公司组织架构规划方案样本

东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司组织架构方案一、组织构造1、组织架构图2、人员配备东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司人员配备筹划表部门职能人数重要职责紧缺总经理总经理1受董事会委托全面负责经营公司经营管理工作.办公室副总经理1协助总经理分管市场运营管理工作.副总经理1协助总经理分管人事及后勤工作.办公室主任1负责文档管理，行政、后勤服务。行政文秘1负责公司文献收发档案保管工作。公共关系1负责寻常联系接待工作。食堂服务员4负责食堂服务及物料采购工作厨师2负责经营公司食堂伙食工作。司机2负责经营公司办公车辆驾驶及保养工作.人事部经理1负责经营公司人事招聘、培训、劳资关系。招聘培训专人1负责经营公司员工招聘培训工作。绩效专人1负责经营公司员工劳动关系办理，出勤、绩效考核工作。筹划财务部经理1负责经营公司财务部管理工作。记录1负责经营公司收支、报表记录工作。★会计1负责核算、记账、核销工作。出纳1负责钞票收支，管理货币资金、票据。运营管理部经理1负责市场寻常管理工作.★营销业务员15负责采购商联系、接待，市场供求信息发布，组织展会。市场管理员5负责交易区、仓库门市租赁、现场管理，解决纠纷，维护客户关系。商业管理员4负责商业配套租赁、现场管理，解决纠纷，维护客户关系。结算中心结算中心负责人1负责结算中心寻常管理工作。结算员9负责结算中心结算工作，钞票收支，票据保管，报表解决。物流配送中心物流配送负责人1负责物流配送管理工作★仓管员1负责物流配送区仓库寻常工作，货品收发，货品在库保管。系统管理员1负责物流配送系统工作，系统维护、系统录入，报表解决。调度员1负责物流配送车辆调度工作。检查检测中心检查检测负责人1负责检查检测寻常管理工作，保证产品质量安全。实验员1负责检查检测实验工作，检测成果票据保管，登记工作。安保部保安队长1负责市场安全工作，保安队寻常管理工作。保安17负责市场安全保障工作，解决市场突发事件。物业管理部经理1负责经营公司物业管理工作。★保洁班长1负责市场保洁，保洁人员管理工作。市场区保洁7负责市场及公共设施清洁卫生工作。办公区保洁5负责办公楼清洁卫生工作。水电供暖工1负责水电\供暧\设施设备维修、维护工作.锅炉工5负责烧锅炉及锅炉维护。共计100二、部门职责（一）办公室管理目的按公司规定及时精确解决行政办公各项工作、及时精确解决法律事务有关工作，及时精确解决公共关系各项工作，达到并超过公司规定，内外部客户满意。管理职能1、行政办公（1）执行公司领导批示，执行公司会议各项决定。（2）理解掌握各部门经营管理状况，为总经理当好参谋。（3）监督检查各部门对上级批示和公司领导布置工作贯彻执行状况。（4）负责制定公司工作筹划和工作总结。（5）负责公司各种有关报表以及关于工作。（6）负责文献收发、登记、批阅及立卷存档工作。（7）协调好各部门之间关系，做到承上启下，热情接待外来办事人员。（8）做好后勤事务和职工生活福利工作。（9）完毕公司领导交办其他任务。2、法律事务（1）以事实为根据，以法律为准绳，维护公司合法权益。（2）为公司在经营决策过程中提供全方位法律支持，并提供相应法律意见书。（3）参加公司经济项目谈判，为主谈人提供法律意见，充分准备关于谈判所（4）需法律规定和有关资料，为谈判成功作好法律方面支持与工作。（5）参加公司与她人（机关、公司、事业、个人）民事（行政）诉讼和非诉讼调查，维护公司合法权益。（6）为公司有关业务部门提供法律征询。（7）起草、审查、修改合同（合同书）（8）参加公司债权债务解决。（9）协助公司对员工进行必要法律宣教，树立法律意识，使经营和管理逐渐走上法治化轨道。（10）为公司办理其他法律事务；（11）依照市场现场状况本职能重要由总部专业部门支持。3、公共关系（1）积极组织和开展关于调查工作，监测舆论环境，分析各种信息，为公司发展战略和有关工作筹划制定提供根据。（2）对公司形象定位、设计等事关公司形象整体建设方面问题进行统筹考虑，并向决策层提出切实可行建议方案。（3）作为公司新闻发言人，或是新闻发言人支持部门，进一步把握公司状况，及时向社会公众提供公司各种信息。（4）制定整体传播筹划，通过策划和实行各种新闻发布活动或公共关系专项活动，有效地传播公司或品牌良好形象。（5）积极、积极地那些与公司运营关于社会公众进行沟通，并协调和拓展这些关系，为公司发展营造一种良好环境。（6）协助公司决策层建立科学、务实危机管理机制，并负责寻常危机信息收集以及危机预警（防范）方面工作。（7）详细应对并妥善解决公司随时有也许面临各种突发性危机事件，切实维护公司或品牌社会名誉和良好形象。（二）运营管理部管理目的按公司规定完毕客户接待工作，同进做好客户服务工作，做好公司发展规划工作，维护所管理范畴交易秩序，保证各项交易顺利完毕，达到并超过公司规定，内外部客户满意。1、市场管理（1）市场准入制度：所有产品进入市场前均需要出示有关检查检测证明，对已经在产品生产地开具了有关证明产品，规定出具产品收购票据。（2）市场对进入运送车辆进行检查，在保证产品质量合格以及残留物达标后来准许车辆进入市场指定摊位进行销售，系统为每车产进行称重、编号并在系统中保存有关记录。（3）市场采用一卡通和结算中心统一结算，交易费用由结算中心统一收取，经营户随时可以依照编号从结算中心结算费用，结算中心自动扣除交易佣金。蔬菜市场不收取摊位租金，租金及物业管理费用（治安、卫生费用等）都涉及在交易佣金中。（3）买方持卡交易，市场将在佣金收取上给与一定限度优惠。（4）买方每年在市场一卡通充值达一定金额，市场将给与一定优惠（返还某些钞票，或者减少佣金收取比例）。（5）卖方年交易量、交易金额处在市场领先，市场将为其减少佣金收取比例，以达到勉励经营户努力增长交易金额目。（6）市场应对产品周期性进行抽样检查，当发现劣质、残留较高产品时，及时采用停止出货、离开市场或就地销毁等罚办法。（7）经营户运送车辆在交易完毕后来，再次称重，如系统记录交易量和实际减少货量相符，即可离开市场，如不符，查明因素后可离开市场。（8）为了提高买卖过程中公正性和透明度，通过信息化提高批发市场效率，常规交易中将使用大型电子屏幕显示最新农副产品指引价格。（9）对于未与市场建立良好合伙关系供货商，除了要检查有关证明文献及票据外，还需对产品进行抽样检查，以保证安全卫生万无一失。（10）安全责任制度：经营者在与市场订立摊位租赁合同同步，需要订立“产品质量责任书”，将包括经营者对农副产品安全卫生承诺以及有关事故发生后惩罚办法，对经营者守法经营起到督促作用。（11）进销货台帐制度：市场中经营所有产品均需要登记产品名称、产地、进货渠道、数量以及销售下线等有关信息。（12）客户重要分为两某些，即市场内经营户以及前来市场购买商品消费者。市场客户服务部门职责重要是解决经营户在场地租赁、硬件设施使用、费用结算等方面浮现问题；买卖双方在交易中产生问题；以及其他各类对市场投诉问题。（13）负责与市场经营户以及消费者联系工作和信息反馈，通报关于问题调查成果和问题解决进展状况。2、企划推广（1）市场发展趋势、新商业规则研究；（2）公司年度营销目的制定、及时更新商业调节方略、拟定项目广告方略、创新方略及抗风险应对政策。（3）对商家进行经营管理专业新规则培训，市场品牌哺育、建设、维护，开发新市场、拓展新空间。（4）协调客户服务部门以及市场管理部门，与客户进行协商，在市场中为其提供铺位长期经营以及其他优惠政策。（5）开拓客户并保持联系，与公司内其她各部门保持密切联系。客户部是直接与客户发生接触专职部门，负责接洽客户，协调市场客户与市场间关系。3、市场营销（1）外来采购商信息收集，采购商接待及协助完毕采购流程。（2）协助完毕采购商结算。（3）负责向采购商提供必要采购服务。（4）发布商品供求信息。（5）组织商品展销会，负责展销会客户接待（7）负责前来展销客户接待工作。（8）负责会呈现场布置工作。（9）负责会展开始前期宣传工作。（三）人力资源部管理目的按公司规定完毕员工招聘培训工作，员工劳务关系管理，员工关系维护，员绩效考核等各项工作，达到并超过公司规定，内外部客户满意。管理职能（1）制定公司统一劳动人事管理政策，依照公司发展战略制定公司人力资源需求筹划和编制定员定编方案，提出机构调节和岗位增减配备提案。（2）负责员工招聘、录取、晋升、调配、转岗、内部待聘、内退、辞退、退休、返聘等管理工作，办理有关人员引进、录取、合同签约、任免等手续。（3）会同有关部门拟订并执行公平合理劳动报酬制度方案，负责员工业绩、责任考核和奖惩等详细事务，负责员工劳动纪律、考勤、请假等管理，解决员工投诉。（4）负责职工工资、奖金、各项福利保健、各项保险、劳动保护、安全生产、劳动争议调解等工作。（5）负责对员工进行教诲培训工作，拟订员工培训规划和筹划，组织实行各类详细培训活动。（6）责对员工劳动合同、人事档案收集、整顿、保管工作。（7）负责员工工作调动、员工考级、职称评聘、住房分派等初审工作。（8）做好人事记录工作，及时上报人事、工资等记录报表和人事信息，与学校人事机构沟通。（9）完毕集团领导交办其她任务。（四）筹划财务部管理目的按规定完毕公司结算收费工作，公司帐务解决及有关报表解决，资金管理及成本控制等各项财务工作，达到并超过公司规定，内外部客户满意。管理职能（1）严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等关于财务指标筹划。定期检查、监督、考核筹划执行状况，结合经营实际，及时调节和控制筹划实行；（2）负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等关于制度，督促、各项制度实行和执行；（3）负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；（4）负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等关于部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生问题，提出改进意见和建议。同步，提出经济报警和风险控制办法，预测公司经营发展方向；（5）有权参加各类经营会议，参加公司生产经营决策；（6）负责固定资产及专项基金管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资购建、转移、报废等财务审核手续，对的计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；（7）负责流动资金管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同步，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有筹划地调度占用资金；（8）负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等关于部门做好盘点清查工作，并提出寻常采购、领用、保管等工作建议和规定，杜绝挥霍；（9）负责公司产品成本核算工作。制定规范成本核算办法，对的分摊成本费用。制定适合公司特点和管理规定核算办法，逐渐履行公司内部二级或三级经济核算方式，指引各核算单位对的进行成本费用及内部经济核算工作，力求做到成本核算原则化、费用控制合理化；（10）负责公司资金缴、拔、准时上交税款。办理现、钞票收支和银行结算业务。及时登记钞票和银行存款日记账，保管库存钞票，保管好关于印章、空白收据、空白支票；（11）负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案管理工作，依照关于规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；（12）负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按筹划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字批准，方可支付；（13）认真完毕领导交办其他工作任务。（五）物业管理部管理目的按公司规定做好市场保洁工作，及水电供暖及各种设施设备维护维修工作，保障市场正常运营，达到并超过公司规定，内外部客户满意。管理职能（1）负责中心批发市场内所有商业用房以及住宅维护和维修工作；（2）负责中心批发市场内土地、道路、工程管线、绿化、环境卫生规划草案及土建、水电改造、维修筹划编制工作并组织实行；（3）负责中心批发市场内水、电运营调配、供应和管理，做好水电设备、管网及线路管理维修，加强给排水管理，堵塞水、电漏洞，保证水电正常供应；（4）负责督促水电房定期做好中心批发市场内水电费计收、核算，并统一交公司财务部；（5）负责中心批发市场内公有财产（各类硬件设备及办公用品）管理（制作设备及办公用品清单），涉及住宿区域家具管理；（6）负责中心批发市场内基本建设项目和房地产档案收集、整顿、归档，送公司综合档案室；（7）负责中心批发市场内各部门每月电话费对帐，并拟定开支帐户；（8）负责核算服务部门水电房和上下班交通车管理工作；（9）负责拟订市场内物业管理关于制度草案等；（10）负责市场内环境卫生工作；（11）承办公司领导交办其她工作；（六）结算中心管理目的维护电子结算中心寻常工作，保证各项交易顺利完毕，达到并超过公司规定，内外部客户满意。管理职能（1）严格执行市场关于结算有关管理规定，搞好结算业务；（2）详细负责与用客户款项结算工作，及时回收款项，并按月编制结算月报表；（3）负责组织审核结算凭证，监督各种结算方式，检查其合理性、合法性、精确性；（4）及时将所收取钞票账务交付会计、出纳交接清晰；（5）及时对库存钞票、银行存款、往来账款、在途资金等账户进行清理，保证资金安全；（6）解决在收费过程中存在突发性事件，并及时上报；（7）完毕上级交办其她工作任务。（七）安保部管理目的按公司规定做好市场保安工作及与外部有关部门对接，保障市场正常运营，达到并超过公司规定，内外部客户满意。管理职能（1）负责市场辖区内治安安全；（2）负责市场内安保与公安部门及上级部门对接；（3）负责做好对辖区内巡逻、值班工作，做好大宗物品出物业辖区登记工作；（4）负责做好机动车辆管理和收费工作；（5）负责做好综合管理费收取工作；（6）熟悉市场商户及周边状况、以动态、巡逻等方式防止、发现、制止各类事故如：打架斗殴、盗窃等事件，提高应急解决能力；（7）组织传达上级关于保卫和安全生产文献，结合公司实际，对全体员工进行形式多样法制教诲、保密教诲和安全知识普及教诲;（8）上级交办其他任务。（八）检查检测中心管理目的做好市场检查检测工作，各项工作达到并超过公司规定，内外部客户满意。管理职能（1）市场准入制度：所有产品进入市场前均需要出示有关检查检测证明，（2）对已经在产品生产地开具了有关证明产品，规定出具产品收购票据。（3）对于未与市场建立良好合伙关系供货商，除了要检查有关证明文献。（4）及票据外，还需对产品进行抽样检查，以保证安全卫生万无一失。（5）安全责任制度：经营者在与市场订立摊位租赁合同同步，需要订立。（6）“产品质量责任书”，将包括经营者对农副产品安全卫生承诺以及。（7）有关事故发生后惩罚办法，对经营者守法经营起到督促作用。（8）进销货台帐制度：市场中经营所有产品均需要登记产品名称、产地、进货渠道、数量以及销售下线等有关信息。（九）物流配送中心管理目的对仓储物流区域进行管理，做好货品在库管理及货品进出库管理，达到并超过公司规定，内外部客户满意。管理职能（1）仓储重要负责整个市场各类产品贮存，负责库房卫生防疫以及本部门所有设备运营、维修和保养。（2）负责空车配货，进出货品装车管理。（3）市场配送专线车辆调度。（4）配送车辆从市场到目地路线规划（固定线路和暂时性应急路线安排）。（5）未进专线地区配货车辆收费。（6）办理工人有效证件。三、职位阐明书1、总经理（1）管理权限：受董事会委托，行使对公司经营工作全面指引、指挥、监督、管理权力，并承担执行各项规章制度义务。（2）主持公司经营管理工作，组织实行董事会决策；（3）组织制定公司年度经营筹划，经董事长办公会议批准后负责组织实行；（4）拟订公司内部管理机构设立方案；（5）主持公司经营班子寻常各项经营管理工作；（6）全面执行和检查贯彻董事长办公会议所作出关于经营班子各项工作决定；（7）负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展；（8）提请聘请或者辞退公司各部门经理；（9）订立寻常行政、业务文献；（10）负责解决公司重大突发事件；（11）负责对各部门经理工作布置、指引、检查监督、评价和考核管理工作，行使公司章程和董事会授予其他职权。2、办公室主任岗位（1）认真制定执行市场各项规章制度；（2）办公室寻常管理工作，依照办公室各岗位职责规定，协调办公室人员完毕本岗位工作；（3）各部门间工作协调工作，解决部门间工作纠纷，并上报总经理；（4）督促各部门按总经理及市场管理规定完毕工作任务；（5）做好行政后勤服务工作，负责办公用品采购；（6）配共筹划财务部做好资产管理、资产采购工作；（7）监督并考核各部门规章制度、流程执行状况，做好记录；（8）负责来访客人食宿安排和接、送等工作；（9）总经理交办其他任务。行政文秘（1）负责各种文献、报刊杂志和教职工各类资料收、发、订、登记及相应解决；（2）负责各种汇款、包裹、特快专递、掛号、信件等收、发、登记及相应解决；（3）负责各种资料复印及相应核算；（4）负责会议室管理及会议记录；（5）负责公司寻常文献校对；（6）负责外出活动事宜联系和安排；（7）完毕领导交办其他行政工作。公关文员（1）负责公司对内、对外公共关系工作，负责制定年度公关活动筹划和支出预算方案，在批准后组织执行。协助行政部做好重大活动组织、协调和接待工作。（2）参加公司重大事件紧急处置和善后解决活动。负责做好公司形象新闻宣传，以及有关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整顿、记载存档工作。（3）负责审视所有对外发布稿件，配合其她部门参加公关关于活动。（4）负责或协助开发导入CIS、创立名牌、建立公司文化等活动。（5）负责指引、管理、监督公关部下属人员业务工作，改进工作质量和服务态度，做好下属人员绩效考核和奖励惩罚等工作。3、市场管理部市场管理部经理岗位（1）对我市场及周边市场做详细调查理解，负责市场现场管理工作；（2）完毕市场招商工作及新商户引进工作；（3）制定市场管理规章制度、业流程，并监督执行；（4）对部门内员工管理，工作安排任务分派，录取考核，及部门内各种人事行政事务管理；（5）建立与市场其他部门良好合伙，共同配和完毕市场管理各项工作；（6）解决市场各种纠纷及突发事件，并及时向市场总经理报告解决成果；（7）对市场食品安全、计量衡器、市场交通、车辆进行管理，维持市场良好交易秩序；（8）商户信息资料收集整顿，建立商户档案，为商户考核提供根据；（9）解决商户投诉，及时解决商户合理性规定，与商户保持良好合伙关系；（10）负责市场企划推广及会展营销工作；（10）市场总经理交办其他任务。营销员岗位（1）依照部门工作筹划，制定本人所负责工作月、周工作筹划并加以实行；（2）负责编制月、周工作总结并及时提报；（3）负责拟定所负责行业/地区市场营销工作开展，对市场营销方案分解、执行；（4）负责采购商信息收集及信息及时反馈；（5）负责采购商洽谈及跟踪服务，协助采购商完毕采购流程；（6）负责与市场关于资料收集、整顿，及时掌握市场商品供求信息；（7）纯熟掌握木耳及与木耳有关知识及资料；（8）负责与合伙伙伴联系、沟通及关于工作对接，并保持良好沟通关系；（9）坚持招商原则，不得随意对客户进行承诺；（10）保守商业秘密；（11）配合其她部门关于工作；（12）配合部门负责人完毕会展营销现场布置；（13）配合部门负责人完毕企划推广工作；（14）完毕上级安排其她任务。市场管理（1）并严格遵守并执行市场各项规章制度和关于规定；（2）负责市场交易场合现场管理工作，维护现场秩序；（3）负责执法部门及有关对市场有关检查；（4）监督交易过程，协调交易过程中浮现异常问题；（5）协助财务部门对商户各项费用收取工作；（6）协助物业部门对市场消防、安全等管理工作；（7）负责对进出入市场车辆管理工作；（8）负责现场投诉受理与解决工作；（9）市场各种活动组织配合与协调工作；（10）负责管辖区域商铺租赁和新客户开挖；（11）收集客户信息、意见，对市场形象提高提出参照意见；（12）负责市场客户资料管理、归类、整顿、建档和保管工作；（13）上级安排其他任务。4、人力资源部经理岗位（1）制定公司统一劳动人事管理政策，依照公司发展战略制定公司人力资源需求筹划和编制定员定编方案，提出机构调节和岗位增减配备提案。（2）负责员工招聘、录取、晋升、调配、转岗、内部待聘、内退、辞退、退休、返聘等管理工作，办理有关人员引进、录取、合同签约、任免等手续。（3）会同有关部门拟订并执行公平合理劳动报酬制度方案，负责对员工业绩、责任考核和奖惩等详细事务，负责员工劳动纪律、考勤、请假等管理，解决员工投诉。（4）负责职工工资、奖金、各项福利保健、各项保险、劳动保护、安全生产、劳动争议调解等工作。（5）负责对员工进行教诲培训工作，拟订员工培训规划和筹划，组织实行各类详细培训活动。（6）负责对员工劳动合同、人事档案收集、整顿、保管工作。（7）负责员工工作调动、员工考级、职称评聘、住房分派等初审工作。（8）做好人事记录工作，及时上报人事、工资等记录报表和人事信息，与学校人事机构沟通。（9）完毕集团领导交办其她任务。招聘培训主管（1）拟定招聘时间和最后上岗时间。（2）拟定适当招聘媒体和招聘渠道。（3）拟定初试、面试方式及内容。（4）拟订招聘日程安排：A发布招聘公示；B接受应聘简历；C审核简历；D告知初试；E安排初试；F告知面试；G组织面试；H面试成果分析与审核；J入职人员名单确认；H告知上岗；I确认上岗人员和时间。（5）制定上报招聘筹划。（6）组织、完毕招聘初试和面试工作。（7）调查和理解公司部门和职工培训需求。（8）按照公司战略发展筹划理解公司局限性，并进行培训需求调研。（9）按照公司战略发展筹划和年度性工作筹划，以及内部培训需求，制定并实行年度培训筹划。（10）培训设备保管和使用安排，上级交办其他任务。绩效专人（1）建立公司各岗位职责，并负责及时更新上报；（2）建立各岗位考核指标，考核流程；（3）所建立岗位职责考核指考核流程要与部门负责确认。（4）准时间节点组织公司考核工作；（5）负责公司考核进程见监督协调工作，保证考核公平公正。（6）负责公司考核汇总工作，并提交财务做为核发工作资，晋升根据。（7）员工档案建立管理，入职办理转正办理。（8）解决员工关系，及进解决员工顾虑。（9）与本地劳务部保持沟通，及时传达国家及本地政府有关劳务政策；（10）办理员工社会保险各项工作。（11）协助法务解决公司劳务纠纷。（12）完毕上级领导交办其他任务。5、筹划财务部经理岗位（1）负责对财务管理报告数据审核，对财务数据精确性负责；（2）严格执行集团财务部成本控制政策和程序；（3）完毕财务预算编制工作；（4）协助集团审计监察部内审工作；（5）建立并保持与社会各界良好工作关系；（6）增强服务意识，严格遵守保密制度；（7）积极积极地参加市场管理，配合有关职能部门工作；（8）负责管理财务部寻常行政事务；（9）完毕上级和集团财务部委派其他工作。记录岗位（1）严格执行市场关于结算有关管理规定，搞好结算业务；（2）详细负责与用客户款项结算工作，及时回收款项，并按月编制结算月报表；（3）负责组织审核结算凭证，监督各种结算方式，检查其合理性、合法性、精确性；（4）及时将所收取钞票账务交付会计、出纳交接清晰；（5）及时对库存钞票、银行存款、往来账款、在途资金等账户进行清理，保证资金安全；（6）解决在收费过程中存在突发性事件，并及时上报；（7）完毕上级交办其她工作任务。出纳岗位（1）办理备用金提取，保管库存钞票；（2）审核各类钞票报销单据，办理资金收付业务；款项付出后，加盖“收讫”、“付讫”印章；（3）审核各类银行付款单据，核对付款金额、帐户、收款人等信息，办理转帐、电汇等结算业务；（4）根据审核无误付款凭证，录入财务系统；（5）每日对钞票进行清查，做到账实相符。月末盘点，填写钞票点算表；（6）办理结汇、理财业务；及时取回银行进出账单据和月末对账单据进行对账；（7）编制《采伐销售管理台账》，负责在规定期限内向财务关于岗位传呈；并整顿、备存有关合同、合同、拔交（交割）凭证、采伐证复印件、外运证复印件等有关资料电子与纸质文献；（8）保管空白钞票支票、转帐支票、电汇单、业务委托书等，作废支票及时注销；（9）负责呈报资金运流量周报和月报；（10）上级领导交办其他任务。会计岗位（1）负责在规定期限内，将其上报报准时上报；（2）审查、指引各部门编制《年度财务预算》，负责在规定期限内，将其上报报表上报；按批复《年度财务预算》拔付资金，并逐月对其预算执行进行考核；（3）监控各部门资金流动，检查出纳员库存钞票使用和保管，检查银行存款“费用账户”和“控制账户”使用；根据银行对账单核对存款余额，并编制银行存款余额调节表；（4）负责各部门货币资金账户、预付及其她应收账款账户、固定资产、无形资产及其她长期资产账户管理，定期与人事行政部门对各部门财产进行清查；（5）负责对各部门报销凭证进行审核、记账，并对相应账套进行对账、结账；（6）负责纳税申报工作、以及对税务资料整顿与保管工作，积极办理好减免税有关手续；（7）负责协调外管、银行关系；（8）负责财务印鉴管理；（9）上级交办其他有关任务。6、物业管理部经理岗位（1）负责整个市场物业管理工作，调动员工积极性，保质、保量地完毕各项工作；（2）检查、市场红线范畴内道路，绿化等公共区域地面清洁；（3）热情接待业户，及时解决客户对服务投诉，并做好记录；（4）定期对本部门员工进行培训和考核工作，不断提高员工业务水平和服务质量；（5）协调本部门与各部门关系，合理调配人力和物力资源；（6）负责清洁用品采购筹划编制和进货品品验证工作，并控制其合理使用，合理贮存和使用保管；（7）协助筹划财务部负责业户物业管理费用催收工作；（8）市场总经理交办其他工作任务。保洁岗位（1）接受物业管理部门督导，按照清洁工作程序积极完毕当天清洁工作；（2）严格片区保洁责任制，对当班清洁重点、难点部位进行保洁，做好责任片区清洁工作，不留卫生死角；（3）随时巡视，发现污物杂物应及时解决，随时保证卫生区内清洁卫生；（4）随时清除果皮纸屑等垃圾，每天定期清运至指定地点并倒入垃圾池。过道、楼梯及周边污渍、垃圾必要及时清除；（5）协助办公室编制材料购买筹划和器具，设施维修报告，减少损耗，控制成本；（6）负责管理好片区卫生器具，认真做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清洁、美观。在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常状况应及时向办公室或维修人员报告；（7）做好自身安全及劳动保护工作，爱护保洁工具，合理使用各种器具，以免导致损坏，科学恰当使用各种清洁药剂、保洁器具，以免污染、腐蚀公共设施或对人体导致伤害；（8）努力维护市场形象，有权劝阻、制止破坏公共卫生行为。（9）经常清垃圾池，每月至少清理一次；（10）负责“除四害”工作，详细负责投放鼠药工作，负责喷洒灭害灵等工作；（11）上级交办其他任务。

水电供暖岗（1）熟悉和遵守关于给排水及暖通专业国标、技术规范，熟悉掌握所管辖范畴设备、设施运营、维修关于专业知识及我市场供水、给排水、消防、制冷通风系统；（2）负责对市场新增项目接管及验收工作；（3）负责市场设备正常运营，及设备、设施管理、维护、维修、保养；（4）负责向上级提交管辖范畴内设备、设施更新、改造建议和大、中修筹划，提交方案并组织、监督实行项目整治全过程；（5）负责完毕寻常使用专业技术资料收集、管理工作；（6）负责所有涉及本专业技术服务工作并承担相应责任；（7）负责每月提交所有本专业维修工具、设备、材料采购筹划和配合填写有关表格；（8）负责编制所管辖区域内每台设备台帐，绘制供热水、给排水、消防、制冷通风系统图；（9）负责制定所管辖区域内设备、设施管理各种规章制度，出具设备、设施巡检表；（10）积极推广新技术，努