泵站污水泵更新工程技术标样本

生活区、工业区泵站污水泵更新工程投标文件（技术标）项目名称：投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字并盖章）日期：年月日目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章综合阐明 -3-（一）、工程概况 -3-（二）、编制根据 -3-（三）、工程内容 -4-（四）、工程目的 -4-第二章施工现场平面布置 -5-（一）、生产生活场地布置 -5-第三章劳动力筹划表 -7-（一）、施工组织构造 -7-（二）、项目管理班子职责分工 -7-（三）、劳动力状况 -16-（四）、保证农民工工资发放办法 -19-第四章施工进度筹划及工期保证办法 -20-（一）施工进度筹划 -21-（二）施工进度保证办法 -22-（三）保证工程进度制度办法 -25-（四）积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率 -25-第五章施工方案及质量保证办法 -27-（一）旧泵拆除 -27-（二）新泵安装及调试 -28-（三）电气启动柜施工 -32-（四）电缆拆除 -38-（五）盘柜拆除 -38-（六）盘柜安装 -38-（七）压力池顶板及值班室拆除 -39-（八）值班室重建 -42-（九）质量保证办法 -45-第六章冬季施工专项方案 -51-（一）施工准备 -51-（二）重要分项工程冬期施工办法 -52-第七章现场安全文明施工办法 -54-（一）施工安全技术办法 -54-（二）保证人身安全办法 -56-（三）施工现场安全用电办法 -59-（四）重大险情报告预案 -62-第八章工程交验后服务办法 -64-（一）服务目的 -64-（二）已竣工程和设备保护办法 -64-（三）工程竣工资料管理办法 -65-（四）成品维修及回访办法 -69-第九章临建方案 -72-（一）、施工暂时用水 -72-（二）、施工暂时用电 -72-（三）、工地通讯 -72-（四）、生活和保障设施 -72-（五）、施工区域环保设施 -74-（六）、施工道路布置 -74-（七）、施工消防和防火设计 -74-（八）、暂时排水布置 -76-附表1拟投入重要施施工机械设备表-77-第一章综合阐明（一）、工程概况1、工程名称：生活区、工业区泵站污水泵更新工程2、建设地点：开发区东区3、建设规模：更新立式轴流泵2台，卧式混流泵7台。4、现场自然条件1）开发区地理位置及概况天津开发区位于天津市东南，距市中心50公里，紧靠天津港和具备42万人口塘沽区，邻接中华人民共和国第一保税区——天津港保税区。开发区东西平均宽5.1公里，区域主体大体呈矩形。区内有京津塘高速公路港区连接线及60米宽第七大街横贯开发区东西，50米宽南海路贯穿开发区南北，是开发区将来发展与外界联系交通枢纽，该区道路四通八达交通便利，通过十近年开发建设，开发区内先后建成起步区、生活区等区域，一批三资公司、韩国工业园地、泰丰工业园区及金融贸易区等正在加快基本设施建设。2）地形地貌开发区地处渤海湾西侧，属冲积——海积平面，大某些地区为盐田，地势比较平坦，地势高差较小。3）工程地质本工程参照建成区工程地质资料。开发区地处渤海湾地带，属渤海凹陷区，冲积——海积平原为第四纪河流及滨海沉积层，表层为人工填土层，多为松散状素土。在约2.5—3.5米范畴内为新近沉积陆相层，呈轻—流塑状态高压缩性，淤泥质粘土。含水率34.8%-63.3%，地基承载力[R]=60kPa。5米—15米深为浅海相沉积层，多为褐色，淤泥及淤泥质土，其力学性质极差，最高含水率达64.7%。[R]=60kPa，在下部以粉土为主，夹有淤泥粘土，含水量24.5%—33.6%。[R]值在100kPa以上。依照国家地震局地震裂度划分，据市建委92年建抗566号文本地区抗震设防裂度为7度。4）地下水浸蚀作用天津开发区地处盐田旧址，地下水所含Cl-、Mg2+、SO2-4等浓度较高，对地下设施如钢筋混凝土管材，建筑基本等均有腐蚀作用，在施工图设计阶段均考虑采用防腐办法。5）气象条件天津开发区地处中纬度欧亚大陆东岸，季风环流旺盛，气候属温暖带大陆季风气候。春季干燥，少雨风多；夏季受太平洋热带高压影响，多受东南海洋气候控制，天气比较温和，多阴雨，偶有高温，秋季冷暖适中，多晴天；冬季受西伯利亚蒙古冷高压控制，以偏北风为主，气候寒冷，少雪多雾。年平均气温12℃。平均地面温度14.2℃。日照百分率65%，全年平均降雨509毫米，其中7、8月份平均373毫米，占全年降雨量63.2%。冬季最大年均冻土深度为0.615米（二）、编制根据1、依照天津市市政工程设计研究院设计工程设计编号为12266S-B-D天津开发区大修生活区、工业区泵站污水泵更新工程施工图纸及关于阐明；2、依照天津开发区大修生活区、工业区泵站污水泵更新工程招标文献；建设单位对本工程规定及工程现场状况；3、现行国家和天津市地方有关部门施工规范、规程和验收原则：1）都市排水工程质量检查原则（DB29-52-）；2）机械设备安装工程施工及验收通用规范；3）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范；4）《城乡排水管渠与泵站维护技术规程》CJJ68-；5）混凝土工程施工及验收规范（GB50204-）；6）砖体工程施工及验收规范（GB50203-）；7）屋面工程施工及验收规范（GB50204-）；8）建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-）；9）《低压配电设计规范》GB50054-；10）《供配电系统设计设计规范》GB50052-；（三）、工程内容1、生活区、工业区泵站卧式混流泵共7台，型号为300HWG-3A，更换为同流量、同扬程卧式混流泵(含泵座、配套电机、管件)。包括：旧泵、管件、启动柜拆除及泵池清理，新泵基本及管路改造，水泵、配套真空泵系统及管路采购与安装调试，电缆、启动柜采购与安装调试及泵有关附件采购与安装。拆除叶轮预留给泵站做备用。安装尺寸及安装方式需要施工单位和供货商踏验现场，卧式混流泵详细规定见卧式混流泵技术文献。2、生活区泵站立式轴流泵共2台，型号为20ZLB-70，更换为同流量、同扬程立式轴流泵(含配套电机、管件)。包括：旧泵、管件、启动柜拆除及泵池清理，新泵基本及管路改造，水泵、管路采购与安装调试，电缆、启动柜采购与安装调试及泵有关附件采购与安装。拆除两台55KW启动柜预留给泵站做备用。3、电气启动柜更新含电缆线更换，基本槽钢、接地线等更换。4、生活区、工业区泵站污水出水压力池大修改造，涉及压力池上压力井盖更换、值班室拆除与重建。（四）、工程目的1、质量目的质量目的：达到国家质量验收规范合格原则。2、工期目的筹划开工日期：1月22日3、环保目的严格按照《环保法》和《水土保持法》以及地方政府关于规定贯彻“三同步”，采用各种工程防护办法，减少工程建设对沿线生态环境破坏和污染，将本工程建成绿色环保工程。坚持施工生产和环保同步进行，制定环保目的和指标，防止污染，并持续改进，有助于提高全体员工环保意识，树立良好施工管理形象，增进经济和社会效益共同提高。施工扬尘、有毒有害气体及固体排放颗粒控制在国家排放原则以内；施工污水排放控制在天津市排放原则之内；能源、原材料消耗控制在筹划以内。第二章施工现场平面布置（一）、生产生活场地布置依照现场调查，拟将项目经理部驻地拟租用500m2暂时用地作为项目部(涉及建设单位及监理单位办公用房)驻地，房屋搭建彩钢板房，在用地安排上本着安排合理、紧凑、有序、尽量少占用地、能保证施工需要原则。生活房屋为塑钢活动房屋，为节约用地项目部布置详见下图：“施工平面布置图”。租用暂时用地作为项目部和各施工队驻地，房屋搭建彩钢板房，在用地安排上本着安排合理、紧凑、有序、尽量少占用地、能保证施工需要原则。项目部驻地设办公室、会议室、宿舍、实验室、监理办公室、停车场。宿舍和办公室均安装冷暖空调。生活设暂时医务室、食堂、开水锅炉房、浴池、厕所、工地看守房、暂时饮水点，施工现场设工地休息棚等。整个场区及现场辖区设立围栏进行隔离，围栏原则由项目部统一规划。项目部门前挂有国旗、安全旗及单位旗帜，充分营造现场氛围和宣传单位文化精神。出入口设大门，大门门框或门柱必要牢固，并有门牌标记、安全标志和建筑施工允许证牌，且设有门卫。门框、临舍、墙体等高度及颜色由项目部统一规划。施工现场设立“七牌二图”(即工程概况牌、现场重要管理机构人员名单及监督电话牌、文明施工标牌、安全生产标牌、消防保卫牌、环保标牌、安全管理目的及质量管理目的标牌、施工现场平面图和施工区域定置摆放管理图)，规定规格恰当，笔迹端正，位置明显，张挂牢固。施工现场要依照危害辨认成果设立公示牌。公示至少涉及施工项目信息、危害与控制办法、应急预案、事故紧急撤离路线等。施工现场按施工平面图布置，办公室张挂有相应岗位责任制及其配套图表，办公用品摆放整洁有序，环境要保持清洁，无污物和污水。施工区与生活区有严格隔离施工现场办法，并挂设文明施工标牌或文明施工规章制度，项目部生活区统一规划，危险区域要有醒目安全警示牌，夜间作业设警示灯。施工工地是各种建设要素集合，是实行原则化管理载体。现场管理原则化就是将工地管理工作内容详细化、定量化、规范化，把现场布置、检查内容和检查办法等转化为工作原则，实现现场“规范化”、布局“科学化”、培训“经常化”、生活“秩序化”管理规定。原则化工地建设方针：“以人为本，和谐统一，规范管理，文明施工”。原则化工地建设目的：按照工程质量、安全、环保、文明施工管理原则，努力打造精品工程、安全工程。原则化工地现场管理应以“科学规划、规范整洁、环保达标、整体和谐”为原则，制定生产设施、生活设施、生产过程、环保等方面原则及操作规程，并以原则和规程为抓手，全面实现施工现场原则化。项目部驻地设办公室、会议室、宿舍、实验室、停车场。项目暂时用地筹划详见下表“项目暂时用地筹划表”。用途面积(m2)位置需用时间办公区生活区物料堆放区480300180施工现场施工现场施工现场施工期间施工期间施工期间合计960第三章劳动力筹划表（一）、施工组织构造投标人一旦中标，将依照本工程特点，我公司将抽调具备长期从事类似市政工程施工经验，作风过硬队伍及精良施工设备迅速进场，为工程开工创造有利条件。按照精干高效、职责明确、指挥有力原则组建项目经理部，项目经理部为投标人派出机构，代表投标人在工程建设中全面履行合同，对建设单位负责。项目经理部设项目经理1名、项目副经理1名、项目安全经理1名、技术负责人1名，下设“四部两室”和2个作业队，“四部两室”为工程技术部、安全质量环保部、物资设备部、筹划财务部、实验室、综合办公室；2个作业队为水泵安拆、维修专业作业队和土建专业作业队。项目组织机构详见“项目组织机构框图”。项目组织机构图项目组织机构图项目经理项目经理技术负责人项目安全经理项目副经理技术负责人项目安全经理项目副经理综合办公室实验室筹划财务部安全质量环保部物资设备部工程技术部综合办公室中心实验室计划财务部安全质量环保部物资设备部工程技术部综合办公室实验室筹划财务部安全质量环保部物资设备部工程技术部综合办公室中心实验室计划财务部安全质量环保部物资设备部工程技术部土建施工作业队水泵安拆、维修作业队土建施工作业队水泵安拆、维修作业队一旦接到中标告知，我公司将及时组织人员进场边筹建边进行施工前期各项技术准备工作。在项目经理组织下，各部门及时积极与业主、设计院、监理公司、安全质量检查监督站等单位获得联系。同步由项目总工程师组织工程技术部、安质部、筹划部、实验室、测量组进行图纸会审、测量复核、实行性施工组织设计编制等工作，开工前建立健全工程洽商通道及变更设计告知和原材料实验及检查工作，和做好向监理工程师材料报验、资料报审工作。（二）、项目管理班子职责分工1、项目经理部责任与权利项目经理部构成后，项目经理部即拥有了对工程项目管理和施工生产指挥权，项目经理受法人委托承担与建设单位所订立合同中规定各种责任及合同中明确各项承诺，对工程项目工期、质量、安全、成本盈亏负全责，负责编制本标段工程项目合理、保证合同工期施工组织设计并且下发执行，施工组织设计一经拟定，应跟踪实行，在总工期不变状况下做好施工过程中调节与配合，加强核心工序，保证整体目的实现。项目经理部按周、月、季编制施工作业筹划上报建设单位，并于周、月、季末填报完毕工作量及产值报表上报。项目经理部对内实行经济责任制和岗位责任制。建立健全安全和质量保证体系、工期和投资控制等保证体系，并建立严格管理制度，明确管理层职能人员在质量、安全等方面岗位责任，制定相应项目物资管理、机械管理、财务管理等办法并详细负责检查贯彻。受投标人法人委托，项目经理部有权解决与项目关于外部事宜，订立关于补充合同、合同，有权选取劳务承包单位。2、项目管理人员及机构职责项目经理：是本项目施工生产全权负责人。主持本项目施工生产，贯彻贯彻上级各类筹划以及各项原则和政策，保证各项任务准时完毕，负责项目质量、安全等体系管理和运营；主持项目质量、安全工作会议；审定或签发对外重要文献，组织“项目质量筹划”实行及修改工作；组织审批安全办法及方案，并督促贯彻；组织安全生产会议，分析安全生产状况；进行工期责任分解，组织制定工期筹划；负责对安全、质量、工期等进行定期检查、考核及奖罚，负责项目成本管理经济核算，定期对工程实时经济状况进行分析。项目经理是负责项目实行第一负责人，在项目副经理及总工程师协助下，一起构成管理领导小组进行管理。项目经理职责重要涉及：领导项目部与业主重要谈判，例如工程变更或索赔或者核心性响应；负责本工程项目领导、组织、管理和统一协调工作；总体负责项目质量，负责审核和监督施工组织设计、质量保证办法编制及实行，作为工程质量负责人，对工程施工质量全面负责，承担质量终身责任；负责工期保证筹划编制及实行，合理组织施工，组织对本工程施工进度、工程质量及质量体系运营状况进行监督检查；作为项目职业健康、安全和环保第一负责人，总体负责项目职业健康、安全和环保有关问题；作为项目文明施工第一负责人，总体负责文明施工；总体负责合同管理，并维护与项目一致记录；在项目管理筹划上建立组织，并保证各种资源对的配备；定期组织安全生产、工程质量大检查，保证施工安全和质量体系有效运作；负责组织编制和向业主提交施工进度筹划和工程计量支付报表；负责组织工程验交和工程预算、决算和结算工作，批准工程费用预算，以及相应帐户审计工作；负责投资及成本控制筹划编制及实行，贯彻责任成本管理；负责履行合同文献各项条款，加强上下、内外关系协调；及时参加建设单位组织施工协调等各种会议，配合建设单位组织好验收、开通、维护和交付工作；依照合同规定总体负责所有项目物资，特别是技术性能、质量、交货时间以及成本目的。项目副经理：项目副经理在项目经理领导下协助项目实行工作。协助项目经理负责寻常施工生产管理工作，协调施工生产各方关系，协调调度、生产任务安排，负责质量管理寻常工作，统筹项目质量保证筹划及关于工作安排，开展质量教诲，保证各项质量办法和制度正常贯彻和运营；负责质量事故解决和防范方案组织编制及实行；其他由项目副经理肩负职责。接受项目经理领导，协助项目经理全面负责本工程施工组织、质量、进度及安全筹划等工作全面实行；负责筹划记录、财务、劳资及后勤等方面工作；作为项目经理联系人员，与项目经理一起解决业主与其代表之间关系；在项目经理领导下，参加工程变更、索赔等各种重要谈判；监督项目财务预算、成本目的实行；参加项目政策、规章和流程制定；辅助项目管理级机构设立以及保证关于人力资源合理分派；参加筹划执行和变更以及重要物资供货、服务；为业主服务，获得商定成果。项目安全经理：负责本工程安全生产工作，领导、安排安全、质量等部门寻常工作。项目总工程师：项目总工程师在项目经理领导下主持项目技术管理工作，同步协助项目基本工作实行。负责审定本项目施工组织设计和特殊工程施工方案，对本项目工程质量和质量管理负全面技术责任。相应用新技术、新工艺进行实验指引和技术交底；参加质量事故调查、分析，审定事故解决方案，制定纠正和防止办法；负责技术文献和关于质量文献批准、发布和更改审批等工作。参加工程竣工验收、开通、交付等工作。负责本项目QC小组活动。在项目所有技术方面是对业主技术代表；负责本工程技术工作；牵头负责与建设单位、设计单位设计联系，组织设计文献会审工作，主持特殊或重点项目施工方案编制和审批；贯彻实行ISO9001质量方针和质量目的，检查贯彻《质量手册》和程序文献执行状况，负责本工程施工技术管理和工程质量监督和检查工作，对工程质量负全面技术责任；负责组织本项目各专业之间接口及与外部系统间接口管理与协调工作；主持制定新设备、新材料初次安装原则及作业指引书编制，并组织技术交底和指引实行；组织施工质量、施工安全和过程质量检查，定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定改进办法；参加业主组织工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和解决工作；负责本项目技术服务及技术培训组织工作；组织制定本项目实验、系统联调联试整体规划；主持编制开通方案，参加组织验收、开通、交付工作；主持本工程竣工文献编制和整顿工作，主持编写本项目工程技术总结。工程技术部：是项目施工技术管理技术原则实行机构。负责施工进度筹划编排、筹划完毕监督、各类材料筹划制定、负责工程各项技术管理与施工，编制实行性施工组织设计、作业指引书、编写工程竣文献，施工调度、科技推动、技术原则贯彻实行；依照工程技术质量规定，拟定特殊工程质量控制办法和手段。负责组织本项目工程设计文献复核，负责本项目总体施工组织设计及审批各专业实行性施工组织设计，监督各项目分部做好技术交底和施工指引。参加业主组织工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和解决工作。定期组织召开安全、质量分析会议，制定纠正和防止办法，跟踪检查整治办法贯彻状况。负责新技术、新工艺科技攻关及新产品开发及应用，负责制定新技术、新材料、新工艺初次施工技术交底工作，确认、审核用于本项目设备技术规格书；负责总体技术协调；负责设计联系；督导工程技术人员按分工负责进一步工程现场，对工程质量和过程控制，特别对特殊过程进行检查监控；负责组织、指引本工程竣工文献编制和整顿工作，组织编写本工程开通方案和工程技术总结，审批测试、实验及开通方案；负责本工程技术信息收集、整顿，响应业主对本工程信息管理规定。实验室：负责工程实验和检查工作。对现场使用原材料进行材质检查和土工实验，外来料进行理论化实验，并出具报告。配合新材料、关于材料方面新工艺、新技术开发应用工作。负责强制检定计量工具、器具定点送检关系建立，并准时将强制检定计量器具送检。负责本标段项目检查、实验、交验，按检查评估原则对施工过程实行监督并对检查成果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件样品采集和测试、检查及质量记录。依照现场实验资料，提出各种混和料施工配合比等实验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。配合各科研项目完毕实验工作，作好资料整顿及分析。负责本标段测量质量监控工作，贯通测量、标段控制测量及定位测量，并负责测量工作组织、检查、复核及对各施工队测量成果进行复核、检查测量资料。安全质量环保部：工程质量检查机构。负责工程质量管理和监控，监督检查各种质量保证办法以及质量原则贯彻，及质量保证体系与否正常运营；进行施工各阶段质量检查以及材料质量检查监控，负责细化质量办法及特殊工种技术培训工作；并协助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题潜在因素，组织制定防止办法。负责本标段环保方面工作。负责工程安全管理监控，监督检查各施工作业单位各项安全办法贯彻，审查并参加制定施工组织、方案中安全办法，检查安全生产状况，消除事故隐患，查处违章违纪，参加事故调查、分析、解决。依照本项目实行筹划，结合我方质量体系和本项目特点，建立满足业重规定质量保证体系，制定环保办法；对本项目质量进行监控，及时解决浮现质量问题；组织对本项目质量、安全、环境保证体系评估，保证本项目质量、安全、环境体系有效运转；为业主和监理进行质量检查、监控提供服务；负责本项目全过程质量及安全控制，负责编写项目质量筹划和安全筹划，并组织实行；在项目执行过程中，监督各供货商质量控制执行状况，分阶段向业主递交质量监督报告；负责本工程安全监督、检查管理工作，对工程安全生产负全面组织、检查、监督责任；参加安全检查及事故调查分析和解决工作，跟踪检查整治办法贯彻状况。对施工过程安全进行检查监控，及时有效制止违章操作和忽视工程安全现象；负责制定环保、文明施工技术办法，并负责监督贯彻。物资设备部：负责本工程项目物资、材料选购和对料库管理，以及施工所需设备调剂、配备、管理，制定物资采购、保管、标记、发放制度并定期检查物资保管环境、标记状况及发放制度实行状况。负责本工程机械、设备调配、管理、维修及保养等工作。负责工程所需设备材料供应和管理工作，并对其质量负全面责任；负责执行《进货检查和实验工作程序》、《过程检查和实验工作程序》、《搬运和储存工作程序》，掌握所到材料、设备质量状况，保证用于工程产品为合格产品；按照招标文献规定在建设单位领导下对相应物资进行招标采购及供应管理工作；负责建立物资采购台账，向建设单位提交物资采购工作报告；负责编制本工程总体物资供应进度筹划文献和年度、季度物资用款筹划；负责审查设备材料采购进度筹划，检查筹划执行状况，对存在问题及时提出报告；负责收集施工进度及到料、缺料状况，解决物资供应存在问题。作好设备材料调度工作，保证设备材料供应满足施工进度规定；负责组织物资供应后服务、结算及记录工作；负责施工机械设备使用筹划、调配、保养和维修工作。筹划财务部：负责工程筹划记录管理、验工计价、内部成本管理核算，以及工程财务管理工作。负责工程成本分析、成本控制等工程投资实行和管理工作。负责经济索赔和竣工结算、财务管理及成本核算工作；向主管领导、作业队提供减少成本办法；按合同规定向业主上报关于报表。组织整顿与工程关于资料，保证资料完整性、持续性和可追溯性；协助研究和开展项目成本核算工作，指引和监督资金合理使用。负责筹划记录、验工计价、合同、造价等工作。负责项目施工预算、验工计价和筹划记录工作以及竣工结算、成本核算工作；负责项目合同管理并准时向业主报送关于报表和资料；负责工程项目施工进度筹划制定、实行，依照进度筹划和工期规定提出施工筹划修正意见报业主审批执行；组织项目施工网络筹划编制和优化，并在施工过程中依照工、料、机资源变动和施工条件动态变化随时调节网络筹划，组织施工现场按网络筹划安排施工；向主管领导、作业队提供减少成本办法；综合办公室：负责本项目文档管理、信息管理；负责本项目技术服务与培训；负责特种作业人员健康检查、文秘和接待工作、项目经理部后勤保障工作；负责公司管理文献接受、打印、整顿、保管和发放工作；负责与地方产权单位各种协调工作；负责开展防病、防疫和卫生监护，杜绝传染病、地方病和疫源性疾病发生和流行。专业工程师：专业技术工程师向项目经理负责，负责本专业技术管理，并对项目中涉及工程团队中其他人员工作定义和工作质量负责。专业技术工程师重要职责如下：针对技术规定承诺向项目经理负责；提供重要技术选取；定义与其他运营和维护实体共同运营和系统使用普通原则；管理技术风险；参加选取对项目活动支持所需合伙伙伴和顾问；分派技术团队成员与项目其他贡献者技术工作；管理技术配备；定义实现工程任务所需功能和资源，协助项目经理评估项目成本；制定出考虑所有当事人与其他里程碑项目工程筹划；建立本专业测试与调试筹划；质量管理工程师：质量管理工程师向项目经理报告，负责依照ISO9001原则与合同规定，建立与管理项目质量管理体系。重要职责如下：项目质量管理体系及其文档编制、执行与必要时修订；保证对设计质量控制，工作和筹划贯彻，以及检查与测试实行，并准备必须文献；就既有或潜在质量问题告知有关部门，并提出必要建议；必要时组织与业主和/或业主代表质量会议，并针对问题，及时提出预先准备解决方案；为启动工作项目编制认证、控制与批准文献内容，并提供应业主代表审批；审视材料测试报告，对与否达到所需测试次数以及成果与否符合技术规范规定进行控制；为不合格材料和设备准备报告，防止此类材料与设备进入现场；在施工前、中、后期与工程技术部门协调拟定采用工序，编制并分发质量控制表格；审视和分析业主回绝工作，并启动相应改正性/防止性办法；就改正性办法安排工作，对采用相应解决方案进行监控、记录和报告；对任何业主质量意见进行跟踪；现场文档工作采用防止办法、跟踪以及监控，以符合相应程序和指南；保证对监控和测量装置校准与控制。安全管理工程师：在安质部部长领导下，依照本工程施工特点和项目经理部详细规定，对施工全过程进行安全监督检查。参加制定安全管理目的及各项安全规章制度。贯彻各项安全技术办法，参加安全检查，对检查出事故隐患，及时监督整治和验收。对进入现场各种施工机械（具）、设备、安全防护用品等进行检查、验收。协助上级部门安全检查工作，如实报告安全状况。收集整顿安全管理资料，按规定填报安全报表。实验工程师：依照各专业施工特点，详细实行材料、设备、工程质量检查、实验工作。按关于规定，负责及时组织施工使用仪器仪表、设备机具及安全防护用品送检和检测；负责组织完毕本工程所有检查及实验工作，并对检查、实验设备进行管理和维护；负责配合物资部组织做好各种厂发成品材料、设备、地材及有实验规定各种施工用料及试件实验工作，并获取相应实验资料；定期检查施工过程中各施工队检查、实验设备管理状况与否满足使用规定，保证过程检查与实验成果精确性和符合性；负责工程最后检查与实验，做好开通前各项检查与实验工作，保存相应记录资料。财务主管：在项目经理领导下，负责财务管理，定期向项目经理报告工作状况；严格执行财经制度和项目经理部规章制度，严守商业秘密；定期召开财务工作会议，布置工作，人员分工有筹划安排，有检查、督促；在规定期间内完毕月、年会计核算业务；按项目经理规定以及依照项目经理部详细状况组织编制财务筹划，并督促执行；依照项目进展状况对资金需求，制定年度资金使用筹划，作好资金平衡调度。作业队队长：负责对本队所肩负工程任务施工组织指挥和实行管理，保证圆满完毕各项技术、经济指标；负责组织并领导施工班组严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、实行性施工组织设计及技术办法进行施工，经常进一步工地检查施工质量和安全状况，并对违章指挥或办法不力导致安全、质量、“三保”事故和工期滞后负重要领导责任；负责对各种施工资源进行调配，协调各工序之间施工配合，组织制定队内各项管理制度及办法；负责审核批准本队机械设备使用筹划和材料物资需求筹划；负责组织并领导本队人员大力开展全面质量管理和安全生产活动，负责组织本队安全、质量大检查，积极参加项目经理部组织安全、质量评比；负责掌握工程进度、质量和安全状况，存在安全隐患和质量缺陷时，及时采用有效办法加以消除和处置；负责组织实行施工安全、质量和“三保”事故现场救护，并按关于规定及时上报。3、管理人员配备生产人员与管理服务人员合理配备，形成施工生产能力，劳动力规模依照施工生产任务状况实行动态管理。项目经理部设项目经理、副经理、项目总工作为项目领导班子，负责本标段工程对外联系及对内施工管理，对本标段工程安全、质量、工期及效益负责。领导班子成员具备丰富施工现场管理经验，具备施工过类似工程经验业绩。管理人员本着高效强干、业务纯熟、管理能力强原则进行配备，以服务现场，及时沟通建设、监理和设计业务部门，按有关职责履行管理职能，保证现场施工为规定，保证本标段工程顺利实行。（三）、劳动力状况1、劳动力构成结合本工程工期、质量、安全安排，充分考虑本标段工程特点，综合考虑工期目的和施工工艺办法等，以构造合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理原则进行劳动力配备。项目部及施工队管理层配备足够管理人员、技术人员、质检人员、测量人员、实验人员、安全人员，在劳动组织方面配备精干现场施工技术工种，重要有：电工、机械司机、机修工、普工、混凝土工、模板工、钢筋工、电焊工等。管理人员和技术人员均有大、中专以上学历，具备招标文献规定职称和职称比例规定，具备参加市政工程施工管理经验和施工技术经验，技术工人均有技术级别证书，普通工人均经培训考核后，持证上岗，技术工人占全体参战人员65％以上。参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效。重要岗位、核心工程作业人员必要由职工担任，所使用劳务农民工必要通过培训合格后方可上岗。各施工队重要人员均以参加过类似工程施工队伍为主，并依照专业技术特点，所有参战人员均由投标人通过招聘方式选拔技术水平高人员构成。详细劳动力筹划安排详见下表劳动力筹划表工种按工程施工阶段投入劳动力状况1-242-152-212-284-14-124-15电工2222221普工4658442起重工0001220维修工0024441安装工0021461混凝土工0006661钢筋工0004460木工0004460涂料工0000041共计681130284072、劳动力管理针对工程特点、技术难点、技术规定、质量原则、操作工艺等，分专业制定岗前培训筹划，对准备进场管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使所有管理和施工人员熟悉与本标段工程有关安全生产知识、施工技术原则、质量规定、操作规程及关于规定，经理论和实践考核合格后方可进场。保证所有人员均能以饱满热情、认真负责工作态度、精湛施工技术和安全优质高效工作效率圆满完毕施工任务。各施工人员进场后，在正式施工前，由项目经理部统一组织，针对施工人员施工详细工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计原则、技术规定、施工工艺、操作办法和质量原则，施工人员经培训合格后上岗。1）技术培训原则和目的坚持专业对口、立足工程、符合实际原则，实现培训对象在技术、技能、专业知识。管理知识上有切实提高目的。2）技术培训范畴A.科室专业人员项目经理部工程技术部、筹划合同部、安全质量部等部门专业工程师，管理人员培训。B.特殊工种施工人员现场起重、焊接、钢筋加工、电气设备、实验室等特殊工种作业人员新技术、新工艺及上岗前专业培训。C.生产工人现场作业工人基本技能、基本技术知识、施工技术知识等方面培训，提高工人技术素质。3)技术培训程序项目开工之初，由各部门依照本部门管辖范畴结合工程实际提出技术培训筹划，报我司公司人力资源部。培训筹划编制要规范、完整，满足现场实际需要。培训筹划经公司批准后，由公司人力资源部组织公司建筑工程，电力工程等方面专家编制培训资料。组织人员进行培训。培训完毕后，组织专家对培训人员进行理论知识、实际操作能力方面考核。4)资格评估我司将组织建筑工程，道路工程等方面专家构成评审委员会，对培训人员进行考核，考核成果分为合格和不合格两种。考核合格，发放资格证书，容许上岗，负责各自专业方面工作。不合格，继续进行培训，直到合格后方容许上岗。施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。运用施工间隙进行法制宣传和环保教诲，教诲施工人员遵章守纪，保障社会治安，保护周边环境。对于施工中采用新工艺、新设备，必要在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强专业技术人员到专门技术学校及专业厂家进行培训，待其纯熟掌握操作技术后，才干进场。项目经理部负责审定各作业队培训需求，制定年度培训筹划并组织实行；负责对作业教诲培训工作进行指引、检查、考核；负责对外部劳务队伍培训；上报培训报表和材料等。作业队负责按照项目经理部规定提报培训需求筹划、贯彻送培人员；负责本作业队人员寻常安全教诲。项目经理部培训以岗位培训为主，涉及专业知识和技能培训。岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。重要采用短期培训形式进行，采用集中脱产培训和业余培训两种相结合形式。项目经理部为客观评价各级各类人员德才体现和工作实绩，勉励和增进其提高综合素质，认真履行岗位职责，积极、积极、创造性地完毕各项工作任务，不断提高工作效率、服务质量和管理水平，增进项目经理部圆满完毕各项目的。考核重要考核：工作态度、工作能力、工作实绩以及有无失职、失误和违纪等问题。坚持寻常考核、季度考核、半年考核（每年6～7月份）、年终考核（次年1月份）。3、重要劳动力投入筹划劳动力投入依照工期规定及工程难易限度需要进行统筹安排，以构造合理、高效精干、技术素质高、专业对口、施工经验丰富、各工种搭配科学合理原则进行劳动力配备，施工高峰期共安排施工人员32人。4、劳动力保证办法本工程工期跨越春节、五一劳动节、国庆节等中华人民共和国老式节日，节假日来临前，提前做好劳力组织工作，对于本公司职工以节假日不放假为原则，提前做好思想教诲工作，保证其节假日坚守岗位。节假日来临前要做好广大职工思想动员工作，积极宣传施工重要性，领导人员要以身作责，并积极理解困难职工家庭状况，予以额外关怀与补贴。采用必要经济办法，保证节假日正常施工。节假日期间由项目部发布文献命令各重要施工人员不离开工地，有违章违纪者，采用经济及行政惩罚办法，保证施工期间现场管理力量。节假日期间为保证充分劳力，不中断核心工程施工，通过提高劳务工工资，改进生活条件等办法，稳定劳务工数量。并提前对劳务工进行调查摸底，拟定减员数量，并提迈进行补充，保证节假日劳力充分。节假日期间，认真执行国家《劳动保护法》，采用经济手段，提高施工人员工作积极性。搞好职工生活，经常举办各种活动充实职工业余生活。夏季高温施工妥善安排好施工程序，避免在中午高温时施工，注重工作时间调节，采用“做两头、歇中间”办法，高温期间每天上午10时30分至下午15时实行停工休息，安排工作避开中午高温时段，延长午休时间，使工作人员可以休息好，充分运用早上和晚上比较凉快时间段进行施工作业。保证在夏季高温天气劳动力满足施工需要。针对夏季施工特殊状况，提前编制夏季高温应急预案，成立应急小组，并由专人负责，保证作业工人夏季施工安全。夏季充分做好防暑降温工作，配备通风、降温设施和设备，施工现场配备充分抗暑药物，并安排充分饮用水，加强施工人员监护工作，及时制止身体不适者强行作业。高温作业场合采用有效通风、隔热、降温办法、，对年老、身体素质差、不适应高温作业人员要及时调换岗位。（四）、保证农民工工资发放办法施工中招用农民工时，项目经理部严格依法与每个农民工劳务人员订立劳动合同，劳务合同必要载明每个劳务人员最低工资待遇，按原则格式填写。按照合同准时支付劳务工资，贯彻各项劳动保护办法，并保证农民工安全。按照国家和地方政府部门关于规定使用农民工，不恶意回绝民工使用。使用民工时，要高度注重，精心布置，依照责任书规定制定详细办法，认真贯彻。施工前，单位为每个农民工劳务人员办理上岗证，同步经理部设专（兼）职劳务合同管理员，对劳务合同、劳务人员上岗培训及持证上岗等进行管理。农民工劳务工资支付必要按劳务合同执行，保证每个季度支付不少于70％农民工工资；年终必要支付所有农民工应得劳动报酬。农民工劳务人员离开工地，应将其工资及其福利待遇所有结清，并经本人签字确认。项目部每月预发或实发劳务人员工资准时呈报监理工程师并张榜发布。单位对项目部实行定期检查，对不按规定规定办理项目经理经建设单位批准后进行更换，并在现场发布举报监督电话。本项目工程严格施行专款专用，不转移，不挪用，保证现场足够工程款。项目部依照民工使用状况，对民工工资提前估算，预留相应工程款，以保证民工工资一月一结。工程开工及施工过程中，本单位将依照施工需要及时向本工程注入一定资金，以保证民工工资及时发放和本工程施工持续性。规范工资支付行为，对拖欠工资行为明确相应法律责任和惩罚办法。建立农民工工资支付监控制度。定期将工资支付和欠薪状况报本地劳动保障行政部门备案，当遇资金困难无法按期发放工资时，及时采用办法解决。项目经理部制定详细农民工资管理制度，保证按月足额发放农民工资，并将农民工资发放花名册留存备查。如项目经理部资金发生困难，由我单位自备流动资金中直接先予以支付，以保证按上级规定按期支付农民工工资。我单位将从每次工程计价款中按照一定比例抽取某些资金，作为支付农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等专项资金。成立农民工工资支付领导小组，由项目经理任组长。对参加我单位本标段施工民工，我单位按正式员工同样造册登记，统一管理，每月底及时记录每位农民工月出勤状况，并由项目经理部统一造表，及时兑现工资。1、建立健全劳动用工和工资支付责任制。我司法定代表人是第一负责人，对公司劳动用工、工资支付等全面负责。公司层层贯彻责任制，切实强化内部管理。2、建立健全劳动用工和工资支付信用制度。公司将劳动用工和工资支付状况作为评价项目部劳动用工信用状况重要内容，记入项目部劳动用工信用档案，并将其作为公司内部各项评比重要根据之一。3、建立健全劳动用工和工资台帐制度。公司建立健全用工和工资台帐，做好劳动用工、工资发放等记录报表工作，切实加强基本管理。4、严格执行建筑业公司工资支付保证金制度。按规定向建设行政主管部门预交工资支付保证金，专项用于解决拖欠和克扣农民工工资问题。5、根据本工程投入劳力规模制定劳动力工资筹划，定期发放工资。工资专款由公司负责定期向项目部拨款并监督发放执行状况，对拖欠工资等状况严肃解决，找出负责人并进行相应惩罚。6、劳动工资做到专款专用，及时发放。自觉接受政府关于劳动管理及监督部门和业主监督。我方承诺：在施工期间禁止无合同使用雇工，禁止拖欠雇工工资。否则同旨在业主责令限期清欠外，并没收拖欠工资等值履约保证金。第四章施工进度筹划及工期保证办法（一）施工进度筹划1、施工进度目的筹划工期：1月22日施工准备：1月22日临建搭设：1月25日春节放假：1月30日混流泵更换：2月15日轴流泵更换：4月2日电气启动柜更新：3月12日压力池井盖拆除：2月15日压力池加固：2月22日压力池井盖更换：2月22日原值班室拆除：2月22日新建值班室：2月29日～4月竣工验收：4月13日施工进度详见下图“施工进度横道图”。在施工进度安排上，做到“保证重点，兼顾普通，多点平行推动”，进度安排满足持续、均衡施工规定，尽量使劳动力、施工机械、物资消耗量在全标段内达到平衡，以利于劳动力调度。空间安排上各分项工程交替展开，避免互相干扰；工序安排上环环紧扣，步步相连。施工阶段工作量划分上，同类施工项目力求达到流水节拍作业，不同项目实现平行作业。满足招标文献总工期和分阶段工期规定，并适度提前，留有余地，使工期有效可控。以技术资料、工程量清单提供工程数量和本标段筹划投放资源为根据，运用网络筹划技术，统筹兼顾，合理安排各项工程施工进度。优化资源配备，挖掘设备潜力，充分发挥公司综合优势。科学划分施工单元，以组织均衡法施工为基本办法，采用平行、流水、平衡作业办法，超前谋划，积极运作，保证按期竣工。施工进度横道图序号项目名称日期备注1-222-12-153-13-154-14-151施工准备2临建搭设3春节放假4混流泵更换5轴流泵更换6电气启动柜更新7压力池井盖拆除8压力池加固9压力池井盖更换10原值班室拆除11值班室新建12竣工验收（二）施工进度保证办法1、建立工期保证体系建立以组织保证、工作保证及制度保证工期保证体系，全面保证工期按预定筹划顺利完毕。本工程实行项目法施工，为保证工期目的，施工单位将组织精干施工管理人员和技术人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。建立以项目经理为核心高效率工期保证体系，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目的，认真贯彻，分解到人，明确目的，定岗、定人、授权，各负其责。在工程开工前，严格按照总工期规定，提出科学、合理施工总进度筹划和月、季进度筹划并严格执行。对生产要素认真进行优化组合、实行动态管理。对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工人员、物资进场，保证持续施工。项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加生产会议，传达业主、监理等关于各方规定，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中浮现问题。建立形象进度考核制度和工期奖励制度，发挥经济杠杆作用，在每月验工计价中提留奖励基金，由项目经理部依照考核成果进行奖罚。2、保证工程进度技术办法施工前，项目部总工程师组织关于技术人员编制合理、科学、可行实行性施工组织设计，对涉及施工进度施工方案应多加比选，在选取技术方案时，不但应分析技术先进性和经济合理性，还应考虑其对进度影响。施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好核心工序施工管理，保证核心工序施工进度，对影响总工期工序和作业环节予以人力和物力充分保证，保证总进度筹划目的。优先采用新技术、新工艺、新材料、新办法，并按施工组织、工期规定组织施工，浮现问题及时采用有效办法进行调节，保证工程进度在可控状态下进行。依照施工实际状况，适时调节施工组织设计，不断优化专业工程施工方案，使其不断趋于更加合理和切实可行，真正发挥指引施工作用。实行图纸会审制度。在工程开工前由总工程师组织关于技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸错误导致施工错误，继而影响工期目的。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。坚持测量复核制，避免因施工测量错误，导致窝工、返工甚至工程报废等质量事故浮现，影响工期目的实现。工期保证体系见：“工期保证体系图”。项目经理项目经理项目副经理项目总工程师工程技术部安全质量环保部物资设备部筹划财务部实验室综合办公室1、制定工期保证办法、实行层层包保。2、合理安排劳动力、合理安排季节性施工。3、推广新技术、新工艺、新材料使用。4、掌握工程信息反馈。1、随时做好各项质量跟踪检查。2、建立完善以质量保安全、保工期制度。3、及时与建设监理单位联系、保证工程顺利进行。1、按施工组织规定组织物资设备到位。2、组织各种材料采购、运送和储备。3、保证设备高效率使用、加强机械维修保养。1、制定奖惩制度并监督执行。2、编制合理工程进度筹划涉及总体施工筹划和月、季度筹划。3、负责验工计价。1、做好新材料推广实验工作。2、加强原材料检测实验工作。3、进行成品和半成品质量检测验收。1、建立重点工程工期领导责任制度。2、建立工期奖励机制。3、定期组织劳动竞赛。4、充分调动施工管理人员生产积极性。各作业队各施工作业班组详细实行控制项目安全经理工期保证体系框图（三）保证工程进度制度办法按照管理组织机构配齐、配强本工程项目安全管理各级机构或部门工作人员，明确其工作职责范畴，制定严格管理制度和办法，定期分析生产形势，研究解决施工中存在问题。确立岗位责任制，使责任和收益挂钩，建立形象进度考核制度和工期奖励制度，发挥经济杠杆作用，对控制工期重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目的，认真贯彻，分解到人，对其他工程项目亦明确目的，定岗、定人、授权，各负其责。1、施工准备保证办法尽快完毕施工准备工作，认真复核图纸，编制实行性施工组织设计，安排专人密切配合建设单位做好征地拆迁工作，修通施工便道，做好贯通测量及劳动力、物资、设备准备工作，保证工程准时开工。2、保证节假日及农忙季节不影响施工办法节假日来临前，项目部提前做好劳力组织工作，对于本公司员工以节假日不放假为原则，保证其节假日坚守岗位。农忙季节劳动力较为短缺，为保证充分劳力，不中断核心工程施工，通过提高劳务工工资，改进生活条件等办法，稳定劳务工数量。并提前对劳务工进行调查摸底，拟定减员数量，并提迈进行补充，保证节假日劳力充分。农忙季节农民劳务工大量返乡，为保证劳力充分，可依照不同地区农忙季节不同状况，提前做好季节性劳动力轮换筹划，及时将未进入（或已过）农忙季节地区劳务工组织到位，保证核心工程施工有序按期进行。（四）积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。尽量地采用新工艺、新技术来减少绝对施工工期。1、应用网络技术由于本工程工期较紧，如何保质保量按期完毕本标段内工程任务，成为本工程重点，在施工中充分应用先进网络技术对施工重点、核心工作进行监控。依照施工组织设计拟定施工进度网络图，明确核心线路，在施工组织上，狠抓核心工序，并依照工程进展变化，实行动态管理，适时调节网络图，明确不同阶段核心工序，采用相应有效对策，以保证预定工期实现。2、应用全面管理技术、保证工程质量创优依照实际状况采用不同形式组建质量管理QC小组，严格按照PDCA循环四个阶段、八个环节(调查分析现状，找出问题，分析各种影响因素，找出重要影响因素，针对重要影响因素制定办法；执行办法，检查工作效果，巩固办法、制定原则，将遗留问题转入下一种循环等八个环节)，制定出每旬、每月质量检查活动筹划，规定每次活动时间、内容、目的等，并组织实行，直至达到解决问题目。第五章施工方案及质量保证办法(一)旧泵拆除1、施工准备先对集水池位置、淤积量进行摸查。集水池位于室内泵站，可运用室内原有吊机进行淤泥升降作业，泥斗车可驶入泵站通道上停放装运淤泥（借用室内吊机与泵站协商）。拟定集水池概况后，向雨水公司申请停水，并告知泵站有关人员配合抽水，便于清淤作业,详细停水时间与雨水公司协商后拟定。在正式停水清淤前，须保证泵站闸门能正常启闭。在征得泵站批准后，关闸门试抽水一次。需泵站配合先停水关闸，用泵站水泵尽量将水位降到最雨低，如果仍未达到作业容许高度（水面距地面90cm），则此外用自备水泵继续抽吸，保证水位能降到作业容许高度为止。在作业人员进场作业前，泵站须配合先做好抽水工作，在尽量减少水位后，考虑到泵站水泵未能将池内雨水抽干，咱们将自备两台扬程为15m，流量65m3/h，功率4kw高效无堵塞液下泵对剩余雨水继续抽吸，以保证水位能降到作业容许高度。在抽水同步，应把集水池盖板所有打开，用鼓风机对池内送风约30分钟，再用空气探测仪对池内空气进行检测，使池内作业地段空气保持达安全原则（氧气含量达18%以上、24%如下），同步放入小白燕等生物探测，在进入池内前应检查急救安全器材与否完好，做好照明、通风、通讯，机电设备检查等工作，并安排监护人员，随时注意池内作业人员状况。作业人员入池后应由里到外对集水池进行清淤，从出泥口最远处开始清掏，将淤泥拨进手推车内，然后推至出泥口下方，用事先准备好网布收集，运用吊机将打好包淤泥起吊，在起吊时吊物下方不可站人。吊机将用网布收集淤泥起吊出水池后，即转卸于泥斗车上，装满一车及时外运至泥场，将准备2辆泥斗车供装卸淤泥之用。为保证池下作业人员安全，池下作业人员在每工作一小时后须返回地面休息，并在作业票上一一签到。作业完毕后监护人员应逐个清点作业人数，保证池下作业人员均安全返回地面。清淤完毕后，清扫现场。与有关部门获得联系,与否已经工艺停止运营解决，且经有关部门检查确认无碍后，方可进行拆除工作。2、旧泵体拆除拆除工作开始之前，需先将拆除范畴内所有有关电气仪表拆除，拆除时,同有关部门协商,需必要使用,挪到安全地方,不影响使用和拆除工作进行；不必须使用,拆除后送到业主指定地方妥善存储，准备恢复时待用；拆除后电线接头,要用绝缘胶布包扎好,并设立危险标记。与有关部门负责人员拟定好需拆除水泵管线位置，并划线标示清晰。先拆除与泵进出口连接法兰；再拆除别的需拆除管线，切割时必要沿切割线切割,切口要保证平齐、美观；切割完毕后管口用彩条布将管口包扎紧，防止杂物进入，保证管线清洁度；拆除电机与预热水泵联轴器，然后拆除各自地脚螺栓；最后拆除电机与泵公用底座,需要人工用风镐将基本混凝土打碎后取出,施工时注意保护底座与泵接触面,防止损坏。（二）新泵安装及调试运营1、施工准备工作设备安装前组织关于施工技术管理人员认真熟悉设计施工图纸，技术规范，生产厂家安装技术资料和产品阐明书、装配图。邀请设计单位及关于管理单位到施工现场进行设计交底，充分领略设计意图和所有技术规定，对重点安装工程事先制定相应符合现行关于安全技术原则和产品技术文献规定安全技术办法及安装方案。（1）现场勘察：设备安装前组织关于施工技术管理人员进行现场勘察，配合土建施工人员清出预埋管、预埋件，核测其位置高程并作详细记录。为组织施工做好准备。(2)材料、安装机具、劳动力准备：工程施工前，对水源、电源、照明、重要材料、机具、劳动力等做充分准备，作出合理安排。备齐安装施工中使用符共计量法规规定计量器具和检测器具、仪器仪表，精度不低于规定精度级别。(3)依照安装需要备齐专用工具，如：公斤扳手、尼龙吊带、套胶管钢丝绳、抬镐、框架水平、专用辅助胎具。(4)施工招标设备材料准备、到货：凡标书中规定由承包方采购设备及材料，一经中标后，及时着手开始对设备及材料生产厂家调研工作，以质优价廉原则拟定生产厂家，并依照各分项工程进度安排，制定设备材料进厂筹划，报业主和监理工程师批准。(5)筹划安排：依照总体工期规定及现场条件制定总进度筹划，依照总进度筹划作出本工程总材料需求筹划，分别报建设单位和监理单位核准、审定。2、设备开箱检查及保管(1)现场开箱、清点和设备交接设备开箱、清点和交接按关于合同，由承包方组织，建设单位、代理厂商和监理方等关于人员参加。在设备进厂后，依照设备装箱单逐箱及时进行数量清点，对设备外观逐个进行检查拍照并作好登记记录，办好交接手续。对运送过程中发生问题协商解决。在清点过程中，发现不能互换零、部件，按安装位置和顺序作好标记，为顺利安装创造条件。设备开箱检查记录涉及如下内容：①箱号、箱数以及包装状况；②设备名称、型号、规格和数量；③装箱清单、设备技术文献、资料及专用工具；④设备有无缺损件，表面有无损坏和锈蚀等；⑤其她需要记录状况。(2)材料和设备搬运、贮存及保护按照生产厂商书面阐明规定，搬运和贮存设备及其零、部件和专用工具，并依照合同条件采用有效保护防止设备损伤和损坏。在安装前，制造厂为防止部件损坏而包装防护粘贴，不得提前揭掉。（3）设备基本清除设备基本表面和地脚螺栓孔中油污、碎石、泥土、积水，并找出予埋钢板顶面，对于进行二次混凝土浇筑接触面按设计和规范规定进行凿毛。3、水泵及其配件安装(1)泵安装①检查和清洗泵安装前按规范规定进行清洗和检查。整体出厂泵在防锈保证期内，只清洗外表。当超过防锈保证期或有明显缺陷需拆卸时，其拆卸、清洗和检查符合设备技术文献规定。分体泵清洗和检查：泵重要零件、部件和附属设施、中封面和套装零件、部件端面不得有擦伤和划痕;轴表面不得有裂痕、硬伤其她缺陷。清洗干净后去除水分并将零件、部件和设备表面涂上润滑油，按装配顺序分类放置;泵壳垂直中分面不拆卸和清洗。②泵基本将设备基本预留洞清理干净，用磨光机将基本面磨平，水平尺找平，水平度偏差在容许范畴之内。依照构筑物、建筑物平面尺寸和离心泵平面位置在离心泵基本上放出其安装轴线。定出膨胀螺栓位置，做出标记。对于有预留洞基本，在预留洞放入地脚螺栓（保证地脚螺栓垂直固定好），浇筑地脚螺栓混凝土。③泵就位待地脚螺栓混凝土达到规定强度后，采用尼龙吊装设备就位。A.找平:在基本面和设备底座间安放铜片进行调平。对于整体装泵,采用框架式水平仪在泵出口法兰面进行量测，保证纵向安装水平偏差不不不大于0.10/1000,横向安装水平偏差不不不大于0.20/1000。对于解体安装泵，保证纵向和横向安装水平偏差均不不不大于0.05/1000,并在水平中分面、轴外露某些、底座水平加工面上进行测量。B.泵找正（以泵轴线为基准找正）:(a)电动机轴与泵轴、电动机轴与变速器轴与联轴器一起连接时,两半联轴器径向位移、端面间隙、轴线倾斜均符合设备技术文献规定.当无规定期,符合现行国标《机械设备安装工程施工及验收通用规范》规定；(b)电动机与泵(或变速器)连接前,先单独实验电动机转向,确认无误后再连接；(c)电动机轴与泵轴找正、连接后,盘车检查与否灵活.(d)泵与管路连接后,复核找正原则,由于与管路连接而不正常时,调节管路。C.填料箱与泵轴间间隙在圆周方向均匀,并按样本规定其类型、尺寸和规定压入填料,填料压入后盘动转子,转动灵活。D.油箱内注入规定润滑油到标定油位。④检查和调试A.安装后按技术指标进行检查，电动机转向与泵转向相符，各固定连接部位无松动，各批示仪表、安全保护装置及电控装置敏捷精确可靠，盘车灵活、无异常现象。B.在供货商指引下加注润滑油脂。C.泵启动时符合如下规定：打开吸入管路阀门，关闭排出管路阀门；泵平衡盘冷却水管路畅通，吸入管路布满输送液体，并排尽空气；泵启动后迅速通过喘振区；转速正常后打开出口管路阀门，出口管路阀门启动不超过3min，并将泵调到设计工况。D.泵调试时应符合下列规定：①各固定连接部位紧固；②转子及各运动部件运转正常，无异常声响和摩擦现象；③附属系统运转正常，管道连接牢固无渗漏；④滑动轴承温度不不不大于70℃，滚动轴承温度不不不大于80℃，特殊轴承温度符合设备技术文献规定；⑤各润滑点润滑油温度、密封和冷却水温度均符合设备技术文献规定,润滑油无渗漏和雾状喷油现象；⑥泵安全保护和电控装置及各某些仪表均敏捷、对的、可靠；⑦机械密封泄漏量不不不大于5mL/h,填料密封泄漏量不不不大于下表规定,且温升正常。填料密封泄漏量设计流量（m3/h）≤5050～100100～300300～1000＞1000泄漏量（ml/min）1520304060（三）电气启动柜施工1、电气启动柜施工工艺流程设备拆除→设备开箱检查→设备搬运→开关柜安装→开关柜二次线配线→实验调节→送电运营验收。2、拆除前施工准备阶段流程1）检查施工所需要工具及材料与否齐全2）联系总负责人员及场站人员做好施工工作配合及问题解决3）运送新开关柜到达现场并检查开关柜与否完好，线路与否对的，并做好防雨办法4）记录标记原开关柜及线路柜号和线号标记5）设立防护及保证安全办法（在地板上敷橡胶以免在开关柜移动过程中损坏地板，设立防护隔离带以免误伤她人，我方人员设专人防护并做好防火、防触电、防扎上防护工作）。3、柜体柜拆除阶段1）断电后拆除生活用点并接到暂时开关柜2）拆除开关柜底部固定某些3）电工检查接线端子及电缆接头与否需要更换4）运用撬杠抬高开关柜，使开关柜坐落在准备滑杠上来移动开关柜，出门时门前垫枕木使室内与室外同一高度并移动开关柜到室外（3、4同步进行）。4、柜体安装及调试1）施工准备(1)材料规定：①开关柜：箱体应有一定机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落，二层底板厚度不不大于1.5mm，但不得采用阻燃型塑料板做二层底板，箱内各种器具应安装牢固，导线排列整洁，压接牢固、应为两部定点厂产品，并有产品合格证。②镀锌材料有角钢、扁铁、铁皮、机螺丝、木螺丝、螺栓、垫圈、圆钉等。③绝缘导线：导线型号规格必要符合设计规定，并有产品合格证。④基本槽钢用10#槽钢，应有产品合格证。(2)重要机具：①铅笔、卷尺、方尺、水平尺、钢板尺、线坠、桶、刷子、灰铲等。②手锤、錾子、钢锯、锯条、木锉、扁锉、圆锉、剥线钳、尖嘴钳、压接钳，活扳子、套筒扳子，锡锅、锡勺等。③台钻、手电钻、钻头、木钻、台钳、案子、冲击钻、电炉、电、气焊工具、绝缘手套、铁剪子、点冲子、兆欧表、工具袋、工具箱、高凳等。(3)作业条件：①随土建构造预留好开关柜基本安装位置。②预埋铁架或螺栓时，墙体构造应弹出施工水平线。③安装开关柜时，抹灰、喷浆及油漆应所有完毕。2）施工工艺与办法(1)施工程序设备开箱检查→二次搬运→基本型钢制作安装→开关柜体就位→开关柜接线→实验调节→送电试运营。(2)设备开箱检查①设备和器材到达现场后。安装和建设单位应在规定期限内，共同进行开箱验收检查；包装及密封应良好，制造厂技术文献应齐。型号、规格应符合设计规定，附件备件齐全。②开关柜本体外观应无损伤及变形，油漆完整无损。开关柜内部电器装置及元件、绝缘瓷件齐全、无损伤及裂纹等缺陷。(3)开关柜二次搬运开关柜吊装时，柜体上有吊环时，吊索应穿过吊环；无吊环时，吊索应挂在四角重要承力构造处，不得将吊索挂在设备部件上吊装。吊索绳长度应一致，以防受力不均，柜体变形或损坏部件。在搬运过程中要固定牢固，防止磕碰，避免元件、仪表及油漆损坏。(4)基本型钢制作安装①开关柜在室内位置原则上是按图施工，如图纸无明确规定期，应按下列位置施工：低压开关屏离墙安装时距墙体不应不大于0.8米，低压开关屏靠墙安装时距墙体不应不大于0.05米；巡视通道宽不应不大于1.5米。开关柜需要安装在基本型钢上，型钢选用10号槽钢。②基本型钢制作好后，应按图纸所标位置或关于规定，配合土建工程进行预埋。③安装基本型钢时，应用水平尺找正、找平。基本型钢安装不平直度及水平度，每米长度应不大于1mm，全长时应不大于5mm；基本型钢位置偏差及不平型度在全长时，均应不大于5mm。基本型钢顶部宜高出室内摸平地面10mm。(5)基本型钢接地埋设开关柜基本型钢应做良好接地。普通用40*4镀锌扁钢在基本型钢两端分别与接地网进行焊接，焊接面为扁钢宽度2倍。(6)开关柜安装①开关柜组立开关柜与基本型钢采用螺栓固定。开关柜单独安装时，应找好开关柜正面和侧面垂直度。成列开关柜安装时，可先把每个开关柜调节到大体位置上，就位后再精准地调节第一面开关柜，再以第一面开关柜柜盘面为原则逐台进行调节。开关柜组立安装后，盘面每米高垂直度应不大于1.5mm，相邻两盘顶部水平偏差应不大于2mm；成列安装时，盘顶部水平偏差应不大于5mm。②开关柜接地成套柜应装有专用接地铜排，接地铜排与柜体连接成电气通路，接地铜排应用等截面铜排与开关柜基本接地干线扁钢牢固连接。接地铜排与零排互相绝缘。开关柜与基本型钢采用螺栓固定，每台柜宜单独与PE母排做接地连接，用不不大于6mm2铜导线与柜上PE母排接地端子连接牢固。开关柜上装有电器可启动柜门、隔离刀闸底座和二次回路接地线应以绝缘铜软线与接地母排可靠连接。所有负荷端PE接地线从接地铜排引出，并预留供检修用接地装置不少于3个。③开关柜内设备安装与检查A.成套馈电柜内设备安装与检查（a）机械闭锁、电器闭锁应动作精确、可靠；（b）动触头与静触头中心线应一致，触头接触紧密；（c）二次回路辅助开关切换接点应动作精确，接触可靠；B.抽屉式开关柜内设备安装与检查（a）抽屉推拉应灵活轻便，无卡阻、碰撞现象，抽屉应能互换；（b）抽屉机械联锁或电器连锁装置应动作对的可靠，断路器分闸后，隔离触头才干分开；（c）抽屉与柜体间二次回路连接插件应接触良好；（d）抽屉与柜体间接触及柜体框架接地应良好。(7)开关柜内母线安装①柜内母线安装，必要符合设计规定。②母线应镀锌，表面应光滑平整，不应有裂纹、变形和扭曲缺陷。③金属紧固件及卡件，必要符合设计规定，应是镀锌制品原则件。④绝缘材料及瓷件型号、规格、电压级别应符合设计规定。外观质量无损伤及裂纹、绝缘良好。⑤母线采用螺栓连接时，螺栓、平垫、弹簧垫必要匹配齐全，螺栓紧固后丝扣应露出螺母外5-8mm。⑥母线相序排列必要符合规范规定。安装应平整、整洁、美观。(8)开关柜内二次回路结线①按开关柜工作原理图逐台检查柜内所有电气元件与否相符，其额定电压和控制、操作电压必要一致。②按照电气原理图检查柜内二次回路结线与否对的。③控制线校线后要套上线号，将每根芯线煨成圈，用镀锌螺丝、垫圈、弹簧垫连接在每个端子板上。并应严格控制端子板上接线数量，每侧普通一端子压一根线，最多不超过两根，必要在两根线间应加垫圈。多股线应涮锌，禁止产生断股缺陷。(9)开关柜内馈电电缆安装①馈电电缆进入柜内要做热缩电缆头，相线要套热缩相色带，电缆头制作好后，要牢固固定在柜底部电缆支架上。相线过长要加装绝缘橡胶垫用卡子固定在柜体上。②电缆头与设备连接时相序颜色要一致。③16mm2以上导线要用压线鼻子和设备连接。电缆头相线要顺直，不要受外力扭曲。压线鼻子和设备连接要用套筒扳手紧固，力矩要适当。(10)开关柜实验与调节实验应符合“电气装置安装工程电气设备交接实验原则”（GB50150-91）关于规定。①一次设备实验调节A.实验内容：开关柜框架、母线、避雷器、低压瓷瓶、电流互感器、低压开关等吸取比和交流耐压实验；B.调节内容：接触器、中间继电器、时间继电器调节以及机械连锁调节。②二次控制回路实验调节A.绝缘电阻测试：（a）小母线在断开所有其他并联支路时，不应不大于10兆欧；（b）二次回路每一支路和断路器、隔离开关操动机构电源回路等，均不不大于1兆欧。B.交流耐压实验：（a）实验电压为1000V。当回路绝缘电阻值在10兆欧以上时，可采用2500V兆欧表代替，实验持续时间为1分钟；（b）48V及如下回路可不做交流耐压实验；（c）回路中有电子元件设备，实验时应将插件拔出或将两端短接。C.模仿实验按图纸规定，接通暂时控制和操作电源，分别模仿实验控制、连锁、操作继电保护和信号动作，应对的无误敏捷可靠。3）质量原则(1)主控项目：①开关柜金属框架及基本型钢必要接地(PE)；装有电器可启动门、门和框架接地端子间应用裸编制铜线穿绝缘黄蜡带连接，且有标记。检查办法：观测检查和检查安装记录。②低压开关柜应有可靠电击保护。柜内保护导体应有裸露连接外部保护导体端子。(2)普通项目：①基本型钢安装应符合如下表规定：基本型钢安装容许偏差检查办法：观测检查和检查安装记录。②开关柜安装应符合如下规定：位置对的，部件齐全，箱体开孔适当，切口整洁。中性线经汇流排（N线端子）连接，无绞接现象；油漆完整，盘内外清洁，箱盖、开关、灵活，回路编号齐全，结线整洁，PE保护地线不串接安装明显牢固，导线截面、线色符合规范规定。检查办法：观测检查。③导线与器具连接应符合如下规定：连接牢固紧密，不伤线芯。压板连接时压紧无松动；螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根，防松垫圈等配件齐全。电气设备、器具和非带电金属部件保护接地支线敷设应符合如下规定：连接紧密、牢固，保护接地线截面选用对的，需防腐某些涂漆均匀无漏掉。线路走向合理，色原则确，涂刷后不污染设备和建筑物。检查办法：观测检查。(3)垂直度容许偏差：开关柜体高50mm如下，容许偏差1.5mm。开关柜体高50mm以上，容许偏差3mm。检查办法：吊线、尺量检查。4）成品保护(1)开关箱柜在现场搬运防止磕碰表面油漆或划伤。(2)现场安装好开关柜后，要及时锁住门。室内需要装修，要用防水盖布盖严，不得进入尘土和杂物。(3)开关小间门要由专人看守，不得随便进入，防止器件丢失。(4)在没有进行工程验收前，不经容许开关柜不能用作暂时用电。(5)在进行通电使用前，安排有操作经验电工进行操作，并且有专人监护。(6)开关柜安装后，应采用塑料布包裹严密，避免碰坏、弄脏电具、仪表。5）质量记录(1)开关柜、绝缘导线产品出厂合格证。(2)开关柜安装工程预检、自检、互检记录。(3)设计变更洽商记录，竣工图。(4)电气绝缘电阻测试记录和各种实验报告。(5)开关柜安装分项工程质量检查评估记录。6）安全消防办法(1)安装电工和电气焊工必要持证上岗。(2)参加施工人员认真学习安全操作规程，建立岗位责任制。(3)绝缘电阻测试时必要两人操作，防止电击伤人。(4)在正式电气工程通电前，保护接地线必要连接可靠，标记明显。(5)绝缘工具护套护垫应完好、无破损；老化严重要及时更换。(6)进行电气焊接操作时必要有人“看火”，防止火渣引燃周边物品。施焊场合需配备消火器和灭火用水。电气焊作业完毕要认真检查现场有无起火隐患，确认安全后方可离开现场。（四）电缆拆除1、依照设计提供电气旧图结合改造新图，对拆除盘柜内所有电缆进行挂牌标记。2、电缆挂两个黄标记牌，分别标明该电缆原编号、盘柜回路号和该电缆新编号和盘柜回路号。3、对于进线单芯电缆要做好相色标记，防止恢复