昶旭煤矿安全技术管理制度样本

准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司公司发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度为了适应准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司迅速发展需要，加强安全生产组织管理，加强准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司中、长发展期规划管理，规范“准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实行科学性、协调性和严肃性，进一步完善准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司决策机制，保证准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿实际，特制定本规则。一、“公司发展规划”编制管理制度（一）管理职责及分工：“公司发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实行，综合部详细负责牵头组织工作，生产技术部、安监部、调度室、机电队等部室负责各业务职能范畴内基本资料编制工作，各单位有关专业技术人员是编制工作详细负责人。（二）各业务管理部门管理职责：1.生产技术部：详细负责生产、衔接、采区接替等方面各项规划工作。负责对采剥接续、剥离推动进度、工作面长度、容重、储量以及地质方面规划工作。3.机电队：依照公司中长期发展规划制定生产衔接负责编制贯彻供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等筹划。3.调度室：负责编制贯彻寻常记录、记录工作实行筹划。4.财务：负责编制贯彻人员工资方面指标。涉及：职工工资总额、回采效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等筹划。依照准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司生产实际状况每五年编制下一期“公司中、长期发展规划”。准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司“公司中、长期发展规划”要保证准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司总体生产、经营目的稳健有序增长，并经矿领导班子决策通过后，上报内蒙古满世投资集团公司。二、“公司发展规划”编报、审查、决策制度（一）管理职责与分工：1.准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司职工代表大会是矿最高决策层，负责对准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司全局性、长远性等战略问题进行研究决策。详细事项为：（1）重大经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案；（2）重要规章制度制定和实行；（3）公司中、长期发展规划；（4）重要经营项目开发和经营发展战略；2.准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司总经理办公会是矿决策核心，研究决策准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司建设、发展工作中重大问题和重要事项。矿长是公司第一管理者，全面负责生产、经营管理工作，对寻常管理业务和贯彻上级布置工作进行决策。矿长对生产经营和行政管理中较大问题进行决策时，应召开矿中层以上管理人员办公会进行讨论，征求意见，报矿总经理办公会议进行决策。矿长决策事项：（1）准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司经营方针、经营目的、年度生产作业筹划；（2）劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门增设、合并、撤销方案；（3）经济承包责任制定及考核奖励办法制定和修改；（4）年度财务决算审查意见；（5）矿资金分派、使用方案；（6）劳动保护办法和改进职工福利方案；3.各分管副矿长是矿长参谋和助手，协助矿长做好审查、决策工作，负责分管范畴内生产规划指引工作。4.总工程师负责协助矿长做好“公司中、长期发展规划”审查、决策工作及“公司中、长期发展规划”详细编制审查工作。5.准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司各部室、区队是决策执行层。负责各项决策贯彻和贯彻，保证决策付诸实行。各单位在贯彻上级各项决策过程中，要结合本部门详细生产、经营实际状况，制定部门内部各项管理办法和工作制度，加强内部管理，提高生产效率和工作效率保证矿各项目的完毕。（二）编报、审查程序及制度：1.煤炭产量：生产技术部牵头，与总工程师及关于技术人员制定工作面衔接筹划，测算工作面生产能力，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产矿长审查批准后，报生产技术部汇总。2.剥离：生产技术部牵头，与总工程师及关于技术设计人员先拿出剥离衔接筹划，测算出逐年剥离量及剥采比，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。报生产矿长审查批准后，报生产技术部汇总。3.其他指标：依照准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司产量、剥离量、品种煤筹划，由各单项指标管理单位提出建议规划，报准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司分管领导审查批准后，报生产技术部汇总。（二）公司中、长期发展规划决策制度1.生产技术部负责“公司中、长期发展规划”资料编制汇总工作，经各分管副矿长审查后，由矿长进行最后审查，，报请矿职工代表大会进行最后审议决策后，上报内蒙古满世投资集团公司。2.综合部负责“公司中、长期发展规划”最后方案编制、汇总、下发工作。三、考核：（一）为将迅速、精确、及时将“公司中、长期发展规划”上报公司及下达各单位，规定编制规划有关部门，要按照规定期间及时编报，对由于工作失误，基本数据测算不细，衔接工程考虑不周，需矿解决问题反映不全面，影响了矿生产经营活动正常进行，对单位领导及负责人视情节予以一定经济惩罚。（二）根据准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司综合部对矿反馈意见进行考核，凡有反馈意见，经贯彻确属个人工作差错，有一项扣罚100—500元。（三）为保证上报资料时效性和严肃性，矿属各单位上报资料需加盖单位公章，部门主管审核签字，并报矿分管领导审核签字。并按照规定期间规定及时上报，每迟报一小时，按照误时考核500元，由各单位贯彻到负责人，并进行通报。准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司年度生产作业筹划编制、审查和决策制度煤矿月生产作业筹划是年度生产筹划详细分解和实行，是完毕年度生产筹划基本和保证，依照生产管理实际规定，特制定本管理办法。1、月生产作业筹划指标由主管部门下达。2、每月矿生产筹划安排前，各生产科室专人要会同生产单位主管负责人进行现场勘察下月生产作业位置。3、煤矿生产各期筹划，由生产技术部依照关于规定，组织人员编制。4、呈报和下达年、季、月生产筹划指标，要结合本矿实际状况，通过矿领导班子研究，矿长负责拟定。5、月度筹划指标，应依照关于劳动定额，结合本矿详细接续状况编制提出，并组织关于人员审议后，由矿长拟定。6、一经拟定年度、季度、月度筹划，由生产技术科负责编制表册，及时呈报，发至各关于部门和生产单位。7、生产月度作业筹划，要在筹划实行前2天下发。8、各单位按照矿下达筹划，要尽快研究制定出贯彻完毕筹划指标方案和办法，并做好相应传达、布置工作。9、生产技术部负责贯彻煤矿产量、剥离量、工程筹划生产组织和生产设备、材料、物资供应安排和布置工作。物资采购人员按筹划负责材料、物资采购供应。10、煤矿运用生产会、调度会和班前会形式，调度、平衡生产筹划及指标贯彻，重要由生产技术部向关于单位依照筹划布置详细生产工作。并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、筹划指标及关于布置工作贯彻状况，报告和提出下步打算规定。11、各生产、辅助单位及关于部门，必要接受矿筹划性工作指引，按矿领导、生产技术部和关于会议布置积极组织贯彻，完毕煤矿和生产技术部布置下达生产工作任务及关于指标。12、会后依照生产单位建议筹划和会上各方面意见进行作业图设计，拟定可行作业方案。13、待月度验收图纸工作完毕后，核算、调节后完毕图纸绘制。成图后由主管矿长审查并屡行汇签手续方可出图，30日前发给关于单位。14、月生产筹划图发出后来，生产单位必要按图纸规定工程位置进行组织生产，关于单位必要按规定完毕生产准备工作。15、月筹划进行工程必要满足安全质量原则化规定，并做到安全生产。16、均衡组织生产，避免前松后紧现象。17、月筹划实行中遇有作业图与实际出入较大时，生产单位必要与分管矿长沟通状况并经批准后方可调节工作量、工作区域或工作办法。18、月筹划实行中遇有特殊条件危及生产安全时，生产单位必要上报安全技术办法，由生产技术部组织审批后方可实行作业。19、月筹划图设计人员每月要依照月末采场实测工程位置和本月筹划工程量，在筹划图中明确筹划工程区域，工程量。20、各单位当月筹划以矿下达筹划任务为主，附属编入本单位筹划其他项工作，规定必要制定完善办法保证矿筹划任务完毕。21、各单位编制月份作业筹划必要将安全、质量原则化工作一同编入，各项工作要有详细时限、详细内容，及保证完毕组织办法和安全技术办法。22、生产技术管理人员要经常进一步现场巡视当月生产作业状况，协助解决生产中遇到技术问题。对生产中违背作业规定现象有权予以制止，报给生产单位解决解决。23、各单位筹划任务当月未完毕，必要在下月筹划会上详细阐明，组织不利、因素不清，煤矿予以考核惩罚。24、在组织生产和施工作业过程中，发现或浮现问题，要及时向矿领导及职能部门反映、报告。否则影响生产或完不成关于指标，按矿关于规定予以惩罚。准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司灾害防止解决与应急救援筹划制定和审批管理制度第一节矿井灾害防止与解决筹划一、煤矿灾害防止与解决筹划定义：煤矿灾害防止和解决筹划是指为了防止灾害发生和一旦发生事故后，预先制定抢险救灾方案。煤矿公司每年至少按照煤矿灾害防止和解决方案，组织一次煤矿救灾实战演习。二《灾害防止与解决筹划》内容：1．附图及关于解决各种事故必备技术资料(1)煤矿实时采剥工程平面图、井工采空区与露天开采平面对照图、设备检测检查报告。(2)煤矿供电系统图和煤矿防排水系统及设备布置平面图。(3)消防材料库位置及其储备材料、设备、工具品名和数量登记表。2．文字阐明文字阐明中涉及：(1)也许发生事故地点以及地点自然条件、生产条件及防止事故性质、因素和预兆。(2)保证人员安全撤退办法。(3)防止、解决各种事故和恢复生产详细技术办法。(4)实现防止办法单位及负责人。(5)参加解决事故指挥部人员构成、分工和其她关于人员名单、告知办法和顺序。3．安全迅速撤退人员办法(1)及时告知灾区和受威胁地区人员办法及所需材料设备。(2)人员撤退路线及该路线上需设立路标等线路批示。(3)发生事故后，对坑下人员进行迅速记录。(4)救护队员向遇灾人员接近移动路线。(5)向待救人供应食物和水办法。《灾害防止与解决筹划》随着客观条件变化，每季度还要对《灾害防止与解决筹划》作出相应修改与补充。三、《灾害防止与解决筹划》编制办法、审批程序及其贯彻执行：(1)《灾害防止与解决筹划》编制由矿长安排总工程师组织单位关于人员编制。(2)《灾害防止与解决筹划》必要在每年开始前一周报批。(3)总工程师要依照煤矿自然条件和采剥工程变动等状况，组织关于部门进行修改和补充。(4)已批准《灾害防止与解决筹划》由矿长负责组织实行。(5)已批准《灾害防止与解决筹划》应及时向全体职工贯彻，组织学习，并进行考试。没有学习过或考试不及格，不熟悉《灾害防止与解决筹划》关于内容干部和工人，不准入坑工作。《灾害防止与解决筹划》如有修改补充，还应组织职工重新学习。(6)每年必要至少组织1次煤矿救灾演习。对演习中发现问题，必要采用办法，及时改正。(1)拟定最短安全路线。(2)计算各救护小队最短行动路线。第二节煤矿事故应急预案一、编制事故应急预案原则与注意事项（一）事故应急预案编制原则1、符合性2、针对性3、可操作性4、动态性5、体现性（二）编制事故应急预案注意事项1、必要明确安全撤退人员应当采用详细办法2、必要明确各类灾害事故解决办法和原则3、要有对的编制程序。二、煤矿事故应急救援预案内容煤矿事故应急救援预案是针对也许发生重大事故所需应急准备和响应行动而制定指引性文献，其重要内容涉及方针与原则、应急策划、应急准备、应急响应、现场恢复、预案管理与评审改进和附件这7大要素：1．方针与原则应急救援预案应有明确方针和原则作为指引应急救援工作大纲。2．应急策划应急策划是煤矿事故应急救援预案编制基本，是应急准备、响应前提条件，应明确煤矿基本状况，以及危险分析与风险评价、资源分析、法律法规规定等成果。涉及；基本状况，危险分析，资源分析，法律法规规定等3．应急准备(1)应急救援组织机构设立、构成人员和职责划分。设立分级应急救援组织机构。构成人员应涉及重要负责人及关于管理人员．现场指挥人。重要职责为：组织制定煤矿重大事故应急救援预案；负责人员、资源配备、应急队伍调动；拟定现场指挥人员；协调事故现场关于工作；批准本预案启动与终结；事故状态下各级人员职责；煤矿事故信息上报工作；接受集团公司指令和调动；组织应急预案演习；负责保护事故现场及有关数据。(2)在煤矿事故应急救援预案中应明确预案资源配备状况：涉及应急救援保障、救援需要技术资料、应急设备和物资等，并保证其有效使用。①应急救援保障分为内部保障和外部保障：内部保障内容：拟定应急队伍；各种技术资料存储地点、保管人员；各种保障物资；各种制度。外部保障内容：互助方式，祈求政府、集团公司协调应急救援力量，应急救援信息征询，专家信息。②应急救援应提供技术资料：普通涉及：采剥工程平面图、井工采空区与露天开采平面对照图、边坡监测系统平面图等。③应拟定所需应急设备和物资，并保证充分提供：普通涉及：报警通讯系统、安全避难场合、开关和切断阀、消防设施、急救设施。(3)教诲、训练与演习。4.应急响应(1)报警、接警、告知、通讯联系方式。拟定24h有效报警装置；24h有效内部、外部通讯联系手段；事故通报程序。(2)预案分级响应条件。(3)指挥与控制。(4)煤矿事故发生后应采用应急救援办法。(5)警戒与治安。预案中应规定警戒区域划分、交通管制、维护现场治安秩序程序。(6)人员紧急疏散、安顿。(7)危险区隔离。(8)检测、抢险、救援、消防、控制事故扩大办法。(9)受伤人员现场救护、救治与医院救治。(10)公共关系。根据事故信息、影响、救援状况等信息发布规定，明确事故信息发布批准程序；媒体、公众信息发布程序；公众征询、接待、安抚受害人员家属规定。(11)应急人员安全。5．现场恢复6．预案管理与评审改进三、应急演习组织与实行(一)演习类型可采用不同规模应急演习办法相应急预案完整性和周密性进行评估，如桌面演习、功能演习和全面演习等。1．桌面演习桌面演习特点是对演习情景进行口头演习，普通是在会议室内举办。其重要目是锻炼参演人员解决问题能力，以及解决应急组织互相协作和职责划分问题。2．功能演习功能演习是指针对某项应急响应功能或其中某些应急响应行动举办演习活动，重要目是针相应急响应功能，检查应急人员以及应急体系策划和响应能力3．全面演习全面演习指针相应急预案中所有或大某些应急响应功能，检查、评价应急组织应急运营能力演习活动。(二)演习参加人员应急演习参加人员涉及参演人员、控制人员、模仿人员、评价人员和观摩人员。1．参演人员参演人员是指在应急组织中承担详细任务，并在演习过程中尽量对演习情景或模仿事件做出真实情景下也许采用响应行动人员，相称于普通所说演员。2．控制人员控制人员是指依照演习情景，控制演习时间进度人员。3．模仿人员模仿人员是指演习过程中扮演、代替某些应急组织和服务部门，或模仿紧急事件、事态发展人员。4．评价人员评价人员是指负责观测演习进展状况并予以记录人员。5．观摩人员观摩人员是指来自关于部门、外部机构以及旁观演习过程观众。(三)演习实行基本过程建立应急演习策划小组，策划小组由各种专业人员构成，综合性应急演习过程可划分为演习准备、演习实行和演习总结3个阶段。(四)演习成果评价将演习过程中发现问题分为局限性项、整治项和改进项。1．局限性项局限性项指演习过程中观测或辨认出应急准备缺陷2．整治项整治项指演习过程中观测或辨认出，单独不也许在应急救援中对公众安全与健康，导致不良影响应急准备缺陷。3．改进项改进项指应急准备过程中应予改进问题。准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司专项工程和专业系统设计、审批和备案制度为进一步加强煤矿建设项目管理，规范煤矿建设秩序，提高煤矿建设安全水平，保证煤矿专项工程项目顺利完毕，结合我矿详细状况，制定本办法。煤矿建设项目都要严格按照规定经有关部门批准立项或项目核准后方可实行。必要由有资质单位编写可研报告、地质报告、初步设计以及环评设计、安全专篇等技术资料（有其她专项规定建设项目，应按规定编制相应技术资料），并按程序经有关部门审批。煤矿建设项目应按照《招投标法》和关于规定对勘察、设计、施工、监理等依法进行招投标。煤矿建设项目实行施工单位备案制度。未经备案施工单位不得承建煤矿建设项目。不具备资质或挂靠资质施工单位不得承建煤矿建设项目。施工单位在自治区、市煤炭部门备案需提交如下资料：（一）中标告知书或施工合同（原件及复印件）；（二）施工单位资质证（原件及复印件）；（三）施工单位安全生产允许证（原件及复印件）；（四）施工单位法人营业执照（原件及复印件）；（五）施工单位负责人及技术负责人、安全负责人职称证书、安全资格证书（原件及复印件）；（六）本项目建造师、技术负责人、安全负责人安全资格证书（原件及复印件）；（七）本项目建造师注册证书（原件及复印件）。煤矿建设项目必要实行监理单位备案制度。未经备案监理单位不得负责监理煤矿建设项目。煤矿建设项目开工前必要与监理单位签定工程建设监理合同。监理单位在自治区、市煤炭部门备案需提交如下资料：（一）监理单位资质证书（副本）（原件及复印件）；（二）监理单位法人营业执照（副本）（原件及复印件）；（三）监理单位负责人及技术负责人职称证书（原件及复印件）；（四）矿建、土、安专业人员（中级职称以上）职称证书（原件及复印件）；（五）中标告知书或监理合同（原件及复印件）。煤矿建设项目必要办理工程质量注册手续。建设项目在自治区煤矿工程质量监督部门办理注册手续需提交如下资料：（一）立项、可研报告、初步设计、安全专篇、环评批复等文献；（二）设计、施工、监理单位中标告知书、资质证书、工程合同及参建单位备案登记手续；（三）建设、设计、施工、监理等单位机构构成及项目负责人资格证书和委任书；（四）施工组织设计、施工图纸、监理规划、监理细则等内容；（五）单位工程明细等资料。煤矿建设项目获得开工批准后方可开工建设。煤矿建设项目开工审批需提交资料：（一）开办煤矿批文；（二）采矿允许证；（三）批准环境影响评价报告或规定其她文献；（四）批准勘探地质报告；（五）项目建议书批文；（六）可行性研究报告批文；（七）初步设计批文；（八）安全、环保等专项设计批文；（九）验资证明；（十）工程质量监督手续；（十一）安全施工办法及其他关于资料；（十二）旗市区煤炭部门初审意见。煤矿建设项目应编制单项工程施工组织设计和重要单位工程施工组织设计。单项工程施工组织设计由煤矿建设单位负责编制，单位工程施工组织设计由施工单位编制，煤矿建设单位组织设计、监理、施工等有关单位会审后组织实行。单项工程施工组织设计和审查资料报县市区煤炭部门备案。单项工程施工组织设计中要科学合理安排煤矿施工时间，满足施工安全规定。严格按照施工程序组织建设，不得擅自违背施工顺序组织施工。煤矿建设项目单位工程必要编制施工图设计，施工图要符合煤炭设计规范和安全规程关于规定，可以满足煤矿工程施工需要，施工图原则上由原初步设计编制单位进行设计。施工图设计严格实行审查制度。施工图设计由煤矿建设单位组织煤矿、设计、监理、施工等单位以及专业人员进行详细会审，对施工图进行构造安全、强制性原则、规范执行状况及安全技术办法进行审查，提交施工图设计审查报告，经煤矿建设单位批准后按图施工，施工图设计和审查资料报县市区煤炭部门备案。未经审查施工图设计，一律不准交付施工。施工图设计不得违背或更改批准初步设计所拟定原则，工程量和投资控制在批准概算范畴内；依照实际状况，工程项目施工图设计与初步设计有较大变动时，必要报原初步设计批准单位批复后方可实行。(十三)在建项目施工前,煤矿公司或建设单位应将在建项目开工申请报内蒙古自治区煤矿安全监察局鄂尔多斯分局备案。鄂尔多斯分局接到煤矿公司或建设单位上报开工申请后，应对申请材料进行认真复核，并在开工前对施工现场进行安全检查。符合开工条件应以正式文献对开工备案申请进行批复。开工备案材料应涉及如下内容:1.内蒙古自治区负责能源发展关于部门核准立项批准文献;2.内蒙古自治区煤炭工业局和内蒙古自治区煤矿安全监察局审查批准煤矿在建项目初步设计、安全设施设计批复文献;3.建设单位与施工单位、监理单位、质量认证单位订立委托管理合同书;4.建设单位与施工单位订立工程承包合同和施工安全管理合同书。(煤矿建设项目由公司自建应提供煤矿公司采矿允许证、矿长资格证、矿长安全资格证、各级专职管理人员资格证、特种作业人员资格证、经监理单位审查批准施工组织设计、施工方案、作业规程、安全办法和应急救援预案等材料.)5.施工单位公司法人营业执照;6.施工单位建设工程施工资质证书；7.施工单位安全生产允许证;8.施工单位项目法人或者项目经理任命文献;9.施工单位法人委托书;10.施工单位参加施工管理人员安全资格证特种作业人员资格证。11.经监理单位审查批准施工组织设计、作业规程、安全办法和应急救援预案。12.监理单位法人营业执照；13.监理单位建设工程监理资质证书;14.监理单位工程监理员资质证书。15.质量认证单位法人营业执照；16.质量认证单位建设工程质量认证资质证书；17.煤矿监管部门以为有必要其她内容。准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司作业规程、操作规程、安全技术办法编制、审批、贯彻及复审制度一、普通规定1、严格按关于法律、法规、规定权限进行安全技术申报和审批。2、编制地质阐明书、设计、作业规程和安全技术办法人员必要具备相应资格。3、审批人员必要是从事各专业近年，具备一定专业学历技术管理人员。二、地质阐明书审批制度1、地质阐明书由地质工程师进行编制。2、地质阐明书编制完毕一方面由副总工程师审批。3、地质负责人签字后地质阐明书由生产技术部负责人审批后上报总工程师审批。三、设计审批制度1、煤矿初步设计必要委托专业设计院设计。2、生产期施工设计由生产技术部设计，并由生产技术部技术主管和部长进行初审。3、初审合格后设计，报生产副矿长、机电副矿长、安全副矿长复审。4、复审后施工设计，上报总工程师终审。5、终审后施工设计上报矿长审批。四、采剥作业规程、安全技术办法审批制度1、采剥作业规程由采剥队技术员负责编制。2、作业规程编制完毕后，由本单位重要负责人进行初审。3、初审后规程，上报煤矿生产技术部、机电队、安监部进行复审。4、复审后规程报总工程师终审。5、终审后作业规程必要对施工人员和管理人员进行贯彻后方可进行施工作业。五、机电、运送安全、技术审批制度1、机电、运送安全、技术办法由机电、运送系统工程技术人员或单位技术负责人进行编制。2、编制后安全、技术办法，必要由单位负责人进行初审。3、初审后安全、技术办法报机电队复审。4、复审后安全、技术办法报安监部和机电副矿长进行终审。5、其他系统关于安全、技术办法，报分管副矿长终审后，还必要上报总工程师进行审批。准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司防滑坡、防治水、防灭火、综合防尘技术管理制度为了有效控制煤矿各类灾害事故发生,保证煤矿灾害防止与解决筹划贯彻贯彻,特定本技术管理制度。（一）、防滑坡技术管理制度：1〉要制定合理开采和排弃方案：1、生产技术部和安监部要制定合理开采和排弃方案及详细作业规程。采剥队要严格按照规程进行作业，采场和排土场要按设计边坡角进行开采和排弃。2、在南北端帮到位时，应适时从下往上建立排土台阶，并尽早建立下部排土台阶，及时进行排土回填，有助于端帮及非工作帮边坡稳定。3、进行开采工作面，司机要严格按到界边桩进行采装，按规定留好工作面坡面角。作业区内要保证水沟畅通,并形成网络.2〉、避免破坏底板砂岩体：1、在开拓延深工程中，应尽量少破煤层底板砂岩。如果因工程需要不得已而破坏底板或切断砂岩层，应尽早回填，以增强非工作帮边坡稳定性。2、要进行井工采空区与露天开采平面对照,合理安排生产接续,尽量减少井工采空区对边坡影响，以提高工作帮及非工作帮边坡稳定性。3〉、加强疏干排水：在露天矿坑周边及采场内设立完整防排水系统（涉及水圈、疏干井及排水沟），对地表水、雨季大气降水及煤层水进行有效疏干，最大限度地减少水对边坡岩体浸泡，以保证边坡稳定性。4〉、建立边坡监测系统：1、在到界工作帮或非工作帮有滑坡危险局部边坡及老滑体之上建立岩移观测线，定期监测边坡动态，总结分析观测资料，为防治滑坡提供精确数字根据。2、当某处边坡有滑坡迹象并也许威胁生产安全时，由生产技术部制定防止技术办法，下发滑坡预报。3、对新到界工作帮边坡或必要非工作帮局部边坡提出边坡稳定性分析。5〉、实行严格现场监护和警示管理：1、对有滑坡征兆边坡，要在滑坡地段两侧边界处设立警示牌。现场作业人员要设专人监视滑体变化，发既有大问题，要及时撤出工作人员和设备，并及时上报调度等关于部门。2、当天气预报有大雨、暴雨时,采剥队当班领导要提前安排好工作面作业设备撤离准备工作.设备涉及运送汽车、推土机、电铲、挖掘机、洒水车等。3、采剥队要派专人对工作面每周两次进行全线隐患排查，大雨天要每天进行全线隐患排查，发现安全隐患及时解决。（二）、防灭火技术管理制度：1、在坑下采场内煤工作面附近铺设防火管路，并配好灭火设备。2、安监部和调度室要经常检查防火设施及设备，以使其保持良好状态，防火人员要在露煤工作面上昼夜巡察，发现零星小火及时解决。3、春、夏季要及时对煤工作面及散放煤堆进行洒水工作，必要时进行碾压。4、采场内集水坑要设备用水泵和电机并与防火管路相通，使其具备返水能力；5、加强对二采区采空区高温着火区域掩埋及洒水解决工作。6、物资采购人员要准备充分防灭火设备和物资。7、所有工作人员要提高防火意识，在煤工作面上禁止吸烟，禁止点明火热饭或取暖，各单位在进行电风焊作业时应采用严格防护办法，以防止点燃煤炭。8、遇大风天或燥热天气，采剥队要加强值班巡逻力度，增长洒水工作量，要依照现场风向、风力级别等状况及时与调度沟通，矿值班领导、调度主任依照采剥队规定，必要时可停止下部作业区生产，以防止机车烟囱喷出火星点燃煤层。9、采剥队要执行关于“风声就是命令”原则，要做到现场指挥，坚决把火源消灭在萌芽状态。（三）、防治水技术管理制度：1、每年汛期前要对地面防洪坝进行加固维修工作；2、对工作帮及非工作帮要开挖排水沟，使地面汇水集中在集水坑。3、机电队要保证坑下集水坑处在最低水位，并且集水坑备用泵齐全，要有完好备用配件，同步要协调用电关系,保证集水坑双电源正常供电。4、加强对煤层水疏干工作；5、物资采购要准备充分防洪设备、水泵、管路等物资及草袋子1000个；6、防洪汛期，抢险指挥部要安排每天有推土机和值班车各一台备用；7、当遇到暴雨天，24小时安监部及分管领导都要在现场巡视安排疏通排水沟，调度室要在现场巡视集水坑水情，同步应向矿总调度报告水灾发生时间、地点及灾害大小等详细状况。8．调度值班人员在接到水灾报告后，应一方面向矿值班领导及矿抢险指挥部领导报告灾情，并依照抢险指挥部领导批示迅速组织有关单位人员及设备进行抢险救灾工作，将灾害损失降至最小。（四）综合防尘技术管理制度：1、严格规定作业人员合理佩戴个人防护用品。2、完善选煤厂运送皮带巷及储煤场防尘系统,消火栓必要保证敏捷可靠完好,可以随时使用。3、加强粉尘检测工作,掌握作业地点粉尘浓度,及时安排洒水降尘。4、加强防尘队伍建设,开展防尘教诲,明确防尘工作责任制,定期进行检查,发现问题及时解决。准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司安全生产技术信息化管理制度总则为规范信息化建设管理，提高信息化管理水平，实现科学化、精细化、原则化管理，提高工作质量和效率，特制定本规定。管理范畴信息化建设管理范畴为：安全技术信息化管理。设备使用与管理1、使用单位操作人员要做好寻常维护工作，严格按照操作程序进行操作，否则导致软硬件损坏要对操作人员及单位负责人进行惩罚。2、操作人员应对计算机能纯熟操作，对单位使用应用程序要纯熟掌握，严格按程序进行操作。对不能进行有关操作，由技术人员负责培训，以达到纯熟操作。3、各单位操作人员未经允许不准增删硬盘上应用软件和系统软件，不准相应用软件配备进行变更，违者罚款100元。4、任何人不得擅自更改计算机各项设立，如：计算机名、网络IP地址、计算机管理员密码、登陆方式等，导致计算机不能访问网络资源，对其罚款200元，情节严重、给与开除。5、计算机上不得存储有破坏本矿计算机网络正常运营软件，如：黑客程序、带病毒文献、电影文献等，不得传播非法文字及图片、视频资料，一经发现罚款200元，并无条件删除。不得擅自拆卸计算机及外设备，更不能擅自更换计算机硬件，如有违法者，以更换硬件价值2倍惩罚负责人。6、技术人员定期对煤矿计算机系统进行检查和病毒防范等工作，保持电脑正常运营，对值班人员进行技术培训。7、任何人不得因私挪用本矿信息设备和网络资源，更不能破坏计算机网络设备，对于有破坏，以其价值2倍补偿。8、煤矿局域网安装有防火墙和杀毒软件，任何单位不得删除、卸载、关闭其安装在计算机上网络杀毒软件，如果发现软件出错或不能正常运营，及时告知公司人员，进行修复或重新安装。9、不得在计算机旁堆放杂物，保持计算机正常通风散热，不得随意摆放信息设备，没有特殊状况不得更换计算机位置。违者对其罚款100元。10、计算机使用者必须经常清洁主机、显示屏、键盘，以保持计算机清洁卫生。发现惩罚值班人员1次惩罚100元。11、操作人员工作时间离开计算机10分钟以上每次罚款50元。12、遇到煤矿监控系统异常不及时报告，对其惩罚50元。准格尔旗昶旭煤炭有限责任公司资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度本单位实行档案集中统一管理原则，由各部室组织收集齐全，并进行整顿、立卷，定期移送档案室。由档案人员负责审查把关，分类排列，编制检索工具，妥善保管。任何部门、个人不得将档案材料据为己有长期存储或回绝归档。资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁必要遵循如下规定。一、归档凡属本单位职能活动中形成具备查考运用价值文献材料、图纸、表