医药研发考核专项方案

医药研发考评方案第一章总则第一条为了加强对企业新产品开发和产品改善工作管理，加紧企业技术积累、打好技术基础、加紧产品研发速度、指导产品研发工作、提升技术人员素质，特制订本制度。第二章考评实施第二条绩效考评标准。结果考评和行为考评相结合，以结果考评为主；价值评定和产出评定相结合,以价值评定为主。第三条绩效考评步骤。考评步骤包含绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈和沟通、绩效改善等步骤，循环进行。考评周期为十二个月。第四条绩效考评程序第一款由企业组织绩效考评工作，研发人员尽可能回避。第二款逐一将研发人员和月度评定结果和绩效考评目标进行对比评定，形成考评结果；考评结果形式为奖励、处罚、表彰、批评一个或多个。第三款考评会议要形成纪要，考评结果要形成书面材料，由研发组保留，作为面谈、考评之用。第四款绩效考评结果报请总经理同意实施。第五条绩效考评方法、方法。考评者依据被考评者在考评期内工作表现和考评指标标准，对被考评者评分。第三章绩效考评指标第六条关键绩效考评指标序号KPI指标考评周期指标定义/公式1研发项目阶段结果达成率年度各项目实施阶段结果达成数 ×100%计划达成数2科研项目申请成功率年度项目申请成功数 ×100%项目申请总数3研发成本控制率年度实际技术改造费用 ×100%预算费用4新产品利润贡献率年度新产品利润总额 ×100%全部利润总额5项目开发完成按时率年度开发实际周期 ×100%开发计划周期6科研课题完成量年度当期完成并经过验收课题总数7科研结果转化效果年度当期科研结果转化次数8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改次数9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数第七条技术研发人员绩效考评指标包含工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。第一款工作业绩指标人员类型关键业绩指标考评目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达成100%25项目计划完成率项目计划完成率达成100%20设计可生产性结果不能投入生产情况发生次数少于次15研发成本降低率研发成本降低率达成%以上10技术人员技术设计完成立即率技术设计完成立即率达成%以上30技术方案采取率技术方案采取率达成%以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达成%25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价评分在分以上10技术资料归档立即率技术资料归档立即率达成100%10第二款工作态度指标人员类型关键业绩指标考评目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达成100%25项目计划完成率项目计划完成率达成100%20设计可生产性结果不能投入生产情况发生次数少于次15研发成本降低率研发成本降低率达成%以上10技术人员技术设计完成立即率技术设计完成立即率达成%以上30技术方案采取率技术方案采取率达成%以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达成%25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价评分在分以上10技术资料归档立即率技术资料归档立即率达成100%10第三款工作能力指标指标名称考评标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力很强20较强16通常12较弱420判定能力很强20较强16通常12较弱420计划能力很强20较强16通常12较弱420创新能力很强15较强12通常8较弱315学习能力很强15较强12通常8较弱315应变能力很强10较强8通常6较弱210了解能力很强10较强8通常6较弱210第四款年度绩效考评表被考评者部门岗位考评者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%累计100%尤其加分事项分数证实人注：尤其加分事项需要附相关证实材料绩效考评总评绩效改善意见期末评价□优异：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改善：和工作目标相比有差距考评者：被考评者：年月日第四章绩效结果利用第九条绩效考评结果反馈给职员后，绩效改善指导关键帮助职员分析绩效不足原因或改善提升机会，帮助职员寻求处理措施，并制订绩效改善目标、个人发展目标和对应行动计划，纳入下一阶段绩效目标中，从而进入下一轮绩效考评循环。第十条被考评人如对结果不清楚或持有异议，能够采取书面形式向考评管理人员申诉。职员以书面形式提交申请书。申诉书内容包含申诉人姓名、申诉事项、申诉理由。受理申诉事件，由考评管理责任人对申诉内容进行调查，然后和当事人进行协调、沟通。第十一条绩效结果利用分为薪酬调整、培训和奖励三项内容。第十二条技术研发人职员资和绩效结果直接挂钩，具体有以下标准：第一款年度绩效考评得分在95分以上，薪资等级上调两个等级，但不超出本职位薪资等级上限。第二款年度绩效考评得分在80分到95分（含），薪资等级上调一个等级，但不超出本职位薪资等级上限。第三款年度绩效考评得分在60分到80分（含），薪资等级不变。第四款年度绩效考评得分在60分以下，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级下限。第十三条年度绩效考评得分在80分（含）以上职员，有资格享受企业安排提升培训。年度绩效考评得分在70分（含）以上职员，能够申请相关培训，经企业同意后参与。年度绩效考评得分在60分（含）以上职员，必需参与由企业安排适职培训。第十四条企业对已经同意开发项目在立项之初按类型确定档次，依据项目所属档次给一定额度奖励。第五章奖励措施第十五条项目分档奖励金额情况以下：档次奖励金额（万元）档次界定一档15-20中国外均未上市新品二档10-15国外上市、中国未上市新品三档5-10仿制品四档1-5现有产品较重大技术改善、工艺优化第十六条定时目标、奖励阶段划分及各阶段支付百分比以下：第一款该项目分档奖励表中一至三档奖励中，项目研发人员占60%，市场开拓人员占40%；第四档中研发人员占60%，生产线人员占40%。第二款研发完成后，根据项目立项申请表各项指标验收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件（或同意文号），奖励研发人员该项目奖金总额20%（研发百分比中）。第三款中试产品上市后，根据项目分档奖励全额，从销售收入提取兑现。第四款对于独家或首家产品获准生产批件，企业依据项目标实际情况做尤其奖励。第十七条项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付加班费后，剩下项目奖金再根据以下方案进行分配。其中10%作为其它配套人员（质量检定、临床、注册、后勤内务等人员）奖金；其中10%分配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作项目总责任人；其中80%归项目组人员全部，其中项目责任人提取50%—80%，其它奖金由项目责任人或项目经理根据公平、合理、多劳多得标准，依据项目组组员贡献大小分配给项目组组员，若人员离开企业，则自动终止奖励分成，其项目分成继续在项目组内分配。第十八条项目奖金分配方案由企业审批并立案。第十九条项目分档及项目责任人提取百分比标准第一款依据项目标可行性汇报和项目立项批复（含立项、市场分析等）、项目标关键程度、估计完成时间周期及企业可提供各项条件等确定项目标档次。第二款依据项目组人员实际配置等情况确定项目责任人提取奖金具体百分比。第二十条项目立项时确定奖励额度和项目进展情况，由项目责任