量资料、地面沉降观测及监控量测成果记录、工程日记，工程预验、隐蔽工程验收及工程检查证、基本构造验收、设备安装工程记录。⑻保证工程质量、安全和环保办法、管理方案及预案、施工操作技术细则及规定，履行新技术、新工艺、新材料、新设备技术办法。⑼施工技术总结，施工过程检查批、分项、分部、单位工程验收记录、竣工文献、竣工验收报告、验收记录等资料。⑽其他技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料）。2.2.技术资料收集整顿资料收集真实及时记录施工全过程，可按施工专业分类分阶段收集，资料整顿可按单位工程分类组卷。2.3.技术资料管理规定开工前，项目部施工技术室及时与建设单位联系领取设计图纸，并认真做好施工阶段设计图纸发放、保管工作，对于施工过程中浮现设计变更文献，技术室应及时下发至有关部门，并在设计图纸上做出修改，防止误用。资料员应熟悉和掌握技术资料状况，各类技术资料均应按专业分类立卷，并编制卷内目录，收发、借阅履行签字手续。原则设计图应分类存储，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存作为参照旧图应有作废标记，并注明修改、作废日期和根据。六、成品保护制度成品保护是针对施工过程形成或竣工交付产品提供恰当防护，将产品防护管理工作纳入正常施工管理工作中，以保证满足业重规定及产品符合性。1、搬运过程成品防护应保证工程半成品、成品在搬运过程中保持完好。对重要和特殊工程半成品、成品在搬运前应拟定合理搬运办法，配备适当装载机械及工具，明确操作规程和注意事项。对易燃、易爆和危险化学品搬运执行专项规定。搬运和堆放应符合施工总平面布置。2、储存产品储存或堆放应有适当环境，保管人员应依照产品特性进行入库、验收、保管和发放，定期检查储存或堆放状况，保证帐物相符，防止损坏、变质、丢失，发现问题及时上报解决。易燃、易爆和危险化学品储存或堆放应符合专项规定。3、包装顾客提供成套产品设备应保证包装完好，现场加工制作零散产品应提供可靠防护设施。4、防护4.1施工阶段形成产品，应防止和避免后续工程损坏或污染，对产品采用恰当防护和隔离办法。明确不同专业、不同工种工序交接顺序，按对的工艺流程施工,避免颠倒程序，减少立体交叉作业。4.2.属于业主提供产品，应按照合同规定明保证护责任。4.3.委托代办运送,应明确运送方实行防护责任。4.4.大型构件、设备运送和吊装，制定办法并进行技术交底。4.5.易燃、易爆、有毒有害物质应进行标记，并按专项规定进行有效防护。4.6.在产品竣工并经最后检查完毕交付顾客之前，应通过相应合同、合同明确各参建单位之间产品防护责任。依照合同规定，这种防护责任应延续到产品交付为止，保证向顾客交付符合性产品。4.7.已竣工各分项工程，应设立明显标记，必要时采用隔离带、防护架等办法，防止碰撞、损坏工程成品。4.8.加强对全体员工职业道德教诲。提高全体员工爱护公物，尊重她人和自己劳动成果自觉性，增强员工成品保护意识。禁止作业人员随处乱写乱画和在未达到设计强度产品上作业，制定合理施工办法，防止浮现后续工序损坏前面已完毕工序、成品现象。4.9.提高成品保护意识，本单位职工在工地遇到损坏成品现象时，不论与否在自己分管范畴，均应及时制止并对其批评教诲，对破坏问题严重和不法人员故意破坏应及时向有部门报告，情节严重时向公安机关报告。4.10.加强与参见单位协作，竣工成品如有有关施工单位进行设备安装等后续工序作业时，明确双方责任，订立书面合同以达到共同保护。七、实验管理制度1、检查根据材料实验与构造检查分别根据材料实验项目检查规则和构造性能检查规则及太原市质监站发布有关文献执行。2、进场前准备依照施工图纸工程量制定实验筹划，对取样批次及数量进行记录并按照比例拟定见证取样数量。针对工程现场合将发生实验进行技术准备，保证可以顺利完毕现场实验。3、实验仪器。使用计量器具，必要定期检定，定期保养和维修，不合格计量器具不得使用。按规定规定检查仪器可靠性和精度，使用时严格遵守安全操作规程，非指定人员不准操作，以防损坏。4、原材料实验凡进场原材料必要附有合格证及检查报告。原材料实验应按同一产地、同一品种、同一规格分批验收。原材料实验取样应执行规范和规程规定。有合格证又必要复验原材料，复验合格后方可使用。实验员负责将实验样品送交实验室并及时取回实验报告单，将取回实验报告单成果上报技术负责人。5、过程控制实验员接到实验告知后应做好一切实验准备，严格遵守操作规程，按规定填写实验记录台帐。对不合格实验应及时报告技术负责人或项目经理解决，调查因素并记录解决成果，直至合格为止。实验员负责索取配合比告知单，依照开盘坚定申请单规定，以实验室签发配合比告知单为根据下发施工配合比。在施工过程中发现原材料变化较大时，应重新申请配合比。实验员要随时检查计量精确限度、拌合时间和原材料质量状况，发现问题及时解决，并向技术负责人及时报告。实验员在现场测定混凝土拌合物塌落度，依照运送时间长短及拌合物水分蒸发量，恰当增长水用量，保证施工塌落度不受损失，并记录测定成果。工地对试块养护温度和湿度进行控制（按照太原市质监站规定建立标养室），详细记录试块养护温度，严防试块受冻或干热失水。采用商品混凝土浇筑构造时，实验员必要制作试块。6、功能性实验制定相应功能性实验方案，并上报技术负责人进行审核，使其方案进一步优化。实验过程中浮现问题及时上报技术负责人及项目经理，分析因素及时解决。7、实验资料管理各种告知单、委托单、报告单和台帐填写，必要笔迹清晰、项目齐全、无涂改、无笔误。建立《委托实验台帐》、《配合比申请台帐》、《试块台帐》、《实验原始记录》、《大气测温记录》、《实验养护台帐》、《工具、器具台帐》。坚持做好表格填写审查工作，防止错填或漏填。八、项目施工质量管理制度为保证工程施工过程得到控制，并最后保证工程项目施工质量，满足国家法律法规和建设方规定，制定本制度。1、合用范畴合用于本项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务控制。2、工作程序2.1策划2.1.1组织准备项目配备专职质量监督员，负责本工程寻常质量管理工作。质检员应严格按照现行国家工程质量验收原则对施工过程进行检查，发现问题及时责成专人解决，有权下发质量整治告知直至停工整治，有权建议项目经理召开质量总结分析会议。2.1.2技术交底通过图纸会审和设计交底以及施工过程技术交底，使全体施工人员熟悉设计意图、技术规定、工艺规程和质量原则。2.1.3施工质量管理策划项目经理组织关于人员根据项目招投标文献、合同规定等，对项目施工质量进行策划，形成项目策划书，详细应涉及：⑴项目质量目的和规定：质量目的涉及单位工程、分项分部工程目的，包括检查批优良率、合格率目的。⑵项目部组织机构、人员及岗位职能分派。⑶施工管理根据文献清单和文本，涉及国家法律、地办法规规定。⑷劳动力配备筹划、暂时设施和施工机具配备筹划、重要工程物资采购筹划、分包筹划、施工方案编制筹划等资源需求和配备方案。⑸施工场地、道路、水电、消防、暂时设施规划，施工现场总平面图。⑹质量核心点及其控制办法、核心工序施工方案、特殊过程管理方案。⑺进度筹划及控制办法。⑻检查实验筹划（各工序、施工阶段需要进行检查实验指标与检测办法），质量检查和验收流程（三检制包括自检、互检、交接检）。⑼突发事件应急办法（涉及预案、应急方案、事故报警、急救险情等）。⑽对违规事件报告和解决流程（涉及不合格品及质量事故评审、处置和改进）。⑾应收集信息及其传递流程（涉及应收集信息内容、收集者、收集办法以及沟通和传递办法）。⑿与工程建设关于方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、公司有关部门等）沟通方式。⒀施工管理应形成记录清单、登记表式和保存规定。⒁质量管理和技术办法。当项目对施工规定发生变化时，应重新对项目策划书进行评审，并进行恰当调节。2.2施工准备项目部组织关于人员依照项目策划书规定进行施工准备，工作内容如下：⑴办理开工手续。⑵技术准备，涉及施工交底等。⑶现场准备，涉及工程定位和标高基准控制，施工平面布置。⑷材料准备，涉及工程材料设备选型、采购或租赁，进场安装验收。⑸施工机械设备准备，涉及办理、采购材料设备并组织进场，选取分包并组织进场，搭建暂时设施。确认工程项目施工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开工申请，经批准后方可开工。2.3施工过程质量控制2.3.1项目部对施工过程质量进行控制。涉及：⑴对的使用设计文献、验收原则、施工工艺原则、作业指引书，对施工过程实行样板引路；⑵调配符合规定操作人员，特种作业人员应持证上岗；⑶按工程项目施工质量管理策划规定，配备合用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；⑷施工过程监控按施工组织设计、专项施工方案、设计图纸及施工规范规定组织施工，按检查实验筹划及时进行检查、监测，对施工过程进行检查、监测，涉及：对工序内部检查、技术复核，施工过程参数监测和必要记录分析活动；⑸依照现场管理关于规定对施工作业环境进行控制；⑹合理安排施工进度，对施工队、分包方、分供方施工进度、工作进度进行管理控制，保证满足施工进度筹划，并保证施工质量；⑺采用半成品、成品保护办法并监督实行。项目总工程师制定半成品、成品保护办法，保证相应负责人，通过施工作业时互相监督、巡回检查等办法，保证施工全过程做到防盗、防火、消防及物资维护；⑻对不稳定和能力局限性施工过程、突发事件实行监控。2.3.2施工过程确认⑴对工艺原则和技术文献进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；⑵对施工机具进行承认；⑶人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。2.3.3做好施工过程及进度标记，保证施工过程具备可追溯性。⑴做好过程记录，涉及施工日记、检查和实验报告等表白施工过程状态；⑵施工现场标记：依照施工过程特点建立标记，依照施工进度变化调节标记，依照施工变化突发状况变化标记，施工竣工后撤销标记。标记管理需与施工进度相匹配，与施工需求相适当。通过记录可对施工过程进行追溯性。2.3.4施工过程信息沟通做好与工程建设关于方：顾客、监理、设计、分包方等信息沟通工作，涉及：⑴工程信息（涉及与工程关于规定）；⑵合同解决，涉及对其修改；⑶建设方询问解决、建设方反馈。2.3.5建立施工过程中质量管理记录，涉及：⑴施工日记和专项施工记录；⑵交底记录；⑶施工机具和检查、测量及实验设备管理记录；⑷图纸接受和发放、设计变更关于规定；⑸监督检查和整治、复查记录；⑹质量管理有关文献；。2.4服务⑴保修；⑵非保修范畴内维修；⑶合同商定其她服务。项目部按服务规定，及时解决各项目阶段服务需要信息，涉及：收集信息、作出响应、有效实行服务办法、及时测量服务效果，进一步改进服务。九、工程创优管理制度1、项目部职责⑴明确项目工程质量创优目的，编制工程质量创优筹划，创优筹划应涉及如下内容：质量目的分解；分解目的详细质量保证办法，特别是装饰工程在细部解决方面质量控制办法；工程记录资料目录清单及收集、整顿安排和规定；分析工程特点和难点，哪些方面可以做成亮点；本工程推广应用哪些新技术；须业主及时办理工程报建、审批、竣工决算、验收备案等系列手续。⑵负责建立项目质量体系，明确岗位质量职责；⑶组织实行工程施工质量管理工作；⑷对施工过程中质量进行监视、测量和控制；⑸组织对不合格状况进行整治，并制定、实行纠正和防止办法；⑹负责工程资料收集、整顿；⑺负责工程各阶段影像资料收集、整顿；⑻负责与有关机构、政府和上级主管部门沟通。2、工作程序2.1工作流程工作过程输入（根据）工作内容输出质量目的评审各级别优质工程评比办法拟定项目质量创优目的创优滚动筹划过程控制国家、地方施工原则规范编制工程质量创优筹划施工质量监控和整治实现质量目的资料收集各级别优质工程评比办法国家、地方施工原则规范收集、整顿工程资料及工程影像资料工程资料影像资料创优申报各级别优质工程申报告知编制申报材料组织申报工作创优申报资料迎接复查优质工程复查告知组织迎检准备工作，涉及与有关方沟通准备就绪创优奖励公司工程质量创优奖罚办法计算奖励金额，编写奖励兑现文献实行兑现创优总结创优工作实行过程编写创优工作总结创优工作总结报告2.2质量目的评审根据工程性质和体量、合同条件、优质工程评比办法，由项目部总工程师组织项目部各有关科室进行评审，拟定工程项目质量目的，并列入创优滚动筹划。2.3过程控制项目部依照设计图纸、国家规范、工程质量创优筹划办法，认真组织施工和监视测量，有效控制施工质量，及时整治质量问题和管理局限性。2.4资料收集依照地方档案馆对工程档案规定，列出工程资料清单目录，施工各阶段依照清单目录认真收集、整顿工程资料，由业主直接分包分部、分项工程资料一并纳入管理体系，妥善保管统一装订。拍摄各个阶段和竣工后工程影像资料，制作复查时所需影像资料。十、工程项目质量奖罚制度为了搞好本项目工程施工质量管理，保证本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、原则化、合理化目的，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指引、规范现场施工管理。1、钢筋工程：（1）、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范规定、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合规定，仍可以整治到位但却一次整治后依然不合格时，每次罚款100元，导致材料挥霍时并承担相应材料费用，对持续三次能及时整治到位将对班组进行200元奖励。（2）、砼浇筑完毕构造已经成形后，因钢筋绑扎因素导致钢筋明显露筋时，每惩罚款50元；墙钢筋偏位µ＞±5㎜,柱钢筋偏位µ＞±10㎜导致保护层严重局限性时，每惩罚款50元。砼浇筑完毕构造后，未见有上述缺陷每层将对其班组进行200元奖励。（3）、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显成把扎丝外露时，每次罚款50元。（4）、钢筋后台制作不原则，成形几何尺寸偏差不不大于相应规范规定10㎜，材料挥霍严重时，每次罚款100元，挥霍材料按材料市场价补偿。（5）、非本工种施工人员未经容许擅自使用其她工种材料导致挥霍、损坏时，相应负责人按市场价承担双倍材料补偿。2、模板工程：（1）、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题导致柱墙炸边时，每米罚款10元；因砼班组浇捣过程中不按规定施工，过振导致柱墙炸边时，对砼班组每米罚款10元。未见有上述缺陷每层将对其班组进行200元奖励。（2）、因模板支设问题导致柱墙错台时，每惩罚款50元；导致柱墙烂根时，每惩罚款50元。未见有上述缺陷每层将对其班组进行200元奖励。（3）、因模板支设问题，导致砼构件胀模：垂直度5㎜＜µ＜10㎜，每平方米罚款1