企业并购后的财务整合研究-以联想并购IBM PC业务为例的中期报告_第1页
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企业并购后的财务整合研究——以联想并购IBMPC业务为例的中期报告中期报告一、研究背景企业并购是企业快速成长的重要方式之一。在并购后，如何合理整合财务，实现资源互补、协同发展，成为企业并购成功的关键因素之一。本文以联想并购IBMPC业务为例，探究并购后的财务整合。二、研究方法本文采用文献综述和案例分析相结合的方法，对联想并购IBMPC业务后的财务整合进行研究。三、研究进展1.联想并购IBMPC业务的背景2004年，联想收购IBM个人电脑（PC）业务，以此打破了西方公司对中国市场上的垄断，大规模推进全球化战略。收购后，联想PC事业部成为全球第三大个人电脑制造商，市场份额达到18%。2.财务整合的难点和挑战并购后的财务整合面临以下难点和挑战：（1）财务数据合并难度大。由于并购双方的财务体系不同，财务数据的合并需要进行复杂的数据清理、标准化和转换，难度大，需要投入大量人力和物力。（2）管理体系整合困难。并购后涉及到两个企业的管理层、制度、文化等的强力整合，面临复杂的管理体系整合问题，需要尽快实现有序的融合。（3）财务资产的评估、清算、整合。并购后，需要对双方各种财务资产进行评估、清算、整合，确保财务体系的正常运转。3.财务整合的措施和效果针对前述难点和挑战，联想采取了以下措施：（1）整合财务管理团队。联想建立了一个专门负责整合财务管理的团队，来协调双方财务人员和管理人员的合作和协作。（2）统一业务流程和管理制度。联想和IBM制定出了统一的业务流程和管理制度，确保双方员工可以在一个整体化系统中工作，并形成一致的文化和价值观念。（3）整合财务资产。联想根据财务资产的性质和目的对其进行分类、清算、整合，形成了合理的财务结构。通过这些措施和其他的一系列整合措施，联想重新制定了财务管理、运营管理和战略管理等方面的控制制度和标准，使得企业的财务体系更加健全和协调。四、研究结论1.联想并购IBMPC业务后的财务整合是必要的。2.并购后的财务整合需要面对许多难点和挑战。3.采取合理的财务整合措施可以实现资源互补和协同发展，提高企业整体的竞争能力。五、研究建议（1）及时开展财务整合工作，确保双方财务体系正常运转。（2）建立一个负

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