场平施工组织设计样本

目录一、编制根据及阐明二、工程概况(一)、工程基本状况(二)、工程内容三、项目管理项目管理目的项目质量管理项目安全管理施工进度管理总包配合及服务四、施工组织方案总体目的项目部组织机构及管理办法劳务分包方选取施工准备工作五、工程施工筹划及阐明六、施工平面布置七、施工技术方案施工测量土方工程土方平衡调配爆破工程施工八、质量通病防治九、季节性施工十、成品保护十一、质量管理办法十二、安全管理办法十三、消防保证办法十四、文明施工及环保一、编制根据及阐明本工程是依照重庆市开县新城建设开发有限责任公司《招标文献》、四川省攀枝花市规划建筑设计研究院施工图、场地网络图结合重庆市建管条例、国家现行规范、规程及原则等内容编制而成。为了保证工程质量和进度，在认真阅读招标文献，并通过对现场仔细考察基本上，依照该工程特点，对该项目技术重点、难点、总体施工布置、施工现场平面布置、现场施工组织和管理进行了分析和策划；对该项目施工办法和技术办法进行了探讨；对该项目施工进度筹划及资源搭配做出了科学、先进、可行安排；对该项目安全、质量及文明施工制定了可操作性强保证办法，结合我司施工实力和能力，编制了本施工组织设计。二、工程概况工程基本状况本工程是开县新城平桥片区一期场平工程（一标段），由四川省攀枝花市规划建设设计研究院设计。工程内容工程涉及：土石方爆破、机械挖运、指定位置线路及设计标高回填等。三、项目管理我司对项目管理方式为“公司总包，专业配合，目的责任，网络控制”。“公司总包”公司承诺：我公司有幸中标，将以我公司人才、技术、奖金优势全力对工程负总包责任，向业主承担合同规定所有条款。“专业配合”是由公司专业队伍及设备分公司，在施工现场负责各项工作，提供强有力、高水平专业配合。“目的责任”是通过各种科学定量手段，订立内部经济责任状，执行目的责任管理，用一流管理来实现一流质量，达到对业主承诺总目的。“网络控制”：结合我公司几十年来施工实践，在管理上严格按照GB/T19002-IS09002原则模式建立质量保证体系，并结合我公司职能部门对施工过程检查，有效严密地完毕项目施工。项目管理目的1、质量目的：保证本工程质量达到合格原则。2、安全目的：达到重庆市安全文明工地原则，无重大伤亡事故，使轻伤事故率控制在1%如下。3、创立集团科技示范工程。项目质量管理我公司有可靠质量保证体系，依照质量手册和程序文献，保证工程质量始终在受控状态下，为保证质量目的实现，建立系统完善质量管理体系。1、质量管理体系机构设立总公司有公司管理者代表、总工程师，下设工程分公司，工程科有土建水电等各专业工程师，直接为此项工程服务。工程管理处和工程科重要负责人经常到各项目部检查质量和技术工作，对公司经理和公司总工程师负责。发现项目存在问题，及时解决，保证各项目工程质量均在受控状态下。2、质量保证办法本工程质量目的为：保证合格，力求优良，为实现这一目的，咱们制定了工程质量目的，并完善质量管理责任制，按GB/T19002-IS09002质量体系保证模式制定并认真贯彻质量保证办法和相应质量控制程序。文献和数据控制项目部设专人负责收集、管理和发放文献，按质量体系原则执行《文献和数据控制程序》HCX04号。工程技术资料由项目经理部资料员负责收集、整顿，按建委关于文献和《都市建设档案管理规定》进行整顿归档，做到资料与工程同步，真实有效，完整洁全。物资采购为保证所有同工程质量关于采购产品符合规定规定，采购定货设备达到国家优质产品，满足本工程需要，在采购前严格对分供方进行评估，对其资质证书、营业执照及社会信誉进行审查评估，建立合格分供方档案。根据施工图纸编制材料、设备筹划，标明名称、品种、规格、数量、质量规定和技术规定。订购工程设备符合设计和业重规定。对采购某些大宗材料或重要工程设备，应明确规定供方在分承包货源处进行，验证安排及产品放行方式。过程控制施工过程控制是本工程质量重点，使所有对本工程质量有影响施工和服务等各项工作始终处在受控状态。施工中严格按照图纸、施工组织设计、施工规范、施工工艺、作业指引书、质量检查原则进行，从而使质量达到良好受控状态。按照我市质量部门对质量规定，严格执行有见证取样实验。公司工程科负责对工程所用材料和设备进行质量验证，项目技术负责人配共计量员、质检员、实验员和公司关于人员对工程所有材料实验和监督检查，并参加对计量器具检查实验工作。检查和实验按业主指定有资质实验室进行材料实验，认真做好材料、半成品、成品实验检测工作。工地进货检查实验：凡进场物资，项目材料员应办理验罢手续，认真验证规格、型号、数量并要有产品标记和质量证明，凡不符合规定不得办理验收，不合格品不得在工程中使用。工序检查实验：施工中每道工序完毕后均要进行自检、互检、交接检。坚持“三检制”。并通过专检查收，在预检符合规定后报监理进行验收，按规定规定应取样，复试产品必要取样，经复试合格后方可进行下道工序施工。检查和实验状态对生产安装过程中原材料、半成品、成品检查实验状态，要进行标记。施工过程中保护好检查和实验标记记录，以保证不错用材料，上道工序合格后进行下道工序。不合格品控制物资采购中和施工工序、分项工程浮现不合格品，按照《不合格品控制程序》进行标记记录，评估解决，并采用隔离办法。未经解决不准在工程中使用和转入下道工序施工。纠正和防止办法施工过程中坚持防止为主，防止发生不合格品，如发生不合格品应及时调查因素，并告知关于技术、质量负责人和业主、监理进行评审，查明因素进行解决，制定相应防止纠正办法，防止不合格品再次发生。质量记录控制各项记录按执行成果真实反映质量状况，在当时、本地如实记录，各项事实和资料记录做到真实、精确、完善、及时，不得搞事后回忆录，记录内容、日期、签字必要齐全。项目安全管理我公司十分注重施工过程安全管理，并依照国家各级政府主管部门制定一系列安全管理法规，发布了公司《项目安全管理手册》，实行了逐级岗位安全生产管理责任制。制定了保证安全管理责任制贯彻到人到详细办法，同步强化了安全教诲管理。安全教诲内容重要涉及：安全意识、安全知识、安全法规、安全技术办法和安全办法等，依照这些内容，制定了《工人入场“三级”安全教诲制度》、《特殊工序安全操作规程教诲制度》、《新工艺新岗位安全操作办法教诲制度》、《有毒、有害作业安全教诲制度》、《防火安全教诲制度》等各项教诲制度，使安全知识得到进一步贯彻。在此基本上开展一系列安全活动，如“安全月活动”、“百日安全无事故活动”等。为保证各项制度有效贯彻，以及做到防止、预控及时发现和排除不安全状态，施工全过程将进行严格安全监督检查，涉及定期检查，季节性检查，专业性检查，安全管理检查和经常性检查。生产经理、安全员每天上午对施工现场安全状况检查一遍，发现问题及时解决，将事故隐患消灭在萌芽中。为了更好地适应项目安全管理，我公司依照现场实际状况编制了详尽《文明安全管理目的及办法》，作为项目安全管理指引性文献，并做到奖罚分明，讲求实效。施工进度管理本工程进度管理拟采用三级网络筹划进行控制。采用微机技术，将筹划逐级细化，分解贯彻到每个作业队，每个工作日，同步对也许影响施工项目进度种种因素进行分析预控，对于各种不利因素通过积极协调，早做准备，将各种不利因素预先排除在工程施工前。总包配合及服务依照招标文献规定内容，必要明确与分包队伍责任，并积极配合施工，保证工程质量和工程进度，特明确如下规定：1、我公司将依照合同规定，履行总包责任。对承包范畴内各工序操作和施工办法可靠性和安全性负责任，并且对分包方承担管理与配合服务责任。2、我公司将严格执行合同条款各项规定，对分包商工程施工安全、质量、工期等负责，积极为分包商工作创造条件，使工程顺利进行。在工地上提供足够动力及照明电源，提供应分包商自行接电，所需电箱和电力。在工地上提供足够水源。在工地上提供储存区域，以便储存运到工地设备或材料。分包商要从工作现场把其所弃置垃圾集中在总包方指定地点，由总包商负责清走。总包方提供现场公共走道防护，防护原则符合规定，分包商必要服从总包商安全管理。提供现场警卫、消防设施，但分包方操作面自设仓储面（库）警卫和消防工作由分包方自行负责。提供现场轴线测量工作和有关测量资料，以及按规定设立标高点。我公司以为总包与分包方（指业主指定分包方）之间密切配合和总包方针政策随时为分包方提供服务是总包方应有责任和义务，应达到管理目的如下：质量目的：分包商承担施工工程质量达到合格，不影响整个工程创优。工期目的：按总包商提供筹划，在规定期间内完毕自身工作。安全目的：分包商在分项工程施工过程中，无伤亡事故。文明施工：分包商应达到工完场清，不影响总包单位创安全文明样板工地实现。3、管理办法对现场施工分包商进行工程质量目的交底监督分包商方案审批手续对分包商进场材料进行监督，防止使用不合格品对其施工工序进行监督控制和验收督促分包商做好成品保护工作对分包商施工人员技术素质进行控制。4、安全办法对现场采访分包商进行安全教诲，与分包商订立安全管理合同书，规定认真遵守“项目安全管理目的及办法”和关于规定。对分包商工作面也许浮现安全隐患进行整治检查。总包商提供安全设施应完好，并定期检查。为分包商提供完好配电箱。5、文明施工办法规定各分包遵守《项目文明安全管理规定》，负责责任区内文明施工达到规定。进入现场人员实行出入证制度。现场材料应堆放整洁，标记清晰精确。分包施工工作面，工完场清，垃圾堆放在指定地点。四、施工组织方案（一）总体目的环绕公司质量方针“严格管理、周到服务、满意工程质量”，来保证对业主承诺，实行项目法施工，制度全面管理目的，各项管理目的可以概括为“一种保证、五个一流”1、一种保证：我公司中标后将以雄厚人力、物力和技术资源，保证对业主承诺。2、五个一流：以一流技术、一流管理、建设一流工程、营造一流环境、树立一流信誉。目部组织机构及管理办法1、我公司作为总包方，将组建精明强干项目管理班子，实行总承包过程全范畴工程施工管理。并将选派先进项目经理负责本工程，同步选派我公司先进工程师担任项目技术负责人，共同构成项目部领导层。2、项目部各职能部门按动态优化设立。选派公司先进管理人才和技术人才，所有岗位覆盖项目施工全方位。3、项目部组织机构框架图施工项目经理部施工项目经理部项目经理技术负责人项目经理技术负责人财务员资料员保管员质检组安全组教诲组施工组财务员资料员保管员质检组安全组教诲组施工组后勤部门现场施工作业组后勤部门现场施工作业组4、项目部施工管理制度：施工项目管理制度是项目部为实现管理目的、完毕施工任务而制定内部法规，本项目部拟建立下列管理制度和办法：业务管理实行细则施工项目筹划管理规定施工项目质量管理和控制办法施工项目部生产调度关于规定施工项目成本管理办法施工项目技术管理办法施工项目安全管理办法施工作业安全技术交底管理规定施工项目计量管理规定分包方评审管理规定施工现场材料管理办法动用施工项目机械设备管理规定施工现场文明安全施工管理规定项目部内外关系解决关于规定项目部治安保卫管理办法施工现场消防管理规定劳务分包方选取1、为发挥集团优势，实现项目集约化管理，我公司将派出最有发展实力项目经理部进行施工，充分发挥我公司优良老式，高精技术，优良装备和当代化管理优势。2、劳务供货商选取劳务供货商为与我公司长期合伙分包商，该公司组织机构健全，近十年来持续参加同类工程施工，务工种配套齐全，工人素质高，施工经验丰富和较强敬业精神先进施工队。该队纪律严格，不会浮现农忙季节工人离岗现象。施工准备工程1、技术准备熟悉施工图纸，组织图纸预审、会审，编制施工组织设计。组织本工程拟采用新材料实验工作和新技术调研工作。在遵守国家及重庆市质量原则前提下，组织编制本工程质量原则。2、现场准备按照施工总平面图规定，做好工程轴线控制网测量。在重要材料进场前，修建施工现场暂时道路和设施。3、物资准备重要材料用量筹划量工程开工前，应依照施工图纸与施工预算定额编制《材料预算书》，《材料预算书》是单位工程备料重要根据，并依照施工平面图拟定现场仓库位置和堆放量。一方面应调查弄清货源和运送条件，订立材料供货合同；另一方面应依照详细状况拟定合理储备量。依照作业筹划与材料预算编制每月材料需用量筹划，这是实现性筹划，务必做到精确、及时、符合实际。依照工程初步设计，提出筹划，经设计、建设单位批准后，申请订货。同步要建立单位工程材料台账，完善记录制度，依照收到施工图纸，随时核算，随时修正增减，以保证材料筹划和备料筹划精确性。重要材料需用量详见投标预算书中各种材料登记表。4、劳动力准备（见下表）序号工程名称数量备注1土石方工40随施工进度陆续进场2爆破工4随施工进度陆续进场3挖掘机驾驶员3随施工进度陆续进场4推土机驾驶员2随施工进度陆续进场5司机40随施工进度陆续进场6机修工10随施工进度陆续进场7电工2随施工进度陆续进场8管理人员12随施工进度陆续进场9放线工4随施工进度陆续进场10其他用工15随施工进度陆续进场五、工程施工筹划及简要1、工程施工进度筹划依照本工程规模、特点及业主对本工程工期规定。结合拟投入本工程人员、机具力量，我单位初拟从如下几种方面组织生产、加快施工。工期安排：本工程施工总工期50天。依照总工程量、工程内容、总体施工程序及施工规定，二个施工队同步进场修建暂时设施，按照设计工程量和现场实际状况，合理安排时间和工序交叉施工，因此我单位筹划施工工期为50天，其中准备期和施工期分别为5天和45天。保证工期技术组织办法经验丰富、能力强管理干部组建项目经理部，选调具备类似工程施工工程技术人员和相应技术工种技术工人构成高素质项目作业队伍，充分调动全体职工劳动积极性、创造性，加大科学管理力度，保证工程顺利按期、保质、保量完毕。配备足够数量、先进机械设备和技术能力较强机械设备操作人员，从而提高机械设备化水平和机械操作技术水平，同步要加强机械人员技术培训和机械设备管理、维修及保养工作，保证机械设备完好率达到85%以上。对现场进行详细调查，对施工图纸进行认真阅读，对施工技术、施工顺序及施工工艺进行认真研究、分析，结合本工程总工期编制科学、合理、可行实行性施工组织设计，报经业主和监理工程师审批后，据以编制季、月、旬、日施工作业筹划，做到加强筹划管理和施工生产动态管理，使施工生产迅速、有序、均衡进行。同步要加强筹划严肃性，做到政令畅通，保证总工期目的。项目部每天召开一次碰头会，每旬召开一次调度会，每月召开一次筹划会，由项目经理主持，有关部门和施工队负责人参加，检查筹划执行状况，找出并分析存在问题，提出解决问题办法，以便合理调节筹划，由此加强生产筹划动态管理，同步应积极向业主、监理工程师通报生产筹划完毕状况，以获得她们支持和理解，保证生产有序、均衡顺利进行。建立施工现场管理责任制和其他各项管理制度，加强施工现场管理，努力兑现创优规划，注重环保，保证安全生产、做好现场文明施工。做好施工前各项准备工作，一旦中标，合同一经签定，及时组织施工队进场，用最短时间完毕筹办工作，即时按照监理工程师批准施工组织设计开展各种各项工作。作好各种加工，外购材料储备、供应工作。2、重要材料供应筹划见表。3、重要施工机械设备需用筹划见表。4、劳动力需用筹划本工程依照二个施工队划分任务状况，初拟项目经理部后勤及管理人员12人，施工一队40人，施工二队46人，即本工程施工高峰期人员为86人，各期劳动力安排筹划见表。5、节约筹划尽量抢工期，节约不变费用。采用各种科学合理技术办法，减少工程成本。搞好生产协调组织，做到文明施工，工完料尽场地清。管理，全面启动《项目管理》之强大功能，实行强大有力过程动态控制。狠抓安全、质量、工期，保证各项办法贯彻贯彻。六、施工平面布置本施工组织设计是依照我司工程技术人员到场察勘状况，结合施工组织设计提出施工目的和重要施工办法，对施工现场进行布置。生产暂时设施应依照工程进度筹划规定和业主对建设暂时设施统一规定陆续搭建加工房、配电房、材料库房等，并合理布置堆场，减少材料二次运送。生活设施与生产暂时设施应分开，并合理布置办工室、职工宿舍、食堂等。无论生产暂时设施，还是生活暂时设施，均用砖墙、预应力空心板屋盖，并按暂时设施防火规定留出一定间距，配备灭火器材，规定布局合理，整洁美观。重要生活、生产暂时设施搭建面积如下：序号暂设名称面积（m2）1加工房202水电房183办公用房254保管室255保卫室206医疗室207食堂308机修工棚309共计188施工平面要依照施工布置和准备工作筹划进行管理，详细应做好如下几种方面工作：1、该工程施工现场场地高差不大，相邻施工单位较多，考虑到现场实际状况和困难，施工时应严格按施工流水段安排进行施工，所需材料应按期分批进入。2、水源已接至场内，施工、消防及生活用水均由主公路及便道敷设，沿途设阀门，再设支管，水压为180Kpa，并装置水表计量供全现场用水。3、施工现场按重庆18条文明施工原则进行布置，并符合《建筑施工安全检查原则》JGJ59—99中关于规定进行施工。4、下水、污水应经污水解决后排入主污水管道，食堂和普通生活用水直接排入污水道。5、施工用电负荷为80KW，电源由供电局提供。再由分箱引线至各用电器，并按规定设立保护装置。七、施工技术方案(一)施工测量1、工测量放样中线测量:开工前,应依照设计规定及施工规定,对场坪、路线走向、交点位置进行复测核对。在线路上进行中线复测，如原测桩子遗失或倾斜，应补钉校正，对重要方向桩，应在路基边线外，钉出栓桩，绘制栓桩记录，桩点间距离应在500~1000M之间，加设结实精确方向桩。中心线测定后，依照中心线每隔15~25M加补中桩及两侧边桩。弯道某些应设起止桩[ZY（直圆）、QZ（曲中）、YZ（圆直）]，并以经纬仪或皮尽、钉出弯道中心桩及两侧边桩，桩距不适当不不大于15米。在设立超高、加宽及缓和曲线弯道，应钉出加宽及缓和曲线起点、终点等位置桩。水平测量水平测量即对水准点高程校核。在核对水准点时，如水准点距线路较远时，应每距300~500米处设立暂时水准点，间距为100~200米设立一种，引测水准点时，必要闭合核对。水平测量必要按桩号连同左右边桩一齐观测，分别作好记录，若测出高各与原测量数据比较，超过容许误差值，应再次复核精确。施工放样：施工放样就是将断面设计图依照图上桩号顺序，按尺寸及标高，边沟、取土坑等特性点，标定在与路线桩号相符地面上。(二)土方工程1、土方开挖土方开挖一方面应拟定挖方边坡，边坡应依照土物理力学性质（内摩擦角、内聚力、湿度、容重等）拟定，施工时严格按照土方工程施工规范中规定规定进行。挖方上边沿至土堆坡脚距离，应依照挖方深度、边坡高度和土类别拟定。当土质干燥密实时，上述距离不得不大于3米，当土质松软时，不得不大于5米。开挖采用推土机及单斗挖土机配合进行。推土机开挖作业以切土和推运为重要内容，切土时应依照土质状况，尽量采用最大切土深度在最短距离（6~10米）内完毕，以便缩短切土时低速运营时间，然后直接推运到预定地点。在6~10度斜坡上，推土机向下坡方向切土与推运，可以提高台班产量，但是坡度不适当超过15度，否则推土机后退时爬坡困难。下坡推土常与其她推土法结合使用，在无自然坡度时，亦可分段推土来形成下坡送土条件。在较硬土中开挖，采用多刀送土法，即用多堆集中，一次推送办法。在硬质土中，切深度不大，将土先积聚一种或数个中间地点，然后再整批运到卸土区，堆积距离不适当不不大于30米，积土高度以2米内为宜。在一至三级土中，直接采用铲运机开挖和运送，惯用于场地平整，开挖大型基坑等，运距在300米左右生产率较高。坚硬土开挖时要用助铲，自动运机用轮胎行驶，因而合用于长运距，但开挖时必要用助铲。下坡铲土法是运用机械下坡时重力加大铲土能力，坡度普通3~9度，效率可提高25%左右，最大坡度不适当超过15度。平坦地形可将取土地段一端先铲低，然后保持一定坡度向后延伸，人为地创造下坡铲土有利条件。普通保持铲满铲斗工作距离注意下列操作要点：在坡运土时，应以低速迈进。放低铲斗与地面微微摩擦防止铲斗向下冲动。铲斗装满后，先关闭斗门，慢慢提斗后迈进。2、回填压实为了保证填土强度和稳定性，必要对的选取土料与填筑办法。含水量大、含大量有机物质、具有水溶性硫酸盐不不大于5%土，均不可作为填土。对填方工程应采用同类土填筑；如不同土填筑时，须按分层铺填，并且应将透水性较大土层置于透水性较小土层之下。填土压实，普通运用碾压、夯实、振动压实、以及运用运土工具压实。碾压机碾压方向应从填方两侧逐渐压向中心，机械开行速度不适当过快，否则会影响压实效果。为保证填方夯实后土干密度达到质量检查原则，必要掌握如下环节：土含水率：对填方土料含水率，应控制在最优含水率上下容许范畴内。对土质不符合规定土不得使用。每层铺土厚度：应依照碾压机机械性能控制在规定分层厚度范畴内，保持平整均匀地回填。每层夯压遍数：掌握压实遍数和迭压规定是提高夯实参数重要举措。（三）土方平衡调配1、土方调配原则土方施工标高，挖填区面积，挖填工程量，加入各种因素调节，在正式施工前应拟定好。对土石方进行平衡和调配时应掌握如下原则：总运送量要最小；土方运送无对流和乱流现象；好土用在回填质量规定高地区；便利机械施工。2、土方调配图编制土方平衡调配需作相应土方调配图，调配图按下述办法进行：1）划分调配区：在平面图上先划出挖填区别界线，并在挖方区和填方区恰当划出若干调配区，其大小应满足土方机械操作规定。2）计算各调配区土方量，并标明在图上3）计算每对调配区之间平均运距：运距计算，普通按挖方区重心之间距离，再加上施工机械迈进、后退和转弯必须最短距离。重心位置计算取场地或方格网中纵横两边为坐标轴，分别求出各区土方重心位置。重心求出后标于图上，用比例尺量出每对调配区平均运送距离。编制时可绘制各种调配方案，比较不同划分调配区方案总运送量，而以最小者为经济调配距离。4）绘出土方调配图：依照以上规定计算量，标出调配方向，土数量及运距。（四）爆破工程施工1、施工办法（1）钻孔前，应按设计位置在爆破体上精确标定炮孔位置，并认真检查风钻风管及管路与否联结完好和牢固，钻机风眼，水眼与否畅通，钻杆有无不直，带伤以及钎孔有无堵塞现象等。如有毛病，应及时修理或调换。（2）施工时，压缩空气气量和气压必要符合凿岩机规定，保证凿岩机械正常工作。（3）机械钻孔应依照岩层性质，最小抵抗线和台阶高度等因素，合理布置并严格掌握钻眼力向、深度及间距。钻孔时，先用开门短钻杆，每打60cm深左右再换一次长钻杆，炮孔较深时应钻成口大底小也眼，以免卡钻。（4）在施工中，如遇石质松软和较完整，可恰当增长两手支托风钻推压力，如遇松软岩石或穿过土夹层时，为防止钻眼孔壁收缩变形，粉尘增多与地下水搅合而包住凿岩机使钻杆提不起来时，则钻到一定深度后，应将钻杆提上一段高度使其空转，同步开动风门吹出粉尘。（5）开挖基坑、沟、槽时，其钻孔深度普通不应超过沟、槽、基坑1/2，并宜采用密眼小炮办法来进行爆破。如沟、槽深度超过沟、槽宽度1/2时，应分层钻孔爆破和开挖。（6）操作中如发生堵孔现象，应及时开动风门，全力提起钻杆，并反颠转动钻杆，在个别状况下，可适量向下灌水浸泡，直至凿岩机能自由上下运营为止。2、注意事项（1）施工前，检查凿岩机身有无裂纹，螺栓有无松动，卡套和弹簧与否完整，确认良好后，方可使用。操作中必要集中精力，当发既有不正常声响或振动时，应及时停机进行检查、分析，及时排除故障后，方准继续作业。（2）风动凿岩机使用风压应在0.5Mpa以上，以保证机械钻眼效率。开始钻眼时，应先小开风门，待钻头钻到能控制方向时，再加大风门。换钎、检查风钻及加油时，都应先关闭风门，然后工作，并应防止碰动风门，致使凿岩机转动发生事故。在机械运转过程中，禁止用身体支撑风钻转动部位。（3）钻孔时机具要扶稳，并保持钻杆与钻孔中心在一条直线上，以防钻杆歪曲、折断而导致事故。同步要随时掌握钻孔方向、角度及深度使之符合设计规定。钻孔达到规定深度后，应将炮孔内石粉细渣冲净、吹干，并将孔口封盖，以便装药。八、质量通病防治依照我公司以往施工经验，对工程中常用质量通病进行系统技术方面总结，制定了各种针对性质量通病防治办法。结合本工程和本项目部特点，对如下几种常用质量通病制定相应防治办法。1、软弱土防治在路基用地和取土坑范畴内，认真清除地表植被、杂物、积水、淤泥和表土，解决坑塘，并对基底按路基施工规范规定进行认真压实。不得采用设计或规范规定不合用土料作为路基填料。2、碾压工艺解决碾压采用振动压路机分层碾压，压至填筑层顶面稳定。九、季节性施工依照施工进度筹划，本工程整个施工过程要通过一种雨季。为保证工程顺利进行，必要从思想上、办法上、物质上做好充分准备。严格制定雨季技术办法，保证雨季施工质量不受影响，工期不延误，针对关于分项施工采用如下办法：（1）在建筑物周边设排水沟，保证雨水及时排向市政管道。进场施工和基本回填土时找好地面自然排水坡度。（2）现场配备污水泵和覆盖材料，成立防汛小组，提前编制详细雨期施工方案，并报公司工程科审批，做好一切技术准备。（3）按照小雨不间断施工，大雨过后继续施工，暴雨过后不影响施工原则来布置工作。（4）本工程现场自然地坪较高，进场后按平面布置合理清除多余土方杂物，并对施工用路面进行硬化，施工道路要高出周边地势50—100mm，保证雨期道路畅通。（5）室外使用中小型机械，必要按规定加设防雨罩，或搭设防雨栅。（6）要经常对使用机械设备电路等进行检查，保证机械正常运转。（7）及时排除宿舍、库房等暂时房屋周边积水，保证房屋不渗漏。（8）注意收听天气预报，及时采用避雨办法。（9）露天堆放材料、设备要有防暴风雨思想准备和物质准备，避免爆晒和风吹雨淋。（10）各项办法要有安排，有贯彻，有检查，并做好记录，保证工程质量和生产进度不受影响。十、成品保护成品保护必要贯穿施工全过程，从原材、半成品、成品各个环节都必要进行切实可行保护，最后使建筑产品成为完美无缺艺术精品。为实现此目的，成立以项目经理为核心成品保护领导小组，生产、技术、安全重要负责人为成员，齐抓共管。做好周边排水沟防护工作，保证工程顺利进行。十一、质量承诺及质量管理办法保证该工程按合同工期完毕，质量达到优良，无重大安全事故，为实现这一目的特制定如下办法，并严格按照如下所定办法执行。1、实行创优目的办法（1）建立质量责任制：建立以项目经理、工程师、施工工长、质安检监员、工程技术人员、现场施工人员等关于人员构成创优领导小组。将质量体系要素分派到各职能部门，详细贯彻到每个部门、每个岗位。然后依照工程特点和难度，构成相应QC质量攻关活动小组，从工程质量事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中也许产生隐患和通病采用预控办法。使工程质量事事有人管、人人有职责、办法有贯彻、检质有原则质量保证体系有效运营。（2）精心编制核心工序，特殊工序施工作业设计：依照工序性质、规模、特点、构造形式，事前由项目工程师编制好作业指引书，由工长进行技术交底，由质检监人员跟踪检查和监督。做好施工过程中对质量规定、规程操作、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。在作业前应由专人检查前段工序进行质量检查评估；应派专职施工员、质安员在施工现场监督。（3）严格把好材料关：工程上使用原材料、半成品和各种加工材料要坚持检查制度。一是要有建筑产品承认证；二是要有质量证明书和实验报告；三是成品或产品要进行标记。从而杜绝不合格材料产品用在工程上。必要时对已有合格材质证明材料进行复检，依照使用部位及时转抄材质证明资料，便于追查。这是一项重要工作，必要常抓不懈，贯穿工程施工全过程。（4）坚持自检、互检和预检制度贯彻：各工种操作者应当自觉进行自检，班组内部成员之间应进行互检；上道工序转下道工序前各工种工长应进行交接检查。这样能及时发现问题，及时纠正，将分项工程施工中产生不合格品清除在萌芽状态之中，保证分项工程质量达到优良，从而以分项工程优良来保证总体质量优良。（5）狠抓质量通病防治和成品保护工作：防治质量通病，进一步贯彻建设工程招标投标和保证工程质量方面法规，以保证工程项目质量贯彻工作，全面贯彻执行项目法人负责制，招标、投标制、工程监理制和合同管理制。为保证工程质量，在管理上必要有一套有效、当代化、科学与先进质量管理和监督与预控体系，以及系统管理制度和办法。2、重要施工管理办法实行创优目的，要有一种强有力项目管理班子、高素质施工队伍和“以人为本”管理工作办法。建筑材料质量控制建筑材料质量好坏直接影响最后产品质量，因而要把好材料采购中质量控制，实现对业主或建设单位承诺。普通施工现场合用材料有两方面来源：一是从材料生产厂家直接采购；二是从材料流通领域购进。因此，对材料必要侧重于产品质量、信誉上选取，并在材料验收中严格把好质量关，切实做好贮存材料保管和管理工作。十二、安全管理办法A、建立安全生产责任制为了使施工现场安全管理更加规范化、科学化、原则化，进一步提高安全生产水平，以期获得更好环境效益，社会效益和经济效益，项目部必要认真贯彻国家安全原则和地方原则、建立安全生产责任制，即：项目负责人、施工员、班组长等生产指挥系统及生产、技术、机械、器材、后勤等关于部门，与否都按其职责分工，拟定安全责任，并有文字阐明。项目对各级、各部门安全生产责任制应规定检查和考核办法，并按规定期限进行考核，对考核成果及兑现状况应记录，检查组对现场实地检查作为评估责任制贯彻状况根据。做到职责分明，各负其责。明确项目经理为项目安全生产第一负责人，对安全生产应负全面领导责任。做好以防止为主，把握重点，强调所有过程事前、事中和事后全过程控制，涉及安全设施所需材料，设备及防护用品和分包方控制以及施工现场安全控制，防止不合格材料，设备用于工程，防止素质低下，未经教诲队伍和人员不得进入现场作业，从而对物不安全状态和人不安全行为两方面实行全过程重点控制。项目重要工种应相应安全技术操作规程，各工种，特种作业应另行补充。应将安全技术操作规程列为寻常安全活动和安全教诲重要内容，并应悬挂在操作岗位前。发现隐患和不合格，都要依照“立项、整治、复核、消项”原则，实行封闭管理有始有终，做到不合格设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。施工现场应按工程项目大小配备专（兼）职安全员，本工程专职安全员1名，对现场安全生产保证体系原则贯彻实行，应加强指引和协助，并进行阶段性承认。并通过检查和内部审核进行评价、验证，使体系不断完善、不断改进。B、现场安全预控建筑工程施工是一项复杂生产过程，在同一种施工现场需要组织多工种，多单位协同施工，为理顺，协调各方面关系，使其紧密配合，保证正常施工，需要进行严密筹划组织和控制，针对该项工程施工中存在不安全因素进行预先分析，从技术上和管理控制采用办法。1、开工前应进行安全策划，编制安全保证筹划。以拟定采用安全体系要素应用目的和规定活动，是使施工现场恰当满足全体系规定办法、策划内容、原则应提出详细、详细规定，对设施、装备和专业人员，要拟定控制和检查手段，办法。2、应拟定整修施工中应执行文献、规范。对施工过程中各作业过程，需用执行规程、规范等，应在作业前做出详细规定，并做好相应书面交底以及针对性安全技术办法。3、对雨天施工安全技术办法及夏季防暑降温工作，特殊气候及防暑降温办法如何贯彻。对危险部位和过程工程项目进行安全论证，同步采用相适应安全技术办法。4、开工前应对周边挡墙、堡坎、山体等进行全面排查，对危岩、滑坡等务必采用有效办法，彻底消除安全隐患，凡涉及滑坡、危岩、高切坡、深开挖等地质条件必要认真逐个排出。5、做出本工程项目特殊性而需补充安全操作规程。选取或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。6、制定安全记录种类，拟定收集，整顿填制各种安全活动记录人员和职责。7、制定文明施工和环保，涉及场容场貌、环保、生活卫生等方面保证办法筹划。8、贯彻劳动保护技术办法所需资源，按施工程序先后逐个加以贯彻。9、贯彻施工管理和作业人员，配备持有上岗证安全员、负责施工安全关于工作。对特种作业和管理人员上岗证资格要考核培训，持证上岗，普通施工人员也应通过岗位培训，合格后上岗。C、土石方工程注意办法1、土方开挖操作人员之间，必要保持足够安全距离，横向间距不不大于2米，纵向间距不不大于3米。2、土方开挖必要遵循自上而下顺序进行放坡，禁止采用挖空底脚操作办法。3、在接近建筑物、设备基本、电杆、各种脚手架附近挖土时必要采用安全办法。4、高陡边坡外施工作业人员必要系好安全带，边坡开挖空中如遇地下水涌出应先排水，后开挖。开挖工作应与装运作业面互相错开，禁止上、下双重作业。弃土下方和有滚石及范畴内道路应设警告标志，作业时坡下禁止通行。坡面上操作人员对松动土、石块必要及时清除，禁止在危石下方作业，休息和存储机具。5、施工中如发现山体有滑动、崩塌迹象危及施工安全时，应分段修建支挡工程。6、滑坡地段开挖，应从滑坡体两侧向中部自上而下进行，禁止全面拉槽开挖，弃土不得堆在主滑区内。开挖基槽也应从滑坡体两侧向中某些段跳槽进行，并加强支撑及时砌筑和回填，施工中应设专人观测，严防坍方。7、在落石与危岩地段施工，应先清理危石和设立拦截设施