合肥宿松路麦当劳得来速餐厅项目监理规划样本

合肥宿松路麦当劳得来速餐厅项目监理规划安徽恒泰工程征询有限公司监理规划审批表工程名称合肥宿松路麦当劳得来速餐厅项目编制日期监理合同编号编制人报审意见：总监理工程师：年月日审核意见：审核人：年月日审批意见：公司技术负责人：年月日目录第一节、工程概况----------------------------------------------03第二节、监理工作范畴、内容、目的----------------------------04第三节、监理工作根据------------------------------------------06第四节、监理组织形式、人员配备及进退场筹划、岗位职责----------06第五节、监理工作制度------------------------------------------10第六节、工程质量控制------------------------------------------21一、程序、办法及办法--------------------------------------21二、核心工序质量控制要点----------------------------------30三、旁站监理规定------------------------------------------39四、质量通病防治------------------------------------------42五、建筑节能工程质量控制----------------------------------44第七节、工程造价控制-----------------------------------------47第八节、工程进度控制-----------------------------------------53第九节、安全生产管理监理工作-------------------------------57第十节、施工现场扬尘防治-------------------------------------60第十一节、合同与信息管理-------------------------------------62第十二节、组织与协调-----------------------------------------78第十三节、监理工作设施---------------------------------------80第十四节、保修期监理工作-----------------------------------81第一节工程概况工程名称：合肥宿松路麦当劳得来速餐厅项目工程地点：宿松路与规划美和路交口东北角工程造价：680万元工程规模：由地上五层，地下一层构成，其中地下一层为人防地下室,总建筑面积为3308.16m构造类型：现浇混凝土框架构造质量规定：一次验收合格率100%，并争创市优质工程筹划工期：6个月参建单位建设单位：安徽联升餐厅食品有限公司设计单位：安徽省四方综合设计研究有限公司勘察单位：安徽工程勘察院施工单位：安徽省中博建设工程有限责任公司监理单位：安徽恒泰工程征询有限公司第二节监理工作范畴、内容、目的监理工作范畴在工程施工期间，本工程施工设计图纸中涉及土建工程、安装工程和室外配套工程监理。监理工作内容按照监理合同商定和《建设工程监理规范》（GB/T50319）规定，对本工程施工阶段进行质量控制、造价控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调工作，并履行建设工程安全生产管理法定职责。详细涉及：工程开工前依照项目特点编制具备可操作性监理规划和监理细则，指引监理部开展监理工作；参加建设单位主持设计交底和图纸会审会议，编制会议纪要；督促施工单位施工管理制度和质量安全保证体系建立、健全与实行；审查施工单位提交施工组织设计、施工技术方案和施工进度筹划，并督促其实行；检查施工单位复测资料和现场控制点及高程点，保证建筑物定位和标高精确；审查施工单位各项施工准备工作，审查工程开工报审表，具备条件时下达开工令；审核和确认施工单位提出分包工程项目及选取分包单位；审查工程使用原材料、半成品、成品、构配件和设备质量，按规定进行见证取样送检；监督施工单位严格按技术和设计文献施工，采用巡逻、旁站、平行检查、隐蔽工程验收、监理指令、监理报告等手段控制工程质量；对重要工程部位督促施工单位实行预控办法；参加工程质量事故分析及解决；分阶段进行进度控制，及时提出调节意见；复核已竣工程量，订立工程付款凭证；协助解决合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间争议；检查、督促施工单位进行安全生产，文明施工；组织并主持工地会议，编发会议纪要；记录监理日记，及时收集、整顿、归档监理资料，督促施工单位及时完善施工技术档案资料；组织工程分项分部验收，组织工程预验收，参加工程竣工验收；建设单位依照监理合同委托其她工作。监理工作目的质量目的：一次验收合格率100%，并争创市优质工程。工期目的：严格控制工程实际进度在筹划进度之内，保证工程按照商定工期建成交付使用。投资目的：精确核算工程量，实事求是审核工程签证，及时签发工程进度款，控制工程投资在投资筹划之内。安全生产管理监理工作目的:认真履行安全生产管理法定职责，保证不因监理责任发生安全事故。第三节监理工作根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》

等法律、法规、规章和工程所在地地方规定；《建设工程监理规范》（GB/T50319-）、《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-）及系列施工质量验收规范等技术原则、规范、规程；

项目立项批文、规划允许证、施工允许证等关于政府允许文献；工程地质勘察报告、工程设计文献等技术资料；监理大纲、监理合同文献；

建设工程施工合同文献；国家和地方关于工程造价、工程款支付和工程结算各种规定。监理组织形式、人员配备及进退场筹划、监理人员岗位职责监理组织形式依照建设工程监理合同商定服务内容、服务期限，以及本工程详细特点和规模，监理部实行在总监理工程师负责下直线制组织形式。监理人员配备数量及进退场筹划表阶阶段岗位施工准备阶段基本阶段主体阶段装饰阶段竣工验收阶段总监理工程师11111总监代表11111土建监理工程师22211安装监理工程师11221监理员12221见证员11111资料员11111监理人员岗位职责总监理工程师应履行下列职责：拟定监理部人员及其岗位职责。组织编制监理规划，审批监理实行细则。

依照工程进展及监理工作状况调配监理人员，检查监理人员工作。

组织召开监理例会。组织审核分包单位资格。

组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系建立及运营状况。

组织审核施工单位付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。组织审查和解决工程变更。

调解建设单位与施工单位合同争议，解决工程索赔。

组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检查资料。

审查施工单位竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参加工程竣工验收。

参加或配合工程质量安全事故调查和解决。

组织编写监理月报、监理工作总结，组织整顿监理文献资料。

总监理工程师代表可以代替总监理工程师履行职责，但下列工作除外：组织编制监理规划，审批监理实行细则。

依照工程进展及监理工作状况调配监理人员。组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

签发工程开工令、暂停令和复工令。

签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

调解建设单位与施工单位合同争议，解决工程索赔。

审查施工单位竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参加工程竣工验收。

参加或配合工程质量安全事故调查和解决。

专业监理工程师应履行下列职责：参加编制监理规划，负责编制监理实行细则。

审查施工单位提交涉及本专业报审文献，并向总监理工程师报告。

参加审核分包单位资格。

指引、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实行状况。

检查进场工程材料、构配件、设备质量。

验收检查批、隐蔽工程、分项工程，参加验收分部工程。

处置发现质量问题和安全事故隐患。进行工程计量。

参加工程变更审查和解决。

组织编写监理日记，参加编写监理月报。

收集、汇总、参加整顿监理文献资料。

参加工程竣工预验收和竣工验收。

监理员应履行下列职责:

检查施工单位投入工程人力、重要设备使用及运营状况。进行见证取样。

复核工程计量关于数据。

检查工序施工成果。

发现施工作业中问题，及时指出并向专业监理工程师报告。见证员应履行下列职责对检测取样全过程进行旁站监控，并做好取样见证记录。对试样封样和送检过程进行监督。做好取样后把关工作，保证合格材料用于工程实体。督促检查施工单位按规定建立和管理养护室。对工程现场检测进行旁站见证，并做好工程现场检测见证记录。资料员应履行下列职责收集、整顿、归档本监理项目文献、报表、会议记录等各类资料。负责监理例会记录并整顿睬议纪要。按照公司规定建立监理部计算机管理系统并保持更新。竣工资料整顿归档，装订成册并移送。总监理工程师委托其她工作。第五节监理工作制度监理部应严格执行公司各项管理制度，各项管理制度详见《安徽恒泰工程征询有限公司制度汇编》（）。重要监理工作制度简述如下：监理资料归档制度监理资料要真实、全面反映工程建设过程，监理资料收集整顿规定与建设项目实际形象进度相符合。监理资料必要完整、精确、系统，并做到笔迹清晰，图面整洁，签字等手续完备。监理部人员调离岗位时，必要将所管理资料移送给资料员，办理好移送手续。工程项目竣工后一种月内，监理部负责将项目监理资料所有移送给公司质量安所有审核。移送时应编制移送清单，并经移送、接受双方经办人签名确认。接受人应核对档案材料与清单两者无误后，方可签名办移送手续。监理资料统一内容见《工程监理记录编号目录》。监理资料归档时要装订成册、装盒，要有档案盒标签和卷内目录。监理资料由质量安所有归档后，由公司综合部负责统一保管。监理部印章管理制度监理部（涉及各分公司所属项目部）印章，由公司质量安所有统一委托制作，并在公司质量安所有备案后，方可使用。监理部要加强印章使用管理，监理部印章管理第一负责人为总监理工程师，未经总监理工程师批准，项目部任何人员不得在任何文献上加盖监理部印章。监理部印章实行领取及回收制度，印章由总监理工程师在质量安所有领取，并负责在项目竣工验收后及时上交到质量安所有。除监理规划、竣工质量评估报告、综合验收表、竣工验收报告、竣工备案表、建设行政主管部门有关文献规定必要加盖公司公章以外，别的文献均按规定使用项目部印章。监理部要妥善保管印章，防止损坏、丢失，若损坏、丢失须及时向公司质量安所有书面报告，阐明损坏、丢失时间、地点及负责人，公司质量安所有将重新委托刻制，重新备案，禁止项目部擅自刻制，项目部在领取新印章后，须及时书面告知建设、施工等有关单位，告知新印章启用时间。监理部办公管理制度现场具备办公条件后，监理部在一周内按照公司统一规定完毕办公室布置。办公室门口挂标记牌、质量方针和质量目的、岗位职责等由质量安所有统一格式。办公桌上物品摆放整洁，文献分类、放置有序；禁止将关于技术（经济）签证单、设计文献（变更）、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程资料随意放置。图纸、安全帽摆放整洁、有序；每日清扫办公室，随时保持整洁，室内不准乱放杂物。做到室内空气清新、无异味，物品摆放整洁，无乱贴乱挂，及时倾倒垃圾桶内垃圾。现场办公物品（涉及规范与专业书籍）由总监理工程师/总代依照实际需要提交申请报告，经质量安所有审核，分管副总经理批准后由综合部统一购买并配发。设计交底及图纸会审制度设计交底和图纸会审普通由建设单位组织，监理部积极协助。建设、监理、施工、设计单位各专业技术人员均应参加。接到施工图纸后，总监理工程师应及时组织监理人员熟悉设计文献，对图纸中存在问题以及关于建议做好记录，在会审前提交建设单位。各专业监理工程师应督促施工单位各专业技术人员等全面熟悉图纸，对图纸上存在问题、错误、矛盾等进行书面汇总，以备会审时向设计单位提出。专业监理人员应认真记录设计交底及图纸会审内容，对关于单位提出疑问，应规定设计单位明确签复，当时不能明确答复，要拟定提交正式答复文献时间。总监理工程师应安排专人做好记录并形成《设计交底及图纸会审会议纪要》，督促施工单位填写《图纸会审记录》，作为纪要构成某些。监理部负责将《设计交底及图纸会审会议纪要》及《图纸会审记录》发至各关于单位。施工组织设计及专项方案审查制度承包单位应在正式开工前至少十五天将施工组织设计及施工组织设计报审表（表B.0.1）报到监理部。报到监理部施工组织设计应当已经完毕承包单位内部审核，并经承包单位公司技术部门审批，否则应予退回。报到监理部施工组织设计应当登记，注明收届时间。由总监理工程师组织关于专业监理工程师对施工组织设计分专业进行审查，专业监理工程师应订立意见。施工组织设计对工程造价、工期有较大影响时，总监应积极征求建设单位意见。由总监理工程师综合各方意见后批复审核意见，并报送建设单位。专职或兼职资料员负责将总监理工程师审核意见分送承包单位和建设单位，并登记注明送达时间。承包单位应按审定施工组织文献组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实行前将变更内容书面报送监理部重新审查。专项施工方案报审程序同施工组织设计报审程序。针对高支模、深基坑、悬挑脚手架、人工挖孔桩、吊篮安装、幕墙等按关于规定必要经专家论证专项施工方案，须及时规定施工单位组织专家论证，并按专家论证意见，规定施工单位上报补充方案，经专业监理工程师应订立审查意见，总监理工程师审核，报建设单位审批后方可组织施工。开工报告审批制度承包单位报到监理部开工报告应当已经完毕承包单位内部审核，并经承包单位公司有关部门审批，否则应予退回。报到监理部开工报告报审表（表B.0.2）和开工报告应当登记，注明收届时间。总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送工程开工报审表及有关资料；同步具备下列条件时，应有总监理工程师订立审核意见，并报建设单位批准。设计交底和图纸会审已完毕。施工组织设计已由总监理工程师签认。施工单位现场质量、安全生产体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，重要工程材料已贯彻。进场道路及水、电通信等满足开工规定。专职或兼职资料员负责将项目开工报告报审表报建设单位审批后送承包单位，并登记注明送达时间。对于施工允许证未获政府主管部门批准或暂不具备办理施工允许证条件项目，监理部须及时上报公司质量安所有，由公司质量安所有依照详细状况提出解决方案后，监理部负责实行。见证取样和送检制度见证人员应获得相应资格证书（《见证员证书》）。监理部应对见证明验室资质进行审查，规定承包单位按照见证明验室规定对试样作出标记、包装等。监理部应认真审查承包单位制定见证取样和送检筹划，保证见证真实性和全面性。见证人员对进入施工现场合有建筑材料，应会同承包单位关于人员按规范规定现场抽取或裁割试件，同步按照规定对试件进行封样标记，并全程陪伴送检实验，对试件代表性和取样送检真实性负责。见证人员应监督承包单位及时领取实验报告。当检查成果合格时，规定承包单位及时办理材料报验手续。当检查成果不合格时，规定承包单位将不合格材料及时清理浮现场，或按关于规定重新加倍取样，并及时将有关状况通报监理部其她人员。见证人员应对各种试块、试件见证取样、送样及复试成果进行台帐管理。监理交底制度监理交底普通应在参加第一次工地会议时进行。总监理工程师应在会前准备好监理交底材料。监理交底要有真对性和可操作行，交底重要内容为：监理部人员分工；承包单位正式动土前应具备现场条件；承包单位正式动土前应提交监理部审批文献、表格及其规定；施工阶段监理部进行质量控制、进度控制、造价控制和履行安全生产监理职责重要工作程序和办法；重要监理表格填写规定；工程变更与洽商、工程签证解决程序和注意事项；参加工地例会人员规定；阶段及竣工验收重要规定。监理交底内容可作为第一次工地会议纪要附件。监理交底资料应规定施工单位重要管理人员签字，监理部保存并及时归档。工程质量事故解决制度专业监理工程师发现施工中存在重大质量隐患，也许导致质量事故或已经导致质量事故时，应及时报告总监理工程师。总监理工程师依照质量隐患或质量事故严重限度，分别采处如下办法：签发《监理告知单》（表A.0.3），规定承包单位对有关问题限期整治。签发《工程暂停令》（表A.0.5），规定所有工程或局部工程停工整治。及时向公司质量安所有、有关单位或政府部门报告。对质量事故解决，应本着实事求是原则，既不能掩饰，也不要扩大。禁止施工人员擅自解决有质量问题工程部位。质量事故解决方案应体现安全可靠、不留隐患、满足建筑物功能和使用规定、技术可行、经济合理等原则。质量事故导致损失由责任单位承担。属于突发质量事故时，监理部应督促承包单位严格保护现场，采用必要办法防止损失扩大。资料员负责对质量事故解决关于资料进行整顿归档。工程款支付审批制度按照月进度付款时，承包单位应在每月商定日期前提交月进度完毕状况记录报表和工程款支付申请表及其附件。按照形象进度节点付款时，承包单位应在达到商定形象进度部位时提交形象进度完毕状况记录报表和工程款支付申请表及其附件。专业监理工程师认真审查进度完毕状况记录报表和工程款支付申请表中所列形象进度和工程量真实性。只有验收合格工程才干计量。造价工程师应审查工程款计算根据及办法，审查按照合同商定付款方式和应扣除款项，拟定最后应支付款项数额。设计变更和合同外工程量与否计量根据合同商定。必要时，总监理工程师在签发工程款支付证书前应与建设单位恰当沟通。对重大工程变更，或采用新材料、新技术而导致造价额较大变化时，监理部应及时掌握有关状况，并及时通报建设单位，以便控制造价。资料员应及时将总监理工程师签发工程款支付证书分送承包单位和建设单位。所有涉及工程款计量和支付文献资料由资料员及时归档，并不得外传。分包单位资格审查制度审查原则：符合承包合同商定，或已经获得建设单位批准。属于专业性较强，总承包单位无资质或施工能力较弱工作内容。符合关于法律、法规中对工程分包规定。审查程序分包工程开工前，总承包单位应将分包单位关于资质资料收集整顿后，填报分包单位资格报审表，报监理部。专业监理工程师应审查分包单位资格报审表和分包单位关于资质资料，订立审查意见报总监理工程师审核。符合关于规定后，由总监理工程师予以签认。审查内容分包单位营业执照、资质级别证书。安全生产允许文献。分包单位类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员资格。拟分包工程内容和范畴。未经由总监理工程师签认，分包单位不得进场施工，对其完毕工程量监理部不予计量。安全管理制度审查、督促承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；审查专业分包和劳务分包单位安全生产允许证。审查承包单位项目经理、专职安全管理人员岗位证书。审核承包单位编制施工组织设计、安全技术办法、高危作业安全施工方案及应急预案。督促承包单位做好三级安全交底工作。督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场安全生产检查。安全巡逻对施工过程中高危作业等进行巡逻，每天不少于一次。监理人员在安全巡逻过程中，发现存在安全事故隐患，应当规定施工单位整治；状况严重，应当规定施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整治或者不断止施工，工程监理单位应当及时向关于主管部门报告。监理日记要记录安全巡逻内容。开展安全大检查监理部应会同承包单位关于人员，每半个月对工程项目进行至少一次全面安全检查；每次检查都要认真填写安全检查纪录，对安全检查中发现重大问题填写整治告知单，分送关于单位限期解决。安全工作例会监理部每两周至少召开一次安全专项工作会议：协调、解决安全施工中详细问题，提出下一阶段安全工作规定。安全工作例会应形成会议纪要，有完整记录并保管存档。安全事故解决施工承包单位对施工期间发生各种安全事故，应严格根据关于规定，按“四不放过”原则认真进行调查、分析和解决。如发生重大安全事故，施工单位必要及时口头报告监理、建设单位方和所在地政府主管部门，24小时内提交书面事故报告。施工中发生重大安全事故调查，由关于主管部门组织和主持；监理参加并协助调查，配合开展相应工作。施工中发生重大安全事故,监理部应必要及时向公司质量安所有报告。现场调度会、工程简报、监理月报中都要通报安全施工状况，提出存在安全问题及限期整治意见。旁站制度依照旁站方案，规定施工单位在需要旁站监理核心部位、核心工序施工前24小时书面告知监理部；专业监理工程师在旁站点施工前贯彻安排旁站监理人员，做好旁站方案技术交底；旁站监理人员对实行旁站监理核心部位、核心工序在施工现场跟班监督；旁站监理人员如实精确地做好旁站监理记录。监理日记管理制度监理日记必要认真、如实、及时地予以记录。记录前应对当天工作状况进行汇总，做到条理分明、内容简洁、全面。监理日记在整个监理工作期间原则上不得中断填写，如发生工程停工等状况，也应在监理日记中详细记录工地现状和状况。当天监理日记填写人员要签名。监理记录必要及时进行整顿、编号和妥善保存。第六节工程质量控制监理部依照建设工程监理合同商定，遵循动态控制原理，坚持防止为主原则，制定和实行相应监理办法，采用巡视、旁站、平行检查、见证取样、监理指令、监理报告等方式对建设工程实行监理。工程质量控制程序、办法和办法工程质量控制程序工程质量控制程序图单位工程开工报告承包单位单位工程开工报告承包单位审核开工报告、下达开工令审核开工报告、下达开工令总监申报施工方案承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复验单承包单位审批审批监理工程师/总监修改加倍复试或换材料修改加倍复试或换材料过程监督发监理告知发备忘录过程监督发监理告知发备忘录监理工程师分部、分项工程施工承包单位各分部、分项工程自检各分部、分项工程自检承包单位填报工程报验单承包单位填报工程报验单承包单位整治整治工程检查签认监理工程师工程检查签认监理工程师现场检查及审查实验报告监理工程师现场检查及审查实验报告监理工程师分部工程完毕及报验承包单位分部工程完毕及报验承包单位进入下道工序施工现场检查和内业资料检查监理工程师签发工程检查承认书监理工程师现场检查和内业资料检查监理工程师签发工程检查承认书监理工程师监理审核工作时限工作内容行为主体及使用表格工作时限施工组织方案及重大施工方案报审施工单位报表B.0.17天内审批完监理单位审查、批示专项施工方案报审施工单位报表B.0.13天内审批完监理单位审查、批示施工材料、大型设备报审检查、施工单位报表B.0.6提前24小时报告，普通三天内审批监理单位审批隐蔽验收施工单位报表B.0.7提前48小时报验，收到报告后24小时内验收监理单位验收分项工程验收施工单位报表B.0.7提前1天报验，1天内验收监理单位验收分部工程验收施工单位报表B.0.8提前3天报验，3天内验收监理单位验收竣工验收施工单位报表B.0.1028天内组织建设单位组织验收质量事前控制办法总监理工程师组织监理人员熟悉工程设计文献，理解工程设计特点、工程核心部位质量规定。关于监理人员应参加图纸会审和设计交底会议，熟悉如下内容：设计主导思想、设计构思、采用设计规范、各专业设计阐明等。工程设计文献对重要工程材料、构配件和设备规定，对所采用新材料、新工艺、新技术、新设备规定，对施工技术规定以及涉及工程质量、施工安全应特别注意事项等。设计单位对建设单位、施工单位和工程监理单位提出意见和建议答复。监理部如发现工程设计文献中存在不符合建设工程质量原则或施工合同商定质量规定期，应通过建设单位向设计单位提出书面意见或建议。图纸会审和设计交底会议纪要应由建设单位、设计单位、施工单位代表和总监理工程师共同签认。工程开工前，总监理工程师组织监理人员应参加由建设单位主持召开第一次工地会议，会议纪要应由监理部负责整顿，与会各方代表应会签。第一次工地会议上总监理工程师应简介监理工作目的、范畴和内容、监理部及人员职责分工、监理工作程序、办法和办法等。工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提交施工组织设计及各专项施工方案，提出审查意见，符合规定期由总监理工程师签认后报建设单位。施工组织设计审查应涉及下列基本内容：编审程序应符合有关规定。施工进度、施工方案及工程质量保证办法应符合施工合同规定。资金、劳动力、材料、设备等资源供应筹划应满足工程施工需要。安全技术办法应符合工程建设强制性原则。施工总平面布置应科学合理。施工组织设计报审应遵循下列程序及规定：施工单位编制施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认后，与施工组织设计报审表一并报送监理部。总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行审查，需要修改，由总监理工程师签发书面意见，退回修改；符合规定，由总监理工程师签认。监理部还应审查施工组织设计中生产安全事故应急预案，重点审查应急组织体系、有关人员职责、预警防止制度、应急救援办法。已签认施工组织设计由监理部报送建设单位。分包工程开工前，监理部应审核施工单位报送分包单位资格报审表，专业监理工程师提出审查意见后，应由总监理工程师审核签认。分包单位资格审核应涉及下列基本内容：①营业执照、公司资质级别证书；②安全生产允许文献；③类似工程业绩；④专职管理人员和特种作业人员资格。工程开工前，监理部应审查施工单位现场质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员资格。总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报审施工方案，并应在符合规定后予以签认。施工方案审查应涉及下列基本内容：①编审程序应符合有关规定；②工程质量保证办法应符合关于原则。专业监理工程师应审查施工单位报送新材料、新工艺、新技术、新设备质量认证材料和有关验收原则合用性，可依照详细状况规定施工单位提供相应检查、检测、实验、鉴定或评估报告及相应验收原则。监理部以为有必要进行专项论证时，施工单位应组织专项论证会，审查合格后报总监理工程师签认。专业监理工程师应检查、复核施工单位报送施工控制测量成果及保护办法，订立意见。专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送施工测量放线成果进行查验。施工控制测量成果及保护办法检查、复核，应涉及下列内容：①施工单位测量人员资格证书及测量设备检定证书；②施工平面控制网、高程控制网和暂时水准点测量成果及控制桩保护办法。专业监理工程师应检查施工单位为本工程提供服务实验室。实验室检查应涉及下列内容：①实验室资质级别及实验范畴；②法定计量部门对实验设备出具计量检定证明；③实验室管理制度；④实验人员资格证书。监理部依照工程特点和施工单位报送施工组织设计，拟定旁站核心部位、核心工序（影响工程主体构造安全、竣工后无法检测其质量或返工会导致较大损失部位及其施工过程作为旁站核心部位、核心工序）。质量事中控制办法监理部定期召开监理例会，并组织关于单位研究解决与监理有关问题。监理例会会议纪要，由监理部负责整顿，与会各方代表应会签。监理例会应涉及如下重要内容：检查上次例会议定事项贯彻状况，分析未完事项因素；检查分析工程项目进度筹划完毕状况，提出下一阶段进度目的和贯彻办法；检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在问题提出改进办法；检查工程量核定及工程款支付状况；解决需要协调关于事项；其她关于事宜。监理部可依照工程需要，主持或参加专项会议，解决监理工作范畴内工程专项问题。监理部主持召开专项会议会议纪要，由监理部负责整顿，与会各方代表应会签。专项会议纪要内容涉及会议重要议题、会议内容、与会单位、参加人员及召开时间等。监理部审查施工单位报送用于工程材料、构配件、设备质量证明文献（涉及出厂合格证、质量检查报告、性能检测报告以及施工单位质量抽检报告等），并应按关于规定、监理合同商定，对用于工程材料进行见证取样、平行检查。监理部对已进场经检查不合格工程材料、构配件、设备，应规定施工单位限期将其撤出施工现场。专业监理工程师应审查施工单位定期提交影响工程质量计量设备（指施工中使用衡器、量具、计量装置等）检查和检定报告。监理部规定施工单位按已批准施工组织设计组织施工。施工组织设计需要调节时，施工单位应重新申报，监理部按程序重新审查。监理部对核心部位、核心工序安排监理人员进行旁站，并及时记录旁站状况。监理部安排监理人员对工程施工质量进行巡视。巡视应涉及下列重要内容：施工单位与否按工程设计文献、工程建设原则和批准施工组织设计、（专项）施工方案施工。使用工程材料、构配件和设备与否合格。施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员与否到位。特种作业人员与否持证上岗。监理部应依照工程特点、专业规定，以及建设工程监理合同商定，对工程材料、施工质量进行平行检查。监理部对施工单位报验隐蔽工程、检查批、分项工程和分部工程进行验收，对验收合格应予以签认；对验收不合格回绝签认，同步规定施工单位在指定期间内整治并重新报验。对已批准覆盖工程隐蔽部位质量有疑问，或发现施工单位擅自覆盖工程隐蔽部位，监理部应规定施工单位对已隐蔽部位进行钻孔探测或揭开或其她办法进行重新检查。监理部发现施工存在质量问题，或施工单位采用不恰当施工工艺，或施工不当，导致工程质量不合格，应及时签发监理告知单，规定施工单位整治。整治完毕后，监理部依照施工单位报送监理告知回答对整治状况进行复查，提出复查意见。对需要返工解决或加固补强质量缺陷，监理部规定施工单位报送经设计等有关单位承认解决方案，并应对质量缺陷解决过程进行跟踪检查，同步应对解决成果进行验收。对需要返工解决或加固补强质量事故，监理部规定施工单位报送质量事故调查报告和经设计等有关单位承认解决方案，并应对质量事故解决过程进行跟踪检查，同步应对解决成果进行验收。监理部及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整质量事故解决记录整顿归档。监理部向建设单位提交质量事故书面报告应涉及下列重要内容：工程及各参建单位名称；质量事故发生时间、地点、工程部位；事故发生简要通过、导致工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失初步预计；事故发生因素初步判断；事故发生后采用办法及解决方案；事故解决过程及成果。质量事后控制办法监理部审查施工单位提交单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。存在问题，应规定施工单位及时整治；合格，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。监理部收到工程竣工验收报审表后，总监理工程师应组织专业监理工程师对工程实体质量状况及竣工资料进行全面检查，需要进行功能实验（涉及单机试车和无负荷试车），监理部应审查实验报告单。监理部应督促施工单位做好成品保护和现场清理。工程竣工预验收合格后，总监理工程师负责组织编写工程质量评估报告，报公司质量安所有审核，公司技术负责人审批后报送建设单位。工程质量评估报告应涉及如下重要内容：工程概况；工程各参建单位；工程质量验收状况；工程质量事故及其解决状况；竣工资料审查状况；工程质量评估结论。监理部参加由建设单位组织竣工验收，对验收中提出整治问题，应督促施工单位及时整治。工程质量符合规定，总监理工程师在工程竣工验收报告中订立意见。质量控制办法组织办法：建立健全监理组织，完善职责分工及关于质量监督制度，贯彻质量控制责任。技术办法：严格事前、事中和事后质量控制办法。经济办法：即工程款支付控制，对施工单位支付任何工程款项，均需由监总理工程师开具支付证明书。没有总监理工程师订立支付证书，建设单位不进行工程款支付。工程款支付条件之一就是工程质量要达到规定规定和原则。合同办法：严格质量检查和验收，按合同规定执行质量原则，不符合合同规定质量规定不予签认。核心工序质量控制要点工程测量项目名称测量作业内容报验时间监理复核测量限差控制测量控制网点测量复核施工前100%点位复核±10mm，1/0施工测量施工测量控制复核施工前100%点位复核±10mm，1/10000定位测量定位点、轴线复核桩基工程前100%点位复核±20mm，1/5000基本工程基本定位轴线复核垫层竣工后100%轴线复核±10mm，1/5000基本工程±0面定位复核首层施工时100%轴线复核±10mm，1/5000主体构造层内轴线复核放样后50%轴线复核±10mm沉降观测沉降量监测规定周期审核成果报告符合设计规定土建工程序号项目名称检测内容检测办法1地下防水工程防水砼材料，外加剂及预埋件检查产品出厂合格证、实验报告防水砼强度、抗渗级别检查配合比和试块实验报告采用材料见证办法防水砼施工缝、变形缝、止水片、穿墙穿件、支模铁件设立和构造观测检查和检查隐蔽工程验收记录防水材料检查产品出厂合格证，实验报告及施工配合比。采用材料见证办法。防水层之间、防水层与基层之间必要结合牢固观测、量测2模板工程模板方案审核方案编制程序和重要安全办法与否违背强制原则支撑体系观测和量测，重点在立杆间距、水平杆间距、剪刀撑设立轴线位置尺量检查标高用水准仪或拉线和尺量检查截面尺寸尺量检查垂直度用2M托线板检查相邻两板表面高低差用直尺和尺量检查模板接缝宽度观测和楔形塞尺检查预埋件、预留洞位置拉线和尺量检查表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺检查3钢筋工程原材料品种、质量检查出厂质量证明书和实验报告、采用材料见证取样送检钢筋焊接现场检查、见证取样送检、审核实验报告钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设立观测和尺量检查4砼工程原材料质量检查出厂合格证及实验报告砼配合比、原材料、计量搅拌、养护及施工缝解决、砼强度观测检查和检查施工记录试块报告。并采用材料见证办法。轴线位移尺量检查5楼地面工程基层质量观测检查和检查水泥记录，隐蔽工程验收记录。表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺检查标高用水准仪检查空鼓、开裂观测、小锤敲击坡度用坡度尺检查厚度用尺量检查踢脚线拉5M线和尺量检查6门窗工程窗框（对角线）尺量检查门扇平整度用1M靠尺和楔形塞尺检查框正侧面垂直度用1M托线板检查门扇与地面间留缝用楔形塞尺检查外墙上下窗口偏移用经纬仪或吊线检查外窗四性实验审核出厂合格证、审核抽样送检实验报告7装饰工程表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺阴阳角垂直度用2M托线板和尺检查阴阳角方正用200MM方尺检查8屋面工程找平层平整度用2M靠尺和楔形塞尺检查保温层表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺检查保温层厚度用钢针插入和尺检查隔热板相邻高低差用直尺和楔形塞尺检查防水层渗漏检查蓄水24小时或泼水观测检查给排水、消防工程序号项目名称检测内容检测办法1室内给水工程水平管纵横向弯曲水平尺、直尺、拉线和尺量检查立管垂直度吊线直尺检查隔热层（平整度、厚度）用2米靠尺和楔形塞尺；目测、观测，钢针、直尺实测。试压实验吹洗、泵、压力表观测。（旁站，检查仪表定期校验单）2管道附件、卫生器具、给排水配件工程大便器高、低压水箱角阀及截止阀尺量检查水嘴尺量检查淋浴器喷头下沿尺量检查水泵（水平度、标高、垂直度等）水平尺、水准仪、水平尺、尺量、拉线检查。水箱（坐标、标高、垂直度等）灌水实验、水准仪、水平尺、尺量、拉线检查。3室内排水工程坐标、标高、水平管道纵横向弯曲、立管垂直度、通球实验、渗水实验。灌水实验、水准仪、水平尺、直尺、拉线、橡皮球和尺量检查。4卫生器具安装坐标、标高、器具水平度、垂直度、卫生器具盛水实验水平尺、吊线和尺量检查5室内热水管道水平管道纵、横向弯曲水平尺、直尺、拉线检查。立管垂直度吊线直尺检查弯管用外卡钳和尺量管道保温用钢针刺入、尺量、2米靠尺和楔形塞尺检查。6室内给水管道坐标、标高水准仪、水平尺。水平管道纵横向弯曲直尺实测试压实验泵、压力表实测。（旁站，检查仪表定期校验单）7室外排水工程坐标、标高水准仪、水平尺水平管道纵横向弯曲、井盖、化粪池丁字管、管道渗水量灌水实验、水准仪、直尺、拉线、尺量记录、并计算。8消防管道工程坐标、标高水平方向纵横向弯曲、消防箱安装、压力实验水平尺、水准仪、拉线、直尺、泵、压力表等实测。电气安装工程序号项目名称检测内容检测办法1电缆线路工程明设成排支架互相间高低差尺量检查和拉线检查最小容许弯曲半径油浸纸绝缘电缆（单芯、多芯）、橡皮绝缘电缆、塑料绝缘电缆、控制电缆尺量检查2配管及管内穿线工程管子最小弯曲半径（暗配管、明配管）尺量检查及检查安装记录弯曲处弯曲度、配管固定点间距尺量检查明配管敷设任意拉线、吊线、尺量检查。槽板外观、垂直、水平目测法、尺量或拉线检查。槽板内配线实测检查槽板接地电阻表测试3电气器具设备导线连接处必要紧密塞尺检查盘柜安装拉线、尺量检查开关、插座面板水平度尺量、吊线检查灯具中心线拉线尺检查4避雷针（网）及接地装置安装工程搭接长度尺量检查扁钢搭接焊棱边数观测检查接地装置电阻测试摇表检查防腐检查目测观测接地体、安装深度、间距尺量检查5电机转速、电流、杂声转速表、电流钳、嘈声仪检查6照明器具、配电箱工程箱、盘、板、垂直度吊线和尺量检查照明器具成排灯具中心线拉线、吊线、尺量检查明开关、插座底板和暗开关、插座面板7避雷针（网）及接地装置工程搭接长度尺量检查扁钢搭接焊棱边数观测检查通风与空调工程序号项目名称检测内容检测办法1金属风管制作圆形风管外径用尺量互成90直径矩形风管大边尺量检查圆形法兰直径用尺量互成90直径矩形法兰边长用尺量四边矩形法兰两对角线之差尺量检查法兰平整度法兰法兰焊缝对接处平整度用塞尺检查2风口制作外形尺寸尺量检查圆形最大与最小直径之差尺量互成90直径矩形两对角线之差尺量检查3风管安装水平度垂直度吊线和尺量检查4风口安装水平度同风管水平度垂直度同风管垂直度5通风机安装中心线平面位移经纬仪或拉线和尺量检查标高水准仪或水平仪、直尺、拉线和尺量检查6管道安装及焊缝坐标标高用经纬仪、水准仪、液体连通水平管道同上，另加吊垂主管垂直度同上焊口平直度用尺和样板尺检查焊缝加强层焊接检查尺咬肉用尺和焊接检查尺7保温保温层表面平整度用1M直尺和楔形塞尺检查隔热层厚度用钢针刺入隔热层和尺量8设备风机盘管水平尺变风量空调器水平尺、直尺制冷机组框式水9总体运营检测噪声、风速、总风量、温度电梯安装工程序号项目名称检测内容检测办法1土建交接检查井道、机房与土建图相符状况主电源、接地、照明、通电等状况观测、核对图、圈尺、水平尺，铅垂线，接地电阻表，绝缘电阻表检测。2设备进场验收随机文献检查设备零部件与装箱单相符状况设外观检查观测3机房设备安装检查承重梁隐蔽检查验收。主电源、动力控制、接地、线路敷设、曳引机、制动器、等安装规定检查观测，绝缘电阻表，接地电阻表、万用电阻表4井道设备安装检查对重、导轨、支架、安全钳等安装平行度、垂直度、井道内线槽、配线安装检查。观测、、基准模板、铅垂线，水平尺、直尺、千分垫尺、圈尺5轿厢安装检查厢体几何尺寸、轿底水平度、曳引绳、强力装置、张力偏差检查观测、直角尺、水平尺、圈尺、铅垂线6层站安装检查层站批示：地坎、门坎、紧锁元件、逼迫关门装置；检查观测、铅垂线、水平尺、圈尺、千分垫尺7底坑安装检查轿厢平层时桥厢、对重、撞板、缓冲器等相相应距离；轿厢完全压缩后安全空间；检查观测、圈尺、直尺8整机质量检查曳引检查、缓冲实验；限速器、安全钳联动实验；层门、轿门联动值实验；上下极限开关实验；运营及超载实验观测、水平尺、圈尺、钳形表、万用表、绝缘电阻表、秒表、千分垫尺、弹簧寸弱电（消防报警系统）工程序号项目名称检测仪器检测部位检测原则1接地电阻接地电阻测试仪、万用表消防控制中心、各车站级控制器接地点、线槽、电管接地垮接与接地千线连接≤1Ω2电缆绝缘500V兆欧表线缆总数20%回路≥20MΩ3烟、温感探测器；手动报警按钮万用表消防控制器烟、温感探测器；手动报警按钮；电话插孔抽查总数10%报警时探测器导通、控制器显示报警位置、电话可直接对讲4机柜安装线垂垂直度0.15%（单柜）直线平直度0.2%（单柜）旁站监理规定监理旁站项目序号分部工程子分部工程分项工程工序名称/工序内容1地基与基本土方土方开挖每层开挖深度、开挖顺序、放坡坡度、安全办法等土方回填填土土质、含水量、分层厚度、夯实状况等基坑支护地下持续墙①钢筋笼吊装及钢筋连接②水下砼浇筑锚杆及土钉墙锚喷混凝土浇筑基本钢筋混凝土预制桩①接桩组对②送（压）桩③试压桩全过程钻孔桩①试成孔全过程②下笼钢筋连接③成孔孔壁形状混凝土工程①混凝土浇筑②后浇带、变形缝和施工缝解决地下防水涂料防水层分层刷涂和细部构造卷材防水细部构造2主体构造混凝土构造钢筋①重要构件(如转换梁)底部钢筋安装②高密度钢筋安装预应力①锚具挡板安装②预应力筋张拉③预应力孔道灌浆④预应力张拉端封锚⑤预应力筋切割混凝土工程①混凝土浇筑②施工缝解决③混凝土试块取样制作装配式构造装配式构造构件吊装过程钢构造钢构造焊接一、二级焊接超声探伤紧固件连接高强螺栓紧固限度复拧压型金属板压型金属板咬边固定预应力钢索和膜构造①预应力索安装②预应力索张拉③灌浆钢构造安装重要大跨、超长钢构件吊装3屋面保温与隔热①分仓缝设立②透气孔设立③细石混凝土浇筑防水与密封卷材防水材料粘贴和搭接细部构造①天沟、泛水、伸缩缝以及出屋面管道周边解决②天沟蓄水实验4建筑装饰装修门窗铝合金门窗现场喷淋实验饰面砖外墙饰面砖现场剥离实验幕墙玻璃幕墙三性实验见证和现场喷淋实验5建筑节能围护系统节能墙体节能①基层解决②保温层厚度③增强网施工④热桥部位解决门窗节能窗框与墙体接缝处做法屋面节能①基层解决②保温层厚度③隔汽层做法④热桥部位解决旁站监理人员重要职责检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备状况。在现场跟班监督核心部位、核心工序施工执行施工方案以及工程建设强制性原则状况。核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土质量检查报告等，并可在现场监督施工单位进行检查或者委托具备资格第三方进行复验。做好旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。对旁站监理规定旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实行旁站监理核心部位、核心工序在施工现场跟班监督，及时发现和解决旁站监理过程中浮现质量问题，如实精确地做好旁站记录。旁站监理人员权利旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工单位有违背工程建设强制性原则行为，有权责令施工单位及时整治；发现其施工活动已经或者也许危及工程质量，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采用其他应急办法。旁站监理资料管理旁站记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使关于签字权重要根据。对于需要旁站监理核心部位、核心工序施工，凡没有实行旁站监理或者没有旁站记录，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文献上签字。在工程竣工验收后，应当将旁站记录存档备查。质量通病防治本工程重要易浮现质量通病如下：钢筋混凝土现浇楼板裂缝；墙面抹灰裂缝；外墙保温饰面层裂缝、渗漏；外窗渗漏；有防水规定房间楼地面渗漏；屋面渗漏；卫生间局部等电位联结做法不规范。防治办法总监理工程师、专业监理工程师在审查施工单位提交施工组织设计、专项施工方案中，应审查关于质量通病防治施工办法与办法。专业监理工程师在编制监理实行细则中应编写质量通病防治监理工作办法与办法，有针对性提出详细监控办法。规定施工单位在编制施工组织设计（方案）时，增长质量通病防治方案和施工办法内容，监理部进行认真审查，从施工材料、施工工艺上审查施工单位贯彻质量通病防治技术准备状况。总监理工程师应定期组织参建单位对工程进行质量检查，分析也许产生质量通病部位、导致因素及带来危害，必要时规定施工单位一方面进行样板施工，达标后再全面展开。施工过程中，监理人员对易浮现质量通病施工部位加强旁站与巡视检查，监督施工单位按照经审批通过质量通病防治办法进行施工，做好隐蔽验收工作，如：填充墙施工时门垛和窗间墙不大于360㎜、门窗洞口上至梁底距离不大于200㎜时、厨卫间200㎜高防水反梁、女儿墙根部250㎜高防渗反梁等，均规定与构造砼整浇。加强通病防治专用材料检查验收，如：粉刷砂浆中掺入抗裂纤维、加强粘结用钢丝网、砼中掺入微膨胀剂等，施工时不但要使用，并且要注意控制其质量.依照质量通病防治关于规定增长验收程序和内容，如：粉刷时在不同基体交界处加强办法、外墙洞眼填塞等均可以作为隐蔽验收内容或程序。加强对施工技术和施工工艺控制，规定施工单位现场施工人员严格按照设计规定、验收规范和施工工艺执行，如：填充墙砌筑时技术性间歇、楼板砼终凝迈进行表面二次抹压等，只有做好细部解决才干防止质量通病发生.加强实体质量验收和检测，如：有防水规定楼地面施工完毕后做24小时蓄水实验，屋面防水层施工完毕后进行蓄水或淋水实验、外窗气密性现场检查。监理部在分项分部工程验收时重点对通病防治办法进行核查，质量通病防治有关规定未贯彻时，不得进入下一道工序施工。监理部在编制工程质量评估报告时，应对质量通病防治办法贯彻状况进行评估，有关状况作为验收内容之一。竣工验收阶段，全面检查易浮现质量通病部位，消除质量隐患。建筑节能工程质量控制节能工程质量事前控制审查建筑节能设计备案状况和施工单位资质项目监理人员应参加由建设单位组织建筑节能设计技术交底和图纸会审会，对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。查验施工图设计文献与否通过节能设计审查，审查结论与否为合格，理解建筑节能设计认定和备案（含设计变更审查和备案）状况。审查建筑节能工程施工单位资质和专业施工人员岗前培训及技术交底状况监理部人员应熟悉设计图纸、关于建筑节能法规文献和与本工程关于建筑节能强制性原则，由总监理工程师组织编写建筑节能工程专项监理细则，明的确施旁站监理部位和核心工序。认真审查施工单位提交施工组织设计和施工方案总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送建筑节能专项施工方案和技术办法，提出审查意见，对工程中拟采用新材料、新工艺、新技术，应审核其技术鉴定书，或规定组织专家论证，否则不得在工程中应用。建筑节能是一种整体工程，对于外墙保温、门窗工程等应一方面对其系统型式检查报告进行审查。坚持样板引路原则，样板施工未验收合格时不得开始全面施工。督促、协助施工单位完善质量保证体系和现场质量管理制度，特别是针对节能工程交底、检查、验收制度。节能工程质量事中控制材料和设备控制建筑节能工程使用材料、设备等必要符合设计规定及国家关于原则规定，所有进入施工现场用于节能工程材料和设备均应具备出厂合格证及有关性能检测报告，监理人员应对材料和设备品种、规格、包装、外观和尺寸等进行检查验收，并形成相应验收记录；材料和设备应按照《建筑节能工程施工质量验收规范》附录A及各章规定在施工现场抽样复验。复验应为见证取样送检。建筑节能工程所使用材料燃烧性能级别和阻燃解决，应符合设计规定和国家现行原则《高层民用建筑设计防火规范》GB50045、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222和《建筑设计防火规范》GB50016规定；建筑节能工程使用材料应符合国家现行关于对材料有害物质限量原则规定，不得对室内外环境导致污染；现场配制材料如保温浆料、聚合物砂浆等，应按设计规定或实验室给出配合比配制。当未给出规定期，应按照施工方案和产品阐明书配制。设立工序质量控制点监理部依照《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-和本工程特点，对影响本工程节能施工质量核心部位或薄弱环节将设立质量控制点并在有关监理细则中明确，针对也许导致质量隐患因素，采用办法加以预控。隐蔽工程质量检查验收建筑节能工程施工时如下部位需要进行隐蔽验收：墙体节能工程：基层及其表面解决；保温层；锚固件；增强网；墙体热桥部位解决；预制保温板或保温墙板板缝及构造节点；现场喷涂或浇注有机保温材料界面；被封闭保温材料厚度；保温隔热砌块填充墙体等；门窗节能工程隐蔽验收内容：门窗框与墙体接缝处保温做法；屋面节能工程隐蔽验收内容：基层；保温层敷设方式、厚度；材缝隙填充质量；屋面热桥部位；隔汽层；地面节能工程隐蔽验收内容：基层；被封闭保温材料厚度；保温材料粘结；隔断热桥部位。对施工现场进行巡视、平行检查和旁站在节能工程施工过程中，专业监理工程师将随时、有目地进行巡视检查和旁站，以及时发现、解决和纠正施工中浮现质量问题。节能工程质量事后控制建筑节能分部验收前应进行现场实体检查，内容涉及：围护构造外墙节能构造和外窗气密性、设备系统节能性能等，详细规定详见《建筑节能工程质量验收规范》有关规定。审查验收资料建筑节能工程是一种分部工程，其验收资料规定单独组卷。对施工单位提交节能工程竣工资料、专业监理工程师要逐个认真审查和验证。建筑节能分部验收前，总监理工程师应组织有关人员进行预验收。对存在问题，应及时规定施工单位整治，整治合格后，编制建筑节能分部工程质量评估报告。建筑节能分部验收由总监理工程师（建设单位项目负责人）主持，施工单位质量或技术负责人、项目经理、项目技术负责人、有关专业质量检查员和设计单位节能设计人员参加。建筑节能分部验收不合格，不得进行竣工验收。质量整治完善对验收中提出需要整治或完善质量问题，监理部将按规定期间和规定督促施工单位进行整治或完善。对设计单位提出需要进行局部修改，应按规定进行修改。上述工作完毕后，由建设单位、监理和施工单位共同在验收记录上签字。第七节工程造价控制工程造价控制程序和工作时限工程造价控制程序图确认施工合同价确认施工合同价建设、承包、监理施工图纸会审建设、承包、设计、监理施工图纸会审建设、承包、设计、监理工程预付款申请承包单位提出价差申请承包单位材料设备采购提出价差申请承包单位材料设备采购建设/承包单位施工图纸实行承包单位工程变更及洽商申请承包单位费用索赔申请工程变更及洽商申请承包单位费用索赔申请承包单位工程款支付申请承包单位同建设单位沟通总/专业监理工程师同建设单位沟通总/专业监理工程师审核、检查总/专业监理工程师签认工程款证书签认工程款证书总监理工程支付工程款支付工程款建设单位监理审核工作时限工作内容行为主体工作时限监理根据审核投资筹划及资金使用筹划施工单位报资金使用筹划合同规定日期合同、施工组织设计、进度筹划、工程量清单监理单位审核3天内完毕工程计量施工单位报工程量合同规定日期监理单位审核3天内完毕工程签证施工单位报签证单合同规定日期监理单位审核3天内完毕审核工程款支付申请施工单位报表B.0.11合同规定日期监理单位审批报建设单位3天内完毕竣工结算施工单位提交结算报告竣工验收后28天内监理单位审批报建设单位收到报告后28天内建设单位审批、支付工程造价控制办法工程造价事前、事中、事后控制事前控制工程造价事前控制目是进行工程造价风险预测，并采用相应防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔也许。熟悉设计图纸、设计规定、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破某些和环节，从而明确造价控制重点。预测工程风险及也许发生索赔诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔发生。按合同规定条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、持续施工，不要违约导致索赔条件。按合同规定，如期、如质、如量地供应由建设单位负责材料、设备到现场，不要违约导致索赔条件。按合同规定，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约导致索赔条件。事中控制按合同规定，及时答复施工单位提出问题及配合规定，不要导致违约和对方索赔条件。施工中积极搞好设计、材料、设备、土建、安装协调、配合，不要导致对方索赔条件。严格按照招标投标文献及施工合同关于规定办理经济签证。按合同规定，及时对已竣工程进度验方。检查、监督施工单位执行合同状况，使其全面履约。定期向建设单位报告工程造价动态状况。定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程造价突破方案和办法。事后控制审核施工单位提交工程结算书。公正、合理解决施工单位提出索赔。工程进度款监理部按如下程序审核工程进度款：专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交工程量和支付金额进行复核，拟定实际完毕工程量，提出到期应支付给施工单位金额，并提出相应支持性材料。总监理工程师对专业监理工程师审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。总监理工程师依照建设单位审批意见，向施工单位签发工程款支付证书。监理部对施工单位提交进度付款申请应审核如下内容：①截至本次付款周期末已实行工程合同价款；②增长和扣减变更金额；③增长和扣减索赔金额；④支付预付款和扣减返还预付款；⑤扣减质量保证金；⑥依照合同应增长和扣减其她金额。工程计量须遵守如下原则：工程质量必要符合验收原则并经监理承认；工程计量必要符合事实，符共计算规则，有根据，有凭证；工程计量几何尺寸应以设计图纸为根据；依照建设单位和承包单位订立工程施工合同，将工程总价款，作为造价控制总目的；依照施工合同中拟定工程款支付方式支付工程款。监理部建立月完毕工程量登记表，对实际完毕量与筹划完毕量进行比较分析，发现偏差，应提出调节建议，并应在监理月报中向建设单位报告。工程结算监理部按关于工程结算规定及施工合同商定对工程结算进行审核。工程结算审核程序如下：专业监理工程师审查施工单位提交工结算款支付申请，提出审查意见。总监理工程师对专业监理工程师审查意见进行审核，签认后报建设单位审批，同步抄送施工单位，并就工程结算事宜与建设单位、施工单位协商；达到一致意见，依照建设单位审批意见向施工单位签发结算款支付证书；不能达到一致意见，应按施工合同商定解决。工程造价控制办法组织办法在项目管理班子中贯彻造价控制人员，任务分工和职能分工。编制本阶段造价控制工作筹划和工作流程图。将投资总额切块，对投资实行动态控制和目的管理。经济办法审核工程计量报审表，认真进行工程量计算和复测、复核；严格执行工程计量及设计变更程序。对有也许增长工程造价工程变更和零星签证进行认真审查；审核承包单位工程款支付申请表，签发工程款支付证书；在施工过程中进行造价跟踪控制，定期进行造价实际支出值与筹划目的值比较，发现偏差就及时分析因素并采用相应办法；对工程施工过程中费用支出作好分析与预测，定期向建设单位提交项目费用控制状况及费用控制过程中存在问题分析意见。技术办法对设计变更进行技术经济比较，在保证项目施工质量和使用功能前提下，严格控制设计变更费用增长；寻找通过设计变更挖潜节约造价也许性；审核承包单位编制施工组织设计，对重要施工方案进行技术经济比较分析。积极推广新技术、新经验、新工艺，协助承包单位优化施工方案，发挥监理技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益，以减少成本。合同办法做好工程施工状态记录，保存各种文献图纸，特别是标注有实际施工变更状况图纸，注意资料积累，工程量与实际完毕工作量信息等，为对的解决也许发生索赔事件提供根据；参加建设单位招标工作，协助进行合同修改、补充工作，着重考虑施工合同中关于造价控制条款合理性；加强工程造价信息管理。定期进行造价比较分析，注意国家、地方关于造价法规政策变化及市场价格信息变动；协调与建设单位、设计单位、承包单位、材料与设备供应单位等关系，为工程造价控制服务；参加解决索赔事宜。第八节工程进度控制工程进度控制程序和工作时限工程进度程序图编制施工总进度筹划承包单位编制施工总进度筹划承包单位审批施工总进度筹划审批施工总进度筹划监理工程师编制年/季/月/周进度筹划承包单位编制年/季/月/周进度筹划承包单位审批年/季/月/周进度筹划监理工程师审批年/季/月/周进度筹划监理工程师实际与筹划对比分析监理工程师实际与筹划对比分析监理工程师按筹划组织实行承包单位符共筹划规定符共筹划规定签发严重偏离筹划告知书监理工程师签发严重偏离筹划告知书监理工程师纠正进度筹划偏离承包单位继续施工承包单位继续施工承包单位实行工程总目的实行工程总目的监理审核工作时限工作内容行为主体工作时限监理根据审核施工总进度筹划施工单位上报总进度筹划开工前合同、施工组织设计监理审批进度筹划7天内审批完审核施工季、月进度筹划施工单位上报进度筹划年、季、月初监理审批进度筹划3天内审批完审核施工周进度筹划施工单位上报进度筹划周初监理审批进度筹划当天内审批完工程进度控制办法监理部审查施工单位报审施工总进度筹划和阶段性施工进度筹划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。施工进度筹划审查应涉及下列基本内容：施工进度筹划应符合施工合同中工期商定。施工进度筹划中重要工程项目无漏掉，应满足分批投入试运、分批动用需要，阶段性施工进度筹划应满足总进度控制目的规定。施工顺序安排应符合施工工艺规定。施工人员、工程材料、施工机械等资源供应筹划应满足施工进度筹划需要。施工进度筹划应符合建设单位提供资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。监理部应检查施工进度筹划实行状况，发现实际进度严重滞后于筹划进度且影响合同工期时，应签发监理告知单、召开专项会议，规定施工单位采用调节办法加快施工进度。总监理工程师应向建设单位报告工期延误风险。监理部应比较分析工程施工实际进度与筹划进度，预测实际进度对工程总工期影响，并应在监理月报中向建设单位报告工程实际进展状况。工程进度控制办法组织办法贯彻进度控制责任。建立进度控制协调制度。技术办法建立网络筹划和施工作业筹划体系，增长同步作业施工面。采用高效能施工机械设备。采用施工新工艺、新技术。缩短工艺时间和工序间技术间歇时间。经济办法对工期提前者实行奖励。保证资金及时拨付。合同办法按合同规定及时协调关于各方进度，以保证项目形象进度。施工单位提出工程延期规定符合施工合同商定期，监理部应予以受理。发生工程延误时，监理部应按施工合同商定进行解决。第九节安全生产管理监理工作安全生产管理监理工作程序编制安全管理编制安全管理工作监理实行细则审查施工单位安全技术办法和安全施工方案审查施工单位安全技术办法和安全施工方案核查施工单位安全保证体系核查施工单位安全保证体系监督施工、定期巡视、核查手续、现场检查、专项检查监督施工、定期巡视、核查手续、现场检查、专项检查安全隐患安全事故监理告知单/工程暂停令安全事故调查监理告知单/工程暂停令安全事故调查施工单位整治安全事故解决施工单位整治安全事故解决监理工程师复查检查解决成果监理工程师复查检查解决成果符合规定继续组织施工继续组织施工安全生产管理监理工作内容监理部依照法律法规、工程建设强制性原则，履行建设工程安全生产管理监理职责；并应将安全生产管理监理工作内容、办法和办法纳入监理规划及监理实行细则。监理部审查施工单位现场安全生产规章制度建立和实行状况，并应审查施工单位安全生产允许证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员资格，同步应核查施工机械和设施安全允许验罢手续。监理部审查施工单位报审专项施工方案，符合规定，应由总监理工程师签认后报建设单位。超过一定规模危险性较大分某些项工程专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审查状况，以及与否附具安全验算成果。监理部应规定施工单位按已批准专项施工方案组织施工。专项施工方案需要调节时，施工单位应按程序重新提交监理部审查。专项施工方案审查应涉及下列基本内容：①编审程序应符合有关规定；②安全技术办法应符合工程建设强制性原则。专项施工方案报审表应按监理规范表B.0.1规定填写。监理部巡视检查危险性较大分某些项工程专项施工方案实行状况。发现未按专项施工方案实行时，应签发监理告知单，规定施工单位按专项施工方案实行。监理部在实行监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理告知单，规定施工单位整治；状况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整治或不断止施工时，监理部应及时向关于主管部门报送监理报告。监理报告应按监理规范表A.0.4规定填写。安全生产管理监理工作办法旁站：对下列危险性较大施工作业过程实行旁站监理：基坑支护土方开挖、边坡防护。施工起重机械安装搭设、拆除、顶升（附墙）、维保作业。高支模搭设、砼浇捣施工。大型设备、构件起重、吊装作业。其她危险性较大施工作业。测量：塔吊、模板工程支撑系统架体刚度、强度，施工用电漏电开关、接地电阻等，监督施工单位进行检查测量，对不符合规定者，应指令施工单位停止使用并及时解决。实验：规定施工单位对其使用安全防护用品及机械设备提供出厂“三证”，必要时规定施工单位进行安全性能检测。指令文献：监理人员对施工单位施工安全中存在问题，通过发出监理工程师告知等指令文献，责令施工单位限期整治。如因时间急迫不能做出正式书面指令，可用口头指令下达给施工单位，但应及时补充书面文献对口头指令予以确认。支付手段：施工单位安全管理混乱，不服从监理项目部管理或存在前款所述状况时，监理工程师在工程进度工程款签发时，有权停止签发施工单位某些或所有工程款。暂停施工：下列状况，总监理工程师应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整治或不断止施工时，监理部应及时向关于主管部门报送监理报告。施工方案未报审或审批不合格擅自施工。施工资质、安全生产允许证未报审或审查不合格擅自施工。安全设施或机械设备未经验收或验收不合格进行作业。事故隐患拒不整治或整治不符合规定继续作业。对已发生安全事故未进行有效解决继续作业。其她紧急状况。安全生产管理监理工作内容和要点工作阶段工作内容工作要点施工准备阶段编制安全管理监理实行细则1明确安全监理办法、办法和控制要点2明确安全监理人员配备筹划和职责3拟定对施工单位安全技术办法检查方案审查施工组织设计中安全技术办法和安全专项施工方案1施工单位编制地下管线保护办法方案与否符合强制性原则规定；2基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分某些项工程专项施工方案与否符合强制性原则规定；3施工现场暂时用电施工组织设计或者安全用电技术办法和电气防火办法与否符合强制性原则规定；4冬季、雨季等季节性施工方案制定与否符合强制性原则规定；5施工总平面布置图与否符合安全生产规定，办公、宿舍、食堂、道路等暂时设施设立以及排水、防火办法与否符合强制性原则规定。核查施工单位安全保证体系1检查施工单位在工程项目上安全生产规章制度和安全监管机构建立、健全及专职安全生产管理人员配备状况，督促施工单位检查各分包单位安全生产规章制度建立状况。2审查施工单位资质和安全生产允许证与否合法有效。3审查项目经理和专职安全生产管理人员与否具备合法资格，与否与投标文献相一致。4审核特种作业人员特种作业操作资格证书与否合法有效。5审核施工单位应急救援预案和安全防护办法费用使用筹划。施工阶段监督施工监督施工单位按照施工组织设计中安全技术办法和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。定期巡视定期巡视检查施工过程中危险性较大工程作业状况。核查手续核查施工现场施工起重机械、整体提高脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施验罢手续。现场检查检查施工现场各种安全标志和安全防护办法与否符合强制性原则规定，并检查安全生产费用使用状况。专项检查督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查状况进行抽查，参加建设单位组织安全生产专项检查。第十节施工现场扬尘防治施工过程扬尘防治工作监理工作程序图扬尘防治专项方案中扬尘防治内容与否有针对性、科学性和可操作性扬尘防治专项方案中扬尘防治内容与否有针对性、科学性和可操作性审批扬尘防治方案总监理工程师审批扬尘防治方案总监理工程师扬尘防治管理机构、扬尘防治保证体系，扬尘防治责任制度、扬尘防治交底记录，扬尘防治培训记录扬尘防治管理机构、扬尘防治保证体系，扬尘防治责任制度、扬尘防治交底记录，扬尘防治培训记录审查扬尘防治机构及制度审查扬尘防治机构及制度总监理工程师扬尘污染严重时总监理工程师签发《工程暂停令》扬尘污染严重时总监理工程师签发《工程暂停令》发出监理告知单监理工程师监督检查实行状况监理工程师发出监理告知单监理工程师监督检查实行状况监理工程师符合符合签认监理告知回答单监理工程师按筹划组织施工签认监理告知回答单监理工程师按筹划组织施工施工单位扬尘工作资料整顿扬尘工作资料整顿施工项目部、监理项目部施工现场扬尘防治办法和办法扬尘防治事前控制严格审查施工单位编制施工组织设计（方案）和专项施工方案中扬尘整治工作管理体系，扬尘治理保证体系和技术办法。重要是审查编制内容与否有针对性，科学性、可操作性。审查施工单位扬尘治理制度，扬尘整治教诲培训制度，扬尘治理责任制，扬尘治理检查验收制度建立健全状况和扬尘治理工作技术交底执行状况，不走过场，规定将扬尘工作落到实处。检查、督促施工现场平面布置图和安全标语，标牌执行状况，警示要符合规范规定。施工现场加强对污染源部位和污染源物品管理，有明显标示。加强文明施工建设和文明施工检查。扬尘防治事中控制施工现场围挡持续、结实、整洁、美观，高度不得低于2.2米。主城区