安全十二基本制度样本

康达环保生态环境集团有限公司安全十二基本制度目录TOC\o"1-1"\h\z\u安全会议制度 2安全检查制度 4领导带班作业制度 7隐患排查治理制度 10重大危险源监控和应急救援制度 14安全生产奖惩考核制度 19安全教诲培训制度 23安全投入及安全费用提取制度 32安全设施“三同步”管理制度 35职业健康安全管理制度 38安全管理人员职责制度 44特种作业人员持证上岗制度 55 安全会议制度为加强公司安全生产管理，保障对重大安全生产问题能及时作出决定，对安全生产状况及时通报，形成全员参加安全管理氛围，公司制定安全生产会议制度。1、公司、项目经理部不但要设立安全管理岗位、人员，还要成立安全管理领导机构，公司设立安全生产委员会，项目经理部设立安全生产领导小组。2、安全生产委员会（或领导小组）是本单位安全生产最高权力机构，负责对本单位安全生产重大事项及时做出决策。3、安全生产委员会（或领导小组）由本单位经理、主管生产和技术副经理、安所有门负责人、分包负责人以及人事、财务、设备、工会等关于部门负责人构成，主任（或组长）由本单位负责人担任。4、安全生产委员会（或领导小组）应定期举办会议，公司每季度不少于一次，项目经理部每月不少于一次，遇有紧急状况，可随时召开安全生产会议。5、安全生产会议由各级安全管理部门负责组织、安全生产委员会主任或安全生产领导小组组长负责主持召开。6、安全生产会议要及时通报当前安全生产形势，并对安全生产现状进行分析、总结，积极采用应对办法，对当前安全生产工作和群众职工比较关注安全生产问题及时进行安排、布置、解决，对重大安全生产问题及时作出决定。7、安全生产会议要形成书面会议记录，重大安全生产问题要形成决策，会议记录与决策要在相应范畴内及时通报、传达，贯彻贯彻。8、安全生产会议会议记录、决策、执行贯彻状况及关于记录资料要及时整顿，归入各单位安全管理资料档案保存。重庆康达环保生态环境集团有限公司安全检查制度保证安全施工与做好劳动保护工作是党和国家保护劳动者重要政策，是公司管理工作基本原则之一，注重和做好安全施工、保护职工身体健康是安全管理工作神圣职责，为做好这一工作，特制定公司安全检查制度。一、安全检查指引方针1、公司领导应牢固树立了“安全第一”思想，坚决贯彻抓生产必要抓安全原则，把安全生产作为常规工作，时时注重，把“安全生产，文明施工”落到实处。2、建立安全专职机构，配备安全专职干部，强化安所有门职能，充分发挥部门每个人监督检查作用，各级领导和部门均应支持、配合、协调安全技术部门工作。3、严格执行安全生产责任，使各级领导，各职能部门均负起责任，保证各项安全制度、筹划、办法贯彻贯彻。4、安全技术办法应有明确针对性，安全交底认真细致，保证起到安全施工作用。现场内各种材料、施工设备必要按平面图进行布置，现场内安全、卫生防火设施要齐全有效。5、切实保证职工在安全条件下进行施工作业，施工中搭设各种脚手架、井架等暂时设施均符合国家安全技术规程原则；对的使用安全网，在施工现场安装机电设备，要保持良好技术状态，禁止机电设备带病运转，一切机电设备安全防护装置齐全、敏捷、有效。6、加强职工安全生产教诲工作，坚决制止违章指挥和违章作业，凡进入现场人员，必要戴安全帽，高处作业必要系安全带、易燃、易爆地区禁止吸烟和玩火，施工现场危险部位必要设立安全标志、标语或宣传画，随时提示职工注意安全。7、严肃对待施工现场发生安全事故，把普通安全事故当作大事来抓，把未遂安全事故当做已遂事故来抓。8、财务部门按国家规定提取职工安全技术办法费用，监督安全费用合理使用，不得把安全技术办法费用挪作她用。9、做好施工安全日记和部门安全记录，完善及保存好安全档案资料。10、公司每月进行一次安全检查，各项目部每半月进行一次检查，各施工班组每周进行一次安全检查，安全检查是以自查为主，互查为辅，重点查思想、查制度、查记录、查隐患，并结合气候特点开展防洪、防雷、防风、防坍塌、防坠落、防毒、防火、防中暑等常识问题及时纠正。11、认真检查安全“三同步”和“四不放过”执行状况，安全档案完善状况。12、切实检查新技术、新工艺、新材料施工安全技术与否已经配套，与否切实可行。二、安全检查内容1、查思想：核对安全结识与否对的；查安全责任心与否强；核对忽视安全思想和行为与否敢于斗争。2、查制度：查安全制度建立和健全状况，与否有违章作业状况；查安全制度执行状况，有无违章冒险作业现象。3、查纪律：查岗位上劳动纪律执行状况，有无擅离岗位、做与生产无关事。4、查领导：领导与否把安全摆到议事日程；对安全成绩明显员工与否做到及时表扬和奖励；对忽视安全导致事故责任者与否进行严肃解决；生产与安全与否做到了“三同步”。5、查隐患：与否做到了安全、文明施工；每台设备与否均有安全装置；在建工程有无不安全因素；平台、栏杆与否安全可靠。三、安全检查形式1、公司安全大检查：每年不少于四次，由公司领导负责，召集以安所有为主关于部门参加，构成检查组，对所有项目工程进行检查，检查和整治状况由安所有汇总上报。2、项目部安全检查：由项目部经理负责，召集项目部关于人员构成检查组进行检查，将检查和整治状况汇总上报至公司安所有门。3、专业性安全检查：a、专业性安全检查，由各主管部门负责，召集关于项目部参加，定期进行。并将检查和整治状况上报项目部和公司安所有。b、专业性安全检查每一种项目，必要作好详细登记，每次检查都必要对前期检查登记问题做出精确性鉴定。4、季节性安全检查：对防暑降温、防雨防洪、防雷、防风、防电、防寒、防冻等季节性安全检查，由安所有负责，组织关于单位进行。5、经常性安全检查：a、每一种员工都必要坚持执行作业先后安全检查制。b、每一种班组都必要坚持执行班前班后安全检查制。c、各级管理人员都必要结合自己工作业务，进行安全检查。d、安全大检查要坚持普遍检查与专业检查相结合；经常性检查与暂时性检查相结合；检查与整治相结合。对查出不安全因素，一定要做到“三定”、“二不交”，即：定期间、定办法、定详细完毕整治人；“二不交”：班组能整治不交到工程部，工程部能整治不交到公司。重庆康达环保生态环境集团有限公司领导带班作业制度为切实抓好安全生产，增强领导和职工安全意识，进一步贯彻安全生产责任制。特制定本制度。1、工程部负责制度制定、检查、考核及寻常管理工作以及本制度贯彻执行等工作。2、公司级领导带班安排公司级领导按董事长、总经理、分管生产副总经理顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班详细名单由行政部统一安排并报安所有门备案。3、坚持生产工作与安全工作“五同步”，模范地执行各项安全生产规章制度，对本单位安全工作全面负责；4、负责当天安全检查、督促和指引各车间安全工作，解决安全面疑难问题，防范也许发生一切不安全因素；5、负责当天生产现场安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行惩罚，并停止其工作，对情节严重者，并按关于规定解决；6、对发现事故隐患必要及时采用有效防范办法，提出整治意见，督促限期整治；7、对当天发生事故要组织对伤员急救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故调查、分析因素，并提出安全办法及解决意见。8、要认真检查人不安全行为、物不安全状态、环境不安全因素，发现事故隐患必要按“三定、四不推”原则解决；9、当天发生事故，必要组织对伤员急救，保护好现场并采用安全办法防止事故扩大，同步向上级部门报告，协助对事故调查、分析因素，并提出有效安全防范办法。10、当天安全值班领导必要佩安全带班标志。11、安全带班领导对当天安全工作直接负责，当天安全值班领导，必要坚守岗位，按安全值班职责规定认真检查安全工作，做好记录；12、认真做好交接班记录，把当天安全工作遗留问题，负责向一下班带班领导交待清晰。重庆康达环保生态环境集团有限公司隐患排查治理制度为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。1、本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整治及奖励办法。2、合用范畴：公司全体员工3、职责：1）、公司重要负责人应对事故隐患排查和整治负全面领导责任，应负责组织建立健全项目部事故隐患排查治理长效机制，保证安全资金投入，逐渐解决各类安全隐患。2）、按照“谁主管，谁负责”原则，各部门、现场负责人为分管安全生产第一负责人，对各项目事故隐患排查和整治负重要领导责任。各单位班组长对所辖范畴事故隐患排查和整治工作负责，每个职工对本岗位事故隐患排查和整治负责，任何部门和个人发现事故隐患，均有权向公司安全生产主管部门、公司领导报告。3）、安所有门负责对查出事故隐患进行登记，按照事故隐患级别进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金汇总和发放等。4）、公司安委会各专业安全人员按照职能分工对各自管辖范畴内事故隐患进行排查并监控治理。5）、财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金贯彻。6）、安全技术部门对隐患整治办法可行性和合理性负责。4、事故隐患1）、事故隐患含义：本制度所称安全生产事故隐患（如下简称事故隐患），是指违背安全生产法律、法规、规章、原则、规程和安全生产管理制度规定，或者因其她因素在生产经营活动中存在也许导致事故发生物危险状态、人不安全行为和管理上缺陷。2）、事故隐患分类事故隐患分为普通事故隐患、重大事故隐患。A、普通事故隐患：是指危害和整治难度较小，发现后可以及时整治排除隐患。B、重大事故隐患：重大事故隐患，是指危害和整治难度较大，应当所有或者局部停产停业，并通过一定期间整治治理方能排除隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除隐患。5、工作程序1）、组织机构公司成立安全隐患排查领导小组，分别由公司总经理任组长，各副总经理任副组长，各有关职能部门领导为成员。安全隐患排查领导小组办公室设在工程部，重要负责活动开展寻常管理工作。2）、隐患排查与报告A、隐患排查：按照“谁主管，谁负责”原则，公司各部门、项目应对各自管辖区域内按照公司《安全检查制度》中规定期间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现事故隐患，积极采用办法对隐患进行整治。B、隐患报告①、发现隐患普通采用逐级报告办法，即员工报各部门、现场领导或技术员，专职安全员，安所有门对各类隐患进行登记分类。②、报告形式a报告普通采用书面形式，特殊状况可采用口头报告。b在书面报告中，报告人要把隐患地点﹑事故隐患内容﹑拟采用办法建议﹑报告人姓名﹑报告接受人姓名、报告时间等写清晰，一式二份，一份交安所有，一份自己留底备查。（详见隐患报告登记表）c公司各部门进行专业安全检查和各部门进行安全检查中发现事故隐患也应同步报告安所有进行登记备案。C、隐患整治和验收①、各部门、现场发现或接到员工事故隐患报告后，应及时按照部门、现场隐患排查领导小组职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核算，并在24小时内作出书面整治意见。各部门自己可以解决隐患应及时整治；需其她部门协助解决，能自己联系解决自己联系解决，不能自己联系解决，应及时报公司安所有门，安所有门依照隐患种类移送给有关职能部门，由各职能部门负责进行整治并且对隐患整治进行全程跟踪监控。②、对于重大事故隐患，由安所有提交公司总工办，由公司有关负责人组织制定并实行事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采用相应安全防范办法，防止事故发生。安所有应进行监控。D、档案建立安所有应对各类人员查出事故隐患进行登记，按照事故隐患级别进行分类，建立事故隐患信息档案。E、奖惩①报告隐患数量和质量作为年终评先进重要根据。②依照隐患大小及其危害限度，对隐患发现者进行50-500元奖励，奖励采用钞票兑现，由安所有门申报，公司领导批准后实行。③各部门对员工上报事故隐患，不整治或不上报，一旦发现按情节严重对部门和有关负责人罚款200—500元。④对发掘事故隐患不力，而又发生事故部门将按照项目部《工伤事故管理规定》中罚款金额两倍进行惩罚。⑤发现了事故隐患因未及时整治，报告人也没继续上报而导致事故发生，将对发生事故部门按照《安全生产管理条例》中罚款金额两倍进行惩罚，对负责人将从重解决，报告人不承担责任。⑥对报告人特别是越级上报人员，进行打击报复或有此嫌疑，一经查实报总经理解决。重庆康达环保生态环境集团有限公司重大危险源监控和应急救援制度1、为了加强公司及项目部对重要危险源监督管理，防止事故发生，保障施工人员生命安全和项目财产安全，依照《中华人民共和国安全生产法》结合我司实际状况，制定本制度。

2、本办法所称重要危险源，是指公司所属项目部重大危险源清单上所规定危险源，涉及路基高边坡防护，构造物基坑防护，高空作业，脚手架搭设作业，塔吊安装、拆除及作业，起重吊装作业，施工用电，人工挖孔桩施工作业，预应力张拉作业以及危险品（炸药、雷管、油料）运送、存储和使用等。

3、存在重要危险源部门，其部门负责人全面负责本单位重要危险源安全管理与监控工作。

4、对重要危险源存在事故隐患以及在安全生产方面违法行为，任何单位或者个人均有权向安全环保部及负有安全生产监督管理职责有关部门举报。

5、重要危险源安全管理应当涉及如下内容：

（1）重要危险源安全管理与监控制度；

（2）重要危险源一法三卡安全警示卡；

（3）重要危险源应急救援预案和演习方案；

6、各施工项目在施工前应填写《重大危险源登记表》，报送公司安所有备案。

7、对新产生重要危险源，现场安全负责人应当及时报送公司安所有备案；

8、公司及项目安全管理部门应建立健全重要危险源安全管理规章制度，贯彻重要危险源安全管理与监控责任制度，明确所属各部门和关于人员对重要危险源寻常安全管理与监控职责，制定重要危险源安全管理与监控制度。

9、安所有门对从业人员进行安全教诲，现场安全员或现场负责人对从业人员应当技术培训，使其全面掌握本岗位安全操作技能和在紧急状况下应当采用应急办法（可按照新员工培训方案进行实行）。

10、安所有或现场负责人应当将重要危险源也许发生事故应急办法，特别是重大危险源防止办法告知项目部人员。

11、各施工作业点、重要危险源现场设立明显安全警示标志，并加强对重要危险源监控和对关于设备、设施安全管理。

12、项目部安所有应当对重要危险源中工艺参数、危险物质进行监控，对重要设备、设施定期进行保养维护，并记录在案。

13、项目部专职安全员和兼职安全员应当对重要危险源安全状况和防护办法贯彻状况进行定期检查，做好检查记录，并将检查状况报送公司安所有。14、对存在事故隐患重要危险源，各施工单位必要及时整治；对不能及时整治，必要采用切实可行安全办法，防止事故发生，并及时报告安所有或有有关监督安全职责部门。15、为加强相应急救援工作组织领导，公司应成立重大危险源应急救援领导小组，明确领导小组职责，做到分工明确，责任详细。安所有应当建立重要危险源监控和管理系统，对重要危险源实行分级监控，并对各类信息实行动态管理。16、应急救援应坚持以人为本，按照“安全第一，防止为主，迅速有效，救人优先”原则，对发生重特大生产安全事故实行统一指挥，分级负责，积极求助，最大限度地减少人员伤亡及国家财产损失。17、安所有应当制定重要危险源应急救援预案。应急救援预案应当涉及如下内容：

（1）重要危险源基本状况；

（2）应急机构人员及其职责；

（3）应急设备与设施；

（4）应急报警、通讯联系方式；

（5）事故应急程序与行动方案；

（6）事故后恢复与程序；

（7）培训与演习。

18、安所有应当依照应急救援预案制定演习方案进行一次实战演习或模仿演习。19、一旦发生重特大生产安全事故、事件、灾害，项目部应一方面启动应急救援预案，及时实行抢险救援，防止事故扩大。同步向公司及主管部门报告。20、应急救援预案启动后，由项目部副经理带领项目部专职安全员、兼职安全员、技术人员和关于部门人员赶赴事故现场，成立紧急救援指挥部，并视灾情构成现场急救、医疗救护、物资供应、善后解决、后勤服务、交通管理、治安保卫、事故调查等专业组，研究制定抢险救援方案和安全技术办法，全面开展救援工作。相应急救援工作中发生争议问题，由现场救援指挥部及时进行裁决和紧急解决，同步指定专人向上级部门和有关领导报告抢险救援工作进展状况。21、在抢险过程中，要充分调动和运用本项目救护队伍、医疗机构、物资、设备和场地。抢险救援资源不能满足需要时，紧急抢险救援指挥部负责向上级应急救援机构报告，祈求增援，保证抢险工作顺利进行。财务部门依照应急救援需要必要提供资金保障。项目部设立应急救援储备金，做为应急救援启动后资金保障。项目部安所有门负责救援物资储存和保管。并按规定配齐相应装备和人员，一旦发生重大危险源事故，保证及时发挥救援作用。综合办公室负责项目部应急救援交通保障。22、事故现场抢险救援结束后，对事故现场进行侦察，并消除或控制也许导致再次事故或诱发其他事故隐患。核算确认灾区内伤亡和遇险人员所有获救，经核算达到恢复正常状态条件、批准应急救援队伍撤离现场后，结束应急救援工作，并报告上级救援指挥部。23、安所有应当定期对重要危险源进行专项监督检查。监督检查内容涉及：

（1）贯彻执行国家关于法律、法规、规章和原则状况；

（2）防止生产安全事故办法贯彻状况；

（3）重要危险源登记建档状况；（4）重要危险源安全检测、监控状况；

（5）重要危险源设备维护、保养和定期检测状况；

（6）重要危险源现场安全警示标志设立状况；

（7）从业人员安全培训教诲状况；

（8）应急救援组织建设和人员配备状况；

（9）应急救援预案和演习工作状况；

（10）应急救援器材、设备配备及维护、保养状况；

（11）重要危险源寻常管理状况；

（12）法律、法规、规章规定其她事项。

24、项目部安全组在监督检查中，发现重要危险源存在事故隐患，应当责令有关部门及施工队及时排除。

25、安所有及负有安全生产监督管理职责有关部门在监督检查中，应当互相配合、互通状况，并协助项目部对重要危险源实行有效管理与监控。重庆康达环保生态环境集团有限公司安全生产奖惩考核制度为了认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策和法规，搞好安全生产，保障职工在劳动生产过程中安全和健康，结合公司及项目部工程实际状况，特制定本制度。一、符合下列条件之一项目部予以表扬或奖励：1、项目部人员应认真贯彻执行安全生产各项规章制度，安全办法得力，一年内无伤亡事故，安全生产、文明施工获得明显成绩。2、发现事故预兆，及时采用坚决办法避免发生重大伤亡事故或火灾有功人员。3、发生事故在急救过程中，使国家、集体和人民生命财产免受更大损失有功人员。4、在劳动保护、消防保卫工作中，提出合理化建议并获得成效。二、有下列情形之一，公司将追究关于负责人责任：1、没有认真贯彻执行国家关于安全生产法令、条例、决定，不履行安全生产职责，发生伤亡事故或火灾。2、

忽视安全生产规章制度和安全操作规程不健全导致职工无章可循，发生伤亡事故或火灾。3、没有对职工进行安全生产教诲和安全技术培训，特殊工种职工没有操作合格证就上岗，发生伤亡事故。4、对不具备安全生产条件设备、设施和房屋，不采用办法，安全装备不装配或失灵发生伤亡事故。5、发现事故隐患不及时整治和采用防范办法，或违章指挥作业而发生伤亡事故或火灾。三、有下列情形致意，公司将追究肇事者或关于人员责任：1、不遵守安全生产制度和安全操作规程违章作业，冒险蛮干，导致伤亡事故或火灾。2、发现事故险情或火警苗头，既不及时报告又不积极采用办法，因而未能避免或减少伤亡事故或火灾。3、不按规定穿戴和使用防护用品、用品，发生伤亡事故。四、有下列情形之一，应对关于人员加重惩罚：1、隐瞒事故真相，破坏事故现场，弄虚作假，刁难阻碍对事故调查，甚至嫁祸于人。2、生产事故或火灾发生后，不积极组织力量急救或急救办法恶劣，增长了伤亡事故和财产损失。3、不认真总结吸取事故教训，没有及时采用防范办法，以致再次发生事故。4、对事故解决，不坚持原则，包庇事故责任者。5、对执行法令、法规和规章制度，维护和坚持安全生产人员，进行打击报复、陷害。6、重大恶习性事故，后果严重，触犯刑律，由司法机关追究事故责任者刑事责任。7、对符合本规定之一，按事故性质和情节轻重，予以责任者行政处分并罚款100-1000元。五、有下列情形之一者，进行罚款解决：1、生产施工设备、设施，在没有安全防护设施或防护有严重缺陷时，不得安装或运营，对于拟定安装使用防护有严重缺陷设备、设施或场合责任者，对随意拟定拆卸安全防护设施责任者，罚款100～200元。2、项目部编制施工方案或施工组织设计中无安全技术办法，一经查出对编制者及工程负责人罚款200元。3、每一种施工班组，施工负责技术人没有对施工班组作业人员做书面安全技术交底签字罚款200元。4、对每个施工点、段有安全隐患，没有安全围护或解决就进行施工作业，对施工点、段施工负责人罚款200元，对违章操作违章指挥罚款100～200元。5、进入施工现场不戴安全帽、赤脚、穿拖鞋，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，职工每人次罚款50元，班组长及管理人员罚款100元，项目经理、总工、队长每人次罚款200元。6、特种人员无证上岗者罚款100元，不持证上岗者罚款50元。7、对于无视安全检查，防碍安全人员工作者，视情节轻重罚款50～200元。8、对于施工现场混乱，材料挥霍严重，影响安全生产，文明施工班组或个人，罚施工班组或个人50～200元。9、对擅自拆毁安全设施导致事故隐患者，依照情节轻重处在50～200元罚款，并责令恢复。10、施工现场一切机械下禁止站人、通行，上下班不从安全通道上、下者，从高空乱丢物件或施工垃圾者每人每次罚款50～200元。11、在施工现场或生产区内私拉乱接电线，烧电炉，电饭锅，电茶壶等有隐患电器者，项目部管理人员有权没收并罚款200元。生活、施工区内不准赌博、打架斗殴违规者每人次罚款200元。12、施工现场不准带小孩和无关作业人员入内，违者予以说服教诲并予以罚款50元。13、气焊工使用乙炔发生器和氧气瓶相距必要5米以上，离明火作业距离必要10米以上，若低于以上距离原则，又不听劝阻者，罚款514、酒后上岗操作者，罚款200元。重庆康达环保生态环境集团有限公司安全教诲培训制度一、安全教诲培训工人在上岗前，必要接受安全教诲，培养安全生产必备基本知识和技能。施工过程中，针对本工程特点定期进行安全生产教诲，有筹划对重点岗位生产知识、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训和考核。特殊工种必要持证上岗，对专业安全员、班组长、从事特种作业爆破工、起重工、混凝土工、电工、木工、机械司机等，必要严格按照《特种作业人员安全技术考核管理制度》进行安全教诲、考核和定期复核，通过培训考试合格，获取操作证者才干持证上岗。安全教诲和培训重要从如下几种方面着手：安全生产思想教诲；安全知识教诲；安全技能教诲等。（1）安全生产思想教诲安全生产思想教诲目是为安全生产奠定思想基本。通过加强安全生产方针政策、法律、法规和规章制度以及劳动纪律等方面考核、提高作业人员安全意识。（2）安全知识教诲全体作业人员必要接受安全知识教诲，并具备安全基本知识。重要涉及：安全生产规章制度；施工生产流程、场内运送关于安全知识；关于电气设备基本安全知识；爆破作业安全知识；生产中使用有毒有害原材料和也许散发有毒有害物质作业安全防护基本知识；个人防护用品对的使用知识；因工伤事故应急办法和急救知识等。（3）安全技能教诲安全技能教诲就是依照各专业、各工种特点，实现安全操作、安全防护所必要具备基本技术能力和技术知识要赤诚。每个作业人员都必要熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。国家关于部门规定登高架设、电工、焊工、司炉工、爆破工、机械操作工、场内各种移动式机械设备驾驶人员、起重工、绞车司机及信号指挥人员、施工提高机等特种作业人员必要进行专门技术培训，并通过考核合格，获得有关部门颁发特种作业证书，方可上岗作业。二、安全教诲培训责任制以项目部安所有为中心，结合本项目特点，收集材料，展开各种渠道安全教诲，贯彻在建人员培训知识内容，项目部强制规定参加培训时间，保证本工程参建人员安全教诲培训100%。建立安全教诲培训责任制，明确了各项培训内容和负责人，详细内容如下：顺序类别培训责任内容培训负责人1思想教诲对安全生产工作结识教诲；对安全生产工作方针政策教诲；安全生产形势教诲；④劳动纪律教诲；经理、主管安全生产副经理2知识教诲在施工生产过程中保证安全和健康规定教诲；建立安全生产保证体系教诲；结识生产中不安全因素和危险区域（部位、点）教诲；④安全防止基本知识教诲；安所有部长、专职安全员3安全技术和技能教诲安全文明施工规定教诲；施工安全技术办法教诲；安全操作和自我保护技能教诲；④安全检查和交接要点教诲；总工程师、主管生产副经理、安全科科长、专职安全员4事故教诲典型事故案例教诲；查找和消除安全隐患教诲；安全事故责任教诲；④安全事故保护现场和接受调查规定教诲；安全科科长、专职安全员5法制教诲遵守安全生产法规和制度教诲；消除违章作业和违章指挥教诲；③安全生产奖罚规定教诲；主管安全、生产副经理、总工程师、安所有部长、专职安全员三、职工安全素质教诲1、安全排除技术教诲a、安全排险求助基本原则（1）及时原则涉及及时撤离人员、及时报告（上级、关于主管部门）及时告知保险公司（当已投保建筑施工安全保险时）和及时进行排险求助工作。（2）“先撤人、后排险”原则即在发生事故或在浮现紧急险情之后，一方面将处在危险区域内一切人员先撤出区域，然后有组织地进行排险工作。（3）“先救人、后救人”原则在险情和事故依然继续发展或险情仍未消除状况下，必要先采用支护等安全保险到位后，然后救人，以免使救护者受伤害者受到新伤害。救人规定“急”，同步规定“稳妥”，否则，不但达不到人目还会使求助者受伤，增长新急救难度（4）“先防险、后排险”原则在进入现场进行排险作业时，必要采用可靠赞助保安全办法，以避免排险受到伤害。（5）“先排险、后清理”原则只有在制止事故继续发展和排险险精后来，才干进行事故现场清进工作，但这一切，都必要遵循故事解决程序规定和得到批准后来，才干进行。（6）保护现场原则在事故调查组未决定结束事故现场原状之前，必要合力保护好现场原状，以免影响事故调查和解决事故。保护事故现场是所有人员责任，破坏事故现场是违法行为，固然为了救人和排险工作，容许采用如下做法：①在不破坏两头规定下，为了保证救人和排险我作安全，可以设立暂时支护以制止破坏继续发展和稳定破坏时状态，在设立支护办法时前先拍下当时现场全貌和局部状况照片，以免因在实行支护时对其状况也许抚动，导致后来调查分析工作困难。②当为了制止事故进一步扩大，而采用支护办法局限性以阴止其发展时，或为了急救伤员需要，而必要拆除，搬走一某些构造或物品时，必要一方面拍照（涉及全貌、局部以及不同角度状态），详细记录当时现状状况、并在撤出人员、构件、物品原位上作出明显和精确标记（轮廓线、交叠位置等）此外，从事故地点撤出构件和物品应存储在现场部位，并规整堆放（不要叠放、混放）和作出标牌，避免在吊运堆放过程中变化其拆下时原则。b、安全排险救济工作基本规定安全排险救济工作是一项对时间性、政策性、技术性和安全可靠性规定很工作，各种规定和困难交织在始终，既要救人、又要护人：既要排险，又要扣护现场；既要迅速，又要稳妥。矛盾诸多，常会在事变到来时，浮现手忙脚乱、顾此失彼情减轻承担，导致这种状况因素是多方面，其中对排险急救技术寻常教诲和培训局限性，是发生混乱重要因素之一。因而，尽管排险工作重点是放在防止上，但自然性因素引起事故，往往是较难防止。有了排险技术准备，就可以紧急应付突发事故。安全排险救济工作基本规定如下：①遵守安全排险救济基本原则；②及时地研究和制定安全救济技术办法；③及时观测和研究排险救护工作进行状况，发现问题时应及时研究解决，必要时，对原先不适当办法作出修改。但尽量避免在对状况判断不清状况下作出草率决定。c、急救工作（1）建立急救机构，随时提供急救服务，和恩施医院建立联系，保证及时地将受伤和急病人员送到医院；（2）急救机构应定期培训急救人员，向职工进行急救知识教诲，添置急救药物和器材；（3）施工现场有受过急救培训、掌握急救技术、熟悉在事故中营救伤员技能专职兼职急救人员，并配备急救药物和急救器材。2、教诲程序参加建设全体人员，由于潜在安全素质不同、文化层次高低，开展全员性、全面性、针对性、成效性、经常性和发展性安全教诲用以提高全员安全生产素质，提高安全生产管理和技术办法编制质量和实行效果。安全生产教诲对象、内容序号类别内容1新工人入场三级教育项目部教诲普通教诲（工程特点、安全规定和当前安全生产形势教诲）；安全生产法规和制度教诲；安全知识教诲；安全事故典型安全教诲。2工程项目（施工队）级教诲施工项目状况和现场安全文明管理规定教诲；本项目安全生产保证体系教诲；持证上岗和特种作业人员管理规定教诲；安全生产原则和管理制度教诲；防火、防触电、防中毒、防事故教诲；项目施工安全规定和注意事项教诲。3班组教诲本班组施工状况和安全规定教诲；安全操作规程（定）和安全责任制教诲；易发生事故点和有毒有害地方教诲；安全防护用品使用和保管规定教诲；应急、排险、自我保护规定和技能教诲。4转场教诲施工项目状况和现场安全文明管理规定教诲；本项目安全生产保证体系；安全管理制度教诲；项目施工安全规定和注意事项教诲。5变换工种（岗位）教诲同班组级教诲6特种作业人员教诲持证上岗规定和定期复审教诲；特种作业操作和防护教诲规定；危险状况下处置规定教诲。7岗位教育经理和全面工作负责人员教诲国家关于安全生产方针、政策法规和原则教诲；上经有关于安全生产原则、规定、制度和规定教诲；安全生产工作决策、建立安全生产保证体系和安全生产责任制教诲；解决好安全与进度、质量、效益关系教诲；事故发生机理、防止工作和安全技术教诲；典型事故安全分析和事故解决教诲；当代安全管理知识和理论教诲。8施工生产管理负责人员教诲检查规定和安全性评价知识教诲；遵章指挥和其他安全管理注意事项教诲。9施工技术管理负责人教诲工作安全生产责任制教诲；安全技术理论和办法编制规定教诲；典型事故安全及其技术问题分析教诲；安全技术研究总结工作教诲。10安全管理负责人员组织和做好安全检查和安全性评价工作教诲；安全管理报告，研究和总结工作教诲；指引各级安全人员作好安全生产监督工作教诲。11安全员教诲安全员岗位工作内容和职责教诲，安全检查工作知识和技能教诲12外协管理人员生产防护技术、“三宝一器”等安全用品使用规定教诲；中小型机、暂时用电这全使用与管理教诲；民工安全生产规定教诲b、岗位教诲时数序号岗位教诲类别时数1新工人入场三级教诲公司不少于15小时2项目部不少于15小时3班组级不少于20小时4转场教诲不少于20小时5变换工种教诲不少于20小时6特种作业人员教诲不少于20小时7经理和全面工作负责人员每月进行一次，每次不少于4小时8施工生产管理负责人员培训时间不少于40小时，每年接受教诲时间不少于24小时9施工技术管理人员每年接受教诲时间不少于24小时10施工安全管理人员培训时间不少于40小时，每季接受教诲时间不少于24小时11安全员每月进行一次每次不少于4小时c、经常性安全教诲及其内容序号类别基本内容1学习和贯彻文献、规定教诲及时组织学习和贯彻上级下达关于安全生产批示、告知文献；定期组织学习、检查遵章守纪和安全责任制执行状况。2新任务、新规定和新岗位教诲采用新材料、新工艺、新技术、新构造、新设备以及有其他心得工作状况和规定期教诲；转换工作岗位时教诲3班组寻常安全教诲周一安全活动日教诲；每日上班教诲4适时教诲“五抓紧”教诲；在工程突击任务时，工程接近收尾时，施工条件好时，季节和气候变化时以及节假日先后要抓紧进行教诲，纠正违章劳动生产率，发既有违章行为时，及时进行。3、安全意识教诲通过对保证安全结识、安全面知识、安全面经验宣传、培训、教诲、特别是伤亡事故安全教诲逐渐结识提高。4、安全作业行为教诲（1）严格遵守关于安全生产规范、规定、规定制度。（2）严格遵守岗位安全生产责任制。（3）严格执行安全操作制度。（4）认真执行安全施工技术办法；（5）在执行上述规定中遇到问题时不自作主张，应及时报告。（6）回绝违章指挥，并劝阻别人违章作业。5、自我保护能力教诲（1）按照规定对的使用劳动防护用品，同步提示别人使用。（2）进入施工现场后，始终保持高度安全警惕性，避免自伤（受自已不安全行为扭伤害）、她伤（受别人不安全行为所伤害）同步也避免因自已行为使别人受到伤害。（3）随时随处注意发现那些表白浮现不安全状态和安全事矿征兆异常状况，并及时检查、报告，采用办法解决。在浮现危险时，迅速避开危险和用对的办法保护自已，并同步告知别人避开危险和进行自我保护。重庆康达环保生态环境集团有限公司安全投入及安全费用提取制度为搞好公司安全费用管理工作,保障项目部安全费用为员工落到实处,维护公司及项目部员工合法权益,保证项目部生产,经营活动正常有序地开展.依照《中华人民共和国国家安全生产法》及《危险化学品管理条例》作各项规定,结合本项目部实际状况,特制定本制度。一、按照合同规定，每年提取公司总生产值1%作为公司安全费用；安全生产费用是指承包单位按照规定原则提取，在成本中列支，专门用于完善和改进项目部安全生产条件资金。安全生产费用优先用于安全技术办法实行及为满足和达到安全生产原则而进行整治。二、安全生产费用应当按照"项目计取、保证需要、承包单位统筹、规范使用"原则进行管理。财务应将安全费用纳入项目部财务筹划，保证专款专用，并督促其合理使用。三、安全费用应当用于如下安全生产事项：1．安全技术办法工程建设；2．安全设备、设施更新、改造和维护；3．安全生产宣传、教诲和培训；4．劳动防护用品配备；5．安全生产检查与评价支出；6．配备必要应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出；7.完善、改造和维护安全防护设备、设施支出，重要是指：是指车间、库房等作业场合监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备。8．重大危险源、重大事故隐患评估、整治、监控支出。9．进行应急救援演习支出。10.其她与安全生产直接有关支出。四、项目部安全员应建立安全费用台帐，记录安全生产费用费率、数额、支付筹划、使用规定、调节方式等条款。安全工作结束，多余安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。五、项目经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入筹划、经费使用报告、安全经费提取和使用状况年度报告。六、财务部负责对安全生产资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入筹划、安全经费使用等，依照年度安全生产筹划，做好资金投入贯彻工作，建立安全经费台帐，保证安全投入迅速及时。七、安全生产领导小组负责审核、汇总并编制项目部安全投入筹划，审核安全投入报告，监督检查安全投入贯彻状况，汇总并建立项目部安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入状况报告。八、安全生产费用实行专户核算。各有关部门应当按规定范畴安排使用，不得挪用或挤占。年度结余资金结转下年度使用；安全生产费用局限性，超过某些按正常成本费用渠道列支。九、各部门主管按照职责分工对关于专业安全生产费用计取、支付、使用实行监督管理。十、发现安全费用支取人擅自挪用安全费用，项目部将按情节严重限度严肃解决，解决办法由项目部讨论决定。十一、本制度由项目部安全生产领导小组负责解释。安全设施“三同步”管理制度为了规范我集团公司各项目部“三同步”安全管理，特制定此制度。

一、本制度合用于本项目部所有部门"三同步"管理。

二、重要责任者：工程部、安质部、协调部、所属各施工单位。三、程序

1、“三同步”定义

指生产单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中环保设施、职业健康与安全设施，必要与主体工程同步设计、同步施工、同步验收投入生产和使用。2、"三同步"评审（1）安质部及协调部依照建设项目也许产生环境污染、职业健康危害和安全面存在问题，以及采用详细办法，准备并提供下列资料。①建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，也许产生环境污染限度、职业健康危害以及安全问题阐明书。②建设和技术改造工程任务书或建议书。③采用防止办法及可行性技术论证报告。（2）安质部对报审资料审核后，组织召开"三同步"评审会，有关部门同步参加。（3）在评审会上由各主管部门简介建设项目也许产生环境污染状况、职业健康危害和安全问题及采用详细办法。（4）安质部、工程某些别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。只有所有通过方可进入项目建设。

3、新产品开发、试制（1）需要进行实验项目，由工程部制定实验方案，在实验大纲中同步制定安全防范办法和环保办法。安全防范办法和环保办法必要在评审会上，向参加实验单位贯彻贯彻。（2）在新产品、新工艺、新设备试制前，必要要充分理解产品、所用原料理化性质，采用妥善有效防范办法，制定应急解决办法，并配备相应防护器具和急救用品。（3）项目移送设计生产时，必要同步提供安全生产、劳动保护和环保有关内容，做到同步设计。（4）新项目、产品工艺付诸中试、大生产实行前，工艺、图纸、方案等经工程部、安质部进行论证，详细简介工艺状况、设计根据、选型理由，论证修改后，经项目经理批准，方可实行。（5）工程项目调试前，应进行全方位严格检查，并明确调试总负责人，由总负责人统一安排，保证设备调试安全。（6）工程项目试生产前，由项目负责人召集安全、设备、环保、生产、技术部门人员进行验收检查，批准后方可进行试产。（7）为减少试产时走不必要弯路、导致不必要损失。试产前必要初步制定安全操作规程，做好员工培训，必要时进行模仿操作。使全体进入试产人员理解如何操作、如何防范、如何进行应急解决。（8）项目经理对项目试制全过程负责。项目试制总结中必要要有安全生产和劳动保护内容。（9）凡引进先进工艺装置和技术，必要同步引进先进安全、工业卫生、环保、消防设施和技术，或在国内配套相应设施和技术4、

“三同步”验收（1）施工组织部门在竣工后，负责告知安质部、协调环保部、工程部等部门进行现场检查，对职业健康安全设施和环保设施进行验收。（2）验收内容①项目设施与否与主体工程同步设计、同步施工、同步投入生产和使用；②建设项目与之配套职业健康安全设施、环保设施与否符合国家法规和技术原则；③建设项目和运营状况管理与否正常、安全、可靠。（3）参加验收各部门确认建设项目符合原则和规定后，竣工验收会签表上签字。达不到设计规定建设项目不予验收，并对工程项目发现隐患和存在问题提出改进意见和建议。建设项目设计部门针对存在问题改进设计方案，施工组织部门及时组织整治，待问题解决后重新进行验收。（4）未经"三同步"验收或验收不合格建设项目不得投入使用。重庆康达环保生态环境集团有限公司职业健康安全管理制度为有效控制各类损害员工身心健康事故发生，并依照GB/T28001原则，按照公司质量、环境、职业健康安全管理手册规定，针对生产经营管理工作实际状况，制定公司职业健康安全管理制度。一．目的：绿色环保施工：增强安全意识；保证安全生产：杜绝恶性、突发事故发生。二．指标：1、重大伤亡事故率为0；2、重大火灾事故率为0；3、伤亡事故频率低于1‰。4、安全防护达标合格率100％，优良率80％。5、文明施工合格率100％，优良率80％。6、三级安全教诲率100％。7、特种作业人员持证上岗率100％。8、重大隐患及时整治率100％，复查合格率100％。9、"三宝"对的使用率100％。三．组织机构：公司职业健康安全管理和应急救援领导组织机构：组长：副组长：组员：四．当前需要控制重大危险源有：基本作业、脚手架作业、起重吊装、高空作业、火灾、中毒等。五．实行办法：1、加强培训工作，公司及项目经理部要认真开展职业健康安全教诲、培训和宣传工作，着重学习贯彻"三位一体"管理原则及公司"三位一体"管理体系兼容管理制度，并充分运用各种形式宣传关于职业健康安全、安全生产法等方面内容。2、实行目的责任管理（1）、建立健全各项规章制度，贯彻安全生产责任制，职责层层分解，从项目经理贯彻到详细操作人员，保证施工人员可以各司其职，各尽其责。（2）、各项目部以实际操作为原则，建立和完善组织机构，做到有职有责，以保证各项安全指标得以顺利实现。3、制定科学有效控制办法（1）、各项目经理部依照关于法律、法规、规范，结合施工现场实际状况，制定切实可行职业健康安全管理方案(或办法)并按该方案进行管理实行。（2）、项目经理部依照工程详细状况充分辩识危险源，对风险进行评价，针对重要风险源编制出切实可行控制防止办法，并报监理工程师批准、实行。（3）、对跨年工程，工程复工前，对本年度后来施工中危险源进行辩识并进行风险评价，重新编制或对此前管理方案进行调节和修订，保证方案有效性。4、项目经理部成立以项目经理为第一负责人安全领导小组和应急领导小组，配备应急器材，加强安全教诲同步，经常进行安全检查，消除隐患，并定期进行应急演习，以提高作业人员安全意识和安全防范能力。5、资源规定项目经理部在制定资金和物资使用筹划时，要本着节约降耗原则，制定出满足风险防止控制办法规定筹划，保证人、财、物在降险、解险过程中可以在第一时问内到达指定位置。6、监督检查和改进项目部按规定开展定期和不定期监督检查，真正做到项目部月检，各施工队旬检，班组日检和互检。在检查过程中规范操作，不走过场，对检查中发现问题和隐患，要针对问题提出纠正防止办法，力求办法科学合理，效果好，同步做到跟踪检查，跟踪指引，跟踪验证，对明知故犯，严重违规者处以经济惩罚。六．针对施工现场实际状况，对重要危险源采用如下控制办法：1、各部门要采用各种有效办法，抓好传染性疾病防止控制工作，项目经理某些别成立以项目经理和各部门负责人为第一负责人传染性疾病防控应急领导机构，明确责任，抓好防控工作，同步项目经理部综合办公室要做好现场消毒和工人体温测试，发既有发热感冒症状人员，要及时送医院进行确诊治疗，如确诊为传染性疾病，要及时采用坚决有效隔离办法，防止疫情扩散蔓延，施工现场要做好传染性疾病宣教工作，使员工可以自觉加强非典防范意识，保证员工身心健康不受损害。2、搞好施工现场危险源辩识，进行风险评价。依照风险严重限度，制定相应办法，以减少潜在危险，保证施工安全和职工身心健康。3、工程中易燃易爆、有毒有害物品要单独存储，同步加强保管和使用，保证施工中不发生意外事故。4、加强现场检查工作，搞好隐患整治，做到定人、定期、定办法，达到安全防范目。5、加强施工机具设备管理，现场施工机具经常检修保养，浮现问题及时解决，禁止机具设备带病作业。6、塔吊、龙门架安全装置齐全，保险和限位敏捷可靠，架体稳固，安、拆有方案和审批手续，拆装公司有资质，作业人员有操作证，并同拆装公司订立合同，明确责任，施工迈进行安全技术交底，保证不发生各类安全事故。7、使用新技术、新工艺、新材料、新设备施工人员必要进行安全教诲，考核合格后持证上岗。8、做好驻地、生活场合保健工作，驻地、生活场合设医疗保健室，备有惯用应急药物，绷带等应急用品。对季节病、传染病，采用有效防止控制办法，发现疫情及时治疗，发生异常状况及时向关于部门报告。消灭"四害"，防止疫情和传染发生。现场为工人提供充分卫生饮用水，做好防署、防害工作。9、施工现场材料、用品进场时，要逐件验收，对发现不合格产品及时按规定办理退场手续，工人在使用材料用品时，亦要进行严格检查，发现不合格产品禁止使用。10、抓好现场卫生工作，食堂炊具干净整洁，垃圾日产日清，并有防蝇、防鼠设施，厕所设专人管理，工人宿舍干净、被褥整洁。现场场地平整，排水良好，道路畅通，料具堆放整洁，为职工创造一种良好工作休息场合。11、对产生噪音、扬尘、辐射等有害于身体健康设备、工具采用有效办法进行控制，减少或避免对身体伤害。12、做好施工现场防火工作，现场要有防火制度、防火办法、消防器材齐全，项目部建立防火组织机构，经常对现场进行排查，发现隐患及时解决。13、抓好施工现场安全防护用品用品采购管理，项目经理部采购各种安全防护用品用品必要是经国家安全认证合格产品，产品合格证、准用证等证件齐全，进场时，严格验收，保证产品质量，保护使用者人身齐全。14、加强现场综合治理，为职工提供学习、娱乐场合、制定各种防范办法，杜绝重大刑事治安案件发生。15、施工暂时用电有施工组织设计，由电气专业施工人员负责安装和管理，采用TN-S接零保护系统，三级配电、两级保护，用电设备实行"一机、一箱、一闸、一漏"配备。生活区照明用电，一律采用36伏安全电压。16、做好施工现场"四口、五临边"防护，保证各边口及时防护，避免重大安全事故发生。重庆康达环保生态环境集团有限公司安全管理人员职责制度按照项目经理负责制原则，各级主管领导对本项目劳动保护和安全生产，各负其责，分管生产领导对本项目劳动保护和安全生产负直接领导责任，详细组织施工领导对本项目劳动保护和安全生产负直接责任。一、项目经理安全生产责任：项目经理是项目安全生产第一负责人，对其负责项目安全生产工作负全面责任，其重要职责是：1、保证国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度贯彻贯彻；及时把对安全防护设备、设施实行纳入施工筹划。2、按照国家和公司关于规定，建立和完善本项目安全生产管理责任制体系，并领导其有效运营。贯彻执行公司安全生产管理目的，保证本项目安全生产管理达标。3、组织做好本项目各类人员安全生产思想、安全生产技术教诲。4、组织安全生产检查，贯彻隐患整治，保证生产设备、安全设施、消防设施、防护器材和急救器具等处在完好状态。5、保证本项目安全生产所必须资仓足额投入，对由于安全生产所必须资金投入局限性导致后果承担责任。6、认真履行承、发包合同，及时做好对分包单位安全生产协调与管理工作。7、及时报告本项目所发生安仝生产事故，认真做好对事故应急救援预案，配合做好对事故调查和解决。二．项目书记安全工作职责1，项目书记要认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律法规，以及本项目部各项安全规章制度贯彻状况，对项目部职工安全负责，把握“安全第一”大方向。2，协助行政领导建立以党委、工会、共青团组织密切配合，负责组织对职工安全教诲，推广安全生产先进经验，齐抓共管安全管理体制，排除职工后顾之忧。3．教诲党员模范执行安全生产方针、政策和各项规章制度，并定期检查安全工作，组织项目部对上级开展安全生产活动贯彻，做安全生产带头人。4．组织干部职工安全教诲，提高干部职工安全技术素质，督促做好特殊工种培训。共同搞好文明施工、安全生产。三．项目副经理安全岗位职责1.在项目经理、书记领导下，对分管工作专业内安全生产负直接管理和领导责任。2.认真贯彻执行安全生产法律法规和方针、政策及上级批示。研究布置安全生产施工工作方案，保证分管单位和部门有效实行安全管理。3．每月召开一次安全生产形势分析会，分析安全生产状况，对存在问题，提示详细改进办法，对查出问题及时解决和解决。4.每月组织一次安全生产大检查和抽查，认真听取和采纳关于施工安全合理化建议，对重点现场或核心岗位要实行重点检查，做好检查记录，对查出问题要定人限时解决。5.负责对项目部职工安全生产教诲，重点检查新工人“三级”教诲，做好从业人员安全教诲和培训工作，特殊工种操作人员培训取证。抓好重要危险源查找工作制度“重大危险”管理方案，抓好整治和防止。6.发生事故或事故苗头时，保护好现场，认真分析事故因素，调查和解决。制定并按规定上报做到及时、精确无误。四、总工程师安全生产职责：1、对本项目安全技术工作负全面责任。2、认真贯彻执行关于安全生产法律、法规及规章制度，严格贯彻关于安全技术原则、规范、规程。3、组织编制施工组织设计(施工方案)、专业工程项目施工方案及大型暂时设施、特殊施工设施施工方案。组织安全技术交底工作，检查看工组织设计或施工方案中安全技术办法贯彻状况，对安全技术办法编制与设计负责。4、组织并参加对安全防护设施交底与验收，履行验罢手续。5、对施工方案中安全技术办法变更或采用新材料、新技术、新设备、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实行，并做好培训和交底。6、参加项目安全生产检查，贯彻事故隐患整治方案，并对隐患整治方案贯彻状况进行跟踪检查。7、参加因安全生产事故调查，制定防范办法。五．施工技术部安全职责1．技术部应贯彻“管生产必要同管安全”原则，负责项目部安全技术工作。2．依照“五同步”原则，在编制实行性施工组织设计、施工方案同步，必要编制安全设计或安全技术办法，报经上级审批准后认真贯彻实行。3．负责解决项目部施工过程控制工作，掌握重难点工程进度，组织关于部门解决重难点工程施工中安全技术难题。4．依照关于行业原则，制定安全技术细则，掌握技术原则，指引各施工队按规范操作施工。5．经常进一步现场，检查生产操作、工地布置、生产设备和安全生产等方面存在问题，协助提出解决办法。及时纠正违章指挥违章作业。发现险情危及人身安全时有权及时停止施工。6．负责制定防洪、防寒、防震安全办法并组织实行。7．参加安全检查、安全状况分析和事故调查解决，对事故因素提出技术分析，对事故隐患和防止事故提出整治办法。8．负责安全管理体系重要有关程序运营、实行、指引和督促关于施工人员作好施工日记填写工作，搞好过程监控。六．物设部门安全职责1．负责制定劳动保护用品采购、验收、保管、发放使用等管理制度，监督全面执行，并建立劳动保护用品购买、发放登记台帐。2．组织实行对物资供应方评估和选取，建立安全合格物资供方档案，负责工程项目施工物资供应协调工作。3．会同关于部门对物资人员进行安全教诲，安全专业技术培训和技能考核。监督检查和评价项目部物资采购、搬运、验收、贮存、发放和进货检查，保证这些工作满足安全管理规定。4．负责物资仓库和危险品安全管理，做好防火防爆、防盗工作。会同公安、安监部门，按照安全规程规则选取好爆炸品仓库和油库位置，建立健全爆炸物品收发、登记、保管制度。5．严格各种易燃易爆及危险有毒物品管理并负责对业务人员进行安全知识教诲。6．负责指定机械设备安全技术操作规程，细则和管理使用、维修保养、定期检查等制度，并负责建立机械设备、机动车辆档案、台帐及报检工作7．建立机械设备、机动车辆安全监察制度对不符合安全运营机电设备、小型机具备权责令停止使用。8．对新购大型机电设备，必要做到“三先”即先制定安全操作规则和管理办法；先培训操作人员；先进行试运转，否则不准投入使用。9．定期组织机械车辆安全大检查，监督检查机械车辆防寒、防火、防滑办法。七、财务部安全生产职责1．依照公司安全生产经费管理制度，按筹划及时提取安全生产经费保证专款专用。．2．按照国家及地方劳动保护用品关于原则和规定，负责审查购买劳动保护用品合法性，保证其符合原则。3．协助安全生产主管部门办理安全生产奖罚手续八．办公室安全职责1．参加本项目部安全生产规章制度研究鉴定，及时传达上级关于安全文献，理解掌握安全生产信息及重大事故解决状况。2．协助组织召开关于安全生产各种会议，贯彻关于安全生产方针，目的贯彻状况。3.负责项目部安全管理方面，竣工档案资料以及其她专业档案收集、整顿、归档、存贮和保管。4．组织召开项目部月季安全工作会议，完毕领导交办安全生产工作任务。九．安全质量部门安全职责1．监督检查本单位贯彻执行关于安全生产，劳动保护方针、政策、法律法规和上级颁发关于规章制度贯彻。2．组织制定实行职工安全管理体系内部审核、收集管理评审资料，参加管理评审。贯彻贯彻安全管理方针目的、指引、协调和监督安全管理职能部门行使安全管理职能。3．参加或组织审查安全设计或安全技术办法，积极提出改进意见，结合项目施工生产，制定出安全质量卡控办法和安全体系网络，负责监督贯彻执行。4．定期召开专业安全会议，分析本单位安全生产动态，研究安全生产运营规律，总结安全生产经验教训，指引所属单位安全工作，提出改进意见或办法。十、筹划记录部门安全职责1．认真贯彻执行安全生产方针，政策及上级批示，贯彻本项目部安全规章制度。按照“五同步”原则编制和下达劳动保护技术办法筹划，不断改进劳动条件、减轻劳动强度、消除不安全因素。2．在下达月、季、年度施工生产筹划时、应同步下达安全指标和办法。筹划安排要在保证安全生产前提下，做到均衡生产、文明施工、避免搞突出，增长不安全因素。3．在工程项目筹划时，必要执行“三同步”原则，同步安排防治尖毒、噪音及安全设施，项目部下达执行，并由安所有门予以监督检查。4．负责职业安全管理体系重要有关及参加程序运营实行。十一．工程队长安全职责1．工程队长对本队安全工作负全面责任。详细执行上级关于劳动保护和安全生产条例、规程、规则、规定、制度、细则、办法及安全管理体系原则。